大客户销售培训PPT课件
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大客户销售流程 ppt课件
客户在什么情况下最需要关怀?
生活、工作、情感 : 出现问题的时候 1、 生病 2、 家人病故 3、 感情失意 4、 事业失败 5、 环境变化 6、 突发性变故 7、 困难 8、 挫折 9、 心情郁闷 10、 家有喜事
大客户销售流程
一家投资理财公司, 销售人员在客户生病住院时的客情关系处理
大客户销售流程
大客户销售流程
高端消费者:关注企业的品牌,形象,档次,成功感觉,对产品效 果要求高,不太在意价格;
中端消费者:关注的是,经济,实惠,性价比高一些的产品,注重 赠送和折扣。
低端消费者:关注的是能用就行, 能解决客户某方面的问题就可以, 对价格非常敏感;关注价格低。
大客户销售流程
给你的感情冷淡时; 找很多借口时间; 竞争对手比较多时; 经常不接听电话; 你对客户的变化感到奇怪的时候; 客户说不着急时; 你激怒客户时候;
这时A如何做?
大客户销售流程
1:客户关系的分类 2:客户关系处理的最佳时机
大客户销售流程
工作关系; 合作伙伴; 局外人; 朋友关系;
客户情感发展的四个阶段
1:陌生期 2:培育期 3:成熟期 4:稳固期
大客户销售流程
大客户销售策略与管理艺术
客户关系的处理,要松弛有度; 有时候成了酒肉朋友,不一定是好事; 女孩子和男性顾客的关系要有所把握; 适当满足客户工作之外的要求; 客户关系的处理,一定不要触犯公司的底线; 更不要无休止的满足客户的要求; 关系越是熟悉,不要随意破坏流程; 不要忘记你给客户的承诺; 慎重处理欠账客户的关系;
什么是客户的心理需求
• 对客户表示热情、尊重和关注; • 帮助客户解决问题; • 设身处地为客户着想; • 提供个性化服务;
• 做一名受客户欢迎的销售人员; • 做事情认真,诚实,细致;
如何进行有效的大客户管理ppt课件
• 3、统一客户服务界面,提高服务质量;
• 4、规范大客户管理与其他相关的业务流程 的接口流程和信息流内容,保证跨部门紧 密合作和快速有效的相应支持体系;
可编辑课件PPT
5
• 5、优化营销组织结构,明确各岗位人员的 职责,完善大客户流程的运行机制;
• 6、加强流程各环节的绩效考核,确保大客 户流程的顺畅运行;
述出远景目标
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12
6、完善团队建设
• 1)
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13
7、采取积极主动
可编辑课件PPT
14
8、科学的制定计划
• 每月现场拜访客户多少次? 核心客户:分公司2次/月;成都公司2次/月; 高级客户:分公司2次/月;成都公司1次/月; 中级客户:分公司1次/月;成都公司1次/月; 一般客户:分公司1次/月;成都公司1次/2月;
• 3)达成合作带给客户的利益
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10
4、确定优先排序
• 1)根据客户价值、潜力,来确定大客户的 优先排序;
• 2)根据客户的大小、潜力及对企业的相对 重要性,来决定对资源的最有效分配;
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11
5、明确主攻方向
• 1)知道自己将把客户引向何处; • 2)制定能够用具体的阶段目标和目的,描
值
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8
2、深入了解竞争者
• 1)了解竞争者的经营 • 2)了解竞争者的产品/解决方案 • 3)了解竞争者的市场区域 • 4)了解竞争者的竞争地位 • 5)了解竞争者的优势在哪里
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9
3、达成有效分析
• 1)检查自己的营销业绩,正确总结成败原 因,吸取经验教训;
• 2)深入了解客户需求,学会利用自己的长 处,改进自己的不足;
• 4、规范大客户管理与其他相关的业务流程 的接口流程和信息流内容,保证跨部门紧 密合作和快速有效的相应支持体系;
可编辑课件PPT
5
• 5、优化营销组织结构,明确各岗位人员的 职责,完善大客户流程的运行机制;
• 6、加强流程各环节的绩效考核,确保大客 户流程的顺畅运行;
述出远景目标
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12
6、完善团队建设
• 1)
可编辑课件PPT
13
7、采取积极主动
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14
8、科学的制定计划
• 每月现场拜访客户多少次? 核心客户:分公司2次/月;成都公司2次/月; 高级客户:分公司2次/月;成都公司1次/月; 中级客户:分公司1次/月;成都公司1次/月; 一般客户:分公司1次/月;成都公司1次/2月;
• 3)达成合作带给客户的利益
可编辑课件PPT
10
4、确定优先排序
• 1)根据客户价值、潜力,来确定大客户的 优先排序;
• 2)根据客户的大小、潜力及对企业的相对 重要性,来决定对资源的最有效分配;
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11
5、明确主攻方向
• 1)知道自己将把客户引向何处; • 2)制定能够用具体的阶段目标和目的,描
值
可编辑课件PPT
8
2、深入了解竞争者
• 1)了解竞争者的经营 • 2)了解竞争者的产品/解决方案 • 3)了解竞争者的市场区域 • 4)了解竞争者的竞争地位 • 5)了解竞争者的优势在哪里
可编辑课件PPT
9
3、达成有效分析
• 1)检查自己的营销业绩,正确总结成败原 因,吸取经验教训;
• 2)深入了解客户需求,学会利用自己的长 处,改进自己的不足;
大客户销售六步法(共9张PPT)
第三步:需求分析
发现客户的真正需求,让客户了解公司
从所销以售 在流这程个来阶讲段,,下首从一先步拿销应到售该客进户流入的程需标求书来分,讲析销阶售,段厂。家下会一提出步解应决方该案进,再入把需方案求交上分去析,给阶客段户很。好销的承售诺,人然员后取要得分跟客析户潜手拉在手的的机客会。 在这个步骤中户最重到要底的就有是什客户么分析样和的客户需群求分析,。需求背后的要求是什么,有没有采购计划,会买什么样 所即以便, 以老后客做户得的愿再意努产多力品花,一也,些不项钱一买定目到比更得的好上主的第服一要务印的,象这重需就要求是。采是购什的最么后一,个对阶段厂:家跟进有。什么样的考虑,等等。 第当 这四然样步 ,,:除 销销了 售售销 人助定售 员位人 跟客,员 客销户有介 户效绍之售取推自 间荐己 的人得外 合员成, 作也 关真功要 系了 才正,解 可了这对 以方 一解也, 步到让 步是双 发客销方 展有 下户售相 去的互 。人的需员了解求对,之客这才后户可能,的建才价立双能值方互给。信客换的关户句系提,话为出说下一建,步议的销合,售作打才人下能基员础够要。 帮成 如销销果售售为 活 是了动一急要种于经重为所签过结定与果客 以单客的户 在,户行前及为的 需期客。的户顾 求需群问 分求的分多, 析析次没接就 阶有触必 段做,好才须 ,,能就找了 销会到解 售给了供目客 人需标双客户 员方户需 最带。来要 重麻什 要烦,么 的或者, 就要然 是另外后 了付一才 解笔可 客钱来以户补这给的个客需漏洞户求。正,确也的需建要议客。户 接下来的工作来应该了是解双方销再深售一人步的员相互。了解,特别是要让客户首先多了解销售人员。
客户决策层做决定时,会受到周围很多人的影响,没有这些人,他也一时无法决定。 接触客户是销售流程的第二步。 销售人员真正了解到客户的需求之后,才能给客户提出建议,才能够帮助客户取得成功,这也是销售人员对客户的价值。
大客户销售技巧与客户关系管理 PPT
如何让向导愿意帮你
• 绝大多数人愿意帮助谦虚、执着、善良的 弱小者;不喜欢自大、浮躁、小人。
• 把自己赢的标准变成向导赢的标准; • 挑选向导,要挑选企业中最渴望成功的人。
我们要将产品和向导联系起来,要让向 导感觉到:销售员的成功,就是自己的成 功;客户企业获得了产品,就是自己的成 功。想办法把自己赢的标准变成向导赢的 标准,你必然会成为常胜将军。
思考:如何应对?
2299
销售机会把握的难点
• 识别客户采购阶段; • 推进采购阶段。
大客户销售的结果
结果:
• 买方没有同意任何一种具体的行动方案,因此生 意并没有实际进展的迹象;
• 客户在生意即将结束时使用这些肯定的言语,但 目的都是用一种很礼貌的方式赶走一个他们并不 想再见到的销售商;
• 一场生意是否结束了,应该用客户的行动而不是 言语作判断。
• 案例一 – 该案例中谁是关键人物?如何设定“1+2+1” 模式? – 你的切入点是什么? – 请设计你的行动路线图
• 案例二 – 请思考:吴军是否有机会?
• 案例三 – 小李这一次的表现是否还不错? – 小李是否可以通过主管局长这一关?
大客户销售格言
• 把简单的动作练到极致就是绝招。 • 别以为湖面平静,鳄鱼就已经走开。 • 要警惕自以为说清楚了,可对方没看到,
决定成交的四类人
大客户销售中的“雷区”
★ 四种类型的买者中,有一个或以上的买者身份不明,缺乏 必要的信息;
★ 没有主动寻找或没有找到合适的向导; ★ 虽然明确了四种买主的身份,但有一个以上的核心买者没
有主动拜访过; ★ 核心买者的身份发生了变化而没有及时发现和跟进; ★ 核心购买圈中出现了新的面孔,没有及时反应过来; ★ 缺乏警惕心理,不清楚是否存在竞争对手; ★ 缺乏快速判断能力,不注意产业政策、行业政策、地方政
《大客户关系营销》PPT课件
客户,销量,联盟
个人前景
沟通,人际 职业发展
采购习惯客户是一个组织。中国市场中有三种形态的客户组织,外企,国企,私
营企业。
在销售过程中分析这三种企业的十个影响其采购决策的因素,可以协助销售顾问充分了解不同 企业的决策以及管理特性。
这三种类型的企业在采购决策上有明显的差异,不能界定其差异,则无沅选择有效的销售策略, 人际关系策略,以及大客户关系的维护策略。
建立信任的沟通策略
信任实战
系统建立陌生人信任的六个实战技巧: 1.行为符合常识,符合逻辑,重视客观描述 2.说话承诺一致,经常兑现承诺,言行一致性表现 3.人际关系的关联性,营造共同的人际圈子 4.有可证明的背景,包括学历,履历,组织归属 5.有明确的理想,追求,人生目标 6.展示弱点,内心苦恼,失败的心理打击
大客户关系营销
学习目标
通过对政府关系性质的界定,以及衡量,掌握政府关系建立的初期应该强化信息收集工作, 以及信息控制能力。透彻理解甲方面临的各种困境。并为对方解决问题为核心的政府销售策 略。
·关键一:人与人关系核心本质 ·关键二:透彻理解并掌握对方的动机 ·关键三:透彻理解对方的责任与政绩的权衡心理
3、收集关键信息:个人在政府组织中的位置,所面临的供应商选择处境,主要 政绩发展侧重点,成本,收益意识等。
通过初期的全面了解,可以判断对方组织的需求程度,可以判断从政绩出发的采 购决策环节,可以依据这些关键信息制定销售策略,以及初期方案的规划。
接触对方
深入关系分析表格
关系
与上级关系 平级关系 与下级关系 与行政人员的关系 社会人士关系 家庭成员关系
3、对方明确下次约见:对方是否明确主动提出下一次的约见是考核是否真的让 对方觉得你的产 ,或者你的个人对他有用的方式。
个人前景
沟通,人际 职业发展
采购习惯客户是一个组织。中国市场中有三种形态的客户组织,外企,国企,私
营企业。
在销售过程中分析这三种企业的十个影响其采购决策的因素,可以协助销售顾问充分了解不同 企业的决策以及管理特性。
这三种类型的企业在采购决策上有明显的差异,不能界定其差异,则无沅选择有效的销售策略, 人际关系策略,以及大客户关系的维护策略。
建立信任的沟通策略
信任实战
系统建立陌生人信任的六个实战技巧: 1.行为符合常识,符合逻辑,重视客观描述 2.说话承诺一致,经常兑现承诺,言行一致性表现 3.人际关系的关联性,营造共同的人际圈子 4.有可证明的背景,包括学历,履历,组织归属 5.有明确的理想,追求,人生目标 6.展示弱点,内心苦恼,失败的心理打击
大客户关系营销
学习目标
通过对政府关系性质的界定,以及衡量,掌握政府关系建立的初期应该强化信息收集工作, 以及信息控制能力。透彻理解甲方面临的各种困境。并为对方解决问题为核心的政府销售策 略。
·关键一:人与人关系核心本质 ·关键二:透彻理解并掌握对方的动机 ·关键三:透彻理解对方的责任与政绩的权衡心理
3、收集关键信息:个人在政府组织中的位置,所面临的供应商选择处境,主要 政绩发展侧重点,成本,收益意识等。
通过初期的全面了解,可以判断对方组织的需求程度,可以判断从政绩出发的采 购决策环节,可以依据这些关键信息制定销售策略,以及初期方案的规划。
接触对方
深入关系分析表格
关系
与上级关系 平级关系 与下级关系 与行政人员的关系 社会人士关系 家庭成员关系
3、对方明确下次约见:对方是否明确主动提出下一次的约见是考核是否真的让 对方觉得你的产 ,或者你的个人对他有用的方式。
《销售培训》PPT课件
关注成本的采购影响者
角色:最终批准购买(每次销售只有一人
控制支出、提供资金
谨慎地使用资源
有否决权
可以说“同意”
关注:利润和对单位的影响
问:这次投资我会得到什么回报
关注用户的采购影响者
角色:判断对工作的影响统称有几个或许多
-使用或监督产品、无复活解决方案使
用情况
-因为用户会与你的解决方案打交道,
重要结果
确定战略分析的成份 开发连续的过程 分析销售机会 设定有效战略 管理和跟踪销售目标 通用的语言:
战略销售
专为复杂销售而设计: 在复杂销售中,在作出购买决策之前,有
一些人必须提出他们的意见或批准。
复杂销售具备以下条件
购买者有很多选择: 销售者有很多选择: 涉及很多级别 购买单位的决策过程复杂:
这些变化可能带来了很多不确定性和混乱, 影响采取争取正确的行动。
变化越大,不确定性越大。
在销售环境中可能发生的变化
市场:价格透明度、客户对产品的技术要
求、采购方式变化
客户群:客户等级、需求不同、心理素质
产品线:产品多元化、本土化
竞争位置:销售策略变化、竞争者改变、外部因
素变化
市场变化的战略及战术:市场多元化
组织:管理机构、人员、内部资源(服务。。)
变化的特点
变化可以是: 缓慢的侵蚀 突发的事件 连续的增长 变化可以被视作: 威胁 机会
战略目的
建立强有力的战略: 确定战略: 利用优势,抓住机会 找出弱点: 尽可能地减少或消除不确定性和威胁
优势
不同之处:1、有利资源,2、出国等 提升地位的机会:学术、文章等 必须与当前的销售目标有关 降低价格敏感度
影响“影响程度”的因素
大客户管理课件PPT
2 识别大客户的方法
(一)二八法则
“二八法则”是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的, 这个规则应用到客户管理中表明,企业80%的销售收入和利润来 自仅占20%的重要客户,通常情况下,企业中销售排名最靠前的 承担了80%销量的这20%的客户一般会被列为大客户,很多企业 都会按照销售额这个指标来区分客户的重要性。
客户不是千人一面,因此企业需要向其提供个性化服务,重点在于该服务要满足大客户的需求同时要注重产品或服务的稳定性,长期稳定的产品或服务质量是维护大客户的根本。
第八步:如何面对客户服务挑战
02 最企好业的 通客过户大回客访户是回通访过不提仅供可超以出得客到户客期户望的的认服同务,来还与提可高以大他创客们造对大户企客交业户或价易产值的品。的变美化誉度情和况忠诚。度,从而创造新的销售可能。
01
02 (2)资金、管理人员结构、支付条件等重要事项发
生变化时,应及时修正。
(3)大客户的业绩及交易额状况发生明显变化时,
必须记录其点原击因添。加标题文字 点击添加标题文字
03
(4)在选定新的大客户作为营销目标时,新的档 案卡至少要记录企业概况等基本项目。
04
4 附加的大客户管理卡
((一一))客访户问关履系历的卡定义
1 大客户的概念和特征
(一)大客户的概念
大客户,也称关键客户、重点客户, 是企业的伙伴型客户,具体是指对企业的 长期发展和利润贡献有着重大意义的客户。 一般认为,大客户就是指那些产品流通频 率高、采购量大,客户利润率高、忠诚度 相对较高、对企业有重大贡献的客户。
1 大客户的概念和特征
(二)大客户的特征
其一,明确本企业20%的客户是哪些; (5)准备回访资料,包括大客户基本情况、客服的相关记录和大客户消费特点等。 应通过迅速的纠错,努力将客户尤其是大客户的损失降到最低,使负面影响减到最少,必要的时候要推出配套的赔偿制度。
大客户管理和销售PPT共39页
权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END
教你怎样服务大客户PPT课件( 31页)
• 2明确团队目标 团队是个人目标的 基石
• 3拒绝和悲观的的人来往
• 4听积极向上的音乐
• 5每天早上起床大声喊出自己的目 标
如何做好服务细节
•视觉
•人为什么先看到闪 电后听到雷声呢?
• 答案:因为眼睛长在耳 朵前面
•听觉
• 1店里面员工积极正面的话 • 2客户喜欢的音乐(收集大客户喜欢的
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发
悲心,饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!
Make Presentation much more fun
@WPS官方微博 @kingsoftwps
•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
美容院为什么要做好大客户服务
百分之十的大客户产生百分之九十 的效益
销售是左脚,服务是右脚!
左脚即使在好,右脚是有问题他 也是瘸子
如何服务好大客户
•爱
•感恩,真诚会产生 爱
•我爱你和你 无关
不要爱自己的产 品
要爱自己的顾客
•越拒绝越服务
• 3拒绝和悲观的的人来往
• 4听积极向上的音乐
• 5每天早上起床大声喊出自己的目 标
如何做好服务细节
•视觉
•人为什么先看到闪 电后听到雷声呢?
• 答案:因为眼睛长在耳 朵前面
•听觉
• 1店里面员工积极正面的话 • 2客户喜欢的音乐(收集大客户喜欢的
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发
悲心,饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!
Make Presentation much more fun
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•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
美容院为什么要做好大客户服务
百分之十的大客户产生百分之九十 的效益
销售是左脚,服务是右脚!
左脚即使在好,右脚是有问题他 也是瘸子
如何服务好大客户
•爱
•感恩,真诚会产生 爱
•我爱你和你 无关
不要爱自己的产 品
要爱自己的顾客
•越拒绝越服务
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
•行业的应用水平、发展趋势 •客户自身的应用水平、面临的问题 •应用特点、采购方式 •今年的项目计划、资金来源 •采购计划预估(历史数据)
2020/11/1
h
12
客户分析方法
竞争对手分析:
•竞争对手是谁(品牌、实施)
•与客户的关系如何,合作历史
•对手的业界形象、口碑
•项目经验、技术能力、服务能力
•对手的同盟军
2020/11/1
h
4
谁是大客户
%
100 80 60 40 20
结论: 客户的%
营业额的%
2/8原则 80%的销量出自20%的客户
2020/11/1
h
5
谁是大客户
100
特殊的价格
80
密切的关怀
60
超值的服务
40
。。。
20
客户的%
营业额的%
基本的价格、关注、 技术支持
结论:
80%的精力关注20%的客户
2020/11/1
h
6
如何发掘20%的客户
方法:投入\产出模型
FOCUS IN
产出
2
1
A
3
4
B
A:销售额/利润/影响力。。。
2020/11/1
h
投入
B:人、财、物
7
谁是大客户
小节:
大客户是能够给公司带来巨大收益和长期发 展的一次性或长期的客户。
2020/11/1
h
8
课程介绍
•谁是大客户 客户分析方法 •客户关系建设 •(休息)
2020/11/1
h
26
三思而后进
如何跟进老客户
1、关注产品在客户业务使用情况 2、把老业务变为新业务 3、向其它客户推荐老客户的产品 例如: 对海关客户的跟进
2020/11/1
h
27
保持冷静的头脑
一个敏感的话题
当竞争对手在客户中散布一些对我们不 利的消息;当客户总是提到竞争对手时;我们 应该如何处理?
2020/11/1
h
18
客户关系管理
漏斗理论:
潜在 孵化 产出
2020/11/1
h
19
客户关系管理
漏斗理论---三种情况练习:
假如明天有三件事,你首先选择那件事: 1)与一个A类客户签订合同 2)去拜访一个B类客户了解项目情况 3)初次拜访一个C类客户
煮熟的鸭子也会飞
2020/11/1
h
20
客户关系的建立
。。。
2020/11/1
h
33
客户关系的稳定
•良好的个人关系 不等于 稳定的合作 •与客户双赢 才能得到 与客户稳定的合作 •经常与客户在一起也不一定能做成生意
2020/11/1
h
34
客户关系的管理
A类客户 B类客户 C类客户
现场管理 精细管理 记帐管理
2020/11/1
h
35
休息
2020/11/1
h
36
课程介绍
•谁是大客户 •客户分析方法 •客户关系建设 •(休息)
•实现销售 •自我总结 •顾问式销售 •结束语
2020/11/1
2020/11/1
h
31
保持冷静的头脑
“销售人员就如同演员,你必须 遵照剧本,无论在何种情况下,说 话都应该有个计划。”
——莱恩德
2020/11/1
h
32
客户关系的深入
与客户 成为“朋友”
有目的地收集客户的个人资料 寻找与客户的共同兴趣、爱好 尝试进入客户的社交圈 给客户提供“服务热线”
请大家介绍自己的成功经验和方法
•对手的主要短板
2020/11/1
h
13
客户分析方法
制定作战计划的方法:
SWOT分析
优势、劣势(外) 机遇、挑战(内)
策略、措施
计划
阶段性目标、 时间、责任人
2020/11/1
h
14
小结
大客户销售TAT法:
T;Thinking 知己知彼 百战不殆
(客户定义及客户分析)
A;Action
做到、做好
T;Thinking 运筹帷幄 决胜千里
2020/11/1
h
28
保持冷静的头脑
积极处理
1、当客户提及竞争对手散布的谣言时, 我们要淡然处之,把话题转回你的 拜访目的。
2、如果客户所谈及话题属实,应当直面 批评,以幽默话语化解尴尬局面。
2020/11/1
h
29
保持冷静的头脑
充分准备
1、在拜访客户之前,应当预测可能遇到 一切情况,并对敏感话题提前做好准备。
2020/11/1
h
24
三思而后进
细节、细节、细节
1、尊重客户的时间,一定电话预约 2、真诚、可靠,决不食言。 3、拜访客户前准备好一切可能用到的
资料 例如:
拜访客户“五件宝”(名片、笔记本、 通讯录、产品技术资料、报价单)
2020/11/1
h
25
三思而后进
时机就是一切
1、客户跟进节奏不宜过慢 2、选择带有个人色彩的礼品送给客户 3、每次拜访结束时要让客户做出某种承诺
《大客户销售技巧》
2020/11/1
h
1
开场白
2020/11/1
h
2
课程介绍
•谁是大 •客户分析方法 30“ •客户关系建设 60“ •(休息) 10“
•实现销售 30“
•自我总结 2020/11/1
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谁是大客户
提问:
A、你经常联系的客户有几个?占你客户群数量的比例? B、这几个客户的销量占你的客户群销量的比例?
2、对公司的产品或服务充满信心,并把 这种信息准确传递给客户。
2020/11/1
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30
保持冷静的头脑
对待异议
如果客户一再提出同一问题,这表明他非常 重视问题的答案。此时我们应全力以赴解决问题, 如能找到解决方案,我们就真正地赢得了客户。
例如: “9210”工程中的“MTBF”问题,新疆、 西藏“维修网点”问题。
•实现销售 •自我总结 •顾问式销售 •结束语
2020/11/1
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9
客户分析方法
客户分析的方法:
•组织结构 •关键人物 •应用及项目分析 •竞争对手 •作战计划
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10
客户分析方法
问题:
以上面的大学为例,请列出你认为的 关键人物有谁。
2020/11/1
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客户分析方法
客户应用及项目分析:
2020/11/1
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课程介绍
•谁是大客户 •客户分析方法 •客户关系建设 •(休息)
•实现销售 •自我总结 •顾问式销售 •结束语
2020/11/1
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客户关系管理
客户分类:
A、产出 B、孵化 C、潜在
2020/11/1
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客户关系管理
客户分类练习:
请列出你公司现有客户中A、B、C类客户各有多 少?
方法:
•电话 •拜访 •他人介绍 •。。。
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客户关系的建立
客户拜访现场练习
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三思而后进
“你所写、所说、所做的一切 要麽对销售有益、要麽有害”
——特雷西
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23
三思而后进
注重你留给客户的印象
1、不要急于求成(硬销售) 2、展现你对客户问题的了解深度 3、为客户提出解决方案 例如: 邀请客户参加各种活动
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客户分析方法
竞争对手分析:
•竞争对手是谁(品牌、实施)
•与客户的关系如何,合作历史
•对手的业界形象、口碑
•项目经验、技术能力、服务能力
•对手的同盟军
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4
谁是大客户
%
100 80 60 40 20
结论: 客户的%
营业额的%
2/8原则 80%的销量出自20%的客户
2020/11/1
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5
谁是大客户
100
特殊的价格
80
密切的关怀
60
超值的服务
40
。。。
20
客户的%
营业额的%
基本的价格、关注、 技术支持
结论:
80%的精力关注20%的客户
2020/11/1
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6
如何发掘20%的客户
方法:投入\产出模型
FOCUS IN
产出
2
1
A
3
4
B
A:销售额/利润/影响力。。。
2020/11/1
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投入
B:人、财、物
7
谁是大客户
小节:
大客户是能够给公司带来巨大收益和长期发 展的一次性或长期的客户。
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课程介绍
•谁是大客户 客户分析方法 •客户关系建设 •(休息)
2020/11/1
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三思而后进
如何跟进老客户
1、关注产品在客户业务使用情况 2、把老业务变为新业务 3、向其它客户推荐老客户的产品 例如: 对海关客户的跟进
2020/11/1
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保持冷静的头脑
一个敏感的话题
当竞争对手在客户中散布一些对我们不 利的消息;当客户总是提到竞争对手时;我们 应该如何处理?
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客户关系管理
漏斗理论:
潜在 孵化 产出
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19
客户关系管理
漏斗理论---三种情况练习:
假如明天有三件事,你首先选择那件事: 1)与一个A类客户签订合同 2)去拜访一个B类客户了解项目情况 3)初次拜访一个C类客户
煮熟的鸭子也会飞
2020/11/1
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20
客户关系的建立
。。。
2020/11/1
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客户关系的稳定
•良好的个人关系 不等于 稳定的合作 •与客户双赢 才能得到 与客户稳定的合作 •经常与客户在一起也不一定能做成生意
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客户关系的管理
A类客户 B类客户 C类客户
现场管理 精细管理 记帐管理
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35
休息
2020/11/1
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课程介绍
•谁是大客户 •客户分析方法 •客户关系建设 •(休息)
•实现销售 •自我总结 •顾问式销售 •结束语
2020/11/1
2020/11/1
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保持冷静的头脑
“销售人员就如同演员,你必须 遵照剧本,无论在何种情况下,说 话都应该有个计划。”
——莱恩德
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客户关系的深入
与客户 成为“朋友”
有目的地收集客户的个人资料 寻找与客户的共同兴趣、爱好 尝试进入客户的社交圈 给客户提供“服务热线”
请大家介绍自己的成功经验和方法
•对手的主要短板
2020/11/1
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13
客户分析方法
制定作战计划的方法:
SWOT分析
优势、劣势(外) 机遇、挑战(内)
策略、措施
计划
阶段性目标、 时间、责任人
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小结
大客户销售TAT法:
T;Thinking 知己知彼 百战不殆
(客户定义及客户分析)
A;Action
做到、做好
T;Thinking 运筹帷幄 决胜千里
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保持冷静的头脑
积极处理
1、当客户提及竞争对手散布的谣言时, 我们要淡然处之,把话题转回你的 拜访目的。
2、如果客户所谈及话题属实,应当直面 批评,以幽默话语化解尴尬局面。
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保持冷静的头脑
充分准备
1、在拜访客户之前,应当预测可能遇到 一切情况,并对敏感话题提前做好准备。
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三思而后进
细节、细节、细节
1、尊重客户的时间,一定电话预约 2、真诚、可靠,决不食言。 3、拜访客户前准备好一切可能用到的
资料 例如:
拜访客户“五件宝”(名片、笔记本、 通讯录、产品技术资料、报价单)
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三思而后进
时机就是一切
1、客户跟进节奏不宜过慢 2、选择带有个人色彩的礼品送给客户 3、每次拜访结束时要让客户做出某种承诺
《大客户销售技巧》
2020/11/1
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开场白
2020/11/1
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课程介绍
•谁是大 •客户分析方法 30“ •客户关系建设 60“ •(休息) 10“
•实现销售 30“
•自我总结 2020/11/1
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3
谁是大客户
提问:
A、你经常联系的客户有几个?占你客户群数量的比例? B、这几个客户的销量占你的客户群销量的比例?
2、对公司的产品或服务充满信心,并把 这种信息准确传递给客户。
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保持冷静的头脑
对待异议
如果客户一再提出同一问题,这表明他非常 重视问题的答案。此时我们应全力以赴解决问题, 如能找到解决方案,我们就真正地赢得了客户。
例如: “9210”工程中的“MTBF”问题,新疆、 西藏“维修网点”问题。
•实现销售 •自我总结 •顾问式销售 •结束语
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客户分析方法
客户分析的方法:
•组织结构 •关键人物 •应用及项目分析 •竞争对手 •作战计划
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10
客户分析方法
问题:
以上面的大学为例,请列出你认为的 关键人物有谁。
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客户分析方法
客户应用及项目分析:
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课程介绍
•谁是大客户 •客户分析方法 •客户关系建设 •(休息)
•实现销售 •自我总结 •顾问式销售 •结束语
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16
客户关系管理
客户分类:
A、产出 B、孵化 C、潜在
2020/11/1
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17
客户关系管理
客户分类练习:
请列出你公司现有客户中A、B、C类客户各有多 少?
方法:
•电话 •拜访 •他人介绍 •。。。
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客户关系的建立
客户拜访现场练习
2020/11/1
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三思而后进
“你所写、所说、所做的一切 要麽对销售有益、要麽有害”
——特雷西
2020/11/1
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23
三思而后进
注重你留给客户的印象
1、不要急于求成(硬销售) 2、展现你对客户问题的了解深度 3、为客户提出解决方案 例如: 邀请客户参加各种活动