2、大润发绩效考核办法

绩效考核办法

第一条目的

为了保证企业高效运作和健康发展，体现多劳多得的分配原则，

通过公平、公正、公开的绩效考核，实行劳动报酬的合理分配，使

得公司经营目标的实现能够进行前臵控制，并能与职员工作业绩的

提升相结合，从而有效地提高企业的销售和毛利，提高企业的经营管

理水平和竞争力，同时职员能够与公司同享发展收益。

第二条原则

1. 用最好的人，用最少的人，付更好的工资。

2. 公平、公正、公开，关注工作成果及行为表现。

3. 预算化的全员考核机制。

4. 服从和申诉相结合的原则。

5. 预算的可达成原

则。第三条预算

的制定与调整一、

预算的制订

1. 年度经营预算为门店的考核指标和工作目标。年度经营预算指在公

司每个财务年度结束前对下一年度做出的经营指标的目标计划，具有可完成性和科学性，年度经营预算包括年度销售预算及月度与日分解、商品毛利及通道收入指标（返佣、新品、节庆、促销、资源费用等商品的边际收入）、损耗指标、费用指标（包含营运、人力、耗材、办公等）、其它收入指标等。

2. 预算的制订原则在进行年度经营预算制定时，应根据下列

参照因素设定各个预算指标（目标）：

1) 门店上年度同期实际完成指标；

2) 门店在预算年度的实际经营状况；充分考虑门店所处的同一商圈

市场内可能发生的政策性调整、竞争性冲突及门店的经营性调整所导致的影响；

3) 门店所在城市的经济发展状况及通货膨胀率，包括：GDP 指数

（国内生产总值）、CPI 指数（消费者价格指数）、通货膨胀指数、GNE 指数（国民支出总额）等；

4) 门店所处时期（调整期、发展期、成熟期、饱和期、衰退期）所

导致的巨大经营性变化差异。

5) 预算指标（目标）是门店需要付出一定的努力才能和可以完成和达到的指标，切不可是