施工现场技术管理制度1.doc

合集下载

工程施工技术管理制度

工程施工技术管理制度一、总则1.1为加强对工程施工技术管理的监督和控制，提高工程施工质量和效率，特制定本管理制度。

1.2本管理制度适用于我公司所有工程施工过程中的技术管理工作。

1.3本管理制度应严格遵守相关法律法规和公司规章制度，确保施工过程中的技术管理是合法合规的。

二、技术管理组织机构2.1公司设立技术管理部门，负责施工过程中的技术管理工作。

2.2技术管理部门下设技术监督、质量检测等分工部门，具体负责技术管理的执行工作。

2.3公司应根据工程规模和特点确定技术管理人员的数量和组织结构，保证施工过程中的技术管理工作有序进行。

三、技术管理工作内容3.1技术管理部门应及时了解工程设计、施工方案和技术要求，制定施工技术管理方案。

3.2技术管理部门应组织对施工过程中的关键节点进行技术讲解和指导，确保施工过程中技术方案的贯彻执行。

3.3技术管理部门应组织对施工过程中的关键施工工艺和节点进行监督检查，及时发现和解决技术问题。

3.4技术管理部门应组织对施工过程中的施工材料和设备进行质量检测，确保施工过程中的质量可控。

3.5技术管理部门应定期开展技术培训和技术交流，提高施工人员的技术水平和管理能力。

四、技术管理工作流程4.1施工前准备阶段，技术管理部门应按照施工方案要求，组织编制施工组织设计和施工图纸。

4.2施工过程中，技术管理部门应根据施工进度和质量要求，定期组织检查和验收施工质量。

4.3施工结束阶段，技术管理部门应组织编制施工总结报告，总结工程施工过程中的经验和教训。

4.4技术管理部门应定期评估施工过程中的技术管理工作，做好相关记录和归档。

五、技术管理工作要求5.1技术管理部门应加强对施工过程中的信息传递和沟通，建立健全施工技术管理的信息化系统。

5.2技术管理部门应加强对施工过程中的风险评估和控制，确保施工安全和质量。

5.3技术管理部门应加强对施工过程中的环境保护和资源利用，推动可持续发展。

5.4技术管理部门应加强对施工过程中的成本控制和工期管理，确保工程质量和进度。

建筑施工企业技术管理规章制度

建筑施工企业技术管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业的技术管理行为，提高施工质量和工程安全水平，保障项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条技术管理规章制度是建筑施工企业的技术管理基本准则，所有员工必须遵守。

第三条技术管理规章制度适用于建筑施工企业内的所有施工项目。

第四条技术管理规章制度的修改必须经过企业领导审批，并向全体员工公告。

第二章技术管理责任制度第五条建筑施工企业应设立技术管理部门，专门负责技术管理工作。

第六条技术管理部门的主要职责包括制定建筑施工方案、施工组织方案、技术文件等，并对施工过程进行监督和控制。

第七条技术管理部门负责指导项目负责人进行技术管理工作，对其实施的技术管理进行考核评价。

第八条项目负责人是施工现场的技术管理责任人，负责指导和监督施工工作，并保证施工质量和工程安全。

第三章技术管理流程第九条技术管理部门应在项目施工前编制建筑施工方案，并根据工程实际情况进行合理调整和补充。

第十条建筑施工方案应包括施工工艺、施工组织、材料选用和质量控制等内容，并经审核后方可施工。

第十一条施工现场应设置技术交底制度，对施工工艺和质量要求进行详细交底，并做好记录。

第十二条施工现场应建立施工质量和安全检查制度，定期进行检查和验收。

第十三条技术管理部门应定期组织技术图纸的更新和归档工作，确保施工图纸与实际施工相符。

第四章技术管理措施第十四条技术管理部门应组织培训和考核施工人员，提高他们的技术水平和管理能力。

第十五条施工现场应配备必要的技术设备和工具，确保施工过程的准确性和安全性。

第十六条技术管理部门应建立施工技术资料库，保存和整理施工过程中产生的技术资料。

第十七条技术管理部门应对建筑施工企业的技术管理进行定期评估和改进，提高施工效率和质量。

第五章技术管理违规处理第十八条如发现技术管理违规现象，技术管理部门应立即进行调查，并依法进行处罚。

第十九条技术管理部门应向企业领导汇报并公示违规处理结果，并向员工进行警示教育。

施工技术管理制度

施工技术管理制度一、总则本管理办法由技术科制定，并负责解释、修改。

二、组织体系技术科的组织体系由项目总工领导下的技术科科长、技术人员、资料员组成。

实行场区技术人员对技术科长负责，技术科长对总工负责的组织体系。

三、职责1、总工程师职责（1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、技术标准和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。

（2）在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。

（3）负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。

（4）负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。

（5）负责掌握有关质量技术标准、办理变更设计等事宜。

（6）负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。

2、技术科长职责：负责公司《质量管理手册》和《程序文件》规定的各相关要素职责在本部门实施。

特别对施工过程中的“关键工序控制”在本部门应切实抓好落实。

（1）在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术标准，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责技术科的日常管理工作。

（2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。

（3）负责制定生产计划编制和统计技术程序，并监督贯彻实施。

（4）指导、监督、考核评价项目施工技术人员工作。

（5）做好本部门技术文件和资料的管理；协助设备、物资科做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助质量检查部做好质量检验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。

（6）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。

（7）组织开展QC活动，推动科技创新活动。

施工现场技术资料管理制度

施工现场技术资料管理制度1、目的：为了加强公司工程资料的统一管理，提高工程资料的管理水平，特制定本制度。

2、技术科管理职责：2.1负责施工项目工程资料的检查、指导工作。

2.2参与单位工程分部及竣工验收。

2.3负责对资料日常检查中存在的问题进行分析、汇总并及时组织培训。

2.4组织项目部与建设单位办理工程资料的移交，并办理移交手续。

3、工程资料编制原则：3.1工程资料整理套数按工程实际需要整理，必须保证存档完成后公司有一套完整的技术资料在档案室存档，检测报告可以为复印件。

3.1工程资料应按不同的专业、系统分类编制、收集、整理并分卷。

3.2分卷要求：根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识（公司有模板），做到美观，便于查阅。

资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面和资料内容四部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。

3.2工程资料应真实、完整、准确，并保证字迹清晰、统一，签字、盖章齐全，其形成方式为：计算机打印，手工签名。

3.4工程资料必须与工程同步进行收集、整理，包括安装资料，并在工程竣工验收前将资料全部完成。

3.5保证资料需整理一份原件存公司,保证资料必须妥善保管，如有丢失马上到检测站进行补充，费用自理如被公司发现，每份罚款50元。

3.6多方盖章资料最少整理5份原件，除去给甲方、监理外，剩余全部存放公司（最少一份）。

3.7材料进场时必须及时收集各种材料的合格证、备案证及出厂检测报告，及时进行试化验工作，不合格材料严禁用于工程上，如未按规定检测因不合格材料发生问题，费用全部由项目部承担。

3.8试化验工作必须与工程进度同步，并制作试验台账，每周五前上传OA，检测报告到期及时到检测站领取，最晚不得超过10天。

3.9分包资料按照进度及时收集、整理，及时督促分包单位进行材料试化验。

3.10工程签证资料必须整理三份原件，一份原件存档案室，签证编号按专业、年度编号（建2019-001），签证单能附照片的必须附照片。

施工现场技术管理

施工现场技术管理现场技术管理的主要内容是：贯彻施工组织设计；图纸会审和技术交底；督促班组按施工图、规范及工艺标准施工；组织隐蔽工程验收；严格控制进场材料的质量、型号、规格；整理上报各项技术资料。

一、贯彻施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。

对于工程的顺利连续施工、缩短工期、提高质量及经济效益均起着重要的作用。

贯彻施工组织设计应做好以下几项工作。

（1）熟悉施工组织设计，了解施工布置、顺序、方法、平面布置和技术措施。

（2）做好技术交底的准备工作，一般工程作简要的操作交底和措施要求；特殊工程（新技术等）要根据施工组织设计中制定的技术措施做好交底准备，并复制好图纸或大样，明确细部作法。

（3）做好施工现场的准备工作。

如测量放线、设置水平基桩和建筑物控制桩；清除施工障碍物，平整场地，接通水源、电源、交通道路和排水渠道；搭设各种临时设施。

（4）根据施工组织设计确定的控制进度和施工平面图，组织材料、构件、半成品的进场。

（5）对新技术、新工艺施工的班组进行技术培训，配备技术力量，研究各工序的交叉衔接，确定各工种之间的搭接次序、交接时间和部位。

（6）督促班组按施工组织设计确定的进度施工方案和技术措施施工，并经常进行检查和指导，及时解决问题。

二、图纸会审和技术交底（一）图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。

会审图纸有三方代表：即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。

可由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计图和图纸、设计要点、对施工的要求，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写成正式文件或会议纪要，经三方代表签字，作为施工依据。

图纸会审的内容如下：（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

施工技术管理制度

施工技术管理制度第一节施工现场调查制度１职责与分工1。

1项目经理负责组织领导开张施工现场调查,听取调查情况汇报，协调解决相关事宜。

1。

２项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察.1.3项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工现场调查工作。

测量班负责复测、放样。

1。

4项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。

安质部负责沿线危险源识别,治安条件等调查。

设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用的机械设备情况等调查。

2管理内容和要求2。

1自然条件调查2.1。

1地址地形情况调查,确定不良地质分布及对工程的影响。

2。

１.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点．2。

1。

３地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。

２。

1。

４生产、生活用水条件等。

2。

15当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。

(含通信、电力、电气化线路）。

2。

2技术经济调查２.2。

１实地校核各项施工设计文件,确定本管段内工程的重点和难点。

2.2。

2地方建筑材料的情况,砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应情况．2.2.３交通运输情况,既有铁路、公路以及水运等.2．2.4电力供应能力,邮电、通信等设施情况．2.2．5大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况,施工队伍的驻地安排。

２。

2。

６当地可利用的人力资源、房屋一级机械设备等.2。

３调查方法一般采用审查设计图纸资料，现场勘察，周边走访,查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。

2.4调查报告现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果,写出现场调查报告。

主要内容包括:2。

4。

１工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。

2.４。

２概略说明与施工有关的既有交通运输情况,全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。

新建或扩建的交通运输道路的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。

施工现场技术质量管理制度和措施

施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。

2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。

3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。

4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。

5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。

6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。

7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。

8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。

第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。

2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。

3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。

采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。

（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。

真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。

确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。

建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。

在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。

施工技术管理制度

附件1：施工技术责任制度1.总则1.1.为实现公司质量方针和职业安全健康及环境管理方针，建立强有力的技术管理体系，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。

1.2.项目工程设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导、分级管理：1.2.1.公司总工程师（以下简称总工）1.2.2.分公司技术主管/项目部项目总工程师（以下简称项目总工）1.2.3.施工队负责技术员。

工程管理部设立送电、变电和建筑专业主管工程师若干人，对二级单位和项目部进行技术服务、检查和指导。

项目部可根据需要设立项目工程师1～2人,协助项目总工进行工作,在分担工作范围内行使职权。

1.3.专业主管工程师、项目总工、项目工程师1.3.1.每一项目工程由工程管理部按专业各指派一名专业主管工程师。

1.3.2.每一项目工程由公司指派项目总工1.3.3.当由二个分公司（或不同的专业单位）同时完成同一项目工程时，由分公司（或专业单位）各推荐一名专责工程师担任项目工程师，由项目总工审核，项目经理批准。

1.4.各级技术负责人在行政上属同级行政正职领导；在技术工作上受上级技术负责人领导。

1.5.各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

2.各级技术负责人的技术职责2.1.总工的技术职责2.1.1.总工在公司经理的领导下，对企业技术工作负全部责任。

2.1.2.主持重大工程公司施工图会审。

2.1.3.主持编制重大项目工程的施工组织设计。

2.1.4.组织编制并批准重大施工方案和技术措施。

2.1.5.组织特殊专用工具的设计、制造和试验。

2.1.6.组织重大工程和重大专业技术措施、新工艺的技术交底。

2.1.7.对工程中重大技术、质量和安全问题作出处理决定。

1副总工程师为总工程师的助手，在分担的工作范围内行使总工程师的职权，对总工负责。

现场技术管理制度

现场技术管理制度一、总则1.1目标：确保施工过程中的技术管理工作符合法律法规、标准规范和合同要求，促进施工现场的安全生产、优质工程和按期竣工。

1.2适用范围：适用于所有施工现场的技术管理工作。

1.3职责分工：明确各级管理人员的责任，确保技术管理工作顺利实施。

二、施工准备阶段的技术管理2.1工程准备工作：确定施工方法、施工组织设计，编制施工图纸和技术文件等。

2.2材料准备工作：严格按照技术要求选用合格材料，建立材料进场检验制度。

2.3设备准备工作：选择适用的施工机械和设备，保证其性能优良、安全可靠。

三、施工阶段的技术管理3.1承包方管理：依法组织施工，制定合理的施工计划，合理组织施工过程中的各项技术措施，确保工艺流程正常进行。

3.2材料管理：建立材料验收制度和材料使用管理制度，确保施工材料的合规合格，检查材料的存放和使用情况。

3.3设备管理：编制设备管理制度，保证设备的完好性和正常运行，制定设备检查维护计划，做好设备保养和检修工作。

3.4施工质量管理：建立施工质量控制计划，实施各项质量措施，做好施工工艺巡检、质量检验等工作，及时处理质量问题。

3.5安全管理：制定安全技术措施和安全操作规程，组织安全教育培训，落实安全生产责任制，做好施工现场安全防护工作。

四、施工竣工阶段的技术管理4.1施工整改：针对竣工阶段出现的技术问题，进行整改，确保工程质量合格。

4.2竣工验收：组织竣工验收，按规范和标准要求编制竣工资料，确保工程竣工验收合格。

4.3工程交接：完成施工任务后，及时与业主进行工程交接，还原施工现场，做好交接手续。

五、技术文件管理5.1技术文件编制：依据相关规定编制各项技术文件，如施工图纸、施工方案、施工工艺等。

5.2技术文件控制：建立技术文件管理系统，确保技术文件的有效性、完整性和保密性。

5.3技术文件使用：技术文件应按规定使用，不得随意更改、涂改、遗失。

六、违章行为处理6.1违章行为定义：明确违章行为的范围和判定标准，规范施工人员的行为。

施工技术管理制度

施工技术管理制度1、加强组织管理，各科室分工明确，技术人员配备合理，施工中各负其责，不打乱仗。

2、技术上项目总工全权负责，各科室直接向项目总工负责，服从项目总工安排和调遣。

项目总工直接领导工程计划质检科、资料室，物资器材科。

测量队和试验室由工程计划质检科直接领导，服从工程计划质检科的调遣和安排。

3、项目部测量队和试验室必须配备足够的专业技术人员，至少在3名以上，并且有两年以上施工经验。

4、各施工队必须配备专业的测量人员。

并且所配备的测量人员必须能单独进行水准测量。

如果施工队不配备测量人员，则由项目部给施工配备，所发生的工资和其他费用由施工队承担。

5、资料室应设专门的资料员，进行资料整理和归档工作。

所有的施工资料及各种文件统一由资料室整理后上报或归档。

内业资料工作必须与工程施工进度同步。

6、工程计划质检科要积极协助项目总工编写施工组织设计方案，方案要反映工程具体情况，要真正起到指导施工的作用，编写方案不能拘于形式。

7、工程计划质检科要组织好图纸绘审，技术交底工作、做好工程计划，组织协调和现场施工管理工作，以及每道工序的报检工作。

在做计划和下达施工任务时，要充分虑到整个工程施工的全局，要保证主要项目施工的工作面。

8、图纸下发后，工程科必须组织测量队、试验室和所有工程技术人员、各施工队主要负责人进行图纸绘审和技术交底，必须要让每名施工人员熟悉图纸，理解图纸内容和设计意图。

9、工程开工前，测量队要认真做好导线点复核和原地面测量工作，要仔细校对图纸上的标高。

10、土方工程中，测量队要密切配合机械开挖工作，一定要严格控制好开挖的深度，不能超挖，避免反调。

11、试验室认真做好原材料的检测工作，掌握好第一手数据。

另外就是，各种配合比要提前做，多试配几组，做配合比时，要综合考虑施工因素、材料情况和经济效益问题，既要充分保证施工质量，满足设计规范要求，又不要造成材料浪费和资源浪费。

12、测量队和试验室必须向资料室及时上报工程资料，资料数据要真实可靠，资料格式必须符合监理工程师和规范要求。

施工单位的技术管理制度

一、总则为加强施工单位的技术管理工作，确保工程质量、施工安全、施工进度，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，特制定本制度。

二、技术管理组织机构1. 施工单位应设立技术管理部门，负责全面负责技术管理工作。

2. 技术管理部门应配备足够数量的专业技术人员，负责技术管理、施工组织设计、施工方案编制、施工技术交底、施工过程控制、施工质量验收、施工安全监督等工作。

三、技术管理制度1. 施工图纸会审制度（1）施工前，施工单位应组织各专业技术人员对施工图纸进行全面审查，确保图纸的准确性和可行性。

（2）图纸会审应由施工单位组织，设计单位、监理单位、建设单位参加。

会审过程中，发现的问题应及时记录，并形成会审纪要。

2. 施工组织设计制度（1）施工单位应根据工程特点、施工条件、技术要求，编制施工组织设计。

（2）施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工安全措施等内容。

3. 施工技术交底制度（1）施工前，施工单位应组织技术人员对施工人员进行技术交底，明确施工要求、施工方法、施工注意事项等。

（2）技术交底应形成书面记录，并签字确认。

4. 施工过程控制制度（1）施工单位应建立健全施工过程控制体系，对施工过程中的各个环节进行严格把关。

（2）施工过程中，应加强对关键工序、关键部位的质量控制，确保工程质量。

5. 施工质量验收制度（1）施工单位应按照国家相关标准和规范进行施工质量验收。

（2）验收过程中，应确保验收结果的客观、公正、真实。

6. 施工安全管理制度（1）施工单位应严格执行国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

（2）施工过程中，应加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。

四、技术管理职责1. 技术管理部门负责：（1）组织编制和实施技术管理制度。

（2）监督施工过程中的技术管理工作。

（3）组织施工技术培训，提高施工人员的技术水平。

2. 施工单位负责人负责：（1）确保技术管理制度的贯彻执行。

施工现场技术管理制度

施工现场技术管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!施工现场技术管理制度施工现场技术管理制度（通用5篇）施工现场技术管理制度篇1根据工程的特点和施工实际情况，以“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程，施工期间要坚持执行《建设部安全检查评分标准》和江苏省及地方有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求，科学地管理和组织施工。

施工现场技术管理制度

施工现场技术管理制度
是指在施工现场进行技术管理的规定和要求。

下面是一个施工现场技术管理制度的示例：
1. 技术管理目标
- 提高施工质量和效率
- 保证工程安全
- 遵守相关法律法规和规范要求
2. 技术管理组织
- 设立专门的技术管理部门或负责人
- 制定技术管理职责和权限
3. 技术管理人员要求
- 具备相关专业知识和技能
- 熟悉施工工艺和工程方案
- 参加培训并获得相应的资质证书
4. 技术管理程序
- 制定施工工艺、施工方案和技术措施
- 审查和批准施工图纸和设计变更
- 合理安排施工顺序和进度
- 监督施工质量和安全
5. 技术管理措施
- 配备必要的施工设备和工具
- 严格按照工程质量标准进行施工
- 进行质量检查和验收
- 做好施工记录和施工档案的管理
6. 技术管理监督
- 进行技术交底和技术培训
- 定期检查和评估技术管理工作
- 对不符合要求的施工进行整改和处罚
以上是一个施工现场技术管理制度的简要示例，具体制度的内容和要求可以根据实际情况进行调整和完善。

施工技术管理制度

施工技术管理制度第一章总则第一条为规范施工技术管理行为，保障工程质量和安全，根据相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位施工过程中的技术管理工作。

第三条本制度的内容包括施工技术管理的基本要求、组织管理、施工图纸设计及审查、施工工程质量管理、施工安全管理等方面。

第四条本制度的编制和修改由本单位技术质量部门负责，经主管部门批准后执行。

第五条本制度自颁布之日起执行，由技术质量部门监督执行。

第二章施工技术管理的基本要求第六条施工技术管理应当遵循科学规划、精细实施、全程控制的原则，确保工程质量和施工安全。

第七条严格按照国家有关规定和工程设计图纸进行施工，严禁违反设计要求施工。

第八条施工图纸必须经过审查合格后方可施工。

第九条施工现场必须设置专职技术质量管理人员，负责施工技术管理工作。

第十条施工过程中如发现技术问题，应当及时上报并进行处理。

第三章施工技术管理的组织管理第十一条技术质量部门应当组织技术人员进行施工技术管理培训，提高技术人员的技术水平。

第十二条施工现场应当设立技术管理岗位，明确技术管理岗位的职责和权限。

第十三条技术管理人员应当做好技术管理记录，包括施工进度、质量检测、问题处理等内容。

第十四条技术质量部门应当负责施工现场技术管理工作的检查和评估。

第四章施工图纸设计及审查第十五条施工图纸的编制应当符合国家有关规定和工程设计要求。

第十六条施工图纸必须由专业技术人员进行审查合格后方可施工。

第十七条施工图纸应当保持完整、清晰，严禁私改施工图纸内容。

第五章施工工程质量管理第十八条施工工程质量管理应当以质量为核心，确保施工工程质量符合设计要求。

第十九条施工工程质量管理应当遵循计划先行、抓质量、抓进度的原则，确保施工工程按时按质完成。

第二十条施工现场应当进行质量检测，发现质量问题应当及时处理。

第六章施工安全管理第二十一条施工安全管理应当遵循安全第一、预防为主的原则，确保施工安全。

第二十二条施工现场应当设置安全警示标志，做好安全隐患的排查和处理。

施工现场管理制度

施工现场管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。

应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。

由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。

评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。

钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。

建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

1、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。

2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。

4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。

7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

施工现场技术管理制度

施⼯现场技术管理制度施⼯现场技术管理制度⼀、施⼯现场例会制度1、⾃⼯程开⼯之⽇起⾄竣⼯之⽇⽌，坚持每天举⾏⼀次碰头会。

2、每⽇例会由相关项⽬经理召集，施⼯员、技术员及施⼯班组负责⼈参加。

⼯程记录员记录归档。

项⽬经理可根据具体问题扩⼤参加例会⼈员范围。

3、施⼯中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副矿长批准。

例会中做出的决定必须坚决执⾏。

4、各班组间协调问题提交⽇例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新⼯程动态。

5、每周例会由分管副矿长召集，由项⽬经理、技术员、参加，⼯程记录员记录归档。

分管副矿长可根据具体问题，扩⼤参加⼈员范围。

6、各⽣产部门间的协调问题、甲⼄双⽅的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新⼯程动态、最新公司⽂件及精神。

三、施⼯现场档案管理制度1、⼯程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案⼯作。

2、做好施⼯现场每⽇例会记录、每周例会记录。

临时现场会议记录。

3、现场⼯作⼈员登记造册。

施⼯班组⼈员⾝份证复印件整理归档。

4、⼯程中⼯程量签证单、⼯程任务书、设计变更单、施⼯图纸、⼯程⾃检资料的整理归档。

5、⼯程中其它⽂件、资料、⽂书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建⽴相关电⼦⽂档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅⼿续。

填写⼯程资料借阅表，并及时归还。

四、施⼯现场仓库管理制度1、材料⼊库必须经项⽬经理验收签字，不合格材料决不⼊库，材料员必须及时办理退货⼿续。

2、保管员对任何材料必须清点后⽅可⼊库，登记进帐。

填写材料⼊库单。

同时录⼊电⼦⽂档备查。

3、材料帐册必须有⽇期、⼊库数、出库数、领⽤⼈、存放地点等栏⽬。

4、仓库内材料应分类存⼊堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有⾜够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存⼊危险品仓库。

并配备⾜够的消防器材,不得使⽤明⽕。

6、⼤宗材料、设备不能⼊库的，要点清数量，做好遮盖⼯作，防⽌⾬淋⽇晒，避免造成损失。

施工现场管理制1

施工现场管理制度一、施工技术管理程序1、做好开工前准备（1）做好图纸会审纪要，设计变更记录工作，其签章手续要齐全完整。

（2）认真编写施工组织设计，大型工程由经理主持编写，一般工程由项目经理主持技术负责人编写，或由上级委托下一级编写。

（3）开工前要做好主要工序的技术交底文字材料，要求由指导性、具体性，切实可行，要有方法、由标准，并且安全可靠。

（4）工程质量监督申报书。

（5）工程质量监督员委托书。

（6）准于开工通知书。

（7）甲乙双方签定施工合同书。

（8）工程地质勘察报告。

（9）材料、半成品供应计划及原材料试验工作，砂浆、混凝土的试配工作。

（10）工地计量、检测工具的准备。

二、施工过程中管理主要工作（1）定位放线、引水准点，由甲方组织规划、设计、施工验收，由施工队技术员做好记签章记录。

（2）地基验槽目的：检查地基土质和勘察报告是否一致，标高、地耐力的要求是否与设计图纸要求一致。

标准：基槽的几何尺寸、基地土质颜色均匀一致，含水量不得出现异常现象。

资料：地质勘察报告、钎探记录并附有平面图、地基处理记录、地基触探附有平面图。

地基验槽由项目经理组织人员在自检的基础上，由甲方上报质检站、设计单位勘察单位等有关单位参加评定验收，工地技术员做好记录。

3、地基结构验收目的：基础工程进行隐蔽之前，与有关部门共同进行验收，不留隐患，为以后的工程质量作保证资料。

程序；由项目的技术负责人组织质量评定，由公司技术和质检部门组织质量核定等级，由建设、设计、施工共同对基础进行验收签证后，报当地监督部门进行核验签证。

验收内容：（1）观感质量检查主要内容：钢筋、混凝土、砌砖、砌石等。

（2）技术资料：与工程同步所发生的所有资料、原材料试验、施工试验、施工记录等，按要求整理做到标准化、规范化。

首先将资料报公司总工审验评定后，再将资料报市质检站。

4、主体结构验收目的：主体结构施工完毕结束或高层建筑分段完工后，再进行装修前必须进行主体结构验收，对主体结构不留隐患，确保安全作用。

施工现场技术管理制度

1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计(方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。

本制度适用各项目工程的技术管理。

2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

2.4图纸自审的主要内容:2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

2。

4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确,三者有无矛盾.2。

4。

3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符.2。

4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

2.4。

5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

3。

2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员.3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时）。

3。

4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。