结果导向的高效执行
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6、建立规范的目标反馈系统 模块三：计划落实与工作追踪 1、目标管理计划四步骤：P-D-C-A 循环图 PDCA 的四阶八步骤： 计划工作的基本要点： 计划编制的方法：5W2H 分析法、SWOT 分析法
练习：为你近期的工作目标制定具体的行动计划
2、工作进度检查与追踪 进度表（甘特图） 工作追踪的五个原则：适时的、重要的、明确的、讲求实际的、经济的 工作追踪的方法：收集信息、评估、反馈
结果导向的高效执行
主讲：张老师 课程收益：
提升管理者的角色认知，掌握高效工作的时间管理技巧，杜绝拖延，提升执行效率；. 明确公司总体目标，明确并制定部门目标，明确并促进各部门之间的协作关系，认识跨 部门沟通的重要性，减少责任推诿，掌握部门合作共赢的原则与方法； 掌握公司计划、 部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法， 有效掌握做好部门的工作 计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 认识结果意识，掌握对结果管理的关键方法，帮助管理者进行有效结果的执行。
Fra Baidu bibliotek
课程特色：
课堂讲授 案例研讨 影片分析 实战演练 实用心理技巧突出操作性强的特点 案例分析和讨论强调解决实际问题
课程大纲：
第一天上午
透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）
“任务型”和“结果型”企业：目标管理的必要性 模块一：管理者的角色要求 1、明确工作职责：计划、执行 SMART 目标 → 5W2H 计划 → PDCA 循环
案例分析：如何成为一个受欢迎的中层管理者？
模块二：管理者的目标驱动系统 1、设定目标的原则 1）目标具体：SMART 原则（要干什么、结果是什么、条件是什么、什么时间 完成） 2）目标清晰：Kiss 原则 3）针对目标：强化目标意识
练习：给你的下属下达一个有效的目标 案例分析：如何基于公司总体目标，制定部门及个人目标？
2、目标分解--各层目标如何制定：企业/部门/个人结果
练习：给你的项目部制定结果标准，要求最终分解到人
3、清晰达成目标的关键指标：KPI、BSC、360 度评估等 4、针对目标的职责分配：责任一对一
工具：用 5W2H 原则制定结果工作单 范例：行动计划－结果工作单
第一天下午 5、过程监控与及时跟进
范例与练习：目标追踪单、执行困难报告单、目标计划修正单、目标考核表 搭塔游戏：团队合作，全程监控目标的执行
讨论与练习：同理心表达对沟通有何帮助？
4、解决问题的跨部门沟通流程 开启讨论：阐述目的和重要性 厘清问题：交流背景信息 发展方案：探讨行动方案 达成共识：明确行动步骤、跟进方案
情景演练：减少责任推诿，共赢达成目标
课程总结:（小组呈现、现场答疑）
案例分析：半杯水的思考？
2、合理分配时间：2/8 原则、抓关键点、管理打扰、授权管理 如何用 20%的时间达成 80%的效率：时间管理的四象限 达成目标的三个关键点
练习：通过有效的时间管理，找到你的工作重点
3、影响力提升：价值观、信任
通过塑造与传播远景提升领导力 核心价值观：组织目标与员工目标的双赢思维 六种赢得信任的努力
案例分析：通过检查和追踪找到误差 mi
模块四：执行结果的考核系统 1、 绩效反馈的原则 2、 反馈技巧/反馈面谈方法
3、 考核结论与薪酬和奖励对应 1）与薪酬相对应：绩效工资、奖金 2）与前途相对应：职业生涯探讨 4、 小组讨论：如何增进团队的凝聚力和士气 5、 情景演练：绩效反馈 模块五：跨部门沟通与合作意识 1、部门间合作的目标：提升关系和解决彼此的问题 2、合作共赢：利益共同体、全局观、互为内部客户 3、同理心原则：体验活动：我的聆听习惯
练习：为你近期的工作目标制定具体的行动计划
2、工作进度检查与追踪 进度表（甘特图） 工作追踪的五个原则：适时的、重要的、明确的、讲求实际的、经济的 工作追踪的方法：收集信息、评估、反馈
结果导向的高效执行
主讲：张老师 课程收益：
提升管理者的角色认知，掌握高效工作的时间管理技巧，杜绝拖延，提升执行效率；. 明确公司总体目标，明确并制定部门目标，明确并促进各部门之间的协作关系，认识跨 部门沟通的重要性，减少责任推诿，掌握部门合作共赢的原则与方法； 掌握公司计划、 部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法， 有效掌握做好部门的工作 计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 认识结果意识，掌握对结果管理的关键方法，帮助管理者进行有效结果的执行。
Fra Baidu bibliotek
课程特色：
课堂讲授 案例研讨 影片分析 实战演练 实用心理技巧突出操作性强的特点 案例分析和讨论强调解决实际问题
课程大纲：
第一天上午
透过游戏看实质：盲目执行酿恶果（互动游戏）
“任务型”和“结果型”企业：目标管理的必要性 模块一：管理者的角色要求 1、明确工作职责：计划、执行 SMART 目标 → 5W2H 计划 → PDCA 循环
案例分析：如何成为一个受欢迎的中层管理者？
模块二：管理者的目标驱动系统 1、设定目标的原则 1）目标具体：SMART 原则（要干什么、结果是什么、条件是什么、什么时间 完成） 2）目标清晰：Kiss 原则 3）针对目标：强化目标意识
练习：给你的下属下达一个有效的目标 案例分析：如何基于公司总体目标，制定部门及个人目标？
2、目标分解--各层目标如何制定：企业/部门/个人结果
练习：给你的项目部制定结果标准，要求最终分解到人
3、清晰达成目标的关键指标：KPI、BSC、360 度评估等 4、针对目标的职责分配：责任一对一
工具：用 5W2H 原则制定结果工作单 范例：行动计划－结果工作单
第一天下午 5、过程监控与及时跟进
范例与练习：目标追踪单、执行困难报告单、目标计划修正单、目标考核表 搭塔游戏：团队合作，全程监控目标的执行
讨论与练习：同理心表达对沟通有何帮助？
4、解决问题的跨部门沟通流程 开启讨论：阐述目的和重要性 厘清问题：交流背景信息 发展方案：探讨行动方案 达成共识：明确行动步骤、跟进方案
情景演练：减少责任推诿，共赢达成目标
课程总结:（小组呈现、现场答疑）
案例分析：半杯水的思考？
2、合理分配时间：2/8 原则、抓关键点、管理打扰、授权管理 如何用 20%的时间达成 80%的效率：时间管理的四象限 达成目标的三个关键点
练习：通过有效的时间管理，找到你的工作重点
3、影响力提升：价值观、信任
通过塑造与传播远景提升领导力 核心价值观：组织目标与员工目标的双赢思维 六种赢得信任的努力
案例分析：通过检查和追踪找到误差 mi
模块四：执行结果的考核系统 1、 绩效反馈的原则 2、 反馈技巧/反馈面谈方法
3、 考核结论与薪酬和奖励对应 1）与薪酬相对应：绩效工资、奖金 2）与前途相对应：职业生涯探讨 4、 小组讨论：如何增进团队的凝聚力和士气 5、 情景演练：绩效反馈 模块五：跨部门沟通与合作意识 1、部门间合作的目标：提升关系和解决彼此的问题 2、合作共赢：利益共同体、全局观、互为内部客户 3、同理心原则：体验活动：我的聆听习惯