德育精致化源于精细化管理
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精致教育德育模式的解读
何为“精致”、“精致化”?顾名思义,精致原意是指物品的精巧细致,对于学校管理而言,学校的精致化管理则是科学精神与人文精神相互交融的管理,是追求卓越、精益求精、周到细致、精雕细刻的管理,是优质教育的管理理念。我校提出精致教育,不是单纯地要把教育工作做得更细。而是要让教育关注到每一个学生;关注到学生发展的每一个方面。这里面有两个内涵:1 让教育关注到每一个学生;
2关注学生发展的每一个方面。
当然,学校管理是一个比较大的范畴,在这个范畴里有许许多多的子管理组成,这其中德育的管理精致化是最重要的模块之一。德育的精致化管理应本着“以促进学生的终身发展” (实现精彩人生)的原则出发,做到细致扎实,注重细节、过程,重视德育管理的结果。
精致教育德育模式:德育为首、自主合作、知行内化、和
谐发展
一)现状分析
据多方调查结果前在各种因素影响下,学校德育令人担忧。主要表现如下:
1)活动对象的被动性——“参加”而未“参与” 。学生是一
种
客体参与”,成了“道德的容器”或旁观者,忽视学生的主体地位,导致道德教育的低效或失效。
2)活动目标的统一性——“全体”而非“主体” 。德育缺乏
针
对性和目的性。普遍出现脱离学生的年龄实际和道德水平的现象,表
现出“无人德育”的现象。
3)活动过程的表面性——重“他律”与轻“自律” 。无视学
生
自律性的培养,无视道德规范和价值观的内化,不可能培养学生学会
自律”。
综上所述,针对当前小学德育主体性缺失所存在的问题,我校确定了以培养“四有四讲”的小主人为核心,以精致德育活动为主要内容,从德育理论、德育途径和德育内容上进行积极的探索。
二)理论支撑
我们认为,构建精致德育模式,必须遵循有关基本原则,主要原则如下:
自主探索性原则。人本理论告诉我们,主体参与式“精致”德育模式就必须重视人的自我发展和完善的需要,激发其自身的能动性、自主性和创造性。因此,我们教育工作者应自觉地以学生主体意识的增强、主体地位的确立、主体能力的扩大和主体力量的解放为己任,大胆放手,让学生自主组织德育活动。
实践体验性原则。“德育的本质是实践的” ,德育归根到底要落实到学生的自觉的实践中。通过德育实践激发学生的兴趣和满足学生合一览无余的需要,让学生亲身接触生活,在实践体验中增长才干、发掘智慧,领悟人生、触动心灵。
主体活动性原则:“寓教育于活动之中”是德育的最高境界。活动在个体的主体性发展中起决定作用,自由自觉的活动是人的最高需要。教育者要树立“以活动促发展”的教育观念。
系统层次性原则。学生思想品德形成过程是从简单到复杂、从低级到高级的矛盾运动过程,是知、情、意、行相互作用、共同发展的过程。只有符合学生年龄、心理特点的教育活动才可能成为导致创新行为、优化思想品质的一种内力。
全员参与性原则。“面向全体,全员参与”是德育活动的重要目标。主体参与式“精致”德育活动的整个初中过程应面向和关注每一个孩子,引导每一个孩子全身心地投入各种活动之中。
三)模式构建
根据上述理论建构原则,在“德育为首,自主合作、知行统一、
和谐发展”的德育理念指导下,结合我校实际,深入开展主体参与式
德育实践与探索,逐步构建了我校“精致德育模式。培
养具有创新精神与初中能力的“四有四讲”的小主人。
解读:
一”即“一个宗旨”——学校的一切德育活动为了培养具有创
新精神与实践能力的“四有四讲”的小主人,是为了促进学生的终身发展。
二”即“二个参与”——开展以参与管理,参与活动为主要内
容的主体实践活动。
三”即“三个育人”——以“常规育人、活动育人、环境育
人”为育人主要途径。
二、实践探索
围绕“一个宗旨” ,确定“四有四讲”的育人目标根据21 世纪时代的要求,为了培养具有创新和初中能力的高素质人才,我们制定了“四有四讲”的育人目标:
四有”:即培养学生“有高远的志向、有智慧的头脑、有灵巧
的双手、有高雅的谈吐” 。
四讲”:即“做人讲诚信,做事讲责任,交往讲礼节,学习讲
勤奋”。
为了实现这一宗旨及育人目标,我们要转变教育观、人才观、生观,建立起新的素质教育评价体系,改革教育管理手法、方法、径,创设了民主和谐的教育环境,逐步建立起全方位的育人机制,在育人途径上作新的探索和努力。
二)开辟“三个育人”渠道,开展“二个参与”主体实践活动
1、“常规育人”务实求新,主休参与自我完善
教育学生从小事做起,从学习、生活的基本常规做起,坚持不懈,从而养成良好的行为习惯,塑美好的品德。
对学生的常教育和良好习惯的境况,关键是激发其自身的能动性、自主性和创造性,增强“小主人”意识,自觉成为活动主体,学会自我教育,自我管理,互相督促,共同进步。
1)引导学生参与学校常规建设,创设少先队自我管理体系。
我校德育活动注重引导全体学生积极参与,激发其兴趣与热情,建立起了既能促进学生身心健康发展而又得以落实的常规管理机制,并通过少先队大队部组织落实,从而构建起少先队自我管理的新体系。
主要做法:“班规校规自己定”、“班干部轮流当”、“文明校风共同创”(少先队组建了一支“一日十项常规”小干部管理队伍,具体对每日进餐、晨训、卫生、两操等情况进行认真检查、监督、评分、公布,并纳入每周五星班级评比和流动红旗的评比,做到日评、周评、月评,真正让学生成为常规管理与校风建设的小主人。
2)“月德育专题”坚持不懈,主题形式不断更新与时俱进。
我们将每学年的德育教育内容分成十二个专题,做到“月月有专题、周周有活动”。力图通过“月德育专题“有效地促进德育工作的序列化、常规化。同时根据新时期学生思想品德现状及要求,结合上