技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程

奖励标准流程

1目的 1.1建立技改项目实施的标准流程，促进技改项目的规范化开

展；

4.3技术方案的设计

技改项目的开展原则上采用自主开发的模式。项目负责人根据项目组分工，组织主要设计人员提出总 体方案，并组织小组成员论证完善，在此基础上，进一步分解落实详细的机械设计和电气设计方案。

对于技术难度较高的项目，经项目组评估需要与外部资源合作或整体方案委托外部资源设计的，需提 交主管部门审核并报公司总经理批准后实施。 4.4技术方案的评审

项目小组完成技术方案的设计后，由项目负责人向主管部门提出评审申请，由主管部门根据项目分级 确定评审方法，对于符合“万向节厂重大项目评审制度”的项目，按“评审制度”组织公司级评审。

项目组根据评审结果对技术方案进行修订完善，并重新提交主管部门确认。必要时，可以组织二次或 多次评审。

4.5签订项目责任书

项目技术方案确定并评审通过后，项目负责人将项目目标、项目团队成员及分工、项目投资、项目关 键节点等信息填入“项目责任书”中，提交所在部门审核后，与公司技改项目主管部门签订项目责任书。 5. 项目实施

5.1制订项目实施计划

项目组根据项目实施所涉及的方案设计、零部件（设备）采购、制作、装配、调试、验证等环节，制 订详细的实施计划，作为项目推进的依据。 5.2项目实施进度控制

项目负责人严格按项目实施计划推进项目组各项工作的开展，并定期在小组内部组织检查和评估，对 于执行中的偏差，及时予以纠正和补救，确保整体进度目标的实现。 6•项目总结

项目实施完成后，项目组应及时对照项目目标进行逐项验证，并根据验证中存在的问题进行整改、完 善，并对整个项目实施情况进行总结。 7.项目验收 7.1项目验收准备

项目组经对项目情况总结后，对于具备验收条件的，向公司主管部门提出验收申请，并做好项目验收

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前的设备、人员、零件准备。 7.2组织项目验收

项目主管部门根据项目验收申请，组织技术部、人事部、财务部、质量部、设备部等相关部门进行验 收评价。

7.3项目验收内容

项目验收评价主要包括项目技术水平和难度、项目质量、项目进度、实施经济效益等四个方面（具体 按附表项目验收评价打分细则）：

7.3.1项目技术水平和难度：主要评价项目的技术先进性、技术难度； 732项目质量：主要验证项目批量生产的质量稳定性和产能； 733项目进度：主要评价项目完成的及时性；

7.3.4项目经济效益：主要评价项目实施后提升质量、提高效率、缩短生产周期、减少库存、减少人员、 降低能耗等方面所产生的经济效益。 &项目奖励 8.1项目奖金测算：

项目奖金以项目的经济效益为基础进行测算，具体如下：

8.1.1首先根据项目目标测算年度经济效益：以该项目所涉及产品的平均年度产量为基数，测算出项目目 标达成后所预期产生的年度经济效益，并按年度经济效益的

10%提成，作为项目总奖励金额；

8.1.2根据项目验收评价打分情况，计算实际可分配奖励金额。具体公式为：实际可分配项目奖金=项目 总奖励金额x 项目评价总得分 /100。

8.2项目奖金的发放

项目主管部门完成项目奖金测算并报公司领导审批同意后，交由项目小组根据小组成员的分工与承担 工作的权重，提出具体分配清单，并审核确认后，由财务造册发放。

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9.技改项目验收考核实施细则