基层管理人员评价考核表

中基层管理人员绩效考核表(下级考核)

中基层管理人员绩效考核表（下级考核）
被考核人：部门：职位：实施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：下级考核匿名
重要附注：1、假如您认为有必要，能够添加考核项目，请不要拘泥于形式。

2、此为您对被考核者在受评判期间工作学习绩效的看法。

在此期间您一定要确实曾经与其经常
沟通并经常注意他〔她〕，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与被考核者之间相互的了解，彼此明了工作学习目标的看法，本评判是以工作学习而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为中意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效
并决定如何具体进行。

基层工作人员绩效考核表

被考核人姓名职位行政文员部门
考核人姓名职位部门
指标类别指标名称权重
达成情况
被考核者自述考核者评价得分
KPI指标
计划执行能力及完成率
文件管理的有效性
会议管理及督办效果
证照、资质年审的及时性
固定资产管理
后勤工作（公司水电、网络通信设备、办公环境维护等）
行政管理知识及流程
办公软件运用
素质指标
尽职敬业
团队协作
有效沟通
结果导向及创造性执行
本次考核总得分
被考核人考核人复核人
签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:。

生产车间基层岗位-员工绩效考核表

35 基本上掌握本岗位相关专业知识 , 尚能满足岗位要求 6 岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展 3 岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求 0 10 考核人签名 100
学习与成长
岗位应知应会
熟练掌握本岗岗位必需的位专业知识，专业知识的能融会贯通 ; 且掌握程度掌握相关岗位的一定知识分值 10
一般
有工作计划 , 但不够全面；班组管理水平一般 3 解决问题偶尔能够灵活解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价部门负责人评价
对工作有设想 , 只能做事务性但无计划；班组工作；班组管管理水平较差理水平很低 2 0 遇到问题较少能遇到问题一般够灵活解决无法解决
工作能力
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议 4 主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动 4 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工 4 根据违反劳动纪律的轻重程度进行相应扣分较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用 8
偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 3 愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间 3 根据同事的请求能够提供一般协助 3 本车间劳动纪律检查及记录
极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议
从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议
2 0 偶尔不愿接受上经常不接受上级安排的工作，级安排的工需督促勉强完成作，严重影响部门工作开展 2 0 根据同事的请不能积极响应求，提供的协助同事的请求或勉强可以满足工者协作任务的作要求完成质量较差 2 0

基层员工绩效考核表

基层员工绩效考核表部门：
部门经理：直属上司：被考核人：
日期：日期：日期：
零售连锁
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十、采购经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十六、财务部经理月度考核表（批发）
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十七、门店经理店长月度考核表
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十、业务员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十二、物流主管月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
芜湖万兴假日酒店中餐厅后厨绩效考核表
年月
备注：1.所有项目“自评分”为参考，以“上级评分”为准；
2.绩效考核金额（总工资×25%）/85（及格分数）×实际考核分数=月实际考核工资
3.考核分数超过85分，月工资会相应的上浮。

考核分数低于85分，月工资相应的有所扣除，还望所
有员工积极配合。

；。

基层管理绩效考核表1

一、工作成绩综合得分N1(满分70) 业务知识和技能工作合理性定义：掌握业务知识和技能的程度。 1级：掌握业务和技能的程度差，经多次培训仍未能适应工作岗位； 3 2级：掌握业务和技能的程度一般，需主管经常提点才能完成工作任务； 3级：基本掌握业务和技能，能按要求完成工作任务； 4级：熟练掌握业务和技能，并能灵活运用；
工作责任感
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任； 4 2级：出现责任问题时，寻求理由开脱； 3级：服从于本职工作的完成； 4级：承担授权责任； 5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。 5 4 4 3 3 2 2 1 1 0
工作自主性二、工作能力得分N2(满分14)
1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性； 3 2级：缺乏独立完成工作的意识和能力； 3级：按工作要求自主完成工作； 4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标； 5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。 5 3 4 3 3 2 2 1 1 0
生产班/组长绩效考核表
考核期间：年月至年月
姓
名权重
15 15 12 8 8 6 6
职
指标实际达成
98% 90% 0 0 0 0 0
务考核标准
工号考核部门
部门
考核等级对应分数 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 15 13 11 9 7 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 15 13 11 9 7 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 15 13 11 9 7 5 4 3 2 1 8 8 7 7 6 6 3 8 6 6 6 6 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 2 5 3 3 3 3 4 4 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 3 3 2 2 1 1 考评分数

中基层管理人员年度考评表

（一）主要工作业绩（可以与上一年年数据对比、工作完善等方面说明），占60%
（二）个人学习成长（可以从参训/授课时间、学习内容及成果等方面说明），占20%
（四）自我改善意见，占20%
本人签字：
（五）直接主管评价
得分签名：
（六）部门经理评价
得分签名：
备注：员工个人工作总结与此表一起上交，由本人、直接主管和部门经理签字，在人力资源部存档。
附件1
中层管理人员年度考评表
填表时间：年月日
第一部分
基本资料
姓名
部门
岗位
第二部分Biblioteka 个人工作分析总结（一）主要工作业绩（可以与2011年数据对比、工作完善等方面说明），占40%
（二）个人学习成长（可以从参训/授课时间、学习内容及成果等方面说明），占20%
（三）下属培养（可以从对下属的培训辅导、下属业务能力和专业技能的提升等方面说明），占20%
（四）自我改善意见，占10%
本人签名：
（六）单元负责人或业务主管评价
得分：签名：
（七）单元负责人或专业主管评价
得分：签名：
备注：员工年工作总结与此表一起上交，由本人、直接主管和部门经理签字，在人力资源部存档
附件2
中基层员工年度考评表
填表时间：年月日
第一部分
基本资料
姓名
部门
岗位
第二部分
个人工作分析总结

基层管理人员考评表

4~5分 2~3分 0~1分 6分 4~5分 2~3分 0~1分
5
5
5
4
4
6 5
6 5 5
沟通能力（6分）
满意一般差
优秀
在行动上有紧迫感，职责内的事情不要上级催促，能尽早完成；对工作中的新任务、职责外的事情能积极主 9~10 动地思考解决问题，并进行灵活处理，不轻易把问题往上推或踢给他人；善于站在上级的角度考虑问题，积分极主动地指出问题并提供解决方案；乐于担当责任，对工作从不挑三拣四。职责内的事情不要上级催促，能按时完成；对工作中的新任务、职责外的事情能进行思考并进行处理，一般不轻易把问题往上推或踢给他人；能站在上级的角度考虑问题，能指出问题并提供解决方案；委以繁重的工 7~8分作时没有怨言。职责内的事情有时须上级催促，基本按时完成；对工作中的新任务、职责外的事情能及时向相关部门反映； 4~6分能向上级指出问题；对待工作有时会出现挑三拣四的现象；委以繁重的工作时有不满情绪。职责内的事情经常须上级催促，不能按时完成；对工作中的新任务、职责外的事情一概往上推或踢给他人； 1~3分从不提出问题；对待工作总是挑三拣四；委以繁重的工作时牢骚满腹。非常合理有效地运用时间和资源；不断改进工作流程，用最少的投入获得最大的产出；能很好地准时、准量 9~10 、准质量、准成本、准信息的完成任务。分能较合理地运用时间和资源；比较乐于改进工作流程；基本准时、准量、准质量、准成本、准信息的完成任 7~8分务。运用时间和资源的合理性一般；偶尔会改进工作流程；偶而不能基本准时、准量、准质量、准成本、准信息 4~6分的完成任务。无法合理运用时间和资源；从不改进工作流程；不能基本准时、准量、准质量、准成本、准信息的完成任务 1~3分。远景规划科学、合理、清晰，目标非常明确，公司认可，全员认可，并形成合力，率领大家向着目标迈进。

基层员工管理员工度绩效考核表表格模板 LS格式

部门工作效率（权重20%）工作技能（权重10%）5S 执行情况（权重5%）主动性、积极性（权重10%）团结合作（权重10%）出勤情况（权重5%）不能按照岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标完成工作，不合格率在部门或班组规定的范围内，影响工作质量。

能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标，基本达到部门或班组质量要求，错误率或返工率在部门或班组规定内。

能按岗位职责要求/班组制定的质量目标，保证工作质量，达到部门制定的标准。

考核项目工作质量（权重20%）具备完成本职工作的基本技能。

但有时需要领导或同事指导下才能完成。

有良好的工作技能工作，并能改善工作。

工作技能未达到本职工作要求，极须尽快提高。

不能在部门/班组決定的时间内完成本职工作，时间观念差，效率达不到部门规定的效率50%基本能在部门/班组決定的时间内完成工作任务，效率达到部门规定90%。

能根据部门/班组质量目标，在決定的时间内完成工作任务。

做事需要监督，工作拖拉，在工作需要时，经常找各种理由来逃避加班。

能完成常规性的工作，服从工作调配，但应变能力不强。

工作主动性较好，中欠缺之处，并能主动加班完成工作任务。

全月5S 执行情况5个不良。

全月5S 执行情况2个不良。

全月5S 执行情况良好，未有不良记录。

全月无迟到、早退，事假累计3次或4～24H ，病假8～32H 。

全月无迟到早退、2次或4H ，病假8H 之内。

0大致上与人相处愉快，偶尔会有小磨擦，但不影响工作质量及效率。

有良好的团队意识事和睦相处，工作配合零投诉。

合作性较差，工作配合中有有效投诉1-3次，经常与人作无谓的争执。

考核人签名：部门经理签名：主管经理学习培训（权重5%）经常不参加培训，或者考核成绩不合格。

能按要求参加培训，学习成绩合格。

积极完成培训任好，并能学以致用。

考核总分被考核人签名纪律性（权重5%）有违反公司制度情况，并处于口头警告或以上的处分。

基本能遵守公司制度，偶有小错，但认错态度较好，并能及时改进。

基层管理人员绩效评价表

8
精神散漫，不肯与人合作与督导部属
4
责任
心
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善1
16
有责任心，能自动自发
12
工作常需督促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
勤惰
守时守规，不偷懒，勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
20
理解力强，对事务判断正确，处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协调
督导
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护部属，常予督导与训练
16
肯应部属要求，协调处理事件
12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
4
合计
总分
分
评价等级
□A.优秀90分以上□B.良好80s89分□C.尚可接受70s79分□D.需督导60s69分以下□E.不可接受60
分以下
被考核者意见
考核者意见
LOGO
基层管理人员绩效评价表
姓名
部门
职等
评价人
评价区间
项目
评价内容
Hale Waihona Puke 配分初核复核评语
技能经验
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见
20
学识、经验较一般人良好，工作熟练

基层管理人员考评表

评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1．工作态度
A．对新工作表现出积极态度，积极承担新工作和困难的工作。
B．以身作则，遵守公司各种规章制度，有效利用工作时间，不无故迟到早退缺勤。
C．勇于承担自己和下属工作中的过失责任。
D．时刻关心企业信誉，不做有损于企业信用声誉的事，并且教育和严格要求下属。
[ ]降职为_________________________
[ ]提薪/降薪为_____________________
[ ]发放奖金为_____________________
[ ]辞退
[ ]其它__________________________________________________________________________________________
15121085
4．指导协调
A．经常注意保持提高下属的劳动积极性，努力促进集体的活跃气氛。
B．及时与有关部门进行必要的工作联系，与其他管理干部密切配合。有分歧时正确说明解释自己的看法意见，说服他人与自己协调配合，同时维持良好的关系
C．按照下属的能力、适应性和个性合理分配工作，并在工作中予以指导帮助。
G.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
H.工作成绩达到或超出预期目标或计划要求。
I.工作总结汇报准确真实。
F．工作中尽量控制失误的次数以及由此造成的损失。
15121085
50 40 30 20 10
30 25 20 15 10
30 25 20 15 10
15121085
50 4030 20 10
B．具备完成本职工作所需的技术、技巧、业务熟练程度和经验。

一般管理人员绩效考核综合评定表

2
考核得分小计
加分项
做出突出、卓越工作贡献的，可酌情加0-10分
减分项
当月发生重大工作失误、重大投诉、工作严重不合规事项等，根据情况扣减0-10分
考核得分总计
被考核人签字：考核人签字：
一般管理人员绩效考核综合评定表（月度）
一、关键任务指标（70%）
考核分值汇总
二、行为态度指标（20%）
考核指标
评分标准描述
分值
直接
上级
分管
领导
执行力（5%)
积极主动，对领导指令执行优质高效，合理规划时间，提前高质量完成工作
5
能按照工作指示，按时保质保量完成工作
4
行动缓慢，很少按照指示工作，偶尔能按时晚上工作
2
工作懒散，需上级领导催促，经常推诿
0-1
业务
能力
（5%）
专业技术知识出色，有独立见解，不断学习、更新、充实工作领域的知识和技术，工作中善运用，可与同事分享业务知识和工作技巧，指导成员工作开展
5
掌握完成工作的业务技能，具有一定深度，有时能为部门成员提供技术支撑
4
一般掌握工作的业务技能，能满足对工作的技能要求，必要时需要上级支撑
2
不关注他人观点和表达，忽视他人在沟通中的贡献，不能清楚表达沟通意图
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1
三、工作纪律（10%）
出勤率
考核期内抽查出勤，出现一次无故不在岗，扣1分，出现2次以上本项为0
5
制度执行
公司现行的规章规定，未按照或出现一次，扣减1分
3
资料提交
每月按时按质提交工作报告、工作计划、报表等文件
未按规定时间交者，为0分；质量未达到标准者，为0分

基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系(管理人员考核表)

无记录或记录不全扣1分；无故不参加学习一次扣2分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
环境卫生
5
4.科室区域卫生整洁有序
科室内发现烟头、烟灰、乱扔纸屑等一次扣1分；私自使用电器和其他易燃易爆物品，发现一次扣1分；乱倒垃圾、污水一次扣1分；科室区域环境脏乱差扣2分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
业务考核（70分）
发现一次不及时扣2分，影响正常工作的扣5分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
10
10.各类行政文件、财务账册，公共物资台账建立规范有序。
查归档文册、台账，不规范扣1分，发现未归档，无台账扣2分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
扣分项目
11.群众满意度。
职工投诉一次扣10分，接到群众或患者反映差评的，一次扣10分。
XX省基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系（管理人员考核表）
一级指标
二级指标
分值
评分标准
评价指标值
考核方法
得分
综合考核（30分）
医德医风
10
1.严格执行《九不准》规定，遵守卫生法律法规及医院管理制度。
不遵守医院管理制度，发现一次扣10分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
工作纪律
10
2.出满勤，做到不迟到、不早退，值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等，上班时衣帽整洁、不穿拖鞋。
基层医疗机构考核小组集中考核。
20
7.按时完成上级和相关部门下达的各项工作任务。
不按时完成一次扣3分，出现一次不符合要求扣3分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
10
8.按时上报各类人事、医疗、财务等报表。
不按时上报一次，扣2分。

基层管理人员绩效考核表

实际总分比例总分实际总分绩效工资为
员工自评及建议：
综合管理负责人
财务部负责人
集团分管领导
（副）总经理
态度端庄上班自觉着工装或规定服装佩带工牌责任感任劳任怨竭尽所能完成工作工作例会每周召开工作例会及时报送会议纪要教育培训工作日志填写认真及时完整沟通协调能力积极主动与相关部门沟通解决工作中出现和存在的问题执行力在规定的要求内出色的完成指令任务专业技术及业务水平良好的专业水平及业务能力工作计划性编排每周工作计划执行落实完成计划
基层管理人员月度绩效考核表
姓名：
考核项目
部门：
考核内容思想品德：廉洁自律、洁身自好、爱岗敬业职业纪律忠于职守：忠诚于公司，办事公平、公正、合理服从领导：听从指挥、服从安排制度遵守：严格遵守各项规章制度，起到表率作用劳动纪律劳动考勤：自觉履行各项正常请假手续、出全勤仪容仪表：态度端庄，上班自觉着工装或规定服装，佩带工牌责任感工作例会教育培训工作日志沟通协调能力执行力任劳任怨、竭尽所能完成工作每周召开工作例会、及时报送会议纪要指定并审定本部门员工培训计划，定期对本部门员工进行业务技能，服务意识，基本素质的培训。按照培训计划组织部门培训，参加公司培训填写认真、及时完整积极主动与相关部门沟通解决工作中出现和存在的问题在规定的要求内出色的完成指令、任务
工作计划性
工作质量
ห้องสมุดไป่ตู้27分
10分
成本控制
7分
注： 1、绩效工资=绩效工资基数×绩效分÷100； 2、若绩效分在50分以下当月绩效工资全扣除。50分至90分之间按实际考核的绩效工资发放。 3、如不在此绩效考核范围内的不达标或违规行为附加、结合公司奖惩制度执行； 4、奖金基数请参阅基层管理人员绩效考核方案。管理人员意见：

基层员工绩效考核表完整

基层员工绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）基层员工绩效考核表部门：部门经理：直属上司：被考核人：日期：日期：日期：前台绩效考核表（年月）前台员工绩效工资细则考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。

为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。

具体细则如下：1.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。

2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45% + 领导评分×55%3. A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。

5.试用期员工不享有绩效奖。

6.递交离职申请员工不参与绩效。

7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。

8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。

9.此绩效只针对前厅一线员工，领班级以上不享受。

10.每月评分为A等者即本月的优秀员工，另外奖励100元以示鼓励。

员工绩效考核表（年月份）部门岗位姓名XXXX建工年月份员工绩效考核表注：自评分“a”、部门负责人评分“b”。

考核说明1、考核结果分为ABCD四个级别，其中A级必须达到90分以上（含90分）；B级达到80以上（含80分）；C级达到70分以上（含70分）；D 级6 9分以下。

2、全年累计月考核达到A级8次以上的员工，才能参加年终优秀员工的评比，并且在当月给予奖励200.00元；每月考核达不到B级的员工，每少1分，扣罚当月工资的3%；考核为D级的员工，公司将给予劝退处理。

3、南部新区景观大道工程项目部负责人郑启永和房建工程处负责人王天武由工程部负责考核，行政部、工程部和财务部负责人由副董事长负责考核。

基层管理人员工作考核表

基层管理人员工作考核表基层管理人员工作考核表一、工作态度和能力考核1.执行力和决策能力描述：在处理日常工作中，能够迅速做出决策，并且能够高效地执行决策，不拖延、不推诿，能够解决问题并达成目标。

2.组织协调能力描述：能够合理安排工作任务和工作时间，有效地协调与沟通团队成员之间的关系，使团队目标能够顺利实现。

3.团队建设能力描述：能够善于发现团队成员的优势和潜力，合理调配资源和任务，建立和谐的工作氛围，促进团队成员之间的合作和共享，提高整体工作效率。

4.沟通能力描述：能够清晰准确地表达自己的意图，善于倾听他人的意见和建议，能够与上下级、同事和客户有效地沟通，确保信息的畅通和工作的协调。

5.学习和创新能力描述：能够持续学习新知识和新技能，尝试新的工作方式和方法，善于创新和改进工作流程，提升工作效果和质量。

二、工作业绩考核1.工作目标完成情况描述：按照工作计划和要求，完成工作任务和工作量，达到预期的效果和质量。

2.工作质量和效率描述：工作完成的质量以及所用的时间和资源是否合理，是否能够高效利用资源完成任务。

3.问题解决能力描述：能够快速发现和解决工作中出现的问题，有针对性地提出解决方案，并能够有效地推动解决方案的实施。

4.客户满意度描述：工作涉及到的客户是否满意，是否能够提供良好的服务，解决客户反馈的问题。

5.团队合作绩效描述：与团队成员之间的协作和合作，是否能够高效地完成工作任务，达到团队共同的目标。

三、职业操守和自我发展考核1.职业道德和操守描述：遵守公司相关的职业道德准则和规范，如诚实守信、不徇私情、保守商业机密等。

2.自我发展和学习能力描述：是否具备强烈的学习欲望，积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提高自身的业务技能和管理能力。

3.工作积极性和责任心描述：工作态度是否积极主动，能够主动承担责任，对工作充满热情，并能够独立承担工作带来的压力。

4.工作纪律和执行力描述：能够按照公司的规章制度和工作流程进行工作，具备坚韧不拔的执行力，不随意打破规定和制度。