采购、收货与验收
采购中的验收程序及标准
采购中的验收程序及标准引言：采购是企业重要的经营活动之一，而验收作为采购的最后一步，对于确保采购的质量和合规性至关重要。
本文将介绍采购中的验收程序和标准，并讨论其重要性及实施方法。
一、验收程序在采购过程中，验收程序的严谨性将直接决定采购品质的可靠性。
以下是典型的采购验收程序：1. 准备验收：在货物到达之前，采购方应明确验收的标准、要求和程序，并通知供应商。
2. 到货验收：收货方按照事先约定的验收标准，对到货物品进行检查，确保满足预期质量和数量。
3. 检验验收：如果采购的是需经过检验的商品，收货方应进行质量检验，确保符合国家或行业标准。
4. 抽样验收：对于批量采购的商品，可以采取抽样验收的方式，从中选取样品进行质量检验。
5. 记录验收：对于通过验收的产品，应及时进行记录并得到供应商的确认，确保双方商务关系的正常进行。
6. 异常处理：如果在验收过程中发现缺陷或不符合要求的情况，采购方应与供应商进行协商并寻求合理解决方案。
二、验收标准验收标准是判断采购品质量是否合格的依据，不同行业和商品具有不同的验收标准。
以下是常见的验收标准：1. 外观标准：商品的外观对于用户的体验至关重要，因此外观标准包括外观颜色、形状、细节等要素的符合程度。
2. 尺寸标准：对于有尺寸要求的商品，采购方应按照尺寸标准进行验收，确保尺寸符合要求。
3. 功能标准：对于电子产品、机械设备等具有功能性的商品，验收标准应包括功能是否正常、精度是否符合要求等方面。
4. 材料标准：商品所使用的材料直接关系到产品的使用寿命和安全性，因此验收标准应包括材料的种类、品质等要素。
5. 包装标准：合理的包装可以防止货物在运输过程中的损坏，因此验收标准应包括包装是否完好，是否符合运输要求等方面。
三、验收的重要性采购验收是保障商品质量的最后一道关卡，其重要性体现在以下几个方面：1. 保证供应链的稳定性：通过验收程序和标准的严谨执行，可以确保供应链中的商品质量和供货能力稳定，减少风险和不确定性。
采购、收货、验收入库操作规程
采购、收货、验收入库操作规程
一、制定目的
为建立医疗器械购进的标准操作程序，为了进一步保证所经营的医疗器械都是合法产品而且安全有效，特制定本规程。
二、主要内容：
1.采购员根椐库存数量与市杨需求编制采购计划（计算机系统中），生成采购记录。
2.采购计划编制完成后打印采购计划和付款申请表
3.采购计划和付款申请经部门经理、质量管理部审核，财务部审批，完成采
4.到货时，收货员提取采购记录，对照送货单据、实物进行数量、品名、规格、批号、效期等进行清点。
5.收货完成后，系统中录入生产日期、有效期等内容，生成收货记录，并通知验收员进行验收。
6.验收员接到验收通知后，按照公司验收管理制度进行实物质量验收，要求根椐随货同行单逐一核对品名、规格、数量、有效期、生产厂家、批号、生产日期、有效期等，整件商品必须符质量合格证，
7.要求按药品抽样原则，对医疗器械进行抽样验收。
8.验收完成后，对抽样商品及包装进行复原并加贴抽样封签，及时填写产品入库验收记录，并通知保管员入库。
9.如遇不符合要求的医疗器械和对其质量有疑问的医疗器械，报质量管理部进行处理；确认不合格的医疗器械进行拒收，并通知业务部门处理。
10.验收完成后，保管员凭验收员签字的单据进行项目、数量的核对，无误后，在系统中签名确认，生成入库单据，打印入库单据交财务和业务部，保管员根椐储存条件和质量特性将医疗器械存分别放于相应库区。
新旧版GSP对比(采购、收货与验收部分)
新版GSP培训课件（采购、收货与与验收）
药品的采购管理是药品经营企业质量过程控制的第一关，也是确保企业经营行为合法性、保证药品经营质量的关键环节。
药品经营企业应坚持“以质量为前提，按需采购，择优进货”的原则，确定供货单位的合法资格；确定所购入药品的合法性；核实供货单位销售人员的合法资格，并与供货单位签订质量保证协议。
采购部分同原版GSP相比，在条目上，原版GSP共有8条，《实施细则》共有4条，是对GSP相关条款的补充。
修订版GSP共有11条。
明确了首营企业首营品种需要审核的具体资料，对于供货单位销售人员资质和质量保证协议内容都有了具体的规定，对于供货单位提供发票有了详细的要求，对于直调药品的采购也有了明确的规定，提出了对药品采购的整体情况进行综合质量评审，并进行动态跟踪。
第八节采购
第九节收货和验收
收货和验收新版和原版相比，条目上，原版GSP共6条，实施细则共9条，新版GSP共13条。
在收货和验收环节，新版GSP做了一些改动，取消了原版GSP的检验内容，增加了核实运输方式、冷藏冷冻药品的验收、随货同行单、检验报告书、实施电子监管药品的扫码上传要求以及直调药品的验收要求。
药监系统-采购记录、收货、验收
应新版GSP要求，在做药品入库前要先做采购记录、药品收货记录、验收入库记录3个步骤。
采购记录
1所在位置
2操作步骤
点击“采购记录”出现如下页面。
输入采购时间、预采购供应商、选择药品、采购数量等后，点击“添加”。
如有其他药品重复上述步骤。
点击“审核”即可。
药品收货记录
1所在位置
2操作步骤
点击“药品收货记录”出现如下页面。
点击“从采购单提取”
点击“从采购单提取”出现以下采购计划框。
可根据计划单号、计划采购时间找到采购计划。
双击“生成收货记录”：出现如下页面，并填写相关内容。
点击“收货”，收货成功后会有页面提醒。
验收入库记录1所在位置
2操作步骤
点击“验收入库记录”出现如下页面：
点击“从收货单提取”，出现如下页面：
根据收货单号、收货日期找到所要验收的单子，并双击“提取记录”，出现如下页面：
点击“验收”，成功后有页面提醒。
采购到货验收流程
采购到货验收流程采购到货验收是指企业在购买物资、设备或其他货物后，对所收到的货物进行检查和确认是否符合采购合同的要求。
正确的采购到货验收流程对于保证采购品质，防止质量问题和经济损失具有重要意义。
下面将介绍一种常用的采购到货验收流程，以确保货物的准确性和质量。
1. 采购订单的确认与准备在采购过程中，首先需要根据实际需求制定采购计划，并与供应商协商达成一致。
然后，根据协商结果，编制采购订单，并将订单发送给供应商。
采购订单中应包含货物的详细描述、数量、质量标准、交付日期等重要信息。
确认订单前，应该与供应商核对订单的准确性和完整性，确保双方对采购要求的理解一致。
2. 货物的运输和送达供应商按照采购订单的要求将货物运输到指定的地点。
在货物送达之前，采购方应与供应商沟通，了解货物送达时间和方式，并进行预先准备，以确保在货物送达时能够及时接收验收。
3. 货物的外观检查一旦货物送到，采购方应进行外观检查。
此时，应核对货物的包装情况，包括外包装的完整性和是否有明显的破损迹象。
若发现包装异常，应及时通知供应商，并记录下来以备后续处理。
同时，还应检查货物的标识和标签是否与采购订单相符。
4. 货物的数量检查在进行数量检查时，采购方应按照采购订单中所述的数量进行核对。
可以通过清点货物或者使用计量设备等方式进行确认。
若发现货物数量与采购订单不符，应立即与供应商取得联系，并记录下来以备后续处理。
5. 货物的质量检查货物的质量检查是确保所收货物符合采购要求的核心环节。
根据采购合同中规定的质量标准和要求，对货物进行逐一检查和测试。
这可以包括外观、尺寸、重量、材料、性能等方面的检查。
对于特定行业或产品，还可以要求供应商提供相应的质量检测报告。
6. 检查结果的记录和处理所有的检查结果应及时记录下来，并与采购合同进行比对。
如果发现任何不符合合同要求的情况，应及时与供应商进行沟通，并提出相应的索赔和处理要求。
与供应商就退货、换货、补偿等事宜达成一致后，应对整个过程进行跟踪和记录。
采购收货验收管理制度
采购收货验收管理制度一、引言为了规范公司的采购收货验收流程，确保采购的物资质量和数量的准确性，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有采购物资的收货验收工作。
三、责任及权限3.1 采购部门的责任•负责制定并实施采购收货验收标准；•协助供应商与物资质量问题的处理；•指定收货验收人员。
3.2 采购员的责任•根据需求和预算编制采购计划；•确保所选供应商的资质合法并满足公司要求；•确保采购合同的正确性和合规性。
3.3 收货验收人员的责任•根据采购合同和收货要求进行物资的验收；•负责检查物资数量和质量的准确性；•及时上报不符合要求的物资。
3.4 供应商的责任•提供符合质量标准和订单要求的物资；•配合采购部门对物资进行验收。
四、采购收货验收流程4.1 采购计划采购员根据公司的需求和预算编制采购计划，并提交给采购部门审批。
4.2 供应商选择与合同签订采购部门根据采购计划选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同，明确物资的品质、数量、价格和交货期等。
4.3 物资收货收货验收人员根据采购合同和收货要求，对供应商交付的物资进行收货验收。
包括查验物资外包装是否完好、数量是否一致、物资是否有损坏等。
4.4 质量检验收货验收人员根据采购合同的质量要求，对物资的质量进行检验。
主要包括外观、尺寸、重量、标志和质量证明文件等方面的验证。
4.5 验收结果确认验收人员根据质量检验结果，将验收的物资分为合格品和不合格品，并填写相应的验收报告。
4.6 不合格品处理对于不合格的物资，采购部门将及时与供应商联系，要求其进行处理或重新供货。
4.7 验收记录和归档采购部门负责保留相关的验收记录，包括采购计划、采购合同、验收报告等文件，并进行归档管理。
五、验收标准根据不同物资的性质和用途，采购部门制定相应的验收标准。
验收标准应包括物资的质量、数量和包装等要求，以确保所收货物符合公司的需求和要求。
六、培训与沟通采购部门应定期组织培训，提高收货验收人员的专业水平。
水果采购流程与验收标准
水果采购流程与验收标准本文档旨在介绍水果采购的流程和验收标准，以确保采购的水果质量符合要求。
1. 采购流程以下是水果采购的典型流程：1. 确定需求：根据需求确定所需水果的种类、数量和质量要求。
2. 寻找供应商：通过询价、招标或与现有供应商联系，找到提供所需水果的合适供应商。
3. 报价和谈判：向供应商询价，并与他们谈判价格、交货时间和其他合同条款。
4. 选择供应商：综合考虑报价、质量、信誉等因素，选择最合适的供应商。
5. 下订单：与选定的供应商签订采购合同或下订单，明确交货日期、数量和质量标准。
6. 收货和验收：按照合同约定的时间和地点收货，并进行验收。
7. 结算付款：审核供应商提供的和交付凭证，确认无误后进行结算付款。
2. 验收标准为确保采购的水果达到预期质量，以下是一些常见的验收标准：- 外观：水果应具有良好的外观，如外皮光滑、颜色鲜艳、无破损或腐烂等。
- 大小和形状：水果应符合预期的大小和形状，以满足市场需求和消费者喜好。
- 成熟度：水果应处于适当的成熟度阶段，以确保口感和风味的最佳状态。
- 品质：水果应具有良好的品质，如口感、风味、甜度等符合标准。
- 农残检测：对水果进行农残检测，确保其符合国家和地区的标准。
- 包装：水果的包装应完好无损，并标明产品信息，如产地、净重、保质期等。
以上验收标准可根据具体需求和水果种类进行调整和补充。
结论水果采购流程的规范和验收标准的严格执行，可以确保采购的水果质量符合要求，为消费者提供优质的产品。
采购方应根据实际情况和市场要求，制定适用的流程和标准，并与供应商建立良好的合作关系，以达到双赢的局面。
采购收货及验收管理制度
采购收货及验收管理制度一、采购收货及验收管理制度的目的1. 保证公司采购物品的品质与数量，确保公司的利益不受损害。
2. 维护公司与供应商之间的良好合作关系，确保供应商交付的物品符合公司要求。
3. 确保公司的生产和运营进程不受到因采购物品质量问题造成的影响。
二、采购收货及验收的范围1. 本制度适用于公司所有采购物品的收货及验收过程，包括但不限于原材料、设备、零配件等。
三、采购收货及验收的方法1. 采购收货（1）采购员根据公司订购的物品及数量通知供应商发货。
（2）收货人员在货物到达后进行验收，并将货物相关信息记录在收货单上。
（3）收货人员将货物及收货单送至仓库，由仓库管理员进行接收并妥善存放。
2. 采购验收（1）收货时，收货人员应仔细核对送货单上的物品品名、规格等信息、数量等，并与实际收货物品进行比对。
若有差异，应立即联系供应商协商解决。
（2）验收人员应仔细检查货物的外包装是否完好，并进行必要的包装拆封检查，明显包装破损及错发货品须及时与供应商联系。
四、采购收货及验收的责任1. 采购员（1）对采购物品的品质及数量负责，需与供应商保持有效的沟通，确保供应商能够按时交付符合要求的物品。
（2）向供应商提供准确的物料需求列表，并确保供应商按照公司的要求进行发货。
2. 收货人员（1）负责对收到的货物进行验收，确保货物的品质与数量符合公司要求。
（2）在收到货物后，将货物信息及验收情况及时记录在收货单上。
（3）若发现货物有问题，应及时向采购员汇报，并与供应商协商解决问题。
3. 仓库管理员（1）负责对收到的货物进行妥善存放，并保证货物的安全。
（2）在货物入库后，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
五、采购收货及验收的管理1. 采购员应定期与供应商进行供货情况的跟进，及时解决可能出现的问题。
2. 收货人员应在收到货物后及时填写收货单，明确记录货物的数量、品质等信息。
3. 仓库管理员应保证货物的妥善存放，并定期进行库存清点和盘点工作，确保库存数据的准确性。
医疗器械——采购、收货、验收管理制度
采购、收货、验收管理制度为建立符合《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营质量管理规范》的规范性文件，进一步确保医疗器械产品质量，及时了解该产品的质量标准情况和进行复核，企业应及时向供货单位索取供货资质、产品标准等资料，并认真管理，特制定如下制度。
1、采购制度内容的基本要求：（1）供方必须具有工商部门核发的“营业执照”，且具有有效的《医疗器械生产企业许可证》或《医疗器械经营企业许可证》。
（2）采购的产品必须具有有效的《医疗器械注册证》，同时该产品必须是在供方《医疗器械生产企业许可证》或《医疗器械经营企业许可证》的产品范围内。
（3）首次经营的品种应建立质量审核制度。
质量审核包括索取产品技术标准、质量检验报告书，必要时对产品和企业质量体系进行考察，签订质量保证协议等，并建立档案。
（4）说明书、标签、包装应符合国家食品医疗器械监督管理局《医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定》的规定。
2、验收制度内容的基本要求：（1）验收人员必须严格依据有关标准及购货合同对购入产品进行逐批检查验收，各项检查要完整、规范，并且要有记录。
验收合格，验收人员应在医疗器械入库凭证上签章。
（2）验收时，验收抽取的样品应具有代表性（3）查验项目应包括：①、产品的名称、规格型号、数量等基本信息是否与进货票据一致；②、产品外包装是否符合有关标准的要求，是否完好；③、标识是否清楚、完整；⑤、相关法规或购货合同规定的其它要求。
⑥、对销后退回的产品，凭销售部门开具的退货凭证收货，并经验收员按购进商品的验收程序进行验收。
3、检验记录内容包括：（1）医疗器械的名称、型号、规格、数量；（2）医疗器械的生产批号、有效期、采购日期；（3）生产企业的名称；（4）供货者的名称、地址及联系方式；（5）相关许可证明文件编号等。
4、检验记录应当保存至医疗器械有效期后2年；无有效期的，不得少于5年。
植入类医疗器械进货查验记录应当永久保存。
文件修订/变更历史。
采购 收货 验收管理制度
采购收货验收管理制度1. 引言本文档旨在建立并规范采购、收货和验收的管理制度，以确保公司采购环节的高效运行和产品质量的合格性。
本制度适用于公司所有部门和员工，在执行采购、收货和验收任务时必须遵守。
2. 采购管理2.1 采购需求确认在启动采购流程之前，采购部门需与相关部门或项目组沟通，确认采购需求。
具体流程如下：•部门或项目组提出采购需求，并填写《采购申请表》。
•采购部门收到采购申请表后，对供应商选择进行评估，并制定采购计划。
•采购计划需要以书面形式提交给相关部门或项目组，以获得确认和批准。
2.2 供应商选择与评估选定合适的供应商是确保采购质量和供应链稳定性的重要环节。
供应商选择与评估的流程如下：•采购部门根据采购需求和市场调研，筛选潜在的供应商。
•采购部门与供应商进行洽谈，并综合考虑价格、交货期、质量等因素，确定供应商。
•采购部门需将供应商信息记录在《供应商名录》中，并定期进行评估和更新。
2.3 采购合同签订为了维护供应商和公司之间的权益，采购合同的签订是必要的。
具体流程如下：•采购部门与供应商共同商议合同条款，并制定合同草案。
•合同草案需提交给法务部门进行审查，并通过内部审批程序。
•审批通过后，采购部门与供应商正式签订采购合同。
3. 收货管理3.1 收货通知在收货前，供应商需提前通知采购部门或相关接收人员。
具体流程如下：•供应商在货物准备好之前，需发出《收货通知书》，并将通知书发送给采购部门。
•采购部门收到收货通知书后，需及时通知相关接收人员，并确认收货时间和地点。
3.2 货物接收在进行收货时，接收人员需根据以下流程进行操作：•接收人员在货物到达时，与供应商一同核对货物的数量和外观。
•如果发现货物有损坏或数量不符，接收人员需及时记录并拒绝接收。
•对于符合要求的货物，接收人员需在《收货单》上签字确认，并将一份副本交给供应商作为凭证。
4. 验收管理4.1 验收准备在进行验收前，采购部门需与相关部门或项目组进行沟通并确认验收标准。
原材料验收入库
原材料验收入库
首先，原材料验收入库的流程包括以下几个环节：收货、验收、入库。
在收货环节，仓库人员应当按照采购部门的通知提前准备好
相应的货位和相关资料。
收货人员应当根据采购部门提供的清单进
行核对，确保收到的货物和清单一致。
同时，应当对货物的包装是
否完好进行检查，避免在运输过程中发生损坏。
在验收环节，验收
人员应当对货物的外观、数量、质量等进行检查，确保货物符合采
购合同的要求。
在入库环节，仓库人员应当按照验收结果将货物入库，并及时更新库存信息。
其次，原材料验收入库的注意事项包括以下几点：首先，验收
人员应当具备相关的产品知识和验收技能，能够准确判断货物的质
量是否符合要求。
其次，仓库人员应当严格按照标准操作程序进行
操作，避免出现疏漏和错误。
同时，应当及时记录验收结果和入库
信息，确保信息的准确性和完整性。
最后，企业应当建立健全的原
材料验收入库制度和相关的内部控制措施，确保流程的规范和执行
的有效性。
总之，原材料验收入库是生产企业重要的一环，它直接关系到
产品质量和生产成本。
正确的原材料验收入库流程能够确保企业生
产的产品质量稳定，降低产品质量风险，提高生产效率。
因此，企业应当重视原材料验收入库工作，建立健全的流程和相关的内部控制措施，确保流程的规范和执行的有效性。
医疗器械采购、收货、验收的管理制度
医疗器械采购、收货、验收的管理制度医疗器械采购、收货、验收的管理制度一、制度目的为规范医疗器械的采购、收货、验收工作，确保医疗器械的质量符合国家或行业标准，保障医院临床工作的顺利进行。
本制度所适用的医疗器械范围为所有进口和国产医疗器械。
二、主要内容1. 采购程序1.1 采购计划编制：按照医院临床需求，采取集中或下放的方式，编制医疗器械采购计划。
1.2 采购方式选择：依据采购计划，选择招标、竞争性谈判、单一来源、询价等采购方式，制定采购方案。
1.3 候选供应商筛选：依据采购方案，对候选供应商进行筛选和评估，并列出供应商名单。
1.4 招标文件编制：招标方式采用时，制定招标文件。
招标文件应包括公告、邀请书、投标文件要求、评标标准及方法、合同文本等。
1.5 招标公告刊登：刊登招标公告，宣传医疗器械采购需求，并邀请符合条件的供应商参与投标。
1.6 投标文件的递交：供应商收到投标邀请后，按照招标文件要求递交投标文件。
1.7 评标：评标委员会依据招标文件规定的标准和方法对投标文件进行评审，确定最终中标供应商。
1.8 合同签订：中标供应商和采购人签订合同，约定具体的交货日期、交货地点、交货方式、付款方式等内容。
2. 收货验收2.1 收货管理：在供应商交货之前，采购人应通知收货人员进行相应的准备工作，并就供应商交货的时间、数量等进行确认。
2.2 验货流程：收货人员依照验货标准对医疗器械进行验收，主要包括包装是否完好、标识是否清晰、数量是否匹配、器械是否完好等。
2.3 表面检查：对外观和标志要求是否符合标准进行检测。
2.4 内容检查：对功能、规格、技术参数等进行详细检查和测试，确保医疗器械符合国家或行业标准，满足采购要求。
2.5 不合格品处理：如发现不符合要求的医疗器械，则按照不合格品管理规定进行处理，及时通知供应商。
3. 入库管理3.1 入库登记管理：收货人员对已验收合格的医疗器械进行入库登记，登记内容应包括器械名称、规格、型号、数量、生产日期、有效期等信息。
采购、收货、验收管理制度
采购、收货、验收管理制度一、制定目的为了加强医疗器械产品质量管理，指导采购、收货、验收员人员正确工作，保证所购入医疗器械的质量，防止不合格医疗器械入库，降低企业经营风险，特制定该制度。
二、主要内容：1、医疗器械采购1.1 医疗器械的采购必须严格贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《经济合同法》、《产品质量法》等有关法律法规和政策，合法经营。
1.2.坚持“按需进货、择优采购”的原则，注重医疗器械采购的时效性和合理性，做到质量优、费用省、供应及时，结构合理。
1.3.企业在采购前应当审核供货者的合法资格、所购入医疗器械的合法性并获取加盖供货者公章的相关证明文件或者复印件，包括：1.3.1.营业执照；1.3.2.医疗器械生产或者经营的许可证或者备案凭证；1.3.3.医疗器械注册证或者备案凭证；1.3.4.销售人员身份证复印件，加盖本企业公章的授权书原件。
授权书应当载明授权销售的品种、地域、期限，注明销售人员的身份证号码。
必要时，企业可以派员工对供货者进行现场核查，对供货者质量管理情况进行评价。
如发现供货方存在违法违规经营行为时，应当及时向企业所在地食品药品监督管理部门报告。
2.企业应当与供货者签署采购合同或者协议，明确医疗器械的名称、规格（型号）、注册证号或者备案凭证编号、生产企业、供货者、数量、单价、金额等。
2.1.企业应当在采购合同或者协议中，与供货者约定质量责任和售后服务责任，以保证医疗器械售后的安全使用。
2.2.企业在采购医疗器械时，应当建立采购记录。
记录应当列明医疗器械的名称、规格（型号）、注册证号或者备案凭证编号、单位、数量、单价、金额、供货者、购货日期等。
2.3.首营企业和首营品种按本公司医疗器械首营企业和首营品种质量审核制度执行。
2.4.每年年底对供货单位的质量进行评估，并保留评估记录。
3、医疗器械收货：3.1.企业收货人员在接收医疗器械时，应当核实运输方式及产品是否符合要求，并对照相关采购记录和随货同行单与到货的医疗器械进行核对。
医疗器械采购收货验收管理制度
医疗器械采购收货验收管理制度一、目的和依据本制度的目的是为了规范医疗器械的采购收货验收管理，确保所采购的医疗器械的质量达到要求，保证医疗服务的安全性和可靠性。
本制度依据《医疗器械管理条例》和国家相关法律、法规的规定来制定。
二、适用范围本制度适用于医疗机构内所有医疗器械及相关耗材的采购收货验收工作。
三、术语定义1.医疗器械：指用于医疗治疗、预防、诊断、监测或减轻疾病的设备、器具、仪器和各种产品。
2.采购：指医疗机构为满足医疗服务需求购买医疗器械的活动。
3.收货：指医疗机构接收到采购的医疗器械，并进行验收的过程。
四、采购流程1.采购计划编制：医疗机构需根据临床需求和实际情况，编制医疗器械采购计划，并提交给相关部门审核。
2.供应商选择：医疗机构应从符合法律法规、有资质、信誉好的供应商中选择合适的供应商，并签订采购合同。
4.采购过程管理：医疗机构需按照相关规定的采购程序，进行医疗器械的购买，并及时记录采购过程中的相关信息。
5.采购结果评估：医疗机构需对采购的医疗器械进行质量评估，确保其满足要求。
六、收货验收流程1.收货前准备：医疗机构收货人员需提前准备验收相关文件和工具，包括验收单、规格书、检测工具等。
2.收货验收工作：医疗机构的收货人员需在供应商到货后，检查医疗器械的数量、规格、包装是否符合合同要求，并进行必要的功能和性能检测。
3.记录和保存：医疗机构收货人员需准确地填写收货验收单，记录医疗器械的相关信息，并保存好相关文件和记录。
七、责任和权利1.采购部门负责医疗器械采购计划的编制和审核，确保采购的合理性和合规性。
2.供应商负责按照合同要求提供符合质量标准的医疗器械，并提供必要的技术支持和售后服务。
3.收货人员负责医疗器械的收货验收工作，确保医疗器械的质量和规格符合合同要求。
4.医疗机构负责建立和维护医疗器械采购收货验收管理制度，并定期进行评估和改进。
五、管理与监督1.医疗机构需建立完善的医疗器械采购收货验收管理制度，明确各个环节的责任和流程。
国内采购订单收货流程
国内采购订单收货流程1.订单接收：采购订单由供应商通过电子邮件或其他形式发送给采购部门。
采购部门接收到订单后，将对其内容进行验证，确保订单信息完整准确。
2.确认库存：采购部门需根据采购订单的物品种类和数量，确认当前库存是否满足订单要求。
如果库存不足，则需要进行补货或与供应商沟通，确保货物的及时供应。
3.分配货物：在库存确认完成后，采购部门将对订单中的货物进行分类，并将其分配给相应的仓库或负责人。
如有需要，可以使用物料管理系统来帮助进行货物的分配和追踪。
4.收货验收：在货物分配完成后，仓库或负责人将按照订单提供的地址和时间要求，将货物送达给采购方。
采购方在收到货物后，应进行验收，检查货物的数量、质量、规格和外观是否与订单一致，如有问题需要及时与供应商进行沟通。
5.入库：采购方在确认货物无误后，将对其进行入库处理。
入库时应按照物品种类、数量和质量要求进行分类和标识，并使用仓储管理系统进行记录。
这样可以方便后续的库存管理和跟踪。
除了以上的基本流程，还应该注意以下几点：1.配送过程中的安全性：采购方在选择物流渠道时，应考虑货物的安全性和时效性。
确保在配送过程中货物不会受到损坏或丢失，同时提供实时的配送跟踪信息。
2.退货和换货流程：如果收到的货物与订单不符或存在质量问题，采购方需要与供应商协商退货或换货事宜。
在制定退换货流程时，采购方应与供应商明确各自的责任和义务，并确保流程能够及时解决问题，避免影响业务的正常进行。
3.监控货物流转：采购方可以使用物流跟踪系统或与物流供应商合作，及时了解货物的位置和运输情况。
这样可以提前做好准备，确保货物能够按时到达，并减少货物的滞留时间。
4.与供应商的沟通：在整个收货流程中，采购方与供应商之间的沟通非常重要。
及时的沟通可以帮助双方了解订单的进展情况，解决问题，并建立起良好的合作关系。
综上所述，国内采购订单收货流程包括订单接收、确认库存、分配货物、收货验收和入库等环节。
合理的流程设计和良好的沟通协作可以帮助采购方实现快速、准确、安全地收货，并确保供应链的顺畅运作。
采购流程的九个环节
采购流程的九个环节下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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采购、收货与验收
第三十二条企业在采购前应当审核供货者得合法资格、所购入医疗器械得合法性并获取加盖供货者公章得相关证明文件或者复印件,包括:
(一)营业执照;
(二)医疗器械生产或者经营得许可证或者备案凭证;
(三)医疗器械注册证或者备案凭证;
(四)销售人员身份证复印件,加盖本企业公章得授权书原件。
授权书应当载明授权销售得品种、地域、期限,注明销售人员得身份证号码。
必要时,企业可以派员对供货者进行现场核查,对供货者质量管理情况进行评价。
企业发现供货方存在违法违规经营行为时,应当及时向企业所在地食品药品监督管理部门报告。
第三十三条企业应当与供货者签署采购合同或者协议,明确医疗器械得名称、规格(型号)、注册证号或者备案凭证编号、生产企业、供货者、数量、单价、金额等。
第三十四条企业应当在采购合同或者协议中,与供货者约定质量责任与售后服务责任,以保证医疗器械售后得安全使用。
第三十五条企业在采购医疗器械时,应当建立采购记录。
记录应当列明医疗器械得名称、规格(型号)、注册证号或者备案凭证编号、单位、数量、单价、金额、供货者、购货日期等。
第三十六条企业收货人员在接收医疗器械时,应当核实运输方式及产品就是否符合要求,并对照相关采购记录与随货同行单与到货得医疗器械进行核对。
交货与收货双方应当对交运情况当场签字确认。
对不符合要求得货品应当立即报告质量负责人并拒收。
随货同行单应当包括供货者、生产企业及生产企业许可证号(或者备案凭证编号)、医疗器械得名称、规格(型号)、注册证号或者备案凭证编号、生产批号或者序列号、数量、储运条件、收货单位、收货地址、发货日期等内容,并加盖供货者出库印章。
第三十七条收货人员对符合收货要求得医疗器械,应当按品种特性要求放于相应待验区域,或者设置状态标示,并通知验收人员进行验收。
需要冷藏、冷冻得医疗器械应当在冷库内待验。
第三十八条验收人员应当对医疗器械得外观、包装、标签以及合格证明文件等进行检查、核对,并做好验收记录,包括医疗器械得名称、规格(型号)、注册证号或者备案凭证编号、生产批号或者序列号、生产日期与有效期(或者失效期)、生产企业、供货者、到货数量、到货日期、验收合格数量、验收结果等内容。
验收记录上应当标记验收人员姓名与验收日期。
验收不合格得还应当注明不合格事项及处置措施。
第三十九条对需要冷藏、冷冻得医疗器械进行验收时,应当对其运输方式及运输过程得温度记录、运输时间、到货温度等质量控制状况进行重点检查并记录,不符合温度要求得应当拒收。
第四十条企业委托为其她医疗器械生产经营企业提供贮存、配送服务得医疗器械经营企业进行收货与验收时,委托方应当承担质量管理责任。
委托方应当与受托方签订具有法律效力
得书面协议,明确双方得法律责任与义务,并按照协议承担与履行相应得质量责任与义务。
一
、
目得:
为加强公
司医疗器
械采购、
收货、
验收质量
管理,特制
定本规
定。
二、
依据:
《医疗器
械经营质
量管理规
范》
三
、
适用范
围:
采购、
收货、
验收
四、
责任者:
采购员、
收货员、
验收员。