某公司项目经理岗位规范教材
工程建设项目经理培训教材
制定进度计划,安 排任务时间表,确 保项目按时完成。
质量管理
制定质量计划,确 保项目质量符合要 求。
范围管理
确定项目范围,制 定项目计划,确保 项目按时完成。
成本管理
制定成本计划,控 制项目成本,确保 项目经济效益。
人力资源管理
合理分配人力资源, 发挥团队优势,提 高工作效率。
03
工程项目计划与执行
工程项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
介绍工程项目沟通管理的概念、目的和意义,以及相关理论和实践。
工程项目沟通方式与技巧
详细介绍各种沟通方式,如书面沟通、口头沟通和电子沟通等,以及 在工程项目中如何运用这些技巧进行有效沟通。
工程项目沟通障碍与解决策略
分析工程项目中常见的沟通障碍,如信息不对称、语言障碍和组织结 构问题等,并提出相应的解决策略。
工程项目的计划制定
确定项目目标
明确项目的总体目标、阶段性目标和 具体目标,确保项目团队对项目目标 的理解和认同。
制定项目计划
分配工作任务
将项目计划分解为具体的工作任务, 明确各项任务的负责人、完成时间和 所需资源,确保项目团队各成员明确 自己的职责。
根据项目目标,制定详细的项目计划, 包括时间计划、资源计划、成本计划、 质量计划等,确保项目按计划推进。
践。
02
工程项目团队建设与管理方法
详细介绍各种团队建设与管理方法,如目标管理、绩效评估和激励机制
等,以及在工程项目中如何运用这些方法进行有效的团队建设和管理。
03
工程项目团队建设与管理案例分析
通过实际案例,深入剖析工程项目团队建设与管理的成功经验和教训,
以提高项目经理的实际操作能力。
项目经理的岗位职责和把控PPT课件
进度监控、质量检查及风险应对
进度监控
实时跟踪项目计划与实际进度的偏差,确保项目 按计划推进,及时发现并解决问题。
质量检查
定期进行项目质量评估,确保项目成果符合预期 标准和质量要求,及时发现并纠正质量问题。
风险应对
识别和分析项目潜在风险,制定相应的应对措施 和预案,降低风险对项目的影响。
客户满意度调查及反馈处理
风险评估与应对策略制定
识别潜在风险
通过对项目需求、计划、资源等方面的分析,识别出可能对项目造 成不利影响的潜在风险。
评估风险影响和概率
对识别出的风险进行量化和定性评估,确定风险的影响程度和发生 概率。
制定风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略和措施,如风险规避、 减轻、转移和接受等,以降低风险对项目的影响。
项目规划阶段工作重
03
点
深入了解业务需求及背景
与业务相关人员充分沟通
项目经理在项目开始之前需要与业务相关人员充分沟通,了解项 目的业务需求、目标、范围、限制等关键信息。
分析业务需求文档
对收集到的业务需求进行仔细分析,确保对项目的整体需求有全面 深入的理解。
确认项目目标和成功标准
在了解业务需求的基础上,与项目干系人共同确认项目的目标和成 功标准,为后续项目规划和执行提供明确的方向。
项目经理的岗位职责和 把控ppt课件
contents
目录
• 项目经理角色认知 • 项目启动阶段工作重点 • 项目规划阶段工作重点 • 项目执行阶段工作重点 • 项目监控与收尾阶段工作重点 • 项目经理必备技能与素质提升途径
项目经理角色认知
01
项目经理定义与职责
项目经理定义:项目经理是负责项目的组织、 计划及实施过程,以实现项目目标的专业人员。
项目经理岗位作业指导书
第一章职位说明书第一节岗位职责职位名称:项目经理直接隶属:研发副总直接下属:项目研究员协调部门:综合计划部、销售公司、驻地分公司各部门岗位描述:负责新品立项研发、增加品项、现有产品改造等项目的实施及部门整体工作的部署、分派、适时指导工作。
岗位职责:1、负责制定现有产品的改进、调整,新产品开发等(年度、月)工作计划,认真进行组织与监督,确保按时完成。
2、负责对下属研发方案的审批,部署工作进程,定期检查落实情况,适时指导。
3、负责审核制定各项目产品的工艺流程、加工标准及原辅料采购检验标准等各项技术指标,组织并指导产品的研制与小试、中试;审核或拟制产品试验报告、产品定型验收报告,上报有关部门。
4、负责新品的企业标准的制定及报技术监督局报批、备案工作。
5、及时掌握有关集团产品的国家技术标准、政策法规,避免违规操作。
6、负责调研市场,收集同行业相关信息,积极进行新品立项。
7、做好与有关部门的协调,提高效率,促进各项工作。
第二节主要权利一、组织管理1、有分公司关于产品改造重大决策参与权。
2、分公司专项会议的组织权。
3、所辖工作的指挥权。
二、人事劳资1、有对下属的任免建议权。
2、有对下属的晋升有建议权。
3、有对下属200元以内的奖罚权。
4、有对下属的转正建议权。
5、本部门编制内的人员招聘权。
6、本部门编制外的人员招聘建议权。
7、有对下属的辞退建议权。
8、有对下属本部门内的工作调动权。
9、有对下属7天以内的事假审批权。
三、资金使用1、有按程序工作范围内标的1万元以下的合同签订审批权。
2、有按程序工作范围内标的1万元以下的合同签订权。
3、有3000元以下的一次性资金(应付款项)支付审批权。
4、有对下属2000元以内的差旅费借款审批权。
5、有对直接下属标准内差旅费报销审批权。
6、有100元以内的物资采购审批权。
7、有100元以内的物资报销审批权。
四、物资领用1、有100元以内的物资领用审批权。
2、本部门办公用品领用权。
工程项目经理工作职责标准模板(三篇)
工程项目经理工作职责标准模板1、全面负责地产项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系,并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;6、审批各类工程签证,并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配,协调解决各分包单位与集团相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系,落实各项监控工作,对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。
工程项目经理工作职责标准模板(二)1、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作;2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作,按时保质交付工程项目;3、负责组织项目的内部、外部验收工作,落实不合格问题整改;4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通,能够代表公司维护并保持良好的客户关系;5、负责城市和项目的成本控制工作,做好收款计划并实施,合理控制各类费用开支;6、按公司要求对各类信息进行上传下达,保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;7、合理使用物料,做好仓库管理工作,防止浪费节约成本工程项目经理工作职责标准模板(三)1、根据项目开发需求,独立组织景观项目的设计与施工,负责现场景观工作,能有效的控制工期和景观实施效果;2、定期进行市场调研,对景观材料的价格和品质掌握熟悉,具有较高的敏感度;3、处理工程进行过程所发生的景观专业相关的变更、签证,协调设计和施工及业主方面的关系,有效控制其对项目进度的影响;4、做好现场的施工质量、施工进度进行监控,跟进项目的节点进度;5、参与景观专业相关各分部分项工程的质量验收评定工作等。
【岗位说明书】项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书【岗位说明书】一、岗位职责1. 担任项目管理工作的核心领导者,确保项目目标的实现。
2. 对项目整体进度、质量、成本和风险进行全面把控,确保项目顺利推进。
3. 深入了解项目需求,与客户保持紧密沟通,确保项目符合客户期望。
4. 制定详细的项目计划,合理安排项目资源,提高团队协作效率。
5. 监督项目团队成员的工作,激发团队成员潜能,促进团队成长。
6. 遵循项目管理制度,确保项目合规性。
7. 积极应对项目过程中出现的问题,及时调整策略,确保项目顺利进行。
二、岗位要求1. 具备扎实的项目管理理论基础,熟悉项目管理方法论。
2. 具有丰富的项目实践经验,熟悉各类项目类型及运作模式。
3. 具备良好的沟通协调能力,能够有效调动团队成员积极性。
4. 具备较强的抗压能力,能够在紧张的工作环境中保持冷静。
5. 具备良好的团队领导能力,能够带领团队实现项目目标。
6. 具备良好的职业道德,诚信为本,为客户提供优质服务。
7. 熟练使用项目管理软件,如Microsoft Project、Primavera等。
8. 具备一定的行业背景知识,了解相关法律法规。
三、工作内容1. 收集项目需求,分析项目可行性,制定项目计划。
2. 组织项目团队,明确团队成员职责,确保项目顺利启动。
3. 定期召开项目会议,汇报项目进展,协调解决项目问题。
4. 监督项目执行,跟踪项目进度,确保项目按计划进行。
5. 对项目成本进行控制,合理分配项目资源。
6. 对项目风险进行评估,制定风险应对策略。
7. 跟进项目验收,确保项目达到预期目标。
8. 撰写项目总结报告,总结项目经验教训。
四、绩效评估1. 项目成功完成,达到或超过预期目标。
2. 团队协作良好,团队成员满意度高。
3. 项目成本控制在预算范围内,资源利用率高。
4. 项目风险得到有效控制,未发生重大安全事故。
5. 项目合规性良好,未违反相关法律法规。
6. 个人能力不断提升,得到团队认可。
7. 客户满意度高,为公司和客户创造价值。
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书一、基本资料岗位名称:项目经理岗位级别:七级直接上级:项目正职直接下级:项目领导班子、副三总师所在部门:最低任职要求:岗位定员:1所辖人数:领导班子二、职责概述:项目经理全面主持项目工作,组织和管理项目部管辖的人、财、物,履行项目合同约定的责任和义务,并代表公司督促甲方履行其责任和义务。
对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。
1.建立健全项目管理体系主持制定项目部规章制度,建立项目部合理、高效的管理体系,并组织实施。
主持编制《项目部实施计划》,并对项目目标进行系统管理。
组织制定内部激励约束考核办法,并严格执行。
2.合约管理和成本管控组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度,与项目管理人员签订纵向责任合同。
加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈,定期召开经济活动分析会及各项开支能按计划有效控制,组织技术创效、商务创效工作的开展。
加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证,积极向业主办理经济索赔,主持工程收款结算工作。
组织编制施工项目的年、季、月、旬、周计划及劳务、材料、机具设备、资金等生产要素的使用计划,并与要素公司和公司有关部门签订横向合同。
3.生产安全与技术质量管控项目经理是工程质量安全的第一责任人,对工程的质量安全负全面责任,负责组织、制定并实施项目质量安全管理措施,负责组织单位工程、分部工程质量检验评定,明确相关人员的质量安全责任,并督促其履行职责。
组织项目内各单位工程或专业项目的发包,协调各分包单位之间的关系,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。
对工程施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益。
参与编制施工组织设计和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案并实施进度计划及技术质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
项目经理职责规范
项目经理职责规范1. 背景介绍项目经理是负责规划、组织、实施和监督项目的关键角色。
在项目的整个生命周期中,项目经理负责确保项目达到预期的目标并按时交付。
2. 项目目标的确定项目经理在项目启动阶段的首要职责是与项目发起人和相关利益相关者一起确定项目目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的,以确保整个团队在同一个方向上努力。
3. 预算的管理项目经理需要管理项目的预算,确保资金使用合理且符合预期。
他们应该与财务部门密切合作,监控项目的成本,并在必要时进行调整,以避免超支。
4. 人员管理项目经理负责招募、培训和管理项目团队。
他们应该根据项目需求和成员的技能和经验,分配适当的任务,并提供必要的支持和指导,以确保团队的高绩效和协作。
5. 时间计划项目经理需要制定详细的时间计划,确保项目按时完成。
他们应该能够合理评估任务的持续时间,并建立与利益相关者和团队成员共享的工作时间表。
6. 风险管理项目经理需要识别研究项目可能面临的风险,并制定相应的应对策略。
他们应该与团队成员合作,共同制定风险缓解计划,并定期检查和更新风险登记簿。
7. 质量控制项目经理负责确保项目交付的质量符合预期。
他们应该制定质量控制计划,并监督项目过程中的质量管理活动,如评审、检查和测试。
8. 沟通和沟通项目经理在整个项目中担任重要的沟通纽带角色。
他们应该定期与利益相关者沟通,及时更新项目进展,并解决可能出现的问题和冲突。
9. 变更管理项目经理需要管理项目的变更请求,并确保它们得到适当的评估和批准。
他们应该与相关利益相关者紧密合作,确保变更不会对项目的目标和进度产生负面影响。
10. 总结项目经理是一个多方面的角色,需要具备广泛的知识和技能。
他们应该能够在项目团队中起到领导和激励的作用,同时保持良好的沟通和协作能力。
通过严格遵守职责规范,项目经理能够提高项目成功的机会,并为组织的发展做出贡献。
总的来说,项目经理的工作是一个充满挑战和责任的角色,但通过有效的规范和实施,他们能够确保项目的成功和组织的成长。
项目经理岗位职责及管理规范
项目经理岗位职责及管理规范项目经理是一个组织中非常关键的角色,负责规划、执行和监督项目的各个阶段,确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理需要具备一定的管理能力、沟通能力以及组织协调能力。
下面将详细介绍项目经理的岗位职责及管理规范。
一、项目经理的岗位职责1.项目规划:项目经理需要与相关部门和利益相关方合作,制定项目计划和目标,确定项目范围、预算和时间安排,确保项目目标符合组织战略。
2.团队管理:项目经理需要组建和管理项目团队,分配任务和资源,建立良好的团队合作氛围,激励团队成员,确保团队高效运转。
3.风险管理:项目经理需要识别项目中的各种风险,并制定应对措施,确保项目能够顺利进行并达到预期结果。
4.沟通协调:项目经理需要与各方保持良好的沟通,包括与团队成员、上级领导以及其他相关部门的沟通和协调,确保项目各方能够及时了解项目进展。
5.质量管理:项目经理需要监督项目的执行过程,确保项目按照既定的标准和要求进行,保证项目交付的成果符合预期。
6.成本控制:项目经理需要对项目预算进行有效管理,控制项目成本,确保项目在可接受范围内完成,并提前发现和解决成本超支的问题。
7.问题解决:项目经理需要及时发现和解决项目中出现的问题和障碍,确保项目能够按计划进行,落实有效的解决方案。
二、项目经理的管理规范1.责任意识:项目经理需要具备强烈的责任感,全身心投入到项目管理工作中,对项目的成功负起责任。
2.沟通能力:项目经理需要具备良好的沟通能力,能够清晰地表达自己的意见和想法,与团队及其他相关方沟通顺畅。
3.团队合作:项目经理需要善于团队合作,建立积极的团队氛围,激励团队成员共同努力,取得项目成功。
4.学习能力:项目经理需要保持学习的状态,不断提升自己的专业知识和管理技能,适应项目环境的变化。
5.决策能力:项目经理需要具备良好的决策能力,能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策,推动项目向前发展。
6.自我管理:项目经理需要能够有效管理自己的时间和压力,保持良好的工作状态,做到高效率地完成工作。
某公司项目经理工作指导手册
国投总部
国投总裁办公会
(总裁/副总裁)
业
子公司/投资部
务 决
总经理办公会
策
(子公司/投资部)
责任经理
责任经理
…
业 务
一般经理
一般经理
核 心
项目A
项目N
项目助理
业务发展部
计划财务部
综合部
业
务
支
持
与
战略发展部
计划财务部
监
控
人力资源部
总裁办公室
监察审计部
国投总裁办公会和子公司/投资部总经理办公会是项目管理的决策机构。在项目投资、退出的决 策过程中,分别起预审和最终决策的作用 。在投资企业监管中,分别就权限内议题提出相应的 意见。 项目小组为项目管理的具体执行者。在项目投资、退出的决策过程中,负责对项目信息进行收 集、分析,对投资项目价值进行评估,并编制相应文件作为决策的依据。在项目管理中,负责 与投资企业沟通,进行投资企业日常监管,并将投资企业的相关信息及时向公司汇报。 子公司的业务发展部、计划财务部和综合部以及总部的战略发展部、计划财务部、人力资源部、 总裁办公室和监察审计部既为项目管理提供必要的支持,同时也是公司整体项目管理的监控平 衡者。
▪ 项目的责任经理可兼任其它 项目的一般经理;项目的一 般经理也可兼任其它项目的 责任经理
▪ 项目经理助理同时参与多个 项目的工作
7
2.3 项目经理岗位职责说明 2.3.1 项目责任经理岗位职责说明
项目经理工作指导手册
岗位职责说明
主要职责: ▪ 领导对项目相关信息的收集和分析工作 ▪ 负责对投资企业的日常监管 ▪ 代表公司与投资企业进行日常的沟通 ▪ 领导对投资项目的分析评估工作 ▪ 领导对项目退出的分析评估工作 ▪ 帮助公司了解投资项目情况 ▪ 负责就项目事宜与相关部门的协调
(工作规范)项目经理工作手册指导
(工作规范)项目经理工作手册指导项目经理工作手册目录第壹部分手册概要说明3第二部分项目过程管理3第三部分项目管理三角10第四部分项目沟通管理12第五部分多项目的管理12第六部分项目管理工具14第壹部分手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档和工作规范。
项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想和方法来实现过程管理和控制的重要方法。
项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。
公司要求对5万元之上项目,必须建立项目经理负责制进行项目管理。
优秀的项目管理方法将于管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。
本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验,以项目过程管理中的“项目经理的二十壹个关键工作日”,“项目管理三角”,“项目沟通管理”,以及多项目管理过程中的“项目经理的时间管理”和“多项目人力资源配置管理”,为重点内容进行工作规范和指导。
第二部分项目过程管理项目过程管理,以“项目经理的二十壹个关键工作日”为项目过程控制的关键事项进行规范,让项目经理能够快速熟记自己的关键职责。
第壹个工作日项目范围确定于接到销售部门的项目移交之时,应该立即获得于商务阶段形成的合同、协议,以及各种口头承诺,归集整理到项目实施移交单上,形成书面的项目实施确认单。
项目实施范围,包括所要实施的单位,实施的模块,实施完成的时间要求等。
第二个工作日实施组织准备项目实施组织准备是指确定双方的项目实施工作成员构成、角色工作职责、联系方式,为项目以后的项目实施提供组织资源的保障。
项目实施组织由双方的项目领到小组和项目实施小组所组成,个别项目可能存于独立的项目研发小组。
甲方的项目领导组成员能够包括如:副总之上的高官作为项目领导小组组长、公司的高级管理层。
根据项目的大小能够适当调整项目领导组成员的职位要求。
乙方的项目领导组成员能够包括如:分公司总经理、大区总经理、总监、总裁等。
项目经理培训教材
项目经理培训教材一、引言项目经理是现代企业中非常重要的角色,他们负责规划、组织、执行和控制项目,确保项目按时、按质、按成本完成。
为了提高项目经理的能力和素质,本教材旨在为项目经理培训提供必要的知识和技能。
二、项目管理概述1. 项目管理定义和原则项目管理是一种以目标为导向、以团队协作为基础的管理方法。
本章介绍项目管理的定义、原则和重要性。
2. 项目生命周期项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
本章详细介绍每个阶段的任务和关键要素。
3. 项目组织结构项目组织结构对项目管理的效果产生重要影响。
本章介绍不同类型的项目组织结构及其优缺点。
三、项目规划与启动1. 项目目标和范围管理项目目标和范围的明确是项目成功的关键。
本章介绍如何制定明确的项目目标和范围,并管理变更控制。
2. 项目时间管理项目时间管理包括制定项目进度计划、资源分配和进度控制等活动。
本章介绍如何有效地进行项目时间管理。
3. 项目成本管理项目成本管理涉及预算制定、成本控制和成本估算等方面。
本章介绍如何进行项目成本管理,确保项目在预算范围内完成。
四、项目执行与监控1. 项目团队管理项目团队的协作和高效是项目成功的基础。
本章介绍如何建立和管理高效的项目团队。
2. 项目风险管理项目风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对等活动。
本章介绍如何有效地进行项目风险管理,降低项目风险。
3. 项目质量管理项目质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等方面。
本章介绍如何实施有效的项目质量管理,确保项目交付的质量。
五、项目收尾与总结1. 项目交付与验收项目交付和验收是项目结束的重要环节。
本章介绍如何进行项目交付和验收,确保项目交付符合客户要求。
2. 项目总结与经验教训项目总结与经验教训的归纳和总结对于提高项目管理水平至关重要。
本章介绍如何进行项目总结与经验教训的收集和应用。
六、项目经理的领导与沟通1. 项目经理的领导能力项目经理需要具备良好的领导能力,能够激励团队成员并解决问题。
项目经理岗位职责规范
项目经理岗位规范直属上级:工程部经理直属下级:各工种工人能力要求:1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责:1.组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。
2. 组织施工现场技术交底。
3. 协调施工现场各工种施工。
4. 维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作,提出合理化建议。
工作流程1.接受工作任务,领取施工文件(施工图纸,预算等)。
2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。
协助工程监理组织现3.协助工程监理组织现场技术交底:1) 联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。
3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。
对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。
7) 根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。
8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,24小时内由监理将交底表交到工程部。
4. 遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工。
5. 材料进场验收:填写相应表格,签字。
6.隐蔽工程验收:填写相应表格,签字。
7.工程中期验收:填写相应表格,签字。
项目经理工作规范指南V2
项目经理工作规范指南一、项目启动阶段1)现场勘查,与用户沟通了解项目情况及工期后项目经理需要做出工期计划、设备材料采购供给计划、各部门及人员配合计划、质量控制(内部使用)计划、风险控制关键点(输出项目实施计划)。
2)项目启动会:进行技术交底、确定深化设计方案、项目组成员,用户及各相关方关系交底。
(输出项目启动会记录表)3)项目经理协助销售经理确定施工队,施工队看现场、多家竞价(不少于3家),并以邮件方式交由商务、业务、财务、部门主管审核,审核通过后,签订外包合同。
外包合同中明确规定施工队应负的责任:工期、责任、施工纪律、安全责任,并规定一定数量的施工保证金和质量保证金。
(输出工程外包报价审批单及外包合同)4)各种进场手续办理及施工工具、装备准备,如开工报告、人员进场证明、电工焊工等专业施工证明办理,施工服装、工具准备。
(输出收集进场人员信息及专业施工证明文件如电工证、安全员证等)5)组建项目沟通群微信或QQ,应包含(用户、项目经理、项目工程师、业务代表、实施部主管等)实施中每天在沟通群里发布日完成工作及第二天计划实施工作。
(输出微信或QQ的即时沟通群)二、实施阶段1)进场前对施工队进行施工纪律、安全动员与教育,并要求每一名现场施工人员都签订文明、安全施工协议书。
(输出安全、文明施工现场交底责任状)2)按照合同规定,及时申请、支付施工单位工程款,避免因工程款支付不到位导致施工单位停工。
(输出外包商工程款支付申请表)3)配合、协助施工单位开据工程发票。
(输出税局代开发票证明模板)4)出库送货检查监管,负责出库的项目经理和工程师需要对照送货清单,仔细核对货物,确保送到用户的设备数量和型号无误。
5)对由外包施工单位提供的材料进行检查,检查要求必须严格执行合同要求,如有不达标的材料必须退回。
(输出外包单位设备材料签收表)6)货物送到用户后,需让用户签收设备到货开箱验收表,并第一时间对主要设备(如服务器、交换机、核心交换机、防火墙、存储等设备或金额单价大于5000元的设备)进行上电测试及功能测试,确保有问题及时解决。
项目经理工作指导书范本
项目经理工作指导书范本最近,我们公司决定担任您项目的项目经理。
作为项目经理,您将承担着许多重要的责任和角色,以确保项目的成功交付。
在本指导书中,我们将提供有关项目经理角色的详细说明,并为您提供一些关于成功管理项目的最佳实践和策略。
第一部分:项目经理角色1.1 项目经理的责任和职责作为项目经理,您将负责项目的全面管理和领导。
您的主要职责包括但不限于:- 定义项目的目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配任务和管理团队- 监控项目进展并解决问题- 沟通与利益相关方,包括项目团队、高级管理层和客户- 管理项目预算和资源- 风险管理和应对措施1.2 项目经理的技能和特质作为一个成功的项目经理,您需要具备一些关键的技能和特质,包括但不限于:- 强大的领导和管理能力- 良好的沟通和协作能力- 优秀的问题解决和决策能力- 能够在压力下工作并管理紧急情况- 明确的目标和目标导向- 专业知识和项目管理经验1.3 项目经理的领导风格不同的项目经理有不同的领导风格,而且在不同的情况下可能需要采用不同的风格。
一些常见的领导风格包括:- 交互式领导:与团队成员保持频繁的沟通和合作。
- 教练式领导:指导和培养团队成员,帮助他们提高技能。
- 授权式领导:授权团队成员并赋予他们更多的责任和决策权。
- 任务导向型领导:强调任务完成和达成目标。
第二部分:成功管理项目的最佳实践2.1 定义明确的项目目标和范围在项目开始之前,明确定义项目的目标和范围非常重要。
确保与利益相关方明确沟通,理解他们的需求和期望,并将其纳入项目的目标和范围之中。
2.2 制定详细的项目计划和时间表制定详细的项目计划和时间表是确保项目按时交付的关键。
确保计划包含所有必要的任务和里程碑,并将时间和资源分配合理。
2.3 有效分配任务和管理团队正确分配任务和管理团队是项目成功的关键。
了解团队成员的技能和能力,并将任务分配给最合适的人员。
确保团队成员之间的有效协作和合作。
项目经理岗位职责和规范
项目经理岗位职责和规范第一篇:项目经理岗位职责和规范项目经理职责规范1、接手项目,根据项目相关领导决策选出项目经理,并接手相关项目文档,包含相关设备点位图纸、清单报价、效果图,项目相关合同以及全部预算,项目干系人联系方式,并准备召开项目开工准备会议。
2、分析项目,根据前期接收文档以及预先联系干系人所得项目概况,分析项目,分配主要预算配额,进行项目各阶段施工推进分析,找到主要风险点,准备风险预案,并在项目开工准备会议上向主要干系人进行汇报,综合各方意见,修改以上所得准备工作。
3、项目开展,施工方协调,若项目指定有施工方,则向其移交项目开工会议所得施工相关文档,并召开准备会议,介绍项目相关注意事项,并选出施工负责人,指定施工风险预案,对项目工期、施工分段细则、施工标准、验收标准、风险追责等进行商讨,相关意见要向项目干系人进行汇报,组织协商。
如项目未指定施工方,则要根据施工标准和干系人要求进行施工方择选,并重复上述职能,并进行施工预算协商,对预算进行风险预估和风险预案指定,签订施工合同,对上述协商事宜的权利和义务进行规定。
4,项目开展,上述准备工作完成后,召开项目开工会议,确定开工时间及各方入场事宜,择期进行开工,协调监理方和施工方推进项目开展,对项目推进过程进行实时监管,确保相关项目干系人能及时联系到自己,并对相关问题进行及时处理。
发现风险及时处理,对涉及方案更改,预算增加等大型风险严格控制,及时与干系人进行协商,对改动进行严格的文档记录,编入项目文档。
编写施工进度文档记录,移交施工方进行使用。
5、项目验收,根据项目工期提前准备相关验收文档,回收施工方在施工进行过程中产生的相关文档,物料明细等,计算预算配额,验收文档包含实际相关产品的点位分布图、实际施工效果图、预算配额执行情况、相关风险改动记录及各方意见、甲方验收标准、项目验收确认单、相关验收标准响应清单等,召开项目验收会议,组织各方进行项目验收,对未能验收部分进行处理,相关追责并准备下次验收。
项目经理作业指导书工作规范
进行沟通协调。
沟通及时到位
(2)负责与其他项目部经验交流,与总部各项工作
沟通协调 沟通交流 。
(3)负责参与院方各类协调会,推进服务质量提升,
负责监管部门每月满意度调查问题科室沟通与反馈
工作汇报及关系维系
文档规范 管理
(1)负责项目部文件整理规范要求下达与督查。 (2)负责项目部各类文件整理与上交,负责项目部 合同文本的初稿。
训计划,并按计划落实培训内容,并协助人力资源部 组织到位
培训与考 核
做好培训反馈工作。 (2)负责管理员培养,制订学习培训计划与要求, 提升管理员管理技能,做好项目部人才梯队建设。
考核有面谈 不流于形势
(3)负责主管绩效考核指标制订与修订,并督查班
长级指标是否合理。
接待与迎 检
(1)负责项目部各方来访,并认真做好各项安排。 (2)负责迎接院方各类检查,组织人员进行工作安 排,并一线进行督查。
文档规范,上交 及时
(1)负责审核各部门人员定员,每月收支预算与各 财产无流失
类物品采购审批
有登记
项 目 部 财 (2)负责陪床陪护部整体创收方案制订与执行,并
物管理 对财务工作进行督导。
(3)负责项目部服务费用收取。负责项目部固定资
产的管理。
(1)按项目部实际情况,每年 1、2 月前制订来年培 培训实用
一、项目经理作业指导书工作规范
一、工作描述:
根据公司的发展需要和整体部署和分工,在项目管理部经理的支持和
1 、 工 作 指导下,负责项目部整体工作管理,督查指导下级部门主管及其他管
目的
理人员工作,推动项目部各项工作持续改进,稳步发展,提高项目部
的整体效益。
2、工作 工作内容&标准
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项目经理岗位规1主要职责1.1执行国家有关政策、法规、法令及工程局的有关规定,执行企业的各项管理制度。
1.2主持经理部的全面工作。
对本项目施工质量、进度、安全生产负全面领导责任。
1.3履行合同条约,负责对合同履行全过程的合同评审;组织制定施工项目的生产经营战略、施工重大措施。
1.4施工项目资金使用的控制与管理。
1.5贯彻执行上级和局有关质量工作的指示和规定,全面贯彻实施I S O9001质量管理体系标准,实现局质量方针和目标。
1.6项目安全生产和经营管理负责,对工程项目事故进行有效控制,做到管理规化、制度化、科学化。
1.7领导全体工程技术人员,积极推广、应用新技术,确保工程质量和工期的实现。
1.8员工及分包劳务人员进行重视施工质量和优质服务的宣传教育,采取措施,预防不合格产品的发生。
1.9批施工设备、重要材料和加工订货计划,审批资金使用计划。
1.10项目部的实际,建立健全质量管理与质检机构,明确职责、权限和相互关系,保证人员素质和相对稳定,确保项目部部进行有效的信息沟通。
1.11主、监理的沟通工作,虚心听取设计、监理和上级部门对施工质量的意见,深入施工现场,了解施工质量,及时解决施工中存在的问题。
1.12职能部门的监督,及时向法人代表报告工作情况。
2任职条件2.1政治思想及职业道德2.1.1坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放。
有一定的马列主义、思想和理论水平。
有强烈的责任感和事业心,团结和带领广大职工奋发进取、艰苦奋斗,完善企业经营管理机制建设,全心全意为人民服务。
2.1.2遵纪守法、忠于职责、廉洁奉公、严格管理、以身作则、开拓创新。
2.2文化程度及所学专业2.2.1具有大学本科文化程度、具有高级专业技术职务任职资格,并取得岗位培训证书。
2.2.2所学专业为水电施工、企业管理、理工类专业。
2.3专业知识2.3.1熟悉水电施工专业理论、规程、规与技术管理和经营管理知识。
2.3.2熟悉了解企业法、劳动法、经济合同法以及其他有关条文规定和法律。
2.3.3熟悉本项目各部门的职责与业务围及企业现代化管理知识。
2.4实际工作能力2.4.1能正确地把党和国家的各项方针、政策、法令及上级规定贯彻到实际工作中去、不断提高公司生产经营管理水平,出色完成各项工作任务。
2.4.2对本项目施工生产和经营管理工作能及时做出正确判断和决策,并组织实施。
2.4.3能经常和上级主管部门、业务往来单位取得密切联系,建立正常的公共关系,有较强的社会活动能力。
2.4.4有较强的语言和文字表达能力,能撰写文件,制定工作计划,起草工作总结和工作总结等。
2.5工作经历从事水电施工管理五年以上。
党工委书记岗位规1主要职责1.1贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的指示,充分发挥党组织的政治核心作用和监督保证作用。
1.2主持经理部党工委的全面工作,搞好党政廉政建设、企业文化建设、企业班组建设。
1.3主管办公室工作。
协助经理分管后方生活区的管理与建设。
1.4负责对职工进行思想政治教育、法制教育、职业道德教育,提高职工思想政治素质和法制观念,发挥职工的积极性和创造性。
1.5负责协调党、政、工、青、妇及各部门之间的关系,发挥工会和共青团组织的作用,支持各部门独立自主地开展各项有益健康的活动。
1.6支持项目经理依法行使生产经营指挥权和决策权,参与重大问题的决策和生产经营活动。
1.7加强领导班子建设,协调领导班子成员之间的关系,使领导班子团结协作,促进施工项目按质、按量的顺利完成。
1.8负责对干部的教育、培养、考察、考核及选拔、聘用工作。
1.9深入基层,做好调查研究,倾听群众的意见和建议,掌握信息,准确决策。
2任职条件2.1政治思想及职业道德2.1.1忠于党的事业,坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放。
有一定的马列主义、思想和理论水平。
有强烈的责任感和事业心,团结和带领广大职工奋发进取、艰苦奋斗,密切联系群众,全心全意为人民服务的良好作风和开拓进取精神。
2.1.2遵纪守法、忠于职责、廉洁自律、严格要求、以身作则、开拓创新。
2.2文化程度及所学专业2.2.1具有大学专科文化程度或具有中级政工专业技术任职资格,并取得岗位培训证书。
2.2.2所学专业为党政类、企业管理类专业。
2.3专业知识2.3.1熟悉马列主义基本理论和党史、党的组织工作、思想政治工作业务知识及工作程序、方法,并且有丰富的实际工作经验。
2.3.2熟悉党务工作、思想政治工作的原则、方法。
了解企业法、劳动法、经济合同法以及其他有关条文规定和法律。
2.3.3熟悉本项目各部门的职责与业务围及企业现代化管理知识。
2.4实际工作能力2.4.1能正确地理解党和国家的各项方针、政策、法令及上级规定能针对工作中存在的主要问题,做出正确分析和判断。
2.4.2对本项目施工生产和经营管理工作能及时做出正确判断和决策,并组织实施。
2.4.3能经常和上级主管部门、业务往来单位取得密切联系,建立正常的公共关系,有较强的社会活动能力。
2.4.4有较强的语言和文字表达能力,能撰写文件,制定工作计划,起草工作总结和工作总结等。
2.5工作经历从事水电施工管理五年以上或从事党务、思想政治工作三年以上。
项目副经理岗位规1主要职责1.1贯彻执行有关生产经营的政策、法令、法规及上级部门的有关规定,执行企业的各项管理制度。
1.2协助经理履行合同条约、制定施工项目的生产经营战略、施工重大措施,实施工程局制定的质量方针与质量目标。
1.3组织协调分管围的各项工作,督促贯彻施工质量责任制,正确处理质量和工程进度的关系。
1.4对分管施工项目的安全生产和工程质量负责,对分管工程项目事故进行有效控制,做到分管项目管理规化、制度化、科学化。
1.5深入施工现场,协调分管围的工作关系,及时解决施工中存在的问题,对解决不了的问题,及时向经理报告,并协同研究解决,确保施工生产的顺利进行。
1.6组织实施年度总体计划中分管的各项工作任务。
1.7组织分管工作围的文明施工,及时掌握施工生产状况和施工进度,确保工程质量在施工的全过程中处于受控状态。
1.8组织分管项目的技术创新,积极引进新技术、新工艺,新材料,努力降低施工成本和费用,提高经济效益。
1.9做好与其他分管副经理的协调与联系工作。
1.10完成经理临时交办的各项工作任务。
2任职条件2.1政治思想及职业道德2.1.1坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放。
有一定的马列主义、思想和理论水平。
有强烈的责任感和事业心,团结和带领广大职工奋发进取、艰苦奋斗,完善企业经营管理机制建设,全心全意为人民服务。
2.1.2遵纪守法、忠于职责、廉洁奉公、严格管理、以身作则、开拓创新。
2.2文化程度及所学专业2.2.1具有大学专科文化程度、具有中级专业技术职务任职资格,并取得岗位培训证书。
2.2.2所学专业为水电施工、企业管理、理工类专业。
2.3专业知识2.3.1熟悉水电施工专业理论、规程、规与技术管理和经营管理知识。
2.3.2熟悉了解企业法、劳动法、经济合同法以及其他有关条文规定和法律。
2.3.3熟悉本项目各部门的职责与业务围及企业现代化管理知识。
2.4实际工作能力2.4.1能正确地把党和国家的各项方针、政策、法令及上级规定贯彻到实际工作中去、不断提高公司生产经营管理水平,出色完成各项工作任务。
2.4.2对本项目施工生产和经营管理工作能及时做出正确判断和决策,并组织实施。
2.4.3能经常和上级主管部门、业务往来单位取得密切联系,建立正常的公共关系,有较强的社会活动能力。
2.4.4有较强的语言和文字表达能力,能撰写文件,制定工作计划,起草工作总结和工作总结等。
2.5工作经历从事水电施工管理三年以上。
总工程师岗位规1工作职责1.1主管经理部的施工技术管理和全面质量管理工作,协助经理督促经理部所属部门、专业队贯彻执行国家的技术法规、标准、规程、规和工程局的有关质量规定,执行企业的各项管理制度。
1.2负责组织编制、审核本项目的《施工组织设计》、《质量计划》、施工安全技术措施。
1.3负责对工程标准质量管理体系的实施及施工全过程质量活动的控制和管理工作。
1.4负责组织制定本项目施工技术标准、技术作业规程和技术管理制度,决定项目部的重大技术方案。
1.5组织本项目工程的质量检验、试验和计量工作。
1.6掌握施工生产情况和施工进度,及时解决施工过程中出现的重大技术、质量问题,主持重大质量事故分析会。
确保工程质量在施工的全过程中处于受控状态。
1.7负责技能培训工作,组织技术人员学习、引进新技术、新工艺、新材料,组织有关技术人员开展技术创新活动,指导本项目的科研、技术革新等工作。
1.8督促各部门、专业队做好技术和质量管理工作,贯彻执行质量责任制,对不符合设计要求和规程、规的情况要及时纠正,必要时令其暂停施工或返工。
1.9组织编制审定竣工资料,组织工程竣工验收、移交和技术总结工作,鉴定重要科技成果,及时推广先进经验。
1.10做好与业主、设计、监理部门的联系工作。
2任职条件2.1政治思想及职业道德2.1.1坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放。
有一定的理论水平。
有强烈的责任感和事业心,团结职工、奋发进取、艰苦奋斗,全心全意为人民服务。
2.1.2遵纪守法、忠于职责、廉洁奉公、严格管理、以身作则、开拓创新。
2.2文化程度及所学专业2.2.1具有大学本科文化程度或具有高级专业技术职务任职资格,并取得岗位培训证书。
2.2.2所学专业为水工建筑、水电施工、理工类专业。
2.3专业知识2.3.1熟悉水工建筑设计和施工,了解项目部各部门工作的主要环节。
熟悉同行施工技术发展、现状和趋势。
2.3.2具有系统的工程力学、工程结构、工程地质和建筑材料的基础理论知识和数学物理基础知识。
2.3.3掌握水电施工生产组织、经营管理及技术经济分析等基本理论知识,能运用网络技术,全面质量管理及可靠性理论解决实际问题。
2.4实际工作能力2.4.1能领会并贯彻执行国家和上级部门发布的科学技术方面的各项方针、政策。
结有关水电技术方面的新理论、新方法,级掌握并应用于实际工作,具有审核、分析评价单项水电工程项目的设计方案和措施的能力。
2.4.2对施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题,能进行正确的分析和论证,及时提出切实可行的处理方案和措施。
2.4.3能撰写技术论文、起草文件等,准确严谨地表达技术问题。
2.4.4具有丰富的施工实践经验,能组织带领技术人员完成施工组织设计,深入施工现场解决重大技术问题。
2.4.5具有一定的社会活动能力,了解兄弟单位的工程技术概况及先进施工技术经验。
2.5工作经历从事水电施工技术管理工作五年以上。
总经济师岗位规1主要职责1.1贯彻执行国家、水利部、电力公司、区水利厅以及区定额站颁发的各行业定额,取费标准和有关文件。