工程建设项目经理培训教材
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工程建设项目经理培训教材-施工管理
详细描述
在复杂建筑工程中，资源平衡管理至关重要。合理分配人 力、物资和资金等资源，确保工程顺利进行，同时避免资 源浪费和过度消耗。
总结词
资源平衡的挑战
总结词
资源平衡的有效措施
详细描述
为确保资源平衡，可采取的有效措施包括制定详细的资源 计划、建立资源库和调配机制、加强部门间的沟通和协作 ，以及采用先进的项目管理软件进行资源优化。
如何加强施工项目的风险管理
总结词
全面识别风险与制定应对策略
详细描述
全面识别施工项目中可能出现的风险因素，包括技术风险、质量风险、安全风险等。制 定相应的应对策略和预案，降低风险发生概率和影响程度。同时，建立风险监控体系，
对风险进行实时监测和评估，确保项目稳定进行。
Part
06
施工项目管理案例研究
甘特图还可以用于制定项目计划，分配资源，以及确定关键路径和里程 碑。通过定期更新甘特图，项目经理可以及时发现进度延误，并采取相 应的措施来解决问题。
网络图在施工项目管理中的应用
网络图是一种图解工具，用于表示项目 任务之间的关系和顺序。在施工项目管 理中，网络图可以帮助项目经理更好地 理解项目的整体结构，以及各个任务之
间的逻辑关系。
网络图由节点和边组成，节点表示任务， 网络图还可以用于制定项目进度计划，
边表示任务之间的依赖关系。通过确定 确定项目里程碑，以及监控项目进度。
关键路径和关键任务，项目经理可以优 通过定期更新网络图，项目经理可以及
化项目计划，提高资源利用率和项目效 时发现潜在的风险和问题，并采取相应
率。
03
风险管理的应用可以帮助项目经理预防或减轻风险对项目的影响，确保项目的 顺利进行。通过定期更新风险管理计划和风险评估结果，项目经理可以及时发 现潜在的风险和问题，并采取相应的措施来预防和解决。
工程建设项目经理培训教材
时间管理
制定进度计划，安 排任务时间表，确 保项目按时完成。
质量管理
制定质量计划，确 保项目质量符合要 求。
范围管理
确定项目范围，制 定项目计划，确保 项目按时完成。
成本管理
制定成本计划，控 制项目成本，确保 项目经济效益。
人力资源管理
合理分配人力资源， 发挥团队优势，提 高工作效率。
03
工程项目计划与执行
工程项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
介绍工程项目沟通管理的概念、目的和意义，以及相关理论和实践。
工程项目沟通方式与技巧
详细介绍各种沟通方式，如书面沟通、口头沟通和电子沟通等，以及 在工程项目中如何运用这些技巧进行有效沟通。
工程项目沟通障碍与解决策略
分析工程项目中常见的沟通障碍，如信息不对称、语言障碍和组织结 构问题等，并提出相应的解决策略。
工程项目的计划制定
确定项目目标
明确项目的总体目标、阶段性目标和 具体目标，确保项目团队对项目目标 的理解和认同。
制定项目计划
分配工作任务
将项目计划分解为具体的工作任务， 明确各项任务的负责人、完成时间和 所需资源，确保项目团队各成员明确 自己的职责。
根据项目目标，制定详细的项目计划， 包括时间计划、资源计划、成本计划、 质量计划等，确保项目按计划推进。
践。
02
工程项目团队建设与管理方法
详细介绍各种团队建设与管理方法，如目标管理、绩效评估和激励机制
等，以及在工程项目中如何运用这些方法进行有效的团队建设和管理。
03
工程项目团队建设与管理案例分析
通过实际案例，深入剖析工程项目团队建设与管理的成功经验和教训，
以提高项目经理的实际操作能力。
制定进度计划，安 排任务时间表，确 保项目按时完成。
质量管理
制定质量计划，确 保项目质量符合要 求。
范围管理
确定项目范围，制 定项目计划，确保 项目按时完成。
成本管理
制定成本计划，控 制项目成本，确保 项目经济效益。
人力资源管理
合理分配人力资源， 发挥团队优势，提 高工作效率。
03
工程项目计划与执行
工程项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
介绍工程项目沟通管理的概念、目的和意义，以及相关理论和实践。
工程项目沟通方式与技巧
详细介绍各种沟通方式，如书面沟通、口头沟通和电子沟通等，以及 在工程项目中如何运用这些技巧进行有效沟通。
工程项目沟通障碍与解决策略
分析工程项目中常见的沟通障碍，如信息不对称、语言障碍和组织结 构问题等，并提出相应的解决策略。
工程项目的计划制定
确定项目目标
明确项目的总体目标、阶段性目标和 具体目标，确保项目团队对项目目标 的理解和认同。
制定项目计划
分配工作任务
将项目计划分解为具体的工作任务， 明确各项任务的负责人、完成时间和 所需资源，确保项目团队各成员明确 自己的职责。
根据项目目标，制定详细的项目计划， 包括时间计划、资源计划、成本计划、 质量计划等，确保项目按计划推进。
践。
02
工程项目团队建设与管理方法
详细介绍各种团队建设与管理方法，如目标管理、绩效评估和激励机制
等，以及在工程项目中如何运用这些方法进行有效的团队建设和管理。
03
工程项目团队建设与管理案例分析
通过实际案例，深入剖析工程项目团队建设与管理的成功经验和教训，
以提高项目经理的实际操作能力。
工程建设项目经理培训教材施工管理
项目施工管理部
XX项目部本部
主要职责
1.负责项目开工前的施工 准备工作与组织工作
（包括编制计划、施工招 标、组织协调等。）
2.负责对现场施工各项目 标的跟踪、监督及指导
现场施工管理组织
主要职责 1.实施项目各项施工目标； 2.组织施工，协调各方关系； 3.对工程进行进度、质量、
费用“三控制”； 4.对现场进行“四管理”。
1.9 施工管理工作的特点
①时空跨度大——从项目可行开始，经施工准备-现场施工-机械竣工
-竣工验收-回访保修，到项目合同终止。
②涉及专业广——地质勘探-地基处理-土木建筑-道路桥涵-工艺设备-
机械安装-暖风水道-电气自控等，无所不包。
③综合管理多——现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、
设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出 来，须在现场进行综合处理。
1.编制本工程施工计划（施工组织设计）；
2.组织现场调查，提出重大施工方案； 3.编制施工分包招标文件，组织招标、评标、决
标与签订施工分包合同； 4.编制本工程施工程序文件，指导现场管理； 5.编制本工程各层次施工进度计划，接受现场项
杭州地铁工地坍塌现场示意图
第一章 项目施工管理概述
1.1本章要求明确的几个概念
①施工 ——把设计文件转化为项目产品的过程，包 括建筑、安装和竣工试验等作业。
②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一 次性任务。
③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品， 并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）
2.3 工程公司施工部主要职责
①制定施工部的工作程序，并贯彻执行； ②编制施工管理标准、手册等基础文件； ③组织培训工程施工管理人员； ④提供施工分包、施工进度、工时等资料； ⑤组建项目施工管理部，并派出有关人员； ⑥指导项目施工经理和施工管理人员工作； ⑦收集和积累施工公司的资质等有关资料。
工程建设项目经理培训讲
可持续发展需求
推动了绿色建筑和环保工程的发展。
人才流动
有更多机会吸引和培养优秀人才。
展望未来工程建设项目管理的趋势与发展
数字化和智能化
利用大数据、物联网等技术提高项目管理效 率。
可持续发展
更加注重环保和资源可持续利用。
展望未来工程建设项目管理的趋势与发展
定制化需求
客户对项目的个性化需求越来越高。
在有限的时间内和预算内完成项目。
分析当前工程建设项目管理的挑战与机遇
要点一
复杂度增加
要点二
法律法规的约束
项目涉及的技术和领域越来越广泛。
需要遵守各种复杂的法律法规。
分析当前工程建设项目管理的挑战与机遇
技术创新
新的技术和工具可以提高效率和质量。
VS
全球化趋势
为跨国项目提供了更多机会。
分析当前工程建设项目管理的挑战与机遇
Part
06
总结与展望
总结工程建设项目经理的核心能力与素质
领导与组织能力
能够有效地组织和领导团队，确保项 目顺利进行。
决策与判断能力
能够在复杂情况下做出明智的决策。
总结工程建设项目经理的核心能力与素质
沟通与协调能力
能够与各方进行有效沟通，解决冲突 。
创新能力
能够提出新的想法和方法，推动项目 创新。
总结词
团队协作与沟通
详细描述
该案例讲述了一个房地产开发项目，涉及多个部门和多方利益相关者。项目经理 需要具备卓越的团队协作和沟通能力，协调各方利益，确保项目顺利实施。同时 ，还需要关注客户需求和市场变化，灵活调整项目计划。
案例三：某工业园区建设项目的项目管理实践
总结词
创新与可持续发展
工程建设项目经理培训讲义1
工艺 设计
基础工程 设计
详细工程 设计
把工艺专完利成技系术统转设换计为 工程公司该项目设计文件
提供施工文件
采购组织的分工讨论
概P68
采购分工： 采买、催交 、检验 、运输
设计
采购
推荐厂商
编制采购计划
ห้องสมุดไป่ตู้
编制材料请购单
审查供货厂商资格
对厂商报价文件技术评审 编制询价文件
参加厂商协调会
组织厂商协调会
确认厂商图纸资料
项目安全管理
1、项目安全管理方针：安全第一，预防为主。
项目管理系统各岗位负责人
2、项目安全管理采用跟踪监督与执行相结合的
管理模式。
安全经理
安全工程师
3、项目经理是安全管理的责任人，他可以委托
安全经理，安全工程师协助他工作，但不能
把责任委托给他人。
HSE（
费用和进度控制技术
Ⅰ赢得值管理
（EVM－earned value management）
复制装订等（在OBS内）。
项目初始 阶段工作
发表项目协调程序
概P51
研究合同文件 资源策划履行合同
项目协调程序
概P54
编制的目的、时间、负责人
1，项目协调程序在项目初始阶段由项目经理
组织编制。
2，项目协调程序是对合同条款中尚未具体化
的内容作出 具体规定，建立工程公司与业
主之间的联络协调的工作程序。
能 划
8、项目风险管理；
分
9、项目采购管理。
按工程建设项目 《工程建设项目经理》
过程（阶段）划分
培训教材
按功能划分
设计管理
总体部分
费用估算和控制 进度管理……
工程建设项目经理培训教材(PPT 90页)
总的原则 ： ① 遵纪守法； ② 加强对项目的宣传； ③ 主要环保，勿扰民； ④ 主动拜会，取得支持； ⑤ 尽量使用当地劳工及技工； ⑥ 参加地方慈善活动，力所能及做善事； ⑦ 注意自身形象，尊重当地习俗。
第三章 施工招标、评标与签约
3.1 概述 3.1.1 施工招标人及招标代理机构
（1）施工招标人 （2）招标代理机构 3·1·2 施工招标方式
2）建筑业产品生产活动的特点 ● 流动性； ● 单件性； ● 地区性； ● 周期长； ● 露天作业多； ● 高空作业多；
1.2 项目施工管理的概念
1.2.1 管理
1.2.2 施工管理
1.2.3 工程总承包项目施工管理模式
国内：以施工为主的工程公司; 以设计为主的工程公司。
国外：DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等
2·2·1．施工部的组织机构与职责 （一）组织机构:见教材P228图2---1，工程公司典
型的施工部组织机构。
工程公司经理 工程公司副经理
施工部
综合管理组 技术组 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理组
1.公司本部 项目施工
经理
2.现场施工 经理
3.施工经理 助理
4.人事 5.安全 6.行政管理
① 公开招标 ② 邀请招标 ③ 邀请议标
3·1·3 施工招标程序 1) 招标的前提条件和发包范围 2) 招标程序 国际上通用的施工招投标程序见后图
国内建设工程公开招投标程序见后图
以工程公司组织施工招投标为例，其主要工作：
准备工作阶段——项目报建、审查招标单位资质、招
标申请、编制并报批招标文件。
招、投标阶段——公布招标公告、投标资格预审、发
工程项目的构成及分解图
第三章 施工招标、评标与签约
3.1 概述 3.1.1 施工招标人及招标代理机构
（1）施工招标人 （2）招标代理机构 3·1·2 施工招标方式
2）建筑业产品生产活动的特点 ● 流动性； ● 单件性； ● 地区性； ● 周期长； ● 露天作业多； ● 高空作业多；
1.2 项目施工管理的概念
1.2.1 管理
1.2.2 施工管理
1.2.3 工程总承包项目施工管理模式
国内：以施工为主的工程公司; 以设计为主的工程公司。
国外：DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等
2·2·1．施工部的组织机构与职责 （一）组织机构:见教材P228图2---1，工程公司典
型的施工部组织机构。
工程公司经理 工程公司副经理
施工部
综合管理组 技术组 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理组
1.公司本部 项目施工
经理
2.现场施工 经理
3.施工经理 助理
4.人事 5.安全 6.行政管理
① 公开招标 ② 邀请招标 ③ 邀请议标
3·1·3 施工招标程序 1) 招标的前提条件和发包范围 2) 招标程序 国际上通用的施工招投标程序见后图
国内建设工程公开招投标程序见后图
以工程公司组织施工招投标为例，其主要工作：
准备工作阶段——项目报建、审查招标单位资质、招
标申请、编制并报批招标文件。
招、投标阶段——公布招标公告、投标资格预审、发
工程项目的构成及分解图
工程建设项目经理培训教程
监控过程组
跟踪、审查和控制项 目进展的过程，包括 监控项目绩效、评估 风险、调整项目管理 计划等。
收尾过程组
正式验收项目成果、 结束项目或阶段的过 程，包括合同收尾和 行政收尾。
项目管理知识体系
项目管理原则
项目管理应遵循统一指挥原则 、权责对等原则、分工协作原 则和动态管理原则。
项目管理方法论
包括敏捷项目管理方法（如Scrum 和Kanban）、传统项目管理方法 （如PMBOK）等，项目经理应根 据项目需求选择合适的方法论。
详细描述
该案例重点分析了大型基础设施项目中各部门之间的协 作问题，如何实现多目标管理，以及如何应对项目中的 各种变化和不确定性。
总结词
风险管理、应对策略
详细描述
该案例讨论了大型基础设施项目的风险管理，包括风险 识别、评估、应对和监控等方面，强调了预防和应对策 略的重要性。
案例二：复杂工业项目的风险管理
风险后评价
项目结束后，对项目风险管理进行总结和评价，为以后的项目风险管理提供经验和教训。
05
工程建设项目沟通管理
沟通计划与策略
沟通目标
明确项目沟通的目标，确 保信息传递的准确性和及
时性。
沟通方式
选择适当的沟通方式，如 会议、书面报告、电话、
电子邮件等。
沟通频率
确定合适的沟通频率，以 满足项目需求和团队成员
总结词
风险评估、预防措施
详细描述
该案例讨论了复杂工业项目中技术风险的识别、评估和应 对，强调了技术风险对项目的影响以及如何制定有效的应 对策略。
详细描述
该案例介绍了复杂工业项目的风险管理，重点分析了项目 的风险评估、预防措施和应对策略，以及如何降低项目风 险和提高项目成功率。
工程建设项目经理培训教材--费用估算和控制共109页
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
工程建设项目经理培训教材--费用估算 和控制
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
Hale Waihona Puke 7、心急吃不了热汤圆。•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
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6.组织图纸 分析
会审
7.组织技术
交底
1.施工监督 2.施工质量
检验
3.质量记录 4.质量确认
1.仓库管理 2.现场采购 管理
3.机具管理
（二）主要职责
• 负责总部和现场的工作程序、管理文件、手册、 标准的制定；
• 本部人员的培训和考核； • 配合项目报价； • 组建项目施工管理机构和人员配置并指导、考核
工程项目的构成及分解图
某工业工程项目
单项
工程 厂外工程 生产装置 公用工程 其他工程
单位 工程 特殊结构 一般土建 水安装 管道安装 设备安装 电仪安装
分部 工程
土桩 方基
钢 砌 地 门 屋 装锅 机 其 筋 筑 面 窗 面 饰炉 加 他 砼
分项 工程
钢筋 钢筋 支模 砼 结构 本体 水压 筑炉 加工 绑扎 固定 浇筑 安装 安装 试验 点火
其工作；
• 针对各项目施工管理的经验和教训，修改有关的 工作程序和管理文件；
• 建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库 并定期更新；
• 对合同确定的标准进行研究并提出处理对策。
2·2·2 项目施工管理部的组织机构及职责 对大型项目特别是海外项目，通常设置项
目总部施工管理部和项目现场施工管理部。 （一）典型的项目施工管理部组织机构见教材 图2-2.其职责和具体工作见教材P229.
1.2.4 施工项目管理的追溯与展望
★ 历史的成就
★ 现代的发展
▲甲、乙、丙三方 ▲建设指挥部
▲推广鲁布革经验
▲招投标制
▲工程监理制
▲ 业主负责制
▲ 业主-设计-监理-施工-供货商
▲ 推广FIDIC
▲ 创建国际型工程公司 ▲业主 –工程总承包(EPC)
1.2.5 项目实施过程各阶段的施工管理工作内容
图2—2 典型的项目施工管理部的组织机构
（二）职责 总部施工管理机构与现场施工管理机构的工 作职责应根据合同规定分工明确。可参见教 材第230页和第231页。现场机构中各管理 组的工作职责见教材第232—235页。
在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机 构、项目现场机构的工作重心如下：
Байду номын сангаас
• 报价阶段 • 项目初始阶段 • 工程设计阶段 • 采购阶段 • 施工准备阶段 • 施工阶段 • 竣工试验阶段 • 机械验收阶段 • 试车考核阶段 • 工厂验收阶段 • 保修回访阶段
（一）组织机构: （二）组织行为: 2·1·2．组织职能 （一）组织设计: （二）组织运行: （三）组织调整:
2·2 施工管理的组织机构和职责
公司负责施工管理的组织机构包括总部常设机构和 项目的施工管理机构。 总部——施工部：是工程公司负责施工管理的常设 专职业务部门,承担着施工方面的基础性管理工作和 经营性管理工作。 项目——项目施工管理部：是针对项目的实施而成 立的临时性的项目施工管理机构，承担项目施工工 作的执行。它是 项目部内的一部分。
施工部 √
√
项目总部 项目现场
√ √ √ √
√ √ √ √ √
2.2.3 项目的矩阵管理 这种矩阵管理方式的优点是：
● 有利于专业人员的培训和提高； ● 便于专业人员的调配，提高劳动效率； ● 有利于对专业人员的考核； ● 便于项目经理直接管理； ● 有利于及时满足用户要求。
（1）施工准备阶段 1）项目报价 2）项目初始 3）工程设计 4）采购 5）施工准备
（2）施工实施阶段 6）施工阶段 7）竣工试验
（3）施工后期阶段 8）中间交接和机械验收 9）开车（试车考核）
10）工厂验收 11）保修回访
1·2·6 工作总结与分析
第二章 施工管理的组织机构和职责
2·1 概述 2·1·1．组织的概念
1.1.5 施工项目的特征及对实施的要求
★ 施工项目五大特征
① 单件性 ② 明确性 ③ 完整性 ④ 复杂性 ⑤ 不可预见性
★ 对实施施工项目的要求
① 对外讲信誉； ② 对内讲效益
1.1.6 建筑业产品及其生产的特点
1）建筑业产品的特点 ● 产品在空间上的固定； ● 产品的多样性； ● 产品的体型庞大.
典型的项目施工管理部组织机构见教材 图2-3.其职责和具体工作见教材P230.
公司本部项目施工经理
1．施工计划 2．组织和人员配备 3．招标和合同管理 4．项目协调 5．分析、监督、指导
项目经理 现场项目施工经理
工程 技术 计划 费用 质量 材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组
2）建筑业产品生产活动的特点 ● 流动性； ● 单件性； ● 地区性； ● 周期长； ● 露天作业多； ● 高空作业多；
1.2 项目施工管理的概念
1.2.1 管理
1.2.2 施工管理
1.2.3 工程总承包项目施工管理模式
国内：以施工为主的工程公司; 以设计为主的工程公司。
国外：DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等
1.图纸资料 2.施工方案 3.质量管理 4.设计联络 5. 施工标准
规范
6. 变更处理 7. 交工资料
归口
1.资格审查 1.计划
1. 施工预算
2.招标管理 2. 进度控制 2. 费用控制
3.分包合同 3. 统计 3. 财务管理
管理 4.检测 4.会计核算
4.总图管理 5 报告
5.调度会议 6.施工能力
工程建设项目经理培训教材
施工管理
主讲：张建安
前言
● 工程总承包的定义：工程总承包企业（工程 公司）受业主委托，按照合同约定对工程建设项 目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或 若干阶段的承包。
● 工作重心的转变
► 复杂性
► 重要性
► 关键性
第 一 章 项目施工管理概述
1.1 项目施工的概念
1.1.1项目 ——一项具有事前约定目标和约束条 件的一次性任务。
1.1.2施工——把设计文件转化为项目产品的过 程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
1.1.3 施工项目——一项合同条件所界定的建筑 业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位 是单位工程）
1.1.4 施工项目的构成
▲ 单项工程; ▲ 单位工程; ▲ 分部工程; ▲ 分项工程； ▲ 检验批。
以大型工业项目举例如下：
2·2·1．施工部的组织机构与职责 （一）组织机构:见教材P228图2---1，工程公司典
型的施工部组织机构。
工程公司经理 工程公司副经理
施工部
综合管理组 技术组 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理组
1.公司本部 项目施工
经理
2.现场施工 经理
3.施工经理 助理
4.人事 5.安全 6.行政管理