工程建设项目经理培训教材
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2·2·1．施工部的组织机构与职责 （一）组织机构:见教材P228图2---1，工程公司典
型的施工部组织机构。
工程公司经理 工程公司副经理
施工部
综合管理组 技术组 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理组
1.公司本部 项目施工
经理
2.现场施工 经理
3.施工经理 助理
4.人事 5.安全 6.行政管理
1.1.2施工——把设计文件转化为项目产品的过 程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
1.1.3 施工项目——一项合同条件所界定的建筑 业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位 是单位工程）
1.1.4 施工项目的构成
▲ 单项工程; ▲ 单位工程; ▲ 分部工程; ▲ 分项工程； ▲ 检验批。
以大型工业项目举例如下：
1.图纸资料 2.施工方案 3.质量管理 4.设计联络 5. 施工标准
规范
6. 变更处理 7. 交工资料
归口
1.资格审查 1.计划
1. 施工预算
2.招标管理 2. 进度控制 2. 费用控制
wenku.baidu.com
3.分包合同 3. 统计 3. 财务管理
管理 4.检测 4.会计核算
4.总图管理 5 报告
5.调度会议 6.施工能力
6.组织图纸 分析
会审
7.组织技术
交底
1.施工监督 2.施工质量
检验
3.质量记录 4.质量确认
1.仓库管理 2.现场采购 管理
3.机具管理
（二）主要职责
• 负责总部和现场的工作程序、管理文件、手册、 标准的制定；
• 本部人员的培训和考核； • 配合项目报价； • 组建项目施工管理机构和人员配置并指导、考核
（1）施工准备阶段 1）项目报价 2）项目初始 3）工程设计 4）采购 5）施工准备
（2）施工实施阶段 6）施工阶段 7）竣工试验
（3）施工后期阶段 8）中间交接和机械验收 9）开车（试车考核）
10）工厂验收 11）保修回访
1·2·6 工作总结与分析
第二章 施工管理的组织机构和职责
2·1 概述 2·1·1．组织的概念
（一）组织机构: （二）组织行为: 2·1·2．组织职能 （一）组织设计: （二）组织运行: （三）组织调整:
2·2 施工管理的组织机构和职责
公司负责施工管理的组织机构包括总部常设机构和 项目的施工管理机构。 总部——施工部：是工程公司负责施工管理的常设 专职业务部门,承担着施工方面的基础性管理工作和 经营性管理工作。 项目——项目施工管理部：是针对项目的实施而成 立的临时性的项目施工管理机构，承担项目施工工 作的执行。它是 项目部内的一部分。
1.1.5 施工项目的特征及对实施的要求
★ 施工项目五大特征
① 单件性 ② 明确性 ③ 完整性 ④ 复杂性 ⑤ 不可预见性
★ 对实施施工项目的要求
① 对外讲信誉； ② 对内讲效益
1.1.6 建筑业产品及其生产的特点
1）建筑业产品的特点 ● 产品在空间上的固定； ● 产品的多样性； ● 产品的体型庞大.
工程建设项目经理培训教材
施工管理
主讲：张建安
前言
● 工程总承包的定义：工程总承包企业（工程 公司）受业主委托，按照合同约定对工程建设项 目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或 若干阶段的承包。
● 工作重心的转变
► 复杂性
► 重要性
► 关键性
第 一 章 项目施工管理概述
1.1 项目施工的概念
1.1.1项目 ——一项具有事前约定目标和约束条 件的一次性任务。
图2—2 典型的项目施工管理部的组织机构
（二）职责 总部施工管理机构与现场施工管理机构的工 作职责应根据合同规定分工明确。可参见教 材第230页和第231页。现场机构中各管理 组的工作职责见教材第232—235页。
在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机 构、项目现场机构的工作重心如下：
• 报价阶段 • 项目初始阶段 • 工程设计阶段 • 采购阶段 • 施工准备阶段 • 施工阶段 • 竣工试验阶段 • 机械验收阶段 • 试车考核阶段 • 工厂验收阶段 • 保修回访阶段
其工作；
• 针对各项目施工管理的经验和教训，修改有关的 工作程序和管理文件；
• 建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库 并定期更新；
• 对合同确定的标准进行研究并提出处理对策。
2·2·2 项目施工管理部的组织机构及职责 对大型项目特别是海外项目，通常设置项
目总部施工管理部和项目现场施工管理部。 （一）典型的项目施工管理部组织机构见教材 图2-2.其职责和具体工作见教材P229.
1.2.4 施工项目管理的追溯与展望
★ 历史的成就
★ 现代的发展
▲甲、乙、丙三方 ▲建设指挥部
▲推广鲁布革经验
▲招投标制
▲工程监理制
▲ 业主负责制
▲ 业主-设计-监理-施工-供货商
▲ 推广FIDIC
▲ 创建国际型工程公司 ▲业主 –工程总承包(EPC)
1.2.5 项目实施过程各阶段的施工管理工作内容
工程项目的构成及分解图
某工业工程项目
单项
工程 厂外工程 生产装置 公用工程 其他工程
单位 工程 特殊结构 一般土建 水安装 管道安装 设备安装 电仪安装
分部 工程
土桩 方基
钢 砌 地 门 屋 装锅 机 其 筋 筑 面 窗 面 饰炉 加 他 砼
分项 工程
钢筋 钢筋 支模 砼 结构 本体 水压 筑炉 加工 绑扎 固定 浇筑 安装 安装 试验 点火
典型的项目施工管理部组织机构见教材 图2-3.其职责和具体工作见教材P230.
公司本部项目施工经理
1．施工计划 2．组织和人员配备 3．招标和合同管理 4．项目协调 5．分析、监督、指导
项目经理 现场项目施工经理
工程 技术 计划 费用 质量 材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组
2）建筑业产品生产活动的特点 ● 流动性； ● 单件性； ● 地区性； ● 周期长； ● 露天作业多； ● 高空作业多；
1.2 项目施工管理的概念
1.2.1 管理
1.2.2 施工管理
1.2.3 工程总承包项目施工管理模式
国内：以施工为主的工程公司; 以设计为主的工程公司。
国外：DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等
施工部 √
√
项目总部 项目现场
√ √ √ √
√ √ √ √ √
2.2.3 项目的矩阵管理 这种矩阵管理方式的优点是：
● 有利于专业人员的培训和提高； ● 便于专业人员的调配，提高劳动效率； ● 有利于对专业人员的考核； ● 便于项目经理直接管理； ● 有利于及时满足用户要求。
型的施工部组织机构。
工程公司经理 工程公司副经理
施工部
综合管理组 技术组 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理组
1.公司本部 项目施工
经理
2.现场施工 经理
3.施工经理 助理
4.人事 5.安全 6.行政管理
1.1.2施工——把设计文件转化为项目产品的过 程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
1.1.3 施工项目——一项合同条件所界定的建筑 业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位 是单位工程）
1.1.4 施工项目的构成
▲ 单项工程; ▲ 单位工程; ▲ 分部工程; ▲ 分项工程； ▲ 检验批。
以大型工业项目举例如下：
1.图纸资料 2.施工方案 3.质量管理 4.设计联络 5. 施工标准
规范
6. 变更处理 7. 交工资料
归口
1.资格审查 1.计划
1. 施工预算
2.招标管理 2. 进度控制 2. 费用控制
wenku.baidu.com
3.分包合同 3. 统计 3. 财务管理
管理 4.检测 4.会计核算
4.总图管理 5 报告
5.调度会议 6.施工能力
6.组织图纸 分析
会审
7.组织技术
交底
1.施工监督 2.施工质量
检验
3.质量记录 4.质量确认
1.仓库管理 2.现场采购 管理
3.机具管理
（二）主要职责
• 负责总部和现场的工作程序、管理文件、手册、 标准的制定；
• 本部人员的培训和考核； • 配合项目报价； • 组建项目施工管理机构和人员配置并指导、考核
（1）施工准备阶段 1）项目报价 2）项目初始 3）工程设计 4）采购 5）施工准备
（2）施工实施阶段 6）施工阶段 7）竣工试验
（3）施工后期阶段 8）中间交接和机械验收 9）开车（试车考核）
10）工厂验收 11）保修回访
1·2·6 工作总结与分析
第二章 施工管理的组织机构和职责
2·1 概述 2·1·1．组织的概念
（一）组织机构: （二）组织行为: 2·1·2．组织职能 （一）组织设计: （二）组织运行: （三）组织调整:
2·2 施工管理的组织机构和职责
公司负责施工管理的组织机构包括总部常设机构和 项目的施工管理机构。 总部——施工部：是工程公司负责施工管理的常设 专职业务部门,承担着施工方面的基础性管理工作和 经营性管理工作。 项目——项目施工管理部：是针对项目的实施而成 立的临时性的项目施工管理机构，承担项目施工工 作的执行。它是 项目部内的一部分。
1.1.5 施工项目的特征及对实施的要求
★ 施工项目五大特征
① 单件性 ② 明确性 ③ 完整性 ④ 复杂性 ⑤ 不可预见性
★ 对实施施工项目的要求
① 对外讲信誉； ② 对内讲效益
1.1.6 建筑业产品及其生产的特点
1）建筑业产品的特点 ● 产品在空间上的固定； ● 产品的多样性； ● 产品的体型庞大.
工程建设项目经理培训教材
施工管理
主讲：张建安
前言
● 工程总承包的定义：工程总承包企业（工程 公司）受业主委托，按照合同约定对工程建设项 目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或 若干阶段的承包。
● 工作重心的转变
► 复杂性
► 重要性
► 关键性
第 一 章 项目施工管理概述
1.1 项目施工的概念
1.1.1项目 ——一项具有事前约定目标和约束条 件的一次性任务。
图2—2 典型的项目施工管理部的组织机构
（二）职责 总部施工管理机构与现场施工管理机构的工 作职责应根据合同规定分工明确。可参见教 材第230页和第231页。现场机构中各管理 组的工作职责见教材第232—235页。
在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机 构、项目现场机构的工作重心如下：
• 报价阶段 • 项目初始阶段 • 工程设计阶段 • 采购阶段 • 施工准备阶段 • 施工阶段 • 竣工试验阶段 • 机械验收阶段 • 试车考核阶段 • 工厂验收阶段 • 保修回访阶段
其工作；
• 针对各项目施工管理的经验和教训，修改有关的 工作程序和管理文件；
• 建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库 并定期更新；
• 对合同确定的标准进行研究并提出处理对策。
2·2·2 项目施工管理部的组织机构及职责 对大型项目特别是海外项目，通常设置项
目总部施工管理部和项目现场施工管理部。 （一）典型的项目施工管理部组织机构见教材 图2-2.其职责和具体工作见教材P229.
1.2.4 施工项目管理的追溯与展望
★ 历史的成就
★ 现代的发展
▲甲、乙、丙三方 ▲建设指挥部
▲推广鲁布革经验
▲招投标制
▲工程监理制
▲ 业主负责制
▲ 业主-设计-监理-施工-供货商
▲ 推广FIDIC
▲ 创建国际型工程公司 ▲业主 –工程总承包(EPC)
1.2.5 项目实施过程各阶段的施工管理工作内容
工程项目的构成及分解图
某工业工程项目
单项
工程 厂外工程 生产装置 公用工程 其他工程
单位 工程 特殊结构 一般土建 水安装 管道安装 设备安装 电仪安装
分部 工程
土桩 方基
钢 砌 地 门 屋 装锅 机 其 筋 筑 面 窗 面 饰炉 加 他 砼
分项 工程
钢筋 钢筋 支模 砼 结构 本体 水压 筑炉 加工 绑扎 固定 浇筑 安装 安装 试验 点火
典型的项目施工管理部组织机构见教材 图2-3.其职责和具体工作见教材P230.
公司本部项目施工经理
1．施工计划 2．组织和人员配备 3．招标和合同管理 4．项目协调 5．分析、监督、指导
项目经理 现场项目施工经理
工程 技术 计划 费用 质量 材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组
2）建筑业产品生产活动的特点 ● 流动性； ● 单件性； ● 地区性； ● 周期长； ● 露天作业多； ● 高空作业多；
1.2 项目施工管理的概念
1.2.1 管理
1.2.2 施工管理
1.2.3 工程总承包项目施工管理模式
国内：以施工为主的工程公司; 以设计为主的工程公司。
国外：DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等
施工部 √
√
项目总部 项目现场
√ √ √ √
√ √ √ √ √
2.2.3 项目的矩阵管理 这种矩阵管理方式的优点是：
● 有利于专业人员的培训和提高； ● 便于专业人员的调配，提高劳动效率； ● 有利于对专业人员的考核； ● 便于项目经理直接管理； ● 有利于及时满足用户要求。