工程建设项目经理培训讲
基建工程项目管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要动力。
基建工程项目管理作为项目实施过程中的核心环节，其管理水平的高低直接影响到项目的进度、质量和效益。
为了提高基建工程项目管理水平，培养一支高素质的项目管理队伍，特举办此次基建工程项目管理培训。
二、培训目标1. 使学员掌握基建工程项目管理的理论基础和方法；2. 提高学员对项目进度、成本、质量、安全等方面的控制能力；3. 增强学员的项目团队协作和沟通能力；4. 培养学员的创新意识和解决问题的能力。
三、培训内容（一）基建工程项目管理概述1. 基建工程项目的定义及特点2. 基建工程项目管理的内涵及意义3. 基建工程项目管理的原则和方法（二）项目组织与管理1. 项目组织结构设计2. 项目经理的职责与权限3. 项目团队建设与管理4. 项目沟通与协调（三）项目进度管理1. 项目进度计划编制2. 项目进度控制方法3. 项目进度调整与优化4. 项目进度监控与评估（四）项目成本管理1. 项目成本构成及控制原则2. 项目成本预算编制3. 项目成本核算与分析4. 项目成本控制方法（五）项目质量管理1. 项目质量管理体系2. 项目质量计划编制3. 项目质量控制方法4. 项目质量评估与改进（六）项目安全管理1. 项目安全管理体系2. 项目安全计划编制3. 项目安全控制措施4. 项目安全事故处理与预防（七）项目合同管理1. 项目合同类型及特点2. 项目合同签订与履行3. 项目合同变更与争议解决4. 项目合同风险防范（八）项目风险管理1. 项目风险识别与评估2. 项目风险应对策略3. 项目风险监控与调整4. 项目风险防范措施四、培训方法1. 理论讲解：邀请行业专家、学者进行授课，系统讲解基建工程项目管理相关理论和方法；2. 案例分析：结合实际案例，分析项目管理的成功经验和失败教训，提高学员的实践能力；3. 模拟演练：通过模拟项目实施过程，让学员亲身参与项目管理，锻炼实际操作能力；4. 小组讨论：分组进行讨论，培养学员的团队协作和沟通能力；5. 互动交流：组织学员进行互动交流，分享项目管理经验和心得。
工程项目管理课程讲座(PPT)
一、工程项目的概念和特征：
1、定义：
工程项目是项目中最重要的一类，是建设项 目、设计项目、施工项目和咨询项目等的总称。 （是一个集合的概念）
2、理解：
（1）由许多独立部分（要素）构成 （2）主体间有明确的合同关系 （3）目标：资金、进度、质量、安全 （4）合同第一、投资效益第二、企业效益第三 （5）一次性
授课内容：
一、项目管理 （一）项目管理的概念：
项目管理是指在一定的约束条件下，为 达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、 指挥、协调和控制的过程。
（二）项目管理的特征：
1、每个项目管理都有自己特定的管理程序和 步骤。
2、项目管理是以项目经理为中心的管理。 3、项目管理应使用现代的管理方法和手段。 4、项目管理应实施动态控制。
（三）项目管理与企业管理的区别：
1、管理对象不同； 2、管理目标不同； 3、管理主体不同； 4、管理内容不同； 5、运行周期及规律不同。
二、工程项目管理
（一）工程项目管理的概念： （二）理解：
1、工程项目管理要求做到程序性、全面性、科 学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管 理，这也是一次性所要求的。
*我国基本建设程序
2、工程项目的目标即工程项目管理的目标。
*“四控制、四管理、一协调”
3、工程项目管理的目标界定了工程项目管理的 内容（任务）
我国基本建设程序：
①项目建议书 ②可行性研究 ③设计工作 ④实施准备 ⑤建设实施 ⑥竣工验收、交付使用
（三）建设项目管理
建设项目管理是项目管理的一类，是在建设项目的生 命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行 计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。从而按项目既 定的质量要求、动用时间、资源限制和环境条件，圆满地实 现建设项目目标。
工程建设项目经理培训教材
制定进度计划，安 排任务时间表，确 保项目按时完成。
质量管理
制定质量计划，确 保项目质量符合要 求。
范围管理
确定项目范围，制 定项目计划，确保 项目按时完成。
成本管理
制定成本计划，控 制项目成本，确保 项目经济效益。
人力资源管理
合理分配人力资源， 发挥团队优势，提 高工作效率。
03
工程项目计划与执行
工程项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
介绍工程项目沟通管理的概念、目的和意义，以及相关理论和实践。
工程项目沟通方式与技巧
详细介绍各种沟通方式，如书面沟通、口头沟通和电子沟通等，以及 在工程项目中如何运用这些技巧进行有效沟通。
工程项目沟通障碍与解决策略
分析工程项目中常见的沟通障碍，如信息不对称、语言障碍和组织结 构问题等，并提出相应的解决策略。
工程项目的计划制定
确定项目目标
明确项目的总体目标、阶段性目标和 具体目标，确保项目团队对项目目标 的理解和认同。
制定项目计划
分配工作任务
将项目计划分解为具体的工作任务， 明确各项任务的负责人、完成时间和 所需资源，确保项目团队各成员明确 自己的职责。
根据项目目标，制定详细的项目计划， 包括时间计划、资源计划、成本计划、 质量计划等，确保项目按计划推进。
践。
02
工程项目团队建设与管理方法
详细介绍各种团队建设与管理方法，如目标管理、绩效评估和激励机制
等，以及在工程项目中如何运用这些方法进行有效的团队建设和管理。
03
工程项目团队建设与管理案例分析
通过实际案例，深入剖析工程项目团队建设与管理的成功经验和教训，
以提高项目经理的实际操作能力。
关于项目经理的讲话稿例文7篇
关于项目经理的讲话稿例文7篇关于项目经理的讲话稿例文篇1尊敬的各位领导，各位同行：大家好！今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。
下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。
一、项目工程概况：______中学教学楼工程是______省第二批______建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。
二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。
例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。
在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验2制度。
在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。
在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。
在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。
在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。
主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到合格标准。
如何做好一名优秀的项目经理ppt课件
8
一、项目经理在项目管理中的角色地位和职责 （三）项目经理的岗位职责
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。 12、妥善处理目经理部解体的善后工作。 13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
（一）项目经理在项目管理的地位及作用
◇“项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授 权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作
◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负 责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重 大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目 经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力 、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同的责任 和义务，维护着企业信誉。
自己的借口。
第一、不要试图给自己的错误找任何借口。 第二、不要抱怨。抱怨是没有用的，过多的抱怨只能证明一条，我们是一个没 有用的项目经理。 第三、承担责任。
21
◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯
2．具备凡事预先确定目标和制定计划的习惯
◇一、目标的重要性 ◇ 一个人如果没有目标，他可能就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪 里，不会有很大的成就，而一个人想有大的作为，我们首先需要有什么，首 先需要有目标，需要有一个大的目标。
20
◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯
1．具备雷厉风行、说干就干、执行命令的习惯 ◇在遇到困难，遇到问题时，凡事第一反应：找方法，而不是找借口，遇事保持
总承包项目经理项目管理能力打造与提升培训
么做，把我们专业做好就能了。 ◇现在要转型总承管理对总承包项目经理的综合管理能力、策划、组织、监督
、协调、谈判、仲裁 等能力，政治素质、领导艺术、管理办法、个人修炼都提出了 要求严格。不仅要知道专业的标准和要求，还要知道行业的标准和要求。
◇“项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授 权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作
◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负 责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重 大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目 经理在授权范围内对建设单位直接负责。）
◇分包：从合同关系来看，在工程建设中总是处于从属地位。 总包与业主签订的承包合同为主合同，总包与分包签订的总分包合同为从合同 。
第一讲：施工总承包与专业承包的区别
二、总包与分包的区别
2、承包范围的区别 ◇总承包是对工程项目实行全过程或若干阶段的承包。 全过程：可行性研究、勘察、设计、采购、施工、竣工验收，（交钥匙总承包） 阶段承包：设计+施工总承包、 设计—采购总承包（E-P）、
第二讲：项目经理在项目管理中的角色地位和职责
（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色
◇ 所以我们讲： 项目经理是项目协调工作的纽带、是项目组织的领军人才和总指挥长、 是工程项目管理的核心与灵魂。
◇项目经理的主要职责：
就是努力做到优质、高效地领导项目部完成合同约定的全部工作内 容，并使客户满意。
◇成功的项目管理：
◇总承包项目管理的实践使我们认识到，项目经理在总承包管理中的角色、地 位，职责的履行非常重要，充分发挥项目经理的作用是总承包项目成败的关键。
工程总承包项目经理培训资料
2021/2/12
工程总承包概念和工程公司
• 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的 一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程 项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用 固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包 能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的 进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并 完成合同规定的项目目标。
2021/2/12
• 如果没有客观的总包和分包的市场行为，那么施 工总承包资质和专业及劳务企业的资质就位也就 失去了本来的意义。因此发育两级建筑市场是实 现施工总承包项目管理的市场推动力。
2021/2/12
工程总承包项目管理
• 工程总承包项目管理是对施工总承包项 目管理的进步，进步的地方就在于由“ 施工”跃升为工程。显然，“工程”二 字扩大了“施工”的范围，这个扩大的 范围就是设计与施工紧密相连的施工图 设计部分。
2021/2/12
工程总承包的概念
2021/2/12
• 工程总承包这种方式在目前的国内正处于实践和 发展中，人们对工程总承包的概念尚缺乏足够的 认识。一般人会简单地认为，工程总承包就是先 签一个总包合同，然后再压低价格全部分包出去 。甚至有人错误地将工程总承包等同于施工总承 包。
• 工程总承包≠ 施工总承包
• 1999年8月，建设部颁发了《大型设计单位创建国际型 工程公司的指导意见》；
• 同年12月，国务院颁发了《关于工程勘察设计体制改革 的若干意见》；
• 2003年2月13日建设部制订了《关于培育发展工程总承 包和工程项目管理企业的指导意见》。
• 2005年《建设项目工程总承包管理规范》颁布。 2021/2/12
精选项目经理的讲话稿精辟7篇
精选项目经理的讲话稿精辟7篇精选项目经理的讲话稿精辟篇1尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家上午好！在我们喜迎一年一度新春佳节即将到来的美好时刻，我们在此举办南大道__工程项目开工奠基典。
首先请允许我代表我们区房管局的志刚书记、大奇局长向参加此次开工奠基仪式的各级领导、所有来宾和全体朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！南大道是我区最后一处危陋平房难点大片，原住居民2600余户，公建单位44家。
多年来，这些居民和单位一直生活在低洼潮湿的危陋平房里，雨季积水漫过床，冬天四壁透风黄土扬。
南大道的拆迁改造，是政府为老百姓改善居住生活的一件大好事，符合实际，顺乎民心。
我们在做好南大道拆迁的基础上，为了区域经济发展提供更大发展空间，为进一步增强我局、我公司经济实力和发展后劲，也为水阁南拆迁的顺利进行奠定坚实的基础，经过我们艰苦奋斗，顽强拼搏，终于迎来了__工程项目开工的大喜日子。
__项目规划建筑面积21万平方米，该项目的建设是我区巩固创建市级城市卫生区和构建和谐南开的重要组成部分，是保持我区财政收入持续快速发展的重要手笔，也是促进水阁南拆迁，加快城市建设步伐的有力保障。
为此我们决心抓住这千载难逢的机遇，全力以赴，通力配合，扎扎实实的做好各项协调工作，尽心竭力提供各种优质服务，努力为__项目营造一个宽松的施工建设环境，力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建筑。
在此，我们衷心感谢市、区各位领导，各有关部门为__项目的顺利开工提供的全方位的服务和支持，为__项目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后预祝__工程项目建设取得圆满成功。
谢谢大家！精选项目经理的讲话稿精辟篇2为了进一步贯彻落实山西省人民政府办公厅《关于在全省开展百日安全生产活动的通知》的文件精神，我公司结合“打非治违”、“汛期安全隐患排查”活动，深入开展百日安全生产大检查活动，确保各项目部继续保持安全无事故，为施工全线营造出良好的安全生产环境。
工程建设项目经理培训
1.5 机械竣工的概念
2.5现场项目管理部的工作关系
外部协调 雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、 税务、公安、劳动等） 当地城乡环境
现场施工经理
内部协调
施工 设计 控制 费控 质量 安全 采购 开车 人事 行政
【例】某碱矿工程施工现场的内外协调工作实例
1.2施工项目的规律性
施工准备阶段→工程施工阶段→ 交工验收阶段→回访保修阶段
四个普通性规律 一次性 完整性 目标明确性 社会系统性 两个“讲”经济性 讲信誉 讲效益
1.3 施工过程的四个阶段
1.4 施工阶段项目管理工作的 主要内容（P3下）
第一章 施工项目管理概述
1.1本章要求明确的几个概念(P1) ①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。 ※结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
4.9 施工进度情况报告(P44)
施工进度周报,其主要内容有： ①三周滚动计划及其执行情况； ②本周完成工作量、工程量及赢得值； ③本周现场人力及人工时消耗情况； ④本周设备、材料的接收及使用情况。 施工进度月报，其内容同周报，按“月” 报出，通常附有形象进度照片。
4.2 施工组织设计
项目经理安全培训(讲义)
(一) 《中华人民共和国安全生产法》(二) 《中华人民共和国刑法修正案》 2022 年 6 月 29 日十届人大常委会第二十二次会议审议通过(三) 《中华人民共和国突发事件应对法》 07.11。
1 起施行(四) 《中华人民共和国劳动合同法》 2022。
1。
1 起施行(五) 《安全生产违法行为行政处罚办法》(六) 《生产安全事故报告和调查处理条例》 07.6。
1 施行(七) 《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》(八) 《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(九) 《劳动防护用品监督管理规定》等注释：1、《刑法修正案》与安全生产相关的内容主要有：(1) 《刑法》第一百三十四条修改为: “在生产、作业中违反有关安全管理规定，于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役 ;情节特殊恶劣的处三年以上七年以下有期。
(2)第一百三十五条修改为: “安全生产设施或者安全生产条件不符合国家，于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责主管人员和其他直接责任人处三年以下有期或者拘役；情节特殊恶劣的，处三年以上七年以下有期。
"(3)第一百三十九条为: “在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况 ,贻误事故抢救 ,情节严重的处三年以下有期或者拘役；情节特殊严重的，处三年以上七年以下有期徒刑."2、《突发事件应对法》突发事件发生地的其他单位应当服从人民政府发布的决定、命令，配合政府采取应急处置措施，做好本单位应急救援工作，并积极组织人员参加所在地的应急救援和处置工作.3、《条例》※ 生产安全事故等级的划分，普通分为以下等级：(1)普通事故，指造成 3 人以下死亡，或者 10 以下重伤,或者 1000 万元以下直接经济损失。
(2)较大事故，指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 人以上 50 人以下重伤,或者 1000 万以上 5000 万以下直接经济损失.(3)重大事故，指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者50~100 人以下重伤,或者 5000 万以上 1 亿元以下直接经济损失.(4)特殊重大事故，指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤,或者 1 亿元以上直接经济损失。
项目经理培训PPT课件可修改全文
焦点细节
承包方：按照本合同专用条款的约定，“地基处理 按照施工图预算及设计变更的方式计价”。施工 过程中已经签认了工程洽谈商，应该允许调整工 程量及相应价款，现在有点不明白不允许调整的 原因
发包方：工程洽谈商是签认了，但不是设计变 更，现在不能接受调整的原因是你们提出的调整工
程量价款的要求没有合同依据。
根据相关规定，承包商只有设计变更建议权，没有 设计变更权。如果认为必须加宽夯实范围，应该建 议发包方委托的原地基处理设计单位出具加宽方案 或说明，办理设计设计变更。如原地基处理设计单 位认为不必要加宽，承包方就不要画蛇添足。因为 对更好地保证质量的建议，发包人一般不会反对， 但不愿多花钱，而且往往理解成是承包方对其相关 工程质量问题的弥补措施。
（1）工程变更的补偿范围和补偿条件。例如 某合同规定，工程量变更在5%的范围内，承 包商得不到任何补偿。
则在这个范围内工程量可能的增加，就是承包商的 风险。
（2）合同价格的调整条件。
（3）工程合同条件常赋予业主和工程师对承 包商工程和工作的认可权和各种检查权。
（4）业主为了转嫁风险提出单方面约束性的、 过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。
无奈之下，承包方放弃了该项索赔要求。
• 本案点评
建设工程上经常使用的术语许多我并不一定理 解透彻，而只有理解透彻了工程术语之后，才能在 工程管理中更准确地使用它。
本案所涉及的是工程常用术语“工程洽商”与 “设计变更”的差别问题。一般说来，“设计变 更”是专指对已经完成的设计图纸或设计说明在 施工阶段进行改变、变动的工程文件，这类文件 通常要经过原设计单位签发。
施工方：就是不说：“投标漏项”也可以。我 们认为投标须知中所说的“发包人一律不承担” 的费用，指的是原设计施工图中所描述工作内容 的费用，而不是指设计变更后所描述工作内容的 费用。业主是应当承担设计变更后所描述工作内 容的费用的。
工程建设项目经理培训教程
监控过程组
跟踪、审查和控制项 目进展的过程，包括 监控项目绩效、评估 风险、调整项目管理 计划等。
收尾过程组
正式验收项目成果、 结束项目或阶段的过 程，包括合同收尾和 行政收尾。
项目管理知识体系
项目管理原则
项目管理应遵循统一指挥原则 、权责对等原则、分工协作原 则和动态管理原则。
项目管理方法论
包括敏捷项目管理方法（如Scrum 和Kanban）、传统项目管理方法 （如PMBOK）等，项目经理应根 据项目需求选择合适的方法论。
详细描述
该案例重点分析了大型基础设施项目中各部门之间的协 作问题，如何实现多目标管理，以及如何应对项目中的 各种变化和不确定性。
总结词
风险管理、应对策略
详细描述
该案例讨论了大型基础设施项目的风险管理，包括风险 识别、评估、应对和监控等方面，强调了预防和应对策 略的重要性。
案例二：复杂工业项目的风险管理
风险后评价
项目结束后，对项目风险管理进行总结和评价，为以后的项目风险管理提供经验和教训。
05
工程建设项目沟通管理
沟通计划与策略
沟通目标
明确项目沟通的目标，确 保信息传递的准确性和及
时性。
沟通方式
选择适当的沟通方式，如 会议、书面报告、电话、
电子邮件等。
沟通频率
确定合适的沟通频率，以 满足项目需求和团队成员
总结词
风险评估、预防措施
详细描述
该案例讨论了复杂工业项目中技术风险的识别、评估和应 对，强调了技术风险对项目的影响以及如何制定有效的应 对策略。
详细描述
该案例介绍了复杂工业项目的风险管理，重点分析了项目 的风险评估、预防措施和应对策略，以及如何降低项目风 险和提高项目成功率。
工程建设项目经理培训讲义80页
4-1/19
第四章 项目实施程序和管理技术
2-1/6
第二章 项目经理的职责、任务和任职条件
一、项目经理的职责
项目经理的基本职责可归纳如下： ▲ 1.受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义 务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责。 2.组建、管理项目管理组织，领导并协调项目管理组织成员 的工作，打造精良的项目团队，创造优良管理绩效。 3.全面负责并完成合同约定的目标与任务。使业主受益和满 意，确保公司的效益和信誉。
图1-3 典型的项目管理组织结构
试运行经理 (试运行服务组) ·试运行服务 ·试运行安全 ·操作培训
▲ 2.选择组织形式的制约条件
1-5/5
主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否
获得所需的资源配置条件的制约。
3.项目管理组织（团队）的工作原则
（1）在项目团队中确立以P.M为领导的分工负责制，明确相
P.M & FIDIC
（新版教材）
工程建设项目经理培训教材编委会
I . 项目经理（新版教材）
1-1/1
第一章 概述
一、 工程项目建设程序
▲ 1. 我国对工程建设基本程序（可参见图1-1所示），可分为四
大阶段和十个步骤（见下表）：
决策阶段
建设准备 阶段
建设实施 阶段
①项目建议 ③初步设计及 ⑤项目实施 书或初步可研 施工图设计 ⑥生产准备 ②可行性研究 ④施工准备 ⑦试运行
二.项目经理的主要工作任务（或按合同约定完成）
项目经理发言稿范文五篇
项目经理发言稿范文五篇项目经理发言稿范文五篇【一】尊敬的领导和同事们：大家好！回顾过去的历程，不难发现，通过我们的努力，我们已经克服了许多重要项目。
作为一名项目经理，我可以看到该部门取得更好的发展也是令人欣慰的，但我们也应该明白，时代的发展和市场竞争也对工作提出了更多的要求，如何适应时代的变化，在竞争中占据优势也是我们需要思考的问题，这就要求我们解决项目中存在的问题，不断提高工作能力。
对于项目的完成应该要敢于提出建议才行，虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也希望员工们能够提出自己的看法，毕竟个人的智慧十分有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然希望你们能发表属于自己的看法，即如何改进项目中的难点并将其完成得更好，须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持沉默的话自然难以出现新的创意，这种照本宣科的做法在时代的发展中很容易因为思想的僵化而被淘汰。
在项目竞争的过程中，我们应该提高自己的优势。
毕竟，许多公司在每次竞标中自然都要一个接一个地击败它们，才能赢得客户的认可。
然而，在市场竞争中赢得第一名并非易事。
无论是建立独特优势，还是提高综合实力，都需要提上议事日程。
实际上，在我看来，组织这次会议仍然为时已晚。
项目招标和员工培训没有系统的解决方案。
然而，这些问题的存在并不是我们工作懒惰的原因。
既然要提高我们的竞争力并不容易，我们就应该采取行动来提高每个员工的综合素质。
通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端，一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面则是容易满足的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很容易因为这种过于安逸的状况影响到公司的发展，我在意识到这类问题的严重性以后便希望大家能够尽快将其解决，要有为公司发展而努力的觉悟和担当才行，而且对于未来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。
施工项目经理培训方案计划
施工项目经理培训方案计划一、培训背景施工项目经理是工程建设过程中的重要角色，他们需要具备扎实的专业知识、较强的组织管理能力、良好的沟通技巧和高度的责任心，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
然而，当前施工项目经理的培训体系相对薄弱，培训内容不够全面，无法满足不同项目经理的需求。
因此，有必要建立一套系统完善的施工项目经理培训方案，以提高项目经理的整体素质和能力水平，推动工程建设行业的健康发展。
二、培训目标本培训方案的培训目标是：通过系统、全面的培训，提高施工项目经理的专业技能、管理能力和综合素质，使其能够更好地完成工程项目管理工作，确保工程建设质量和安全，促进工程建设行业的可持续发展。
培训目标具体包括以下几个方面：1. 提高专业技能：包括工程技术知识、建筑材料和工程设备的选择、运用和维护等方面的知识。
2. 增强管理能力：包括项目组织与管理、人员管理、资源配置、进度控制、成本控制等管理知识和技能。
3. 培养沟通能力：包括与业主、设计方、施工方、监理方等各方沟通协调的能力。
4. 提高安全意识：使项目经理具备安全生产知识和危机处理能力，有效预防和应对各类安全事故。
5. 培育责任心：强化项目经理的责任心和使命感，提高其对工程建设的责任感和使命感。
三、培训内容1. 专业知识培训：（1）建筑工程施工技术知识：包括建筑材料、工艺流程、施工技术、施工机械等方面的知识。
（2）工程设计知识：包括结构设计、建筑设计、给排水设计、电气设计等方面的知识。
（3）项目管理知识：包括项目组织与管理、人员管理、资源配置、进度控制、成本控制等管理知识。
（4）法律法规知识：包括建筑法律、建筑规范、安全管理条例等方面的法律法规知识。
2. 管理能力培训：（1）项目组织与管理：包括项目计划编制、项目组织、人员分工、工作安排等方面的管理知识。
（2）人员管理：包括人员招聘、培训、激励、考核等方面的管理知识。
（3）资源配置：包括材料采购、机械设备调配、劳动力调配等方面的资源管理知识。
项目工程负责人培训资料
03
工程管理挑战
如何应对不同国家和地区的法律 法规、文化差异和利益冲突。
02
项目背景
某跨国能源项目，涉及多个国家 和地区，旨在共同开发和利用能
源资源。
04
解决方案
建立跨文化沟通机制、统一项目 管理标准、加强合同管理和风险
管理。
案例四：复杂工程项目的风险管理
总结词 项目背景 工程管理挑战 解决方案
项目工程负责人培训资料
目录
• 项目工程负责人概述 • 项目工程管理知识 • 项目工程团队建设与管理 • 项目工程风险管理与应对 • 项目工程合同与采购管理 • 项目工程案例分析与实践
01
项目工程负责人概述
定义与职责
定义
项目工程负责人是指在工程项目 中负责整体规划、组织、协调、 控制和监督的领导者。
职责
制定项目计划、组织资源、协调 团队、监督进度、控制质量、风 险管理和决策等。
所需能力与素质
沟通能力
能够有效地与团队成员、客户 和其他利益相关者进行沟通。
解决问题的能力
能够识别和解决项目中的问题。
领导能力
能够激发团队成员的潜力，引 导他们完成目标。
组织能力
能够高效地组织和管理项目资 源。
学习能力
能够不断学习和适应新的技术 和趋势。
成功项目工程负责人的特点
决策果断
能够在复杂情况下 做出明智和及时的 决策。
客户至上
能够理解客户需求， 提供满足客户需求 的项目成果。
目标明确
能够清晰地定义项 目目标和期望结果。
善于团队合作
能够建立高效的团 队并促进团队合作。
注重质量
能够保证项目质量 并追求卓越。
项目经理十项规定-培训材料
七、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时
消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程 建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报 告上签字。
八、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前 质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操 作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。
《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》由 中华人民共和国住房和城乡建设部制定，于2014年8月25日 下发执行。
一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定
取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定 的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在 两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
62条 违反本条例的规定，施工单位有下列行对理理为项按的之目照，一《经对的建理项，设按目责工照经程令《理安限建按全期设生照改工产《正管程注；理安册逾条全建期例》
未改正的，责令停业整顿，依照《中华人民共生造第和产5师8国管管条安理或理全条第规生6例定6产条》》法规第第》定538实的7条条施有或规行关第政定规处6实定6罚施条。
处以罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，规行对定政直实（处接四施罚责）行。未任政进人处行员罚安，。全依技照术刑交法底的有，
关规定追究刑事责任。
对施工单位按照《建设工程安全生产
63条 违反本条例的规定，施工单位挪用列入管建理设条工例程》概第算64的条安规定全实生施产行作政业处环罚；
境下及的安罚全款施；工造措成施损所失需的费，用依的法，承责担令赔限偿期责改任正。对管施，项理行处目条政挪经例处用理》罚按 第 。费照5用8《条20建或%设第以工6上6程条5安规0全%定生以实产
实施行政处罚。
九、违反第九项规定的行政处罚 十、违反第十项规定的行政处罚