工程建设项目经理培训教材1

项目质量管理
项目质量策划过程 项目质量保证过程 项目质量控制过程
项
目
活
项目质量保证过程.
动
实施过程组
强
度
项目质量策划过程
启
策划过程组
动 过
项目质量控制过程
程
控制过程组
组
开始 阶段
时间
补概P23
结 束 过 程 组
结束 阶段
概P22
美国项目管理学会 (PMA) 进度管理
1, 项目活动定义过程 2, 项目活动的排序过程
项目风险管理；
项目采购管理。
概P22
项目管理按管理功能（知识领域）划分
项目综合管理 项目计划编制 项目计划实施 项目综合变更控制
项目范围管理
项目进度管理
项目启动
项目活动定义
项目范围策划
项目活动的排序
项目范围定义
项目活动周期估算
项目范围验项证 目活项动目定进度义计划过编程制
项目范围变更控制 项目进度控制
讲课内容和学习要求
理解 1、美国项目管理学会(PMI)项目教材纲要
2、工程项目各阶段关系简介
3、嬴得值（挣值）管理技术
理解 记牢 4、工程网络计划技术
概P1
项目( Project )定义和主要特性
美国项目管理学会 （Project Management Institute---PMI）
项目是一种临时性的，创造一项唯一的 产品和服务的任务。
项目进度计划
补概P22
编制过程
输出
工具、技术
1.数学分析法
234...工模资网络期拟源压技平缩术衡时间法法 5.项计目管理参软件 6编划码结构数
优计 化算
1.项目进度计划 2.支持性文件 3.进度管理计划 4.资源需求的修
正
项目进度控制过程
补充P22
输入
1.项目进度计划 2. 绩效报告 3.变更请求 4.进度管理计划
主要特性：临时性、渐进性、独特性
概P3
项目管理 （Project Management ）
项目管理是把管理的知识、技能、 工具和技术应用于项目活动，以实现项
目目标。
例
系统工程 信息论 控制论
等
例
管理软件 电子通信设施
标准化工具 等
补概P3
知识 应用于 技能
项目管理 项目活动 实现项目 目标
例 领导技能 信息沟通技能 谈判技能 解决问题技能 等
3，项目协调程序经业主审查确认之后，成为 项目实施过程中工程公司与业主之间工作 联络的依据。
项目协调程序内容举例
概P57
1. 明确项目管理联络方式和双方对口负责人，以及联络地址、 电话、电传、E-mail等。 2. 确定业主提供所需的项目基础资料的内容，并明确提供的 时间和方式。 3. 列出采用非常规标准的内容。 4. 列出设计中业主需要审查和批准的设计文件。 5. 说明承包方向业主发送设计图纸和的内容、时间、份数和 发送方式（如空运、船运等）以及图纸和文件的包装形式、 标志、收件人姓名和地址等。 6.确定变更程序。 7. 确定采买、催交、检验、运输工作范围。
certified final drawings
项目初始阶段的工作
研究合同文件
概P54
建立与用户的联络途径
组织与用户的开工会议
确定项目工作分解结构 建立项目记帐编码
编制编制项项目目计计划划
确定项目组织机构 和项目组成员
组织项目开工会议
发发表表项项目目设设计数计据数据 发发表表项项目协目调程协序调程编制序初期控制估算
输入
1.项目活动一览 表 2.项目约束条件 3.项目假设条件 4.项目资源要求 5.项目资源能力 6.历史资料 7.已确定风险
工具、技术
1.类比估算法 2.定额估算法 3.专家评定法 4.预留时间
输出
1.项目动活周期 估算
2.估算的基础 3.修改后的项目
活动 一览表
输入
1.项目网络图 2.活动周期估算 3.资源要求 4.资源组合说明 5.项目日历 6.项目约束条条 7.项目假设条件 8.提前和滞后 9.风险管理计划 10.活动特性
包含活动资源
3, 项目活动周期估算过程 估算过程
4, 项目进度计划编制过程
5, 项目进度控制过程
项目活动定义过程
补概P22
输入
1.工作分解结构 2.项目范围说明
书 3.历史资料 4.项目约束条件 5.项目假设条件 6.专家评定
工具、技术
1,工作分解方法 2,活动一览表模
板
输出
1,项目活动一览 表
2,支持性文件 3,项目工作分解
概P24
重要变更控制方式
策划过程组
通常 控制方式
实施过程组 控制过程组
项目管理过程按项目活动 规律划分成五个过程组
结束过程组
(PMI)
美 国
按 项 目
项管
目理
管知
理 学 会
识 领 域 （
功
能
Fra Baidu bibliotek
）
划
分
项目综合管理；
概P22
项目范围管理；
项目进度管理；
项目费用管理；
项目质量管理；
项目人力资源管理；
项目信息管理；
结构的修改
项目活动的排序过程 补概P22
输入
1,项目活动一览表 2,项目产品说明书 3,强制性的依从关系 4,选择性的依从关系 5,项目外部依从关系 6,项目约束条件
工具、技术
1.单代号图法 2.双代号图法 3.条件图法 4.网络图模板
输出
1.项目网络图 2.活动一览表的
修改
项目活动周期估算过程 补概P22
工具、技术
1.进度变更控制 系统
2.绩效测量技术 3.补充策划 4.项目管理软件 5.偏差分析
输出
1项目进度计划 的修正
2.纠正措施 3.经验总结
工程项目各阶段关系
概P13
阶段合与同签阶定 段之项目间初是始阶有段序的工交艺设叉计完作成业
设计 阶段
工艺 设计
基础 工程 设计
详细 工程 设计
采购 阶段
开开展展工工艺艺设计设计 发表初步项目总进度表
设计计划 采购计划 施工计划 开车计划 质量计划 财务计划
项目协调程序的编制 时间，负责人，目的？ 概P57
1，项目协调程序在项目初始阶段由项目经理 组织编制。
2，项目协调程序是对合同条款中尚未具体化 的内容作出 具体规定，建立工程公司与业 主之间的联络协调的工作程序。
施工 阶段
开车 阶段
补概P13
设计与采购之间的交叉作业举例
设计
设 进 计计设进计 度 划划计度 请文文请件购件购 报技评评报 技审价 术价术审
设变变设更计计 更
采购 采 进 计计采进划购度购 度 划
制制造造厂厂 ACACFF
制制造C造CFF厂厂 采变采 变购更购 更
advanced certified final drawings
工具
技术
例
嬴得值管理技术
工程网络计划技术
等
项目管理过程
概P21/25
项目管理是由不同的管理过程所组成。
一、按项目活动规律划分成五个过程组
启动过程组－策划过程组－实施过程组 －控制过程组－结束过程组
二、按创造项目产品的过程划分
工程项目产品的典型过程 立项—设计—采购—施工—试运行验收（开车）
起动过程组