项目经理培训教材

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项目经理培训课程课件

项目经理培训课程课件

定期组织一些团队活动,如团建、聚餐、 旅游等,增强团队成员之间的情感联系和 归属感。
04
沟通与协调
沟通的重要性
确保信息畅通
有效的沟通能够确保项目团队成 员之间信息传递的准确性和及时 性,避免因信息不畅导致的误解
和冲突。
促进团队协作
良好的沟通有助于项目团队成员之 间的协作和配合,提高工作效率和 项目成功率。
调整计划
风险管理
对项目执行过程中出现的风险进行及 时识别、评估和控制,以确保项目顺 利进行。
当项目实际进度滞后于计划时,需要 对项目计划进行调整,以追赶进度。
03
团队建设与领导力
团队建设的重要性
提升团队效率
有效的团队建设能够提高团队成 员之间的沟通效率,减少误解和
冲突,从而提高工作效率。
增强团队凝聚力
制定项目计划
项目经理需要根据项目需求和目 标,制定详细的项目计划,包括 时间表、预算和资源分配等。
沟通与报告
项目经理需要与项目团队成员、
客户和其他相关方进行有效的沟 通,及时报告项目进展情况,确
保信息的准确传递。
项目经理的能力要求
沟通能力
项目经理需要具备优秀的沟通 能力,能够与团队成员和其他 相关方进行有效沟通。
通过团队建设活动,可以增强团 队成员之间的信任和合作精神,
形成更加紧密的团队关系。
促进个人成长
团队建设活动可以帮助团队成员 发展自己的技能和知识,同时也 可以促进个人成长和职业发展。
领导力的概念与特点
概念
领导力是指在特定情境下,通过 影响和引导团队成员,实现团队 目标和个人目标的能力。
特点
领导力具有明确的目标导向、积 极的沟通方式、良好的人际交往 能力、灵活的应变能力等特点。

项目经理安全培训教材

项目经理安全培训教材

项目经理安全培训教材一、安全意识的培养项目经理在日常工作中应该始终将安全放在首要位置,树立起安全意识。

以下几点是培养安全意识的关键要素:1.1 理解安全的重要性项目经理需要深刻理解安全对项目的重要性,明白安全问题可能带来的长期损失和不可逆转的影响。

只有将安全作为一项核心价值,才能真正做到事故预防。

1.2 掌握相关法规和标准合理合法的运营需要对相关安全法规和标准有所了解并掌握。

项目经理应该熟悉国家法律法规以及相关行业标准,保证项目在合规的基础上进行。

1.3 建立安全文化将安全文化融入项目管理中,就是把安全作为一个主题贯穿于整个项目的始终。

项目经理需要积极参与并组织各类安全培训,提高团队成员的安全意识。

二、安全管理的要点项目经理在进行安全管理时,应该注重以下几个要点,确保项目的安全运行:2.1 风险评估和识别在项目启动之初,项目经理应该进行全面的风险评估和识别,识别出潜在的风险,并制定相应的应对策略。

风险评估的结果将为项目后续阶段的安全管理提供重要依据。

2.2 建立安全措施项目经理应根据风险评估结果,制定相应的安全措施。

这些措施可以包括设备安全、现场安全、人员安全等方面的管理措施,确保项目在各个环节都具备相应的安全保障。

2.3 保证培训和指导项目经理应及时组织项目成员参加相关的安全培训和指导,确保每位成员都具备必要的安全素养和技能。

培训内容可以包括安全操作规程、应急预案等。

2.4 建立监督机制项目经理需要建立健全的监督机制,对项目的安全进行定期检查和评估。

发现问题时要及时采取措施纠正,并追究相关责任人的责任。

三、危险品管理项目中可能涉及到危险品的运输、储存和使用,项目经理需要重视危险品管理,确保安全。

以下是危险品管理的主要要点:3.1 了解危险品的性质和特点项目经理应对项目中使用的危险品进行全面了解,掌握其性质和特点,以及可能带来的安全风险。

只有了解了危险品的特点,才能有针对性地制定管理措施。

3.2 根据法规执行危险品管理需要严格根据国家法规执行,按照法律的要求进行相关的操作和管理。

工程建设项目经理培训教材

工程建设项目经理培训教材
时间管理
制定进度计划,安 排任务时间表,确 保项目按时完成。
质量管理
制定质量计划,确 保项目质量符合要 求。
范围管理
确定项目范围,制 定项目计划,确保 项目按时完成。
成本管理
制定成本计划,控 制项目成本,确保 项目经济效益。
人力资源管理
合理分配人力资源, 发挥团队优势,提 高工作效率。
03
工程项目计划与执行
工程项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
介绍工程项目沟通管理的概念、目的和意义,以及相关理论和实践。
工程项目沟通方式与技巧
详细介绍各种沟通方式,如书面沟通、口头沟通和电子沟通等,以及 在工程项目中如何运用这些技巧进行有效沟通。
工程项目沟通障碍与解决策略
分析工程项目中常见的沟通障碍,如信息不对称、语言障碍和组织结 构问题等,并提出相应的解决策略。
工程项目的计划制定
确定项目目标
明确项目的总体目标、阶段性目标和 具体目标,确保项目团队对项目目标 的理解和认同。
制定项目计划
分配工作任务
将项目计划分解为具体的工作任务, 明确各项任务的负责人、完成时间和 所需资源,确保项目团队各成员明确 自己的职责。
根据项目目标,制定详细的项目计划, 包括时间计划、资源计划、成本计划、 质量计划等,确保项目按计划推进。
践。
02
工程项目团队建设与管理方法
详细介绍各种团队建设与管理方法,如目标管理、绩效评估和激励机制
等,以及在工程项目中如何运用这些方法进行有效的团队建设和管理。
03
工程项目团队建设与管理案例分析
通过实际案例,深入剖析工程项目团队建设与管理的成功经验和教训,
以提高项目经理的实际操作能力。

华为公司项目经理经典培训课件ppt

华为公司项目经理经典培训课件ppt

项目管理知识体系
总结词
介绍项目管理知识体系
详细描述
项目管理知识体系是项目管理领域的知识集合,包括项目整体管理、项目范围管 理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟 通管理、项目风险管理以及项目采购管理等多个方面。
项目管理过程组
总结词
解释项目管理过程组的概念和作用
详细描述
华为公司项目经理经 典培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 项目经理的角色与职责 • 项目管理基础理论 • 华为项目管理方法论 • 项目计划与执行 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目经理的角色与职责
项目经理的定义与角色
项目经理的定义
项目经理是负责组织、计划、执 行和控制项目的人员,确保项目 目标得以实现。
项目后评估与持续改进
项目后评估
对项目的效果进行评估,衡量项目的 实际收益和价值。
持续改进
根据项目后评估的结果,对项目的过 程和成果进行持续的优化和改进,提 高项目的效益和质量。
THANKS
感谢观看
客户期望。
高效执行
强调快速响应和执行力 ,确保项目按时交付。
质量优先
高度重视产品质量,追 求卓越品质。
团队合作
鼓励跨部门、跨领域的 团队协作,共同解决问
题。
华为项目管理流程
项目启动
明确项目目标、范围和预期成果,组建项目 团队。
项目执行与监控
实施项目计划,持续监控进度、风险和问题 ,确保项目按计划进行。
项目变更管理
识别变更需求
在项目执行过程中,可能会遇到 变更需求,如需求变更、资源不 足等。项目经理需要及时识别这

工程建设项目经理培训教材

工程建设项目经理培训教材

工程建设项目经理培训教材本教材的培训目标是培养工程建设项目经理所需要的能力和知识。

培训计划的目的在于:提高项目经理在工程建设项目中的管理能力和技巧;培养项目经理的领导能力,使其能够有效地组织和领导项目团队;使项目经理掌握项目管理的基本理论和方法,能够科学地进行项目计划、控制和风险管理等工作;培养项目经理具备解决复杂问题和应对突发情况的能力;培养项目经理具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与项目利益相关方进行沟通和合作;培养项目经理具备高度的职业道德和责任心,能够恪守职业操守;提升项目经理的综合素质,使其具备承担更高级别项目管理职位的能力。

通过本教材的培训,希望能够为工程建设项目经理提供全面、系统、实用的培训内容,使其能够在实践中胜任和成功地完成各类工程建设项目的管理工作。

二、培训内容工程建设项目经理培训教材"的培训内容涵盖以下几个方面,但不仅限于此:项目管理理论:介绍项目管理的基本理论、原则和方法,包括项目目标设定、项目计划制定、项目执行控制和项目评估等方面的知识。

工程管理技巧:探讨工程管理中的关键技巧和实践经验,包括项目组织与沟通、风险管理、资源协调和决策分析等方面内容。

合同管理:介绍工程建设项目中合同管理的重要性和方法,包括合同的签订与履行、合同风险管理和变更管理等相关知识。

质量管理:讲述工程建设项目中质量管理的基本原理和方法,包括质量计划制定、过程控制和质量评价等方面的技术要点。

成本管理:阐述工程建设项目的成本管理方法,包括预算编制、成本控制和成本分析等内容。

通过以上培训内容的研究,工程建设项目经理将能够掌握项目管理的核心理念和实践技巧,有效地进行工程管理、合同管理、质量管理和成本管理,提升项目的执行效率和质量,实现项目目标。

三、培训方法本教材旨在提供工程建设项目经理培训的方法和途径,以帮助培训对象更好地掌握相关知识和技能。

以下是几种常用的培训方法:面授讲解:采用专家授课的方式,通过讲解理论知识和实践经验,帮助培训对象理解和掌握工程建设项目管理的基本理论和方法。

项目经理培训课程课件

项目经理培训课程课件
建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制,确保信息畅通,及时解决问题和冲突。
实施有效的激励
根据团队成员的需求和特点,实施有效的激励措施,包括奖励、 认可、晋升等,激发团队成员的积极性和创造力。
项目沟通与协调技巧
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧,包括倾听、表达、反 馈等,确保信息的准确传递和理解。
协调技巧
掌握有效的协调技巧,包括冲突解决、利益 平衡、协作等,确保项目的顺利进行和完成
领导力
项目经理需要具备领导力,能够激励团队成员, 并确保他们朝着共同的目标努力。同时,他们还 需要具备决策能力和解决问题的能力,以应对项 目中的挑战。
03
项目计划与执行控制
项目计划的概念与步骤
总结词
项目计划是项目经理进行项目管理的关键环节,旨在明确项目目标、制定实施方 案、安排资源计划和预测风险。
项目团队定义
由一组人员组成的临时性组织,具有明确 的目标和任务,在项目实施过程中共同协 作,共同承担责任。
项目团队构成
项目经理、项目成员、利益相关者等。其 中,项目经理是团队的核心,负责组织、 协调、领导团队实现项目目标。
项目团队的建设与培养
01
02
03
挑选合适的成员
根据项目需求,挑选具备 相应技能、经验和角色的 成员,形成具备实现项目 目标的团队。
详细描述
复杂项目通常面临多种风险,如技术风险、市场风险、 人员风险等。项目经理需要建立风险管理机制,对风险 进行识别、评估、应对和监控,确保项目顺利进行。
案例三:高科技产品的开发的项目管理
总结词
高科技产品的开发需要项目经理具备技术背景和管理 能力。
详细描述
高科技产品的开发具有技术更新快、研发周期长、投 入成本高等特点,需要项目经理具备技术背景和管理 能力,能够把握项目进度和质量,确保项目按时完成 并满足客户需求。

IT项目经理培训(一)课件全文

IT项目经理培训(一)课件全文
IT项目经理培训(一)
引言
什么是让我们比别人优秀的10%的因素?
知识 技巧 态度!
软件公司的核心竞争力是什么?
技术开发能力 项目管理能力 行业专家能力 咨询服务能力
所有与IT有关的问题,其核心都是关于“人”的 问题,这些问题包括:
确定是否要上IT项目 选择什么样的技术,选择哪一个集成商 如何实施,如何与战略协同…… 实施过程中出现的问题如何处理 范围、时间、成本如何控制 如何评价已实施完的项目 如何使用 ……
对项目中不太重要的行动,最
为每一成果/任务分派一个号码以
好有
简化沟通,并使相应依赖的任务能
直接认定
工作计划(续)
工作计划发挥效果:能理解,按时更新
编号 成果/ 描述 主要 职责 职责 系统 起始 终止 相关 优先 情况 批注
任务
职责 要求 人 要求 日 日 性 顺序
NK501 数据 库结 构
张三
指导委员会如何使用会议时间? 项目负责人或指导委员会如何监控
项目进展?
典型指导委员会会议 日程
控制质量并衡量进展 的窍门
当项目没有完全按计划进行的时候, 进行有意识的权衡 采用什么步骤?
项目没有按计划进行 -有意识的权衡
1. 了解问题的根源(如由于有了更多的局限) 2. 在进行决策前考虑不同的解决方案及其影响
表)
2. 有效沟通技巧
沟通: 为了设定的目标,把信息,思想和 情感在个人或群体间传递,并达成共同协 议的过程
沟通
语言
非语言
口头
书面
语气
肢体
动作
注意说话的语气
( 7% ) 你 在 说 什 么
( 38% ) 你 是 怎 么 说 的

项目经理完全手册PPT培训课件

项目经理完全手册PPT培训课件
对项目实施过程中出现的问题、错误和不足进行总结,分析原因,提出改进措施 和建议,避免类似问题的再次发生。
06
案例分析与实践
成功项目案例分享
成功项目案例
挑选具有代表性的成功项目,如 技术创新、市场拓展等,展示项 目经理在项目实施过程中的关键
作用和成功经验。
成功因素分析
对成功案例进行深入分析,总结出 项目成功的关键因素,如团队协作、 风险管理、沟通协调等。
解决冲突与问题
及时发现和解决团队内部存在的冲突和问题,维 护团队的稳定和高效运转。
变更管理与应对
01
变更申请与评估
建立变更管理流程,对变更申请 进行评估和筛选,确保变更对项
目的影响可控。
03
变更监控与反馈
对已实施的变更进行跟踪和监控 ,及时反馈变更实施效果,确保
变更目标的实现。
02
变更审批与实施
对符合要求的变更进行审批和实 施,调整项目计划和资源分配,
项目进度跟踪
进度计划制定
根据项目需求和资源情况,制定合理的 进度计划,明确各阶段的任务、时间节
点和责任人。
进度报告与沟通
定期向上级和相关干系人汇报项目进 度,及时反馈项目进展情况,确保信
息的透明和准确。
进度监控与调整
通过定期跟踪、监控项目进度,及时 发现并解决潜在问题,确保项目按计 划进行。
进度风险管理
计划推进。
制定里程碑计划
设置关键里程碑,监控 项目进度,确保项目目
标按时完成。
项目计划制定
制定项目计划
根据项目目标和任务分解,制定详细 的项目计划,包括时间表、预算、资 源需求等。
分配任务
将具体任务分配给合适的项目团队成 员,明确任务要求和完成标准。

项目经理安全培训(讲义)

项目经理安全培训(讲义)

(一) 《中华人民共和国安全生产法》(二) 《中华人民共和国刑法修正案》 2022 年 6 月 29 日十届人大常委会第二十二次会议审议通过(三) 《中华人民共和国突发事件应对法》 07.11。

1 起施行(四) 《中华人民共和国劳动合同法》 2022。

1。

1 起施行(五) 《安全生产违法行为行政处罚办法》(六) 《生产安全事故报告和调查处理条例》 07.6。

1 施行(七) 《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》(八) 《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(九) 《劳动防护用品监督管理规定》等注释:1、《刑法修正案》与安全生产相关的内容主要有:(1) 《刑法》第一百三十四条修改为: “在生产、作业中违反有关安全管理规定,于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,处三年以下有期徒刑或者拘役 ;情节特殊恶劣的处三年以上七年以下有期。

(2)第一百三十五条修改为: “安全生产设施或者安全生产条件不符合国家,于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,对直接负责主管人员和其他直接责任人处三年以下有期或者拘役;情节特殊恶劣的,处三年以上七年以下有期。

"(3)第一百三十九条为: “在安全事故发生后,负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况 ,贻误事故抢救 ,情节严重的处三年以下有期或者拘役;情节特殊严重的,处三年以上七年以下有期徒刑."2、《突发事件应对法》突发事件发生地的其他单位应当服从人民政府发布的决定、命令,配合政府采取应急处置措施,做好本单位应急救援工作,并积极组织人员参加所在地的应急救援和处置工作.3、《条例》※ 生产安全事故等级的划分,普通分为以下等级:(1)普通事故,指造成 3 人以下死亡,或者 10 以下重伤,或者 1000 万元以下直接经济损失。

(2)较大事故,指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 人以上 50 人以下重伤,或者 1000 万以上 5000 万以下直接经济损失.(3)重大事故,指造成 10 人以上 30 人以下死亡,或者50~100 人以下重伤,或者 5000 万以上 1 亿元以下直接经济损失.(4)特殊重大事故,指造成 30 人以上死亡,或者 100 人以上重伤,或者 1 亿元以上直接经济损失。

项目经理培训PPT课件可修改全文

项目经理培训PPT课件可修改全文

焦点细节
承包方:按照本合同专用条款的约定,“地基处理 按照施工图预算及设计变更的方式计价”。施工 过程中已经签认了工程洽谈商,应该允许调整工 程量及相应价款,现在有点不明白不允许调整的 原因
发包方:工程洽谈商是签认了,但不是设计变 更,现在不能接受调整的原因是你们提出的调整工
程量价款的要求没有合同依据。
根据相关规定,承包商只有设计变更建议权,没有 设计变更权。如果认为必须加宽夯实范围,应该建 议发包方委托的原地基处理设计单位出具加宽方案 或说明,办理设计设计变更。如原地基处理设计单 位认为不必要加宽,承包方就不要画蛇添足。因为 对更好地保证质量的建议,发包人一般不会反对, 但不愿多花钱,而且往往理解成是承包方对其相关 工程质量问题的弥补措施。
(1)工程变更的补偿范围和补偿条件。例如 某合同规定,工程量变更在5%的范围内,承 包商得不到任何补偿。
则在这个范围内工程量可能的增加,就是承包商的 风险。
(2)合同价格的调整条件。
(3)工程合同条件常赋予业主和工程师对承 包商工程和工作的认可权和各种检查权。
(4)业主为了转嫁风险提出单方面约束性的、 过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。
无奈之下,承包方放弃了该项索赔要求。
• 本案点评
建设工程上经常使用的术语许多我并不一定理 解透彻,而只有理解透彻了工程术语之后,才能在 工程管理中更准确地使用它。
本案所涉及的是工程常用术语“工程洽商”与 “设计变更”的差别问题。一般说来,“设计变 更”是专指对已经完成的设计图纸或设计说明在 施工阶段进行改变、变动的工程文件,这类文件 通常要经过原设计单位签发。
施工方:就是不说:“投标漏项”也可以。我 们认为投标须知中所说的“发包人一律不承担” 的费用,指的是原设计施工图中所描述工作内容 的费用,而不是指设计变更后所描述工作内容的 费用。业主是应当承担设计变更后所描述工作内 容的费用的。

项目经理培训教程

项目经理培训教程

经济分析
投资者
高层管理人员评审和批准
项目经理
项目团队人员
做什么
如何做
谁去做
何时做
花费多少
二、项目计划的目的
具体目的:
一. 做什么(what) 二. 如何做(how) 三. 谁去做(who) 四. 何时做(when) 五. 花费多少(how much)
计划制订的SMART 原则
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果, 请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信 息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提 炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。正如我们都 希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时候我们只需要播下一颗 种子,自然有微风吹拂,雨露滋养。恰如其分地表达观点,往往事半功 倍。当您的内容到达这个限度时,或许已经不纯粹作用于演示,极大可 能运用于阅读领域;无论是传播观点、知识分享还是汇报工作,内容的 详尽固然重要,但请一定注意信息框架的清晰,这样才能使内容层次分 明,页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简,也请使用 分段处理,对内容进行简单的梳理和提炼,这样会使逻辑框架相对清晰。
添加标题
明确项目目标
2、项目经理 的工作内容
添加标题
建立及贯彻项目 管理制度
添加标题
项目控制
添加标题
制定项目计划
添加标题
项目资源的组织
添加标题
成员考核
添加标题
建立项目管理的 信息系统
添加标题
项目团队的建议
添加标题
其他职责
第2课时 项目经 理岗位要求
学习目标:
了解项目经理的岗位要求,找出差ห้องสมุดไป่ตู้距,确定自己的学习方向与目标。

项目经理安全教育培训教材

项目经理安全教育培训教材

项目经理安全教育培训教材在现代社会中,项目经理扮演着至关重要的角色,他们负责管理和组织各种不同的项目,并确保项目能够按计划、按预算和按时完成。

然而,在项目管理的过程中,安全问题往往容易被忽视,这给项目的成功和参与者的安全带来了潜在的风险。

因此,为了提高项目经理的安全意识和保障项目的顺利进行,教育培训成为必不可少的一部分。

本教材将深入探讨项目经理安全教育培训的重要性,并提供一些实用的方法和建议,帮助项目经理在项目管理过程中更好地关注安全问题。

一、项目经理安全教育的重要性安全是每个项目的基本要求,也是可持续发展的关键。

项目经理作为项目的领导者和决策者,承担着保障参与者安全的责任。

项目经理安全教育的重要性体现在以下几个方面:1. 保护项目参与者的生命安全和身体健康:项目涉及到各种各样的工作环境和风险因素,项目经理需要具备足够的安全意识和知识,以确保参与者在项目过程中不受伤害。

2. 保障项目的顺利进行:安全问题往往会导致项目的延误、成本增加或者质量问题,项目经理需要通过安全教育来减少事故的发生,从而保证项目按计划进行。

3. 提高项目经理的职业形象和声誉:项目经理作为项目的代表和领导者,其职业形象和声誉与项目的安全性紧密相关。

通过安全教育培训,项目经理可以提升自身的能力和专业素养,树立良好的职业形象。

二、项目经理安全教育的内容1. 法律法规与标准要求:项目经理应该了解并遵守相关的法律法规和标准要求,确保项目的合法性和符合性。

2. 风险评估与管理:项目经理需要学习相关的风险评估与管理知识,能够识别、评估和控制项目中的潜在风险,保证项目的顺利进行。

3. 安全意识培养:项目经理需要具备强烈的安全意识,通过教育培训提高参与者对安全问题的认识和重视程度。

4. 安全管理与应急措施:项目经理需要制定和实施相关的安全管理措施,并掌握应对紧急情况的处理方法,确保项目发生意外时能够及时响应和处理。

5. 安全文化建设:项目经理应该通过教育培训促进安全文化的建设,鼓励参与者积极参与安全管理和改进,形成团队共同关注安全的氛围。

工程建设项目经理培训讲义80页

工程建设项目经理培训讲义80页
● 一定的工程项目经历。 ● 一般行政管理和接待安排能力。 ● 较强的文秘和文档管理能力。 ● 一定的语言能力。 ● 使用计算机的能力。 ● 吃苦耐劳的精神和文明礼仪的作风。 ▲ 可见,项目秘书岗位不应“兼职”或“代办”。
4-1/19
第四章 项目实施程序和管理技术
2-1/6
第二章 项目经理的职责、任务和任职条件
一、项目经理的职责
项目经理的基本职责可归纳如下: ▲ 1.受委派(或任命)负责履行项目合同规定的责任和义 务。对内向公司法人代表负责,对外向业主负责。 2.组建、管理项目管理组织,领导并协调项目管理组织成员 的工作,打造精良的项目团队,创造优良管理绩效。 3.全面负责并完成合同约定的目标与任务。使业主受益和满 意,确保公司的效益和信誉。
图1-3 典型的项目管理组织结构
试运行经理 (试运行服务组) ·试运行服务 ·试运行安全 ·操作培训
▲ 2.选择组织形式的制约条件
1-5/5
主要受到合同(性质、环境和条件)、业主要求和能否
获得所需的资源配置条件的制约。
3.项目管理组织(团队)的工作原则
(1)在项目团队中确立以P.M为领导的分工负责制,明确相
P.M & FIDIC
(新版教材)
工程建设项目经理培训教材编委会
I . 项目经理(新版教材)
1-1/1
第一章 概述
一、 工程项目建设程序
▲ 1. 我国对工程建设基本程序(可参见图1-1所示),可分为四
大阶段和十个步骤(见下表):
决策阶段
建设准备 阶段
建设实施 阶段
①项目建议 ③初步设计及 ⑤项目实施 书或初步可研 施工图设计 ⑥生产准备 ②可行性研究 ④施工准备 ⑦试运行
二.项目经理的主要工作任务(或按合同约定完成)

项目经理培训课程课件

项目经理培训课程课件

组织和协调
项目经理需要组织和协调项目团队成员和其他利 益相关者,确保项目按计划进行,同时需要处理 项目中的变更和风险。
沟通和报告
项目经理需要与项目团队成员和其他利益相关者 保持沟通,确保信息的及时传递,同时需要向上 级领导和其他关键干系人汇报项目的进展情况。
02
项目管理的基本原理
项目管理的定义与特点
根据风险的发生概率和影响程度,将风险分 为不同等级,并进行优先排序。
项目风险的应对措施
规避风险
采取措施避免风险的发生,如改变项目 计划、更换人员等。
转移风险
将风险转移给其他人或组织,如购买保 险、签订合同等。
减轻风险
采取措施降低风险的影响程度,如加强 培训、制定应急预案等。
接受风险
接受项目中存在的风险,并采取相应的 措施应对风险的发生,如制定应急预案 、调整项目计划等。
项目与企业资源的整合
优化配置企业资源,提高资源利用效率,实现 项目与企业发展的协同。
3
项目与企业文化的融合
培育与企业文化相融合的项目管理文化,提高 企业项目管理水平,增强企业核心竞争力。
03
项目启动与规划
项目启动的步骤
定义项目目标和范围
明确项目的目标、范围、可行性,以及 满足客户需求和期望。
确定项目资源
THANKS
感谢观看
案例选取与准备
选择具有代表性和典型性的案例,设计合适的 分析问题,引导学员主动思考。
3
案例分析方法
介绍和训练学员使用项目管理工具和模型,帮 助学员系统地分析案例。
项目管理实战演练
演练目的
01
通过实战演练,提高学员在项目管理中的实际操作能力和问题
解决能力。

项目经理培训讲义课件

项目经理培训讲义课件

技术服务决策
施工管理
技术管理
安全ห้องสมุดไป่ตู้理
质量管理
现场管理工作质量 劳动管理
建筑施工
原材料管理
企业的工作
机械设备和工具管理
质量
财务管理
政治思想
后勤服务
社会环境和自然环境
人的素质
材料的质量
机器设备的质量
工序质量
管理方法的质量
检测手段的质项量目经理培训讲义
三、质量管理的发展
l 质量检验阶段(20世纪20~40年代) l 统计质量管理阶段(20世纪40~50年代) l 全面质量管理阶段(20世纪60年代~) l 质量管理体系标准的形成
项目经理培训讲义
二、几个重要的概念--工程项目(产品)质量
包括工程产品实体质量和服务质量 实体质量:适合于某种规定用途,满足业主要
求基俱备的质量特性程度。如:建筑物本身的 抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备的可操 作、维修的方便性、造价成本价格、安全性等。 服务质量:服务时间、能力、态度等。
质量可以用形容词来修饰,可以定性的也 可以是定量的,如工期长短,现场文明情况, 各单位之间各工序之间的配合,工程竣工后的 保修等。
工程建设勘察、设
计合同及有关法律、 法规
4.工程概(预)算的经济性
5. 设计进度的时间性
1.功能、使用价值的实现程度 2.工程的安全、可靠性
工程建设施工合同 及有关法律、法规
3.自然及社会环境的适应性
4.工程造价的控制状况
5.施工进度的时间性
保持或恢复原使用功能的能力
工程建设施工合同
及有关法律、法规
二、几个重要的概念----产品质量
➢ 指产品满足人们在生产及生活所需的使用价值 及其属性。

项目经理培训教材实用资料

项目经理培训教材实用资料

项目经理培训教材实用资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)第一章安全生产概述安全是在人类生产过程中,将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。

安全生产,一个永恒的话题。

生产安全,事关大局,其责任重于泰山。

如何确保安全生产,重在做好基层工作,实在抓好基础管理。

而基层工作着重在于生产现场管理。

据有关资料显示,各种安全事故大多发生在生产现场,我们施工行业也是如此。

因此,强化生产现场的施工安全管理,则是做好安全生产工作的重中之重,也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。

人类社会的发展史,就是人类对自然界的认知史,人类在对自然界的认识过程中,不断地受到环境条件的威胁,从而本能地要对这些威胁进行预防和斗争。

人们生产中的安全问题是随着生产力的发展,特别是生产工具的发展,而变得复杂起来。

这是因为,凡是在生产中能够提高生产力水平的那些生产工具,它同时也带来更多更复杂的危险因素,因此,对这些危险因素的了解认识和预防,也是人类必不可少的研究课题。

第一节安全工程一、安全工程的基本内容安全工程的基本内容是根据对事故发生、发展机理的认识,应用系统工程的原理和方法,在工业规划、设计、建设、生产直到废弃的整个过程中,实施预测、分析、评价其中存在的各种不安全因素,根据有关法律、法规和安全生产、生活的需要,综合运用各种安全管理措施和安全技术措施,消除和控制危隐患,防止事故扩大,尽量减少事故损失,创造一种安全的生产、生活环境条件。

安全工程可分为安全管理和安全技术两个方面。

二、安全管理1.安全管理的主要任务⑴建立健全安全监督机构。

安全监督机构的建立健全是安全工程的基本任务之一。

只有健全的安全监督监察机构,才能确保有序地制定、实施各项安全管理规章制度.⑵建立健全、贯彻执行安全法律、法规。

国家通过立法程序和行政手段制定安全法律、规和相关标准等,明确了各类人员和机构的责任、权利。

安全法律、法规和标准具有强制性,能有效地保障公民的安全健康利益和人民财产的安全。

项目经理培训教材

项目经理培训教材

项目经理培训教材一、引言项目经理是现代企业中非常重要的角色,他们负责规划、组织、执行和控制项目,确保项目按时、按质、按成本完成。

为了提高项目经理的能力和素质,本教材旨在为项目经理培训提供必要的知识和技能。

二、项目管理概述1. 项目管理定义和原则项目管理是一种以目标为导向、以团队协作为基础的管理方法。

本章介绍项目管理的定义、原则和重要性。

2. 项目生命周期项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

本章详细介绍每个阶段的任务和关键要素。

3. 项目组织结构项目组织结构对项目管理的效果产生重要影响。

本章介绍不同类型的项目组织结构及其优缺点。

三、项目规划与启动1. 项目目标和范围管理项目目标和范围的明确是项目成功的关键。

本章介绍如何制定明确的项目目标和范围,并管理变更控制。

2. 项目时间管理项目时间管理包括制定项目进度计划、资源分配和进度控制等活动。

本章介绍如何有效地进行项目时间管理。

3. 项目成本管理项目成本管理涉及预算制定、成本控制和成本估算等方面。

本章介绍如何进行项目成本管理,确保项目在预算范围内完成。

四、项目执行与监控1. 项目团队管理项目团队的协作和高效是项目成功的基础。

本章介绍如何建立和管理高效的项目团队。

2. 项目风险管理项目风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对等活动。

本章介绍如何有效地进行项目风险管理,降低项目风险。

3. 项目质量管理项目质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等方面。

本章介绍如何实施有效的项目质量管理,确保项目交付的质量。

五、项目收尾与总结1. 项目交付与验收项目交付和验收是项目结束的重要环节。

本章介绍如何进行项目交付和验收,确保项目交付符合客户要求。

2. 项目总结与经验教训项目总结与经验教训的归纳和总结对于提高项目管理水平至关重要。

本章介绍如何进行项目总结与经验教训的收集和应用。

六、项目经理的领导与沟通1. 项目经理的领导能力项目经理需要具备良好的领导能力,能够激励团队成员并解决问题。

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欢迎共阅中国通信建设第三工程局
项目经理培训教材
通信管道工程施工及验收技术规范讲义
主讲:徐福中
二00四年
,缆塑料管道工程。

光缆采用气吹法敷设。

欢迎共阅
1.2通信管道工程施工流程
1.3通信管道工程常用术语
(1)水泥标号:通信管道工程常用水泥标号分三种:
①P0.27.5(软练325#)
②P0.32.5(软练425#)
③P0.42.5(软练525#)





后处理;凡无出厂证明的器材,禁止在工程中使用。

严禁使用质量不合格或不符合设计要求的器材。

2.2通信管道工程主要器材
2.2.1
通信管道工程中水泥预制品主要有水泥管块、通道盖板、手孔盖板、人孔上覆等。

水泥预制品生产前,须按水泥类别、标号及混
2.5.1通信管道建材:(1)烧结砖或混凝土砌块。

(2)砂(天然)。

(3)石料(碎石、天然砾石)。

通信管道工程中严禁使用耐水性能差、遇水后强度降低的炉渣
砖或矽酸盐砖等。

2.5.2使用推荐标准图纸中的混凝土砌块规格、强度等要求。

符合推荐标准图纸中各项要求。

2.5.3管道工程用的石料,应符合规定
1、应采用天然砾石或我工碎石,不得使用风化石;
2、石料的粒径应符合设计规范中的规定;
3
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4、砂中的泥土,按重量计不得超过5%;
5、砂中的硫化物和硫酸盐,按重量计不得超过1%;
6、砂中不得含有树叶、草根、木屑等杂物。

3、工程测量
3.0.1通信管道工程的测量,应按照设计文件及城市规划部门已批准
的红线、坐标和高程进行。

施工前复测包括基准点、中心线测量和设置高程基准点测量等。

通信管道高程误差不大于±10mm 。

4.土方工程 4.1挖掘沟(坑)
123、管道顶部30cm 以上,每回填土30cm 厚,应夯实。

4.2.2回填土前,应先清除沟(坑)内杂物。

沟(坑)内如有积水和淤泥,必须排除后方可进行回填土。

管道工程回填土
5
5.1一般规定
1、砖、混凝土左右块(以下简称砌块)砌体墙面应平整、美观、不2
同3456一般局内主机房引出建筑物的通道,不应越出局所院墙,其他地方的通信用浅埋通道,其内部净高宜为1.8m ;
7
6.模板、钢筋及混凝土砂浆6.1装拆模板
6.1.1通信管道工程中混凝土基础、包封、上覆及人也壁、盖板等。

均应按设计图纸的规格要求支架模板。

6.1.2浇筑混凝土的模板,应符合下列各项规定:
1、各类模板必须有足够的强度、刚度和稳定性、无缝隙和孔洞,浇筑混凝土后不得产生变形;
承重混凝土构件拆模时间表
6.2钢筋加工
6.2.1通信管道工程所用的钢筋品种、规格、型号均应符合设计规定。

123 6.3.1配制混凝土所用的水泥、砂、石和水应符合使用标准。

不同种类、标号的水泥不得混合使用;砂和石料的含泥量如超过标准,必须用水洗干净后方可使用。

2.土质松软,有腐蚀性土壤或属于回填的杂土层; 7.1.2
天然地基
7.1.3
7.2基础
7.2.1通信管道一般宜采用素混凝土基础,混凝土的标号、基础宽度、基础厚度应符合设计规定。

凡设计规定管道基础使用预制基础板或
7.3管道铺设
7.3.1通信管道铺设前应检查管材及配件的材质、规格、程式和断面的组合必须符合设计的规定。

7.3.2改、扩建管道工程,不应在原有管道两侧加扩管孔,在特殊情况下非在原有管道的一侧扩孔时,必须对原有的人(手)孔及原有
电缆等做妥善的处理。


孔,通道基础顶面应不小于400mm。

7.3.7引上管引入人(手)及通道时,应在管道引入窗口以外的墙壁上,不得与管道叠置。

引上管进入人(手)孔通道,宜在上覆盖板
下200—400mm范围内。

7.3.8弯管道的曲率半径应符合设计要求,一般不宜小于36mm。

其水平或纵向弯管道各折点坐标或标高均应符合设计要求。

弯管道应成圆弧形。

7.3.9钢管通信管道的铺设方法、断面组合等均应符合设计规定;钢

通信管道的防水、防蚀、防强电干扰等防护措施必须按设计要求处理。

各种材质构成的通信管道,最小埋深应符合下表:
通信管道最小埋深表
通信管道与其它各种管线平行或交越的最小净距,应符合下表:
(2)当管道在排水管下部穿越时,净距不宜小于0.4m,通信管道应作包封;
(3)在交越处2m范围内,煤气管不应做接合装置和附属设备;如上述情况不能避免时,通信管道应作包封;
(4)如电力电缆保护管时,净距可减至0.15m
8.工程验收
8.1检验项目及内容
8.1.1通信管道工程可分段进行竣工验收。

可按不小于一公里的整段管道为验收单元。

混凝土配合比表附表一
每立方米砌体用量表达附表三
《通信管道规范》复习题
1、通信管道按材质分类、目前常用的有哪几种?
2、干打水泥管常用的有哪三种规格(孔数×孔径mm)?
3、人(手)孔铁盖有哪两种铸铁制成?哪种用于车行道?
4、通信管道各种高程,以水准点为基准,允许误差是多少?
5、通信管道工程平面复测允许偏差应符合哪些规定?
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18、普通混凝土标号按新的叫法有哪几种?
19、写出水泥砂浆标号有哪几种?
20、用模板浇注筋混凝土构件时,钢筋与模板间隔多少?
21、通信管道工程验收量关键一项是什么?
22、直线管道管孔试通,应用何种规格的拉棒?。

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