工程项目经理培训教材.
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6、项目人力资源管理；
7、项目信息（沟通）管理；
8、项目风险管理；
9、项目采购管理。
按工程建设项目 过程（阶段）划分
《工程建设项目经理来自百度文库 培训教材
按功能划分
费用估算和控制 总体部分 设计管理 进度管理…… 项目经理
采购管理 施工管理
QHSE管理
风险与保险管理
项目管理概论 试行行管理
项目信息管理
项目财务管理
工程项目 工程项目 管理按功能 策划过组 划分 （21 项） (44项)
7项目沟通管理 7.1 沟通计划编制 7.2 信息分发 7.3 绩效报告 7.4 利害关系者管理
6项目人力资源管理
4项目费用管理 4.1 费用估算 4.2 费用预算 4.3 费用控制
5项目QHSE管理
5.1QHSE策划 5.2QHSE保证 5.3 QHSE控制
力。 工程项目的特性 ：一次性、独特 性、渐进性。
概P3
项目管理
（Project Management ）
美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义
为：“项目管理就是把项目管理的知识、
技能、工具和技术应用于项目活动，以实
现项目目标。”
补概P3
例
系统工程 信息论 控制论 等
例
领导技能
信息沟通技能 谈判技能
1.5 监控项目工作 1.6 整体变更控制 2.4 范围验证 2.5 范围控制 3.6 进度控制
1.7 项目收
4 项目费用管 理 5 项目QHSE 管理
4.3 费用控制 5.2 QHSE保 证 5.3 QHSE控制
6 项目人力资 源管理
7 项目信息 （沟通）管理
6.1 人力资源策划
7.1 沟通计划编制
立项—设计—采购—施工—试运行验收
概P22
起动过程组 策划过程组
重要变更 控制方式
通常 控制方式
实施过程组
控制过程组
项目管理过程按项目活动 规律划分成五个过程组
结束过程组
工 程 项 目 管 理 按 功 能 划 分
1、项目综合管理； 2、项目范围管理；
概P20
3、项目进度管理；
4、项目费用管理；
5、项目QHSE管理；
系统工程在工程项目中应用
工程项目各阶段之间 按其內在规律，有序地、合理地交叉作业
工艺 设计
基础 工程 设计 详细 工程 设计
概P12
设计 阶段
采购 阶段
施工 阶段
6.2 团队组建 6.3 团队建设
7.2 信息分发
6.4 团队管理
7.3 绩效报告 7.4 利害关系者管理
1项目综合管理 1.1 编制项目章程 1.2 编制项目初步范围说明书 1.3 编制项目管理计划 1.4 指导和管理项目执行 1.5 监控项目工作 1.6 整体变更控制 1.7 项目收尾
9项目采购管理 9.1 采购计划编制 9.2 发包規划 9.3 询价 9.4 供货方选择 9.5 合同管理 9.6 合同结束
概P21
8项目风险管理 8.1 风险管理计划编制 8.2 风险识别 8.3 定性风险分析 8.4 定量风险分析 8.5 风险应对计划编制 8.6 风险监控
2项目范围管理 2.1 范围策划 2.2 范围定义 2.3 编制工作分解结构 2.4 范围验证 2.5 范围控制
3项目进度管理 3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.3 活动资源估算 3.4 活动持续时间估算 3.5 进度计划编制 3.6 进度控制
过程组、 过程、 按功能划分
启动 过程组
策划 过程组
实施 过程组 1.4 指导和管 理项目执行
控制 过程组
概P22
结束 过程组
1 项目综合管 理 2 项目范围管 理 3 项目进度管 理
1.1 编制项目章程 1.3 编制项目管理计 1.2 编制项目初步 划 范围说明书 2.1 范围策划 2.2 范围定义 2.3 编制工作分解结构 3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.3 活动资源估算 3.4 活动持续时间估算 3.5 进度计划编制 4.1 费用估算 4.2 费用预算 5.1 QHSE策划
知识 应用于 技能
解决问题技能 等
例
管理软件 电子通信设施 标准化工具 等
项目管理 实现项目
项目活动
工具
目标
技术
例
嬴得值管理技术
工程网络计划技术 等
项目管理过程
启动过程组－策划过程组－实施过程组 －控制过程组－结束过程组
概P20
一、按项目活动规律划分成五个过程组
二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为：
6.1 人力资源策划 6.2 团队组建 6.3 团队建设 6.4 团队管理
项目策划过程组各过程之间的关系
项目管 理计划 范围策划 范围定义
概P23
编制工作分解结构 WBS
人力资源 策划 QHSE策划
活动资 源估算 费用 估算 费用 预算
活动定义 活动持续 时间估算 活动排序
风险管理 计划编制 风险识别 定性风 险分析 定量风 险分析 风险应对计 划编制
沟通计 划编制
进度计划 编制 采购计划 编制 发包規划
概P12
工程项目管理的理论基础
系统 工程
控制 论
信息 论
系统工程在工程项目 管理中的应用例：
概P12
应用系统工程把工程项目寿命周期的各个 阶段，包括设计、采购、施工、试运行四个阶 段按其内在规律，有序地、合理地交叉，由项 目管理者系统地组织实施。 合理有序的交叉，既可以保证项目实施各 阶段的合理周期，又可以缩短工程项目的总周 期。
概P1
工程项目定义和主要特性
项目是为完成某一独特的产品或服务 尽管工程项目某些产品或服务，有 由于每个工程项目的产品或服 工程项目都是在一段有限的 所做的一次性努力。 较大的共性，但是不同的时间、不同的 务都是独特的，惟一的，因此对其 时间内存在，有明确的开始和结
地点、不同的业主、不同的设计和不同 产品或服务，不可能“一下子看到 束时间。一旦项目的目标达到， 工程项目就是在工程建设领域内为完 的规范，其本身仍然是惟一独特的。所 底”，必须是逐渐地深化。是一种 项目也就结束 以称之为“独特”（或称“惟一”）。 持续不断的增长过程。 成某一独特的产品或服务所做的一次性努
工程建设项目经理培训教材
概论、进度管理和费用/进度综合控制
( 工程项目概要和控制技术 )
工程建设项目经理培训教材编委会
1版
讲课内容和学习要求
1、工程项目管理基础知识
理解 2、工程项目各阶段简介
（管理过程、理论基础、管理组织）
（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）
3、嬴得值（挣值）管理技术
理解 记住 准能理解 4、工程网络计划技术
7、项目信息（沟通）管理；
8、项目风险管理；
9、项目采购管理。
按工程建设项目 过程（阶段）划分
《工程建设项目经理来自百度文库 培训教材
按功能划分
费用估算和控制 总体部分 设计管理 进度管理…… 项目经理
采购管理 施工管理
QHSE管理
风险与保险管理
项目管理概论 试行行管理
项目信息管理
项目财务管理
工程项目 工程项目 管理按功能 策划过组 划分 （21 项） (44项)
7项目沟通管理 7.1 沟通计划编制 7.2 信息分发 7.3 绩效报告 7.4 利害关系者管理
6项目人力资源管理
4项目费用管理 4.1 费用估算 4.2 费用预算 4.3 费用控制
5项目QHSE管理
5.1QHSE策划 5.2QHSE保证 5.3 QHSE控制
力。 工程项目的特性 ：一次性、独特 性、渐进性。
概P3
项目管理
（Project Management ）
美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义
为：“项目管理就是把项目管理的知识、
技能、工具和技术应用于项目活动，以实
现项目目标。”
补概P3
例
系统工程 信息论 控制论 等
例
领导技能
信息沟通技能 谈判技能
1.5 监控项目工作 1.6 整体变更控制 2.4 范围验证 2.5 范围控制 3.6 进度控制
1.7 项目收
4 项目费用管 理 5 项目QHSE 管理
4.3 费用控制 5.2 QHSE保 证 5.3 QHSE控制
6 项目人力资 源管理
7 项目信息 （沟通）管理
6.1 人力资源策划
7.1 沟通计划编制
立项—设计—采购—施工—试运行验收
概P22
起动过程组 策划过程组
重要变更 控制方式
通常 控制方式
实施过程组
控制过程组
项目管理过程按项目活动 规律划分成五个过程组
结束过程组
工 程 项 目 管 理 按 功 能 划 分
1、项目综合管理； 2、项目范围管理；
概P20
3、项目进度管理；
4、项目费用管理；
5、项目QHSE管理；
系统工程在工程项目中应用
工程项目各阶段之间 按其內在规律，有序地、合理地交叉作业
工艺 设计
基础 工程 设计 详细 工程 设计
概P12
设计 阶段
采购 阶段
施工 阶段
6.2 团队组建 6.3 团队建设
7.2 信息分发
6.4 团队管理
7.3 绩效报告 7.4 利害关系者管理
1项目综合管理 1.1 编制项目章程 1.2 编制项目初步范围说明书 1.3 编制项目管理计划 1.4 指导和管理项目执行 1.5 监控项目工作 1.6 整体变更控制 1.7 项目收尾
9项目采购管理 9.1 采购计划编制 9.2 发包規划 9.3 询价 9.4 供货方选择 9.5 合同管理 9.6 合同结束
概P21
8项目风险管理 8.1 风险管理计划编制 8.2 风险识别 8.3 定性风险分析 8.4 定量风险分析 8.5 风险应对计划编制 8.6 风险监控
2项目范围管理 2.1 范围策划 2.2 范围定义 2.3 编制工作分解结构 2.4 范围验证 2.5 范围控制
3项目进度管理 3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.3 活动资源估算 3.4 活动持续时间估算 3.5 进度计划编制 3.6 进度控制
过程组、 过程、 按功能划分
启动 过程组
策划 过程组
实施 过程组 1.4 指导和管 理项目执行
控制 过程组
概P22
结束 过程组
1 项目综合管 理 2 项目范围管 理 3 项目进度管 理
1.1 编制项目章程 1.3 编制项目管理计 1.2 编制项目初步 划 范围说明书 2.1 范围策划 2.2 范围定义 2.3 编制工作分解结构 3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.3 活动资源估算 3.4 活动持续时间估算 3.5 进度计划编制 4.1 费用估算 4.2 费用预算 5.1 QHSE策划
知识 应用于 技能
解决问题技能 等
例
管理软件 电子通信设施 标准化工具 等
项目管理 实现项目
项目活动
工具
目标
技术
例
嬴得值管理技术
工程网络计划技术 等
项目管理过程
启动过程组－策划过程组－实施过程组 －控制过程组－结束过程组
概P20
一、按项目活动规律划分成五个过程组
二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为：
6.1 人力资源策划 6.2 团队组建 6.3 团队建设 6.4 团队管理
项目策划过程组各过程之间的关系
项目管 理计划 范围策划 范围定义
概P23
编制工作分解结构 WBS
人力资源 策划 QHSE策划
活动资 源估算 费用 估算 费用 预算
活动定义 活动持续 时间估算 活动排序
风险管理 计划编制 风险识别 定性风 险分析 定量风 险分析 风险应对计 划编制
沟通计 划编制
进度计划 编制 采购计划 编制 发包規划
概P12
工程项目管理的理论基础
系统 工程
控制 论
信息 论
系统工程在工程项目 管理中的应用例：
概P12
应用系统工程把工程项目寿命周期的各个 阶段，包括设计、采购、施工、试运行四个阶 段按其内在规律，有序地、合理地交叉，由项 目管理者系统地组织实施。 合理有序的交叉，既可以保证项目实施各 阶段的合理周期，又可以缩短工程项目的总周 期。
概P1
工程项目定义和主要特性
项目是为完成某一独特的产品或服务 尽管工程项目某些产品或服务，有 由于每个工程项目的产品或服 工程项目都是在一段有限的 所做的一次性努力。 较大的共性，但是不同的时间、不同的 务都是独特的，惟一的，因此对其 时间内存在，有明确的开始和结
地点、不同的业主、不同的设计和不同 产品或服务，不可能“一下子看到 束时间。一旦项目的目标达到， 工程项目就是在工程建设领域内为完 的规范，其本身仍然是惟一独特的。所 底”，必须是逐渐地深化。是一种 项目也就结束 以称之为“独特”（或称“惟一”）。 持续不断的增长过程。 成某一独特的产品或服务所做的一次性努
工程建设项目经理培训教材
概论、进度管理和费用/进度综合控制
( 工程项目概要和控制技术 )
工程建设项目经理培训教材编委会
1版
讲课内容和学习要求
1、工程项目管理基础知识
理解 2、工程项目各阶段简介
（管理过程、理论基础、管理组织）
（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）
3、嬴得值（挣值）管理技术
理解 记住 准能理解 4、工程网络计划技术