打印店的经济学
(整理)打印店的利润分析
打印店的利润分析现如今打印机已经逐渐走入家庭，那么开打印店赚钱吗?打印店利润高吗?下面优印堂就来为您介绍一下如今的打印店生意，告诉您如今的开打印店赚钱吗!?让您了解打印店利润高吗？1. 设备成本目前的复印机有数码复印机和模拟复印机两类，传统型的模拟复印机是基于静电转印原理，而数码复印机运用的是激光转印原理，因而数码复印机具有清晰度高、一次扫描多次复印、数字编辑、供纸装订功能强大等优势，并且数码复印机集合了打印、传真、扫描与复印等功能，可省去文印店不少的设备投资，成本核算也更为方便。
不过，对于小型打印店来说，万元以内的入门级产品的性能已经基本能够满足日常业务的需要了，如果复印强度比较大，也可以考虑选择万元以上的产品。
除了复印速度和复印强度之外，复印机的预热时间也是一个非常重要的因素，它直接关系到业务处理的效率。
打印店利润高吗?有些产品的预热时间长达一分钟以上，这样的产品对于文印店来说是不合适的。
还有一个需要考虑的因素就是复印机的耗材成本，目前的复印单价比较低，耗材成本直接关系到文印店的收益，因此，在这方面必须慎重考虑。
现在我们来看一下，打印店的投资和收益情况。
2.效益分析由于打印店服务的类型比较多，这里仅对打印店的基本复印和打印业务进行测算和分析。
事实上，各地的复印、打印价格差别较大，在计算收益时还必须考虑价格因素。
另外，设备的折旧成本也是比较大的。
当然，这还只是基本业务的收入，再加上名片、文字录入、卡证制作、装订等扩展业务，应该说打印店还是拥有可观的收益的。
只要经营者精打细算，广辟财源，灵活经营，打印店的“钱途”还是不错的。
优印堂是中国数码印刷行业的领导品牌，是数码印刷行业标准化的制定者和倡导者，是在数码印刷加盟连锁领域具有广泛知名度和影响力的企业。
优印堂结合了行业内25年的经验和诀窍，自2011年起致力于发展加盟连锁，已经拥有丰富的经验和成熟的商业模式，现已在13个省、4个直辖市、1个自治区发展了众多加盟店。
打印店创业计划书SYB
打印店创业计划书SYB一、项目背景随着社会的进步和发展，打印服务在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
打印店作为提供文档打印、复印、扫描等服务的实体店铺，具有一定的市场需求，并有着一定的盈利潜力。
本创业计划书旨在提出一个打印店创业项目，详细分析市场前景、竞争对手、产品与服务、运营模式等，为创业者提供指导和决策依据。
二、市场分析1. 市场需求随着电子技术的快速发展，纸质文件逐渐被电子文件所取代。
然而，纸质文档在某些场合仍然不可或缺，例如学校、公司、政府机关等。
因此，打印服务仍然有一定的市场需求。
2. 市场规模根据市场调研数据显示，打印服务市场规模呈现稳步增长的趋势。
尤其在学校、企事业单位和政府机构等场合，纸质文件打印需求仍然非常大。
3. 竞争对手分析当前市场上已经存在一些打印店，其中一部分较大且运营良好，具备一定的市场占有率。
与这些竞争对手相比，新创立的打印店需要与之竞争，包括从价格、服务质量、设备技术等多个方面进行优化提升。
三、产品与服务1. 产品我们的打印店主要以文档打印、复印、扫描等服务为主要产品。
同时，我们还会提供一些特色服务，如照片打印、海报制作等，以满足不同用户的需求。
2. 服务我们将致力于提供高质量、高效率的服务。
除了普通打印服务外，我们还将提供在线打印、送货上门等增值服务，以提高用户的便利性。
四、运营模式1. 线下店面我们将在市中心选取一个交通便利、人流量较大的位置租赁店面作为我们打印店的运营地点。
店面面积约为100平方米，包括接待区、打印区、存储区等。
2. 设备与人员配置我们将购置一些先进的打印、复印、扫描设备，并配备有一定的存储设备。
同时，我们将雇佣一些有相关经验的员工，包括技术人员和售后人员，以提供高质量的服务。
3. 营销策略为了提高知名度和吸引更多用户，我们将采用多种营销策略，包括线上推广、线下宣传、优惠活动等。
通过与学校、企业合作，我们还可以获得更多的订单和稳定的客户资源。
复印店财务分析
复印店财务分析引言概述：复印店作为一种常见的商业模式，为人们提供复印、打印等服务。
然而，复印店的财务状况对于店主和投资者来说至关重要。
本文将对复印店的财务状况进行分析，从而帮助店主和投资者更好地了解复印店的盈利能力和风险。
一、营业收入分析1.1 复印服务收入：分析复印服务的收入来源，包括黑白复印和彩色复印的比例，以及复印费用的定价策略。
1.2 打印服务收入：分析打印服务的收入来源，包括打印文件的类型和数量，以及打印费用的定价策略。
1.3 其他服务收入：分析其他服务的收入来源，如扫描、传真等服务，以及这些服务的定价策略。
二、成本分析2.1 设备成本：分析复印店所使用的复印机、打印机等设备的购买成本、维护成本和折旧成本。
2.2 劳动力成本：分析员工工资、社保和福利等人力成本，以及员工数量和工作效率对成本的影响。
2.3 资源成本：分析办公用品、纸张、墨盒等资源的采购成本，以及资源的使用效率和浪费情况。
三、运营费用分析3.1 房租和物业费用：分析复印店的租金和物业管理费用，以及店铺面积和地理位置对费用的影响。
3.2 广告和宣传费用：分析复印店的广告投入和宣传活动，以及这些费用对客户数量和品牌知名度的影响。
3.3 管理费用：分析复印店的管理成本，包括店员培训、系统管理和日常运营所需的费用。
四、盈利能力分析4.1 毛利率分析：计算复印店的毛利率，即营业收入减去直接成本后的利润占营业收入的比例，分析毛利率的变化趋势。
4.2 净利润率分析：计算复印店的净利润率，即净利润占营业收入的比例，分析净利润率的变化趋势。
4.3 资本回报率分析：计算复印店的资本回报率，即净利润占资本投入的比例，分析资本回报率的水平和稳定性。
五、风险分析5.1 竞争风险：分析复印店所面临的竞争对手，包括其他复印店和互联网打印服务，以及竞争对手的定价策略和服务质量。
5.2 技术风险：分析复印店所使用的设备和技术的更新换代速度，以及技术更新对设备成本和服务质量的影响。
3D打印产业经济学分析
小 、 成 本 更 低 的 市 场 进 人 方 式 。Ｂ ｅ ｒ ｒ ｎ ａ ｎ（ ２ ０１ ２） 更 看重 ３ Ｄ打 印重塑世 界 制 造业 格局 的趋 势 ， 认 为 ３ Ｄ 打 印产 业 的 兴 起 将 改 变 世 界 制 造 业 格 局 ， 有 利于 制 造业 回流到 发 达 国家 。但 ３ Ｄ 打 印 技
Ｖｏ １ ． ３ ３ Ｎｏ． ５， ２ ０１ ３
第 ５期
３ Ｄ打 印 产 业经 济与管理 学 院 ， 湖 北 黄石
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４ ３ ５ ０ ０ ２ ； ４ ３ ５ ０ ０ ２ ）
２ ．湖北 师 范学院 资源枯 竭城 市转 型与发展 研 究 中心 ， 湖北 黄石
济模式 的影 响 ， 第 四部 分是 ３ Ｄ打 印产业 化 的现
存 的 问 题 以及 可 能 出 现 的 新 问 题 ， 最后 是结 论 。
印的 关 注 ， 推 出 更 有 深 度 的 研 究 成 果 。 其 中
“ Ｐ ｉ ｒ ｎ ｔ ｍｅ ａ Ｓ ｔ ｒ ａ ｄ ｉ ｖ ａ ｒ ｉ ｕ ｓ ”（ ２ ０ １ １ ） － 一文指 出 ３ Ｄ打 印对 经 济 的影 响 将 是 广 泛 而 深 远 的 ， 将 摧 毁 它 能
术 使 产 品很 容 易 复 制 和 传 播 ， 盗 版 将 更 加 猖 獗 （ Ｄ ｏ ｌ ｐ ｈ ｉ ｎ， ２ ０ １ ２ ）， 必 须 加 强 知 识 产 权 立 法 。 国 内 学 者 较 早 从 管 理 学 视 角 展 开 了 相 关 研 究 。 徐 人
（ Ｌ ａ ｙ ｅ ｒ ｅ ｄ Ｍａ ｎ ｕ ｆ ａ ｃ ｔ ｕ ｉｎ ｒ ｇ ） 等 。３ Ｄ 打 印不 需 模 具 、 刀具 、 夹 具 和机床 ， 只用金 属 、 陶瓷 、 塑料、 砂 等 不 同 的打 印材 料 ， 根 据 零 件 或 物 体 的三 维 模 型数
复印店财务分析范文
复印店财务分析范文一、财务概况复印店作为一种提供复印、打印、扫描等服务的商业实体，其财务表现对于经营者来说十分重要。
本文将对复印店的财务状况进行分析，以了解其盈利能力、偿债能力和经营效益等方面的情况。
二、盈利能力分析1.收入分析：复印店的收入主要来自于提供复印、打印、扫描等服务的费用。
需要分析复印店的总收入、复印服务收入和其他收入等指标，以了解复印业务的盈利能力。
2.成本分析：复印店的成本主要包括纸张、耗材、设备维护等费用。
需要分析成本费用占总收入的比例，以了解经营者在盈利中所面临的压力。
3.利润分析：利润是衡量企业盈利能力的重要指标。
需要分析复印店的毛利润和净利润，以了解其销售能力和扣除了各项费用后的盈利水平。
三、偿债能力分析1.偿债能力分析：偿债能力是评估企业还债能力的指标。
需要分析复印店的资产负债率、流动比率和速动比率等指标，以了解其偿债能力和短期债务偿还能力。
2.借贷情况分析：借贷情况是衡量企业是否存在资金缺口或负债累加的重要参考。
需要分析复印店的长期借款、短期借款和应付款项等指标，以了解其借贷情况和财务风险。
四、经营效益分析1.资产利用效益分析：资产利用效益是评估企业固定资产和流动资产利用情况的指标。
需要分析复印店的资产周转率和存货周转率等指标，以了解其资产利用效益和库存管理情况。
2.经营利润分析：经营利润是分析企业经营状况的重要指标。
需要分析复印店的营业利润率，以了解其经营管理能力和盈利水平。
五、风险分析1.财务风险分析：财务风险是指企业在经营过程中面临的各种风险和不确定性。
需要分析复印店的负债结构、债务偿还能力和经营收益能力，以了解其财务风险的程度和可能的影响。
2.经营风险分析：经营风险是指企业在市场竞争和外部环境影响下的风险和挑战。
需要分析复印店的市场份额、竞争优势和经营策略，以了解其在行业中的地位和持续发展的潜力。
六、结论通过对复印店的财务分析，可以了解其盈利能力、偿债能力和经营效益等方面的情况，进而判断其财务状况和经营风险的程度。
复印店财务分析
复印店财务分析一、引言复印店是一种提供复印、打印、文档处理等服务的商业机构。
本文将对一家复印店的财务状况进行分析，以评估其经营状况和盈利能力。
二、财务数据概述该复印店的财务数据包括收入、成本、利润、资产和负债等项。
以下是该复印店最近一年的财务数据概述：1. 收入：该复印店在过去一年内的总收入为100万美元。
2. 成本：该复印店的成本包括人工成本、设备维护费用、办公用品费用等。
在过去一年内，总成本为60万美元。
3. 利润：该复印店的净利润为40万美元，利润率为40%。
4. 资产：该复印店的总资产为80万美元，包括现金、设备、库存等。
5. 负债：该复印店的总负债为20万美元，包括应付账款、贷款等。
三、财务指标分析为了更全面地评估该复印店的财务状况，我们将对以下几个财务指标进行分析：1. 盈利能力分析：a. 毛利率：该复印店的毛利率为40%，说明其在销售过程中能够较好地控制成本。
b. 净利率：该复印店的净利率为40%，说明其能够有效地将销售收入转化为净利润。
2. 偿债能力分析：a. 有息负债比率：该复印店的有息负债比率为25%，说明其负债相对较低，偿债能力较强。
b. 流动比率：该复印店的流动比率为4，说明其有足够的流动资金来偿还短期债务。
3. 资产管理分析：a. 库存周转率：该复印店的库存周转率为8次/年，说明其能够较快地将库存转化为销售收入。
b. 资产周转率：该复印店的资产周转率为1.25次/年，说明其能够有效地利用资产来创造收入。
四、财务风险评估在分析了该复印店的财务数据和指标后，我们可以对其财务风险进行评估：1. 盈利风险：该复印店的利润率较高，说明其盈利能力较强，风险相对较低。
2. 偿债风险：该复印店的负债相对较低，偿债能力较强，风险相对较低。
3. 经营风险：该复印店的资产周转率较高，说明其经营效率较好，风险相对较低。
五、结论综合以上分析，该复印店在过去一年内取得了较好的经营业绩。
其盈利能力强，负债较低，资产周转率高，整体财务风险相对较低。
印刷行业的经济效益与可持续发展
印刷行业的经济效益与可持续发展在当今社会，印刷行业作为信息传播和文化传承的重要载体，发挥着不可或缺的作用。
从书籍、报纸、杂志到包装、标签和广告，印刷品无处不在。
然而，随着科技的飞速发展和市场环境的变化，印刷行业面临着诸多挑战，同时也蕴含着新的机遇。
如何在追求经济效益的同时实现可持续发展，成为了印刷行业亟待解决的关键问题。
印刷行业的经济效益主要体现在其对国民经济的贡献上。
它不仅为相关产业提供了重要的配套服务，还创造了大量的就业机会。
印刷企业通过承接订单、生产和销售印刷产品，实现了自身的盈利和发展。
同时，印刷业的发展也带动了造纸、油墨、印刷设备制造等上下游产业的繁荣，形成了一个庞大的产业链。
在这个产业链中，各个环节相互依存、相互促进，共同推动了整个行业的发展。
然而，要实现良好的经济效益，印刷企业需要不断提高自身的生产效率和管理水平。
先进的印刷技术和设备能够大大提高印刷品的质量和生产速度，降低生产成本。
例如，数字印刷技术的出现，使得短版印刷和个性化印刷成为可能，满足了市场对小批量、多样化印刷品的需求。
同时，企业通过优化生产流程、加强供应链管理、降低库存等措施，也能够有效地提高运营效率，增强市场竞争力。
除了技术和管理的创新，市场开拓也是提高经济效益的重要途径。
随着互联网的普及和电子商务的发展，印刷企业可以通过线上平台拓展销售渠道，扩大市场份额。
此外，积极开拓国际市场，参与国际竞争，也能够为企业带来更多的订单和利润。
在开拓市场的过程中，企业需要注重品牌建设和产品创新，提高产品的附加值和差异化竞争优势。
在追求经济效益的同时，印刷行业也必须高度重视可持续发展。
可持续发展是指在满足当代人需求的同时，不损害后代人满足其自身需求的能力。
对于印刷行业来说，可持续发展主要包括环境、社会和经济三个方面。
在环境方面，印刷行业面临着诸多挑战。
印刷过程中产生的废水、废气、废渣等污染物对环境造成了一定的压力。
为了减少环境污染，印刷企业需要采取一系列措施。
复印店财务分析
复印店财务分析一、引言复印店作为一种常见的商业模式，为客户提供复印、打印、扫描等服务。
本文将对一家复印店进行财务分析，以了解其经营状况和盈利能力。
二、盈利能力分析1. 收入情况根据复印店的销售记录，2022年度总收入为100万美元。
其中，复印服务收入占比60%，打印服务收入占比30%，扫描服务收入占比10%。
2. 成本分析复印店的主要成本包括人工成本、设备折旧费用、耗材费用等。
根据财务报表，2022年度总成本为70万美元。
3. 毛利润分析毛利润等于总收入减去总成本，即100万美元减去70万美元，得到30万美元。
4. 毛利率分析毛利率等于毛利润除以总收入，即30万美元除以100万美元，得到30%。
这意味着复印店每销售1美元的产品或者服务，可以获得30美分的毛利润。
三、运营能力分析1. 库存周转率复印店的库存主要包括纸张、墨盒等耗材。
根据财务报表，2022年度库存平均值为10万美元。
根据销售记录，2022年度销售成本为50万美元。
则库存周转率等于销售成本除以库存平均值，即50万美元除以10万美元，得到5。
这意味着复印店每年库存周转5次。
2. 应收账款周转率复印店的应收账款主要来自客户的赊销，根据财务报表，2022年度应收账款平均值为20万美元。
根据销售记录，2022年度总收入为100万美元。
则应收账款周转率等于总收入除以应收账款平均值，即100万美元除以20万美元，得到5。
这意味着复印店每年应收账款周转5次。
四、财务稳定性分析1. 流动比率流动比率等于流动资产除以流动负债。
根据财务报表，2022年度流动资产为50万美元，流动负债为20万美元。
则流动比率等于50万美元除以20万美元，得到2.5。
这意味着复印店有2.5倍的流动资产可以偿还其流动负债。
2. 速动比率速动比率等于流动资产减去存货后的净额除以流动负债。
根据财务报表，2022年度存货为10万美元。
则速动比率等于（50万美元减去10万美元）除以20万美元，得到2。
打印店价格歧视
打印店的价格歧视摘要：打印店存在着对不同的顾客所获得的同等服务收取不同费用的价格歧视的现象。
西方主流经济学的经济理论对此难以解释。
将从张五常的“讯息成本”观点以及彼得戴蒙德的“搜寻成本”观点，分别从消费者和厂商的角度出发，解释这一价格歧视现象及其范围。
关键词：价格歧视讯息费用搜寻成本价格歧视是指以不同价格销售同一产品。
生活中，位于各企事业单位以外的打印店通常会对消费了同等服务的不同客人收取不同费用，因而也就出现了打印店内的价格歧视现象。
一、西方主流经济学的论述西方主流经济学认为，产生价格歧视主要有两个个原因：第一，市场的消费者具有不同的偏好，而且这些不同的偏好可以被区分开；第二，不同的消费者群体或不同的销售市场是相互隔离的。
但是，对于打印社而言，并不满足某些条件。
首先，消费者之间不是相互隔离的，但是不会存在贱买贵卖的转卖行为。
因为打印店所销售的产品是一种服务，而并非具体的某一打印成品。
消费者对于打印这项服务的需求是一致的，但是对于具体的打印成品的需求是不一致的。
再次，衡量偏好的购买团体的需求价格弹性与最终愿意支付的价格没有绝对的关系——付较高价钱的弹性系数不一定一定是较低。
因为需求价格弹性衡量的是增量，而愿意支付的价格是一个绝对量。
二、讯息费用对消费者的影响张五常认为，“价格的讯息费用相当高，而这讯息卖者要比买者知得多。
只要买者相信自己议订的价够便宜，他不会再费时去查询，也没有意图去公布自己的买价。
”对于全部消费者而言，他们共同知道的讯息就是，打印店的信用度不够高，因此可以进行砍价行为。
但是，对于不同消费者而言，他们对于砍价的尺度这个讯息了解是不同的。
而搜集这个讯息是需要成本的。
了解讯息较多的消费者，知道厂商的定价范围，因此，这部分消费者在与厂商讲价的时候，便能够获得较低的价格。
而了解讯息较少的消费者，不知道或者知道很少关于厂商定价的范围，因而所付出的价格比较高。
由此而形成了价格歧视。
但是，讯息了解多者在了解讯息的过程中就花费了一定的成本，（比如花时间去询问其他消费者消费时的费用或者以前花时间和钱维持的好朋友的关系等），因此，对于消费者而言，他们为获得打印服务所付出的费用是相同的，都是搜集讯息的成本再加上付给厂商的费用，只不过厂商所获得的收益不同罢了。
复印店财务分析 (2)
复印店财务分析一、介绍复印店作为一种常见的商业模式，为人们提供复印、打印、扫描等服务。
本文将对一家复印店的财务情况进行分析，以了解其盈利能力、财务稳定性和经营状况。
二、财务指标分析1. 营业收入复印店的主要收入来源是提供复印、打印、扫描等服务的收费。
通过统计每月的营业收入，可以了解复印店的销售情况和盈利能力。
例如，假设该复印店每月的营业收入为10,000美元。
2. 成本与费用复印店的成本主要包括纸张、墨盒、设备维护、员工工资等。
通过计算每月的成本与费用，可以了解复印店的运营成本和经营效率。
例如，假设该复印店每月的成本与费用为6,000美元。
3. 毛利润毛利润是指营业收入减去成本与费用后的剩余金额。
通过计算每月的毛利润，可以了解复印店的盈利能力。
例如，假设该复印店每月的毛利润为4,000美元。
4. 净利润净利润是指扣除税费和其他费用后的最终盈利金额。
通过计算每月的净利润，可以了解复印店的经营状况和财务稳定性。
例如，假设该复印店每月的净利润为2,000美元。
5. 利润率利润率是指净利润占营业收入的比例，反映了复印店的盈利能力。
通过计算每月的利润率，可以了解复印店的盈利水平。
例如，假设该复印店每月的利润率为20%。
三、财务比率分析1. 流动比率流动比率是指流动资产与流动负债之间的比例，反映了复印店偿付短期债务的能力。
通过计算流动比率，可以了解复印店的流动性状况。
例如，假设该复印店的流动比率为2:1。
2. 资产负债率资产负债率是指总负债占总资产的比例，反映了复印店的财务稳定性和债务风险。
通过计算资产负债率，可以了解复印店的财务结构。
例如，假设该复印店的资产负债率为40%。
3. 应收账款周转率应收账款周转率是指销售收入与平均应收账款之间的比例，反映了复印店的应收账款回收能力。
通过计算应收账款周转率，可以了解复印店的资金回收情况。
例如，假设该复印店的应收账款周转率为6次/年。
4. 存货周转率存货周转率是指销售成本与平均存货之间的比例，反映了复印店的存货利用效率。
复印店的发展和经营模式
复印店的发展和经营模式复印店是一种提供文印服务的商业机构，随着全球经济的发展，人们对于文印服务的需求也越来越大。
复印店在过去几十年里经历了较大的发展和变革，现在已经成为了许多城市不可或缺的一部分。
本文将从发展历程、经营模式和未来趋势等方面，探讨复印店的发展和经营模式。
一、发展历程上个世纪90年代，个人电脑的普及和复印设备的进一步完善，使得复印店的经营范围得以扩大。
除了提供文档复印外，复印店还开始提供打印、扫描、装订、数码照片冲印等一系列服务，满足了人们日益增长的多样化需求。
二、经营模式复印店的经营模式可以分为以下几个核心要素：1.优质服务：作为服务业的一部分，复印店的成功与否关键在于能否提供优质服务。
优质服务包括准确、快速、可靠、精细等方面，要为顾客提供满意的印刷体验。
2.多样化产品：除了基本的文印服务外，复印店还需要提供多样化的产品和服务，如名片、宣传册、海报、打印照片等。
这样可以满足不同顾客的各种需求。
3.市场定位：复印店的经营模式需要根据不同的市场需求进行定位。
例如，可以选择定位为大学校园附近的复印店，满足学生和教职工的需求；或者定位为商务中心附近的复印店，满足办公人员的需求。
4.合理定价：复印店需要针对不同的产品和服务制定合理的定价策略。
合理的定价不仅可以保证良好的利润空间，还可以吸引更多的顾客。
5.技术投入：复印店需要不断投入并更新设备和技术，以保持竞争力。
对于新的复印机和印刷技术要及时学习和掌握，提升服务质量和效率。
三、未来趋势随着科技进步和生活方式的改变，复印店也需要不断适应变化。
未来复印店的发展趋势可能包括以下几个方面：1.数字化转型：随着更多的文档和资料被数字化保存，复印店需要将数字印刷和文件管理等技术纳入服务范畴。
可以提供扫描、数字打印、云存储等服务，满足顾客的数字化需求。
2.定制化需求：人们对个性化产品和定制化服务的需求不断增长。
复印店可以提供个性化定制的名片、海报、贺卡等产品，通过与顾客的沟通和理解，满足顾客的特殊需求。
复印店财务分析
复印店财务分析一、引言复印店作为一种常见的商业模式，为人们提供文档复印、打印、扫描等服务。
本文将对一家复印店的财务状况进行分析，包括利润状况、财务稳定性和经营效率等方面，旨在为经营者提供参考和决策依据。
二、利润状况分析1. 收入情况根据复印店的销售记录，去年总收入为50万元。
其中，文档复印服务占比40%，打印服务占比30%，扫描服务占比20%，其他服务占比10%。
复印店每天平均接待客户数量为50人，平均每人消费100元。
2. 成本情况复印店的主要成本包括人工成本、设备维护成本和材料成本。
去年总成本为30万元，其中人工成本占比40%，设备维护成本占比30%，材料成本占比20%，其他成本占比10%。
3. 利润情况去年复印店的净利润为20万元，净利润率为40%。
净利润率是指净利润与总收入的比例，反映了企业的盈利能力。
复印店的净利润率较高，说明其经营状况良好。
三、财务稳定性分析1. 资产状况复印店的资产总额为60万元，其中固定资产占比50%，流动资产占比40%，其他资产占比10%。
固定资产主要包括复印机、打印机等设备，流动资产主要包括库存和应收账款等。
2. 负债状况复印店的负债总额为20万元，其中短期负债占比60%，长期负债占比40%。
短期负债主要包括应付账款和短期借款等，长期负债主要包括长期借款等。
3. 资本结构复印店的资本总额为40万元，其中所有者权益占比50%，债务占比50%。
资本结构反映了企业的融资方式和财务稳定性。
四、经营效率分析1. 资产周转率复印店的资产周转率为2倍，资产周转率是指企业每单位资产创造的销售额。
资产周转率越高，说明企业的资产利用效率越高。
2. 库存周转率复印店的库存周转率为4倍，库存周转率是指企业每单位库存创造的销售额。
库存周转率越高，说明企业的库存管理效率越高。
3. 应收账款周转率复印店的应收账款周转率为6倍，应收账款周转率是指企业每单位应收账款创造的销售额。
应收账款周转率越高，说明企业的应收账款回收效率越高。
复印店财务分析
复印店财务分析一、引言复印店作为一种常见的商业模式，为个人和企业提供复印、打印、扫描等服务。
财务分析是评估复印店经营状况和财务健康度的重要工具，通过对财务数据的分析，可以帮助管理者了解企业的盈利能力、偿债能力和经营效率，为制定合理的经营策略提供参考。
二、盈利能力分析1. 营业收入分析根据复印店的销售收入数据，可以计算出复印店的总营业收入和各项产品或服务的收入占比。
例如，复印服务、打印服务、扫描服务等。
通过比较各项产品或服务的收入占比，可以了解到复印店的主要盈利来源。
2. 毛利率分析毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标，计算公式为（销售收入-销售成本）/销售收入。
通过计算复印店的毛利率，可以了解到企业在销售中的盈利能力。
如果毛利率较低，可能需要考虑成本控制和定价策略的优化。
3. 净利润率分析净利润率是衡量企业盈利能力的另一个重要指标，计算公式为净利润/销售收入。
通过计算复印店的净利润率，可以了解到企业在销售中的盈利能力。
较高的净利润率可能意味着企业的经营效率较高或成本控制较好。
三、偿债能力分析1. 流动比率分析流动比率是衡量企业偿债能力的指标，计算公式为流动资产/流动负债。
通过计算复印店的流动比率，可以了解到企业在短期内偿还债务的能力。
较高的流动比率意味着企业具备较强的偿债能力。
2. 速动比率分析速动比率是衡量企业偿债能力的另一个指标，计算公式为（流动资产-存货）/流动负债。
通过计算复印店的速动比率，可以了解到企业在短期内偿还债务的能力，且不考虑存货的变现能力。
较高的速动比率意味着企业具备较强的偿债能力。
四、经营效率分析1. 资产周转率分析资产周转率是衡量企业经营效率的指标，计算公式为销售收入/平均总资产。
通过计算复印店的资产周转率，可以了解到企业在单位资产上创造的销售收入。
较高的资产周转率意味着企业的经营效率较高。
2. 应收账款周转率分析应收账款周转率是衡量企业经营效率的另一个指标，计算公式为销售收入/平均应收账款。
西方经济学第三章弹性分析
资料来源：Hendrik S. Houthakker and Lester D. Taylor所著 《美国的消费需求》等资料。
航空机票的定价
价格歧视（ price discrimination ）：在价格弹 性小的市场上定高价，在价格弹性大的市场 上定低价。 例如，商务人士的机票不打折，一般旅游者 的机票打折。 你怎么区分这两类乘客？
3.需求价格弹性的特点：
第一，通常取绝对值，是一个正数。因为根 据需求规律，需求曲线的斜率为负，需求 量与价格呈反方向变化。
第二，需求价格弹性系数是一个无维量，即 弹性大小与计量单位无关。
第三，根据弹性公式，可知需求弹性由两部 分构成因此弹性大小由Q/P和P/Q来决定。
4.需求价格弹性与斜率的关系
0.50
B D
0 1000 2000
Q
（4）需求缺乏弹性：
需求缺乏弹性： E<1 需求量变动的 比率小于价格 变动的比率。 主要是生活必需品。
O
P
D4 Q
缺乏弹性的需求
P
4
D
A
15 10 ED (15 10) / 2
24 0.6 (2 4) / 2
2
B D
0 10 15
Q
（5） 需求富有弹性
需求富有弹性: E>1 需求量变动的比率 大于价格变动的比 率。 主要是奢侈品。
P
D5
O
Q
富有弹性的需求
P
D
1000
A
3 1 ED (3 1) / 2
500 1000 1.5 (500 1000) / 2
500
B D
0 1 3
即
浅析打印店盈利模式
浅析打印店盈利模式一家小小的打印店，一台或者两台打印机、复印机（现在打印复印都是一机多功能），一个主人，闲暇时看看视频、上上网、逛逛淘宝或者打打游戏，每月的收入不菲，至于究竟是多少我不是很清楚，但是可以肯定的是收入可观。
我们不禁感到疑惑：一家打印店，每张打印的东西是一毛钱，这个价钱在我们学校周围是公认的，虽然回家来到处都是一块钱一张，整整涨了九倍！这样低的价格，盈利空间在哪里？是什么促使打印店在学校此起彼伏？经过一番观察，才发现打印店的内幕。
虽然知道的不算多，但还是颠覆了我对打印店的印象。
盈利方法一：积少成多。
虽然打印的价格是每张一毛，但是就我们学校来说，每个年级大概有三四千人，大四的学生可能在学校呆的时间较少，为打印店作的贡献不多，就算三个年级的话，全校总共有10500人，就按照10000人算的话，每个人每学期打印20块钱，（事实上平均下来远不止这么多，我平常不喜欢打印资料，但是这一学期投入在打印里面的资金大概将近50块），这样就可以为打印店带来20万的收入，我们学校周围一共有五家打印店，新食堂旁边的超市内的打印店可能收入不算好，基本可以忽略，其余四家都是老牌打印店，一到期末，人满为患，也就是说，至少平均每家都能获得五万元的收入，除了校外的打印店，校内的两家周末不营业，早晚有固定的时间，因此，店主有时间去经营别的东西，或者说有时间休息，照顾家人的时间也比较充裕。
也就是说，即使仅仅是打印，就能获得近五万的收入。
成本的话，就我所知，除了校外那家打印店用的是标准A4纸，其余的用的都是小纸，更为过分的是用打印错误的纸反面打印给学生，因为你是用于期末复习，正反面其实无所谓，也就不去计较了，但是这就给打印店带来了巨大的盈利空间，成本大为削减。
再者，像这些干过很多年的打印店，不愁没有客源，这就牵涉到打印店的第二种盈利方式——卖资料。
在大学里，每年的期末考试都是如临大敌，学生忙于从各种各样的地方搜集资料，各种考卷，各种复习提纲，甚至于各种习题集，有的是拿来打印、复印，更有甚者，别的地方弄不到的资料，打印店里一应俱全，老师甚至会告诉你:期末复习资料如果找不到的话就去打印店里买吧。
开打印店赚钱吗
开打印店赚钱吗开打印店是一个相对稳定的赚钱方式。
下面我将从市场需求、竞争优势、运营成本等几个方面分析开打印店的盈利能力。
首先，市场需求是决定打印店盈利能力的重要因素之一。
随着信息技术的发展，人们对打印服务的需求呈现增长趋势。
学生、教师、公司职员等都需要打印各种文件、报告、文件等材料，而家庭用户也需要打印照片、文件等。
因此，打印店能够提供满足不同需求的打印服务，有着足够的市场潜力。
其次，打印店可以通过竞争优势增加盈利能力。
在市场竞争中，打印店可以通过提供高质量的打印服务、快速响应客户需求、合理定价等方式获得竞争优势。
另外，打印店可以扩展业务范围，如提供设计服务、制作名片、海报等增值服务，吸引更多客户。
再者，打印店运营成本相对较低，有利于提高盈利能力。
打印店主要的运营成本包括租金、设备及耗材、员工工资等。
相比于其他行业，打印店所需设备相对简单，不需要大规模投资，而耗材和员工成本控制也相对容易。
同时，打印店可以根据实际需求调整设备投资和人员配备，灵活应对市场变化。
此外，打印店可以通过积极拓展客户群体、加强市场营销等方式来增加盈利能力。
打印店可以与周边的学校、办公楼等建立合作关系，吸引更多的消费者。
此外，通过线上推广、社交媒体宣传等手段，打印店可以扩大品牌知名度，吸引更多的潜在客户。
但是，也要注意打印店存在一些潜在的风险和挑战。
例如，打印业务相对标准化，竞争压力较大。
此外，随着电子化程度的提高，打印需求有可能下降。
因此，打印店需要密切关注市场变化，及时调整经营策略，增加竞争优势。
综上所述，开打印店在当前市场环境下是一个相对稳定的赚钱方式。
合理把握市场需求、提供优质服务、控制运营成本等，可以提高盈利能力，实现商业价值。
当然，创业者在创业过程中仍需充分了解市场和运营的实际情况，制定科学合理的经营策略，才能保持竞争力、稳定赚钱。
打印技术的经济分析
纺织印花
纺织行业利用打印技术 实现各种图案的印花。
打印技术的经济影响
降低印刷成本 提高效率
普及推广 带动相关行业发展
推动产业发展 创造就业机会
打印技术的经济影响
打印技术的普及和推广，推动了相关行业的发展，创造了就业机会。数码 打印技术降低了印刷成本，提高了印刷效率，带动了产业的发展。
报人： 时间：2024年X月
目录
第1章 简介
● 01
第1章 简介
打印技术概述
打印技术是将数字化图像转化为可视的印刷品 的过程。传统印刷技术包括凸版印刷、凹版印 刷、平版印刷等，主要应用于大批量印刷。数 码打印技术利用数码文件直接输出，适用于小 批量、个性化印刷。
打印技术的发展历史
活字印刷术
01 15世纪德国发明
数码打印技术
02 20世纪颠覆传统印刷
木刻印刷
03 古代技术
打印技术的应用领域
办公打印
打印机是办公室不可或 缺的工具，帮助员工完 成文件、合同的输出。
包装印刷
食品、药品等产品的包 装都需要标签印刷，打 印技术起到重要作用。
广告宣传
广告行业常常需要大量 的印刷品来推广产品或 服务。
营销方案68.商业模式：免费复印店如何盈利的？
在我曾经就读的大学校园里，有一家名叫“胖子打印”的打印室。
它是由学校里的几个学生凑钱开起来的，有 3 台黑白打印机，专门给学校里的学生免费打印学习资料。
因为免费，所以每天在这里打印资料的同学络绎不绝。
这样一家打印室，靠什么样的方式赚钱呢?我发现，在校园里，打印室还有六七家，都是靠给学生打印和复印学习资料，并且收取打印费而获得利润的。
学生每打印一张纸张，需要交给打印室 0.1 元。
虽然利润微薄，但是这些打印室最起码能维持生存。
而胖子打印室却和它们不同，在胖子打印室，打印纸张在10 张以内的，完全免费。
超过了 10 张才按 0.1 元/张收费。
这样一来，学生当然欢迎。
但是，学生们打印资料，大部分是 10张以内，超过 10 张的很少。
那么，胖子打印室必定要亏本啦!是这样吗?其实不然，调研发现，学生打印资料虽然是免费的，但是他们选择“免费打印”的同时，必须接受胖子打印室提供的“特殊”纸张。
所谓“特殊”纸张，原来是纸张背面印上了一些商家的产品广告。
其实，胖子打印室是通过收取商家的广告费贴补打印成本而赚钱的。
胖子打印室是按照 0.2 元/张的标准向商家收取广告费的，这样自然比向学生收取 0.1 元/张的打印费收益高了一倍。
企业为什么会选择合作呢?胖子打印室的规定是打印 10 张以内是免费的，如果按照 0.2 元/张的投入计算，每个人的最大成本是 2 元，也就是说商家给一个人的最大产品宣传费用是 2 元。
这样一来，商家花费 5 万元就可以达到 2.5 万次的传播数量。
并且，学生的资料是相互传播的，有可能班级里一个学生的学习资料，就会传上十几个人。
所以，传播效果是远远大于 2.5 万次的。
而我们对比一下，很多商家选择在学校采用讲座、论坛等形式做产品宣传，一场办下来就可能花费了五六万元，传播的人群还不到 1000 人。
看来，胖子打印室还真的是性价比高的方案，商家何乐而不为呢?胖子打印室通过盈利模式的创新摆脱了与其他竞争对手的价格战。
复印店财务分析
复印店财务分析一、背景介绍复印店是一种提供文档复制、打印和相关服务的商业实体。
财务分析是评估和理解复印店财务状况和运营绩效的重要工具。
本文将对一家虚构的复印店进行财务分析，以帮助了解其财务状况和经营情况。
二、财务数据分析1. 资产负债表分析资产负债表是反映复印店在特定日期上的资产、负债和所有者权益的表格。
通过分析资产负债表，可以了解复印店的资产结构、负债状况和所有者权益的变化情况。
例如，复印店的资产包括现金、固定资产、存货等。
通过计算资产负债表中各项资产的比例，可以评估复印店的资产结构是否合理，是否存在过度依赖某些资产。
同样，负债也是一个重要的指标。
分析负债的构成和比例可以判断复印店的债务状况和偿债能力。
2. 利润表分析利润表是反映复印店在一定时期内的收入、成本和利润的表格。
通过分析利润表，可以了解复印店的盈利能力和经营状况。
例如，复印店的收入主要来自于复印和打印服务、销售办公用品等。
通过计算收入的增长率和利润率，可以评估复印店的盈利能力和市场竞争力。
同样，成本也是一个重要的指标。
分析成本的构成和比例可以判断复印店的经营效率和成本控制能力。
3. 现金流量表分析现金流量表是反映复印店在一定时期内的现金流入和流出情况的表格。
通过分析现金流量表，可以了解复印店的现金流动情况和偿债能力。
例如，复印店的现金流入主要来自于销售收入、投资收益等。
通过计算现金流入的净额和现金流出的净额，可以评估复印店的现金流量状况和偿债能力。
同样，现金流量的构成也是一个重要的指标。
分析现金流入和流出的构成和比例可以判断复印店的经营活动和投资活动的情况。
三、财务比率分析财务比率是通过对财务数据进行计算和比较得出的指标，用于评估复印店的财务状况和经营绩效。
1. 偿债能力比率偿债能力比率包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等。
这些比率可以评估复印店的偿债能力和债务风险。
2. 盈利能力比率盈利能力比率包括毛利率、净利率和投资回报率等。
复印店财务分析
复印店财务分析一、引言复印店是一种常见的商业实体，提供复印、打印、扫描等服务。
本文旨在对复印店的财务状况进行分析，通过对财务报表的综合评估，了解其盈利能力、偿债能力和运营效率，为投资者、经营者和利益相关者提供参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析资产负债表反映了复印店在特定日期的资产、负债和所有者权益状况。
通过分析资产负债表可以了解复印店的资金来源、资本结构和资产配置情况。
- 资产结构：复印机、打印机、电脑等设备是复印店的主要资产，需要关注其价值和折旧情况。
此外，现金、存货和应收账款等流动资产也需要重点关注。
- 负债结构：关注复印店的短期借款、对付账款和长期负债等，以评估其偿债能力和债务风险。
- 所有者权益：了解复印店的净资产、利润留存和股东权益变动情况。
2. 利润表分析利润表反映了复印店在一定时期内的收入、成本和利润情况。
通过分析利润表可以了解复印店的盈利能力和经营效率。
- 收入结构：关注复印服务、打印服务、扫描服务等各项收入的贡献比例，以及不同产品或者服务的销售增长情况。
- 成本结构：了解复印店的人工成本、设备维护成本、耗材成本等，以及与收入的比例关系，评估成本控制能力。
- 利润率分析：计算毛利率、净利率等指标，对复印店的盈利能力进行评估。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了复印店在一定时期内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表可以了解复印店的现金流动状况和经营活动的现金收支情况。
- 经营活动现金流量：关注复印店的经营活动现金流入和流出情况，评估其经营能力和现金管理能力。
- 投资活动现金流量：了解复印店的投资活动现金流入和流出情况，判断其资本支出和投资收益情况。
- 筹资活动现金流量：关注复印店的筹资活动现金流入和流出情况，评估其融资能力和偿债能力。
三、财务指标分析1. 盈利能力指标- 毛利率：毛利润与销售收入的比例，反映了复印店在销售过程中的盈利能力。
- 净利率：净利润与销售收入的比例，衡量了复印店的盈利能力和经营效率。
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经济学原理小论文打印店的经济学姓名：干胤院系：地球与空间科学学院学号：1200012609组别：三组，105号【摘要】打印店在大学校园里是必不可少的一类店铺。
本文从经济学原理的角度对打印店的经营、市场、价格进行探究，从成本收益、供给需求、博弈论、垄断经营等角度对其本质进行深入剖析。
【关键词】打印店经济学市场价格一、引言周一早晨，新的一个星期开始了，带着U盘，准备把这个星期需要交的论文、提纲以及需要用的复习资料都打印好，一走近打印店，就看到队伍都排到店子外面来了。
每天我们学生对打印的需求都是非常大的，学校的复印店与我们的学习生活密切相关，它对我们学习的重要性不言而喻。
那它是如何生存、运营，又是如何影响我们，接下来我将用所学到的微观经济学的理论对其进行探讨。
二、打印店的供求分析我们都知道，经济学中，市场均衡价格（market clearing price）是由市场的需求曲线和供给曲线共同决定的,当商品的价格处于市场均衡价格P*时，产量为Q*，此时市场的供给量等于需求量——一切的需求都可以得到满足，一切的资源都可以得到有效的分配，这也是最优的资源配置方式。
首先进行打印店的需求分析，需求是在一定的时期，在一个既定的价格水平下，消费者愿意并且能够购买的商品数量。
影响需求量的主要因素有：商品本身的价格相关商品的价格消费者的收入水平消费者的偏好消费者对未来商品的价格预期等。
以北京大学为例，北京大学对打印的需求主要来自学生，具体为：论文打印，简历打印，复习资料打印，试卷打印，海报打印，课本复印等。
这些需求在校内校外的空间上是不对等的，在时间上也是不对等的。
对于校内打印店的需求：论文简历集中在学期末这一段时间（期中论文暂不考虑）；复习资料和试卷打印则集中在考试前的数个星期到考试这段时间；海报打印主要集中在学校开展活动的多发期，一般为学期中段；而课本复印则多集中在学期开始时。
而在任何时候对于校外打印店的需求都是完全随机的。
弹性（Elasticities）表示一个变量对另一变量反应的敏感程度。
它度量自变量一定百分比变动与因变量百分比变动的比率。
需求弹性（Elasticities of deman）度量商品价格变动一个百分点带来需求量变动的百分比。
影响需求弹性的因素有：替代品的多寡该物消费支出占总所得的比例物品的耐用性必需品或奢侈品商品的定义范围等。
这里就有一个真实的例子，以我所购买的一本新编基础物理实验（第二版）为例，这本书我在北大教材中心购买，打9折后的价格为40.32元，而在北大复印店复印这本教材只需要25元，在效用值相差不大的情况下，复印教材具有巨大的市场，这也就是多数学生使用复印教材的原因。
接下来进行打印店的供给分析，供给指特定市场上，在一定时期内，与每一销售价格相对应，生产中愿意且能供应的商品数量，影响供给的因素有：商品的价格其他商品的价格生产技术与生产要素的价格政府的政策对未来的预期等。
北京大学内实际的供应情况大致如下：打印价格大部分是0.1元每张（按单面A4且数量较少为例），顺便一说，校外大概的价格为1元到2元每页；打印店数目大致为十几家，供应者几乎均为湖南新化人。
从这个价格来看，北大的低价似乎表明北大的打印店市场为完全竞争市场，实则不然，具体的我后面会分析，这里简要说说北大打印价格低廉的原因。
首先是学习效应，基本上中国高校内的打印店，经营者大部分都是来自湖南新化，这样就带来了学习效应。
以新化人为例，他们一开始也许只有一个人在北大落了脚，然后大家跟着学习，进入，这样就形成了一个网络。
由于这个网络在形成之初，都是以亲缘和地缘关系来维持的，这样就有较低的学习成本，而且可以得到较多的内部信息。
这样就降低了成本，价格也就跟着降低了。
其次，从成本角度看，打印店的正常支出大部分是固定成本，可变成本只占很少部分。
这样，当需求量很大的时候，随着固定成本的分摊，边际成本反而越来越小，存在规模经济，校内打印店的顾客很多，需求相对稳定，相比之下，校外的打印店的需求要小得多，所以成本也高，继而价格也就跟着上去了。
以上就是供求关系与均衡价格的分析。
三、打印店的市场分析与价格歧视就整个社会而言，打印店市场基本上可以算是完全竞争市场，它基本满足完全竞争的几个条件个条件：市场上存在大量的买者和卖者，即无穷多厂商（Innumerable firms）；产品同质性（Product homogeneity）；自由进入和退出（Free entry and exit）；单个厂商是价格接受者（price taker）；信息也接近完全。
但是就北京大学单独来说，我更认为它是寡头垄断的结构。
寡头垄断是指行业中只有少数几个卖者主导的市场结构，即少数几家大厂商占整个行业的绝大部分产量。
相对于北京大学数万名学生的巨大打印复印需求，复印店的数量才十几家。
寡头市场（Oligopolistic Market）有以下特点：市场存在几大卖家，每家占有显著份额；存在相当高的进入壁垒；决策和行为结果取决于其它竞争对手可能应对方式……对于北京大学的打印店来说他们大部分都有亲缘和地缘的关系，外人想进来并不是很容易，会被其他几家联合针对，这样也就是存在进入壁垒。
并且北大的打印店存在二级的价格歧视，具体来讲是复印打印的量越多，价格就越便宜，大部分北大的打印店是这样定价，一百张以下价格为0.1元一页，一百张以上是0.08元一页，这就说明店方拥有市场势力，将价格定在边际成本之上。
目前，几乎全国大中城市的打字复印行业，都被湖南人牢牢占据，从采购物料，到人员培训，甚至连二手复印设备的交易，都有一整套的模板。
我们不难发现，在我们学校里的大多数打印店也是由他们经营，他们打印或复印一张A4纸的价格一般定在0.1元甚至更低，这要远远低于校外的价格。
简单分析一下打印店的成本，数据来自网络，可能与事实不符。
因为经营者的房租、工资可能还要高出很多，所以，湖南人打印复印收费0.1元/页以下，是正常经营无法做到的。
单纯经营打字复印业务，利润恐怕很有限。
部分“文印蝗虫”坦言，现在的打印复印价格，已经没有利润可言（校园打印复印24小时运作勉强赚取工资的除外），仅靠打字的微薄收入维持店面租金（他们大多数人采取游击策略，基本没有工商登记、没有定额纳税）。
校园内的打印店能够正常经营，是靠着大量的需求量所带来的平均成本底下来实现的。
下面讨论打印店的二级价格歧视。
价格歧视实质上是一种价格差异，通常指商品或服务的提供者在向不同的接受者提供相同等级、相同质量的商品或服务时，在接受者之间实行不同的销售价格或收费标准。
价格歧视是一种重要的垄断定价行为，是垄断企业通过差别价格来获取超额利润的一种定价策略。
在卖主为垄断者或寡头的市场中，价格歧视则是很常见。
二级价格歧视是指垄断厂商根据不同的购买量和消费者确定的价格。
是对不同的消费量之间存在价格歧视。
日常生活中，二级价格歧视比较普遍，公共事业部门普遍地采用这种形式的价格歧视，如电力公司实行的分段定价等。
二级价格歧视主要适用于那些容易度量和记录的劳务，如煤气、电力、水、电话通讯等的出售。
二级价格歧视只要求对不同的消费数量段规定不同的价格。
实行二级价格歧视的垄断厂商利润会增加，部分消费者剩余被垄断者占有。
垄断者有可能达到“P=MC”的有效率的资源配置的产量。
假设打印店由边际成本与边际收益相交得出的价格和消费量为P*和Q*。
假定学生对打印的需求曲线为D，当学生的打印量低于Q1时，公司按P1价格向收费；当学生的打印量到于Q2时，公司按P2价格收费，此时就形成了二级价格歧视。
当价格是P1时，消费者剩余是a,价格从P1下降到P2时，消费者剩余增加了b+c的面积,所以，同学们会从复印店降价中获得福利。
图中矩形b的面积为是由相同的复印量因价格下降带来的消费者剩余增加量，而三角形c的面积则是因复印店价格下降之后，学生增加对复印店的消费所带来的消费者剩余增加量。
因此，复印店降价给学生带来的福利增加。
四、打印店的博弈论分析博弈论（Game Theory）是研究互动关系“游戏”的参与者各自选择策略的科学。
博弈论把其中涉及的复杂关系理论化，分析其中的逻辑和规律，对实际决策提供指导和借鉴。
从某种意义上可以说校内复印市场是被几家复印社垄断了的寡头市场，市场上提供的是完全无差异的产品。
而且这个寡头市场也有一切寡头市场的特征——从一开始就存在着无时不刻的博弈。
不断的博弈中形成了今天的均衡状态，下面就他们怎样博弈怎样达成均衡进行具体分析。
本案例中，博弈的双方是新商家和原商家，如下图所示，前一个数字是新商家的损益，后一个数字是原商家的损益：在这里，所有的商家都实行了降价策略，达成了一种均衡，此时各自获得10单位的效用。
这种均衡就是著名的纳什均衡，也称非合作性均衡，是一个在其他博弈者的策略给定时，没有一方还能改善自己的获利情况的均衡状态。
由图可知，在这一均衡下，不论是新商家还是老商家都不能使自己的获利情况变得更好了。
我们知道，若干个厂商为垄断市场而结成同盟，协调各自的行动以实现共同的利润最大化，这样的组织叫做卡特尔。
组成卡特尔之后，假定其他厂商均遵守协议，其中一家厂商暗中违背协议，降价会使自己的收益增加很多。
由于单个寡头违背卡特尔协议，总是可以增加自己的收益，所以，每个卡特尔成员均有激励暗中违背协议，从而导致卡特尔具有内在的不稳定性，所以上面所说的校园内的合作均衡并没有发生，就算发生了，经过一段时间的博弈之后也会陷入囚徒困境，各自的效用均降低。
据我向中国人民大学的同学了解的情况所知，他们人大打印店的卡特尔成员达成的卡特尔协议为0.2元/页，这种情况我们称为寡头串谋，寡头厂商串谋时，它们像一个垄断厂商那样行动：通过减少产量和提高价格来增加利润，并对利润加以瓜分。
寡头串谋是有一定的条件和实现困难的，对于卡特尔产品的需求必须缺乏弹性。
如果很容易获得大量替代品，卡特尔提高价格可能因购买者转向替代品而搬起石头砸自己的脚。
卡特尔的成员必须遵守规则。
然而个别厂商不守规则可能得到巨大利益，利益驱动使得寡头遵守规则很困难。
上图为人大卡特尔们达成的协议，为何北大的价格0.2元降为0.1元呢，对于复印价格从0.2元降到0.1元这一现象，经济学还可以给我们这样一种解释：复印价格为两毛的时候，这里存在着超过社会正常水平的超额利润，就会吸引更多的社会资源进入这一领域，这里就会开更多的打印店，直到这里的利润下降到一毛的社会正常水平。
只不过每一个新来的商家都要和与原来的商家进行新一轮的博弈，直到达到最终的均衡。
北大的打印店比人大多的多，价格可能就要低点。
五、结语仅仅是与我们学习生活息息相关的打印店，就涉及了如此之多的经济学原理，生活中还有跟多的现象值得我们去思考去发现，我觉得善于观察生活现象并联系所学知识来分析，不失为一种好的学习方法。