策划基础知识
策划基础知识
策划基础知识策划是指根据特定目标和需求制定一系列有针对性的行动计划的过程。
在各个领域，策划都是非常重要的，无论是个人生活、组织管理还是商业运营，都需要进行策划。
下面是策划的基础知识。
1. 目标设定：策划的第一步是明确目标。
明确目标可以帮助策划者有一个明确的方向，从而制定相应的行动计划。
目标应该具体、可衡量和可实现。
2. 背景分析：在进行策划之前，需要进行背景分析。
背景分析是对当前情况和问题的调研和分析，以了解现状和发现问题。
通过背景分析，可以找出影响目标实现的因素，从而制定相应的对策。
3. SWOT分析：在背景分析的基础上，可以进行SWOT分析。
SWOT分析是对策划环境中内外部因素的评估。
通过分析组织或者项目的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助策划者更好地把握环境变化，制定相应的策略。
4. 行动计划：在目标和背景分析的基础上，制定行动计划。
行动计划是根据目标设定具体的行动步骤和时间表，确定任务分工和资源分配。
行动计划应该具体、可操作和可追踪。
5. 实施和监控：行动计划的实施是策划的核心部分。
策划者应该组织好团队，进行实施，并及时监控和评估进展情况。
如果有必要，可以进行适时的调整。
6. 评估和总结：策划的最后一步是评估和总结。
策划者应该对策划的效果进行评估和总结，了解所取得的成果和经验教训，并进行反思和改进。
以上是策划的基础知识，掌握这些知识可以帮助策划者更好地制定行动计划，提高策划的实施效果。
同时，策划也需要不断学习和实践，以适应不断变化的环境和需求。
策划是一个动态的过程，需要随着环境和需求的变化进行调整和优化。
下面将进一步探讨策划的相关内容。
7. 沟通与合作：策划过程需要与相关利益相关者进行沟通和合作。
策划者需要了解他人的需求和利益，与他们进行有效的沟通和协调，确保策划的顺利进行。
同时，策划者还需要具备良好的团队合作能力，将不同人员的专业知识和经验进行整合，共同推动策划的实施。
8. 风险管理：策划中存在一定的风险。
策划方案中必备的基础知识和技巧
策划方案中必备的基础知识和技巧一、了解项目背景策划方案的基础知识首先是要了解项目的背景信息。
了解项目的目的、目标、受众以及相关的市场环境等，这些都是为了帮助策划人员更好地制定方案，确保策划的可行性和针对性。
二、明确目标与需求在制定策划方案之前，需要明确目标与需求。
明确项目的目标是什么，需要达到什么样的效果，并确定项目的主要需求，这可以作为后面制定方案的基础。
三、分析受众受众是策划方案中一个非常关键的因素，因此了解受众的特点和需求是很重要的。
可以通过市场调研和用户调查等方式来获取相关信息，从而更好地为受众量身定制策划方案，提高其吸引力和有效性。
四、确定核心信息策划方案必须要有一个明确的核心信息，这是为了确保传达的重点能够更好地被受众接收和理解。
确定核心信息需要考虑到项目的目标、受众需求以及市场环境等因素，并在此基础上进行精炼和概括。
五、制定明确的策划目标制定明确的策划目标是策划方案中的一项重要任务。
策划目标应该是具体、可衡量的，并要与项目的整体目标相一致。
在制定策划目标时需要考虑到时间、资源以及可行性等因素，并确保目标的实现能够为项目带来可观的效益。
六、制定切实可行的策略策略是策划方案中的核心内容，它包括了整体的思路和行动方针。
制定切实可行的策略需要考虑到项目的实际情况和可操作性，避免空泛和不切实际的设想。
在制定策略时需要综合考虑受众需求、项目目标、资源分配等因素，确保策略的可行性和有效性。
七、选择合适的活动形式策划方案中经常涉及到各种各样的活动形式，如会议、展览、推广活动等。
选择合适的活动形式需要根据项目的实际情况和目标需求，考虑到活动的可行性和效果，并合理利用现有的资源进行安排和组织。
八、维护良好的沟通与合作策划方案的执行需要多方合作和沟通，因此维护良好的沟通与合作关系是非常重要的。
策划人员需要与项目相关人员进行密切的沟通和协调，及时传递信息和解决问题，确保策划方案的顺利执行。
九、制定详细的执行计划策划方案的执行需要一个详细的计划，包括时间安排、人员分工、资源调配等等。
策划专业需要学什么
策划专业需要学什么（step by step thinking）作为一个策划专业的学生，需要具备一定的知识和技能，才能在职业生涯中取得成功。
在这篇文章中，我们将逐步介绍策划专业需要学习的内容。
第一步：了解策划专业的基础知识在进入策划专业之前，我们需要了解策划的概念和相关的基础知识。
策划是指在特定的目标和条件下，制定实施计划的过程。
在学习策划专业之前，我们需要了解市场营销、管理学、传媒学等相关学科的基本概念和理论。
第二步：学习市场调研和分析在策划的过程中，市场调研和分析是非常重要的环节。
我们需要学习如何进行市场调研，了解消费者的需求和市场的竞争情况。
通过市场分析，我们能够更好地理解市场趋势，为策划活动提供有力的支持。
第三步：掌握创意和沟通能力策划专业需要具备创意和沟通能力。
创意是指通过新颖独特的方式来解决问题和实现目标。
我们需要学习如何培养创意思维，提升自己的创作能力。
同时，我们需要通过沟通能力来传达策划方案和与团队成员进行良好的协作。
第四步：学习项目管理和组织能力策划专业通常需要处理复杂的项目和活动。
我们需要学习项目管理的方法和工具，掌握如何合理安排时间和资源，制定有效的计划和目标。
同时，我们还需要具备组织能力，能够协调各个团队成员的工作，确保项目的顺利进行。
第五步：了解法律和伦理问题在策划的过程中，我们需要遵守法律和伦理规范。
我们需要学习相关的法律知识，了解各种法律法规对策划活动的影响。
同时，我们还需要了解伦理问题，如何在策划过程中遵循道德原则，做出正确的决策。
第六步：提升领导和团队合作能力策划专业通常需要担任项目经理或团队领导的角色。
我们需要学习如何有效地领导团队，激发团队成员的潜力，实现团队的协作。
同时，我们还需要学习如何与不同的人合作，解决冲突，达成共识。
第七步：持续学习和自我提升策划专业是一个不断发展和变化的领域。
我们需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能。
通过参加培训、阅读专业书籍和实践经验，我们能够不断提升自己的专业能力，并与时俱进。
策划学基础理论篇一策划与策划学概述
基本上所有的策划都是关于未来的事物，也就是说，策划是针对未来要发生的事情作当前的决策。
为起点的执行指南。这种指南性的智力行 Vance Presthus在《公共管理》一书中认为：策划在本质上是较佳决定的手段，也是行动的先决条件。
虽然“策划”一词已频频出现在日常生活和工作中，但目前对策划尚无一个权威性的统一定义。 处在同一社会环境中，竞争者的生存条件大致相同。
一、策划的基本内涵
• “策划的步骤是以假定目标为起点，然后定 出策略以及详细内部作业计划，以求目标 之达成，最后还包括成效之评估及回馈。 而返回到起点，开始了策划的第二次循环 。策划是一种连续不断的循环……要策划
一、策划的基本内涵
• William H.Newman在《组织与管理技术》一书中认为： 策划是在事前决定做何事。因此策划是业已设计妥善之行
一、策划的基本内涵
• 前面两人都失败了，让我们再看看丘吉尔吧！他 并不像前面两人那样急于求成，而是用餐勺一勺 一勺地将鱼缸里的水舀出来。结果，小鱼无助地 挣扎在干涸的鱼缸底部，只有束手就擒了。
• 这个传说生动地说明了策划的操作层面即策划的 可执行性，是决定策划成败的关键要素。
一、策划的基本内涵
• 策划的现实层面的最直观表现则是时势、机缘等 。时势、机缘等现实层面的因素，对于策划而言 具有至关重要的意义：脱离客观的现实条件的策 划，无异于纸上谈兵。天才睿智的诸葛亮，其令 人叹为观止、堪称天衣无缝的赤壁大战策划，尚 且未能算出华容道的漏洞而让曹操逃遁。俗话说 得好：人算不如天算。抛开其中的神秘或迷信的 成分不谈，这里的“天算”，即指现实层面的要 素，指现实条件的制约、客观规律的约束。可见 ，策划的现实层面即策划的客观现实性，是决定 策划可行与否的根本要素。
如何学活动策划书3篇
如何学活动策划书3篇篇一《如何学活动策划书》一、学习目标明确学习活动策划的重要性和目标，掌握活动策划的基本流程和关键要素。
二、学习内容1. 活动策划的基础知识包括活动的类型、目的、受众等基本概念。
2. 活动策划的流程从创意构思到方案执行的各个环节。
3. 市场调研与分析了解目标市场和受众需求。
4. 主题与创意学习如何确定独特而吸引人的活动主题。
5. 活动预算与资源管理合理规划预算和调配资源。
6. 场地选择与布置根据活动需求选择合适的场地并进行布置。
7. 宣传与推广策略制定有效的宣传计划。
8. 活动执行与管理确保活动顺利进行的要点。
三、学习方法1. 阅读相关书籍和文章积累理论知识。
2. 分析成功案例学习他人的经验和做法。
3. 参加实践活动通过实际操作提升能力。
4. 组建学习小组与他人交流和讨论。
5. 请教专业人士获取专业指导和建议。
四、学习进度安排1. 第一阶段：基础知识学习（[具体时间区间 1]）完成相关书籍和文章的阅读。
2. 第二阶段：案例分析（[具体时间区间 2]）对多个成功案例进行深入剖析。
3. 第三阶段：实践操作（[具体时间区间 3]）参与或组织小型活动。
五、评估方式1. 理论知识测试通过考试等方式检验对知识的掌握程度。
2. 实践成果评估根据实践活动的效果进行评价。
六、注意事项1. 保持学习的积极性和主动性。
2. 注重实践与理论的结合。
篇二《如何学活动策划书》一、学习目标全面掌握活动策划的基本知识和技能，能够独立完成高质量的活动策划书。
二、学习内容1. 活动策划的基本概念和流程2. 活动类型与特点学习不同类型活动的特点和要求，如会议、展览、促销活动、庆典活动、公益活动等，能够根据活动目的和受众选择合适的活动类型。
3. 市场调研与分析掌握市场调研的方法和技巧，能够收集、分析相关信息，了解目标受众的需求、兴趣、行为习惯等，为活动策划提供依据。
4. 活动主题与创意培养创新思维，能够提出独特、吸引人的活动主题和创意，使活动具有吸引力和影响力。
广告策划基础知识
广告策划基础知识1. 引言在现代社会中，广告已经成为企业宣传和推广的重要手段之一。
广告策划是广告活动成功实施的基础，它涉及到市场调研、目标定位、创意设计、媒体选择等多个方面的知识和技巧。
本文将介绍广告策划的基础知识，为想要从事广告策划工作的人员提供一些指导和参考。
2. 市场调研在进行广告策划之前，首先需要进行市场调研。
市场调研可以帮助我们了解目标消费群体的需求和偏好，为广告创意和媒体选择提供依据。
市场调研可以通过调查问卷、访谈、观察等方式进行，也可以利用市场数据和报告进行分析。
通过市场调研，我们可以了解到竞争对手的广告策略和行业趋势，从而为我们的广告策划工作提供参考。
3. 目标定位目标定位是广告策划的重要环节之一。
通过目标定位，我们可以明确广告活动的目标，确定要传达的信息和要达到的效果。
目标定位需要考虑到广告受众的特点和需求，以及企业的市场定位和品牌形象。
在进行目标定位时，我们可以使用SMART原则，即目标要具备明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
4. 创意设计创意设计是广告策划中一个非常重要的环节。
好的创意设计可以吸引受众的注意力，并传达出准确的信息。
创意设计可以通过文字、图片、音频、视频等多种形式来展现。
在进行创意设计时，我们需要根据目标受众的需求和喜好进行定位，以及考虑到媒体平台的特点和限制。
同时，创意设计也需要符合企业的品牌形象和价值观。
5. 媒体选择媒体选择是广告策划中的关键一环。
选择合适的媒体平台可以帮助我们有效地传达广告信息并影响受众。
媒体平台的选择应该考虑到目标受众的特点和媒体的覆盖面，以及企业的广告预算和营销目标。
常见的媒体平台包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
在选择媒体平台时，我们还需要考虑到媒体的影响力、受众的接触频率和媒体的成本效益等因素。
6. 广告效果评估广告效果评估是广告策划的最后一环。
策划的基础知识
历史策划一词最早出现在《后汉书·隗器传》中“是以功名终申，策画复得”之句。
其中“画”与“划”相通互代，“策画”即“策划”，意思是计划、打算。
策最主要的意识是指计谋，如：决策、献策、下策、束手无策。
划指设计，工作计划、筹划、谋划，指“划”，意思为处置、安排。
日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为；美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种程序，“在本质上是一种运用脑力的理性行为”；更多人说策划是一种对未来采取的行为做决定的准备过程，是一种构思或理性思维程序。
(来源：康永盛世) 策划的含义孙武在《孙子兵法》中有一句名言就用到了“奇”——“凡战者，以正合，以奇胜”，“正”就是艰苦奋斗，“奇”就是锐意创新。
你看这“奇”字是怎么写的？上面一个“大”字，底下一个“可”字。
“大”就是要超出常人的想象，“可”就是要在常人的情理之中。
什么是策划？策划就是想到常人所不能想的地方，说出来的道理又能让常人理解，中国著名策划人推荐：东方竹子，名符其实的中国首席策划。
策划推出过轰动中国的透明的女性系列丛书。
曾策划过西气东输的在人民大会堂开幕闭幕宣传，江钻系列等。
策划是通过精心安排的宣传和手段，对事件的发生、发展进行操作。
策划就是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程。
策划是一种从无到有的精神活动。
策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。
策划是一种设计，一种安排，一种选择，或是一种决定，不如说是一张改变现状的规划蓝图。
策划是用你有,去寻找你没有的!史宪文（世界商务策划师联合会轮值主席）：策划是在特定头脑状态下把角度和程序高度统一在特定的头脑状态下。
角度：看问题多角度程序：做事情讲程序：整理、判断、创新策划是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。
[补充]有人问什么是策划？回答做某件事情的逻辑顺序就是策划，也称创意策划，简单的策划也可以说是想法，或者是创意，点子。
会展策划师基础知识
会展策划师基础知识第1节职业道德1、职业道德的含义职业道德是从事一定职业劳动的人们在特定的工作和劳动中以其内心信念和专门社会方法来维系的、应该主动遵循的、特定的心理意识、行为原则和行为规范的总和。
它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在的、非强制性的约束机制，包括职业观念、职业情感、职业理想、职业态度、职业技能、职业良心、职业作风等多方面内容。
从本质上讲，职业道德是社会行为个体履行岗位职责的一种规范，是按照职业操守规定，要求职业人的行为有益于他人和社会，要紧利用职业教育，职业规范的手段，通过启发人们的道德觉悟、鼓舞人们的职业情感、强化人们的道德意志来养成个人良好的职业行为适应和品质。
在现实社会里，职业道德更多地表现为一种“软性约束”，要紧表达为行业规范、单位纪律、社会舆论约束和监督。
2、职业道德的内涵（1）从内容看，职业道德总是要鲜亮地表达职业义务、职业责任以及职业行为上的道德准则。
通常是在特定的职业实践的基础上形成的，表现为从事某一职业的人们所特有的道德心理和道德品质，不同职业的人们在道德品貌上有所差异。
（2）从表现形式来看，职业道德往往比较具体、灵活、多样。
它总是从本职业的交流活动的实际动身，采纳灵活的形式。
（制度、守则、公约、承诺、誓言、条例、标语、口号）（3）从调剂的范畴来看，一方面，职业道德要紧用来调剂从业人员的内部关系，加强职业、行业内部人员的凝聚力；另一方面，它也能够调剂从业人员与其服务对象之间的关系，用来塑造本职业从业人员的形象。
（4）从产生的成效来看，职业道德既能使一定的社会道德原则和规范“职业化”，又能使个人道德品质“成熟化”。
职业道德和社会道德之间并不是脱离的。
职业道德和社会道德之间的关系，是专门与一样、个性与共性之间的关系。
3、职业道德的特点（1）职业道德使用范畴的有限性：由于各种职业的职业责任和义务范畴不同，相应的职业道德规范也就只能在特定的、有限的职业范畴内发挥约束与调剂作用。
营销策划基本知识
目标市场战略分析
1.市场细分分析 所谓市场细分，就是企业按照市场同质性，把整个市场细分为若干需要不同的 产品和市场营销组合的市场部分或亚市场，其中任何一个市场部分或亚市场都 是一个有相似的欲望和需要的购买者群，都可能被选为企业的目标市场。 常用的市场细分变量有： 地理细分人口细分、心理细分、行为细分。 2.目标市场分析： 公司可考虑可能的目标市场模式，一共可采用五种模式：密集单一市场、有 选择的专门化、产品专门化、市场专门化、完全市场覆盖。
（七）营销战略和具体营销方案
应遵循“对症下药”、“因地制宜”、“切实 可行”三条基本原则。 1.营销宗旨 2.产品策略
产品定位 产品质量功能方案 产品品牌 产品包装 产品服务
3.价格策略 4.销售渠道
5.广告宣传
原则：①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象， 树立公司形象；②长期化。③广泛化。④不定期的配合 阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行
营销策划书的结构框架 （一）封面
营销策划书的封面应该提供如下信息： 委托方 策划书的名称
完成日期
策划机构或策划者
（二）前言
营销策划书的内容作高度概括性表述，引起阅读者 的注意和兴趣
主要内容
简要交待接受营销策划委托的情况 进行营销策划的原因 策划的概况
（三）目录
目录中所标的页码不能和正文的页码有出入
页眉处，一般应写上策划人的单位名称、策划 书标题等内容
（5）版面装饰
可以通过一些辅助性的装帧图片，使得营销策划 书更加活跃，同时用一些强调或能够引起读者注 意的特殊符号，将希望引起注意的内容突出出来
五.营销策划分析
市场营销策划分析就是在发现市场营销中的问 题以后，去收集、分析和研究有关的信息，然 后再向企业提出解决问题的策略和方法。 市场营销策划分析是市场营销决策的基础。
事件策划基础知识试题
事件策划基础知识试题一、选择题1. 以下哪一项不是事件策划的基本步骤？A. 制定目标和目的B. 确定时间和地点C. 筹备资金和赞助D. 分配人力资源2. 以下哪个是事件策划中常用的宣传手段？A. 电视广告B. 传单派发C. 广播广告D. 广告牌展示3. 在预算编制过程中，以下哪个方面是最容易被忽视的？A. 场地租赁费用B. 嘉宾邀请费用C. 宣传物料费用D. 音响设备租赁费用4. 以下哪个不是好的团队合作原则？A. 互相信任B. 分工明确C. 相互竞争D. 共同目标5. 以下哪个是事件策划中常用的风格定位手段？A. 质感B. 颜色C. 视觉D. 展示方式二、填空题6. BTL营销中的BTL是指________（英文全称）。
7. 有效的事件策划需要有明确的_______和______。
8. 事件策划的执行阶段需要保持良好的_______能力。
9. 在紧急情况下，解决问题的关键是________。
10. 一个成功的事件策划需要有良好的_______和_______。
三、简答题11. 请简要解释事件策划中的PAC模型，并说明其各个阶段的含义。
12. 请列举至少三个影响事件策划成功的因素，并进行简要说明。
13. 在事件策划中，预算编制的重要性是什么？请简要说明。
14. 请简要说明团队合作在事件策划中的作用，并提供一个实例进行说明。
四、应用题15. 假设你是一个事件策划师，你所在的公司负责策划一个大型展览活动，请根据你所掌握的基础知识，提供一个详细的策划方案，包括但不限于目标和目的、宣传手段、预算编制、团队合作等方面。
以上就是事件策划基础知识试题的内容。
祝您回答顺利！。
广告策划基础知识概述
步骤五：问卷流程和编排问题
•在得到合格的应答者后以一个能引起应答者感兴趣的问题开始访谈 •先问一般性问题 •在得到合格的应答者后以一个能引起应答者感兴趣的问题开始访谈 •提示在关键点插入（黑体、颜色、提示） •把敏感性问题、威胁性问题和人口统计问题放在最后 •问题是否必要（套话，无解决问题的设置） •问卷是否太长问题 •问卷是否回答了调研目标所需的信息 •邮寄和自填式问卷的外观设计 •避免看上去杂乱 •给开放式问题留足够的空间 •考虑问卷的着色编码 •问卷中的说明应当用明显字体
通过本课程的学习，使学生在正确的策划理念指引下，掌握广告策划的基本 知识，了解广告策划的一般程序与步骤，掌握合理有效的思维方式，锻炼学 生的广告策划能力，特别是在市场研究和广告策略制定方面取得一定的实战 经验。
本课程要求学生能够进行广告策划书的创作，同时基本具备广告策划操作与 实施能力。
1-2、广告策划概念界定与理论基础
2、广告策略：目标策略、定位策略、诉求策略、媒介策略、 表现策略
3、广告计划：广告工作计划、广告发布计划、其他活动计 划、广告费用预算与分配
4、广告效果评估
广告策划的四个阶段： 1、分析阶段 2、规划阶段 3、执行阶段 4、控制阶段
广告策划的六大支柱构成： 1、市场调查的安排 2、广告目标与诉求对象的确定 3、广告定位的把握 4、广告创意的形成 5、广告媒介的组合 6、广告效果的测定
阶段总结：广告策划内涵提炼 广告策划的基础：周密的市场调查。 广告策划的依据：广告主的营销策略。 广告策划的规范性：广告策划有特定的程序，需合理布局，不能随心所欲。 广告策划的核心内容：广告的诉求策略、定位策略和媒介策略。 广告策划的结果：以文本的方式来体现，即广告策划书。 广告策划的目的：追求广告进程的合理化和广告效果的最大化。
CI策划基本知识
第一讲：CI基本概念CI是英文Corporate Identity 的缩写。
Corporate，是指一个公司、一个团体、一个企业。
在英文中，Identity有许多意义，而最与我们目前的课题相接近的则有：身份、标识等。
因此，CI的基本释义为“企业识别”。
所谓企业识别，就是一个企业借助于直观的标识符号和内在的理念等，证明自身性与内在同一性的传播活动，其显著的特点是同一性和差异性，回答“我是谁”的问题。
CI又称CIS，即英文Corporate Identity System的缩写。
一般译为企业识别系统或曰企业形象统一战略。
二、CI的定义：CI诞生至今，已有半个世纪的历史。
各个学科的专家学者对其有着不同的理解以及研究的侧重点不同，因而对CI的定义或解释不尽相同。
许多专家学者对CI下过不少定义。
据不完全统计，对“Corporate Identity”的直接译语就有近十种：“企业识别”、“企业识别系统”、“企业形象识别”、“企业形象战略”、“企业的同一化”、“企业综合识别系统”等等。
●CI是一种改善和有效提升企业形象的经营技法；●CI是重新检讨公司的运动；●CI整合关于企业本身的性质与特色的信息传播；●CI不是一个不变的概念，其内涵与外延在随着时代的变革、企业的发展而不断创新与变革，因此，CI概念也随之而发展。
●美国人认为：CI是以标准字体和商标作为沟通企业理念与企业文化的工具。
●日本人认为：CI是一种明确地认知企业理念与企业文化的活动。
他们认为，CI战略的根基始终是放在企业自身形象的设计与开发上。
CI就是对企业整体进行设计工作；以企业整体的活动做为设计对象，使企业本身、个性的表现合乎时代潮流。
为了形成企业的形象而以设计开发为中心的活动，才是所谓的CI。
●国内著名CI专业机构亚太CI战略研究所对CI最新给出的定义认为——“CI是现代企业或组织通过形象设计与形象塑造活动寻求竞争优势的差异化战略”。
亚太对上述CI定义作出如下解释：1、CI的本质是差异化，展示形象个性与特质；2、CI的概念是战略，是现代企业的差异化战略，而不是单纯的设计。
ue策划基础知识
ue策划基础知识一、用户体验概念用户体验（User Experience，简称UE）是指用户在使用产品或服务的过程中所感受到的整体感受，包括用户的认知、情绪、心理、生理以及行为反应等。
好的用户体验能够让用户在使用产品或服务的过程中感到舒适、自然、高效、易于理解和操作。
二、用户研究用户研究是UE策划中非常重要的一环，通过对目标用户进行深入的研究，了解他们的需求、行为习惯、心理特征等信息，从而为后续的设计和策划提供依据。
常见的用户研究方法包括问卷调查、用户访谈、用户观察等。
三、交互设计交互设计关注的是产品或服务的使用流程、操作逻辑以及界面元素等方面的设计，旨在提供更加人性化、高效的操作体验。
好的交互设计能够让用户更加快速地理解和掌握产品或服务的使用方法，提高用户满意度和忠诚度。
四、信息架构信息架构是UE策划中非常关键的一环，主要涉及到产品的信息组织方式、分类和导航等方面的设计。
一个好的信息架构应该能够让用户快速找到所需的信息，同时保持信息的有序性和易用性。
五、界面设计界面设计是UE策划中的具体执行环节，主要是对产品或服务的可视化界面元素进行设计和美化，包括图标、按钮、排版、色彩搭配等方面。
界面设计应该遵循简洁明了、易于理解的原则，同时要符合目标用户的审美习惯和需求。
六、原型设计原型设计是指在产品或服务的设计初期，制作出简单的模型或者原型，用于测试和验证设计方案的有效性和可行性。
通过原型设计，可以及时发现和修正设计方案中的问题，提高最终产品的成功率。
七、用户测试用户测试是指邀请真实用户来体验产品或服务，并收集他们的反馈和建议。
通过用户测试可以深入了解用户的需求和行为习惯，同时也可以检验产品或服务的易用性和可。
广告策划基础知识
• 我国广告市场规范化的重要内容 • 经济全球化的要求
§ 特征：明确目的、严谨科学、完整系统
广告策划基础知识
§ 广告策划的基本原则
• 系统原则
§分析内容：内容、结构、联系、历史、功能 §基本特征：目的性、整体性、层次性
广告策划基础知识
3、社会型广告的策划艺术
§ 特点
• 权威性、条理化、宏观性、理性化
§ 策划技巧
• 内容清晰、图案写实、形式庄严
广告策划基础知识
§ 广告目标决策
• 特定广告策划活动所要完成的沟通任务和沟通程度。 • 目标决策要求
§ 建立在市场调研基础上 § 符合企业经营战略 § 符合目标市场和产品定位 § 以媒体组合决策为依据 § 符合企业迫切需要和公众状况
• 信息型：上市阶段，肯德基孜然烤翅七剑下天山篇 • 说服型：成长期；突出产品某方面特征，比较型较常见 • 提醒型：成熟期或衰退期，可口可乐不凑合篇 • 具体宣传与促销目标
§饱和期 • 价格折扣、赠送等，已薄利多销、争取市场份额 • 商品文化活动，提高品牌形象和品味、为新产品上市奠基 • 顾客俱乐部等，巩固忠诚度
§衰退期 • 价格折扣、大幅让利，以消化库存 • 宣传企业形象和品牌形象，推出新产品
广告策划基础知识
竞争状况
经营状况
广告重点
导入期 成长期 成熟期
衰退期
消费者不了解产品功能 产品品牌未给消费者留 下任何印象 销售增长缓慢 市场上没有竞品牌认识 销售网络基本建成 竞争对手已经出现
广告策划基础知识
2020/11/13
广告策划基础知识
一、广告策划的发展过程
游戏策划基础知识要点
游戏策划基础知识要点1. 游戏策划是指规划和设计游戏的开发过程，包括游戏的主题、游戏机制、游戏玩法等方面。
2. 当策划一个游戏时，需要了解目标用户群体的特点和需求，以便能够设计出符合用户喜好的游戏。
3. 游戏策划需要有创意和想象力，能够构思出独特有趣的游戏玩法和故事情节。
4. 游戏策划需要对市场和竞争环境进行了解，以便能够设计出具有竞争力且可盈利的游戏。
5. 游戏策划的过程中，需要明确游戏的核心目标和主题，以及相应的游戏机制和玩法，确保游戏的一致性和完整性。
6. 对于复杂的游戏项目，游戏策划需要拆解任务，制定详细的开发计划和时间表，以确保游戏按时完成。
7. 游戏策划需要与其他部门（如美术、程序、音效等）进行良好的沟通和协作，以达到游戏开发的整体目标。
8. 游戏策划需要及时进行游戏测试和反馈，以便根据用户的意见和建议对游戏进行优化和改进。
9. 游戏策划还需要考虑游戏的可持续性和扩展性，如推出游戏的更新内容和扩展包，以延长游戏的寿命和吸引新用户。
10. 游戏策划需要不断学习和跟进游戏行业的最新趋势和技术，以保持对游戏开发的敏感性和竞争力。
游戏策划是一门综合性的学科，涵盖了许多方面的知识和技能。
除了上述提到的基础知识要点外，游戏策划还应该掌握以下内容：11. 游戏设计理论：了解和掌握游戏设计的理论模型和架构，如MDA（Mechanics, Dynamics, Aesthetics）模型，普里兹曼设计原则等。
这些理论模型可以帮助策划者深入理解游戏设计的本质，为游戏的设计和开发提供指导和方向。
12. 游戏市场分析：学习如何进行市场调研和分析，了解游戏市场的趋势和变化。
通过研究竞争对手的产品和市场策略，策划者可以更好地把握市场需求和用户偏好，从而设计出更具市场竞争力的游戏。
13. 游戏经济和收入模型：游戏策划需要了解游戏经济学的基本原理，如货币系统、道具交易和经济平衡等。
设计游戏的收入模型，包括付费模式、广告植入和内购等，以确保游戏的盈利能力和可持续发展。
策划方案基础知识
策划方案基础知识一、什么是策划方案基础知识策划方案基础知识，是指策划工作所需的基本概念、理论和技能。
它是策划人员进行具体工作的基础，对于策划的准确性和有效性具有重要的影响。
策划方案基础知识包括市场分析、目标设定、策略选择、活动设计、预算控制等方面。
二、市场分析市场分析是策划方案的第一步，通过对市场环境、竞争对手和目标受众等方面的调研，了解市场需求和潜在机会。
策划人员需要掌握市场分析的基本方法，包括数据收集、数据处理和数据分析等技能。
三、目标设定目标设定是策划方案的核心部分，它直接关系到策划的方向和效果。
策划人员需要明确目标的具体内容和实现方式，确保目标的可行性和可衡量性。
同时，目标设定也需要考虑客户需求、市场趋势和竞争压力等因素。
四、策略选择策略选择是指在市场分析和目标设定的基础上，确定策划方案的整体框架和重点。
策划人员需要针对不同的情况和需求，选择适合的策略。
常见的策略选择包括差异化策略、成本领先策略和市场渗透策略等。
五、活动设计活动设计是策划方案的具体实现环节，它包括活动内容、形式、时间和地点等方面的设计。
策划人员需要把握活动的主题和创意，同时考虑活动的可行性和吸引力。
活动设计需要以目标受众为中心，关注他们的需求和兴趣。
六、预算控制预算控制是策划方案的重要环节，它涉及到活动所需的经费和资源的合理分配。
策划人员需要制定预算计划，合理评估各项成本，并进行有效的控制和调整。
预算控制能够确保策划方案的经济性和可行性。
七、执行管理执行管理是策划方案的关键环节，它要求策划人员能够组织和协调各项工作。
策划人员需要明确责任和分工，制定详细的工作计划，并及时跟进和监控执行进度。
执行管理的好坏，直接关系到策划方案的实施效果。
八、效果评估效果评估是策划方案的后续工作，它需要对策划方案的实施结果进行评估和总结。
策划人员需要采取科学的评估方法，分析活动的影响和效果，为后续改进提供参考。
效果评估能够帮助策划人员不断提高工作水平和专业能力。
房地产策划基础知识培训
“保镖”
房地产策划在房地产开发项目建设中自始至终贯穿 一起，为项目开发成功保驾护航
策划是项
房地产开发项目建设要完成一个项目周期，需要经过 市场调研、项目选址、投资研究、规划设计、建筑施
目“灵魂”和项目
工、营销推广、物业服务等一系列过程，这些过程中 的某一环节出现问题，都会影响到项目的开发进程，
“肉体”的缔造者，
SWOT分析 5W2H法
法
马太效应
二八法则 马斯洛需求
CIS理论系 理论
统
波特竞争理
USP理论 论
定位理论 4P理论 长尾理论
品牌形象 4C理论 魏斯曼营销战
论
果子效 略学说及竞争四
木桶理论 应
种手段
羊群效应 蓝海战
略
01 策划的概念 02 策划工作范围和内容 03 策划对项目重要性04 销售管理者掌握策划知识
01 策划的概念 02 策划工作范围和内容 03 策划对项目重要性 04 销售管理者掌握策划知识
策划的工作内容 开盘
开盘准备
开盘执行方案
开盘货包确定、分期货
开盘媒体方案
包确定
开盘活动公司联系及活动方案 认筹客户价格摸底
开盘相关物料设计及制作 开盘价格表及价格说明
开盘总结报告
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01 策划的概念 02 策划工作范围和内容 03 策划对项目重要性 04 销售管理者掌握策划知识
房地产策划：是在房地产领域内运用科学规 范的策划行为。它根据房地产开发项目的具 体目标，以客观的市场调研和市场定位为基 础，以独特的概念设计为核心，综合运用各 种策划手段按一定的程序对未来的房地产开 发项目进行创造性的规划，并以具有可操作
用一个形象的比喻就是
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策划基础知识
（一）：什么样的创意是能够实现的？
作为一个游戏策划，尤其是一个初学者，脑子里肯定装满了各种各样奇异的想法。
但是当你把这些想法告诉给程序或者部门主管时，得到的答案常常只有一句话：“这个东西根本就实现不了！”这瓢冷水可谓是浇的通通透透，让你火热的心迅速冷却了下来。
几乎每个策划都有过这种类似的遭遇，我也不例外。
一个游戏从一个想法到成为产品需要经历太多的磨难，合格的策划应该在一开始就知道这个想法能否行的通，在经过了严格的论证并初步产生了产品的轮廓后，才能把自己的想法提出来。
这也是一个游戏能否可行的一个自我论证过程，包括以下几个部分：
1、技术可行性分析：从技术上来考虑，你的想法是否能够实现呢？一个想法产生后，你就要知道你要把它做成什么样的游戏，大概需要哪些技术支持。
这一般都会受项目组或者游戏开发公司自身的技术实力的影响，因为一个新的创意往
往会牵扯到大量的技术性创新，如果你的想法按照现有的技术能力根本就无法达到或者会超出项目预算，那肯定会被枪毙的。
只有那些在现有技术基础上进行升级和发展，或者在现有条件下能够进行技术突破而达到要求的创意才是符合要求的。
比如，做一个网络游戏，你要让200个人能够在一个屏幕内同时对砍，就算是程序上能够实现，现有的网络条件也不支持，所以这种想法就属于技术上不可行的。
因为策划受到技术本身的影响，所以要求游戏策划对游戏中可能使用到的技术有个大致的了解。
策划必须及时和主程序沟通，并多接触一些前沿的技术，这样才可以跟上时代的潮流，并不断提出符合技术要求的创意来！对这次游戏比赛而言，就要求策划本身对技术要有一定的了解，否则出现一些超低级错误就要让人笑话了。
2、经济可行性分析：一个游戏的实现，如果不考虑到要花多少费用，多少时间和多少人，不计算能够回收多少资金就不是一个好的项目负责人。
一个新想法如果不经过项目负责人的决策是不可能立项的。
所以，在进行游戏设计的过程中，一定要把项目的规模和市场效果考虑进去，否则也是会很容易被枪毙的。
游戏再好，不适合市场的需要也是白搭，
而且公司也有自己的市场战略，所以大多数的策划被枪毙都是这些原因所造成的。
什么样的游戏可以引起玩家的兴趣，哪些游戏可以挣到钱，这是所有的游戏制作者都在努力寻找的。
也只有市场才可以决定那些游戏是成功的，对于策划人员来讲，经常注意游戏市场的动向和海内外游戏的发展趋势才是正确的道路。
如何选择一个适合潮流的游戏点来展开想象是获得一个有价值创意的关键！
3、人力状况分析：在进行了技术和经济上的考虑后，还要看你自己周围的人力情况是否允许你这样设计。
因为资源并不是你想获得就可以得到的，而资源中最重要的就是人。
有经验的开发者本身就是一笔巨大的财富，如果你有一些很棒的同志一起来做开发，那么你的设计就可以很快被别人所接受，他们也可以给你很多建议来完善你的想法。
甚至于你在产生了这个想法之后，马上就要考虑谁可以完成这个工作，你有多少人可以完成这个工作。
如果只有几个刚毕业的有志青年，希望你开始不要去设计那些过于复杂的东西，就算你设计的在完善，最后因为人的原因而做不出来也是不管用的。
上面的三种情况是最容易被忽视的因素，还不是要考虑的全部。
其实一个有经验的策划在刚开始有想法的时候就应该把大部分可能发生的问题都预测到，这样才可以保证这个项目有存在下去的必要和价值。
而一个刚入门或者准备入门的新手，也最容易忽略上面三个因素。
可能由于自身条件的限制，你对技术并不是很熟悉甚至是门外汉，那么你就一定要找一个做程序或者有经验的策划询问一下你的想法是否可行。
如果有了一个念头就一头扎进去，最后的结果很可能是浪费了精力和时间，却一无所获。
你可以把自己的可行性分析过程记录并整理出来，这就是你的可行性设计文档，也是整个策划中一个很重要步骤。
有了这份文档，程序就知道这个东西要实现什么，自己要做什么样的技术准备；部门负责人就可以估算大概需要多少费用来开发，开发周期大概有多长；人事部门就知道还要招聘什么样的人才能满足项目的需要。
如果这些文档根本经不起推敲或者你自己都认为不可行，那就最好换个想法或者继续修改。
越早发现问题就能够避免更大的损失，想成为一个策划就要从全局的角度来看问题。
如果只是想做一个执行策划或者脚本设计就可以忽略这部分，因为你要干的事情就只是听
从主策划的任务分配并按时完成工作就可以了。
而你想成为一名合格的主策划或者项目管理者，那么可行性分析就是你要掌握的第一个重要步骤。
对于参加这次比赛的业余人士，你可以先不用考虑经济和人力等方面的问题，只要从技术和开发周期两个角度来考虑你的设计就足够了。
首先，你要明确你的玩家用户群是哪些，也就是说你的游戏是为哪些人而设计的。
然后你要大致明确你设计的游戏是哪个类型或者倾向于什么类型，这样才可以保证自己的思路不至于太混乱。
最后就是要确定你的游戏要利用哪些技术，可能要分成几个阶段来完成。
在完成了上面三个过程的思考后，你就知道你的这个游戏是否能够拿出来参加比赛了！只有你的可行性分析能够考虑到市场和人力方面等因素，这个想法才有可能成为一个商品化的游戏，否则它只能是一个参加比赛的作品而已。
整理完你的设计思路并整理出一份合格的可行性报告，这就为你的全部策划开了一个好头。
下面就是写一个完整的项目建议书，这是拿来给你的部门负责人看的。
还是那句话，如果你只想做一个执行策划，这个部分可以跳过；但想成为一个合格的主策划，就让我们来看看项目建议书该怎样写吧！。