第17讲初创企业经营实训
大学生开公司实训报告总结
一、引言随着我国高等教育改革的不断深入，越来越多的高校开始注重学生的实践能力培养。
为了让学生更好地将所学理论知识与实际工作相结合，提高学生的综合素质，我校特开展了大学生开公司实训项目。
本次实训旨在通过模拟创业过程，让学生深入了解企业运营的各个环节，培养创新精神、团队协作能力和经营管理能力。
以下是对本次实训的总结。
二、实训背景与目标1. 实训背景随着互联网的飞速发展，创新创业已成为国家战略。
大学生作为创新创业的主力军，肩负着推动国家经济发展的重要使命。
为了培养具有创新精神和实践能力的高素质人才，我校决定开展大学生开公司实训项目。
2. 实训目标（1）让学生了解企业运营的基本流程，掌握创业的基本知识。
（2）培养学生的团队协作能力和创新精神。
（3）提高学生的经营管理能力和市场意识。
（4）为学生提供实践平台，助力其将所学知识应用于实际工作中。
三、实训过程1. 实训前期准备（1）组建团队：根据专业和兴趣，将学生分成若干个小组，每个小组5-7人。
（2）市场调研：各小组进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手、行业发展趋势等。
（3）项目策划：各小组根据市场调研结果，确定项目方向，制定项目计划。
2. 实训实施（1）企业注册：各小组按照实际情况，完成企业注册、税务登记等手续。
（2）财务管理：学习财务知识，制定财务预算，进行成本核算、收入支出管理等。
（3）市场营销：制定市场营销策略，开展线上线下推广活动。
（4）团队协作：加强团队内部沟通，明确分工，共同完成项目任务。
3. 实训总结（1）企业运营：各小组在实训过程中，基本掌握了企业运营的基本流程，包括市场调研、项目策划、财务管理、市场营销等。
（2）团队协作：通过实训，各小组成员之间的沟通、协作能力得到了很大提升。
（3）创新精神：在实训过程中，各小组充分发挥创新精神，提出了一系列具有可行性的项目方案。
四、实训成果1. 项目成果各小组在实训过程中，共完成了10余个项目，涵盖了餐饮、教育、科技等多个领域。
开公司大学生实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对高素质人才的需求日益增长。
为了提升大学生的实践能力和就业竞争力，我校与多家企业合作，开展了大学生实训项目。
本人在本次实训中，有幸加入了一家初创公司，进行为期三个月的实训，以下是对本次实训的总结报告。
二、实训单位简介本次实训的单位是一家成立于2018年的初创公司，主要从事移动互联网产品研发和运营。
公司位于我国某高新技术产业开发区，拥有现代化的办公环境和一支年轻、富有创新精神的团队。
公司致力于为用户提供优质、便捷的移动互联网服务，目前已成功推出多款产品，在市场上取得了一定的知名度。
三、实训内容与过程1. 入职培训在实训开始前，公司为我安排了为期一周的入职培训。
培训内容包括公司文化、组织架构、产品介绍、行业分析等。
通过培训，我对公司有了初步的了解，为后续的实训工作奠定了基础。
2. 部门分配与工作职责入职培训结束后，我被分配到产品部，担任产品助理。
我的主要工作职责包括：（1）协助产品经理进行市场调研，收集用户需求和竞品信息；（2）参与产品原型设计，提出改进意见；（3）协助产品经理撰写产品需求文档；（4）跟进产品开发进度，与开发团队沟通协调；（5）收集用户反馈，对产品进行优化改进。
3. 实训过程在实训过程中，我积极参与各项工作，努力提升自己的专业技能。
以下是我参与的一些具体项目：（1）参与公司新产品的市场调研，收集用户需求和竞品信息，为产品经理提供决策依据；（2）协助产品经理完成产品原型设计，提出改进意见，提升用户体验；（3）撰写产品需求文档，明确产品功能、性能、界面等要求；（4）与开发团队沟通协调，确保产品按时上线；（5）收集用户反馈，对产品进行优化改进，提升用户满意度。
四、实训收获与体会1. 专业技能提升通过本次实训，我掌握了产品经理所需的专业技能，包括市场调研、需求分析、原型设计、需求文档撰写等。
同时，我还学会了与开发团队、设计团队等不同部门进行沟通协调，提高了解决问题的能力。
领航者大学生创业实训课程表
2、提交个人完整计划书
成果五：计划书一份
成Hale Waihona Puke 六：计划书成绩第七天上午
（模块四）
人力资源管理
1、了解人力资源的相关知识，掌握人员招聘、绩效管理及薪酬激励等方面的知识点
下午
（模块四）
市场营销
1、了解市场营销的相关知识，掌握产品策略、价格策略、促销策略及渠道策略等方面的知识点
第八天
3、了解团队的发展过程及矛盾处理方法
4、学生团队组建练习
B办法
第三天
上午
（模块二）
市场调查和市场分析
1、了解市场调查和市场分析的作用
2、掌握市场调查及分析的方法
3、学生根据自己的创业项目进行实地市场调查和分析
下午
（模块二）
成本与利润
1、企业控制成本的原则和方法
2、收益和利润最大化原则
3、学生对自己的项目进行成本及利润预算
下午
创业计划书展示及投融资练习
主要训练学生计划书介绍及投融资练习
第四天
上午
（模块三）
资金规划与融资
1、了解资金规划的方法
2、创业资金筹集的原则及方式了解成本、的含义与分类
下午
（模块三）
选择创业项目
1、明白创业项目选择的重要性
2、熟悉选择创业项目的基本步骤
3、创业项目选择的方向
4、学生选择自己的创业项目
第五天
上午
（模块三）
企业类型
1、了解企业概念及不同的企业类型
2、熟悉不同企业类型的特征
领航者大学生创业实训10天课程表
培训共十天课程，理论结合实训，全面综合的让学生掌握创业知识，增强实践经验，并提升创业所需的主要能力。
创业系列之初创企业经营实训
创业系列之初创企业经营实训创业系列之初创企业经营实训随着经济的发展和社会的进步，创业已经成为越来越多人的选择。
在创业的过程中，初创企业经营实训是至关重要的一环。
通过这一实训，创业者能够了解企业管理的方方面面，并且能够在实际运营中提前面对和解决问题。
本文将从选址、产品定位、市场营销、人力资源等方面对初创企业经营实训进行探讨。
首先是选址。
选址对于一个初创企业来说是至关重要的。
一方面，良好的选址能够提高企业的知名度和曝光率，吸引更多的顾客；另一方面，选址合理的初创企业也能够降低运营成本。
因此，在经营实训中，创业者需要仔细研究市场，了解目标顾客的需求和购物习惯，并选择适合自己产品和目标顾客的位置。
其次是产品定位。
产品定位是指通过研究市场需求和竞争状况，确定产品的定位和差异化竞争策略。
在初创企业经营实训中，创业者需要通过市场调研来了解竞争对手的产品和价格，然后确定自己产品的定位，并且通过研发、设计和生产来保持自己产品的竞争优势。
再次是市场营销。
市场营销是指通过市场调研和市场推广来提高产品销售的过程。
在初创企业经营实训中，创业者需要制定合理的市场营销策略，包括渠道选择、促销活动、广告宣传等，来吸引更多的顾客并提高产品销售额。
创业者还需要将市场营销活动与产品定位相结合，确保市场营销活动能够准确传达产品的竞争优势。
最后是人力资源。
人力资源是企业最重要的资产之一，也是初创企业经营实训中需要着重关注的内容。
在创业初期，人力资源可能会比较紧缺，创业者需要合理分配人力资源，确保企业的正常运营。
此外，创业者还需要建立一套完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励和绩效考核等，来吸引和留住优秀的员工，为企业的长期发展打下坚实的基础。
综上所述，初创企业经营实训对于创业者来说是十分重要的一环。
通过这一实训，创业者能够了解企业管理的方方面面，并且能够在实际运营中提前面对和解决问题。
通过选址、产品定位、市场营销和人力资源等方面的实训，创业者能够制定出合理的经营策略，并且能够在实际运营中不断调整和改进，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
创业系列之成长型企业运营实训(PPT54张)
广告策略：
促销是企业常用的营销手段之一。 促销策略： 促销的投入增加将使消费人数上升。
商业情报策略：
请营销总监与各总监协 商后作出的决策！
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
初创企业经营实训课件(PPT55页)
生产加工
产销配合：
生产计划的制定还要和销售计划配合。 生产量不足，满足不了市场的需求，导致顾客的流失； 生产量过多，生产出来的产品销售不出去，只能按过期品 廉价变卖。 生产计划是在市场需求预测的基础上制定的。
制定产量：
生产加工
资源规划：
原材料计划和人员需求
供应决策、人力资源决策
原材料采购：
工人工资调整：
部制定。
6、企业经营还要考虑资金问题，资金不足的时候可以向银行贷款，资 金剩余的情况下可以进行短期投资。
市场调查
经营规划 选址、招聘经理
设立门店
资金
招聘员工
研发产品
采购原料
生产加工 市场销售
模拟规则：
开始经营了：
选址三种形式
销售场所（店铺）
经营场所
生产场所（工厂） 办公场所（办公室）
经营场所选址的核心要素：
产品开发
可以开发新产品了！
请做出你的决策!
进入第三个月
原材料到了吗？
查看总部经营报告
员工到了吗？
查看人力资源报告
生产加工
三要素： 生产计划、资源规划、产品质量
生产加工
生产计划：
生产计划的决策能不能实现就看产能是否满足要求，即生 产计划不能超过生产力。
产能取决于两个方面：制造工人的数量和原材料的数量。
☆ 软件模拟了一个新创立企业的经营，属于加工服务行业。 包括了企业经营管理的关键要素：市场调查、选址、人员管 理、产品加工、市场营销、采购供应、财务管理与分析等， 以及如何综合规划。
☆ 企业要受到经济、社会环境变化的影响。
☆ 有一家电脑模拟的企业是同行业的主要竞争对手。
评价标准
销售额
创业企业的开办实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，创业已成为推动经济增长的重要力量。
为了更好地培养学生的创新意识和创业能力，我国高校纷纷开展创业教育，开设创业实训课程。
本报告以创业企业的开办实训为背景，对实训过程进行总结和分析。
二、实训目的1. 培养学生的创新思维和创业精神，提高创业意识和能力。
2. 使学生掌握创业企业的开办流程，熟悉创业政策法规。
3. 增强学生的团队协作能力和沟通能力，提高综合素质。
三、实训内容1. 创业项目选择在实训过程中，我们首先进行了创业项目选择。
通过市场调研、团队讨论和专家指导，最终确定了创业项目——一款基于移动互联网的健身APP。
2. 市场分析我们对健身APP的市场进行了深入分析，包括市场规模、竞争对手、用户需求等。
通过分析，我们了解到我国健身市场规模庞大，用户需求旺盛，市场竞争激烈。
3. 商业计划书撰写在撰写商业计划书的过程中，我们明确了企业的目标、使命、愿景，并对市场、产品、团队、财务等方面进行了详细阐述。
商业计划书主要包括以下内容：（1）公司简介：介绍公司背景、团队构成、企业文化等。
（2）市场分析：分析市场现状、市场规模、竞争对手、用户需求等。
（3）产品介绍：介绍健身APP的功能、特点、优势等。
（4）营销策略：阐述市场推广、销售渠道、定价策略等。
（5）团队介绍：介绍团队成员的背景、能力、经验等。
（6）财务预测：预测企业的收入、成本、利润等。
4. 企业注册与运营在完成商业计划书后，我们开始进行企业注册与运营。
具体步骤如下：（1）公司名称注册：选择具有独特性和辨识度的公司名称，并进行商标注册。
（2）公司章程制定：制定公司章程，明确股东权益、公司治理结构等。
（3）公司注册：到工商局办理公司注册手续，取得营业执照。
（4）财务管理：建立健全财务管理制度，进行财务核算、审计等工作。
（5）人力资源管理：招聘、培训、考核、激励等。
（6）市场营销：开展市场推广活动，拓展销售渠道。
四、实训成果通过本次实训，我们取得了以下成果：1. 培养了学生的创新思维和创业精神，提高了创业意识和能力。
创业实训教材模拟经营课件
经营实训重点十：企业发展与扩张 掌握企业发展策略与扩张时机的选择
创业实训教材模拟经营
企业日常管理九项训练（影响士气和管理评分） 掌握管理方法，应对企业问题，提升管理水平
创业实训教材模拟经营
招聘秘书（初级和高级秘书作用不同）
创业实训教材模拟经营
自我奖励 创业成就人生！（收入来源有工资和分红）
创业实训教材模拟经营
自我奖励 创业成就人生！（消费有车、房、旅游）
创业实训教材模拟经营
PART 3 实训系统复盘答疑
Q＆A
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
创业实训教材模拟经营
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创业实训教材模拟经营
创业实训教材解读及课程设计
北京华普亿方 谭永亮 2020年4月24日
1
实训课程设计
2
领航者创业实训系统体验
3
实训系统复盘答疑
PART 1 实训课程设计
❖ 一个中心
❖ 两个基本点
循 掌握经营思路
环 往 复 ， 提 升 显 而 易
见 展示自发状态
优化经营方案 比照分析问题
PART 2 领航者创业实训系统体验
创业实训教材模拟经营
经营实训重点六：市场营销策略 掌握市场预测与营销策略组合
创业实训教材模拟经营
经营实训重点七：人力资源管理 掌握人力资源规划、招聘、薪酬管理及团队管理
创业实训教材模拟经营
经营实训重点八：财务管理 掌握现金流管理、融资、投资、纳税
创业实训教材模拟经营
经营实训重点九：财务分析 掌握财务报表和财务指标分析
创业实训教材模拟经营
企业模拟经营培训课件
提高执行能力
通过模拟经营实践，提高 参训者的执行力和解决问 题的能力。
促进知识更新
让参训者了解最新的管理 理念和方法，更新其知识 结构。
参训人员及要求
中高层管理人员
包括部门经理、项目经理等中高 层管理人员。
基层骨干员工
包括关键岗位员工、优秀员工等。
组建高效执行团队并分配角色任务
根据企业战略和业务需求，确定团队 组成和人员规模
分配角色任务，明确职责和权限，建 立高效协作机制
选拔具备相关经验和技能的团队成员
进行市场调研，确定目标市场及客户群体
了解行业市场现状、发展趋势及 竞争格局
确定目标市场，分析市场需求和 潜在客户群体特征
收集竞争对手信息，分析优劣势 及市场机会
2023
REPORTING
PART 06
总结回顾与展望未来
关键知识点总结回顾
企业经营策略制定
包括市场定位、竞争策略、产 品策略等核心内容。
财务管理与资金筹措
涉及财务报表分析、成本控制、 筹资方式等知识点。
人力资源管理
包括员工招聘、培训、绩效管 理等关键环节。
市场营销与销售技巧
涵盖市场调研、品牌建设、销 售策略等方面。
可持续发展与绿色经营
随着环保意识的增强，企业应关注可持续发 展，推动绿色经营。
创新驱动与人才培养
创新是企业发展的核心动力，应重视人才培 养和激励机制建设。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
竞争对手优劣势分析
分析竞争对手在产品、服务、品牌、渠道等方面的优势和劣势。
与竞争对手的对比分析
企业经营与流程项目实训课程介绍
企业经营与流程项目实训课程介绍该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
会计专业合作社实习报告内容与收获该企业经营与流程项目实训课程介绍该文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注。
文档下载说明Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 企业经营与流程项目实训课程介绍can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!企业经营与流程项目实训课程是一门旨在帮助学生深入了解企业运营和流程管理的课程。
创业模拟实训说明
1 企业经营实训企业经营实训是模拟经营一个新创建的企业，进行企业经营管理的相关活动，通过商业竞争取得成功。
企业经营实训，需要对企业经营进行总体的规划，企业经营决策的好坏决定着以后企业发展趋势的好坏。
学生在企业经营中担当“总经理”角色，需要学生慎重做好企业决策。
1.1 选择经营行业在学生操作主页面点击“写字楼”进入创业之旅页面，如图：点击“企业经营”（或者点击顶部的“经营我的企业/企业经营/初创企业经营”），如图所示：用户将作为企业的领导者对企业的经营进行模拟。
企业经营中有五种行业，分别包括:高科技产品、文化创意产品、小商品、食品、服装五种行业。
图中显示用户当前选择的行业，如果想换其他行业时，点击“更新选择”，选择其他行业，显示如下图：如果想继续经营本行业，点击“继续经营”，进入总部决策界面。
点击“内容提示”按钮，弹出左侧菜单。
主页面左侧显示的菜单是决策标题，需要用户进行决策。
图中相应的含有图标的地方，也是需要用户操作或查看的地方。
1.2 总部决策用户需要决策的地方有：店面选址、银行贷款、投资、原料采购、工资、市场调查、研发、价格定位、广告形式、促销方式。
没有严格的规定必须做什么以及操作的先后次序，你可以根据对现实生活中企业流程的了解来进行相应的设置。
这些决策中只有“价格定位”项要后于“研发”项的设置，因为没有研发成功的产品将不可生产，而导致定价无意义。
所以此系统特设置成先研发产品再进行价格定位，请经营者们注意。
注：1、选店完成到使用有一个过渡期，即本轮选择的店面，下一轮店面才开始营业。
2、在进入总部决策设置前，建议经营者先了解经营规则，这样你将会获得更好的收益。
1.2.1 选址点击菜单中的“选址”，或是点击地图中图标，可进行店面选址，本系统预置了5个店面，经营者最多可开5个店面，如图：点击分店图标下的“开店”标识，弹出开店确认提示框，确定即开店成功然后自动进入招聘经理页面。
如果想换掉选择的经理，则点击“选择店面经理”标识，也可进入招聘经理页面。
创业教育课的教案标题开展小型企业模拟经营的实践项目
创业教育课的教案标题开展小型企业模拟经营的实践项目创业教育课的教案：开展小型企业模拟经营的实践项目引言：在当今社会，创业已经成为了一种全球性的趋势。
为了培养学生的创新思维和实践能力，我们有必要在创业教育课上开展小型企业模拟经营的实践项目。
通过这一项目，学生可以在虚拟的经济环境中学习和应用各种商业知识和技能，提高他们的创业能力和商业意识。
一、项目简介：小型企业模拟经营在这个实践项目中，每个学生将扮演一个小型企业的创业者。
他们将在虚拟的商业环境中经营自己的企业，学习和应用各种商业管理知识和技能。
通过这个项目，学生将有机会体验从创意到实施的整个创业过程，了解创业的风险与机遇。
二、项目目标1. 培养学生的创新思维能力：通过模拟经营的实践项目，激发学生的创新思维，培养他们发现商机和解决问题的能力。
2. 提高学生的商业意识：通过实践项目，学生将学习商业运作的各个方面，深入了解市场需求、竞争环境和消费者行为，提高他们的商业意识。
3. 培养学生的团队合作精神：在这个项目中，学生将组成小组来经营企业。
他们需要相互配合，共同解决问题，培养团队合作精神。
4. 培养学生的决策能力和创业精神：学生将在虚拟的商业环境中面对各种挑战和决策。
通过这个项目，他们将培养自己的决策能力和创业精神。
三、项目实施步骤1. 项目准备：a) 引导学生了解创业的基本概念和流程。
b) 将学生分成小组，每个小组成立一个小型企业。
c) 指导学生进行市场调研和竞争分析，以确定他们的产品或服务。
2. 公司运营：a) 学生开展产品或服务的研发与设计，包括产品原型、包装设计等。
b) 学生进行市场推广和销售策略的制定。
c) 学生进行财务管理和预算编制，包括成本控制、资金管理等。
d) 学生进行人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效评估。
3. 实践评估：a) 学生根据项目要求，编写企业经营计划书，包括商业模型、市场分析和财务预测等。
b) 学生进行企业经营过程中的数据收集和分析，制定经营策略和调整方案。
创业实训全套
创业实训全套创业实训是一项非常重要的课程，它可以帮助学生们在实践中学习创业知识和技能，培养创业意识和创新思维。
在这篇文章中，我将为你介绍创业实训的全套内容，包括创意生成、市场调研、商业计划书、资金筹集和创业经营。
1. 创意生成创业实训的第一步是创意生成。
学生们可以参加创意比赛、创新设计活动或者参观企业。
通过这些活动，学生们可以积累创意和激发灵感。
他们可以运用设计思维、头脑风暴等方法，尝试提出创新的商业点子。
2. 市场调研在确定了商业点子之后，学生们需要进行市场调研。
市场调研可以帮助他们了解行业市场、竞争对手、消费者需求等信息。
他们可以进行问卷调查、采访、参观等方式收集数据，以便更好地定位自己的产品或服务，并制定相应的市场推广策略。
3. 商业计划书商业计划书是创业实训中的核心部分。
学生们需要把创意和市场调研结果整合起来，编写一份详细的商业计划书。
这份计划书应包括公司概述、市场分析、产品或服务描述、运营策略、财务预测等内容。
商业计划书需要精细、完整、有说服力，能够向潜在投资者或合作伙伴展示项目的潜力和可行性。
4. 资金筹集创业实训的一个重要环节是资金筹集。
学生们需要思考如何筹集资金来支持他们的创业项目。
他们可以通过向学校、投资机构、亲友等寻求投资或者申请创业基金等方式来筹集资金。
同时，他们还可以考虑进行众筹、合作伙伴投资等形式。
5. 创业经营资金筹集到位后，学生们就可以开始进行创业经营。
他们需要制定运营计划、招募团队、进行市场推广、管理财务等。
学生们要学会解决实际问题，适应市场变化，调整经营策略，并及时反馈和调整。
总结：创业实训全套包括创意生成、市场调研、商业计划书、资金筹集和创业经营。
通过这些环节，学生们可以学到创业知识和技能，培养创业意识和创新思维。
创业不仅是一种创造财富的方式，更是培养学生们创新创业精神和实践能力的重要途径。
创业实训的重点是培养学生们的创业意识、实践能力和创新思维，为他们日后的创业之路奠定坚实的基础。
项目一 初创企业的经营基础《初创企业经营与管理》PPT课件
任务分析
当公司发展壮大后，创业之初的模糊约定很容易产生股权和利益纠纷，导 致合伙人散伙。像“西少爷”肉夹馍这样，创业之初的好友变为陌路人， 并不是我们创业的初衷。那么，究竟怎样做才能避免发生这样不愉快的事 情呢？这正是我们要从“西少爷”身上吸取的教训。
相关知识
设立有限责任公司，应当具备下列条件：
A
股东符合法定人数；
B
有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额
C 股东共同制定公司章程；
D 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；
E 有公司住所。
相关知识
有限责任公司依据股东人数，可以分为普通有限责任公司和一人有限责任 公司（一人有限责任公司在第三节另外阐述，这部分所述的有限责任公司 指普通有限责任公司）。有限责任公司的股东人数应当在2人以上50人以 下。有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出 资额。法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资本实缴、注 册资本最低限额另有规定的，从其规定公司全体股东的首次出资额不得低 于注册资本的20%，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股 东自公司成立之日起两年内缴足。其中，投资公司可以在5年内缴足。
相关知识
1.企业经营的含义
企业经营是指企业以市场为对象，以商品生产和商品交换 为手段，为了实现企业的目标，使企业的投资、生产、销 售等经济活动与企业的外部环境保持动态均衡的一系列有 组织的活动。
相关知识
2.企业经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法
企业模拟经营实训ceo专业知识
企业模拟经营实训ceo专业知识一、什么是企业模拟经营实训？企业模拟经营实训是指在特定的环境下，通过模拟真实的商业运营情景，让学生扮演企业CEO，在团队合作中学习商业管理知识和技能，提高创新思维和决策能力的一种教育方式。
二、为什么要进行企业模拟经营实训？1.提高学生的综合素质通过企业模拟经营实训，学生可以了解到市场竞争、资源配置、风险管理等方面的知识，提高自身的综合素质和职场竞争力。
2.锻炼学生的团队合作能力在企业模拟经营实训中，每个学生都扮演着不同角色，在团队协作中完成任务，锻炼了学生的团队合作精神和沟通协调能力。
3.提高学生的创新思维和决策能力在企业模拟经营实训中，学生需要根据市场环境和公司情况做出相应决策，并及时调整战略。
这种过程可以培养学生的创新思维和快速决策能力。
三、企业模拟经营实训的流程1.组队在实训开始前，学生需要组成团队，每个团队由4-6名学生组成。
团队中需要有CEO、CFO、市场总监等职位，以模拟真实的企业管理环境。
2.分析市场在实训过程中，学生需要对市场进行分析。
通过了解市场需求、竞争对手、产品定位等因素，制定相应的营销策略。
3.制定战略根据市场分析结果和公司情况，学生需要制定相应的战略。
包括产品研发、销售渠道、价格策略等方面。
4.执行计划根据制定好的战略，学生需要执行相应计划，并及时调整战略。
CEO 需要协调各部门之间的合作，确保公司运营顺利。
5.总结反思在实训结束后，学生需要总结反思整个过程。
包括成功经验和不足之处，并提出改进方案。
四、企业模拟经营实训中CEO需要具备哪些专业知识？1.财务管理知识作为一名CEO，在企业模拟经营实训中要具备财务管理知识。
需要了解公司的财务状况，制定相应的财务计划和预算，并及时调整。
2.市场营销知识CEO需要具备市场营销知识，了解市场需求和竞争对手情况，制定相应的营销策略。
3.人力资源管理知识在企业模拟经营实训中，CEO需要具备人力资源管理知识，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
《创业实训课程》PPT课件
2. 通过现金流量表不仅可以了解企业目前的财务状况，还可以预测企业未 来的发展状况;
3. 现金流量表能够分析企业投资和理财活动对经营成果和财务状况的影响; 4. 通过不同时期现金流量表的对比分析，可以考察企业资产流动性的变化
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财务基础知识
收入
收入是指企业在日常活动中所形成的、会导致所有者权益增加的、与 所有者投入资本无关的经济利益的总流入。由主营业务收入、其他业 务收入和营业外收入等组成，主营业务收入包括销售商品收入、劳务 收入；其他业务收入包括材料销售、技术转让、固定资产出租、包装 物出租等取得的收入；营业外收入包括：固定资产盘盈、处理固定资 产净收益、罚款收入、确实无法支付的应付款项等。
在总经理带领下，各模拟公司分析本公司的投资收益率，参照 创业计划书“BP1.4” 计算投资收益率
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风险分析与对策
企业发展过程中，可能遇到哪些风险？
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我 们 政 策 是
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降低风险的策略
充分了解市场，避免盲目上阵 合理运用资金，谨慎筹资融资 尝试授权，学会解脱 完善组织架构，健全规章制度 建立激励机制，凝聚人才
1. 分组讨论 2. 案例教学 3. 情景演练 4. 实验教学 5. 白板展示
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第四次集中授课任务列表
序号
工作任务
1
制定实岗工作计划
2
实训反馈
序号
创业商业计划书任务
1
月利润预测 BP6.0
2
经营第一年利润表 BP8.1
3
第一年度的现金流量表 BP8.2
《初创模拟演练沙盘》课程教案
《初创模拟演练沙盘》课程教案一、课程简介《初创模拟演练沙盘》课程旨在通过模拟沙盘演练，使学员在模拟环境中体验初创企业的运营过程，提升创业者的综合能力和应变能力。
本课程将理论与实践相结合，让学员在操作沙盘的过程中，学习初创企业经营管理的知识和技能。
二、教学目标1. 使学员了解初创企业运营的基本流程和关键环节。
2. 培养学员在初创企业中进行决策和解决问题的能力。
3. 提升学员团队协作和沟通的能力。
4. 增强学员在创业过程中的抗压和应变能力。
三、教学内容1. 初创企业运营基本流程介绍2. 沙盘模拟演练操作指南3. 初创企业经营决策与分析4. 团队协作与沟通技巧5. 应对创业过程中问题的策略四、教学方法1. 讲授法：讲解初创企业运营基本流程、沙盘模拟演练操作指南等内容。
2. 案例分析法：分析成功与失败的创业案例，让学员从中汲取经验教训。
3. 小组讨论法：分组进行沙盘模拟演练，讨论经营决策、团队协作等方面的问题。
4. 经验分享法：邀请成功创业者分享创业经验，激发学员的创业热情。
五、教学安排1. 第一课时：初创企业运营基本流程介绍2. 第二课时：沙盘模拟演练操作指南3. 第三课时：初创企业经营决策与分析4. 第四课时：团队协作与沟通技巧5. 第五课时：应对创业过程中问题的策略六、教学资源1. 教材：《初创模拟演练沙盘》课程教材2. 沙盘模拟演练工具：沙盘、卡片、道具等3. 案例资料：成功与失败的创业案例4. 视频资料：创业者分享视频、经营过程视频等5. 参考书籍：初创企业经营与管理相关书籍七、教学评估1. 课堂参与度：观察学员在课堂上的发言、提问、讨论等情况，评估学员对课程的兴趣和投入程度。
2. 沙盘模拟演练：评估学员在沙盘模拟演练中的决策能力、团队协作能力和解决问题能力。
3. 课后作业：布置相关作业，评估学员对课程内容的理解和掌握程度。
4. 学员反馈：收集学员对课程的意见和建议，不断优化教学内容和方法。
八、教学注意事项1. 确保学员了解初创企业运营的基本流程和关键环节。
创业指南-创业系列之十七初创企业经营实训下 精品
销售收入（各店销售收入之和+过期品变卖的收入--扣除退货的损失） +投资利息收入
=企业收入 - 成本
=毛利润 - 所得税 =净利润
➢ 纳税：纳税是每个企业应尽的义务。 本模拟中，企业缴纳税率为30%。 企业前期的亏损可以抵税。
请大家估算自己的盈利， 销售收入按全部售出计算
成本和利润的预算
采购成本＝采购固定成本＋变动成本＋仓储成本 生产成本＝各店生产变动成本＋各店固定成本 销售成本＝广告＋促销＋各店服务 人力成本＝各店工资＋各店招聘解聘费 开发成本＝开发投入 财务成本＝银行贷款利息＋紧急贷款利息 管理成本＝各店租赁费＋总部及各店管理费＋各店质量管理费 ＋竞争情报
成本和利润的预算
产品因素：产品种类、产品质量和产品的生命周期。 市场策略：价格、广告、促销、服务以及市场份额。
市场需求预测要根据历史数据进行分析，根据市场变化和营 销策略调整来修正预测。
分析环境信息：
——信策略 ：为了追求营销利润最大化，要根据各需求影响因素 的特点制定营销策略，确定最恰当的营销组合。
现金预算——现金流入
销售收入， 短期投资本利， 贷款（银行贷款、紧急贷款）
现金预算
估算现金的流入和流出，再计算净现金流，决定是否贷款。 判断： 期初现金
＋ 投资收益 ＋收回上期投资 － 各项支出 = 现金缺口
各项支出=采购支出＋生产支出＋销售支出＋人员管理支出＋开发 支出＋管理支出＋财务支出＋归还上期紧急贷款
财务管理
投资：企业闲置资金可用于固定收益的投资，按照投资收益率取得
收益。投资后下个月初收回本利 。 软件中的投资设定为短期投资，按照设置的投资收益率获得固定收益 的利息。
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•请做出你的营销及服务决策！
•请注意：同样要做采购和加工，同时，随着业务的 扩展，需要招聘人员
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第17讲初创企业经营实训
•进入第四个月
第17讲初创企业经营实训
查看销售报告，
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销售状况理想吗？
第17讲初创企业经营实训
•1 •市场营销与服务 •2 •财务管理 •3 •模拟经营竞争
• 成本和利润的估算的作用是对企业的盈利状况做出预 期，结合成本的分析，有助于改善企业的盈利水平。 • 首先可进行下季度各项成本的估算，按照生产成本、 供应成本、营销成本、开发成本、人员管理成本、财务成 本、管理成本七个部分分别计算。
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第17讲初创企业经营实训
成本和利润的预算
• • 采购成本＝采购固定成本＋变动成本＋仓储成本 • 生产成本＝各店生产变动成本＋各店固定成本 • 销售成本＝广告＋促销＋各店服务 • 人力成本＝各店工资＋各店招聘解聘费 • 开发成本＝开发投入 • 财务成本＝银行贷款利息＋紧急贷款利息 • 管理成本＝各店租赁费＋总部及各店管理费＋各店质量管理费 ＋竞争情报
第17讲初创企业经营实训
成本和利润的预算
• 进行下季度各项收入的计算（估算）：
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销售收入（各店销售收入之和+过期品变卖的收入--扣除退货的损
失）
• +投资利息收入
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=企业收入
•
- 成本
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=毛利润
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- 所得税
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=净利润
➢ 纳税：纳税是每个企业应尽的义务。
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本模拟中，企业缴纳税率为30%。
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企业前期的亏损可以抵税。
• 发支出＋管理支出＋财务支出＋归还上期紧急贷款
• 出现现金缺口应该贷款，如果银行贷款仍不能满足需要，则自动 出现紧急贷款。
第17讲初创企业经营实训
• 请大家估算自己的现金流量， • 销售收入按全部售出计算
第17讲初创企业经营实训
•再看利润表（损益表）
第17讲初创企业经营实训
成本和利润的预算
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第17讲初创企业经营实训
• 请大家估算自己的盈利， • 销售收入按全部售出计算
第17讲初创企业经营实训
•最后预计资产负债表
第17讲初创企业经营实训
•请做出你的各项决策！
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第17讲初创企业经营实训
•进入第五个月
第17讲初创企业经营实训
查看财务报告，
•
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你的预算是否准确？
第17讲初创企业经营实训
第17讲初创企业经营实训
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/25
第17讲初创企业经营实训
•经营状况 •——重点看总部财务报表、总部经营报告、分店盈利报告
第17讲初创企业经营实训
•有足够的资金，就可开设新的店面
第17讲初创企业经营实训
•我们再做一个月的决策
第17讲初创企业经营实训
•1 •市场营销与服务 •2 •财务管理 •3 •模拟经营竞争
第17讲初创企业经营实训
•练习：每20分钟系统处理进入一轮决策，刷新可进入新决策
• ——信息公告
第17讲初创企业经营实训
分• 析销售情况
• ——销售报告
第17讲初创企业经营实训
市场营销
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• 市场营销策略 ：为了追求营销利润最大化，要根据各需求影响因
素的特点制定营销策略，确定最恰当的营销组合。
• 制定营销组合时要考虑的因素包括：
•
产品价格、广告、促销、以及服务投入。
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• 价格： 需了解所在区域的价格敏感度，了解不同产品的价格敏感 度，这样才能制定正确的价格策略。
• 价格弹性高时，制定较低的价格策略是有利的，
•
反之，应制定较高的价格策略。
第17讲初创企业经营实训
市场营销
•
• 广告 ：广告有两个特性，一是延迟性，二是效益递减。 • 促销：促销也存在效益递减的现象。
第17讲初创企业经营实训
服务
•服务投入影响着顾客满意度，进而影响了消费者的选择和购买意愿。
包括服务设施、服务人员的培训等。 •服务投入越多，顾客满意度越高。
第17讲初创企业经营实 训
2020/11/25
第17讲初创企业经营实训
•1 •市场营销与服务 •2 •财务管理 •3 •模拟经营竞争
第17讲初创企业经营实训
• 预测销量的方法 • 1、根据经验来预测销售量。 • 2、与同类企业进行对比——模拟式地得出销售预测
量。 • 3、实地测试——用小量试销的办法试探之后作出预
第17讲初创企业经营实训
财务管理
•紧急贷款：在现金无法支撑经营活动时，企业会自动得到紧急贷
款渡过难关，这种紧急贷款的利率非常高，而且在下个月必须归还本 利。
第17讲初创企业经营实训
•总部财务报表——资产负债表、利润表、现金流量表
第17讲初创企业经营实训
•先看现金流量表
第17讲初创企业经营实训
现金预算——现金流出
• • 采购支出＝采购固定成本＋变动成本＋仓储成本 • 生产支出＝各店生产变动成本＋各店固定成本 • 销售支出＝广告＋促销＋各店服务 • 人力支出＝各店工资＋各店招聘解聘费 • 开发支出＝开发投入 • 财务支出＝银行贷款利息＋紧急贷款利息 • 管理支出＝各店租赁费＋总部及各店管理费＋各店质量管理费＋竞争情报 • 税收支出＝纳税 •
第17讲初创企业经营实训
现金预算——现金流入
•
• 销售收入， • 短期投资本利， • 贷款（银行贷款、紧急贷款）
•
第17讲初创企业经营实训
现金预算
• 估算现金的流入和流出，再计算净现金流，决定是否贷款。
• 判断： 期初现金
•
＋ 投资收益
•
＋收回上期投资
•
－ 各项支出
•
= 现金缺口
•各项支出=采购支出＋生产支出＋销售支出＋人员管理支出＋开
• 环境因素：人口、居民可支配收入、季节因素，还可能出现 一些突发事件的影响。 • 产品因素：产品种类、产品质量和产品的生命周期。 • 市场策略：价格、广告、促销、服务以及市场份额。
• 市场需求预测要根据历史数据进行分析，根据市场变化和营 销策略调整来修正预测。
第17讲初创企业经营实训
•分析环境信息：
第17讲初创企业经营实训
第17讲初创企业经营实训
第17讲初创企业经营实训
• 评价标准
• 销售额
•利润
•净资产 •净资产 • 顾客满意度 利润率
第17讲初创企业经营实训
•查看实训成绩：
第17讲初创企业经营实训
经营好一个企业，我们还要不断的提高自己的管理能力。 需要的知识更多，需要考虑的因素也很多。要想成功， 我们必须不断学习。随着我们经营能力的不断提高，企 业才更具成功和赢利的希望。
第17讲初创企业经营实训
财务管理
• 投资：企业闲置资金可用于固定收益的投资，按照投资收益率取
得收益。投资后下个月初收回本利 。 •软件中的投资设定为短期投资，按照设置的投资收益率获得固定收 益的利息。
第17讲初创企业经营实训
财务管理
•融资（贷款）：为了解决资金困难，企业可向银行申请贷
款。 •企业可向银行申请长期贷款，在经营期内不需归还本金，但每 月要按照贷款利率支付利息。 申请长期贷款的总数不能超过上个月的净资产
测。 • 4、争取定单和购买意向书——从而推断销售量。 • 5、进行调查——从亲朋好友开始做抽样调查取得数
据
• 请注意：销售预测有两个陷阱
•
一是不认真调查研究
•
二是过于乐观。
第17讲初创企业经营实训
市场营销
• 销量预测 ：市场需求预测是企业制定生产、供应、营销、人 力资源计划的基础。 • 影响市场需求的因素有很多。 • 本软件中主要包括环境因素、产品因素和企业制定的营销策 略。