人事主管的工作总结
人事主管的工作总结7篇
人事主管的工作总结7篇篇1作为人事主管，我深刻认识到人事管理工作的重要性和复杂性。
在公司的日常运营中，人事管理涉及到员工的招聘、培训、绩效、激励等多个方面，这些工作都需要我们细心、耐心、用心地去完成。
在过去的一年中，我和我的团队一起，全力以赴地投入到人事管理工作中，取得了一定的成绩和经验。
一、员工招聘与培训在员工招聘方面，我们积极开拓招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们还加强了对应聘者的筛选和面试流程，确保了招聘的质量和效率。
在员工培训方面，我们根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了一系列培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们提高了员工的业务水平和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
二、绩效管理与激励在绩效管理方面，我们建立了科学、公正、透明的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了定期评估。
我们注重收集数据和事实，以客观、公正的态度对待每一个员工。
同时，我们还及时反馈考核结果，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
在激励方面，我们根据员工的绩效考核结果和贡献，制定了相应的激励方案。
通过薪酬、晋升、奖金等多种方式，我们激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的繁荣发展做出了贡献。
三、员工关系与沟通在员工关系方面，我们注重营造和谐、稳定、团结的员工关系。
我们鼓励员工之间多沟通、多协作、多支持，共同完成公司的各项任务。
同时，我们还及时处理员工之间的矛盾和纠纷，避免影响公司的整体氛围和效率。
在沟通方面，我们建立了多渠道、多方式的沟通机制，如定期举行员工大会、设立意见箱、鼓励员工提出建议等。
这些机制不仅保证了公司内部信息的畅通流通，还为员工提供了一个表达意见和建议的渠道，增强了员工的归属感和满意度。
四、企业文化建设在企业文化建设方面，我们积极倡导创新、协作、共享的企业价值观。
我们通过举办各种团队活动、文化活动和企业庆典等方式，增强了企业的凝聚力和向心力。
人事主管的工作总结7篇
人事主管的工作总结7篇篇1作为人事主管，我深刻认识到人事管理是企业发展的关键环节，也是维护企业稳定和谐的重要保障。
在过去的一年里，我带领人事部门全体员工，紧紧围绕企业的中心工作，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。
现将具体工作情况总结如下：一、人员招聘与配置在企业发展过程中，人员招聘与配置始终是人事部门的核心工作。
过去一年中，我们通过校园招聘、社会招聘和内部竞聘等多种渠道，引进了一批优秀的人才，为企业注入了新鲜血液。
同时，根据企业实际需求，我们及时调整人员配置，确保各部门和项目组的正常运行。
在人员招聘与配置过程中，我们注重人才的综合素质和实际能力，通过严格的面试和考核程序，确保录用的人员能够适应岗位要求。
此外，我们还积极推行内部竞聘机制，为内部员工提供了广阔的发展空间和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
二、员工培训与开发员工培训与开发是提升企业整体素质和竞争力的重要途径。
在过去一年中，我们根据企业的实际需求和员工的实际情况，制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
在培训内容方面，我们注重实用性和针对性，涵盖了企业文化、职业技能、团队协作等多个方面。
同时，我们还积极引入外部培训资源，邀请行业专家和企业内部优秀员工进行授课，提高了培训的质量和效果。
在培训方式上，我们采用了多种形式，包括集中授课、分组讨论、案例分析等。
这些方式不仅丰富了培训形式，还提高了员工的参与度和学习效果。
此外，我们还建立了完善的培训评估机制，对员工的培训成果进行定期评估和反馈，确保培训工作的持续改进。
三、绩效管理与激励绩效管理与激励是调动员工工作积极性和创造力的关键手段。
在过去一年中，我们根据企业的实际情况和行业特点，制定了科学的绩效考核标准和方法，并严格按照标准进行考核。
在绩效考核过程中，我们注重公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公开、透明的环境下接受考核。
同时，我们还注重与员工的沟通与反馈，及时了解员工的想法和意见，帮助员工找到自身存在的问题和不足。
人事主管工作总结范文（通用5篇）
人事主管工作总结范文（通用5篇）人事主管工作总结范文（通用5篇）人事主管工作总结1首先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。
担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。
在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作：招聘、入职、建档（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
（2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
人事主管工作总结(通用14篇)
人事主管工作总结（通用14篇）人事主管工作总结篇1作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等：1、行政工作：进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作；建立了较为完善的员工档案管理；并整理出相关的人事行政表格，六月x日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。
对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。
但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。
2、人事招聘：在人事招聘工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了一定的人员招聘工作。
在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。
3.销售后台:为了提高公司销售人员的工作效率，为他们的工作提供坚实的后盾，我在行政和人事工作之外，还关注并提供相关的客户信息。
在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：1、行政工作，思维不够全面，缺乏与老员工的沟通。
2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。
我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。
综上所述，在以后的工作中，我要加强与员工的沟通，多听一些有用的意见，处理好同事之间的关系，提高自己的演讲能力，拓展自己的行政知识，进一步了解和熟悉相关的销售知识，为公司的销售部门做一个坚实的后盾！我会更加努力，虚心学习，制定好工作计划，有目标的工作，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，希望能为公司创造一个良好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。
人事主管工作总结篇2上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供给更正确的信息。
人事主管工作总结5篇
人事主管工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！转眼间，来到公司已经一年多了，人事主管工作总结。
在领导的关心和支持下，我已逐渐适应了公司的工作环境，也熟悉了人事主管的工作流程和职责。
回首过去，对比今天，感慨颇多。
在领导和同事的关怀与指导下，我由一个职场新人逐渐成长为一名成熟的专业人士。
在这一年多的时间里，我主要做了以下几项工作：一、招聘工作在招聘工作方面，我主要通过多种渠道进行招聘，如网络招聘、校园招聘、猎头公司等。
在招聘过程中，我严格按照公司的招聘流程进行操作，确保招聘的公正性和透明度。
同时，我也积极与各部门沟通，了解公司的实际需求和人才储备情况，为公司的长远发展提供有力的人才保障。
二、员工关系管理在员工关系管理方面，我主要负责员工的入职、离职、调岗、晋升等手续办理。
在日常工作中，我严格按照公司的规定进行操作，确保手续的合法性和规范性。
同时，我也积极与员工沟通，了解他们的实际需求和困难，为员工提供帮助和支持。
通过良好的员工关系管理，我为公司营造了和谐的工作氛围，提高了员工的工作效率和满意度。
三、培训与发展在培训与发展方面，我主要根据公司的发展战略和各部门的需求，制定了一系列培训计划和发展方案。
通过内外部培训、专题讲座、团队活动等多种形式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我也积极关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展机会，激发了员工的工作热情和创造力。
四、企业文化建设在企业文化建设方面，我主要通过组织各种文化活动、员工聚会、团队建设等方式，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我也积极推动公司内部的沟通交流，促进了信息的共享和资源的整合。
通过企业文化的建设，我为公司打造了独特的企业形象和价值观，提升了公司的软实力和竞争力。
五、绩效管理在绩效管理方面，我主要通过制定绩效目标、设定考核指标、进行绩效评估等方式，对员工的工作表现进行了全面的评价和管理。
通过绩效管理，我不仅了解了员工的工作成果和贡献，也发现了员工在工作中存在的问题和不足。
人事主管的度工作总结6篇
人事主管的度工作总结6篇人事主管的度工作总结1尊敬的领导，各位同事：转眼间，*年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作*年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。
同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。
*年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约X人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位X个。
1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事2、*年年度公司人员配臵情况：*年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。
二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自*年**月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自*年**月至1**月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。
根据*年1-1**月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月，详见附表一。
2、福利发放*年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。
3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。
*年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。
三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在*年**月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司**年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。
人事主管的工作总结6篇
人事主管的工作总结6篇人事主管的工作总结 1力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。
对于我来说，20__年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。
我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。
现将20__工作汇报如下：一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。
在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。
一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。
依照总公司20__年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。
2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。
20__年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。
(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。
(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。
(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。
3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励。
其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。
二、培训方面20__年培训工作主要依据20__年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。
人事部主管工作总结8篇
人事部主管工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事部主管，我不仅见证了公司的成长，也参与了公司的各项重要工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的参考。
一、公司现状及人员配置首先，我对公司的现状进行了全面的了解。
目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。
各部门人员配置合理，能够满足公司当前业务发展的需要。
二、人员招聘与培训在过去一年中，我积极组织了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司输送了大量优秀人才。
同时，我也非常重视员工的培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
这些措施有效地增强了公司的竞争力。
三、绩效考核与激励在绩效考核方面，我引入了更为科学合理的考核体系，对各部门和员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
在激励方面，我根据员工的贡献和表现，提供了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
四、团队建设与沟通我深知团队建设对于公司发展的重要性，因此积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和合作。
同时，我也注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，为公司决策提供有益的参考。
五、企业文化与价值观在企业文化建设方面，我注重传承公司的核心价值观，倡导积极向上的工作氛围。
通过举办各类文化活动和宣传活动，营造了良好的企业文化氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。
六、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。
例如，在人员招聘过程中有时会出现人员配置不合理的情况；在绩效考核过程中有时会出现主观判断的情况等。
因此，在未来的工作中，我将继续加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。
具体来说：1. 优化人员配置：通过更加精准的招聘需求分析，确保各部门的人员配置更加合理，避免出现人员浪费或不足的情况。
2. 改进绩效考核体系：引入更加科学、客观的绩效考核标准，减少主观判断的影响，确保绩效考核更加公正、公平。
人事主管工作总结(5篇)
人事主管工作总结(5篇)人事主管工作总结篇120__年，人力资源部在X年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
一、具体实施方案1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;2、自X年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;3、主要工作内容：结合X年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，X年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，X年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
二、实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理四、实施目标需支持与配合的事项和部门1.修订后的绩效考核制度、方案、表格等文本应由公司各部门和董事会共同审阅。
人事主管工作总结7篇
人事主管工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我作为人事主管，始终以公司的发展为宗旨，努力做好人力资源管理工作。
现将一年来的工作进行总结，汇报如下：一、公司人力资源状况截至目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。
从年龄结构上看，公司员工以XX岁至XX岁为主力军，具有较高的专业素养和丰富的工作经验。
从学历结构上看，公司员工普遍具备大专以上学历，其中不乏硕士、博士等高学历人才。
二、招聘与配置工作过去一年中，我积极参与了公司的招聘与配置工作。
根据公司的发展需求，我精心策划并组织实施了多次招聘活动，成功引进了一批优秀的人才。
同时，我也积极与各部门沟通协作，确保了新员工的顺利融入和岗位的合理配置。
三、培训与开发工作在培训与开发方面，我注重员工的全面发展和专业技能的提升。
通过制定详细的培训计划，我组织开展了多种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力和向心力。
四、绩效管理工作在绩效管理方面，我始终坚持公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
通过绩效管理，我激发了员工的工作积极性，提高了工作效率，同时也为公司的人才储备提供了有力支持。
五、员工关系管理工作员工关系管理是人力资源管理工作中的重要环节。
在过去的一年中，我注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，积极解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我也注重营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和幸福感。
六、企业文化建设工作企业文化是公司的灵魂和精神支柱。
在过去的一年中，我积极参与了公司企业文化的建设工作。
通过组织举办各类文化活动、制定企业文化理念、编写企业文化手册等措施，我成功营造了积极向上、团结协作的企业文化氛围，为公司的发展提供了强大的动力。
七、个人工作总结与反思在过去的一年中，我虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
人事部主管工作总结5篇
人事部主管工作总结5篇第1篇示例：人事部主管是企业中一个非常重要的职位，承担着组织、协调、监督和管理人力资源的责任。
在过去一年的工作中，我作为人事部主管，通过不懈努力和团队合作，取得了一定的成绩。
接下来我将对自己过去一年的工作进行总结和回顾。
一、招聘管理在过去一年中，人事部面临着大量的招聘需求，我积极组织团队，制定招聘计划，通过各种渠道寻找人才。
我还不断改进招聘流程，提高招聘效率，确保企业能够及时补充人才资源。
通过努力，我们成功招聘到了大量符合公司需求的人才，为企业的发展提供了有力支持。
二、员工培训作为人事部主管，我深知员工培训对企业发展的重要性。
在过去一年中，我注重员工培训计划的制定和执行，根据不同岗位的需求，组织专业的培训课程，提升员工的综合素质和专业技能。
我还鼓励员工自主学习，不断提升自己的能力。
通过培训，我们的员工整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显提升。
三、绩效考核绩效考核是企业管理的重要环节，对员工的工作表现进行评估和激励。
在过去一年中，我积极参与绩效考核工作，与部门负责人一起制定绩效指标和考核标准，按时进行考核评定。
通过绩效考核，我们发现了员工的优势和不足之处，为员工提供了个性化的发展建议和培训机会，激励员工努力工作，提高绩效水平。
四、员工关系管理作为人事部主管，我注重员工关系管理，积极营造和谐的工作氛围。
在过去一年中，我加强与员工的沟通和交流，关注员工的工作和生活需求，及时解决员工的问题和困难。
我还加强团队建设，促进团队成员之间的合作与共享。
通过员工关系管理，我们的团队凝聚力和凝聚力得到了增强，员工工作积极性和满意度也有所提升。
五、制度建设在过去一年中，我还积极参与企业制度建设工作，根据实际情况不断完善和优化管理制度，规范员工行为，提高管理效率和效果。
我还制定了各项规章制度的执行细则和流程，确保制度的有效实施。
通过制度建设，我们企业的管理体系更加完善，各项工作的开展更加有序。
人事主管个人工作总结5篇
人事主管个人工作总结5篇人事主管个人工作总结1我于__年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。
一、工作职责主要有以下三方面。
1.招聘。
计时计件工的招聘应严格把握以下两个方面。
招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、star原则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。
招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。
心得体会：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。
2、人事变更、员工考核。
人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员相关信息、工作经验、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进措施，并提出试用期间的考核要求。
最后综合各方信息，如各部门同岗位工资水平，变更人员综合素质等，与用人部门商议是否同意变更以及调薪决策。
人事主管工作总结范文7篇
人事主管工作总结范文7篇第1篇示例：人事主管是企业中负责人力资源管理工作的重要角色，他们负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等方面的工作。
在过去的一段时间里，我担任人事主管一职，通过不懈的努力和团队的配合，取得了一定的成绩，现在我来总结一下我的工作经验和收获。
作为人事主管，我要负责招聘工作。
在招聘过程中，我坚持严格遵守企业的招聘流程，确保招聘程序的合理性和公平性。
我注重与各部门负责人沟通，了解他们的岗位需求和人才要求，根据需求制定招聘计划，并通过面试等方式选择合适的人才。
在这个过程中，我学会了如何判断一个求职者是否符合岗位要求，提高了我的招聘技巧。
员工培训是人事工作中的重要环节。
我组织了各类培训活动，包括新员工培训、岗位技能培训和管理技能培训等。
我注重培训内容的实用性和针对性，确保员工可以通过培训提升自己的能力和技能。
我还在培训后进行评估，了解员工的学习效果，并及时调整培训计划，以提高培训效果。
绩效考核也是人事工作的一个重要方面。
我建立了完善的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评定和奖惩机制等。
我与各部门负责人共同制定员工绩效目标，定期进行绩效评定，评估员工的工作表现，并根据评定结果制定奖励和惩罚措施。
通过绩效考核，我促进了员工的工作积极性和提高了团队的整体绩效。
员工福利也是人事工作中一个重要的方面。
我根据企业的实际情况和员工的需求，制定了多样化的福利政策，包括薪酬福利、保险福利和假期福利等。
我注重员工福利的公平性和可持续性，确保员工能够得到公平合理的报酬和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
作为人事主管，我尽职尽责地完成了自己的工作，取得了一定的成绩。
通过不断的努力和学习，我提升了自己的人事管理能力和团队协作能力，为企业的发展做出了积极贡献。
未来，我将继续努力学习和提升自己，为企业的发展和员工的幸福努力奋斗。
【本文共计1047 字】第2篇示例：人事主管是企业管理组织中非常重要的一份工作，他们负责公司内部的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等方面。
人事主管工作总结6篇
人事主管工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在领导的关心支持和全体员工的共同努力下，我顺利完成了各项工作任务。
现将本年度的工作总结如下，以便更好地总结经验、发现问题，为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置(1) 根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，确保各部门人员需求得到满足。
(2) 拓展招聘渠道，加强与各类人才市场、高校、职业培训机构等的合作，提高公司招聘品牌知名度。
(3) 优化面试流程，提高面试效率，确保选拔到优秀人才。
(4) 完善员工配置，根据员工特长、能力进行岗位调整，提高团队整体效能。
2. 培训与开发(1) 制定年度培训计划，并组织实施，提高员工专业技能和综合素质。
(2) 引入外部培训机构，开展针对不同层级员工的培训课程。
(3) 鼓励员工自我发展，支持员工参加各类培训课程和职业资格认证考试。
(4) 定期组织内部培训，分享经验，提升团队凝聚力。
3. 绩效管理(1) 制定绩效考核体系，确保公司战略目标得到有效落实。
(2) 定期组织绩效考核，对优秀员工进行表彰和奖励。
(3) 对绩效不佳的员工进行辅导，帮助其改进和提高。
(4) 将绩效结果与薪酬、晋升等方面挂钩，激发员工工作积极性。
4. 薪酬福利管理(1) 制定合理的薪酬体系，确保公司薪酬水平与市场水平保持竞争力。
(2) 定期开展薪酬调研，了解同行业薪酬水平，为公司薪酬调整提供依据。
(3) 完善福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
(4) 落实员工福利政策，确保员工享受到应有的福利待遇。
5. 员工关系管理(1) 协调处理员工纠纷，维护良好的员工关系。
(2) 定期组织员工活动，增强团队凝聚力。
(3) 关注员工心理健康，为员工提供必要的支持和帮助。
(4) 加强与员工的沟通，了解员工需求和意见，及时改进工作。
三、工作不足及改进措施1. 招聘效率有待提高。
需进一步优化招聘流程，加大招聘力度，提高面试效率。
人事主管的工作总结11篇
人事主管的工作总结11篇人事主管的工作总结 1本人于20xx年XX月XX日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。
也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。
在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。
我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。
行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下：首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接；其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。
在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
1）公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。
及时并有效的与集团公司联系，20xx年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。
据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。
人事主管工作总结范文5篇
人事主管工作总结范文5篇篇1一、引言本年度作为人事主管，我在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，致力于推进人力资源管理工作的精细化、科学化和规范化。
接下来，我将围绕本年度的工作内容、成果亮点、遇到的问题及解决方案、自我评估以及未来规划等方面，进行全面而细致的工作总结。
二、工作内容概述1. 招聘与配置：负责招聘计划的制定与实施，完成人才市场的调研，拓宽招聘渠道，优化招聘流程。
2. 培训与开发：组织员工培训计划，推进内部培训课程开发与实施，提升员工专业技能与综合素质。
3. 绩效管理：构建绩效管理体系，实施绩效考核，激发员工工作积极性，提高组织整体绩效。
4. 薪酬福利：设计并优化薪酬福利制度，确保公司薪酬政策的竞争力和内部公平性。
5. 劳动关系：处理劳动纠纷，维护劳动合同，保障员工合法权益。
6. 人力资源信息化建设：推进人力资源信息系统的建设和完善，提高人力资源管理效率。
三、成果亮点1. 成功构建绩效管理体系，激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。
2. 拓宽招聘渠道，优化招聘流程，使公司招聘效率显著提高。
3. 组织开展多样化的员工培训活动，提升了员工的职业技能和综合素质。
4. 优化薪酬福利制度，增强了公司薪酬政策的竞争力，有效降低了员工流失率。
5. 推进人力资源信息化建设，提高了人力资源管理的工作效率。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘过程中的信息不对称问题：通过加强与招聘者的沟通，优化职位描述和要求，提高招聘信息的准确性和透明度。
2. 绩效管理中目标设定不合理：与各部门充分沟通，制定合理的绩效考核标准，确保绩效考核的公正性和有效性。
3. 培训效果评估困难：引入第三方评估机构，对培训效果进行科学评估，为培训计划的优化提供依据。
4. 薪酬福利政策调整难度大：积极与公司领导沟通，同时充分了解员工需求，寻求福利政策调整的最佳方案。
五、自我评估在本年度的工作中，我始终秉持严谨的工作态度，以高度的责任心和敬业精神投入到工作中。
人事主管工作总结（通用5篇）
人事主管工作总结（通用5篇）人事主管工作总结篇11、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。
我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：(1)公司的两次变更手续(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作(4)工作区域的卫生管理及执行(5)做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工作的需要(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作(8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客户需求反馈给公司领导及设计师。
(9)及时将设计任务分配给各个设计师。
除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
总而言之，行政管理的实质就是服务。
公司人事主管的工作总结5篇
公司人事主管的工作总结5篇篇1作为公司的人事主管，我负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面的工作。
在过去的一年中，我努力工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
现在，我对自己的工作进行总结，以便更好地改进和提高。
一、招聘与人才储备在招聘方面，我积极开拓招聘渠道，与各大招聘网站、猎头公司等建立了长期合作关系，为公司引进了一批优秀的人才。
同时，我也注重内部培养和选拔，通过内部竞聘、培训等方式，发掘了一批潜力人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、培训与开发在培训方面，我根据公司的发展战略和员工需求，制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过新员工培训、岗位技能培训、团队建设培训等多种形式，提高了员工的综合素质和业务水平。
同时，我也注重培训效果的评估和反馈，不断优化培训内容和方法，确保培训效果最大化。
三、绩效评估与激励在绩效评估方面，我建立了科学的绩效评估体系，通过设定明确的绩效指标、制定评估标准和方法等方式，对员工的工作表现进行了全面、客观的评估。
同时，我也注重绩效反馈和沟通，及时向员工反馈绩效评估结果，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
在激励方面，我根据公司的发展战略和员工需求，制定了具有竞争力的薪酬体系和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系与企业文化在员工关系方面，我注重员工之间的沟通和协作，及时解决员工之间的矛盾和纠纷，营造了和谐、稳定的员工关系氛围。
同时，我也注重员工关怀和福利保障，为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，增强了员工的归属感和满意度。
在企业文化方面，我积极推动公司企业文化的建设和传承，通过举办各种文化活动、制定员工手册等方式，弘扬公司的价值观和精神风貌，增强了公司的凝聚力和影响力。
五、工作总结与展望总的来说，我在过去的一年中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在成绩方面，我成功引进了一批优秀的人才，提高了员工的综合素质和业务水平，优化了公司的组织架构和工作流程，为公司的稳定发展提供了有力支持。
人事主管工作总结（15篇）
人事主管工作总结人事主管工作总结(15篇)人事主管工作总结1不知不觉来到公司已经满1 个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队；在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求；现将这 1 个月的工作情况总结如下一、行政方面1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善；通过努力，现在员工对饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。
2、门禁保安管理；通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善；为公司的安全管理打下基础。
3、配合品管部进行安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等；并补充安全生产资料；为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。
4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。
二、人事方面1、招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺口接近 20%的状况得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要；对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。
2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。
目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推进一步。
3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果；加之借鉴同行业的先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素；比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等；希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。
4、员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一些隐性的对员工的伤害情况得以显现；以便于我们更好地改善工作方法和理念；以加强我公司核心竞争力。
人事主管工作总结(16篇)
人事主管工作总结（16篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事主管的工作总结
修订了《员工考勤管理制度》于10年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在10年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在10年4月23日下发;
通过了劳动与社会保障监管部门对我公司20xx年度的劳动年检，拿到了年检证;
融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;
对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;
设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化
了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率;
广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶;
二、目前存在问题：
招聘方面：
技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;
部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美;
部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;
考勤：
考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。
只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。
离职办理：
部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。
合同管理：
多数人员合同到期未进行任何处理，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;
制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;
员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡;
部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;
缺少激励机制，不能激起员工的工作热情;
岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢;
生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果;
三、对所存在问题的建议处理措施及20xx年工作计划
招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤;
考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作效率和考勤管理?
合同管理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法，结合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应对措施，设计了《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合同解除通知书》、《终止劳动合同通知书》、《解除、终止劳动合同证明书》以及《劳动合同变更协议书》;下一步工作准备把以上措施制订成合同管理的制度或规定，形成文件，对集团和两边生产进行统一管理。
制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的
制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、执行。
员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发。
部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。
集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组，由人力资源中心进行初审，人力资源中心会同小组进行复审并终审，上交集团审批，结册、下发、执行。
激励机制：可由集团领导、行政总监随意暗访、调查听取民声、民意，组织相关人员进行意见收集、统一，起草文件，纳入公司相关制度中执行。
广播站：广播站的一系列文件资料已经发往生产一区，后期将把集团设备赶快配齐后，同李火生到生产一区进行现场调查、共同协商，需要时进行指导。
制订方法，争取把一区广播站办成和集团一样的效果。