工程项目承发包名词解释

工程施工承发包模式

工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。

这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。

目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：1. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。

在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。

2. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。

各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。

这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。

3. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。

与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。

这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。

4. CM模式CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。

CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。

这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。

5. 设计—施工总承包模式设计—施工总承包模式是指建设单位将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一个工程总承包企业。

工程项目管理承发包模式课件

矛盾。
联合承包模式案例
要点一
总结词
联合承包模式是指由两个或多个承包商组成联合体，共同承担工程项目的勘
某大型桥梁项目，由多家承包商组成联合体，共同承担项目的规划、设计、施工和采购等工作。这种模式有利于发挥各承包商的专业优势，提高项目的整体效益。同时，联合体成员之间可以共同承担风险和责任，降低经营风险。
业主的风险承受能力影响其对承发包模式的选择，风险承受能力较低的业主可能倾向于选择风险较低的承发包模式。
资金来源和融资需求
市场环境
资金来源和融资需求也是选择承发包模式的重要考虑因素，不同的承发包模式对资金来源和融资需求有不同的影响。
市场环境的变化也会影响承发包模式的选择，例如市场竞争程度、法律法规的变化等。
缺点
选择承包商的范围小；设计和材料采购均由总承包商负责，其责任心没有平行承发包强。
承发包模式的适用范围
平行承发包模式
适用于建设单位有较强项目管理能力或设计力量，且监理单位能够进行较好的现场协调工作的情
况。
总承包模式
适用于建设单位管理能力较弱，或监理单位能够进行较好的现场协调工作的情况。
联合体总承包模式
风险应对策略
01
02
03
预防策略
采取预防措施降低风险发生的概率和影响，例如制定详细的项目计划、加强技术培训和安全教育等。
缓解策略
采取措施减轻风险发生后对项目的影响，例如制定应急预案、建立风险储备金等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三方，以降低自身风险承担。
风险监控与调整
工程项目管理承发包模式课件
目录
• 工程项目管理承发包模式概述 • 常见承发包模式介绍 • 承发包模式的选择与决策 • 承发包模式的风险与应对措施 • 承发包模式的实践案例分析

工程承发包名词解释

工程承发包名词解释工程承发包是指在工程建设中，委托一方（委托人）向另一方（承包人）发包，以达到特定的工程目标的一种合作关系。

下面是工程承发包的一些名词解释：1. 承包人：承包人是接受委托人委托，承接工程项目的一方。

承包人承担工程设计、施工、监理以及相关质量控制等各项责任。

2. 委托人：委托人是有一定工程需求的单位或个人，将工程项目委托给承包人进行施工。

3. 发包：发包是委托人将工程项目交由承包人进行施工的行为。

发包方根据工程项目的要求，向符合条件的承包人进行公开招标或直接邀请，并与选定的承包人签订合同。

4. 招标：招标是指发包方公开向符合条件的承包人邀请竞标，以确定最终的承包人。

招标过程一般包括发布招标公告、报名资格审查、投标文件递交、评标、中标等环节。

5. 合同：合同是承包人和委托人双方达成的关于工程承建事项的法律文件。

合同包括双方的权利义务、工程项目的要求、施工期限、成本支付等内容。

合同明确了工程承建的约束条件和双方的责任。

6. 工程管理：工程管理是指承包人对工程项目进行全过程的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行和最终完成。

工程管理包括工期管理、质量管理、成本管理、安全管理等。

7. 监理：监理是指由委托人聘请独立的第三方机构或个人，对工程项目进行监督和检查，确保承包人按照合同约定进行施工。

监理负责工程项目的合规性、质量控制和工程进度的监督。

8. 交付：交付是指承包人按照合同约定，完成工程项目的施工并将项目交付给委托人验收的过程。

交付包括工程的交付材料、检验报告、技术文件等。

9. 完工：完工是指工程项目的施工全部完成，达到合同规定的质量、技术标准和工程要求，并经过验收合格后的状态。

10. 结算：结算是承包人和委托人在工程项目完工之后，根据合同约定进行收支结算的过程。

结算的内容包括工程量的核实、价款计算和支付等。

工程承发包作为一种常见的工程合作关系，对于工程建设的顺利进行起到了重要的作用。

工程项目管理承发包模式

u 符合质量控制上的 “他人控制”原则，对业主的质量控制有利；
u 合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。
• 对分包人的质量控制主
要由施工总承包管理单
位进行；
Ø 建设工程项目质量的 • 对分包单位来说，也有好坏在很大程度上取来自其他分包单位的横
决于施工总承包单
工程项目管理承发包模式
工程项目承发包模式
工程项目承发包模式
①平行承发包模式
平行承发包模式，又称分别发包，发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
设计变更，则可能发
合同签订后才知道整个工程
生索赔。
的总造价，对投资的早期控
制不利。
• 某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的
投标报价较有依据； • 每一部分工程的施工，发包
都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利； • 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一； • 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。
工程项目承发包模式
②施工总承包模式（GC）
发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

工程项目承发包名词解释

工程项目承发包名词解释
工程项目承发包名词解释
一、总承包（General Contractor）
总承包是指工程项目由投标人担任的角色，负责设计并监督完成该项工程项目的全部细节，包括人员、材料、设备、机械设备、设计、施工、监督质量检查和验收等。

二、分包（Subcontractor）
分包是指，在总承包中，投标人负责安排项目执行中的某些环节，将其转交予分包商完成，分包商负责实施其转让的项目，并由总承包人负责对分包商完成的项目质量进行监督。

所以分包也称为转包。

三、外包（Outsourcing）
外包是指，在项目执行过程中，由项目甲方（投标人）委托外部承担者完成项目任务，该外部承担者将为甲方承担一部分或全部的工作职责，以满足项目甲方的需求。

外包不同于总承包和分包，外包工作仅局限与项目本身，属于非核心任务。

四、双包（Double Package）
双包是指，在一个工程项目中，由两家不同的投标人共同承包，以共同完成该项工程任务。

双包是工程承包的一种方式，其特征是双方承包人承担的工作有一定的区分，但项目结果的质量是两个单独的相互促进的，协调和协调是必须的。

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建设工程项目的承发包模式

建设工程项目的承发包模式摘要建设工程项目的承发包模式是指由建设单位委托承包商承包工程的过程。

本文将主要介绍承发包模式的定义、特点和模式分析等方面，以便让读者更好地了解建设工程项目的承发包模式。

定义建设工程项目的承发包模式，是指由建设单位向承包商委托承包该项目，并在合同中规定承包商承担设计、施工、采购以及相关的管理责任和义务。

在承发包模式中，建设单位只需向承包商支付一定的费用即可完成整个工程。

其实现方式应该包括建设单位进行招标，承包商参与竞标，建设单位选定中标者作为该工程承包商，签订合同，完成建设过程，验收等流程。

特点1.建设单位转移风险在承发包模式下，工程建设风险主要由承包商承担。

一方面承包商需要按照合同规定完成工程建设，另一方面，承包商需要承担工程建设的质量、安全等方面的责任。

2.提高绩效效率承发包模式采取“一站式”服务，能够将设计、采购、施工等整合为一个整体，提高工程建设的效率和绩效效率。

3.降低建设单位的投资风险承发包模式可以让建设单位避免工程建设过程中需要承受的各种成本和风险，如工料价格波动、工程质量不达标等。

模式分析承发包模式通常分为总承包、分部分项和施工总承包等几种类型。

总承包模式总承包模式是指建设单位将整个建设工程的设计、施工、监理以及相关的管理与投资等责任全部委托给承包商。

总承包模式中，承包商负责整个工程的投资、工程设计、工程施工、工程监理、采购以及装备等全部工作。

总承包模式有以下优点：•可以整体规划，由承包商对整个工程进行一站式服务，减少建设单位的投入风险。

•实现了管理和建设的统一，便于管理和协调，提高项目绩效。

•通过承包商对工程质量、进度进行全程管理，使工程质量有保障。

但也存在以下缺点：•承包商在全责制下，对整个工程设计、施工等环节都要承担责任，承包商的能力、信誉、经验等因素会影响到项目质量。

•建设单位为了降低投入风险，可能会在选承包商时将标准降低，影响工程质量。

•项目绩效和利润由承包商掌控，对建设单位的监督难度加大，也不容易调整。

工程承发包的名词解释

工程承发包的名词解释工程承包和发包是建筑行业中常见的术语，它们分别代表着不同的角色和职责。

在工程建设过程中，承包商和发包人扮演不同的角色，各自负责着不同的职能。

下面将对工程承包和发包的概念进行解释，并从不同的角度对其含义进行深入探讨。

一、工程承包的概念工程承包是指由一家承包商承接施工任务，为建设项目提供各类设计、施工、设备供应、材料配送等服务的过程。

承包商在承接工程项目后，负责组织设计、采购、施工和监理等工作，以完成项目的建设任务。

工程承包通常分为总承包和分包两种形式。

总承包是指承包商负责项目的整体工程，包括项目设计、施工、采购和管理等各个环节。

而分包则是指将整体工程拆分为多个子工程，由不同的承包商承接不同的施工任务。

在工程承包中，承包商除了负责完成工程建设任务外，还承担着一定的责任和风险。

承包商需要按照合同要求，保证工程质量达到预期标准，并承担相应的法律责任。

二、工程发包的概念工程发包是指委托建设项目的业主或发包人将项目的一部分或整体工程合同外包给承包商的过程。

发包人在项目的设计、施工和管理等方面需要与承包商协商并签订相应的合同，确保项目按时、按质、按量完成。

工程发包的主要目的是降低业主或发包人对工程建设过程的管理和风险承担，减少直接参与工程建设，转移工程管理的职能。

发包人通过发包来选择更专业的承包商，提高工程建设的效率和质量。

三、工程承包和发包的区别与联系工程承包和发包在实际操作中常常形成一对矛盾统一的关系。

承包商是工程发包人委托完成任务的执行主体，负责工程建设的具体实施；发包人则是工程建设的业主或委托人，负责工程规划、设计、监督和资金管理等职责。

从职能上来看，工程承包和发包的职责有所不同。

承包商主要负责工程建设的具体实施，包括施工、采购、管理等任务；而发包人则更注重工程规划、设计和监督，确保工程按照合同要求完成。

然而，工程承包和发包是密不可分的。

发包人通过发包将工程建设任务外包给承包商，承包商在承接任务后负责实施，二者共同协作，完成项目的建设。

承发包模式的优缺点

承发包模式的优缺点承发包模式，通常也被称为项目发包模式或施工发包模式，是指建设单位（业主）将建设工程发包给具有相应资质和能力的承包单位，由承包单位负责实施整个建设工程的施工和管理任务。

这种模式在建设领域中被广泛应用，因为它具有一些明显的优点和缺点。

一、承发包模式的优点1.专业能力更强：承发包模式可以充分发挥承包单位的专业技术力量和经验，使工程项目能够更有效地实施，尤其是一些技术难度较大、需要特殊技能的项目。

2.降低成本：由于承包单位是专业的施工单位，他们在施工组织、材料采购、设备租赁等方面具有更多的经验和资源，能够有效地降低工程成本。

3.管理效率高：承发包模式将大部分建设任务交给了承包单位，减轻了业主的管理压力，使他们能够更加专注于项目监督和验收，从而提高管理效率。

4.控制风险：由于承发包模式通常采用合同方式进行约束，可以更好地控制建设过程中的风险，确保工程质量。

5.更好的协调：承发包模式可以更好地协调业主和承包单位之间的关系，方便沟通和管理。

二、承发包模式的缺点1.市场机制不完善：承发包模式需要依靠完善的市场机制来运作，如果市场机制不健全、不规范，可能导致承发包模式的实施效果不佳。

2.信息不对称：在承发包模式中，业主和承包单位之间存在信息不对称的情况，容易出现一些欺诈行为或者不公平交易。

3.管理难度大：虽然承发包模式能够减轻业主的管理压力，但是对于承包单位来说，管理难度并没有减少，反而可能因为更复杂的施工环境和不确定因素而增加管理难度。

4.资源浪费：如果业主对工程项目的具体情况不够了解，或者在选择承包单位时没有充分考虑其能力与信誉，可能会导致工程项目出现问题，甚至造成资源浪费。

5.合同管理难度大：承发包模式需要制定详细的合同条款，对于合同的管理和维护需要花费大量的时间和精力，如果合同条款不清晰或者存在争议，可能引发纠纷。

6.技术风险：由于承包单位可能在技术上不具备先进性或成熟性，因此可能给项目带来技术风险。

承发包模式总结平行承发包模式

承发包模式总结平行承发包模式工程承发包模式一. EPC（Engineering Procurement Construction）模式1.概念EPC 又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

2.适用情况EPC模式主要适用于大型复杂工期紧的生产成套项目，技术含量高的项目，特殊性项目，石油化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，或含有机电设备的采购和安装的工程项目。

以下情况就不适合采用：（1）如果投标人没有足够的时间或资料，以仔细研究和核查业主要求，或进行他们的设计风险评估；（2）如果建设内容涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查的区域内的工程；（3）如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸；（4）如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介机构确定。

3.特点业主将投资意图和要求向EPC承包单位说明，承包商承担后续的全部工作，承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。

业主自己或委派业主代表来管理工程一般采用总价合同。

4.组织结构图5．优缺点采用EPC模式有利于提高项目运作效率和效益，承包方和业主的责权明确，对业主而言，主要提设计构想、技术标准以及进行项目施工过程中对总承包商的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量、进度，费用的控制。

承包商则承担了项目的所有工作责任，这大大增大了承包商的经营风险, 总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。

二．分专业分阶段平行承包方式1.概念平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同2.适用情况采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。

工程项目管理体制及承发包模式

业主项目总承包单位
DB模式在以房屋建筑为主的民用建筑项目中运用得比较多，项目总承包单位除了全部的施工任务，还包括设计任务。
设
供
分
计
货
包
单
商
商
位
设计-施工总承包DB模式优缺点：
优点：
合同关系简单，界面清晰
减少业主协调管理工程量
设计-施工相结合，有利于承包商的进度和成本管理，但不一定可以节约总投资
特点：参与项目全过程管理，当参谋，无决策权
CM模式与MC模式有一个很大的区别：
CM单位
对设计的技术、经济方面提供咨询意见。最终向业主收取管理费。
MC单位
必须按图施工报价为工程总价
CM承发包模式分类：
根据管理方式和合同内容的不同，CM模式又可以分为以下两种类型：
CM/Non-Agency （非代理型CM）；
由CM单位与分包商签约
（相当于施工总包，但分包要经过业主同意）
CM/Agency （代理型CM）。
由业主直接与分包商签约
（接近于中国的监理模式）
具体见教材P15，图1-8、图1-9
六、伙伴Partnering模式的定义
Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定
BOO（ Build own operate ）建造—拥有—经营我国的沙斗角电厂，广西来宾电厂，武汉长江二桥，英法海底隧道等
个体融资模式PFI
(Private Finance Initiative)，英文原意为 “私人融资活动”，在我国被译为“民间主动融资”，是英国政府于1992年提出的，在一些西方发达国家逐步兴起的一种新的基础设施投资、建设和运营管理模式。

建筑市场和工程承发包之工程承发包教学课件

工程发包是发包方从多个竞争者中择优
选定工程建设任务的托付对象、办理托付手续的活动；工程承包是指承包方按照与发包方的约定，保质保量地完成被委托的工程项目，按时验收竣工、交付发包方的活动。
二、工程承发包业务的形成与发展
1．国际工程承发包业务的形成与发展
早在19世纪末
二次世界大战以后 20世纪50年代的中后期 20世纪70年代，中东地区各产油国家 20世纪80年代开始，东亚和东南亚地区经济
（3）单价承包
指双方在不清楚工程量的情况下，就施工项
目的单价达成协议，并按实际完成并能够确认的工程量支付工程款。这种承发包方式主要针对没有施工详图就需开工，或虽有施工图但工程的某些条件尚不完全清楚，由于不能准确计算工程量，又要避免让任何一方承担较大的风险，
（4）成本加酬金式承包
第二节
工程承发包
一、工程承发包的概念
二、工程承发包业务的形成与发展 1．国际工程承发包业务的形成与发展 2．我国工程承发包业务的形成与发展
三、工程承发包的内容四、工程承发包方式
一、工程承发包的概念
指建设单位(发包方)采用一定的方式
方法，在政府行政管理部门的监督下，遵循公开、公平、公正的原则，择优选定勘察、设计、咨询（监理）和施工等单位(承包方)，并将工程建设任务交给他们实施的活动。
简单、工期短或市场价格较平稳情况下的工程项目。
（2）计量估价承包
是以工程量清单和单价表为依据计算承包报
价。通常的做法: 由发包人或委托中介咨询机构提出工程量清单，列出各分部分项工程量，并由承包人填报单价，再算出总造价，实施中按每月实际完成的工程量由建设单位支付工程款。这种承发包方式单价不变，工程量按实际结算。

工程项目承发包模式的案例和分析范文

工程项目承发包模式的案例和分析范文工程项目的承发包模式是指项目发包方将项目委托给一个或多个承包方承担全部或部分的工程建设任务，以完成项目目标。

承发包模式被广泛应用于各个领域的工程项目中，通过合理的分工与协作，实现了项目的高效、高质量完成。

以下将以铁路建设项目的承发包模式为例，进行分析。

铁路建设项目是一个大型的高速铁路项目，项目规模庞大，工程量巨大。

该项目总共划分为7个标段，每个标段的工程任务不同，主要包括路基、桥梁、隧道、车站等建设。

为了高效完成项目，项目发包方选择采用总承包和分包相结合的承发包模式。

首先，项目发包方将整个项目划分为多个标段，每个标段都由一个承包方负责总体施工，即总承包商。

总承包商会与项目发包方签订总承包合同，承担整个项目的管理与协调责任。

总承包商需要组织各个分包商进行施工，同时负责协调各个分包商的工作进度和质量。

其次，每个标段由一个或多个分包商承担具体的工程建设任务。

分包商与总承包商签订分包合同，根据合同约定的工程任务和要求，负责完成标段内的具体施工工作。

分包商需要按照总承包商的安排和要求进行施工，并按时按质完成工程任务。

采用总承包和分包相结合的承发包模式，可以充分发挥各个施工单位的专业化和专长。

总承包商负责项目的总体管理和协调，能够统筹规划、整合资源，提高项目的综合管理水平。

而分包商则专注于各自的领域，能够更加熟练、高效地完成具体工程任务，确保施工质量和进度。

此外，承发包模式还能够有效分散风险。

在项目实施过程中，由于项目规模庞大、工程量巨大，存在各种不可预知的风险，如自然灾害、施工质量问题等。

通过承发包模式，不同标段间的风险可以得到有效分散，在其中一标段发生问题时，不会对整个项目造成严重影响。

然而，承发包模式也存在一些挑战和问题。

首先，各个承包方之间的沟通与协调需要耗费大量的时间和精力，需要建立良好的业务关系和沟通机制。

其次，分包商的施工质量和进度需要得到有效监督和管理，以确保整个项目的质量和进度。

工程承发包名词解释

工程承发包名词解释
1. 工程承包：指承担工程全过程或部分工程的设计、建造、设备采购和安装、质量控制、进度管理、工程验收等任务的企业。

2. 总承包：指承包方负责工程全过程的设计、建造、设备采购和安装等任务，并直接向业主交付完整的工程项目。

3. 分包：指承包方将自己无法完成的工程任务委托给其他企业完成，并对接受分包的企业进行管理和协调，以确保分包工作顺利完成。

4. 设计施工一体化：指将工程设计和建造的过程整合在一起，由一家企业同时承担设计和施工任务，以节约时间和成本，提高施工效率。

5. 合同价款：指工程承包方与业主签订的工程承包合同中，约定的工程建设和服务的总价款。

6. 工程款：指业主向工程承包方支付的建造工程费用，一般分为预付款、进度款、质量保证金和竣工结算款等几个部分。

7. 工期：是指按照合同约定，工程承包方必须完成工程建设和服务所需要的时间。

8. 工程变更：指工程建设过程中，由于各种原因，需要对工程建设项目范围、设计、工期、价款等方面进行调整的行为。

9. 工程质量：指工程承包方按照工程承包合同约定，对工程建设过程进行质量控制，以确保最终交付的工程项目符合规定的质量标准。

10. 工程保修：指工程承包方在竣工验收后，按照合同约定对工程项目进行免费的质量保修和维护，确保工程项目在一定期限内正常运行。

建设工程项目的承发包模式课件

缺点
需要综合考虑不同承发包模式的优缺点，选择合适的组合方式，同时需要加强协调和监督工作。
03
建设工程项目的承发包模式选择
承发包模式选择的原则
经济性原则
选择承发包模式应注重经济效益，通过合理的资源配置和利用，降低
项目成本。
技术性原则
考虑技术的可行性和先进性，确保所选承发包模式能够满足项目的技
由于每个部分都有单独的承包商负责，建设单位的管理工作量较小。
可以提高工程效率
每个部分都有单独的承包商负责，可以并行施工，提高工程效率。
分散承包模式的优缺点分析
• 可以提高工程质量：每个部分都有单独的承包商负责，有利于各自部分的质量控制。
分散承包模式的优缺点分析
1 2 3
可能存在利益分配问题由于各部分有不同的承包商负责，可能存在利益分配问题，需要建设单位进行协调。
有利于降低项目成本
有利于保证项目质量
承包商负责项目的全面实施和管理，对项目的质量负有直接责任，有利于保证项目质量。
通过合理的招标和竞争机制，业主可以选择具有竞争力的承包商，从而降低项目的成本。
承发包模式的分类
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按承包范围分类
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总承包模式：业主将项目的全部任务发包给一家承包商，由该承包商负责全部设计、采购、施工等任务。
分散承包模式案例分析
分散承包模式定义
分散承包模式案例
分散承包模式是指业主将一项建设工程项目的施工任务分别委托给不同的承包商完成，每个承包商只负责自己的施工任务。各承包商之间没有直接联系和协作关系。
某办公楼建设项目，业主将不同的施工任务（如土建、机电、装修等）分别委托给多家不同的承包商完成。每个承包商只负责自己的施工任务，与其他承包商没有直接联系和协作关系。

建设工程发包与承包有两种方式分别是什么

建设⼯程发包与承包有两种⽅式分别是什么建设⼯程并不是说⼀个⼯程下来后，就⼀直都是那⼀个但单位进⾏负责的，有的时候会把⾃⼰的项⽬交给别⼈来进⾏施⼯，那么建设⼯程发包和承包的⽅式分别有什么。

店铺⼩编通过你的问题带来了“建设⼯程发包与承包有两种⽅式分别是什么”的内容，希望对你有帮助。

建设⼯程承包⽅式(1)设计—施⼯总承包，设计—施⼯总承包是指⼯程总承包企业按照合同约定，承担⼯程项⽬设计和施⼯，并对承包⼯程的质量、安全、⼯期、造价全⾯负责。

(2)设计采购施⼯总承包，设计采购施⼯总承包是指⼯程总承包企业按照合同约定，承担⼯程项⽬的设计、采购、施⼯、试运⾏服务等⼯作，并对承包⼯程的质量、安全、⼯期、造价全⾯负责。

建设⼯程发包⽅式1、⼯程承发包⽅式分类⼯程承发包⽅式，是指发包⼈与承包⼈双⽅之间的经济关系形式。

从承发包的范围、承包⼈所处的地位、合同计价⽅法、获得承包任务的途径等不同的⾓度，可以对⼯程承发包⽅式进⾏不同分类，其主要分类如下。

(1)按承发包范围(内容)划分可分为：建设全过程承发包;阶段承发包和专项(业)承发包。

阶段承发包和专项承发包⽅式还可划分为：包⼯包料、包⼯部分包料、包⼯不包料3种⽅式。

(2)按承包⼈所处的地位划分可分为：总承包;分承包;独⽴承包;联合承包和直接(3)按合同计价⽅法划分可分为：固定价合同;可调价合同和成本加酬⾦合同。

(4)按获得承包任务的途径划分可分为：计划分配;投标竞争;委托(协商)承包和指令承包。

2、按承发包范围(内容)划分承发包⽅式(1)建设全过程承发包⼜称统包、⼀揽⼦承包、交钥匙合同。

它是指发包⼈⼀般只要提出使⽤要求、竣⼯期限或对其他重⼤决策性问题做出决定，承包⼈就可对项⽬建议书、可⾏性研究、勘察设计、材料设备采购、建筑安装⼯程施⼯、职⼯培训、竣⼯验收，直到投产使⽤和建设后评估等全过程，实⾏全⾯总承包，并负责对各项分包任务和必要时被吸收参与⼯程建设有关⼯作的发包⼈的部分⼒量，进⾏统⼀组织、协调和管理。

工程项目承发包名词解释

工程项目承发包名词解释
工程项目承发包名词解释
一、工程项目承发包：
工程项目承发包是指按照招标文件要求，由符合招标文件规定的条件及要求投标的供应商，根据招标文件的规定，经技术评标和价格评标，择优中选出的具有能力完成全部或部分工程项目，经评标议定其的价格，并在双方订立合同并签订生效的有关文件，由双方履行其义务，完成指定的工程项目的合同形式。

二、招标文件：
招标文件是指工程项目招标方在发布招标公告前，经相关部门审批，由招标主管部门准备发布的投标文件，包括招标说明书、规范性文件、投标文件，以及其他必要条件。

招标文件的准备主要是为了明确招标方的详细投标要求和条件，以及以便投标人正确理解招标所需的资料和规范性文件。

三、投标文件：
投标文件是指投标人在投标内容完成后，按照招标文件要求，准备的、供招标方及其他评标人评审的文件，包括投标函、投标报价表、投标报告以及投标资料等，它们都是投标人投标内容的重要说明，是招标方评审投标文件的重要依据。

四、投标函：
投标函是投标人按照招标文件要求准备的符合投标要求的、经书面签字的文件，用以明确投标人投标的意思、认可招标文件的条款及
条件，以及投标人承诺的责任和义务等内容，一般需要投标人签字或盖章。

投标函是投标人投标的重要依据，也是招标方评审投标文件的主要依据。

五、投标报价表：
投标报价表是投标人根据招标文件，向招标方报出的工程项目承发包的价格及其他条件，一般包括工程项目的名称、类型、金额、期限等内容，投标报价表是投标方向招标方报出的具体的投标价格、以及投标所依据的理由等内容，投标报价表是投标方向招标方报价的重要文件，它是招标方评审投标文件的重要依据。