2023年公司员工薪酬调整方案

公司员工薪酬调整方案

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篇1:公司员工薪酬调整方案

2022年公司员工薪酬调整方案

一、调薪的目的

1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的乐观性，责任感，以便公司长期稳定进展；

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的进展。

二、调薪的原则

1、调薪必需坚持公正，公正的原则；

2、调薪必需坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；

3、调薪必需以鼓舞员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

三、调薪的渠道

1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应赐予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应准时赐予调薪申请；

2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。

四、调薪的资格

员工必需具备以下条件才具有调薪的资格：

1、公司员工调薪必需在公司工作一年以上；

2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；

3、公司员工调薪，必需在最近一年内的考核中成果为较好以上者。

五、调薪标准

1、年度调薪（基本工资）涨幅5%的状况

该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成果80分以上；

2、年度调薪（基本工资）涨幅8%的状况

该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成果85分以上；

3、年度调薪（基本工资）涨幅10%的状况

该员工在公司工作满两年以上，年度平均成果在90分以上；

附《2022年调薪人员名单》

部门

姓名

职位

入职日期

服务年限

年度平均考核得分

调薪标准

目前工资

调整后工资额

确定调整工资额

综合部2

财务部2

营销管理部2

金融服务部

服务部

热线调度员

文档回访员

网络结算员

备件方案员

篇2:某公司薪酬管理暂行方法

薪酬管理暂行方法

第一章总则

第一条目标

为促进公司薪酬管理工作的规范化、科学化，加强薪酬政策的激励作用，吸引和留住人才，促进公司战略和进展目标的实现，参照总公司薪酬管理有关规定，结合公司实际制订本方法。

其次条

基本原则

（一）内部全都性：采纳统一的岗位评价指标对各岗位进行价值评价，确保各岗位价值、应具备的力量价值和所制造的业绩价值得到合理的回报。

（二）外部竞争性：在严格遵守国家有关法律、法规的前提下，参考外部人力资本市场的薪酬水平，确保公司的薪酬水平在同行业具有竞争力，能够有效地吸引公司外部优秀的人才。

（三）激励性：建立科学合理的绩效管理体系，激励员工关注公司整体经营业绩、部门业绩，将员工的绩效嘉奖与公司效益、部门效益、个人绩效考评结果挂钩；合理支配固定薪酬与浮动薪酬结构，既保障员工基本工资的稳定，又充分调动员工的乐观性。

（四）管理的可行性：对人员实行分级分类的管理原则，以体现不同类型人员的工作特点及其对企业做出贡献的方式上的差异，同时符合公司的业务进展要求。第三条

适用范围

本方法适用于公司全体员工。

其次章薪酬体系

第四条

薪酬体系

绩效奖金

特别嘉奖

薪酬体系

福利

基本年薪

年薪总额

第五条

薪酬体系描述

（一）年薪总额主要取决于员工在企业中所从事工作的重要程度、相对简单程度及对企业价值贡献的凹凸，不同级别人员按肯定比例确定基本年薪和绩效奖金。年薪的增长则取决于公司的总体绩效水平和员工个人的绩效考核结果。

（二）年薪包括基本年薪和绩效奖金，基本年薪实行按月发放的方式。

其中：基本年薪=年薪基本年薪比例

基本月薪=基本年薪12

（三）绩效奖金依据公司整体业绩、部门业绩、员工个人在工作中的力量发挥和业绩表现而发放。绩效奖金与员工绩效评价结果挂钩，实行按年度发放的形式。（四）特别嘉奖是为嘉奖公司中具有突出贡献或者优异表现的集体、个人或项目责任人而设立的、由总经理批准后一次性发放的嘉奖（详细嘉奖方法另行制订）。（五）福利是公司依据自身经营状况、外部劳动力市场上的通行做法以及员工的需要而制订的福利方案，其目的是回报员工对于公司的成长和进展所做出的贡献，鼓舞全体员工长期为企业服务。

第三章年薪总额

第六条

年薪

年薪主要采纳职位等级工资制。职位等级是依据各职位在公司中的相对价值大小划定的，职位等级的划分依据职位评价结果确定。职位等级的凹凸反映了不同的职位在重要性程度、所担当的责任大小、工作的简单程度以及对任职者的资格要求等方面的不同。

1、职位分类

公司职位类别包括管理系列和业务系列，每个系列包括不同的职位等级，每个等级又详细划分为不同的工资级别和档次，并对应不同的工资标准。员工在同一职位上的任职时间长短、绩效表现好坏以及外部市场工资水平凹凸等是打算每位员工工资等级和年薪水平的重要因素。公司现有职位分类体系见下表：

职位分类与职位等级表

职位与工资等级对应状况详见《职位等级工资表》。

2、年薪核定

年薪核定基本原则：依据员工所担当职位或岗位的详细级别来确定其年薪标准。员工职位或岗位的聘任依据

第七条

特别人员年薪的确定

由公司从外部聘用的具有特别才能或业绩突出、阅历丰富的高级人才，可以实行谈判工资制。其年薪水平可以不受上述等级工资制的限制，由公司行政组依据当时此类人才的通行市场工资水平，通过与其进行协商后，报公司领导批精确定。

第八条

基本月薪的确定原则

1、公司新招收的博士生无见习期，直接进入试用期。