(完整版)员工入职、转正、离职管理制度最新
员工入职到离职的管理制度
员工入职到离职的管理制度一、入职准备阶段在员工入职之前，公司需要做好相关准备工作，确保员工的顺利入职。
这包括以下几个方面：1.面试与筛选：公司应建立招聘岗位的明确要求，并通过面试和筛选程序，选择合适的应聘者。
面试应涉及应聘者的技能、知识和工作经验等方面的评估。
2.录用程序：公司应向成功的应聘者正式发出录用通知，并明确入职时间、薪资待遇和工作地点等入职细节。
3.入职培训：公司应为新员工提供入职培训，包括公司文化、组织结构、工作流程、安全培训等，并指派一名导师为其提供帮助和指导。
4.入职手续：新员工需要完成相关入职手续，包括签订劳动合同、填写个人信息表、办理社会保险等手续。
二、试用期管理阶段新员工进入试用期后，公司需要进行试用期管理，评估其适应程度和工作能力。
1.目标设定：公司应与新员工一起设定明确的试用期目标，并为其提供必要的资源和培训支持，确保其能够顺利完成目标。
2.导师指导：公司应为新员工指派一位导师，帮助其融入到公司文化和团队中，解答工作上的问题，并对其进行培训和评估。
3.评估考核：试用期结束前，公司需要对新员工进行综合评估，包括工作表现、工作态度、团队协作等方面，确定是否继续雇佣。
4.奖励和激励：对于试用期内表现良好的员工，公司可以给予一定的奖励和激励，以提高其工作积极性和满意度。
三、正式雇佣阶段当员工顺利通过试用期后，公司与员工正式签订雇佣合同，进入正式雇佣阶段。
1.岗位安排：公司根据员工的能力和岗位需求，进行岗位安排，并与员工进行相应的沟通和培训。
2.目标管理：公司应与员工一起设定明确的工作目标，并定期进行评估和反馈，确保员工的工作能力和发展。
3.培训与发展：公司应为员工提供必要的培训和发展机会，提高其专业素质和能力水平。
4.奖励与激励：公司应根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励，包括薪资调整、晋升等。
四、离职管理阶段当员工决定离职时，公司需要进行离职管理，确保离职过程的顺利进行。
员工入职转正离职管理制度
员工入职转正离职管理制度1.招聘流程（1）确定岗位需求及岗位描述；（2）发布招聘信息，包括岗位名称、职责、任职资格、薪资待遇等；（3）简历筛选，初步筛选出符合岗位要求的人选；（4）面试环节，面试官与候选人进行面试；（5）录用决策，根据面试结果和候选人的综合表现进行评估，最终确定用人；（6）签订劳动合同。
2.入职手续（1）新员工填写个人信息表，提供相关个人资料；（3）办理入职体检，确保新员工身体健康；（4）签订劳动合同，明确双方责任和权益；（5）进行入职培训，使新员工尽快熟悉公司文化和业务流程；（6）分配工位和相关办公用品。
3.入职期培训（1）公司介绍：使新员工了解公司发展历程、组织架构、行业地位等；（2）岗位职责：详细介绍岗位职责、能力要求，帮助新员工快速适应工作；（3）规章制度：介绍公司的各项规章制度，包括考勤制度、休假制度等；（4）安全法规：普及相关的安全法规知识，确保员工工作环境的安全。
4.入职考核（1）入职后进行一段时间的试用期，对新员工进行岗位业绩考核；（2）制定入职考核标准，根据实际工作表现评估新员工是否符合岗位要求；（3）及时给予反馈，指导新员工提升能力。
二、转正管理制度1.转正条件（1）试用期内工作表现良好；（2）完成试用期规定的工作任务；（3）适应公司文化和价值观。
2.转正程序（1）试用期结束前，由所在部门主管评估试用期工作表现；（2）评估结果进行部门内部讨论和审核；（3）审核通过后，由人力资源部负责起草转正通知书；（4）通知试用期员工进行转正面谈，明确转正后的权益和职责；（5）签署转正文件，正式转为公司正式员工。
3.转正后权益（1）享受公司福利待遇；（2）参加公司培训和发展计划；（3）享受法定休假和带薪假期。
1.离职申请（1）员工提出离职申请，书面提交离职申请表；（2）人力资源部对离职申请进行审核，并进行面谈。
2.离职手续（1）办理离职手续，包括工资结算、社会保险解除等；（2）归还公司财务和资料，包括办公用品、电脑等；（3）接受离职面谈，了解员工离职原因及意见建议；（4）发放离职证明。
入职 离职管理制度制度
入职离职管理制度制度一、入职管理制度1.1 入职程序1.1.1 原则上，公司招聘人员均需通过面试、笔试、考核等环节选拔，确定符合条件后方可正式入职；1.1.2 入职前，新员工应提交身份证、学历证书、相关资格证书等相关材料，信息由人力资源部进行核实；1.1.3 入职前，新员工需签订正式劳动合同，并交纳保密协议；1.1.4 入职前，公司需向新员工进行包括公司介绍、岗位职责、员工手册等在内的入职培训。
1.2 入职福利1.2.1 入职后，公司需为新员工提供相关的员工福利，包括但不限于社保、住房公积金、年终奖、节假日福利等；1.2.2 入职后，公司需为新员工提供相关的职业发展支持，包括但不限于培训、晋升机会等；1.2.3 入职后，公司需为新员工提供健康体检，并制定全面的健康保险计划。
1.3 入职指导1.3.1 入职后，公司需为新员工提供详细的入职指导，包括相关系统的操作、工作流程、公司文化等；1.3.2 入职后，公司需为新员工安排专人指导，进行岗位培训，协助其尽快适应新环境，熟悉新工作；1.3.3 入职后，公司需进行定期的入职跟踪和评估，及时发现和解决新员工在工作中遇到的问题。
二、离职管理制度2.1 离职程序2.1.1 员工有意离职的，应提前一个月向其直接上级和人力资源部提交书面离职报告，经同意后办理离职手续；2.1.2 公司有权针对工作不力、造成重大损失等情况开除员工，开除程序需符合相关法律法规，严格依据公司的内部管理制度；2.1.3 离职员工需办理相关离职手续，包括但不限于交接工作、清理办公场所、返还公司资产等。
2.2 离职补偿2.2.1 离职员工依据公司的规定享有相应的离职补偿，包括但不限于剩余年假、工龄工资、离职津贴等；2.2.2 离职员工需领取离职补偿前，须办理完相关手续，如交接工作，清理办公场所等。
2.3 离职通知2.3.1 离职员工任职期满、合同到期或其他正常离职的，公司需向其发出书面离职通知，确认离职日期及相关离职事宜；2.3.2 公司应在员工离职后，及时清理员工在公司系统中的权限，避免信息泄露等问题。
员工入职离职管理制度
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员工入职离职及劳动关系管理制度
员工入职离职及劳动关系管理制度一、入职管理制度1.招聘流程：制定招聘计划，编写招聘需求，并发布招聘广告；筛选简历，进行面试和笔试；制定面试评估表，选择合适人选；签订劳动合同。
2.入职流程：新员工填写入职登记表，办理人事档案，录入系统；为员工办理健康体检，购买工伤和意外保险；办理员工入职培训，并签订培训协议；发放劳动合同。
3.入职培训：新员工入职培训包括公司基本情况介绍、岗位职责、职业规范和道德规范等；由相关部门负责进行培训，培训周期一般不超过一个月。
二、离职管理制度1.辞职申请：员工如需离职，需提前向上级领导提出书面离职申请，并注明离职原因和离职日期。
2.离职手续：离职员工需完成离职手续，包括返还公司财务、物品、设备等；办理人事档案的移交和注销；解除劳动合同。
3.离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职原因和对公司的意见和建议，以改善公司管理和员工福利待遇。
1.劳动合同：公司与员工签订劳动合同，明确工作内容、待遇、工作时间等，保护双方权益。
2.薪酬制度：制定科学公正的薪酬制度，根据员工岗位等级和绩效考核结果进行薪资调整和发放。
3.绩效考核：制定绩效考核制度，评价员工工作表现，为员工提供晋升和奖励机会。
4.岗位变动：公司根据业务需要或员工个人发展需求，可以进行内部岗位调整和职位晋升。
5.奖惩制度：制定奖励和惩罚机制，对优秀员工进行表彰和奖励，对违纪违法行为进行纪律处分。
6.人事档案管理：对员工的基本情况、从业经历、考核成绩等进行记录和管理，包括建立、维护、保存和使用档案。
7.劳动保护：公司建立健全的劳动保护制度，保障员工的安全、健康和权益。
8.加班管理：建立加班管理制度，明确加班的原因、时间和补偿政策。
以上是员工入职、离职及劳动关系管理制度的相关内容，公司应根据实际情况进行调整和完善，以确保员工与公司之间的合理权益和良好劳动关系。
员工入职离职管理制度范文(三篇)
员工入职离职管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理工作，确保员工入职离职的公正、合法、规范操作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的入职和离职管理。
第三条入职指员工初次加入本公司成为正式员工，离职指员工与本公司终止劳动关系。
第四条公司对员工入职和离职实行统一管理，不论员工职位大小，都必须按照本制度的规定办理相关手续。
第五条公司实行人性化管理原则，尊重员工的权益，提供透明、公正、平等的入职和离职过程。
第六条公司对员工的入职和离职情况进行严格保密，不得泄露员工的个人信息和工作情况。
第七条公司建立和完善员工档案，记录员工入职和离职的相关信息。
第二章入职管理第八条员工入职前，必须提供真实、准确的个人信息，包括身份证件、学历证明、工作经历等。
第九条公司对员工入职进行审查，除了核实身份证明、学历和工作经历等基本信息外，还可进行面试、试岗等环节，确保员工的能力和适应能力。
第十条入职前，公司需要为员工办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社保、人事档案等。
第十一条入职后，员工需参加公司组织的新员工培训，并参照公司的工作规程和规定进行工作。
第十二条公司要对新入职员工进行导入式培训，帮助员工更好地适应公司的文化和工作环境。
第十三条入职员工需要参加公司组织的集体活动和培训，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
第十四条公司对入职员工进行试用期管理，试用期为三个月，期间公司对员工的工作表现进行评估，确认是否继续留用。
第十五条试用期满后，公司对员工的绩效进行考核，确定员工是否合格，并进行转正。
第十六条入职员工在公司有任职的权利和义务，有权享受公司提供的权益，按照公司的规定履行相应的义务。
第三章离职管理第十七条员工离职前，必须提前向公司递交离职申请，并注明离职原因和预计离职日期。
第十八条离职员工需按照公司的规定办理相关手续，包括交接工作、办理离职手续等。
第十九条离职员工需要按照公司的规定归还公司的资产和文件，不得私自携带公司的财产和资料。
员工入离职及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入离职及转正流程，保障公司人力资源管理的规范性，维护公司及员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条员工入离职及转正管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家相关法律法规执行，确保公司及员工权益。
2. 公平公正原则：对所有员工公平对待，确保入离职及转正过程的公正性。
3. 高效便捷原则：简化流程，提高工作效率，确保员工顺利办理入离职及转正手续。
第二章入职管理第四条入职条件：1. 符合公司招聘条件，通过面试及背景调查；2. 签订劳动合同；3. 持有效身份证件、学历证书等入职所需材料。
第五条入职流程：1. 人力资源部根据招聘需求，发布招聘信息；2. 符合条件的应聘者提交简历，参加面试；3. 面试合格者，人力资源部与其签订劳动合同；4. 新员工按照规定时间到公司办理入职手续，包括填写《员工入职登记表》、领取工号牌、办理社会保险等；5. 人力资源部为新员工提供入职培训，帮助其尽快融入公司。
第三章转正管理第六条转正条件：1. 试用期满；2. 完成试用期工作目标；3. 遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第七条转正流程：1. 试用期满前一个月，人力资源部对试用员工进行综合评估；2. 评估合格者，人力资源部与其签订正式劳动合同，办理转正手续；3. 评估不合格者，人力资源部与其协商解除劳动合同。
第四章离职管理第八条离职条件：1. 员工提出离职申请；2. 经批准后，办理离职手续。
第九条离职流程：1. 员工提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请；2. 人力资源部审批离职申请，并与员工协商离职事宜；3. 员工办理离职手续，包括交接工作、退还公司物品等；4. 人力资源部根据离职员工情况，办理相关社会保险手续。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
员工入职到离职的管理制度三篇
员工入职到离职的管理制度三篇篇一：员工入职到离职的管理制度员工招聘到入职的流程管理制度1.目的：为规范公司及各项目员工招聘录用到入职流程的管理工作，并为招聘录用到入职管理工作提供明确的依据。
2.范围：本管理制度适用范围为公司全体员工。
3.招聘流程规定3.1招聘审批流程3.1.1用人部门经理填写《人员需求申请表》（详见附件1）（写清招聘岗位、原因，工作内容，要求，薪资建议等）3.1.2人事部收到申请表后，人事经理结合《年度招聘计划报批表》（详见附件2）内容填写建议后交由总经理审批。
3.1.3总经理签批完意见后，人事部需要做一份《招聘工作计划表》（详见附件3），然后根据计划表执行招聘工作。
3.2招聘渠道和发布信息3.2.1招聘途径：网招渠道、招聘会渠道、内部选拔、推荐介绍、劳务派遣公司等渠道。
网招渠道有：前程无忧、智联招聘、Boos直聘、猎聘网、中华英才网等。
选取招聘渠道时，原则是知名度高，招聘效果显著，价格最优。
3.2.2人事部结合用人部门提交的《人员需求申请表》中的工作内容和任职条件发布招聘信息，落实招聘工作。
3.3简历筛选/面试/录用流程制度3.3.1人事部通过简历晒选选出合适的简历，然后电话预约通知面试和初试，用人部门复试，主管级及以下员工需要副总经理终试并根据初复试面试反馈结果来综合考虑择优录用。
3.3.2特殊岗位录用需要总经理批准。
主管级以上（不含主管级）面试流程为：人事部初试，用人部门复试，公司总经理进行终试。
3.3.3负责面试的人员需要填写《面试评价表》（详见附件4）。
3.3.4人事部负责对计划录用人员进行背景调查，并填写《拟录用员工背景调查表》（详见附件5）然后对决定录用人员发出《录用通知书》（详见附件6）。
对于比较紧急招聘岗位，可先录用，但需要在签订劳动合同之前完成背景调查工作。
4.入职基本规定：4.1入职流程及办理4.1.1新员工入职当天需要先到人事部办理基本的入职手续，办理完手续后人事部会进行入职培训，入职培训完就算入职程序全部完成。
员工入职、离职管理制度（完善）5篇
员工入职、离职管理制度（完善）5篇第一篇：员工入职、离职管理制度(完善)入职、离职管理标准1.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1人事部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；3.2各职能部门配合人事部办理员工管理相关手续。
4.工作要求： 4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人事部。
4.1.2人事部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4人事部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，人事部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6人事部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，人事部会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用人事部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由人事部通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向人事部提供以下有关证明文件：A.本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；B.前工作单位离职证明或合同解除协议。
4.3.2被录用人应按人事部指定时间报到及办理入职手续。
如在发出正式录用通知3天内不报到，人事部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。
考勤记录从新员工正式报到之日起开始。
4.3.3新员工交付有关证明文件后，须填写《员工入职登记表》、《入职须知》以及《新员工试用期合同书》建立个人档案。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度一、员工招聘管理标准1. 招聘需求确定：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。
2. 编制招聘方案：招聘方案包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。
3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交平台等渠道，吸引合适的人才应聘。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 面试环节：安排面试，通过面试了解候选人的工作经验、技能、沟通能力等，最终确定候选人。
6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息属实。
7. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，签订劳动合同。
8. 新员工培训：新员工进行入职培训，了解公司的规章制度、岗位职责等。
9. 入职手续：新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
二、员工入职管理标准1. 新员工引导：领导和同事对新员工进行引导，介绍公司文化、团队合作方式等。
2. 岗位适应：确保新员工快速适应岗位，提供必要的帮助和支持。
3. 入职考核：对新员工进行入职考核，评估其工作表现和适应程度。
4. 个人发展规划：与新员工沟通个人发展规划，制定职业发展目标和培训计划。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，促进员工之间的合作和交流。
6. 薪酬福利管理：确保新员工薪酬福利按照规定发放，并解答相关疑问。
7. 离职风险管理：及时发现新员工的不适应情况，采取有效措施降低离职风险。
8. 培养潜力员工：发现并培养具有潜力的员工，为其提供更多发展机会。
三、员工转正管理标准1. 转正评估：对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、岗位适应、团队合作等。
2. 考核结果确认：确认员工是否符合转正条件，及时向员工反馈考核结果。
3. 转正通知：向符合转正条件的员工发送转正通知书，明确转正日期和薪酬待遇。
4. 福利调整：对转正员工进行薪酬和福利调整，提高员工的归属感和积极性。
新员工入职转正离职管理制度
新员工入职转正离职管理制度第一章总则为了规范新员工的入职、转正和离职流程，确保公司的人力资源管理工作的有序进行，制定本管理制度。
第二章新员工入职管理1.招聘与录用公司将根据实际需要制定招聘计划，通过不同渠道发布招聘信息，招聘合适的人才。
2.新员工入职2.1签订劳动合同2.2办理入职手续2.3岗前培训第三章新员工转正管理1.基本条件2.转正申请新员工需填写转正申请表，并通过直属上司审核，上司需按实际情况给予意见和建议后，提交给人力资源部门。
3.转正评估人力资源部门将组织对申请转正的员工进行综合评估，包括工作表现、知识技能、团队合作等方面进行评估。
4.转正通知人力资源部门将根据综合评估情况，决定是否同意转正，并将结果通知申请人和直属上司。
5.转正福利转正后的员工将享受与正式员工相同的福利待遇，包括薪资、社保、带薪年假等。
第四章员工离职管理1.辞职申请员工若有离职意愿，应提前一个月书面提交辞职申请，并注明离职原因。
2.离职手续离职员工须与人力资源部门进行离职手续的办理，包括交接工作、结清工资、社保等。
3.离职面谈离职员工离职后，人力资源部门将安排一次离职面谈，听取其对公司管理的建议和意见，了解其离职原因，为后续工作改进提供参考。
4.员工档案处理离职员工的个人档案将按照公司规定进行归档，并确保档案的安全可控。
第五章附则1.该制度自颁布之日起执行，如有需要修改，需经公司高层领导审批。
2.公司相关管理人员应熟悉并遵守该制度的执行要求，确保其合理实施和有效运行。
3.对于未尽事宜，可根据实际情况补充完善，并报请人力资源部门审核和批准。
以上为新员工入职转正离职管理制度，旨在规范管理相关流程，确保公司的人力资源管理工作的高效运行。
大家在日常工作中要严格按照制度规定执行，提高工作效率，更好地为公司的发展做出贡献。
入职转正与离职管理制度
入职转正与离职管理制度人力资源管理是一项重要的管理工作。
其中，入职转正管理和离职管理是人力资源工作中不可避免的两个环节。
一个好的入职转正和离职管理制度能够帮助企业更好地保持人才，提升企业的整体竞争力。
本文就入职转正和离职管理制度进行探讨。
一、入职转正管理制度入职转正是指员工试用期期满后，经考核合格被正式录用的程序。
下面，就入职转正的流程和注意事项进行介绍：（一）入职试用期试用期是企业用来考察员工是否适合工作的阶段。
企业可以根据工作岗位的不同，规定不同的试用期时间，一般在1-3个月。
试用期内，员工的工作表现及工作能力会得到全面考察。
（二）试用期考核试用期满后，企业会对员工进行考核。
企业应该根据员工的工作表现来评估员工，正确评价员工的能力和贡献。
（三）正式录用考核合格后，企业可以根据公司的规定进行正式录用。
企业应该及时通知员工，签订正式的劳动合同。
同时，企业应该指导员工了解公司的相关制度和流程，逐渐适应公司的文化和工作环境。
（四）入职转正制度的注意事项1.建立公平公正的考核机制，避免员工因个人原因或公司因素造成的不公正情况。
2.在员工的试用期限内，企业应该对其进行全面的管理，进行必要的培训和指导，以提高员工的工作能力和业绩水平。
3.企业应该制定明确的入职转正规定，以规范员工的工作状态和行为准则。
4.在员工考核合格后，及时签订正式劳动合同，明确员工的工作内容、职责、薪酬和险种，以保护员工的合法权益。
二、离职管理制度离职是指员工与企业终止劳动关系的行为，离职管理也是人力资源工作最重要的环节之一。
下面，我们将具体介绍离职管理制度的流程及注意事项：（一）离职申请员工在辞职前，必须先向企业提出离职申请。
企业需要通过面谈等方式，了解员工离职的真实原因，以及尽可能地挽留离职员工。
（二）流程处理企业应该建立离职处理流程，包括：离职审核、工资结算、社保协商、办理离职手续等。
同时，企业应该告知员工如何申请福利以及其他相关事宜。
员工入离职管理制度范文（4篇）
员工入离职管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工的入职和离职行为，提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的入职和离职管理。
第三条公司入职和离职管理原则上遵循公开、公平、公正、公认的原则。
第四条公司遵循人性化管理，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五条公司重视员工的培养和成长，鼓励员工进修学习，提高自身素质。
第六条公司鼓励员工在工作中发挥自己的创造力和主动性，提供适当的考核和奖励机制。
第二章入职管理第七条入职手续1.0新员工进入公司报到时，需携带以下材料办理入职手续：（1）身份证原件及复印件；（2）最高学历学位证书原件及复印件；（3）户口本原件及复印件；（4）体检合格证明原件及复印件；（5）员工个人照片2寸6张；（6）其他有关入职所需的证明材料。
第八条新员工入职培训1.0新员工入职后，公司将组织新员工培训，培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程等。
第九条入职考核1.0新员工入职后，公司将进行入职考核，主要考核新员工对公司业务和岗位职责的了解程度。
第三章内部调动管理第十条内部调动程序1.0员工内部调动分为岗位内调动和岗位外调动。
2.0员工如需申请内部调动，须向直接上级提出申请，并附上调动原因以及调动后的岗位要求。
3.0公司将根据员工的申请和岗位需求情况，经过部门审批后确定调动结果。
第十一条内部调动考核1.0员工内部调动后，公司将进行调动考核，主要考核员工在新岗位上的适应能力和工作表现。
2.0调动后的员工如有不适应或工作不稳定情况，公司将及时与员工沟通，寻找解决方案，包括岗位调整或提供必要的培训。
第四章离职管理第十二条离职程序1.0员工如需离职，须提前与直接上级进行沟通，并向人力资源部提出书面离职申请，注明离职原因和离职日期。
2.0公司将根据员工的离职申请，进行离职手续办理，包括办理离职手续、结算工资和福利等。
第十三条离职面谈1.0员工离职后，公司将安排离职面谈，了解员工的离职原因及对公司的建议和意见。
2024年员工入职离职管理制度(三篇)
2024年员工入职离职管理制度入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续;填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。
(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续) 验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;到上岗部门报到离职管理程序辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。
员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金，并逐年累计。
未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。
试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续;员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资;审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。
综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;除名/开除因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。
新员工入职、转正、离职管理制度
新员工入职管理制度1目的将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。
2适用范围本制度适用于公司所有新员工入职管理。
3入职工作流程经过招聘、筛选、面试后确定入职人员名单，并经过入职部门、人力资源部、分管副总签字确认后办理入职手续。
3.1 人力资源通知通过面试的人员入职时间，发放入职通知单（通知单上需要注明需要携带的各项材料、证件、体检报告等）；办理入职手续时检查新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工。
3.2填写员工信息表（附面试评估表），包括个人在企业参加的培训、领取的物品、奖惩记录、调职调薪记录等。
3.3由人力资源出具报到信，需注明应缴纳上岗培训费金额，缴纳方式。
3.4新入职员工凭报到信到办公室办理饭卡与公号牌，并领取办公用品。
3.5由人力资源引导新入职员工到所在部门报道，并由相应部门负责人签字确认接收。
3.6为新员工录入考勤机指纹。
3.7 组织新员工入职培训（包括发放员工手册）和签订劳动合同。
附件一员工入职通知单人力资源部2011-5-17员工转正管理制度1 目的为规范公司员工试用期/考察期管理与转正评估事项，特制定本制度；2 适用范围本制度适用于新入职试用期、转岗或升级在考察期的员工；3 转正流程3.1 试用期限：新入职人员试用期一般为1-3个月，转岗或升职人员考察期一般为3个月。
3.2 提交转正申请：员工职后有一定时间的试用期，一般为1—3个月，试用期结束前10天，员工提出转正申请，经公司考核合格后，方可转正。
员工可申请提前转正，经过人力资源部测评，得分少于95分的，不予以转正。
3.3 转正测评试用期结束申请转正者，人力资源部对其进行360度测评，得分低于80分者不予以转正，人力资源部将对其做相应调整，延长试用期、调岗或劝退处理。
得分80分以上者予以转正，并缴纳社会保险。
转正后员工享受各项正式员工待遇并根据公司规定进行相应考核作为工资发放及晋升依据。
员工入职离职管理制度（通用5篇）
员工入职离职管理制度在充满活力，日益开放的今天，需要使用制度的场合越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的员工入职离职管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工入职离职管理制度1一、总则1.1根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，同时为了进一步规范公司的人力资源管理工作，维护公司和员工双方的合法权益，促进经营发展和提高企业经济效益，特制订本规定。
1.2本规定适用于公司全体员工。
二、入职管理2.1入职手续：所有新入职员工在入职两个工作日内应向人力资源部提供以下内容：身份证原件毕业证原件技能资质证书原件两寸照片两张个人从业简历一份。
2.2学习企业文化和管理制度：所有新入职员工在入职第一天应在人事专员的带领下学习企业文化和企业管理制度。
2.3入职介绍：所有新入职员工在入职第一周最后一个工作日下午由人事专员带领，对新员工进行办公场所、其他同事介绍。
三、试用期管理3.1新员工入职时间低于五个工作日（含五个工作日）被通知试用考核不及格的，次部分人员没有试用期工资；超过五个工作日的将按照实际出勤天数结算试用工资。
3.2试用期工资为正式工资的80%。
试用期通过的员工在入职第三个月向人力资源部提交转正申请，申请通过的从第四个月开始领取100%正式工资及各项福利；没有通过申请的将延长一个月的试用期，或者调岗、辞退处理。
四、劳动合同4.1新聘员工在通过所规定的录用、试用、转正程序后，成为公司的员工,纳入公司日常人事管理范畴。
4.2被招聘录用的员工到公司入职第六日，应到所属人力资源部门签订试用期合同，转正批准后再进行正式劳动合同的签订，签定合同由人力资源部经理负责。
4.3劳动合同一经签定，公司和员工必须认真对待，严格履行，无论是必备条款、法定协商约定条款还是补充协商约定条款，都不得任意违反。
4.4劳动合同签定后，由于某种原因经双方当事人协商一致，可以对原合同条款进行修改或补充。
员工招聘入职转正调动离职管理制度
员工招聘入职转正调动离职管理制度一、招聘管理1.1 招聘需求确定公司各部门对招聘需求进行评估，确定招聘计划及职位描述。
1.2 招聘渠道公司通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行招聘。
1.3 面试流程面试官根据职位要求设定面试流程，包括初面、复面、终面等环节，确保招聘过程公平、公正。
1.4 面试评估面试官根据面试表现、专业能力等因素进行评估，确定候选人的录用资格。
1.5 雇佣合同签订公司与候选人签订雇佘合同，明确双方权责义务及薪酬福利待遇。
二、入职管理2.1 入职培训新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、制度规定等内容。
2.2 试用期管理新员工进入试用期，经过一定时间的工作表现评估后确定是否正式录用。
2.3 岗位调整公司根据员工的实际表现及需求，进行岗位调整，提升员工工作积极性和工作效率。
2.4 入职考核公司对新员工进行入职考核，评估员工的适应能力及工作表现，为员工未来的工作发挥打下基础。
三、转正管理3.1 转正评估公司对试用期员工进行综合评估，确定是否转正；对已转正员工进行定期评估，确认工作表现。
3.2 职级晋升公司根据员工的工作表现、能力水平以及公司发展需求，进行职级晋升，提升员工的职业发展空间。
3.3 岗位调整公司根据员工的需求及公司发展情况，进行岗位调整，激励员工持续发展。
四、调动管理4.1 内部调动公司根据员工实际情况及公司需求，进行内部调动，提升员工的工作积极性及专业能力。
4.2 外派调动公司根据员工的专业能力及公司发展需求，进行外派调动，拓展员工的工作经验及视野。
五、离职管理5.1 离职申请员工提出离职申请后，公司进行离职面谈，了解员工离职原因及改进建议。
5.2 离职交接员工离职前进行工作交接，确保工作的顺利进行及后续工作的顺利进行。
5.3 离职登记员工离职后，公司进行离职登记，清理员工档案及相关资料，保障公司信息安全。
六、总结员工招聘入职转正调动离职管理制度，对公司及员工的工作发展至关重要，只有做好每个环节的管理，才能真正提升公司的竞争力及员工的职业发展空间。
员工入职及离职管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工入职及离职管理，保障公司及员工的合法权益，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第二章入职管理第三条入职程序1. 招聘部门根据岗位需求发布招聘信息，通过面试等环节选拔合适人员；2. 经录用后，由人力资源部门发放《入职通知书》；3. 员工按照《入职通知书》规定的时间到公司办理入职手续；4. 员工需提供身份证、学历证书、资格证书等原件及复印件，并填写《员工入职登记表》；5. 人力资源部门审核员工提供的资料，对符合条件者发放《员工手册》和工号牌；6. 员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等；7. 员工完成入职培训后，正式上岗。
第四条入职培训1. 公司为员工提供入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等；2. 员工应积极参加入职培训，提高自身综合素质。
第三章离职管理第五条离职程序1. 员工提出离职申请，需提前30天以书面形式提交至人力资源部门；2. 人力资源部门审核离职申请，对符合条件者办理离职手续；3. 员工完成离职手续，包括归还公司物品、交接工作等；4. 员工办理离职手续后，公司发放离职证明。
第六条离职原因1. 员工因个人原因提出离职；2. 员工因公司原因被辞退；3. 员工因合同到期未续签；4. 员工因国家政策调整等原因离职。
第七条离职待遇1. 员工离职时，公司按照国家相关规定和公司制度给予经济补偿；2. 员工离职前，需完成当月工作任务，不得擅自离职；3. 员工离职后，如需办理社保转移等手续，公司协助办理。
第四章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
新员工入职转正离职管理制度
新员工入职转正离职管理制度1.招聘和选拔a.招聘需求的确定：根据部门的人员需求和岗位要求，制定招聘计划。
b.招聘渠道的选择：通过网络招聘、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息。
c.简历筛选和面试：对收到的简历进行筛选，确定符合要求的候选人，进行面试。
d.考核和选择：根据面试结果和其他评估指标，选择适合的候选人。
e.发出录用通知书：通知录用的候选人加入公司。
2.入职前准备a.发送入职材料：向新员工发送包括合同、培训材料、规章制度等的入职材料。
b.安排入职时间和地点：与新员工沟通确定入职的具体时间和地点。
c.新员工培训计划：制定新员工培训计划，包括公司文化、岗位职责和业务知识的培训内容。
d.安排导师：为新员工安排导师，帮助其熟悉公司和岗位。
3.入职手续办理a.签订劳动合同：与新员工签订劳动合同，并全面解释合同条款。
b.办理社保和公积金：办理新员工的社会保险和住房公积金登记手续。
d.银行卡开户：协助新员工开立工资银行账户。
e.领取工牌和办公用品：提供公司工牌和必要的办公用品。
4.新员工培训a.公司文化培训：介绍公司的使命、愿景、价值观等核心文化内容。
b.岗位职责培训：详细介绍新员工的岗位职责和工作流程。
c.业务知识培训：根据不同岗位的需求，提供相应的业务知识培训。
d.其他培训：根据新员工的具体情况，提供其他相关培训。
5.入职评估和调整a.入职期满评估：对新员工在入职期满时进行绩效评估。
b.给予反馈和建议：根据评估结果，给予新员工相应的反馈和建议。
c.调整和培养计划：根据评估结果和公司的业务发展需求，制定调整和培养计划。
二、员工转正管理制度1.转正条件a.具备基本工作能力：新员工在入职期满后需要证明具备完成本岗位基本工作要求的能力。
b.达到绩效要求：新员工在入职期间需要达到公司规定的绩效指标。
2.评估方式a.经理评估：由直接主管对新员工的工作表现进行评估，并提出评价意见。
b.同事评估：由同事对新员工的团队合作能力和人际关系进行评估，并提出评价意见。
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河南中兴供应链有限公司员工入、离职管理制度文件类别：公司制度文件编号： ZTESCM-RL-ZDI-1410002-A/0 撰写单位：人力资源部版本： A/0 生效日期： 2017年2月6日合计页数：共 19 页员工入、离职管理制度一、目的为规范公司员工的入职、转正及离职管理程序，确保公司和员工的正当权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、入职管理（一）入职前提凡通过公司初试、复试和双方确认岗位及职务者，按公司明确规定的时间和方式准时到达公司者，予以正式办理入职手续。
（二）入职手续办理1、新员工入职时填写《新员工入职登记表》、《员工社会保险审批表》并向人力资源部提供以下有关证明文件：（1）身份证原件及复印件3份（新版身份证需复印正面及反面）。
（2）学历、学位证书原件及复印件各1份。
（3）相关等级证书原件及复印件各1份。
（4）纸版1寸白底彩色照片3张。
（5）兴业银行卡1张(需正面复印且手抄签字)。
（5）原单位的离职证明或与原单位解除劳动关系的相关证明原件1份。
注：以上原件只用于审核，审核后发还本人。
2、到人力资源部录入考勤指纹、领取企业邮箱及办公用品，特殊岗位员工领取工作牌、工作制服等。
3、新员工入职一月内公司将与之签署《劳动合同》及《保密协议》，如员工本人不能提供相关证明或员工本人不进行签订致使劳动合同拖延签订的，产生的一切后果由本人承担。
4、公司将于每月15日统一为新入职员工缴纳社会保险；除国家规定缴纳保险外，公司会为特殊岗位员工缴纳意外伤害险，因个人未提供材料影响社保缴纳者，公司不予补缴也不承担相关责任。
（三）新员工入职培训1、人力资源部负责对新员工进行入职培训，新员工入职必须经过公司制度培训与工作技能培训。
2、用人部门负责对新员工进行到岗引导、岗前培训及岗位分配。
四、转正管理新员工入职后即开始试用期，考核合格者转为公司正式员工，转正后享受公司正式员工的薪资及福利待遇。
（一）考核标准1、责任心：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。
2、纪律性：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。
3、主动性：着重考核员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
4、协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
5、理解力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
6、判断力：着重考核员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7、创新力：着重考核员工自主学习能力及创新意识。
8、工作效率：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
9、工作质量：着重考核员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10、工作饱和：着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
（二）转正办理流程员工试用期到期3日前,待转正员工到人力资源部领取填写《新员工转正自评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》，用人部门相关领导根据试用期员工表现签署意见并评分，待转正员工自领取表格2日内需完成填写并交至人力资源部，完成审批后人力资源部以邮件形式告知转正审核结果；审批后的《新员工转正自评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》存入员工个人档案。
（三）转正类型1、如期转正：按入职约定时间转正。
2、提前转正：对于试用期间表现异常突出、经领导推荐、工作能力认定或因突出贡献而记小功的人员可以提前转正。
3、延期转正：试用期请假或者考核不合格者，需延长试用期,延长期限最长不超过6个月。
注：试用期内请假者，需延长同等天数的试用期后方可申请转正。
五、调岗管理公司员工可根据工作表现和工作能力申请调整其工作岗位和职务，考核合格者批准调动。
（一）调岗类型1、晋职：在原工作岗位表现异常突出、经领导推荐、工作能力得到认定，可申请晋职。
2、降职：在岗位上工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，或缺乏相关专业知识和技能、因架构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
（降职员工在原岗位已是最低级别时，做调岗或辞退处理）。
3、平级调动：公司因业务发展或岗位需要，对在岗职工进行调动。
4、请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，可申请调岗。
（二）调岗流程如各部门内员工准备被调动，该员工直属上级应将调动人员情况与人力资源部沟通确认后，该员工到人力资源部领取《调岗申请表》；按流程审批，人力资源部以邮件形式告知审核结果；审批后的《调岗申请表》存入员工个人档案。
（三）调岗方式1、个人申请：员工根据自身工作需要，且符合调岗标准可主动申请。
2、部门推荐：部门领导根据工作安排及员工表现可推荐。
注：因调岗产生薪资变化的，需同时填写《调薪申请表》。
六、离职管理（一）离职类型1、辞职：指员工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。
2、辞退：因下列原因，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。
（1）员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）：①在试用期间被证明不符合录用条件的。
②严重违反用人单位的规章制度的。
③严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。
④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。
⑤以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。
⑥被依法追究刑事责任的。
⑦员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅自离开公司工作岗位。
⑧公司其他制度规定的解除劳动合同条款。
（2）有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）：①劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的。
②劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。
③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
④因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的。
⑤合同到期不续签，提前三十日通知，审批权限及流程同辞职审批权限相同，批准后，办理解除劳动合同及相应离职手续。
（二）离职流程办理1、员工提出辞职：离职员工应提前30 天（试用期员工提前3 天）向所在部门提交辞职申请，部门经理要在知悉当日通知人力资源部，沟通确认意见后，由离职员工到人力资源部领取《员工离职审批表》、《员工离职工作交接表》部门负责人签署意见后，提交至人力资源部审核。
2、公司辞退辞退员工用人部门应向人力资源部提交书面辞退意见，并对不符合工作要求情况进行详细说明，审批权限及流程同辞职审批权限相同，批准后，办理解除劳动合同及相应离职手续。
3、离职员工需持《员工离职工作交接表》、《员工离职审批表》到相关部门办理离职手续，各相关部门负责人签字确认，完成流程后交回人力资源部。
人力资源部在办理完离职手续后为员工开具《离职证明》，并于15 个工作日内为其办理完调转社保等手续。
4、离职员工的直接上级负责监督离职员工工作交接情况。
注：员工离职，部门经理要在知悉当日通知人力资源部，人力资源部在当日根据情况通知相关部门，冻结该员工信息访问的系统权限等。
若因通知不及时，造成的一切后果由相关部门承担责任。
七、附件以下表格作为附件：MSQ-RL-BGI-010《新员工入职登记表》MSQ-RL-BGI-011《员工社会保险审批表》MSQ-RL-BGI-012《新员工转正自评表》MSQ-RL-BGI-013《新员工转正考核表》MSQ-RL-BGI-014《员工转正审批表》MSQ-RL-BGI-015《员工调薪审批表》MSQ-RL-BGI-016《员工调岗审批表》MSQ-RL-BGI-017《员工离职审批表》MSQ-RL-BGI-018《员工离职工作交接表》八、本制度自2014年11月01日起正式执行。
九、本制度由人力资源部负责解释与修正。
北京玛莎琪网络科技有限公司2014年10月23日新员工入职登记表一、个人基本信息：编号:MSQ-RL-BGI-010二、工作经历（由近及远）：六、自我评价七、职业规划本人承诺：1.本人保证上述所填信息真实可靠，所提供的证件真实有效，愿意接受贵公司的背景调查和证件审验，如有虚假信息或虚假证件即视为欺诈行为，按照贵公司严重违纪处理，公司可随时与本人解除劳动合同，并不需要支付任何经济补偿。
同时，本人承担因资料虚假或隐瞒情况造成的一切后果。
2.本人声明在原单位不负有保密或竞业限制义务，若由此产生法律纠纷，所有责任由本人承担。
3.贵公司发送给本人的相关书面文件均寄往以上本人确认的户口所在地地址，一经发出，即视同文件已送达本人。
确认签字：日期：五、培训经历及持证情况：员工社会保险审批表编号：MSQ-RL-BGI-011新员工转正自评表一、员工资料编号:MSQ-RL-BGI-012二、试用期总结新员工转正考核表编号：MSQ-RL-BGI-013一、考核项目具体如下（共10项，每项最高分5分，最低分0分）：1、责任心：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
2、纪律性：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假)标准界定。
3、主动性：着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
4、协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
5、理解力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
6、判断力：着重考核员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7、创新力：着重考核员工自主学习能力及创新意识。
8、工作效率：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
9、工作质量：着重考核员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10、工作饱和：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
二、请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打分。
未完，转下页或反面接上页备注：评分总分为50分，其中：0-35分为不合格，不予转正；35-45分良好，可以转正；45分以上为优秀。
员工转正审批表编号:MSQ-RL-BGI-014调薪申请表编号：MSQ-RL-BGI-015调岗申请表编号：MSQ-RL-BGI-016员工离职审批表编号: MSQ-RL-BGI-017员工离职工作交接表编号: MSQ-RL-BGI-018本人承诺：1、保守所掌握的公司业务及制度的相关机密，若发生本人责任造成的泄密，本人将承担由此所造成的一切经济及法律责任。
2、本人同意解除劳动关系，并确定一切结算事项已核对完毕，本人不再要求其他任何补偿、赔偿及其他费用。
本人签字：年月日。