调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
工资薪金管理制度（5篇）
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
员工工资调整方案通用7篇
员工工资调整方案通用7篇调整工资方案篇一为调动中心职工的'工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖7一qi78元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为壹五678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
工资调整方案范文（通用5篇）
工资调整方案范文（通用5篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的工资调整方案（通用5篇），欢迎大家分享。
工资调整方案1鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。
（2）确定分配系数。
（三）二次分配1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版（四篇）
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的人员晋升、调岗和调薪管理工作，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体运营效率和绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升、调岗和调薪管理。
第三条公司高级管理层负责本制度的执行和监督。
第四条晋升、调岗和调薪的具体程序和要求将根据公司的实际情况，由人力资源部门根据本制度的原则和规定进行制定和更新。
第五条其他未尽事宜可根据公司实际情况由人力资源部门灵活处理。
第二章晋升管理第六条晋升是指员工在职业生涯中逐步提升职位和获得更高职责的过程。
第七条公司将根据员工的工作表现、能力、知识和业绩，结合公司的战略和发展需求，确定晋升的对象。
第八条员工晋升的程序包括：提出申请、部门推荐、综合评定、审批及公示等环节。
第九条晋升的评定标准将根据岗位职责、工作表现、专业能力、学历背景、资质认证和绩效等因素综合评估。
第十条晋升的结果将以通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第三章调岗管理第十一条调岗是指员工从一个岗位调整到另一个岗位。
第十二条员工可以通过直接申请、部门调配或推荐等方式申请调岗。
第十三条调岗的程序包括：申请、审批及公示等环节。
第十四条调岗的评定标准将根据员工的能力、知识、经验和公司的需求进行综合评估。
第十五条调岗的结果将以调岗通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第四章调薪管理第十六条调薪是指员工的工资、福利和奖金等待遇发生变动的过程。
第十七条调薪可以根据员工的工作表现、能力提升、职务变化和市场行情等因素进行。
第十八条调薪的程序包括：申请、审批及公示等环节。
第十九条调薪的标准将根据员工的绩效评定、岗位职责和市场情况等因素综合考量。
第二十条调薪的结果将以调薪通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第五章监督和处理第二十一条公司将建立健全的监督机制，保证晋升、调岗和调薪工作的公正性和透明度。
第二十二条公司将建立员工投诉的渠道，及时处理员工的投诉和纠纷。
薪酬调整管理制度
薪酬调整管理制度薪酬调整管理制度（通⽤12篇） 在现实社会中，制度对⼈们来说越来越重要，制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则，也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编为⼤家收集的薪酬调整管理制度（通⽤12篇），希望能够帮助到⼤家。
薪酬调整管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的:提⾼⼯作效率,使员⼯能够与公司⼀同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。
第⼆条适⽤范围:本办法适⽤于公司试⽤期结束正式聘⽤员⼯。
公司⾼层管理⼈员薪酬不属于本办法范围。
公司顾问及特聘⼈员、临时⼈员,视实际另⾏约定或参考本办法确定。
第三条⽀付原则:本办法体现以下分配原则: 1、以效益为中⼼的原则。
导⼊市场劳动价值理念,建⽴起同⾏业具有竞争⼒的薪酬制度。
2、有效激励的原则。
强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能⼒、劳动条件、岗位业绩与收⼊相对统⼀,体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬分配以绩效考核为依据。
第⼆章薪酬体系与结构 第四条薪酬内容与结构 1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,包括固定⼯资、绩效⼯资、津贴、年终奖⾦、福利等。
2、员⼯⼯资采⽤岗位绩效⼯资制,即以员⼯的教育程度,所从事⼯作或岗位的职责⼤⼩、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员⼯的⼯资⽔平,其额度是结合公司经营管理⽬标实现情况和市场⾏情等因素为依据来确定。
员⼯⼯资=固定⼯资+绩效⼯资+津贴 3、薪酬内容与结构释义: (⼀)员⼯⼯资: (1)为公司与员⼯最终合约确定的⽉⼯资收⼊,并按⼀定⽐例分为固定⼯资、绩效⼯资、津贴(参见员⼯⼯资⽐例表)。
(2)员⼯⼯资依照公司员⼯职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的⼯资调整范围详见附表⼀《员⼯⼯资列表》;相同层级、相同岗位的员⼯⼯资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.管理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员⼯; Ⅱ.技术及⼯程专业序列:涉及⼯程、采购、装饰、造价、设计等各类员⼯,依照《员⼯⼯资列表》主管及以上级标准确定⼯资级别; Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员⼯,销售部经理、楼⾯主管、⼀线营销⼈员按照《营销部薪酬激励管理办法》执⾏,营销部其他⼈员在未出台新规定之前依本办法执⾏,并参照职能及业务辅助序列⼯资⽐例标准; Ⅳ.职能及业务辅助序列:涉及财务、⼈⼒资源、⾏政、后勤、项⽬开发等各类员⼯。
员工升职加薪管理制度5篇
员工升职加薪管理制度5篇员工升职加薪管理制度精选篇1为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：1、每月安全奖50，全勤奖50元。
2、班级幼儿按园内规定的人数，(小班30人、中班35人、大班40人)每期多一人发给班上30元。
厨房人员每期按每超30名幼儿人每人奖励30元。
没有在班上的老师没有超生费。
3、优秀班主任每学期奖给80元。
4、优秀日常活动(包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁)组织奖，每学期奖给每人80元。
5、优秀保育员每学期奖给80元。
6、采购人员购买新鲜蔬菜，厨房人员一学期下来幼儿没有出现食物中毒现象，喷调的食品色香味俱全，受到领导和老师们的好评的，学期末发给每人奖金80元。
7、财会人员坚持做到日清月结，当好内当家，当好领导的参谋助手，每学期奖给每人80元。
8、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励80元。
9、财产管理人员不浪费材料，为幼儿园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。
10、医务人员没有出现医务事故，认真指导班级教师进行急救学习，每学期奖给80元。
11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代一次给代课费30元。
12、承担教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。
厨房组长工作做得出色的每学期奖给200元。
13、我园各环节获县级奖每人发给奖金100元，获市级奖每人发给奖金200元，获省级奖，每人奖给奖金400元。
员工升职加薪管理制度精选篇2一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。
二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。
市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。
员工调薪的管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工薪酬水平，激发员工工作积极性，增强公司凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，根据公司经营状况、行业水平、员工绩效等因素进行动态调整。
第二章调薪条件第四条员工调薪应满足以下条件之一：1. 员工工作表现优秀，对公司的贡献显著；2. 员工在本岗位工作满一定年限，具备一定的业务能力和工作经验；3. 员工取得相关职业资格证书或学位，提升自身能力；4. 员工因公司业务发展需要，岗位发生变化，薪酬水平需相应调整；5. 员工因公司经营状况、行业水平等因素发生变化，薪酬水平需相应调整。
第五条调薪条件具体如下：1. 工作表现优秀：员工在本岗位连续六个月以上绩效考核得分达到优秀水平；2. 工作年限：员工在本岗位连续工作满一年；3. 职业资格证书或学位：员工取得相关职业资格证书或学位，且证书或学位取得时间在最近一年内；4. 岗位变化：员工因公司业务发展需要，岗位发生变化，且新岗位薪酬水平高于原岗位；5. 经营状况调整：公司年度经营业绩达到预期目标，或行业薪酬水平发生变化，导致员工薪酬水平需调整。
第三章调薪程序第六条员工调薪分为以下程序：1. 员工自评：员工根据自身工作表现、业绩、能力等因素，提出调薪申请；2. 部门评估：各部门负责人对员工调薪申请进行初步评估，提出意见；3. 薪酬委员会审核：薪酬委员会根据员工调薪申请和部门评估意见，进行审核；4. 公司领导审批：薪酬委员会将审核结果提交公司领导审批；5. 薪酬调整：经公司领导审批通过的调薪申请，按照规定进行薪酬调整。
第七条调薪申请材料应包括：1. 员工个人简历；2. 工作表现、业绩、能力等相关证明材料；3. 部门评估意见；4. 薪酬委员会审核意见。
第四章调薪标准第八条员工调薪标准如下：1. 工作表现优秀：调薪幅度为原薪酬的10%-30%；2. 工作年限：调薪幅度为原薪酬的5%-10%；3. 职业资格证书或学位：调薪幅度为原薪酬的5%-10%；4. 岗位变化：调薪幅度根据新岗位薪酬水平与原岗位薪酬水平的差额确定；5. 经营状况调整：根据公司年度经营业绩或行业薪酬水平变化情况，确定调薪幅度。
调薪考核管理制度
调薪考核管理制度一、制度目的为了促进员工的积极性和工作动力，增强公司的竞争力，本制度旨在建立一套公平、公正、科学的调薪考核管理制度，以激励员工提高工作绩效，为公司发展贡献力量。
二、调薪原则1. 绩效为主。
调薪应以员工的绩效为主要考量指标，根据员工的实际工作表现和贡献进行调整。
2. 公平公正。
调薪应当遵循公平公正的原则，避免主观臆断和偏袒，确保每位员工的调薪决定是公平的。
3. 竞争导向。
调薪应当与市场薪酬情况相符，保持公司的薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 经济可行。
调薪应当与公司的经济状况相适应，确保公司的发展和利润不受影响。
三、调薪对象1. 调薪对象包括全职员工和兼职员工。
2. 对于全职员工，调薪范围包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
3. 对于兼职员工，调薪范围包括时薪、绩效奖金等。
四、调薪程序1. 绩效评估。
公司将每年定期进行员工的绩效评估，评估结果将成为调薪的重要依据。
评估内容包括工作表现、工作态度、工作成果以及员工的个人发展等方面。
2. 绩效考核。
根据绩效评估结果，公司将进行绩效考核，以确定员工的绩效等级和调薪幅度。
3. 调薪决定。
根据绩效考核结果，公司将确定员工的调薪决定，并向员工公布。
4. 调薪通知。
公司将向员工发送调薪通知，告知员工的新薪酬待遇以及生效时间。
五、调薪标准1. 基本工资。
基本工资是员工的基本薪酬，调薪时将根据员工的绩效等级和市场薪酬水平予以调整。
2. 绩效奖金。
公司将根据员工的绩效等级和贡献程度，给予相应的绩效奖金，以激励员工提高工作绩效。
3. 年终奖金。
公司将根据员工的绩效表现和公司的经济状况，给予年终奖金，以鼓励员工为公司发展作出更多贡献。
4. 其他福利待遇。
公司将根据员工的绩效等级和贡献程度，给予相应的福利待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。
六、调薪管理1. 调薪审核。
所有调薪决定都需要经过公司内部审核，确保决策的合法合理，避免歧视和偏袒。
2. 调薪公示。
公司将对员工的调薪决定进行公示，接受员工监督和意见反馈。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
公司调薪管理制度范本
公司调薪管理制度范本一、总则第一条为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，保持公司的竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司调薪工作应以公平、公正、公开为原则，严格按照本制度进行。
二、调薪标准第四条员工调薪分为岗位调薪和绩效调薪两种。
第五条岗位调薪是根据公司岗位价值、市场行情等因素进行的调整。
岗位调薪的标准由人力资源部制定，报总经理审批后实施。
第六条绩效调薪是根据员工的工作绩效、工作年限、特殊贡献等因素进行的调整。
绩效调薪的标准由人力资源部制定，报总经理审批后实施。
第七条员工年度绩效考核结果为优秀、良好的，可按公司规定的比例享受绩效调薪。
第八条员工晋升、晋级后，应按新的岗位工资标准执行。
三、调薪程序第九条公司每年定期进行薪酬市场调查，分析竞争对手的薪酬水平，结合公司实际情况，制定下一年度的薪酬调整方案。
第十条人力资源部根据薪酬调整方案，制定具体的调薪标准和程序，报总经理审批后实施。
第十一条调薪通知应提前一个月发布，员工如有异议，可在接到通知后五个工作日内向人力资源部提出。
第十二条人力资源部对员工提出的异议进行调查核实，如需调整调薪方案，应重新报总经理审批。
第十三条调薪工作应在每年的第一季度完成。
四、特殊规定第十四条员工在公司工作满一年后，享受工龄工资。
工龄工资标准由人力资源部制定，报总经理审批后实施。
第十五条员工获得公司级以上荣誉称号的，可按公司规定享受额外奖励。
第十六条员工因工作需要调整岗位的，应按新的岗位工资标准执行。
五、附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条公司可根据国家法律法规的变化和公司实际情况，对本制度进行修订。
员工调薪换岗管理制度模板
一、总则第一条为规范公司员工调薪和换岗管理，保障公司人力资源的有效配置和员工的合法权益，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在册员工。
第三条员工调薪和换岗应遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值、员工绩效、能力素质为依据，实现人岗匹配，促进公司发展和员工成长。
二、调薪管理第四条调薪类别：1. 基本工资调整：根据公司经营状况、行业水平及员工岗位价值进行年度调整。
2. 绩效调薪：根据员工年度绩效考核结果进行相应幅度调整。
3. 特殊调薪：因员工个人贡献、公司业务需要或其他特殊情况进行的调薪。
第五条调薪程序：1. 员工提出调薪申请，填写《员工调薪申请表》。
2. 直接上级对员工调薪申请进行审核，提出意见。
3. 部门负责人对调薪申请进行汇总，提交人力资源部。
4. 人力资源部进行审核，形成调薪方案。
5. 公司领导审批调薪方案。
6. 人力资源部执行调薪方案，并通知员工。
第六条调薪周期：1. 基本工资调整：每年进行一次。
2. 绩效调薪：根据绩效考核结果确定，原则上每年至少一次。
3. 特殊调薪：根据实际情况确定。
三、换岗管理第七条换岗类别：1. 岗位晋升：员工因能力提升、工作表现优秀等条件，由低级岗位晋升至高级岗位。
2. 岗位平调：员工因个人意愿、部门需要等原因，在相同级别岗位间进行调动。
3. 岗位降级：员工因工作表现不佳、能力不足等原因，由高级岗位降级至低级岗位。
第八条换岗程序：1. 员工提出换岗申请，填写《员工换岗申请表》。
2. 直接上级对换岗申请进行审核，提出意见。
3. 部门负责人对换岗申请进行汇总，提交人力资源部。
4. 人力资源部进行审核，形成换岗方案。
5. 公司领导审批换岗方案。
6. 人力资源部执行换岗方案，并通知员工。
第九条换岗周期：1. 岗位晋升：根据员工能力提升和工作表现，原则上每年至少一次。
2. 岗位平调：根据部门需要和个人意愿，不定期进行。
3. 岗位降级：根据员工工作表现和公司业务需要，不定期进行。
公司人员调薪管理制度
公司人员调薪管理制度第一章总则为了适应市场经济的竞争与发展的需求，保持一支高素质的员工队伍，提高员工的积极性和工作效率，公司特制定本调薪管理制度。
本制度规定了公司人员调薪的基本原则、调薪的程序和条件、调薪的具体方式和调薪的管理责任等事项。
第二章基本原则1. 公正性原则：公司在调薪时，需遵循公平、公正、透明的原则，对员工进行公开评估，确保调薪过程的公正性。
2. 激励性原则：公司在进行调薪时，应当注重激励员工的积极性，鼓励员工发挥自己的潜力，提高工作效率。
3. 稳定性原则：调薪不应频繁，需保持稳定性，以避免引起员工之间的不满以及公司内部的不稳定因素。
4. 结果导向原则：调薪应该以员工的成绩和绩效为导向，根据员工的表现和贡献情况确定调薪幅度。
第三章调薪的程序和条件1. 调薪的对象：本公司全体员工均为调薪的对象，包括正式员工、合同员工和临时工。
2. 调薪的条件：员工的调薪需符合以下条件：（1）员工已经连续工作满一年以上；（2）员工的个人能力和工作绩效得到上级和同事的肯定；（3）公司良好的发展需要。
3. 调薪的程序：公司人力资源部门应当根据员工的工作表现和绩效考核结果，向上级主管提交调薪报告，经上级主管批准后，方可进行调薪操作。
4. 调薪幅度：调薪幅度应根据员工的绩效表现和公司的经济状况确定，一般不超过员工基本工资的20%。
第四章调薪的具体方式1. 绩效调薪：员工的绩效考核结果直接影响着其调薪的幅度，优秀表现的员工可获得更高的调薪幅度。
2. 职务调薪：员工担任新的职务或职责增加，可能导致其调薪。
公司应根据员工新职务的要求确定调薪幅度。
3. 晋升调薪：员工晋升后，其薪酬水平也应相应提高，公司应根据晋升的职级和要求确定调薪幅度。
4. 特殊情况调薪：对于个别员工在工作中表现突出，或者遇到特殊情况需要调薪的，公司可以根据实际情况进行灵活处理。
第五章调薪的管理责任1. 公司管理层：应当建立完善的薪酬管理制度，严格按照规定进行员工的调薪，确保调薪过程的公开透明。
调薪管理制度模板
调薪管理制度模板一、目的为建立公平、合理的薪酬体系，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本调薪管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、调薪原则1. 公平性：确保调薪过程公开、透明，对所有员工一视同仁。
2. 竞争性：参考市场薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
3. 绩效导向：调薪应与员工的工作表现和贡献挂钩。
4. 可持续性：调薪应考虑公司的财务状况和长期发展。
四、调薪类型1. 定期调薪：每年根据公司经营状况和市场薪酬水平进行。
2. 个别调薪：针对个别员工的工作表现、职位变动或特殊贡献进行。
五、调薪条件1. 公司业绩：公司年度业绩达到预定目标。
2. 个人绩效：员工年度绩效评估达到优秀或良好等级。
3. 市场调研：薪酬水平与市场调研结果相匹配。
六、调薪程序1. 市场调研：人力资源部负责收集市场薪酬数据。
2. 业绩评估：对公司及员工的业绩进行评估。
3. 调薪建议：根据调研和评估结果，人力资源部提出调薪建议。
4. 审批流程：调薪建议需经部门经理、人力资源部和高层管理人员审批。
5. 通知员工：审批通过后，人力资源部负责通知员工调薪结果。
七、调薪幅度1. 定期调薪幅度根据公司经营状况和市场调研结果确定。
2. 个别调薪幅度根据员工的绩效评估、职位变动和特殊贡献确定。
八、调薪时间1. 定期调薪通常在每年的第一个月进行。
2. 个别调薪根据实际情况随时进行。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充须经公司高层管理人员审议通过。
十、生效与修订本制度自XXXX年XX月XX日起生效，如有修订，将及时通知全体员工。
公司名称：_________________（盖章）制定日期：XXXX年XX月XX日注：本模板仅供参考，具体内容应根据公司的实际情况进行调整和完善。
2023年公司薪酬调整方案5篇_1
2023年公司薪酬调整方案5篇公司薪酬调整方案1一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。
二、调薪的原则1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。
3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。
三、调薪对象及资格1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上的公司员工。
2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。
3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
4、如有以下情况，取消年度调薪资格：（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。
（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。
（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。
四、调薪时间及幅度1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。
2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化公司薪酬调整方案2第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
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调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
7.3.降级:符合下列情况之一者(包括但不局限),经执行董事审批后将给予降级处理:7.3.1在职期间有失职、渎职或严重违纪行为的;绩效考核未达标的;市场内外部环境急剧恶化导致公司经营受到严重影响的;认为的非不可抗力因素造成公司经营业绩和利润严重下滑的时;违反薪资保密规定造成较大负面影响的。
【第2篇】物业员工手册-调职调薪管理办法物业员工手册:调职调薪管理办法1.公司职务等级现状(以下按秩序划分):1.1高级干部:各部门经理、副经理、总经理助理、工程师1.2中层干部:各部门主管、副主管、会计1.3高级职员:出纳、保安队长、巡逻员、各部门组长、领班、收银员、物管员、部门助理、售楼员、水电维修工1.4初级职员:保安员、清洁工、泥水工2.调职调薪类别:转正、晋升、降职、调部门、加薪、降薪3.调职调薪严格遵守“公正、公平、公开”的原则。
强者上,庸者下。
4.每年度从内部提升部分雇员,内部晋升时,本公司推行逐级晋升的规则,除特殊贡献外,不允许跨级晋升。
5.异动基本条件:5.1内部晋升:在公司工作期限满2个月以上者,对本职工作熟悉,精通业务,表现优秀,经考核符合相关考核标准者,如员工任职期间有嘉奖记录,内部晋升时优先考虑。
5.2降职条件,严重违反公司规章制度,或对现行考核不合格者。
5.3转正条件,试用期满,胜任本职工作并经考核符合考核标准者或表现特别优秀者可提前转正。
5.4降薪/加薪条件:触犯(达到)相关规定者。
6.内部晋升形式:6.1部门内部推荐;6.2公司公开招考。
7.调职调薪核决权限表:异动类别--当事人--部门主管--部门最高主管--行政主管--总经理--转正/晋升/降职/调部门/加薪/降薪--提报/自荐--初审--复审--复审--核准8.内部晋升审批程序:8.1出现职位空缺时,当事部门可从下一阶雇员中举荐,并由申报人填写《调职调薪审批表》,经部门主管/部门最高主管初审面谈无异议后,再交行政主管及总经理审核;如部门内无合适人选,填具《人力需求申请表》,进入员工招募阶段,行政部对外发布招聘信息。
8.2《调职调薪审批表》依次经各权责主管审批后交行政部,未经审批,不得随意调动人员,否则后果自负。
8.3其它异动审批程序,依次经部门主管、部门最高主管、行政主管签核后交行政部。
9.薪资福利调整,雇员职位异动后,其薪资及福利待遇自晋升之日起开始按晋升后之职位规定办理。
10.注意事项:10.1调职调薪过程中,薪资调整应严格遵循薪资标准,对其中的不合规定的操作,行政部视为无效处理,否决相关调整。
10.2内部晋升严禁拉老乡或亲朋好友关系,破坏内部晋升原则,一经发现,参与人(应试人及相关主管)即记大过处理。
10.3任何人员在内部晋升后,其在新岗位上之试用期为1-3个月,如在试用期内考察不合格,部门主管可给予其辞退处理或遣回原部门。
11.应用表单11.1《调职调薪审批表》【第3篇】管家服务中心试用转正晋升降职调薪管理工作规程山庄管家服务中心试用转正、晋升、降职、调薪管理工作规程1.0目的规范员入职试用与转正管理工作。
2.0适用范围适用于zz山庄管家服务中心员工入职手续办理及员工试用、转正管理工作。
3.0职责3.1总经理负责公司全体员工转正、晋级/调薪、降级的审批工作;3.2管家服务中心经理负责管家服务中心全体员工转正、晋级/调薪、降级申请的审核工作;3.3管家服务中心各部门主管负责提出员工转正、晋级/调薪、降级的申请。
4.0程序要点4.1入职4.1.1行政人事部收到公司领导批准的《求职审批表》后,通知录用人员在规定时间前来行政人事部报到。
4.1.2行政人事部将员工已交齐的资料入档,建立个人人事档案,并填写《上岗通知书》报公司领导签发,新员持《上岗通知书》在规定时间内到管家服务中心上岗。
管家服务中心为其制作考勤卡和工牌、领取办公用品填写《物品领用清单》,并安排入职指引人。
4.2入职培训4.2.1岗前培训:新员工报到管家服务中心至少安排一天的岗前培训,主要让新员工熟悉部门及岗位基本情况,管家服务中心经理助理应在新员工到岗的第一天内下发《新员工入职培训清单》,并完成'部门概况'、'岗位知识'的培训,其余各项在一个月内完成,并签名确认。
4.2.2强化培训:各部门主管负责新员工的强化培训并进行考试,考试一般以笔试闭卷方式进行,试题由管家服务中心统一命题,考试结果及时通报相关部处及人员,考试不合格者给予一次补考机会,如两次考试不合格,公司将不予聘用。
4.2.3如公司进行大批量招聘,新招聘人员由公司组织三天以上的集中入职培训。
4.3试用与转正4.3.1新员工自报到之日起进入试用期,试用期原则上为三个月,期满后公司认为尚有不足,但认为有必要继续试用的,可延长试用期,试用期最长不得超过六个月。
4.3.2管家服务中心经理助理在每位员工试用期满,发出《职务任免及工资审批表》,交给用人部门负责人。
4.3.3用人部门负责人在《职务任免及工资审批表》上签署意见后一起交到管家服务中心经理,管家服务中心经理根据新员工试用期间工作表现,签署意见。
4.3.4员工转正由管家服务中心经理签署意见后,提交公司领导批准;4.3.5行政人事部在收到公司领导批准的《职务任免及工资审批表》后,与员工签订劳动合同。
4.4晋升/调薪、降级4.4.1晋升/调薪的条件a)晋升/调薪的条件,须符合以下条件:--表现优异,半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者;--工作有突出贡献者;--有突出才能,为公司急需者;--为同业竞相争取者。
b)晋升/调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定:--员工晋升原则上每半年进行一次,时间为每年的6月、12月各一次;--升职、调薪间隔原则上不少于6个月;--原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)。
4.4.2降级的条件a)管理不善者;b)多次重复违反公司标准作业规程(制度),但未造成严重后果者;c)一年内记大过一次,记小过两次者;d)绩效考核连续两个月考核分数均为末位者;e)其他须给予降职、降薪的处分者。
4.4.3晋升、降级、调薪的办理与审批4.4.3.1管家服务中心提出申请:a)降级申请的提出:由管家服务中心各部门依据月度绩效考核结果于当月15日前向管家服务中心经理提出申请,交附《奖罚通知单》;b)晋升/调薪申请的提出:由管家服务中心各部门依据员工半年绩效考核结果于每年的5月份或11月份向管家服务中心经理提出(特殊情况除外),并附《奖罚通知单》。
4.4.3.2管家服务中心经理助理发给部门《职务任免及工资审批表》,部门主管、管家服务中心经理给出评定意见并签名。
4.4.3.3公司复核:公司根据员工绩效考评分数或《奖罚通知单》,综合部门主管意见和管家服务中心经理意见,给出复核意见,报总经理审批。
4.5转正、晋升、降级、调薪日期计算方法4.5.1转正日期计算方法:按入职时间,转正时间为入职时间加上试用月数得出转正日期,转正工资从转正日开始计发;如某员是3月15日入职,试用时间为三个月,其转正时间是6月16日。
4.5.2员工在试用期调职的,按调职时间加上调职后的试用月数得出转正日期。
4.5.3晋升日期的计算方法:一般情况下,从晋升批准日开始算起,计发工资。
4.5.4调薪/降级日期的计算方法:从调薪/降级批准日开始算起,计发工资。
4.6资料的记录4.6.1管家服务中心将员工的情况记录在《员工花名册》及人事档案中内,注明转正、晋升、降级、调薪日期及现实工资;4.6.2转正、晋升、降职、调资的审批文件(复印件)归入个人档案。
6.0支持性文件6.1绩效考核管理办法7.0质量记录7.1qp-02-02-f001 上岗通知书7.2qp-02-02-f002 物品领用清单7.3qp-02-02-f003 员工花名册7.4qp-02-01-f003 职务任免及工资审批表7.5qp-04-01-f001 奖罚通知单【第4篇】物业管理公司转正晋升降级调薪管理规程物业管理公司转正、晋升、降级、调薪管理规程1、目的规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序,确保公司上述人事管理工作公平合理。
2、适用范围适用于物业管理部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪人事管理工作。
3、职责3.1、总经理负责审批公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续;3.2、综合/人事部负责公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续的办理;3.3、部门/管理处负责人负责提出本部门/管理处部门员工的转正、晋升、降级、调薪建议。