石油班组建设
油田五型班组建设方案
油田五型班组建设方案篇一：五型班组创建办法“五型”班组创建活动实施办法创建活动的主要内容和标准一、创建“学习型”班组创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
创建标准： 1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。
在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。
做到学习工作化、工作学习化。
2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。
3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5、班组要以提高员工素质为目的。
按照油田公司及厂部要求逐年实现员工晋级率目标。
通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。
二、创建“安全型”班组创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
胜利油田班组建设的现状与思考
胜利油田班组建设的现状与思考李明高【摘要】班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
胜利油田要在“打造世界一流、实现率先发展”中当先锋、打头阵、做表率，首先需要具备过硬的基础管理水平，班组建设就是强基固本的重要举措。
班组建设应从精细管理入手，以文化为引领，以制度为保障，创新机制载体，丰富创建内容，把握关键，突出重点，全面深入开展“紧贴一个中心，健全两项机制，狠抓三个内容”的“123”工程，最大限度地激发班组员工的积极性和创建热情，从而更好地推动企业发展。
%As a cell of an enterprise ,group is the smallest unit for applying and visualizing all enterprise work .In the pro-gress of forging first class worldwide and developing as a pioneer ,if the oilfield wants to act as a vanguard ,take the lead and be-have as an example ,it is necessary for it to equip with strong management basis by group construction as a measure to consoli-date its basis and strengthen its body .This paper proposes a strategy of group construction by starting from fine management , taking culture as a guide ,and safeguarding through regulations to reform mechanism carrier ,enrich contents of creation ,grasp key and focus ,and execute comprehensively and deeply the project of "123",which is "clinging to one center ,perfecting two mechanism ,and grasping vigorously the three contents".Only in this way ,we can motivate group staff's passion and creative enthusiasm to better promote the development of an enterprise .【期刊名称】《胜利油田党校学报》【年(卷),期】2013(000)006【总页数】4页(P94-97)【关键词】油田企业;班组建设;现状;策略【作者】李明高【作者单位】胜利油田分公司物探研究院，山东东营257022【正文语种】中文【中图分类】F243随着我国改革开放和现代化建设事业的不断推进，国有企业进入了新的发展阶段。
油田基层安全生产标准化班组建设与管理
油田基层安全生产标准化班组建设与管理摘要:班组作为企业人力资源系统中的重要组成部分，也是最为基本的生产小组。
特别是在油田生产当中，为了能够保证油田安全生产、标准生产，需要不断强化班组建设组织工作，保证人力资源的管理质量，从而实现石油生产的最终目标。
基于此，本文首先提出安全生产标准化班组建设要求，进而分析班组的建设与管理方法。
关键词：安全生产；标准化班组；建设；管理；要求引言随着我国社会经济不断发展，当今社会生产与人们生活对石油产品的需求量越来越高。
油田公司为了能够保证社会供给，提升油气生产安全，不断的加强安全生产标准化班组生产工作。
由于油田一线工程人员有很多合同工、农民工，这部分工作人员文化素质有待提升、操作技能提升空间小，缺乏统一、专业、标准化训练，这就需要加强人力资源管控，提升油田生产现场的安全性，保证石油生产安全。
可见，构建安全生产标准化小组，保证小组成员综合素养，发挥班组的建设与管理效益，加强生产现场的安全管控，从而实现最终的生产目标，保证生产效益。
1 安全生产标准化班组建设要求1.1班组建设标准化建设标准化班组需要以安全生产作为核心，要求班组在实施安全管理中按照标准制度进行工作，落实安全生产责任制度，每位班组成员都要签订安全责任书，并在生产前期、生产中开展安全教育、技术培训，做好安全检查控制与管理工作，从而实现班组建设的目标。
1.2岗位设定标准化设定标准化岗位，要求每个岗位成员爱岗敬业，熟练掌握、执行安全责任制度、安全生产流程，熟记油气安全生产的禁令，特别是特种操作人员，必须要持证上岗，贯彻生产原则，穿戴安全防护服、使用安全防护工具，确保每个岗位成员的安全性。
1.3打造标准生产现场油气生产环境较为恶劣，危险因素非常多，这就需要打造安全生产现场，加强现场生产工具管理工作，做好井场安全建设，从而提升油田生产安全性、减少危险因素。
2 建设安全生产标准化班组的措施2.1摆正安全管理工作岗位每个岗位都有相关的安全责任，所以要求党、政、工、团不同部门与组织共抓生产安全。
石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考
ｆ ｈｉｇｐ ｗ ｒｏ ａｌ， ｎ ｕｔｅ ｎｉｈｔｅｐｏｅｔ ｌｎｇｍｅｔ ｕ ｕｅｏ ｃ ｍ ａ ｙ ａ ｄｒｉ ｓｔｅｍａ ａｅ ｎ ｅｅ ｏ ｏ ｐ ｎ ｎｅｐｉ ｓ Ｉ ｉ ｔ ｏ ｅ ｆｔ ｎ ａ ｄｆｒ ｒｅ ｒ ｈ ｒ ｃ ｎａａ ｅ ｎ ｈ ｒ ｆ ｏ ｐｎ ， ｎ ａｓ ｈ ｎｇｍｅｔ ｖｌ ｆｃｍ ａ ｙｅ ｔ ｒ ｅ．ｎ ｇ ｎ ｅ ｓ ｈ ｃ ｊ ｃ ｅ ｌ ｒ ｓ
ａ ｘ ｏ ａ ｉｎ ｏ ｅ ｐ ｒ ａ ｈ ｓ ａ ｄ ｎ ｗ ｍｅｈ ｄ ｂ ｕ ａ ｓｒ ｃ ｉ ｎ ｐ ａ ｔｖ ｆ“ ｕ Ｘｉ ｇ”ｇ ｏ ｐ ．Ｉ ｓ ｔ ｏ ｈ ｈ ｔｔ ｅ ｆ ｕ ｄ ｔｏ ｆ ｔａ ｑ ａ ｉ ｎ ｅ ｐｌｒ ｔｏ ｆｎ ｗ ａ ｐ ｏ ｃ ｅ ｎ ｅ ｔ ｏ ｓ ａ ｏ ｔｅ ｎ ｔ ｔ ｒ ｃ ｉｅ ｏ Ｗ ｎ ｕ ｏ ｒ ｕ ｓ ｔｉ ｈ ｕｇ ｔｔ ａ ｈ ｏ ｎ ａ ｉｎ ｏ ｅ ｍ ｕ ｌ ｙ ｔ
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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石油化学工程团队建设方案
石油化学工程团队建设方案一、团队建设背景石油化学工程是现代石油化工企业的核心技术领域，团队建设是提高企业核心竞争力的一项重要工作。
作为一家石油化工企业，我们需要建设一支高效的石油化学工程团队，以满足企业日益增长的研发需求，提高产品品质和工艺水平，推动企业可持续发展。
二、团队建设目标1. 打造高水平的技术团队：建立一支高水平的石油化学工程技术团队，具备丰富的研发经验和创新能力，能够快速响应市场需求和技术挑战。
2. 建设协作高效的团队：营造团队合作、分享和创新的氛围，提高团队成员之间的协作效率和团队整体绩效。
3. 培养专业技术人才：通过团队建设，培养一批石油化学工程领域的专业技术人才，为企业长远发展提供人才支持。
4. 增强企业核心竞争力：通过团队建设，提高企业技术水平和产品质量，增强企业在市场竞争中的优势地位。
三、团队建设计划1. 人才引进和培养（1）引进专业技术人才：通过招聘和引进优秀的石油化学工程领域的专业人才，提高团队整体的技术水平和创新能力。
（2）内部培训和交流：组织内部专业技术培训和交流活动，提高团队成员的专业知识和技能水平。
（3）人才培养计划：建立完善的人才培养计划，为年轻员工和新入职员工提供系统的培训和实操机会，提高团队整体的专业素质。
2. 团队建设活动（1）团队建设会议：定期召开团队建设会议，分享工作心得和经验，解决工作中的技术问题，提高团队成员的技术交流和合作意识。
（2）团队建设活动：组织团队建设活动，如团队拓展、团队旅游等，增进团队成员之间的了解和信任，增强团队凝聚力和战斗力。
3. 技术创新和项目实践（1）技术创新项目：组织团队成员参与技术创新项目，鼓励团队成员提出新理念和新技术，加强团队的技术创新能力。
（2）项目实践经验分享：鼓励团队成员积极参与项目实践，分享项目实践经验和成果，提高团队整体的项目实践能力。
4. 团队绩效考核和激励机制（1）建立科学的绩效考核体系：建立科学的团队绩效考核体系，根据团队成员的工作成果和技术贡献，提高团队绩效和个人激励。
加油站创建“五型”班组
加油站创建“五型”班组第一篇：加油站创建“五型”班组加油站创建“五型”班组建设倡导在中国石油公司体系中，加油站是承载中国石油品牌、展示企业形象的窗口，也是企业核心竞争力的载体，更是销售企业生产经营和可持续发展最重要的物质基础，加油站作为企业的基层组织、管理前沿、价值链条的终端，其工作质量的好坏、运作水平的高低直接关系到企业的生存与发展。
为此，作为一项新的管理理论——“五型”班组建设在加油站管理中的被引入和深化；对提高基层队伍创造力、凝聚力、执行力，夯实企业发展根基；对强化加油站管理，提升加油站管理水平，实现销售企业战略目标，具有举足轻重的作用。
加油站自开展“五型”班组建设以来，由于各级管理层高度重视、总体目标明确、各项建设标准具体，涵盖范围、内容细化清晰、考评、监督措施有力，各加油站“五型”班组创建热情持续高涨，涌现出了大批勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；节能降耗增收节支、成效显著的一流班组；以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组；促进了加油站现场管理、安全生产稳步好转，商品质量、服务质量全面提高，市场开发、整体形象及核心竞争力持续提升。
但是，在平时的工作当中还是存在着许许多多显而易见的问题，工作积极性不够高，团队协作性不够强等。
总之,随着加油站“五型”班组建设的不断深化，出现上述负面现象或问题不足为奇，原因很简单，问题暴露得越彻底，越能找到解决问题的具体有效方法，从而越有利于深化加油站的“五型”班组建设，有足够的信心和积极的态度，持续不断地完善跟进措施，问题总是会迎刃而解的，总之，说一千道一万切忌不要忽视以下三个方面的问题：一是加深对“五型”班组建设重要性、必要性、迫切性的再认识。
一方面，现代企业精细化管理理念，催生和突显了“五型”班组建设在加油站管理中的重要地位、重要作用。
加油站麻雀虽小，却肝胆俱全，其管理工作千头万绪，复杂多变，但万变不离其宗，管理工作中必定有一根贯穿全局的主线，“五型”班组建设就是这根主线，它将加油站管理工作中相对独立、相互关联的百余项具体工作有机联系和规范，进行程序化、标准化、数据化和信息化的改造，使加油站管理工作简单、明确、精确，一目了然且操作执行更简单，有力提升了企业的整体管理效能。
浅析油田企业基层班组建设和管理
济核算的基层单位 ，也是企业文化建 思想 政 治 教 育 的主 要 阵 地 。
设 的重 要 阵地 。 “ 两个 文 明建设 ” 的
４ ． 班 组 的 业务 建设 就是 在 生 产 、
２ ． 班 组的组 织建设 主要 指班组 长的 技 术 、 经 济 活 动 中 ，不 断 学 习 和 掌
基本路线和基本方针 ，加强思想道德 岗位责 任制 、交 接班 制 、经济 核算 位 ，负责管理一定 的机器和设备 ，组 建设 ，以科学的理论武装人 ，以正确 制 ，以及安全 、质量、设备 、工具 、 合起来则完成一项或一部份企业相对
的舆 论 引导人 ，以高 尚的精 神塑 造 劳动管理等制度 ，有助 于实现班组 的 独立的作业任务 ，因此人员的调配和 人 ，以优秀的作 品鼓舞人 ，培育有理 科学管理 ，消除班组工作 中混乱和内 协 调 至关 重 要 。班 组 长应 当对 班 组成
主战场 自采油 四厂建 厂以来 ，经过将 选 配 、 班组 核 心 的 形成 以及科 学合 理 握 各 项 专 业 管理 技 术 ，增 强 班 组 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 和 控 制 的 能 近 十 年不 断 的探 索 与建 设 ，班组 管 理 的制度 。班组成员处在生产第一线 ， 制度在不断完善 ，班组管理水平在不 班组长是生产组织者和指挥者 ，处于 力 ，使 各 项 专 业 管 理 的 要 求 在 班 组 兵头将 得 到 落 实 。班 组业 务 建 设 的 内容 ，涉 断提高。采油系统 ，有 以计量站为主 承上启下的重要位置 ，可谓 “ 及 到 班 组生 产 管 理 、技 术 管理 、质 量 体 的班组 ；有以设备为主体的班组 ； 尾 ” ，班 组 长 的选 配 十 分重 要 。一定 也有以各项维护 、维修保证采油正常 要 选 拔 思 想好 、安 全 责 任感 强 、技术 管理 、设备工具管理 、劳动管理 、安 全文明管理 、原始记录凭证和 台账管 生产为主体的班组 ，这些班组有时独 精 、懂业务 、会管理 、作风正 、干劲 立完成工作任务 ，也有时相互配合 、 足、有威信 的人担任班组长 。在班组 理 ，以及 推 进 企业 班 组 现代 化 建 设 等
中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见
中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，力争到“十一五”期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容（一）创建“学习型”班组。
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（二）创建“安全型”班组。
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
化工企业车间班组建设总结
化工企业车间班组建设总结
化工企业车间班组建设是企业管理和生产运营中的关键环节，对于保障生产安全、提高生产效率、优化管理流程具有重要意义。
下面是化工企业车间班组建设的总结：
1. 建立健全的班组制度：班组制度是车间管理的基础，要明确班组的职责、权限和工作流程，确保各岗位职责清晰，各项工作有序进行。
2. 加强班组培训和技能提升：通过定期培训和技能考核，提高班组成员的专业知识和技能水平，使其具备独立承担工作任务的能力。
3. 定期组织班组会议：班组会议是班组成员之间交流沟通的重要渠道，可以及时发现和解决问题，促进班组成员之间相互学习和共同进步。
4. 强化班组之间的合作与协调：班组之间的合作与协调是保障生产顺利进行的重要因素，要加强各班组之间的沟通和协作，确保工作无缝衔接。
5. 注重班组文化建设：班组文化的建设有助于提高班组成员的凝聚力和归属感，可以通过举办团队活动、设立奖励制度等方式引导班组成员形成团结向心的良好氛围。
6. 加强安全生产管理：安全生产是化工企业的首要任务，班组要加强对生产过程中的安全隐患的排查和管理，确保安全生产措施得到落实。
总之，化工企业车间班组建设是一个系统工程，需要管理者注重细节，完善制度，培养团队精神，提高生产效率和工作质量，保障生产安全。
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础随着中国的经济发展，人民对能源需求的需求也在不断增长。
作为国家石油公司，中国石油肩负着为国家和人民的能源需求提供足够的供应的重要使命。
在这样的时代背景下，企业要想稳步发展，必须要把班组建设和班组管理做好，确保生产顺畅，生产效率高，为企业的可持续发展打下坚实基础。
那么，中国石油如何搞好五型班组建设，打牢班组管理基础呢？以下是一些可供参考的建议。
一、强化班组的核心价值观念组建五型班组，是要在经营管理上实现从简单监管到加强价值观念导向的转变。
在加强价值观念导向的前提下，中国石油在班组建设中，应注重树立班组核心价值观念，从以人为本、团结协作、质量至上、安全第一和创新创效等方面进行培训，使其成为班组行为的基本准则。
二、营建热爱班组的氛围中国石油在营建五型班组的同时，也应营造热爱班组的氛围。
企业应该制定一系列可以激发员工参与的活动，如成立班组文化大使、班组文化日、班组团队活动等，提高员工对班组的归属感和向心力，以及对班组建设的认同感。
三、加强班组能力培养五型班组建设的核心是培养五个类型的人才，这意味着企业需要加强班组的能力培养。
中国石油应该针对每一类人才，在业务技能、现代管理知识与方法、职业素质和行为习惯等方面进行不同深度和广度的培训和发展，提升员工的进步空间和发展潜力，增强班组的实力和竞争力。
四、建立科学的激励机制建立科学的激励机制，是营建五型班组的重要举措。
企业应该合理的分配薪酬、福利、奖励等，为员工提供发展的动力和对工作的更大投入，激发员工对于班组建设以及对企业的关注与支持，从而将企业战略部署与班组建设有效联结。
五、设立班组成果评估机制班组绩效评估机制是班组建设管理的重要一环。
中国石油应该建立班组成果评估机制，对员工的工作成果、质量、安全、创新等表现进行综合性评价，以此激发班组员工团结协作、集体向上的信心和动力，提升班组效能和绩效，使得企业可持续稳健发展。
中国石油要想搞好五型班组建设，打牢班组管理基础，需要用以人为本、营造班组需要的氛围、加强能力培养、建立激励机制和班组绩效评估机制等方法，全方位打造优秀班组。
采油厂“五型”班组基层建设计划方案
采油厂“五型”班组基层建设计划方案采油厂“五型”班组基层建设计划方案直罗探区创建“5+3”班组实施计划书为全面落实建设延长油田为国内一流标准化大油田及我直罗采油厂加强基层文化建设细则，顺利完成我直罗采油厂直罗探区“5+3”班组建设目标，特制定本计划方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实5+3班组建设的实施方案，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现我直罗采油厂又好又快发展奠定坚实的基础。
二、工作目标把我直罗指挥部创建为“5+3”示范班型班组。
三、创建计划⒈“五型”班组建设（一）“学习型”班组1、有明确的学习计划和目标。
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、深造机会。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。
4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。
（二）安全型班组的标准1、提高安全意识、营造安全氛围，落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。
2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。
安全培训有计划、有笔记、有考核。
3、安全巡检记录、安全活动记录填写及时、准确。
4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
5、加强现场提示、强化过程控制，加强技能培训、提高防范能力。
（三）清洁型班组1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。
2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。
3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。
有自检自查，有整改治理，建立监督指导和考核机制。
（四）节约型班组的标准1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。
2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。
中国海洋石油总公司 班组建设基本原则和主要内容
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示范 嫘
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中 国海 洋 石 油 总公 司
班 组 建 设 基 本 原 则 和 主 要 内 容
基 本 原 则
要 技 术 经 济 指 标 持 续 进 步 ， 断 增 强 企 业 核心 竞 争 力 。 不 （ 班 组技 能 建设 。 以培 养 高 素 质 、 三） 要 高技 能 、 适应 性强 的
国 家相 关法 律 法 规 ， 增强 员工 遵 章 守 纪 的 自觉 性 ； 强 安 全 操 加
续创新建设 的重要 内容 ， 通过 建立攻关 团队、 创新 小组 、 业 专
技 术 协 会 等形 式 ， 强 员 工 的 创 新意 识 和 节 能 减 排 意 识 ， 善 增 完 班 组 创 新 成 果 奖励 机 制 ， 开展 提 合 理 化 建 议 、 术 革 新 、 明 技 发
作技能培训 。 增强员工 自我 防范能 力。 认真落实健 康、 安全 、 环
保责任 ， 格执行各项规章制度和操作规程。 严 建立 健 全 各 项 应
创造 、五小”小 改进 、 “ （ 小发 明、 小设计 、 建议 、 小 小革新 ）班组 、 劳动竞赛和降本增效等活动 ， 提高班组 自主创新能力 ， 班组 主
构建和睦的人际关系 ， 形成班 组团队精神 ， 加强班 组间的协 作 范、 定额计量 工具及职工行 为养成等基础 工作 。 加强班组基本 设施建设 ， 加大 资源保 障力度 ， 努力改善 员工 工作 、 习和休 学 息条件 ， 不断提高班组现代科学管理 水平 。
（ 班 组 创 新 建设 ． 把 组 织 员工 学 习 创 造 作 为班 组 持 二） ．要
配合 ， 努力把班组建设成为一支精 干高效的团队。 （ 班组健康安 全环保建设 。要坚持 以人为本 ， 七） 关爱 员
论石油企业班组制度建设
班 组 是 石 油 企业 管 理 组 织 中最 基 础 的 组成 部 分 ， 班 组工 作 是
依靠企业中各个环节的各个部 门共同努力 ， 而各个部 门的实力又 来源 于各个班组 的实力 ， 只有班组切实执行 了企业规定 ， 切实提 高了工作效率和工作质量 ， 企业 的总体实力才能得 以体现 ， 企 业 的经济利益才能最大化。 ２ ． ４顺应企业 安全生产和管理 的需要 石油企业作 为我 国特殊 的生产企业 ， 安全生产更重要 。石油 企业只有实现了安全生产这一基本要求 ， 才能谈得上企业经济利 益， 也才 能谈得上建设和谐企业， 进而促使和谐社会的全面发展。 加强石油企业安全生产及相关管理就必须落实到班组建设， 要在 班组建设中加强安全 意识教 育、 执行安全 生产规章制度 、 创新班
和谐企业的前提就是和谐班组 ， 班组不仅是企业生产活动 的 基础， 更是企业员工生活学 习、 交流互动的最 小平 台， 班组肩 负着 凝聚人心、 鼓舞 斗志的重要 作用 ， 没有和谐 的班组就没有和谐 的
企业。
２ ． ６员 工 全面 发 展 的需 要 班组 是 企 业 员工 进 入 企业 之 后 的形 成 的集 合 ， 员 工 的 日常工
企 业总体的管理标准等 ， 都必须要通过班组来实施和落实。
１ ． 石油企业班组建设的关键 点
１ ． １ 选 好班 组 的 班 组 长
班组长是班组成员的领导者和管理者， 是班组管理工作 的第
一
负责人 ， 是一个班组的精气 神， 班组长本身 的素质直接影 响整
个班组的素质水平和班组工作质 量高低 。 所 以石油企业加强班组 建设首先就应该重视班组长选择这一环节 。 一个好 的班组长能够
作都在班组 中完成， 班组的风气影响着 员工 的士气和心智。企业
中石油搞好“五型”班组建设 打牢班组管理基础
中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础
中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础集团公司2022年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到“五型”班组建设标准。
这是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要措施，为了进一步搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。
“五型”班组是集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上，结合实际情况，明确创建目标和措施，建立健全工作机制，发动员工广泛参与，尤其是要注意发挥班组长的核心作用。
同时要注意加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作。
以集团公司表彰的标杆班组和先进班组为学习榜样，在“五型”班组创建活动中，奋勇争先，大胆探索，促进全面提升基层队伍全员素质和执行力，为实现集团公司科学发展、和谐发展奠定坚实的基础。
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中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础
意义分析
提高员工素质
通过“五型”班组建设，可以加强对员工的培训 和教育，提高员工的技能水平和职业素养，增强 员工的综合素质和竞争力。
增强企业核心竞争力
通过“五型”班组建设，可以提升企业的管理水 平和团队凝聚力，增强企业的核心竞争力，为企 业在激烈的市场竞争中赢得优势。
提升工作效率
通过有效的班组管理和激励机制，可以激发员工 的工作热情和创造力，提高工作效率和生产效益 。
详细描述
定期组织班组技术比武活动，激发员工的学习兴趣和竞争 意识，提高班组的整体技术水平。
优化管理流程，打造管理标准型班组
总结词
梳理管理流程，优化工作程序
01
02
详细描述
对班组管理工作进行全面梳理，优化工作流 程和管理程序，提高工作效率和管理水平。
总结词
制定管理标准，统一工作规范
03
总结词
强化目标管理，落实绩效考核
提升了员工技能素质
开展岗位技能培训和技能竞赛 ，提高员工技能水平。
鼓励员工参加外部培训和学 习，拓展知识面和技能领域
。
建立技能评定和晋升机制，激 发员工自我提升的动力。
优化了企业管理流程
01
简化管理流程，提高工作效率。
02 推行信息化管理，实现数据共享和流程自动化。
03
优化资源配置，降低管理成本。
目标设定
效益型班组
提高班组的工作效益和经济效益，为企业创造更多的 价值。
目标设定
和谐型班组 营造和谐的工作氛围，增强班组成员之间的沟通和协作，提高整体工作效率。
03
中石油“五型”班组建设 的实践与探索
强化安全意识，打造本质安全型班组
总结词
强化安全意识，提升安全素质
中石油搞好“五型”班组建设 打牢班组管理基础.doc
中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础集团公司2007年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在十一五期间，80%以上的基层班组达到五型班组建设标准。
这是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要举措，为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。
五型班组是集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上，结合现代管理和时代要求提出的班组建设目标，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性。
企业是一种组织，而班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。
只有搞好班组建设，加强基层建设才能取得实效，集团公司改革、发展与稳定才有可靠的基础。
创建五型班组，就是为集团公司未来可持续发展筑牢基石。
集团公司一直重视基层建设，坚持继承发扬大庆精神，基层建设工作不断取得新进展，涌现出抚顺石化王海班这样的标杆班组和一大批先进班组。
在稳步发展的同时，还应清醒地看到基层建设中存在的问题和不足，特别是基层队伍素质有待进一步提高，基层基础管理还有待进一步强化。
近年来，集团公司基层队伍状况变化较大，新老交替较快，人员流动性较大，员工素质不能完全适应企业科学发展的需要。
基层基础管理存在薄弱环节，特别是三违行为屡禁不止，低级错误不断重复，同类事故反复发生，几乎所有的重大安全环保责任事故都与我们基层建设工作存在的问题和薄弱环节有关。
提升班组建设水平，就要有的放矢，努力克服目前存在的问题和不足。
所以，集团公司明确提出，开展五型班组创建活动，要以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标。
五型班组创建活动是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，需要高度重视，积极推进。
创建学习型班组，要形成学业务、练技能、增才干的浓厚风气，加强学习培训，全面提高基层员工素质；创建安全型、清洁型班组，要把安全生产责任制落到实处，把HSE管理体系各项制度要求细化到班组，不断增强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高员工事故防范处理能力，促进集团公司安全环保形势稳步好转；创建节约型班组，要在基层员工中树立节约优先的理念，在生产经营一线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率；创建和谐型班组，要上下齐心关爱基层，形成互相帮助、共创和谐的良好氛围，增强基层队伍的凝聚力、向心力。
中石油班组建设展板(展板,班组,建设)
中石油班组建设展板(展板,班组,建设)优质文档在您身边/双击可除中石油班组建设展板(展板,班组,建设)正文第一篇：中石油安全文化建设中石油安全文化建设企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要，也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。
通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系，将安全生产工作提高到文化的高度去认识，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质，让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节，树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象，大力推广“本质安全化”理念，增强企业的抗风险能力和竞争能力。
[关键词]企业安全文化企业安全文化建设本质安全化国企文化1前言企业安全文化建设是弘扬企业精神，塑造企业安全形象，实现企业安全生产目标的动力。
让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空，让安全生产保证原油的稳定增长，树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象，大力推广“本质安全化”理念，营造企业稳定、和谐的安全生产环境，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素质，增强企业的抗风险能力和竞争能力，在做强做大中国海洋石油总公司(下称中海油)发展的同时，为企业打好坚实的人文基础。
这既是中海油持续稳定发展的客观需要，也是中海油在纽约和香港成功上市，并在迎来又一次合作开发高峰后，企业内、外部环境变化的客观要求。
2中海石油企业安全文化建设的必然性企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。
它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。
中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业，它是在水深几十米、几百米的大海中，在不足半个足球场的钢铁小岛上，将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业。
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石油班组建设(精选多篇)第一篇：现代石油仪表班组建设现代石油班组建设要求班组在企业生产中的地位：一、班组是企业组织生产活动的基本单位，二、班组是企业管理的基础和一切工作的立足点，三、班组是培养职工队伍，提高工人技能的课堂・班组管理的基本内容：1.建立和健全班组的各项管理制度；2.编制和执行生产作业计划，开展班组核算。
3.班组的生产技术管理。
4.班组的质量管理。
5.班组的安全管理。
6.班组的环境卫生管理。
7•班组的思想政治工作。
编写：朱银2014. 6月第二篇：石油行业班组常用术语班组常用术语1、“五好平台”内容：健康安全环保好；完成任务好；现场管理好；节约成本好；队伍建设好2、四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害3、《安全生产法》规定的事故查处“四不放过”原则：事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有釆取防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。
4、冬季九防：防冰、防冻、防滑、防碰撞、防火、防爆、防风、防触电、防毒。
5、夏季^一防：防雷击、防触电、防火、防爆、防风、防碰撞防汛、防海潮、防中毒、防中暑、防淹溺。
6、现场安全生产6s管理：整理(sort )、整顿(streighthen )、清扫(sweep)、清(sanitary )、素养(shitsuke )、安全7、消防四懂四会：四懂：懂火灾危险性；懂火灾预防措施；懂火灾扑救方法；懂逃生方法四会：会报警、会使用消防器材、会处理险情事故、会自救逃生8、“十字作业”:紧固、润滑、调整、防腐、清洁9、五个为零：职工因工死亡事故为零；重大机械、海损事故为零；大火灾、爆炸事故为零；上等级环境污染事故为零；特大交通责任事故为零。
10 、“三同时”原则：安全设施必须与主体施工项目同时设计、同时施工、同时投入生产与使用11、hse管理理念：健康理念：以人为本，关爱员工身心健康安全理念：系统风险管理，预防为主环境理念：提供清洁能源和保护自然环境的和谐12、“三级教育”:入厂教育、部门教育、班组教育13、“三违”:指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
14、火灾“三要素”:可燃物、助燃物、点火源。
15、安全管理的“四个凡是”:凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。
16、四懂三会：懂原理、懂构造、懂流程、懂性能会操作、会保养、会排出故障17、本质安全：通过设计等手段使生产设备、流程等系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
18、五想五不干：安全风险不清楚不干，安全措施不具备不干，安全环境不合格不干，安全工具未配备不干，安全技能不具备不干。
19、“三约”:高度集约、合理简约、严格制约。
20、五好平台中关于海管的考核要求：清管完成情况、运行数据记录、输送流体介质的属性数据记录及分析情况、海管内腐的情况。
21、海油二次跨越战略构想：一个目标：建成国际一流能源公司；三大原则：合作、稳健、差异化的发展原则。
22、国务院40号文中“四个统一”指的是：继承与创新的统一，务虚与务实的统一，治标与治本的统一，宏观与微观的统一。
23、平台的逃生装置有：救生衣、救生筏、救生艇、逃生软梯、烟雾信号发生器。
24、饮用水罐清洗时间：支持船半年，生活设施一年。
25、安全隐患分类：不安全行为、不安全状态、管理体系、其他方面。
26、各专业隔离锁具的颜色：机械：黑电气：红仪表：蓝工艺：绿安全：黄27、高处作业分为：梯子作业、脚手架作业、吊篮作业、舷外作业。
28、隔离锁定由高到低的四种方法：拆卸隔离法，截断加盲板，双截断加泄放法，单截断阀法。
29: a类火灾、b类火灾、c类火灾分别指的是：a类火灾指的固体火灾、b类火灾指的液体火灾、c类火灾指的气体火灾。
30、信号旁通类型、签发权限、有效期：临时、短期、中期、长期；其中临时和短期签发权限为本平台，中期和长期签发权限为作业区；临时旁通有效期为当日24小时之内，短期2- 10日24小时之前，中期11-180日24小时之前，长期181- 360日24小时之前。
31、井上、井下安全阀简称：WSSV表示井上安全阀；SCSSV表示地面控制井下安全阀。
32、吊带分别有哪些颜色？检验周期日期？黄蓝绿白黄：单数年上半年蓝单数年下半年绿双数年上半年白双数年下半年。
33、现场有哪些防静电措施：静电释放棒静电跨接线接地线惰气系统静电缓和器静电消除器第三篇：班组和班组建设班组和班组建设课程练习一.单选题1.下列关于惰性心理的描述错误的是。
a.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化c.在惰性的指使下有时会引发一些事故d.惰性心理不是人人都有的标准答案:d2.当好班组长应当做到以下方面。
a.埋头单干b.权力集中c.严格管理d.和核心成员搞好关系标准答案:c3.增强职工的意识，是建设“无毒企业”的关键。
a.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒c.识毒、禁毒、缉毒d.识毒、辨毒、缉毒标准答案:a4.企业班组长的基本职责是（）。
a.生产管理b.人力资源管理c.员工培训、团队建设d.生产现场管理、班组员工管理标准答案:d5.以下关于班组安全工作说法正确的是。
乩临时性作业活动无需安全交底b.安全互保对子变更一季度记载一次c.安全考试通过率必须达到100%d年休人员可以直接上岗作业标准答案：c6.以下班内民主氛围不融洽的是。
a.班组成员能积极开展批评和自我批评b.班务透明公开c.班组长说一不二d.班组成员畅所欲言标准答案:c7.从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导和。
a.基层领导b.班组长c. 一线领导d.工人标准答案:b8.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因不包括。
a.技术原因b.教育原因c.身体和心理原因d.地理的原因标准答案:d9.原始记录的要求不包括。
a.真实b.规范c.及时d.修正标准答案:d10•容易导致“三违”事故发生的心理不包括。
a.自卑心理b.侥幸心理c.报复心理d.逆反心理标准答案:c1.班组安全会议的，是对班组长的能力的体现。
a.议程安排内容选择b.会议记录c.时间安排d.学习文件选择标准答案:a2.班组民主生活会的作用不包括。
a.有利于消除班组成员之间的隔阂b.增强职工安全防范能力c.提高班组建设的工作质量d.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力标准答案:b3.下列选项中哪一项不属于特种作业活动？a.天车司索指挥b.危险化学品防护c.煤气防护d.日常点检标准答案:d4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括管理的原因。
以下选项中不属于管理原因的是。
а.企业主要领导人对安全不重视b.操作规程不合适c.安全规程缺乏或执行不力d.职工侥幸心理严重标准答案:dб.以下关于班组民管组长的说法正确的是。
a.民管组长不得由后备班组长兼任b.民管组长没有民管津贴c.民管组长不得兼任工会小组长d.民管组长比班组安全员作用要小标准答案:a7.让班组成员牢固树立质量意识，推动企业高效优质发展属于的范畴。
a.安全管理制度b.质量控制制度c.学习制度d.交接班管理制度标准答案:b8.关于安全会时间下列说法正确的是。
a.安全会随机召开b.开会的时间不应少于1小时，但也不应该超过2小时c.安全会时间越长越好，能够更好地教育班组人员标准答案:b9.下列属于安全检查硬件方面的是。
a.查安全制度b. 查劳保穿戴 C. 查操作违章d. 查生产设备标准答案:d10.下列记录不属于班组通用台账记录的是。
a.交接班记录b.民管组长安全、卫生、劳保检查记录c.大学生辅导员记录d.民主管理记录标准答案:c3.倡导同事友爱的关键在于在企业中建立平等、团结、的新型职工关系。
a.安全b.互助c.竞争d.学习标准答案:b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括。
a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽c.错误之处及时修订d.在安全和方便之间取得完美折中标准答案:d5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是。
a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫c.不重要但紧迫d.重要且紧迫标准答案:d6.班组节能降耗的方法不包括。
a.全员参与成本管理b.强化标准控制c.采取措施纠正偏差d.减少融资成本标准答案:d8.班组劳动保护工作的范围不包括。
a.实现安全生产b.预防职业危害c.技能提升d.女工保护标准答案:c9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是。
a.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动c.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出标准答案:a2.班组民主生活会记录记录一次。
a.每半年b.每月c.每季度d.每年标准答案:b标准答案:c4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。
以下选项中不属于教育原因的是。
a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练c.未参加安全演练d.视力不良标准答案:d5.是班组长职责的第一任务。
a.人员管理b.安全管理c.设备管理d.生产作业管理标准答案:b8.开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该。
a.忽视不管b.考核缺席人c.对缺席人员进行补充安全教育标准答案:c4.班组标准化管理的内容不包括。
a.文化、信念标准化b.工序操作标准化c.日常管理标准化d.原始记录标准化标准答案:a.5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素。
a.能力强，有威信b.要圆滑c.埋头苦干d.能护短标准答案:a2.班组长的职责主要有。
a.出席会议b.具体操作c.班组事务管理d.发送报表标准答案:c4.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是。
a.精细操作b.标准化操作c.操作人员当“质检”d.凭经验操作标准答案:d5.班组安全记录应重点记录。
a.上周工作总结和本周安排b.事故案例c.安全规定d.绩效考核讨论标准答案:a9.下列班组安全活动记录内容填写规范的是。
a.照抄文件和安全通报b.与会者签名不全c.挂靠人员无发言d.记录安全抽考标准答案:d7.班组内消除浪费的方法不包括。
a.消除返工现象b.必要时可以以次充好c・降低设备故障率d.节约能源标准答案:b二.判断题1.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。
（）是2.批评与自我批评是民主生活会的重要内容。
（）是3.“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。
（）是4.事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。
（）是5.班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。
（）是6.“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。