班组建设展板样板(精选多篇)
班组建设成果(精选多篇)

班组建设成果(精选多篇)调合车间五型班组建设年终总结在厂及调合车间领导的关心和帮助下,调合班组根据学习实践科学发展观的精神,经过一年的努力,五型班组建设取得了阶段性的成绩。
通过五型班组建设委员会的归纳总结,现将一年来的工作情况总结如下:一学习型班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位,干好本职岗位工作,炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际,年轻的新员工在加强学习的同时,更努力钻研业务知识,把操作规程上的理论知识转变为工作实践,师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩,使实习的新员工能独立上岗,独立操作,解决了大干期间车间人员短缺的难题。
在工作中,员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围,提高了班组员工的岗位工作技能。
在仪表室建立《学习园地》,定期由马田和谢彪等员工更新,让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。
二安全型1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定,将安全管理,安全工作规范化、制度化。
2 每周二安全会做好安全经验分享,并且将自己知道安全经验,分享给让每名员工,从中吸取经验教训。
3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作,抓好一年的季节安全工作,夏季的防雷电,防洪。
冬季防冻,防凝,防滑。
4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。
夏天防冻液大干期间,车间面临着消防管线的铺设,罐区储罐除锈,罐区管线改造等等多项工程,在安全动火,用电,动土方面,班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则,将安全工作抓到实处,抓在细处,既保证了车间的安全生产,也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。
5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电,造成安全隐患,规范安全管理,在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。
6入冬之际,为防止罐区防冻凝管线出现冻凝,冻裂,班组加强了白夜班的巡检管理,并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。
三清洁型1 严抓罐区,泵房管线跑、冒、滴、漏现象,做到罐区管线阀门无漏油现象。
班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇)凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自2014年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越,勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。
同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
仅2014年就有17人次完成qc成果12项,11篇技术论文参加公司的论文交流。
班组建设成果(多篇)

班组建设成果(多篇)班组建设成果(精选多篇)调合车间五型班组建设年终总结在厂及调合车间领导的关心和帮助下,调合班组根据学习实践科学发展观的精神,经过一年的努力,五型班组建设取得了阶段性的成绩。
通过五型班组建设委员会的归纳总结,现将一年来的工作情况总结如下:一学习型班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位,干好本职岗位工作,炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际,年轻的新员工在加强学习的同时,更努力钻研业务知识,把操作规程上的理论知识转变为工作实践,师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩,使实习的新员工能独立上岗,独立操作,解决了大干期间车间人员短缺的难题。
在工作中,员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围,提高了班组员工的岗位工作技能。
在仪表室建立《学习园地》,定期由马田和谢彪等员工更新,让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。
二安全型1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定,将安全管理,安全工作规范化、制度化。
2 每周二安全会做好安全经验分享,并且将自己知道安全经验,分享给让每名员工,从中吸取经验教训。
3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作,抓好一年的季节安全工作,夏季的防雷电,防洪。
冬季防冻,防凝,防滑。
4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。
夏天防冻液大干期间,车间面临着消防管线的铺设,罐区储罐除锈,罐区管线改造等等多项工程,在安全动火,用电,动土方面,班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则,将安全工作抓到实处,抓在细处,既保证了车间的安全生产,也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。
5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电,造成安全隐患,规范安全管理,在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。
6入冬之际,为防止罐区防冻凝管线出现冻凝,冻裂,班组加强了白夜班的巡检管理,并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。
三清洁型1 严抓罐区,泵房管线跑、冒、滴、漏现象,做到罐区管线阀门无漏油现象。
班组建设展板(精选多篇)

为了更深入地开展××××工作,我局自××××年以来,每年根据××××项目的具体情况成立以纪委书记为组长、相关职能部门领导参与的××××工作领导小组,负责××××工作
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的整体协调与督导推进,审定××××工作方案、××建议、××决定,研究决定××××过程中的重大事项,同时成立了各××××专项工作小组,由××审计部主任担任组长,负责××××工作的组织实施,对管辖范围内的重点工程项目进行监督检查,编制××报告,提出××建议、印发××决定,并督促相关部门及人员落实整改措施,及时提炼工作经验。
四、镇纪委对党风廉政建设责任制执行情况、各项制度和工作任务的落实情况进行监督检查,提出改进意见和建议,真正发挥组织协调和监督作用。
5、党风廉政建设报告制度
一、党风廉政建设年初要有计划、有安排,年终有总结,列入党委年度工作,实行自我管理。
二、党风廉政建设作为同级党委民主生活会的主要内容,会前要广泛征求意见,会期要诚恳交谈,会后对照整改。
4、遵守民主集中制原则,加大批评与自我批评的力度,坚决反对自由主义。
5、严明工作纪律,坚决杜绝纪律松驰、工作拖拉、作风散漫、推诿扯皮和“冷、横、硬”的衙门作风。
6、依法行使权利,不接受任何影响公正执行公务的利益,廉洁奉公,杜绝“吃、拿、卡、要、报”。
7、克已奉公、遵纪守法,严禁假公济私,管好配偶、子女以及身边的工作人员,不准巧立名目借机敛财。
3、着力抓好整改落实工作,有效推动审计和××××成果转化。××××年至××××年期间,我局重点抓了各层次的审计和××××发现问题的整改工作,以“整改落实”为着力点,以.公司和.公司通报的内部审计发现主要问题为重点,以深化内部控制、健全规章制度、完善企业管理、提高经济效益为目标,按照“问题原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则,组织相关部门深入开展整改工作,针对管理中的薄弱环节,抓住问题产生的源头,完善内部控制制度,促进各项管理不断规范,深入审计和××××成果应用。
班组文化建设看板

班组文化建设看板标题:共建和谐班组,构建良好工作环境内容:1.班组宗旨:共同努力,为企业发展做出贡献-班组成员共同明确目标,努力实现企业的发展目标。
-全员参与,共同推动班组工作的开展。
2.文化理念:团结协作,互相尊重-崇尚团结协作,倡导班组成员之间的互助互爱。
-建立互相尊重的文化氛围,避免个人之间的利益冲突。
3.信任与沟通:建立良好的人际关系-建立信任的基础,相互之间坦诚沟通,避免猜疑误解的产生。
-对班组成员的意见和建议进行积极倾听,共同商讨解决方案。
4.激励机制:奖励与表彰优秀表现-建立激励机制,对优秀的班组成员进行奖励和表彰。
-鼓励成员提出创新性意见,促进班组工作的不断提升。
5.学习与成长:持续提升个人技能-建立学习型班组,提供培训和学习的机会。
-鼓励成员积极参加培训和学习,提升个人技能和知识水平。
6.互助与关怀:共同度过困难和挑战-面对困难和挑战,共同努力,互相帮助,共同度过难关。
-关心班组成员的身心健康,提供必要的关怀和支持。
7.责任与奉献:感恩以及回馈社会-每个班组成员都有责任和义务为企业的发展做出贡献。
-积极参与社会公益活动,回报社会,传递爱心。
8.价值观念:诚信、责任、务实、创新-合理合法、诚实守信,做一个守信用的合格员工。
-对工作负责,敢于承担,肯于奉献,做到责任到位。
-追求实效,一切从实际出发,贡献实际成果。
-鼓励成员勇于创新,提高工作效率和质量。
9.班组精神:团结互助,共同进步-班组成员之间互帮互助,共同进步,共同面对挑战。
-在困难面前,众志成城,共同克服困难,取得胜利。
10.班组荣誉:共同创造辉煌-班组成员通过共同努力,共同创造出卓越的业绩和业绩。
-值得骄傲和自豪的成绩,共同分享班组的荣誉。
我们共同努力,共建和谐班组,构建良好的工作环境,为企业发展做出更大的贡献。
让我们团结协作,互相尊重,共同创造辉煌,让班组成为企业发展的强大力量!。
优秀班组建设汇报ppt

演讲人:XXX 20XX-XX-XX
目录
contents
• 班组建设背景与目标 • 班组组织与人员构成 • 班组文化培育与实践活动 • 安全生产管理与风险控制 • 质量管理与持续改进策略 • 绩效考核与激励机制设计 • 总结反思与未来发展规划
01
班组建设背景与目标
背景介绍
公司战略需求
改进成果展示
通过实施对策措施,我们取得了显著的改进成果,包括产品质量提升 、生产效率提高等。
持续改进计划部署
持续改进目标
我们制定了明确的持续 改进目标,包括进一步 提升产品质量、优化生 产流程、降低质量成本 等。
改进计划制定
根据持续改进目标,我 们制定了详细的改进计 划,包括具体的改进措 施、责任人和时间节点 等。
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定风险等级和防控 重点。
防控措施
针对评估结果,制定并落实相应的防控措施,降 低风险发生概率。
应急预案制定与演练实施
应急预案制定
01
根据生产特点和风险评估结果,制定完善的应急预案。
应急演练计划
02
制定应急演练计划,明确演练目的、时间、地点、参与人员等
。
演练实施与评估
02
培训计划制定
根据班组工作需要和人员能力情况,制定针对性的培训计划,提高人员
的专业技能和综合素质。
03
激励机制完善
完善激励机制,包括物质激励和精神激励相结合,激发人员的工作积极
性和创造力。同时,建立奖惩制度,对表现优秀的人员给予表彰和奖励
,对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
03
班组文化培育与实践活动
团队凝聚力提升举措
团队建设活动
班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇)凝练“三种神” 建设流班组********调度控制中心配本人抢修指挥班********调度控制中心配本人抢修指挥班是个由10名青年员工组成,充满活力的年轻车间。
主要负责全***市1.58万平方里 410万电力统领客户的配电本人抢修指挥工作。
自201*年1月成立以来,我们班以凝练“三种神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组运营管理创新技术创新质量创新活动的深入开展,合理班组激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组加工和进一步提高管理水平,成为支勇于创新善打硬仗的流班组。
先后获得“******省司优秀创新画室” “***省优秀质量管理本人第三组” “全国优秀质量管理生前组”等荣誉。
努力超越,勇于进取的学习神我们班的努力方向是把班组打造成个学习型组织。
班组提出愿景:“打造流的高质团队,让人人正式成为创新能手”。
我们成立了******省司个以“青”字号命名的“万强青年创新型工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近三个适应三个延伸。
三个贴近即:贴近本职贴近专业贴近工作。
三个适应即:与配电本人的发展相适应与专业理论相配套与承担的工作相适应。
三个延伸即:向完成抢修重大任务延伸向相关知识延伸向未来配电本人发展方向延伸。
具体实施“人课题师带徒岗轮换周主题”的四个“对”学习法,极大地激发了全班研习技术练技能 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内核心成员就全面掌握了《间歇性配本人异常及事故处理管理执行件》《配本人项目管理检修工作票管理规定》等相关配本人专精专业技术知识,为各项工作深入开展打下良开创基础。
同时,我们五班始终坚持有七班目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。
每逢司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时,参加人员必须警务人员撰写论或技术报告,参加论评比。
自觉自发自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
仅201*年就有17人次完成qc成果12项,11篇技术论举办司的论交流。
班组建设展板样板(精选多篇)

班组建设展板样板(精选多篇)创安全标准化样板班组为提升班组安全生产管理水平,加强班组安全建设,筑牢安全生产第一道防线,近期总厂制订出台《创建安全标准化样板班组实施方案》。
方案积极倡导先进的安全文化,提出健全落实班组安全生产责任制,完善班组安全生产管理制度,加强班组现场安全管理和班组安全文化建设和教育培训工作。
方案的推出实施,将促进实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教(推荐访问)育培训常规化的目标。
培养和造就出作风优良、素质过硬、爱岗敬业、团结协作的优秀班组长,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害,成为企业安全生产的坚固基石,为促进企业安全生产主体责任落实奠定坚实基础。
“女子井组”:小团队大能量——记采油五厂二矿十一区一队817井组在偏远的采油五厂有这样一个井组,4名平均年龄33岁的女工管理着24口油水井和一座计量间。
都说“女人能顶半边天”,这四个女工却撑起了全片天。
就是这样一个不起眼的井组,连续多年被评为厂级“巾帼文明示范岗”、“安全标准化先进班组”、“工人先锋号”及油田公司“巾帼文明示范岗”和“工人先锋号”称号,还曾被集团公司授予“中国石油先进班组”,它就是采油五厂二矿十一区一队817井组。
采油五厂二矿十区一队817计量间井组于1997年10月建成投产,随着油田开发的不断深入,杏南地区已到达油田开发高含水期,各项油水井挖潜增效难度不断加大,这就要求更多、更精确的数据做基础,特别是现场资料的齐全、准确有着举足轻重的作用。
在这种情况下,她们开展了“三比”学习竞赛活动,并自费购买采油工程书籍,利用空闲时间学习先进的采油工艺技术,研究疑难问题,形成良好的学习风气。
今年她们先后开展了“以老带新,以新促老”和“专一门、会两门、学三门”活动,不断充实和完善自我,定期开展岗位练兵不断地提高自身的综合素质,以过硬的本领去迎接挑战。
工作中,这个站全体员工在标准化管理中精益求精,为了抓好新井管理,班组成员约法三章:“凡是本班能处理的油水井工作,小事不过夜,大事不过班,力争班组考核第一”。
班组建设展板样板(精选多篇)

班组建设展板样板(精选多篇)创防护标准化样板班组为持续提升班组安全生产加工管理水平,加强班组安全工程建设,筑牢安全生产道防线,近期总厂重新制定出台《创建安全范本标准化样板班组实施方案》。
方案积极积极推动化先进的安全化,提出健全落实班组安全可靠全面落实生产责任制,完善班组安全生产管理制度,加强班组现场安全管理和班组安全规划化建设和教育培训工作。
方案的推出实施,将努力实现加快实现班组安全责任全员化制度建设规化现场管理细化教不仅担负着八厂全厂的原油外输任务,还担负着采油十厂榆树林油田的原油外输任务八厂矿二矿的原油脱水任务,宋芳大营部分区块的注水供水任务以及八厂含油污泥处理任务。
1995年以来,由于外围油田上产需要有,宋联合站进行了数次大规模的改造,外输能力由5000 m3/d提升到1201*m3/d。
截止5月25日,已安全运行9360天。
近年来,采油四厂油矿宋联合站以“传承责任注重细节打造品”为理念,以促进生产经营为中心,通过打造精益求精关爱员工,让员工暖心;推进民主管理,让员工放心;营造家园环境,让员工舒心的“三心化”,处处营造“家”氛围。
工作中,宋联合站坚持以人为本,从细微本人事入手,面对面心贴心实打实地深入岗位班组家庭,与员工交流谈心,通过建立“民情日本人” “家庭信息档案”等方式,及时处理了解员工动态倾听员工心声。
这个站还从维护职员权益调动员工积极性出发,把民主管理工作贯穿生产管理的全过程全过程。
通过设立地铁站内示板干群“聊天箱”,拓宽信息沟通交流渠道,激发员工参与民主管理的积极性和团结主动性。
同时,这个站还以建设温馨舒适的工作生活环境为着力点,发动全站员工管理人员积极参与家园美化,创建以“家”和“责任”为主题的化长廊,充分利用职工休息室阅览室开展活动本人型体活动,在凝聚队伍士气的同时,激发了员工的归属感和工作热情,队伍的凝聚力执行力创造力不断增强,为打造高标准职工本人家奠定了坚实基础。
/摄本报首席本人于馨通讯员袁晓冰ytb-txt/新闻摄影部/本人鱼儿11:00:50那个通球的,写的太不了,怎么办呢?要不你自己拿到党主任那里发,挂通讯员名,就等于我帮你忙,把图片给你。
班组文化建设方案(精选6篇)

班组文化建设方案(精选6篇)班组文化建设方案篇1班组文化建设是班组管理的重要内容,其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神,有着至关重要的作用:第一,注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。
班组精神是班组文化的核心。
班组成员长期工作和生活在同一环境中,很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。
其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员身上,对班组外部来讲,班组良好的精神面貌,能够充分展示班组的形象,创造班组信誉,促进班组工作。
不定期的开展事事争一流的交流活动,端正态度,纠正不良思想,提高班组成员和班组形象,这样班组成员会被班组内的氛围所感染,携手并进。
第二,培养团队意识,每个人积极向上,团结友爱,把班组作为一个整体,每个人都是这个整体的一员,大家互相帮助。
班组的荣誉就是每个个人的荣誉。
我们每个人都应该积极为班组尽力,为班组赢得荣誉。
班组应定期组织集体活动,号召班组人员积极的参加企业文化活动。
班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡,进而影响正常的工作。
因此要多多的鼓励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动,让成员尽情的释放工作的压力,进而提高工作的热情和效率。
如开展一些运动项目,如篮球、乒乓球、羽毛球等,培养大家的团队意识,在相互配合中培养默契,了解每个人的性格特点。
户外拓展活动、郊游也是不错的选择。
第三,培养学习意识,学习是工作的加油站。
学习应该是终身的,活到老,学到老,在知识更新速度日新月异的今天,每个人都应努力学习,加快自身的知识更新,以便更好的工作,为人民服务。
我们应订阅一些和工作相关的书刊杂志类。
或是一些比较好书籍,供大家在闲暇时学习,知识更新。
第四,活动积分奖励计划。
个性化的积分服务能挖掘班组成员的积极性,激发班组成员参与班组文化建设的积极性。
班组成员积分可兑换礼品:学习发展类(经典培训、精品讲座、外出交流等)休闲活动类(演唱会门票、电影票等);消费类(优惠券、实物、超市卡等)等其他一些奖励等。
班组建设活动案例(精选多篇)

班组建设活动案例(精选多篇)第一篇:班组文化建设案例分享班组文化建设案例分享?一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层?三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化?step1:召开彩虹班组创建工作宣贯专题会——利用周例会时间召集营业部员工,传达市公司关于彩虹班组创建工作的相关文件精神,并集思广益,收集营业部人员关于彩虹班组创建工作的相关建议。
?step2:建立城关营业部彩虹班组工作小组——根据实际情况建立了一个彩虹工作小组,由营业部经理、值班长及销服经理等人组成,在软件建设、硬件建设、基础制度建档、激励机制等方面分工合作,启动“彩虹班组”基层团队文化建设。
?step3:制定城关营业部彩虹班组创建工作计划——拟订班组文化建设工作进度表,分时间段把各项重点工作分配到个人,并要求按时限完成。
u内容:应包含但不局限于班组别称、班组logo、员工“风采照片”、班组工作理念和口号等;并根据班组实际情况设置可更新的栏目(如:班组明星、员工心情、公告栏、学习园地等),定期进行更新。
u形式:以海报或展板的形式呈现,名片版面设计不拘一格,遵循“主题突出、布局合理、简洁美观”的设计原则!——《“精英班组”建设实施方案》1、主要目的在于:提高班组的执行力和工作绩效,提高凝聚力和协作力,激发员工的活力和潜力。
2、建议活动开展结合班组实际,着力解决或缓解班组管理中存在的问题!第二篇:开展标准化班组建设年活动开展班组“标准化建设年”活动为进一步推进班组标准化建设,提升班组基础管理工作水平,实现班组建设制度化、标准化和规范化,决定开展班组“标准化建设年”活动,现将有关事项通知如下:一、指导思想以科学发展观为指导,紧紧围绕公司工作主线,全面落实党建中心任务,按照“抓实五项建设、实现五个提升”的目标要求,努力提高班组的凝聚力和战斗力,不断增强班组服务企业生产经营发展的能力,为优质高效完成全年各项目标任务、加快推进公司科学发展提供坚实保障,实现职工与企业的共同成长、共同进步。
班组建设文化墙模板

班组文化墙模板1. 文化墙的定义和作用文化墙是指在班组内部悬挂或布置一系列与班组文化相关的图片、文字、标语等,以展示班组的核心价值观、团队精神和工作理念。
它可以起到以下几个方面的作用:•加强班组凝聚力:文化墙可以让所有成员对共同的目标和价值观有更深入的认同感,增强团队凝聚力。
•提升员工士气:文化墙中展示的正能量内容可以激励员工积极向上,提高工作积极性和幸福感。
•传递信息:通过文化墙可以向班组成员传递重要信息、政策或活动安排等。
•塑造良好形象:精心设计的文化墙能够彰显班组的专业形象和企业文化。
2. 文化墙布置步骤步骤一:确定主题根据班组特点和目标,确定一个主题,例如团队合作、创新发展等。
步骤二:收集素材收集与主题相关的图片、文字、标语等素材。
可以通过网络搜索、摄影等方式获取。
步骤三:设计布局根据班组的实际情况和墙壁大小,设计文化墙的整体布局。
可以使用软件进行设计,也可以手绘草图。
步骤四:准备材料购买或准备好悬挂文化墙所需的材料,例如画框、胶水、图钉等。
步骤五:制作内容将收集到的素材进行整理和编辑,制作出符合主题和布局要求的内容。
步骤六:悬挂装饰按照设计好的布局,将制作好的内容悬挂或粘贴到文化墙上。
注意保持整体美观和统一风格。
3. 文化墙内容建议核心价值观在文化墙中展示班组的核心价值观,例如诚信、团队合作、创新发展等。
可以用简洁明了的语言表达,并配以相应图片或标志。
团队精神展示班组成员之间相互支持、合作共赢的精神。
可以用团队合影照片、集体活动照片等来呈现。
工作理念展示班组对工作的态度和理念,例如高效执行、持续改进等。
可以用具体的事例、经验分享等形式来展示。
优秀员工在文化墙中展示班组中的优秀员工,可以用照片、简介等方式展示其成就和贡献。
活动安排在文化墙上发布班组的活动安排和重要信息,例如会议通知、培训计划等。
确保及时更新和传达。
4. 文化墙维护与更新为了保持文化墙的有效性和吸引力,需要定期进行维护与更新:•定期检查文化墙的内容是否有损坏或脱落,并及时修复。
班组建设成果(精选多篇)
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班组建设成果(精选多篇)铁力中心营业厅班组建设成果展一、班组名称:集结号团队班组口号:乘风破浪勇往直前二、班组logo三、班组心语:在岗一分钟,敬业60秒班组长心语:陆丹:创新服务理念,打造一流班组班组成员心语:袁洪波:做优秀员工,创最佳业绩李静:以辛勤劳动为荣李哲:移动的服务是我们的责任孟妍:一分耕耘,一分收获袁媛:不仅因工作而工作四、班组沟通平台:建立“班组飞信群”,旨在交流工作经验,帮助班组成员掌握业务知识,达到提高工作能力和服务水平的目的。
五、班组类型:创新型班组六、组织管理建立建全了《营业员岗位责任制》、《咨询引导员岗位责任制》、《班组长岗位责任制》、《每周例会制度》、《考勤制度》、《班前班后例会制度》等等。
通过执行以上制度,调到了每一名营业员的极性性,把工作任务细化分解落实到人,使整个班组处于最佳工作状态,从而创造了最佳工作业绩。
七、生产管理:制定了《班组年度工作计划》、《班组月份工作计划》、《班组各项工作流程图板》、《班组各项通信生产任务推进表》、《班组成员定期参加培训制度》。
通过实施工作计划,明确工作目标,把生产任务落实到人,确保了每月生产任务的提前完成。
在积极参加上级公司组织的竞赛活动的同时,我们还组织班组全体成员积极开展了读书活动和内部培训活动十余次,收到了明显的实际效果,客观上起到了促进班组建设的作用。
八、绩效管理制定了《班组绩效考核制度》、《班组绩效考核办法》、《营业员绩效考核明细表》、《奖惩制度》。
每月初对班组成员进行科学合理分工,每月未对班组成员完成绩效情况进行科学分析,对完成绩效的在考核明细表上加5分,完不成的扣5分,通过改进工作,使班组5至7月份的生产任务和工作目标均全面完成。
九、创新管理建立了群星创新小组,设置了《合理化建议簿》,规定班组每人每月至少提出一项创新提案,通过采纳合理化建议和创新提案,我们相继制定了《办公自动化节能增效办法》、《全面质量管理细责》、《班组创先争优实施方案》等。
班组文化建设展板
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班组文化建设展板班组文化建设是指在一个班组内,通过积极培育和塑造一种独特的文化氛围,促进员工之间的沟通与合作,提升团队凝聚力和整体绩效的过程。
班组文化是班组成员在共同工作、交流和沟通的过程中形成的一种共同价值观和行为规范,能够凝聚人心、激发团队活力,提高工作效率和质量。
一、班组精神1.以人为本:关注每一位班组成员的个体需求,尊重个人差异,关心员工的身心健康,并提供良好的发展机会。
2.同心协力:班组成员之间互相支持,团结一致,共同为团队目标努力,共享团队成果。
3.精益求精:班组成员追求卓越,不断学习和进步,持续改进工作方法和流程,提高工作质量和效率。
二、班组价值观1.诚信合作:遵守职业道德,积极主动地与他人合作,互相信任和支持,共同创造和谐工作环境。
2.创新发展:鼓励班组成员提出新的想法和解决方案,勇于创新和,努力推动班组持续发展。
3.专业服务:班组成员具备专业知识和技能,以客户为中心,提供高效、优质的服务。
三、班组行为准则1.尊重他人:班组成员应尊重他人的意见和决策,不轻易批评或指责他人,以友善的态度与他人交流和相处。
2.积极沟通:班组成员之间应保持积极的沟通,及时分享信息和问题,共同解决工作中的难题。
3.共同学习:班组成员应鼓励和支持彼此不断学习和成长,分享知识和经验,共同提升业务技能和综合素质。
4.责任担当:班组成员应对自己的工作负责,时刻保持工作热情,积极应对挑战,主动承担责任。
四、班组活动1.团队建设:组织团队活动,如户外拓展训练、团队共建等,增进班组成员之间的互动和信任。
2.知识共享:定期组织班组成员进行内部培训和知识分享,提高整体素质和能力水平。
3.学习交流:定期举行班组例会,促进班组成员之间的交流和合作,及时解决问题和困难。
4.文化建设:组织丰富多彩的文化活动,如庆祝员工生日、开展节日庆祝等,增强班组凝聚力和归属感。
班组文化建设是一个长期而持续的过程,需要全体班组成员的共同努力和参与。
中石油班组建设展板(展板,班组,建设)
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中石油班组建设展板(展板,班组,建设)优质文档在您身边/双击可除中石油班组建设展板(展板,班组,建设)正文第一篇:中石油安全文化建设中石油安全文化建设企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。
通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系,将安全生产工作提高到文化的高度去认识,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质,让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,增强企业的抗风险能力和竞争能力。
[关键词]企业安全文化企业安全文化建设本质安全化国企文化1前言企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。
让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,让安全生产保证原油的稳定增长,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力,在做强做大中国海洋石油总公司(下称中海油)发展的同时,为企业打好坚实的人文基础。
这既是中海油持续稳定发展的客观需要,也是中海油在纽约和香港成功上市,并在迎来又一次合作开发高峰后,企业内、外部环境变化的客观要求。
2中海石油企业安全文化建设的必然性企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。
它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。
中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业,它是在水深几十米、几百米的大海中,在不足半个足球场的钢铁小岛上,将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业。
班组建设宣传栏模板
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班组建设宣传栏模板
以下是一个简单的班组建设宣传栏模板:
**一、标题:[班组名称]班组建设宣传栏**
**二、栏目**
1. 班组简介
简要介绍班组的基本情况,包括班组的名称、所属部门、主要工作职责等。
2. 成员风采
展示班组成员的照片和个人简介,让大家更好地了解彼此。
3. 班组目标
明确班组的工作目标和努力方向,激励班组成员共同追求卓越。
4. 工作计划
列出班组的近期工作计划和重点,让大家了解工作的进展情况。
5. 安全生产
强调安全生产的重要性,分享安全知识和经验,提高班组成员的安全意识。
6. 质量管理
介绍班组的质量管理体系和方法,鼓励大家追求高质量的工作成果。
7. 学习与成长
分享班组成员的学习心得和成长经历,促进班组成员的共同进步。
8. 团队活动
展示班组的团队活动照片和报道,增强团队凝聚力。
9. 荣誉展示
罗列班组所获得的荣誉和奖项,激励班组成员再接再厉。
10. 意见反馈
提供一个反馈渠道,鼓励班组成员提出意见和建议,以改进工作。
**三、注意事项**
1. 内容要真实、客观,突出班组的特色和亮点。
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以上内容仅供参考,你可以根据实际需求进行修改和完善。
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班组建设展板样板(精选多篇)正文第一篇:创安全标准化样板班组创安全标准化样板班组为提升班组安全生产管理水平,加强班组安全建设,筑牢安全生产第一道防线,近期总厂制订出台《创建安全标准化样板班组实施方案》。
方案积极倡导先进的安全文化,提出健全落实班组安全生产责任制,完善班组安全生产管理制度,加强班组现场安全管理和班组安全文化建设和教育培训工作。
方案的推出实施,将促进实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教(推荐访问)育培训常规化的目标。
培养和造就出作风优良、素质过硬、爱岗敬业、团结协作的优秀班组长,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害,成为企业安全生产的坚固基石,为促进企业安全生产主体责任落实奠定坚实基础。
第二篇:班组发表的文章(样板)女子井组“女子井组”:小团队大能量——记采油五厂二矿十一区一队817井组在偏远的采油五厂有这样一个井组,4名平均年龄33岁的女工管理着24口油水井和一座计量间。
都说“女人能顶半边天”,这四个女工却撑起了全片天。
就是这样一个不起眼的井组,连续多年被评为厂级“巾帼文明示范岗”、“安全标准化先进班组”、“工人先锋号”及油田公司“巾帼文明示范岗”和“工人先锋号”称号,还曾被集团公司授予“中国石油先进班组”,它就是采油五厂二矿十一区一队817井组。
采油五厂二矿十区一队817计量间井组于1997年10月建成投产,随着油田开发的不断深入,杏南地区已到达油田开发高含水期,各项油水井挖潜增效难度不断加大,这就要求更多、更精确的数据做基础,特别是现场资料的齐全、准确有着举足轻重的作用。
在这种情况下,她们开展了“三比” 学习竞赛活动,并自费购买采油工程书籍,利用空闲时间学习先进的采油工艺技术,研究疑难问题,形成良好的学习风气。
今年她们先后开展了“以老带新,以新促老”和“专一门、会两门、学三门”活动,不断充实和完善自我,定期开展岗位练兵不断地提高自身的综合素质,以过硬的本领去迎接挑战。
工作中,这个站全体员工在标准化管理中精益求精,为了抓好新井管理,班组成员约法三章:“凡是本班能处理的油水井工作,小事不过夜,大事不过班,力争班组考核第一”。
817计量间作为一个女子井组,姐妹们遇到了很多难以想象的困难,困难面前她们开动脑筋。
如,抽油机的三轴加油,油枪注油采用了吊绳式方法,这样一来在给中轴加油时不用爬上爬下,节省了很多时间的同时也增加了安全系数。
“四点一线”的调整对她们来说就更加难上加难,电机每移动1毫米,都要用上比男同志2倍的力量。
换闸门螺丝锈死无法松动,只能用钢锯条锯断,最终才能把闸门换好。
这些问题和困难丝毫没有影响她们干好工作的信心和决心,817井组曾经代表采油五厂迎接油公司的采油队检查验收,各项资料全准率都达到100%,受到好评。
文/摄本报首席记者于馨通讯员李刚ytb-txt/新闻摄影部/于馨/130729.txt给你看看别的单位的稿子,班组的,小鱼儿10:56:47大庆油田第一“模范职工小家”——记采油八厂一矿宋一联合站在偏远的采油八厂,有一所联合站在刚刚结束的油田公司模范职工小家标兵评比中一举夺魁,以总分排名第一的好成绩荣获“模范职工小家标兵”荣誉称号,好消息的到来,让这个名不见经传的小站一下子火了起来,它就是采油八厂宋一联合站。
采油八厂一矿宋一联合站建成于1987年11月,现有职工117人,管理着脱水站、污水站、含油污泥处理站、芳三增压站、葡北计量站五座站,占地面积20万m2,不仅担负着八厂全厂的原油外输任务,还担负着采油十厂、榆树林油田的原油外输任务、八厂一矿、二矿的原油脱水任务,宋芳屯部分区块的注水、供水任务以及八厂含油污泥处理任务。
1995年以来,由于外围油田上产需要,宋一联合站进行了数次大规模的改造,外输能力由5000 m3/d提升到120XXm3/d。
截止5月25日,已安全运行9360天。
近年来,采油八厂第一油矿宋一联合站以“传承责任、注重细节、打造精品”为理念,以促进生产经营为中心,通过打造用心关爱员工,让员工暖心;推进民主管理,让员工放心;营造家园环境,让员工舒心的“三心文化”,处处营造“家”氛围。
工作中,宋一联合站坚持以人为本,从细微小事入手,面对面、心贴心、实打实地深入岗位、班组、家庭,与员工交流谈心,通过建立“民情日记”、“家庭信息档案”等方式,及时了解员工动态、倾听员工心声。
这个站还从维护员工权益、调动员工积极性出发,把民主管理工作贯穿生产管理的全过程。
通过设立站内公示板、干群“聊天箱”,拓宽信息沟通交流渠道,激发员工参与民主管理的积极性和主动性。
同时,这个站还以建设温馨舒适的工作生活环境为着力点,发动全站员工积极参与家园美化,创建以“家”和“责任”为主题的文化长廊,充分利用职工休息室、阅览室开展小型文体活动,在凝聚队伍士气的同时,激发了员工的归属感和工作热情,队伍的凝聚力、执行力、创造力不断增强,为打造高标准职工小家奠定了坚实基础。
文/摄本报首席记者于馨通讯员袁晓冰ytb-txt/新闻摄影部/于馨/130529.txt小鱼儿11:00:50那个通球的,写的太不好了,怎么办呢?要不你自己拿到党主任那里发,挂通讯员名,就等于我帮你忙,把图片给你。
写成那样,我实在没办法去交稿呀,或者你再改改?你自己想想啊,我下午还有采访,大庆油田首口气井压裂在达深16井全面展开日前,大庆油田首口气井压裂在达深16井全面展开。
达深16井是位于松辽盆地徐家围子断陷,安达凹陷的一口预探井,该井的压裂改造目的层为沙河子组、砂砾岩储层。
大庆油田针对该类储层,首次采用大型缝网压裂施工工艺,以探索该工艺在该类储层的增产效果和适应性。
此次采用“缝网压裂”工艺技术应用到气井上,相当于是在目标储层修一条高速通道,并且在两侧修建许多的支路,从而形成一个四通八达的交通网络,可供天然气大量的流入主干道,实现储层的有效动用,从而达到增产改造的目的。
井下作业分公司承担压裂施工任务的达深16井创下了深层气井勘探压裂的“四个最”,即:气井压裂施工的规模最大(压裂液23300立方米,高强度支撑剂765立方米);直井气井压裂层数最多、(压裂8个层段);直井气井施工排量最大(10?m3/min?-12m3/min);直井气井的连续施工时间最长(连续施工6小时)。
为保证施工的顺利进行,该公司在施工组织上按工序的先后进行流水作业,以工厂化生产模式进行有序、科学的组织,并反复调研细化内部流程,以确保各项施工指标按工艺要求高效完成。
此次大型压裂施工为沙河子组、砂砾岩储层的有效动用迈开了极其重要的第一步,将对今后徐家围子沙河子组勘探开发提供可靠地依据,同时为今后的该类储层进行缝网压裂工艺改造积累保贵经验。
文/摄本报首席记者于馨通讯员?吴大勇ytb-txt/新闻摄影部/于馨/130912.txt给你看看井下作业分公司的,你得把重要性写出来。
第三篇:消防安全管理样板班组经验材料消防支队特勤中队专勤一班,为中队司机班组,全班共8人,专门负责中队各种车辆的驾驶与保养,其中战斗车辆8台,分别为,解放141泡沫车1台,曲臂登高车1台,照明车1台,解放141工具车1台,水罐车3台,斯太尔王1台,一次性载水量为26吨,泡沫为8吨。
在各级的火灾扑救中,他们圆满的完成了车辆的行驶任务。
上半年他们共出动车辆81台次,生产工作达到“工作零违章、安全零事故”的目标。
一、班组是企业的基本构成单元,所以班组安全管理的好坏,直接决定了企业安全生产的状况,可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。
因此,专勤一班坚持全员安全学习和安全培训,坚持以“以人为本、严细管理、突出预防、提高标准”的安全理念开展工作,树立起了“终身学习、全面发展”的理念,始终不懈地坚持学习,在学习中成长。
他们在班组中开展技术练兵和技术比武等活动,坚持每日一题、每周一课的安全学习,通过安全学习班组人员安全意识和业务素质得到了明显的提高,在全队的安全考核中,他们班组的成绩始终名列前茅。
二、结合小指标竞赛、群众性经济技术创新等活动,在班组中开展“节能创效”和“节约挖潜”等工作。
他们班组所管理的车辆新旧差异很大,有的车辆更是过了报废期限,这就对车辆的保养造成了一定的困难,车辆的好坏直接影响到正常的执勤备战和车辆交通安全,为此他们在现有条件基础上逐步加大了车辆修保力度。
在车辆的修理上,他们始终坚持能够自己动手修复的坚决不请修理工,能够修复的决不更换的原则,在为中队节约了大笔修理费用的同时也保障了车辆的完好率达到98%以上。
三、专勤一班在平时的安全生产中时刻不忘总结以往的工作经验,明确“安全第一、预防为主”的奋斗目标,建立了一套自身的班组安全生产档案,把各岗位的安全事故隐患及危险电源记录在案,配合中队制定事故应急预案,并实施演练。
在演练中不断完善班组成员在预案中的战斗任务,明确个人分工,为突发事故的应急处理提供了良好的保证。
四、该班组能够认真遵守中队的各项规章制度及条令条例,严格执行《交通二十法》和《交通管理实施条例》的管理规定,努力查找工作中存在的事故隐患,首先他们利用每天的早交接班开展自检自查,查找车辆存在的细小问题;利用每周五的车场日开展安全大检查,组织全体驾驶员逐车进行彻底检查,确保将事故隐患消灭在萌芽中。
五、专勤一班作为驾驶班,担负着各项车辆行驶任务,其班组人员的驾驶技术是否过硬,直接影响到车辆的行驶安全,针对这一点,该班组全体驾驶员积极参加支队组织的驾驶员培训,通过培训,使驾驶员的技术水平和理论水平得到了全面的提高。
专勤一班作为一个先进班组,各项工作都走在了其他班组的前列,有成绩也有不足。
在今后的工作中,专勤一班将在现有工作基础上努力总结以往经验,探索新的安全工作思路,争取带动全队班组安全工作再上新台阶。
第四篇:党风廉政建设工作展板内容11、基本情况太极镇位于永靖县中部、县城近郊,距离省城兰州65公里,是盐锅峡库区的重点移民镇。
全镇辖8个村、54个社、4599户、总人口20XX9人,农民人均纯收入2595元。
近年来,全镇党风廉政建设工作坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,按照全镇总体工作思路,紧紧围绕农村经济建设,全面加强党风廉政建设工作,取得了显著成效。
2、组织机构组长:崔峰巍镇党委书记副组长:党占忠镇党委副书记、镇长姬林军镇党委副书记、纪委书记成员:党玉国胥亨前崔延海周永前刘荣李天才王春杰领导小组下设办公室,办公地点设在镇党政办,姬林军同志兼任办公室主任,具体负责全镇党风廉政建设工作各项事宜。
3、党风廉政建设考核制度一、全面考核班子和领导干部对党风廉政建设各项措施的贯彻落实情况。
二、考核要坚持平时考核与集中考核相结合,个人述职与民主评议相结合,本着客观、公正、慎重的原则进行,分半年考核和年终考核2次,也可不定期专门考核。