新材料研发中心管理制度范文

新材料研发中心管理制度范文

新材料研发中心管理制度

第一章绪论

第一节总则

新材料研发中心（以下简称研发中心）是本公司重要的创新平台，依托研发中心进行新材料的研发与应用是公司核心竞争力的关键。为了确保研发中心的高效运作和科学决策，保护公司的知识产权，制定本管理制度。

第二节研发中心的任务和职责

1. 研发中心的任务是负责新材料领域的科研和技术开发，并协助公司实施相关项目，提供专业支持与技术咨询。

2. 研发中心的职责包括：

2.1 根据市场需求和公司战略规划，制定研发计划和项目规划，确定研发目标；

2.2 开展新材料的科研工作，不断创新，提供一流的研发成果；

2.3 执行新材料项目的实施和管理，确保项目顺利进行；

2.4 组织各类科研活动和学术交流，提高研发中心的学术水

平和创新能力；

2.5 负责新材料研发相关专利的申请和维护，确保公司知识产权的合法权益；

2.6 建立新材料研发相关的数据库，提供技术支持和文档资料。

第三节研发中心的组织架构

1. 研发中心设立研发主管，由公司高层任命并对研发主管进行绩效考核。

2. 研发主管负责研发中心的日常管理和组织工作，包括但不限于：

2.1 组织制定研发计划和项目规划；

2.2 确定研发项目的优先级和资源调配；

2.3 确保项目的进度和质量；

2.4 组织和推动项目成果的转化和应用。

3. 研发中心设立研发团队，根据研发项目的需要，由研发主管招聘和组建。

第四节研发中心的管理原则

1. 研发中心坚持以市场需求为导向，以科技创新为核心，以

高效协同为目标，以质量和安全为基础，以结果导向为导向，推动科研和技术创新工作。

2. 研发中心坚持科研与开发相结合的原则，注重基础研究与

应用研究的结合，注重科研成果的转化和产业化。

3. 研发中心坚持团队协作与个人发展相结合的原则，注重发

挥团队的合力和创新能力，注重个人的发展和成长，激励和保护人才。

4. 研发中心坚持公平公正的原则，建立健全的评价体系，激

励和表彰突出贡献，防止利益冲突和不正当竞争。

5. 研发中心坚持信息化管理的原则，建立和完善信息化平台，提高研发工作的效率和质量。

第二章研发项目管理

第一节研发项目的立项和审批

1. 研发项目的立项需提交立项申请，包括项目的背景、目标、范围、计划、预期成果、资源需求和实施人员等内容。

2. 研发项目的审批需根据公司的管理程序进行，由研发主管

和相关部门共同审批。

第二节研发项目的实施和管理

1. 研发项目的实施需根据研发计划进行，包括制定详细的工

作计划、分解任务、分配资源、制定里程碑和进度计划。

2. 研发项目的管理需进行定期的进度和质量评估，包括项目

进展情况、工作量和质量、资源协调、风险管控等。

第三节研发项目的总结和归档

1. 研发项目的总结需对项目的目标、成果、经验教训、改进

措施等进行总结和分析。

2. 研发项目的归档需包括项目的相关文件、报告、资料、工

程图纸等，确保相关信息的有效保存和查阅。

第三章知识产权管理

第一节专利申请和维护

1. 研发中心负责公司新材料研发相关专利的申请和维护工作。

2. 专利申请需根据公司的专利策略进行，由研发主管负责组

织实施。

第二节知识产权的保护和利用

1. 研发中心负责新材料研发相关知识产权的保护和利用工作。

2. 保护知识产权需建立健全的管理制度，确保研发成果的合法权益。

第四章学术交流和合作

第一节学术交流和合作的开展

1. 研发中心定期组织学术交流会议和技术讲座，邀请国内外专家进行学术报告和技术培训。

2. 研发中心加强与国内外科研机构、高校和企业的合作，开展共同研究和技术转移。

第二节学术交流和合作的管理

1. 研发中心负责学术交流和合作的组织和管理，包括控制交流和合作的目标和范围、制定合作协议、监督合作进展等。

2. 学术交流和合作需遵循法律法规和公司规定，保护公司和个人的合法权益。

第五章质量和安全管理

第一节质量管理

1. 研发中心建立健全的质量管理制度，确保研发成果的质量和可靠性。

2. 研发中心负责研发项目的质量控制和质量检测，向研发主管汇报项目的质量状况。

第二节安全管理

1. 研发中心建立健全的安全管理制度，确保研发工作的安全和稳定。

2. 研发中心负责研发项目的安全控制和安全检测，负责工作场所的安全管理。

第六章信息管理

第一节信息化平台的建设和管理

1. 研发中心建立健全的信息化平台，包括计算机网络、软件系统、数据库等。

2. 研发中心负责信息化平台的建设和管理，确保研发工作的信息化和规范化。

第二节数据管理和知识共享

1. 研发中心负责研发数据的管理和归档，确保研发数据的安全和可靠性。

2. 研发中心鼓励知识共享和协同创新，建立并管理相关的数

据库和知识库。

第七章绩效考核和激励机制

第一节绩效考核

1. 研发中心建立科学合理的绩效考核制度，根据研发项目的

目标和任务进行绩效评估，确保个人和团队的绩效合理反映工作质量和贡献度。

2. 绩效考核结果作为评价个人和团队贡献的重要依据，定期

进行评估并及时反馈。

第二节激励机制

1. 研发中心建立激励机制，根据绩效考核结果和工作表现，

给予个人和团队适当的奖励和激励措施，鼓励创新和贡献。

2. 激励措施包括但不限于薪酬待遇、晋升机会和培训发展等。

第八章纪律和监督

第一节纪律要求

1. 研发中心要求工作人员遵守公司的各项纪律和规定，如违

反规定将受到相应的纪律处分。

2. 研发中心要求工作人员忠诚于公司，保护公司的利益，不