新材料研发中心管理制度范文
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
研发中心管理制度（精选4篇）
研发中心管理制度研发中心管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、研发中心管理制度（精选4篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的研发中心管理制度（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
研发中心管理制度11、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
2、严格执行国家新材料研究实验室规范。
3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
坚持学习，不断提高自己的业务能力。
6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
7、承担项目任务，在技术上做带头人。
创新研发中心制度模板范文
创新研发中心制度模板范文一、总则第一条为了加强创新研发中心的规范化管理，提高研发效率和产品质量，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条创新研发中心（以下简称“研发中心”）是公司的研发机构，主要负责新产品的研发、技术改进和科研项目的实施。
第三条研发中心遵循以人为本、科技创新、规范管理、持续改进的原则，不断提升研发能力和核心竞争力。
二、组织结构与职责第四条研发中心设总监一名，负责中心的整体工作。
下设若干研发部门，每个部门设负责人一名，负责本部门的工作。
第五条研发中心总监的职责：（一）组织制定研发中心的各项管理制度和的工作计划，并组织实施；（二）组织研发中心的研发活动，确保研发项目按期完成；（三）组织研发中心的成果转化和知识产权工作；（四）组织研发中心的人才培养和团队建设；（五）完成公司领导交办的其他工作。
第六条研发部门负责人的职责：（一）组织实施本部门的研究开发项目，确保项目质量；（二）组织本部门的技术创新和技术改进活动；（三）负责本部门的人才培养和团队建设；（四）完成研发中心总监交办的其他工作。
三、研发项目管理第七条研发中心实行项目化管理，每个研发项目设立项目组，由项目组负责项目的实施。
第八条项目组负责人的职责：（一）组织制定项目计划，并组织实施；（二）组织项目组的研发活动，确保项目按期完成；（三）组织项目的成果转化和知识产权工作；（四）负责项目组的团队建设和人才培养；（五）完成研发中心总监交办的其他工作。
第九条研发中心对研发项目进行全过程管理，包括项目立项、研发实施、成果评价和成果转化等环节。
四、人才培养与激励第十条研发中心重视人才培养，定期组织培训和学习，提高研发人员的专业技能和创新能力。
第十一条研发中心对研发成果给予奖励，鼓励研发人员积极创新，提升研发中心的整体实力。
五、知识产权与成果转化第十二条研发中心加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利，保护公司的技术权益。
第十三条研发中心积极推动成果转化，与公司其他部门紧密合作，将研发成果转化为实际生产力和市场竞争力。
公司研发中心的管理制度范文
公司研发中心的管理制度范文公司研发中心的管理制度范文第一章总则第一条为规范研发中心的组织管理，提高研发效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条研发中心是公司的科研创新基地，其主要任务包括技术研发、新产品开发、创新设计等。
第三条研发中心的管理应与公司的发展战略相一致，及时了解市场需求和技术趋势，有效解决技术问题，推动公司技术创新。
第四条研发中心应当保持开放创新，鼓励员工提出新的构想和创新思路，建立和完善技术创新管理机制。
第五条研发中心应当建立健全知识产权保护制度，保护公司的技术和创新成果。
第六条研发中心的人员招聘、培训、考核、激励等管理工作应当按照政策法规和公司的规定执行。
第二章组织第七条研发中心设有总经理助理、研发部、技术支持部、项目管理部等职能部门。
第八条研发中心的总经理由公司正式任命，负责研发中心的日常管理和决策。
第九条总经理助理负责协助总经理处理日常事务，协调各部门工作。
第十条研发部负责开展研究和创新工作，制定研发计划并组织实施。
第十一条技术支持部负责解决技术难题，提供技术支持和咨询服务。
第十二条项目管理部负责对研发项目进行管理和监督，确保项目按时完成、达到预期效果。
第十三条研发中心每年按照公司的发展战略和业务规划制定年度工作计划，并对计划进行动态调整。
第三章人员第十四条研发中心的人员包括科研人员、工程师、技术支持人员等。
第十五条研发人员应当具备相应的学历和专业背景，有一定的科研能力和创新意识。
第十六条研发人员应当积极参与技术学习和培训，不断提升自身的领域知识和专业技能。
第十七条研发人员应当遵守公司的相关规定，保守公司的商业机密和技术秘密。
第十八条研发人员应当主动提交技术创新的成果，获得相应的奖励和荣誉。
第十九条研发中心应当建立员工职称评定制度，根据员工的工作表现和科研成果评定职称等级。
第四章工作第二十条研发中心应当按照市场需求和技术趋势，制定研发计划和项目计划。
第二十一条研发中心应当建立完善的项目管理制度，保证项目按时完成，并达到预期效果。
研发中心管理制度三篇
研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。
这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。
不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。
为此，特指定本细则。
本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。
在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。
在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。
研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
研发中心管理制度范文
研发中心管理制度范文研发中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理研发中心的运作，促进项目研发的顺利开展，提高研发效率，根据公司的发展需要，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发中心的运作，所有研发项目必须遵守本管理制度。
第三条研发中心负责人是研发中心的管理者，必须具备良好的领导能力和专业背景，能够有效地组织和指导研发工作。
第四条研发中心负责人必须遵守公司的各项规章制度，并对研发项目的进度和成果负责。
第五条研发中心负责人应当建立和完善研发项目的管理制度，确保项目的规范执行。
第六条研发中心负责人与研发团队成员之间必须建立良好的沟通渠道，及时交流工作进展和问题。
第七条研发中心应当制定年度研发计划和预算，并定期进行研发项目的评估和总结。
第八条研发中心应当注重知识和技能的培养，提供必要的培训和学习机会，提高研发团队的专业能力。
第九条研发中心应当密切关注行业的动向和技术的发展，及时调整研发方向和战略。
第十条研发中心负责人应当加强对知识产权的保护，防止技术泄露和侵权行为。
第二章研发项目管理第十一条研发项目必须符合公司的战略目标和市场需求，经过研发中心负责人审批后方可启动。
第十二条研发项目必须制定详细的计划和进度安排，明确工作目标和任务，并定期进行评估和调整。
第十三条研发项目必须建立合理的团队组织架构，明确每个成员的分工和责任，并保证团队成员的专业素质和能力。
第十四条研发项目必须加强知识管理和信息共享，建立健全的项目文档和数据库。
第十五条研发项目必须加强质量管理，严格执行各项研发标准和程序，确保项目的质量和进度。
第十六条研发项目必须建立有效的风险管理机制，及时评估和应对项目的风险。
第十七条研发项目完成后，必须进行总结和评估，形成项目报告，并及时归档备案。
第十八条研发项目必须注重知识产权的保护，确保项目的成果不被泄露或侵权。
第三章研发团队管理第十九条研发团队应当具备较强的协作能力和专业素质，能够按时高质量地完成研发任务。
研发中心管理制度范本
研发中心管理制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和科研创新能力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度是研发中心的基本管理规范，适用于研发中心的全体员工。
第三条研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、管理制度和奖惩措施等方面。
第四条研发中心管理制度的执行由研发中心主管负责，全体员工必须遵守和执行本管理制度。
第二章组织结构第五条研发中心设立研发部、技术部、项目管理部等机构，具体组织结构由研发中心主管根据工作需要确定。
第六条研发中心主管负责全面领导研发中心的工作，负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划。
第七条研发部负责开展新产品的研发工作，技术部负责技术支持和技术咨询服务，项目管理部负责项目的计划、实施和控制。
第八条研发中心设立研发委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责决策研发中心的重大事项。
第九条研发中心设立质量监督委员会，由质量监督部负责人及相关部门负责人组成，负责监督研发工作中的质量管理工作。
第十条研发中心设立绩效考核委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责评定员工的工作绩效。
第十一条研发中心设立人力资源部，负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。
第三章职责分工第十二条研发部负责新产品的研发工作，包括项目立项、方案设计、实验研究、样品制作等方面。
第十三条技术部负责技术支持、技术咨询服务，为研发工作提供技术支持和技术指导。
第十四条项目管理部负责项目的计划、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
第十五条研发委员会负责决策研发中心的重大事项，包括研发项目的选题、研发经费的分配等。
第十六条质量监督委员会负责监督研发工作中的质量管理工作，确保研发结果符合规定的质量标准。
第十七条绩效考核委员会负责评定员工的工作绩效，设定员工的绩效考核指标和评定标准。
第十八条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。
研发中心管理制度和章程范文
研发中心管理制度和章程范文研发中心管理制度和章程第一章总则第一条为规范研发中心的日常管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度和章程。
第二条研发中心是本公司的重要部门，主要负责新产品的研发和创新工作，为公司发展提供技术和创新支持。
第三条研发中心的任务是：1. 研究制定新产品研发计划和研发方案；2. 提供产品技术支持和技术咨询服务；3. 优化现有产品，提高产品质量和性能；4. 技术创新和新技术应用的研究与开发。
第四条研发中心的组织架构：1. 中心主任：负责研发中心的日常管理和决策工作；2. 项目负责人：负责各项目组的研发计划和工作安排；3. 研发人员：执行具体的研发任务和项目。
第五条研发中心的职责：1. 研究新技术和发展趋势，提供技术咨询和建议；2. 研发新产品和改善现有产品；3. 参与市场调研和需求分析，为产品开发提供依据；4. 建立技术标准和规范，确保产品质量；5. 组织技术培训和知识分享。
第二章研发项目管理第一条研发项目的选择和立项：1. 研发项目的选择应符合公司战略和市场需求；2. 项目立项需要提交详细的研发方案和预算；3. 立项决策由研发中心主任下达。
第二条研发项目的组织和分工：1. 项目组成员由研发中心主任和项目负责人确定；2. 项目组负责制定项目计划和工作安排；3. 项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。
第三条研发项目的实施和管理：1. 项目进展和问题需要及时向研发中心主任报告；2. 项目组成员需按时完成各自任务，并保证质量；3. 项目完成后需进行总结和评估。
第三章人员管理第一条人员招聘和培训：1. 人员招聘需按公司规定的程序进行，确保人才的质量和适用性；2. 新员工需接受必要的培训，熟悉工作流程和规定。
第二条工作考核和激励：1. 建立科学的考核制度，根据绩效考核结果进行激励；2. 表现优秀的员工可获得晋升和奖励。
第三条人员发展和流动：1. 给予员工发展机会，提供培训和学习的平台；2. 根据公司需求和人员发展需求，进行人员的流动和岗位调整。
新材料研发中心管理制度
新材料研发中心管理制度第一章总则第一条为了强化新材料研发中心的内部管理，提高研发效率和创新能力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于新材料研发中心内所有管理人员和研发人员。
第三条新材料研发中心管理制度的宗旨是：严格管理、科学规范、公正公平、激励创新。
第四条新材料研发中心管理制度的原则是：以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向、以人为本、以责任为本、以制度为本。
第五条新材料研发中心管理制度的核心是明确权责、激励人才、提高效率、促进创新。
第二章组织机构第六条新材料研发中心设立研发部、实验室管理部、质量监督部、行政管理部等部门，各部门职责明确，协调工作，形成有机整体。
第七条研发部负责制定技术研发方案、项目规划和技术进展的监督，组织技术攻关和成果转化。
第八条实验室管理部负责实验室设备和设施的保养维护，实验室安全、环境的卫生管理和实验室的日常运营。
第九条质量监督部负责新材料研发工作质量的监督和评估，发现问题及时提出整改要求。
第十条行政管理部负责日常行政事务的管理和协调，维护新材料研发中心的正常运转。
第三章人员管理第十一条新材料研发中心员工均需具备相应的专业技能和工作经验，经过专业的培训后方可上岗工作。
第十二条新材料研发中心员工必须遵守企业的规章制度，服从管理，积极向上，团结协作，以完成企业下达的各项任务。
第十三条新材料研发中心员工应遵守工作纪律，不得擅自泄露企业保密信息，否则要受到相应的处理和惩罚。
第十四条新材料研发中心员工对企业的发展有建议和意见时，可以通过规定的渠道进行提出，并经过核实和批准后方可执行。
第四章工作制度第十五条新材料研发中心实行严格的工作制度，包括作息时间、考勤制度、奖惩机制等，对工作不认真的员工将会受到相应的处罚。
第十六条新材料研发中心员工应按照企业的工作流程规范进行操作和管理，确保工作的顺利进行。
第十七条新材料研发中心严格执行项目管理制度，包括项目申报、立项、实施、验收等全过程管理。
研发中心项目管理制度[5篇模版]
![研发中心项目管理制度[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/db21672053ea551810a6f524ccbff121dd36c53c.png)
研发中心项目管理制度[5篇模版]第一篇：研发中心项目管理制度研发中心项目管理制度一、研发项目管理（一）基本程序与目的科研项目管理是指课题从项目申请→立项论证→组织实施→检查评估→验收鉴定→成果申报→科技推广的全过程管理。
目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，从而保证科研计划完成，为公司出效益，提高企业市场竞争力服务。
（二）研发项目种类1、国家、省科技厅立项课题；2、上级下达的科研项目和研究任务；3、公司技术研发中心结合本公司专业工作自选的课题。
（三）立项程序1、申报者(项目组或个人)撰写项目申报书并经公司（技术研发中心）审核同意；2、所有待申报项目的报告，首先提交技术研发中心(相关职能机构)初审；3、由技术研发中心主任召开项目评审会，就项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报公司审批；4、项目经费，经技术研发中心评审后，报公司审批；5、审批得到经费的项目，应将项目相关资料等复印件件报公司登记、备案；6、所有立项的项目均应列(编)入中心年度工作计划。
（四）项目日常管理1、项目实行课题负责人制:各课题组成员可以交叉,特殊情况下，成员可采用自由组合的方式进行。
2、项目责任制：项目负责人对项目全面负责，管理权限包括项目进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等。
3、检查与考核：项目负责人应经常性对项目执行情况进行检查和考核,执行人应按时将阶段性工作进程和评价等情况,书面上报研发中心负责人，每半年至少有一小结。
4、项目控制：项目内容、成员、计划进度及经费预算等一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，特殊情况下需报研发中心主任审查，并报公司领导批准。
5、项目资料：项目执行过程所形成的各种资料,任何人不得据为已有或销毁,未经许可，不得随意摘抄和发表。
6、项目实验记录：项目实验全程，项目记录应保证及时、准确、真实与完整。
内容应包括实验名称、数据、方案、人员、时间、材料、环境、方法、步骤、过程、结果等,每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并形成文字性小结。
材料研发部管理规章制度
材料研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强材料研发部的管理，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条材料研发部是公司的核心部门，负责新材料的研发和应用工作。
第三条材料研发部遵循科学、严谨、创新、协作的原则，不断提高研发水平和技术创新能力。
第四条材料研发部实行科学管理、合理分工，实现各项工作的高效运转。
第五条材料研发部领导班子要发挥好带头作用，紧密团结凝聚全体员工，共同为公司的发展做出积极贡献。
第六条材料研发部要密切关注市场需求，围绕公司的核心业务领域，高效开展材料研发工作。
第二章组织机构第七条材料研发部下设研发组、实验室、技术支持组等部门，合理设置岗位，明确职责。
第八条研发组主要负责新材料的研发工作，包括材料设计、工艺研究等。
第九条实验室主要负责开展各类材料的性能测试和分析工作，确保产品的质量。
第十条技术支持组主要负责为生产部门提供技术支持，解决生产过程中的技术问题。
第三章工作流程第十一条材料研发部要遵循科学的研发流程，确保研发工作的顺利进行。
第十二条研发工作按照计划制定、实施和评估，保证项目的进度和质量。
第十三条对研发项目进行及时跟踪和监控，确保项目按时完成。
第十四条研发结果要及时向公司领导汇报，确保研发成果得到有效应用。
第四章人员管理第十五条材料研发部要根据需要招聘和培训符合要求的研发人员。
第十六条研发人员要积极学习，提高专业技能和创新能力。
第十七条研发人员要严格遵守公司的各项规章制度，保护公司的知识产权。
第十八条研发人员要积极发挥团队合作精神，共同完成研发任务。
第五章绩效考核第十九条材料研发部实行绩效考核制度，根据研发项目的完成情况评定绩效。
第二十条绩效考核要公平公正，激励人员的积极性和创造力。
第二十一条根据绩效考核结果，对表现优异的人员进行奖励和晋升，对表现不佳的人员进行相应的惩罚。
第六章安全保障第二十二条材料研发部要遵守安全生产法规，建立安全管理制度，确保员工的安全。
第二十三条研发实验室要加强安全管理，做好化学品和实验设备的管理和维护。
研发中心管理制度最新范文
研发中心管理制度最新范文研发中心管理制度第一章总则第一条研发中心是公司独立运作的技术研发机构，依托公司的资源和平台，承担研发任务和创新工作，提供技术支持和创新方向，推动企业的技术发展和创新升级。
本制度是研发中心的管理基础，旨在规范研发中心的运作，提高研发绩效和创新能力，保证研发中心的顺利运作和良好发展。
第二条研发中心的管理原则是科学、民主、公正、公开，注重激励和保护员工创新的积极性和主动性，鼓励员工学习和成长，营造积极向上的工作氛围，强化研发成果的保密性和知识产权保护，提高研发中心的核心竞争力和创新能力。
第三十三章机构设置和职责第三条研发中心设有研发部、创新部、项目部、人力资源部、质量管理部、知识产权管理部等职能部门。
每个部门有明确的职责和工作任务，并协同合作进行研发工作。
第四条研发部负责技术研发工作的组织和协调，制定研发计划和研发项目的确定，掌控研发过程的质量和进度，对研发结果进行评估和总结。
第五条创新部负责挖掘和筛选创新方向和创新项目，建立创新平台和创新机制，鼓励员工对研发工作进行改进和创新。
第六条项目部负责项目的立项和推进，组织并协调项目开发和实施，确保项目的进度和质量。
第七条人力资源部负责员工招聘和培训，人员配置和绩效管理，员工关系维护和培养，为研发中心提供优秀的人才支持。
第八条质量管理部负责研发工作的质量管理和质量控制，制定质量标准和流程，监督研发过程的质量和结果。
第九条知识产权管理部负责研发工作的知识产权保护、管理和转化，确保研发成果的合法性和高效性。
第十条研发中心的组织架构和人员配置应根据研发中心的实际情况和工作需要进行动态调整和优化。
第四章研发管理第十一条研发中心应建立科学的研发管理体系，包括研发流程、研发规范和研发评估等。
第十二条研发流程应明确研发的各个阶段和任务，包括需求分析、方案设计、开发实施、测试验证和上线运维等。
第十三条研发规范应制定研发的标准和规范，包括编码规范、测试规范、文档规范等，确保研发工作的质量和效率。
研发部管理规章制度（精选5篇）
研发部管理规章制度研发部管理规章制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的研发部管理规章制度，希望能够帮助到大家。
研发部管理规章制度篇11、技术研发部办公室管理制度1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。
办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保*摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。
4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。
4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格*书。
6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。
7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9)、积极与*科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。
10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
研发部管理规章制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。
研发中心相关规章制度范本
研发中心相关规章制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的工作秩序，保障科研成果的安全和利用，提高研发工作效率，制定本规章制度。
第二条研发中心负责研发工作的设计、实施、监督和评估，全面负责科研成果的管理及利用。
第三条研发中心实行人民内部管理制度，坚持党对研发工作的领导，遵循科学、民主、集中、协商的原则。
第四条研发中心要建立健全科研激励机制，激发科研人员的创造力和积极性，推动科研工作取得更好的成果。
第五条研发中心要建立健全科研成果的保密和知识产权保护制度，严格保护科研成果的知识产权和商业机密。
第六条研发中心要建立健全人才培养和科研团队建设机制，培养一支高水平的研发团队，提高研发中心的科研水平和技术实力。
第七条研发中心要建立健全科研项目管理制度，加强对科研项目的管理和监督，确保科研项目的顺利实施和取得预期成果。
第二章组织机构第八条研发中心设有科研部、技术部、人力资源部、财务部、行政部等机构，并设立研发项目组、科研团队等专门机构。
第九条研发中心的领导机构为研发中心主任办公会，由研发中心主任、科研部主任、技术部主任、人力资源部主任、财务部主任等组成。
第十条研发项目组由科研项目组长、科研项目组员等组成，负责研究开发具体项目的设计、实施、管理和评估等工作。
第十一条科研团队由首席科学家、科研骨干、研究生等组成，负责研究开发部门的整体工作规划、实施和评估等工作。
第三章工作制度第十二条研发中心实行科研任务分解制度，将研究开发任务分解到科研项目组和科研团队，并制定相应的任务方案和工作计划。
第十三条研发中心实行科研成果评估制度，定期对科研项目的执行情况和科研成果的质量进行评估，以提高科研工作的效率和水平。
第十四条研发中心实行科研成果奖励和激励制度，对取得重大科研成果的科研人员给予奖励和荣誉，激励科研人员的创新和积极性。
第十五条研发中心实行科研学术交流制度，加强与国内外相关单位的学术交流合作，推动科研结果的应用和推广。
第十六条研发中心实行科研经费使用制度，对研发项目进行科学规划和合理布局，做到经费合理使用，提高经费利用效率。
研发中心运行和管理制度范文
研发中心运行和管理制度范文一、总则本制度的目的是为了规范和规范化研发中心的运行和管理，提高研发中心的效率和质量，确保研发工作能够顺利进行。
二、组织机构1.研发中心的组织机构包括指导委员会、管理团队和各项工作队伍。
2.指导委员会由研发中心的负责人组成，负责制定研发中心的发展战略、决策和重大事项的审批。
3.管理团队由研发中心的高级管理人员组成，负责具体的日常管理工作。
4.各项工作队伍根据研发项目的不同需求而设立，负责具体的研发任务。
三、工作流程1.研发项目的立项需要提供完整的项目计划和预算，并经过指导委员会的审批才能正式启动。
2.各项工作队伍需要按照研发项目计划进行具体的研发工作，并及时向管理团队汇报工作进展。
3.管理团队需要对各项工作进行监督和管理，确保研发工作按时按质完成。
4.研发中心需要根据实际情况及时调整工作计划，并及时向指导委员会报告。
四、人员管理1.研发中心需要招聘和选拔具有相关专业背景和经验的人员，并根据不同的岗位需求进行培训和考核。
2.所有研发人员需要遵守研发中心的各项规章制度，保护和维护研发中心的知识产权和商业机密。
3.研发中心对于突出贡献的人员进行奖励和表彰，对于工作不合格的人员进行警告和处理。
五、项目管理1.每个研发项目需要有明确的项目经理，并按照项目计划进行具体的管理和协调工作。
2.每个研发项目需要定期召开项目会议，汇报工作进展和解决问题。
3.研发中心会定期对研发项目进行评估和总结，提出改进意见和建议。
4.研发中心需要建立健全的项目管理制度，包括项目立项、项目进度控制、风险管理等方面的规定。
六、资源管理1.研发中心需要做好各项资源的管理，包括资金、设备、人力等。
2.研发中心需要根据实际需求，对资源进行合理配置和利用。
3.研发中心需要建立健全的采购和维护制度，确保资源的有效运作。
七、质量管理1.研发中心需要建立质量管理制度，明确质量责任和质量目标。
2.研发中心需要进行质量管理体系的建设和优化，提高研发产品和技术的质量。
研发中心管理制度范本
研发中心管理制度范本一、总则第一条为规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按期完成，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条研发中心的管理工作应遵循科学、严谨、高效的原则，充分调动员工的积极性和创造力，实现公司研发目标。
第三条研发中心全体员工应严格遵守本制度，确保研发工作的正常进行。
二、组织结构与职责第四条研发中心设总经理一名，负责中心的全面工作。
第五条研发中心设研发部门，部门下分若干小组，每个小组设组长一名，负责小组的研发工作。
第六条研发中心设项目管理部，负责项目的立项、计划、监控和验收等工作。
第七条研发中心设人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。
第八条研发中心设财务部，负责中心的财务管理和成本控制等工作。
第九条研发中心设行政部，负责中心的行政管理和后勤保障等工作。
第十条各职能部门应按照职责范围，积极开展工作，为公司研发工作提供支持与服务。
三、研发项目管理第十一条研发中心项目管理工作应按照项目生命周期进行，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目验收等阶段。
第十二条项目立项阶段，项目组应提交项目建议书，经总经理审批后立项。
第十三条项目计划阶段，项目组应制定项目计划，包括项目目标、工作内容、工作时间、人员配置等。
第十四条项目执行阶段，项目组应按照项目计划开展工作，确保项目进度和质量。
第十五条项目监控阶段，项目管理部应对项目进度、质量和成本进行监控，确保项目按期完成。
第十六条项目验收阶段，项目组应提交项目总结报告和技术文档，经专家组评审合格后，进行项目验收。
四、研发过程管理第十七条研发中心应建立健全研发过程管理机制，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和维护等环节。
第十八条需求分析阶段，研发小组应充分了解用户需求，编写需求分析报告。
第十九条系统设计阶段，研发小组应根据需求分析报告，编写系统设计说明书。
第二十条编码实现阶段，研发人员应按照设计说明书进行编码，确保代码质量和效率。
新材料研发中心管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强新材料研发中心的管理，提高研发效率，确保研发质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于新材料研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
第三条新材料研发中心的管理工作应遵循以下原则：1. 科学管理：以科学的方法和手段进行研发管理，提高研发效率；2. 以人为本：尊重人才，关心员工，激发员工的积极性和创造性；3. 创新驱动：鼓励创新，提高研发成果的市场竞争力；4. 协同合作：加强部门间、团队间、个人间的沟通与协作，实现资源共享。
第二章组织机构与职责第四条新材料研发中心设主任一名，副主任若干名，下设研发部、项目管理部、综合办公室等部门。
第五条主任职责：1. 负责新材料研发中心的全面工作，制定研发战略和规划；2. 组织领导研发团队，协调各部门工作；3. 负责研发项目的立项、实施、验收和总结；4. 负责研发成果的转化和推广；5. 负责中心内部管理制度的制定和实施。
第六条副主任职责：1. 协助主任开展工作，分管研发部、项目管理部、综合办公室等部门；2. 负责所分管部门的日常管理工作；3. 参与研发项目的决策和实施；4. 负责所分管部门的队伍建设。
第七条研发部职责：1. 负责新材料的研发工作，包括技术攻关、产品研发等；2. 负责研发项目的组织实施和进度控制；3. 负责研发成果的总结、评估和推广；4. 负责研发团队的日常管理。
第八条项目管理部职责：1. 负责研发项目的立项、申报、审批、验收等工作；2. 负责研发项目的进度、质量、成本等控制；3. 负责研发项目的风险管理和协调；4. 负责研发项目的合同管理。
第九条综合办公室职责：1. 负责中心行政、后勤、人事、财务等工作；2. 负责中心内部信息、资料的管理；3. 负责中心对外联络、接待等工作；4. 负责中心内部规章制度、文件的制定和实施。
第三章研发项目管理第十条研发项目管理应遵循以下程序：1. 项目立项：根据市场需求、技术发展趋势和公司发展战略，提出研发项目建议，经相关部门论证后，提交主任审批；2. 项目申报：根据国家、地方和公司相关政策，准备申报材料，提交相关部门审批；3. 项目实施：根据项目计划，组织研发团队开展研发工作；4. 项目验收：项目完成后，组织相关部门进行验收；5. 项目总结：对项目实施过程、成果进行总结，形成项目总结报告。
新材料研发项目管理制度
新材料研发项目管理制度一、引言随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，新材料的研发变得日益重要。
为了提高新材料研发项目的效率和质量，本公司制定了本管理制度，旨在规范新材料研发项目的各个环节，确保项目的顺利进行。
二、项目目标1. 提高新材料研发的效率。
2. 确保新材料研发项目的质量和可持续发展。
3. 加强项目团队的协作和沟通能力。
4. 确保新材料研发项目的成本控制在合理范围内。
5. 实现新材料研发项目的商业化和产业化。
三、项目组成员1. 项目负责人：负责项目的整体策划和管理，协调项目组成员，并向高层管理层汇报项目进展情况。
2. 技术人员：负责新材料的研发工作，包括实验设计、实验操作和数据分析等。
3. 市场人员：负责调研市场需求，确定新材料的市场前景和应用领域。
4. 生产人员：负责新材料的批量生产和质量控制。
5. 财务人员：负责项目的成本控制和资金管理。
四、项目流程1. 项目立项：根据市场需求和公司战略规划，确定新材料研发项目的目标和范围，编制项目计划书。
2. 技术研究：进行实验室研究和试验，寻找新材料的制备和改良方法，对可能存在的技术难题进行攻关。
3. 市场分析：开展市场调研，分析竞争对手和市场潜力，确定新材料的商业化和产业化方向。
4. 成本控制：制定项目的经费预算和使用计划，确保项目的成本控制在合理范围内。
5. 项目推进：根据项目计划书，按照里程碑和关键节点进行项目推进，及时解决项目中出现的问题和风险。
6. 生产实施：在技术验证和市场认可的基础上，进行新材料的批量生产和质量控制，确保产品达到设计要求。
7. 项目总结：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为将来的新材料研发项目提供参考。
五、沟通与协作1. 定期召开项目组会议，交流项目进展情况和遇到的问题。
2. 建立项目管理平台，实时共享项目资料和沟通交流。
3. 项目负责人与技术人员、市场人员、生产人员和财务人员密切合作，确保项目各个方面的协调运作。
六、风险管理1. 在项目开展过程中，及时识别和评估项目风险，制定相应的应对方案。
新材料研发及制造基地管理制度
新材料研发及制造基地管理制度近年来，新材料产业发展迅猛，成为推动经济转型升级的重要支撑。
为了更好地促进新材料研发及制造基地的健康发展，提高管理效率和质量，制定和实施科学有效的管理制度显得尤为重要。
本文将从管理制度的制定、执行和监督三个方面出发，探讨新材料研发及制造基地管理制度的重要性和具体内容。
一、管理制度的制定制定管理制度是规范和优化基地运作的基础，旨在确保各项工作按照规定的程序和标准进行。
制定管理制度的关键在于充分调研，了解基地的实际情况和存在的问题。
此外，还需要考虑行业内外的相关法律法规以及国家政策，确保制度的合规性和可操作性。
针对新材料研发及制造基地，管理制度可包括以下内容：1. 组织结构和职责分工明确基地的组织架构，明确各个职能部门的职责和权限，确保各方面工作有序开展。
同时，要建立健全科学高效的决策机制，提高决策的科学性和效率。
2. 项目管理对新材料研发和制造项目进行全面管理，包括项目立项、实施和验收等环节，确保项目按照时间、成本和质量目标进行。
3. 资源配置和管理合理配置基地的人力、物力和财力资源，确保资源的高效利用和合理分配。
同时，加强对资源的监控和管理，防止资源浪费和滥用。
4. 安全管理确保基地的安全生产和环境保护，建立健全的安全管理制度和应急预案，提高事故预防和处理的能力。
5. 质量管理建立质量管理体系，制定质量标准和流程，加强对产品和工艺的监控和管理，提高产品质量和工艺效率。
二、管理制度的执行制定管理制度只是第一步，更重要的是要确保制度的有效执行。
在执行过程中，要充分发挥各级管理人员的作用，加强对制度执行情况的监督和评估。
1. 培训和教育对管理人员和员工进行相关知识和技能的培训，提高他们的管理能力和执行力。
同时，加强对制度的宣传和解释，让管理人员和员工充分理解制度的重要性和实施要求。
2. 考核和激励机制建立科学合理的考核制度，明确绩效评价指标和考核流程。
充分激励和奖励那些表现出色的管理人员和员工，同时对不履行职责的人进行相应的惩罚和纠正。
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新材料研发中心管理制度范文
新材料研发中心管理制度
第一章绪论
第一节总则
新材料研发中心（以下简称研发中心）是本公司重要的创新平台，依托研发中心进行新材料的研发与应用是公司核心竞争力的关键。
为了确保研发中心的高效运作和科学决策，保护公司的知识产权，制定本管理制度。
第二节研发中心的任务和职责
1. 研发中心的任务是负责新材料领域的科研和技术开发，并协助公司实施相关项目，提供专业支持与技术咨询。
2. 研发中心的职责包括：
2.1 根据市场需求和公司战略规划，制定研发计划和项目规划，确定研发目标；
2.2 开展新材料的科研工作，不断创新，提供一流的研发成果；
2.3 执行新材料项目的实施和管理，确保项目顺利进行；
2.4 组织各类科研活动和学术交流，提高研发中心的学术水
平和创新能力；
2.5 负责新材料研发相关专利的申请和维护，确保公司知识产权的合法权益；
2.6 建立新材料研发相关的数据库，提供技术支持和文档资料。
第三节研发中心的组织架构
1. 研发中心设立研发主管，由公司高层任命并对研发主管进行绩效考核。
2. 研发主管负责研发中心的日常管理和组织工作，包括但不限于：
2.1 组织制定研发计划和项目规划；
2.2 确定研发项目的优先级和资源调配；
2.3 确保项目的进度和质量；
2.4 组织和推动项目成果的转化和应用。
3. 研发中心设立研发团队，根据研发项目的需要，由研发主管招聘和组建。
第四节研发中心的管理原则
1. 研发中心坚持以市场需求为导向，以科技创新为核心，以
高效协同为目标，以质量和安全为基础，以结果导向为导向，推动科研和技术创新工作。
2. 研发中心坚持科研与开发相结合的原则，注重基础研究与
应用研究的结合，注重科研成果的转化和产业化。
3. 研发中心坚持团队协作与个人发展相结合的原则，注重发
挥团队的合力和创新能力，注重个人的发展和成长，激励和保护人才。
4. 研发中心坚持公平公正的原则，建立健全的评价体系，激
励和表彰突出贡献，防止利益冲突和不正当竞争。
5. 研发中心坚持信息化管理的原则，建立和完善信息化平台，提高研发工作的效率和质量。
第二章研发项目管理
第一节研发项目的立项和审批
1. 研发项目的立项需提交立项申请，包括项目的背景、目标、范围、计划、预期成果、资源需求和实施人员等内容。
2. 研发项目的审批需根据公司的管理程序进行，由研发主管
和相关部门共同审批。
第二节研发项目的实施和管理
1. 研发项目的实施需根据研发计划进行，包括制定详细的工
作计划、分解任务、分配资源、制定里程碑和进度计划。
2. 研发项目的管理需进行定期的进度和质量评估，包括项目
进展情况、工作量和质量、资源协调、风险管控等。
第三节研发项目的总结和归档
1. 研发项目的总结需对项目的目标、成果、经验教训、改进
措施等进行总结和分析。
2. 研发项目的归档需包括项目的相关文件、报告、资料、工
程图纸等，确保相关信息的有效保存和查阅。
第三章知识产权管理
第一节专利申请和维护
1. 研发中心负责公司新材料研发相关专利的申请和维护工作。
2. 专利申请需根据公司的专利策略进行，由研发主管负责组
织实施。
第二节知识产权的保护和利用
1. 研发中心负责新材料研发相关知识产权的保护和利用工作。
2. 保护知识产权需建立健全的管理制度，确保研发成果的合法权益。
第四章学术交流和合作
第一节学术交流和合作的开展
1. 研发中心定期组织学术交流会议和技术讲座，邀请国内外专家进行学术报告和技术培训。
2. 研发中心加强与国内外科研机构、高校和企业的合作，开展共同研究和技术转移。
第二节学术交流和合作的管理
1. 研发中心负责学术交流和合作的组织和管理，包括控制交流和合作的目标和范围、制定合作协议、监督合作进展等。
2. 学术交流和合作需遵循法律法规和公司规定，保护公司和个人的合法权益。
第五章质量和安全管理
第一节质量管理
1. 研发中心建立健全的质量管理制度，确保研发成果的质量和可靠性。
2. 研发中心负责研发项目的质量控制和质量检测，向研发主管汇报项目的质量状况。
第二节安全管理
1. 研发中心建立健全的安全管理制度，确保研发工作的安全和稳定。
2. 研发中心负责研发项目的安全控制和安全检测，负责工作场所的安全管理。
第六章信息管理
第一节信息化平台的建设和管理
1. 研发中心建立健全的信息化平台，包括计算机网络、软件系统、数据库等。
2. 研发中心负责信息化平台的建设和管理，确保研发工作的信息化和规范化。
第二节数据管理和知识共享
1. 研发中心负责研发数据的管理和归档，确保研发数据的安全和可靠性。
2. 研发中心鼓励知识共享和协同创新，建立并管理相关的数
据库和知识库。
第七章绩效考核和激励机制
第一节绩效考核
1. 研发中心建立科学合理的绩效考核制度，根据研发项目的
目标和任务进行绩效评估，确保个人和团队的绩效合理反映工作质量和贡献度。
2. 绩效考核结果作为评价个人和团队贡献的重要依据，定期
进行评估并及时反馈。
第二节激励机制
1. 研发中心建立激励机制，根据绩效考核结果和工作表现，
给予个人和团队适当的奖励和激励措施，鼓励创新和贡献。
2. 激励措施包括但不限于薪酬待遇、晋升机会和培训发展等。
第八章纪律和监督
第一节纪律要求
1. 研发中心要求工作人员遵守公司的各项纪律和规定，如违
反规定将受到相应的纪律处分。
2. 研发中心要求工作人员忠诚于公司，保护公司的利益，不
泄露和滥用公司的商业机密。
第二节监督机制
1. 研发中心建立健全的监督机制，包括检查、考核和投诉处理等。
2. 监督机制由研发主管负责组织实施，确保研发工作的规范和合法进行。
第九章附则
第一条本管理制度是新材料研发中心的基本规范，是制定具体管理制度的依据。
第二条研发中心可根据研发工作的需要，制定具体的管理制度和操作规范，并报公司领导审批。
第三条本管理制度自颁布之日起施行，具体执行问题由研发主管负责解释。
第四条本管理制度的修改和解释需经公司内部程序进行，由研发主管负责组织实施。