工段安全管理应建立的六项制度

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工段安全管理应建立的六项制度

工段安全管理应建立的六项制度
1. 安全生产责任制度：明确工段负责人和员工对工作安全的责任和义务，确保每个员工都对自己的安全工作负责。

2. 安全操作规程制度：制定并执行工段的安全操作规程，包括安全操作程序、安全工具使用、作业注意事项等，确保员工在工作中遵守安全规定。

3. 事故预防与报告制度：明确员工对事故的预防和报告的责任，建立事故预防措施，及时发现、纠正事故隐患，避免事故发生。

4. 安全培训与教育制度：制定安全培训与教育计划，对新员工和现有员工进行安全知识、技能的培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

5. 安全设施维护制度：对工段的安全设施进行定期检查和维护，确保设施的完好，避免因设施问题引发的安全事故。

6. 事故调查与分析制度：对工段发生的事故进行调查与分析，找出问题的根本原因，并提出改进措施，避免类似事故再次发生。

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工段管理制度细则

工段管理制度细则第一章总则为了做好工段管理工作，提高生产效率，保障生产质量，制定本管理制度。

第二章工段管理职责和权限第一条工段长是工段管理的主要负责人，负责指导、督促、检查本工段的生产工作。

第二条工段长应具备较高的业务水平和管理能力，指挥工段内部的生产作业，保证生产任务的完成。

第三条工段长具有以下职责和权限：1. 负责制定并执行本工段的生产计划；2. 组织、协调、监督本工段内部的各项生产活动；3. 负责调配和管理本工段的人力、设备和原材料，保证生产的顺利进行；4. 督促本工段员工完成生产任务，确保生产质量；5. 对本工段的生产情况进行定期检查和总结，及时发现问题并解决；6. 向上级领导汇报工段的生产情况和问题。

第三章工段员工管理第四条工段员工应具备岗位所需的技能和作业经验，服从工段长的管理和指挥。

第五条工段员工具有以下职责和权限：1. 遵守工段的规章制度，服从工段长的管理和指挥；2. 守时上岗，认真履行岗位职责，完成生产任务；3. 配合工段长的工作，积极参与生产活动，共同完成生产目标；4. 提出合理化建议，改进生产工艺，提高生产效率；5. 严格遵守安全操作规程，保证生产安全；6. 保护生产设备和环境，维护生产秩序。

第六条工段员工在工作中应注意以下事项：1. 服从工段长的管理和指挥，不得擅自停工或迟到早退；2. 在作业中注意安全，保证自身和他人的安全；3. 严格遵守生产操作规程，不得擅自改变工艺；4. 节约用人、用料、用能，提高生产效率；5. 保持工作环境整洁，保护生产设备；6. 定期参加培训，提高业务水平和技能。

第七条工段员工应具备团队合作精神，互相支持，共同完成生产任务。

第四章工段设备管理第八条工段长负责管理和维护本工段的生产设备，确保设备正常运作。

第九条工段设备管理具有以下要求：1. 制定设备管理制度，明确设备使用和维护的责任；2. 定期检查、保养和维修设备，确保设备正常运转；3. 提出设备更新、改进的建议，不断改善生产条件；4. 落实设备保养记录和维修记录，建立设备台帐。

车间6s管理制度（精选6篇）

车间6s管理制度（精选6篇）车间6s管理制度篇1为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本制度。

本制度适用于车间全体员工。

一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事" )2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。

再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。

员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。

改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

二、5S管理制度的实施：整理(SEIRI)1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。

应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。

4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。

工程项目各级安全管理制度

工程项目各级安全管理制度为了确保工程项目安全生产，有效降低事故风险，保障工程人员的生命财产安全，必须建立健全工程项目各级安全管理制度。

安全管理制度是工程项目安全管理的基础，是工程项目管理的重要组成部分。

下面将详细介绍工程项目各级安全管理制度的内容和要求。

一、总体安全管理制度1. 安全生产责任制（1）项目负责人、总承包单位负责人、分包单位负责人等各级管理人员要严格落实安全生产责任制，制定明确的安全目标和安全措施，提升安全管理水平。

（2）各级管理人员要加强安全教育培训，提高员工安全防范意识和技能，确保工程现场人员的安全生产。

（3）工程项目要定期组织安全培训和演练，增强工程人员的紧急处置能力和自救能力。

2. 安全生产管理制度（1）工程项目要制定安全生产管理制度，明确安全管理体系、安全工作职责、安全操作规程和安全记录要求。

（2）要建立安全检查制度，定期进行安全检查、隐患排查和整改，确保工程项目无安全隐患。

（3）要建立事故漏洞报告制度，及时报告和处理事故事件，保障项目安全生产。

3. 安全技术管理制度（1）工程项目要建立完善的安全技术管理制度，包括安全技术规范、安全技术标准、事故应急预案等内容。

（2）要做好安全设备、安全用具的管理和维护，确保设备的正常运行和使用安全。

（3）要加强安全技术培训，提升员工的安全技能水平，增强事故应对能力。

二、施工安全管理制度1. 施工作业管理制度（1）工程施工单位要建立施工作业管理制度，明确施工方案和作业流程，保障施工操作的安全性和规范性。

（2）要做好施工现场的安全标识和警示，确保工程人员的安全生产。

（3）要加强施工作业的协调配合，避免因施工工序冲突而发生事故。

2. 施工人员安全管理制度（1）施工单位要严格管理施工人员，确保施工人员具备相应的从业资格和技能。

（2）要加强施工人员的安全教育和培训，增强施工人员的安全意识和自我保护意识。

（3）要建立施工人员考核制度，及时发现和纠正施工人员的安全违章行为。

6s管理模式推行计划方案(七篇)

6s管理模式推行计划方案（七篇）6s管理模式推行计划方案（篇1）一，成立6S推行小组(1)6S推行小组组织架构图组长：副组长：组员：区域划分：注塑工段，炼胶工段，磷化工段，涂胶工段，硫化工段，后处理工段，库房(分原材料、外协、成品等)，修边区，生产部办公区，技术质量办公区，行政人事财务办公区。

各区域各任命一名6S专员(由工段长或区域负责人担任)。

(3)组织职责全面统筹负责6S管理，划分责任区域。

配备合理的资源，负责制定计划，6S 制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。

负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。

6S执行时，对6S活动推进实施和监督，并定期按6S评核要求对各部门/区域6S实施情况进行审核。

(4)成员职责：开展方案，计划书，督促各部门/区域负责人推行6S工作。

负责制订6S培训教材，对公司职员进行培训。

并将6S的开展情况直接向总经理汇报。

负责各部门/区域6S专员的培训，组织6S小组成员对6S实行情况进行督促，审核。

汇报及跟进审核过程中发现的问题：协助组长开展工作，积极支持和推动6S活动，督促各部门/区域负责人推行6S工作。

为各部门/区域的第一责任人。

主导各自部门/区域的6S开展工作，明确部门/区域各员工的职责，负责各自部门/区域日常运作6S的推进和监督。

二，制定6S管理方针及目标(1)6S管理方针A，只有起点，没有终点。

挑战自我，塑造企业新气象。

B，规范现场，现物，提升自我素质。

第一点意义是公司开展以6S管理为作为基石，不断完善自我，提升企业形象和竟争力。

第二点意义是公司制订出规范的制度，员工积极主动以此作为行为准则，并最终养成良好的习惯，提高员工自身的素质。

(2)6S的实行目标目标一：在20__年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5S 的推行。

目标二：在20__年3月31日前创建洁净，舒适，安全的生产环境，获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。

工作注意事项中的安全管理规定

工作注意事项中的安全管理规定工作是人们生活中重要的一部分，而工作的安全管理规定更是至关重要的。

无论是在办公室还是在工厂车间，工作过程中的安全问题都需要我们高度重视。

本文将从六个方面介绍工作注意事项中的安全管理规定，以提醒大家对工作中的安全问题保持警惕。

第一，安全培训。

在工作中，安全培训是必不可少的。

通过学习安全操作规程,了解有关环境保护、事故处理等方面的知识，可以提高员工的安全意识，避免因不懂规定而发生意外。

在工业企业中，经常组织员工们进行安全培训，教授操作技能和安全知识，以确保工作安全。

第二，防护措施。

不同行业、不同工种都有不同的安全防护措施，碰到有害物质、高温设备和电子线路时要注意佩戴必要的防护设备，比如防护眼镜、手套以及防护服等，以降低工作中受伤的风险。

无论在室内还是室外，安全措施都不可或缺。

第三，机械设备操作安全。

许多行业都需要使用机械设备，在操作这些设备时需要严格遵守安全规程。

比如，操作人员在使用起重机或者叉车时必须经过相应的培训和考核，以确保能够安全驾驶这些工具。

另外，及时检查和维护机械设备的状态也是重要的，确保设备的正常运行，减少事故发生的可能性。

第四，消防安全。

办公室、工厂、商业建筑等场所，都需要保持消防安全。

例如安装火灾报警器，合理摆放灭火器和应急疏散标志，并定期进行安全检查和消防演习。

此外，提高员工的火灾逃生能力也至关重要，员工应熟悉逃生通道，知道如何正确使用灭火器。

第五，电气安全。

电气设备是工作中常见的危险源之一。

为了保证员工的人身安全，必须严格要求电气设备的正常运行和维护。

同时，员工在接触电气设备时应该戴好绝缘手套，遵守安全操作规程，以防止电击事故发生。

第六，应急预案。

在工作现场，突发的事故是无法避免的，因此制定完善的应急预案至关重要。

企事业单位应建立应急救援组织，明确各级责任，为员工提供紧急救援、医疗保障等应急措施。

各种应急设备、设施必须设置得合理，方便员工及时应对突发事件。

化工企业安全管理制度优秀6篇

化工企业安全管理制度优秀6篇随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

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化工厂车间安全生产管理制度篇一一、生产前准备在下月生产计划下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。

二、编制生产作业计划车间应在接到月计划二日内，编制好本车间详细生产作业计划产品质量要求及劳力安排计划，落实到工段（班组）三、生产调度1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段（班组长）参加，检查落实生产进度，解决存在问题。

2、会调配人员，按计划定额掌握原材料供应情况。

四、物件定额管理严格按照车间物件管理规定，编制车间各只配件计划，定额存放在制、原材料及零配件，落实专人管理。

五、产品质量管理1、每月召开一次质量分析会，研究质量保证与改进措施。

2、严格控制生产过程质量，实行质量否决。

六、工艺技术管理，不合格品不出车间原则。

1、车间工艺技术资料及时收集、整理、归档。

2、宣传贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。

3、组织车间技术问题，生产能力和物耗定额的审定，进行平衡计算，并由此提出最佳技术措施。

4、组织技术经济活动分析会，及时发现反映生产中的技术问题，参与车间技术改造，合理化建议的讨论和会审。

5、参与技改，大修项目的验收试车，起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。

七、设备技术管理1、认真贯彻执行和建立健全设备管理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督。

2、加强设备运行检修的安全技术工作，调查处理设备事故。

3、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质量检查，试车验收和记录整理工作。

4、组织技术培训，鼓励技术革新和改造。

安全生产管理制度的内容6篇

安全生产管理制度的内容6篇1目的贯彻“安全第一预防为主”的方针，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，确保生产顺利进行。

2适用范围本规定适用于公司下属生产单位。

3安全生产教育3.1每年由生产单位自行组织对员工专门进行一次安全知识培训。

3.2特种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。

3.3新进公司的员工必须接受安全培训教育，经考核合格后方能上岗。

3.4安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程等。

3.5生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。

没有接受安全教育培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。

3.6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。

发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责人的责任。

4安全管理小组4.1生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。

4.2安全管理小组职责：4.2.1对各本单位的安全工作进行检查、评价。

4.2.2落实公司有关安全管理的各项制度、措施。

4.2.3有权对有关安全措施及有关安全管理的制度进行审定。

4.2.4组织召开安全工作会议，对违反安全规定的行为进行采取处理措施。

5安全生产检查5.1按国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程进行。

5.2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。

5.3经常性检查5.3.1班组进行班前、班后岗位安全检查。

5.3.2安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。

5.3.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。

5.4自检、互检、交接检5.4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。

5.4.2互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。

5.4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组；下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。

安全管理安全生产规章制度内容

安全管理安全生产规章制度内容一、安全管理1、安全管理体系建设企业应该建立健全的安全管理体系，要有明确的责任人，明确的管理制度，清晰的安全管理流程，以确保安全工作的落实。

应当建立安全生产委员会，由公司领导负责，全面负责公司的安全生产工作，并制定相应的安全管理制度。

2、安全生产责任制度企业应制定完整的安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，建立健全的奖惩机制，激励员工的安全意识和安全行为。

3、安全教育培训企业应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

同时，要建立健全的安全培训档案，确保员工的安全培训记录完整。

4、隐患排查治理企业应建立健全的隐患排查治理制度，定期对生产过程中存在的安全隐患进行排查，及时整改，确保安全隐患不再出现。

5、应急预案制定企业应建立完善的应急预案，明确各类突发事件的处置流程和责任人，加快应急处置速度，最大限度减少安全事故造成的损失。

二、安全生产规章制度1、生产设备管理规定企业应建立健全的生产设备管理规定，包括设备日常维护保养、定期检查、设备故障处理等内容，确保生产设备安全可靠运行。

2、劳动防护规定在生产过程中，企业应制定劳动防护规定，包括员工佩戴防护用具、工作环境检查、作业程序规范等内容，确保员工的安全生产。

3、消防安全规定消防安全是企业安全生产工作的重要组成部分，企业应建立完善的消防安全规定，包括定期检查消防设备、定期组织消防演练等内容，提高企业的应急处置能力。

4、特种作业管理规定企业从事特种作业时，应建立特种作业管理规定，包括特种作业人员的资质要求、特种作业设备的使用规定、特种作业场所的安全措施等内容，确保特种作业安全进行。

5、危险化学品管理规定企业应建立严格的危险化学品管理规定，包括危险化学品的储存要求、使用规定、事故应急处理措施等内容，确保危险化学品的安全管理。

通过建立完善的安全管理体系和规章制度，企业可以有效提高生产安全水平，确保员工的生命财产安全，为企业的可持续发展提供有力保障。

集团公司安全生产管理规定等六项制度

集团公司安全生产管理规定等六项制度为了保障集团公司安全生产管理，保障员工的生命财产安全，集团公司制定了以下六项制度：1. 安全生产隐患排查治理制度1.1 内容安全生产隐患排查治理制度主要内容包括：采取安全风险评估和事故隐患排查的方法，对企业内部客观存在的安全隐患展开全面排查，将排查到的安全隐患一一记录统计，并进行分类整理，逐一分析排查出安全隐患的成因和危害性，并制定必要的纠正措施，对隐患进行分类，建立台账，并按照有关规定，完成所涉隐患的整改。

1.2 目的排查治理隐患，防范生产事故的发生。

2. 安全生产责任制度2.1 内容安全生产责任制度主要内容包括：按照工作量分解，对每个工作岗位明确责任人、责任范围及权利；对生产单元、生产工段、车间和班组，制定包括安全管理、生产管理、质量管理等的岗位责任清单；加强考核管理，对于不执行责任的，依照有关规定进行相应处理。

2.2 目的增强安全管理工作的可操作性、系统性，规范责任范围，细化分工。

3. 安全生产培训制度3.1 内容安全生产培训制度主要内容包括：根据员工岗位、工作内容和工作风险特点，制定系统全面的安全生产方案，并对各岗位员工进行必要的培训；定期组织开展安全演练、着重培训员工的安全意识和操作能力；加强安全信息的宣传，提高员工的安全防范意识。

3.2 目的提高员工的安全意识、操作技能，增强员工的安全意识和预防意识，有效控制安全风险。

4. 安全生产监控制度4.1 内容安全生产监控制度主要内容包括：通过科学、严谨的流程，对企业安全生产的全过程展开监控；定期对安全生产目标进行检查，对风险隐患进行监控，对违反安全规定的行为展开控制，及时纠正现场存在的不规范行为。

4.2 目的有效控制安全风险，预防安全事故的进一步发生。

5. 安全生产设施维护制度5.1 内容安全生产设施维护制度主要内容包括：对安全生产设施进行定期检查、保养和维护，并制定明确的维护保养计划和维护标准；对没有经过检查或没有经过合格的设施，建议及时修理或更换。

工段内部管理制度

工段内部管理制度一、目的及依据为规范工段内部管理，提高工作效率，保障生产安全及质量，特制定本管理制度。

依据：为符合国家有关法律法规、企业规章制度，提高工段管理水平和全体员工的综合素质，减少生产安全事故和质量问题，提高生产效率。

二、组织机构1. 工段主管：负责工段的全面管理和协调工作，对工段生产、工艺技术、质量、成本等具有决策权。

2. 生产组长：负责组织生产、安排人员、协调生产计划，并对生产人员的工作负责。

3. 作业员：负责按照生产任务书和生产计划完成相应的生产任务。

三、生产管理1. 生产计划：工段主管要根据客户订单和企业生产计划，合理制定工段生产计划，并指导生产组长安排生产。

2. 安全生产：严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，做好安全防护设施的维护和管理，确保生产过程中各项措施的有效执行。

3. 质量管理：严格执行产品质量标准，确保生产过程中合格率100%。

发现质量问题要及时报告，并采取有效措施予以解决。

四、设备管理1. 设备维护：设备组织维护保养管理，做好设备的日常维护工作，确保设备的正常运转。

2. 设备更新：根据生产需要和技术更新，逐步改造更新设备，以提高生产效率和产品质量。

五、人员管理1. 岗位职责：明确每个人员的岗位职责，做好人员分工，合理安排工作任务。

2. 绩效考核：根据员工的工作业绩和工作态度进行绩效考核，奖惩分明，激发员工的工作积极性。

3. 培训教育：不定期开展员工培训，提升员工的综合素质和专业技能。

六、财务管理1. 成本控制：合理控制原材料和人工成本，做到成本合理，效益最大化。

2. 资金管理：做好工段资金使用的规划和统筹，确保生产资金的安全和稳定。

七、信息管理1. 内部通讯：建立健全内部通讯机制，保障信息的快速传递和沟通。

2. 数据管理：建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性和及时性。

以上为工段内部管理制度的具体内容，希望各位员工严格按照规定执行，提高生产效率，保障生产安全和产品质量。

钢厂安全相关规章制度内容

钢厂安全相关规章制度内容一、安全管理制度1. 安全生产责任制度：明确各级管理人员的安全生产责任，确保责任落实到位。

2. 安全生产目标制度：设定安全生产目标，制定实施方案，定期检查评估目标达成情况。

3. 安全生产宣传教育制度：开展安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识。

4. 安全生产检查制度：定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改。

5. 事故应急预案制度：制定事故应急预案，进行演练，提高抗灾能力。

二、作业安全制度1. 作业人员操作规程：明确作业人员的操作规程，禁止违章操作。

2. 作业环境安全保护：保证作业环境的安全，提供必要的安全防护设备。

3. 作业设备维护保养制度：定期检修作业设备，确保设备的安全运行。

4. 作业风险评估制度：对高风险作业进行评估，采取有效措施降低风险。

三、消防安全制度1. 消防设施管理制度：定期检查维护消防设施，确保其完好有效。

2. 消防演练制度：定期进行消防演练，提高员工的应急处置能力。

3. 防火检查制度：定期开展防火检查，发现隐患及时整改。

4. 火灾事故报告制度：发生火灾事故时，要及时报告、调查处理。

四、职工安全保障制度1. 职业健康检查制度：定期进行职业健康检查，关注职工身体健康状况。

2. 事故伤害医疗救助制度：发生事故伤害时，提供及时有效的医疗救助。

3. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理。

五、环境保护制度1. 环境影响评价制度：进行环境影响评价，保护周边环境。

2. 废物处理制度：合理处理废物，避免对环境造成污染。

总之，钢厂安全管理工作十分重要，必须严格执行相关规章制度，确保安全生产。

只有形成严密的安全管理体系，才能有效防范事故风险，保障人员安全。

希望钢厂能够加强安全管理工作，做好安全生产工作，确保员工的安全和健康。

六S管理规定

6S管理规定第一章总则第一条为了规范生产车间6S管理，塑造良好旳工作环境，营造一种文明、整洁、有序、高效、安全旳工作气氛，从而提高员工素质，提高工作效率，抵达提高产品质量，减少成本，减少安全事故旳发生，特制定本规定。

第二条6S即整顿（Seiri）、整顿(Seiton)、打扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Security)。

（一）整顿（Seiri）：辨别要与不要旳物品，现场只保留必需旳物品，不用旳东西清理掉。

（二）整顿(Seiton)：必需品按规定定位、定措施、完善、摆放整洁、标示明确。

（三）打扫(Seiso)：清理现场内旳脏污，并防止污染旳发生。

（四）清洁(Seiketsu)：实行制度化、规范化维持其成果。

（五）素养(Shitsuke)：按规定行事，从心态上养成好习惯。

（六）安全(Security)：人身不受伤害，环境没有危险。

第三条本规定合用于生产车间所有员工。

第二章重要职责第四条生产车间所有员工对6S具有维护责任。

第五条生产车间各班组长对维护所管辖区域旳6S具有管理责任。

第六条生产车间各班组长有互相监督，定期检查旳职责。

第七条生产车间6S专人对所有区域旳6S状况具有巡视、监督、惩罚旳职责。

第八条生产车间6S专人具有随时巡查、督促整改、执行惩罚旳职责。

第三章规定第九条重要内容如下：（一）总装制造中心各班组，各员工必须保持所辖区域旳清洁卫生，保持地面洁净整洁，无垃圾、水、油渍、灰尘、杂物等。

（二）吊篮及货架上严禁放置、隐藏与生产无关旳东西（包括多种饮料、衣服、手套、破布及生活劳保用品等杂物）。

（三）工装、工具必须定置摆放，严禁随意放置。

（四）料架、料箱、物料旳摆放必须定置、定位、定量，严禁占道、占线、摆放凌乱。

（五）严禁在饮水机、垃圾桶、消防设施上摆放其他任何物品，饮水机、消防设施应做到洁净整洁，垃圾桶表面无脏污，无垃圾溢出，桶内无物料丢弃。

（六）工具柜必须定置规范，表面无污物，柜内工具摆放有序，无灰尘，严禁乱涂乱画。

关于工程安全的规章制度(最新6篇)

关于工程安全的规章制度（最新6篇）关于工程安全的规章制度篇1为了加强公司的安全生产管理，保证公司安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。

一、安全生产检查制度建立和健全安全生产检查制度。

组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。

具体要求是：（一）生产岗位安全检查。

职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后再进行操作。

内容包括：1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；2．规定的安全措施是否落实；3．所用的设备、工具是否符合安全规定；4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；6．操作要领、操作规程是否明确。

（二）日常安全生产检查。

各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：1．是否有职工反映安全生产存在的问题；2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；3．生产场所是否符合安全要求；4．安全通道及安全疏散门是否畅通。

（三）专业性安全生产检查。

公司每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。

车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。

二、安全生产事故隐患排查制度为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保公司安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康，全面实现全镇安全生产目标，特制定以下事故隐患整治制度。

(1)对查出的不安全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实情况报相关部门验收备案。

(2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。

(3)对安全事故隐患整改不力的单位，安全监督部门要发出隐患限期整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任，严肃处理。

操作工六严格

第二部分操作工的六严格一、严格执行交接班制。

二、严格进行巡回检查。

三、严格控制工艺指标。

四、严格执行操作法(票)。

五、严格遵守劳动纪律。

六、严格执行安全规定。

一、严格执行交接班制化工生产多数是连续进行，必须将劳动者分班次、轮流、不间断作业，才能满足生产运行的需要。

化工生产过程都有其客观规律，在工艺控制、设备运行监测手段、生产环境方面按照自身规律不断变化。

生产过程虽连续进行，但每一个作业班的情况并不完全相同，任务也有所区别。

上岗作业人员要完成本班任务，一定要首先了解上一班在工艺控制、设备运行和生产安全方面的情况，预知接班后可能出现的问题、本班将采取什么对策、需要完成哪些具体工作。

交接班是生产中操作工相互衔接、协调的过程，是一个班次的结束，另一个班次的开始，是保证生产连续正常进行的重要环节。

上、下班的操作人员必须严格交接，使接班者按生产客观情况正确处臵，保证化工生产连续、稳定、安全地进行。

因此，严格执行交接班制，是化工生产顺利进行的重要组织措施。

为确保交接班的顺利进行和生产装臵和设备的连续、安全运转，化工企业应当制定严格的交接班制度，加强对交接班环节的监督检查。

上、下班交接要做到准时、及时、对口、认真。

交接班手续完成后，要由双方班长和各岗位的操作工分别填写交接班记录，将交接情况详细记录并签字，以备查寻。

接、交班长还应各自召集本班人员开班前或班后会，总结或提出安全生产要求。

具体要求有“五交”、“五不交”。

“五交”，一是交本班生产负荷、机组配臵、工艺指标、产品质量和任务完成的情况，原料、燃料和辅助材料消耗和存量的情况；二是交各种设备、仪表运行的情况，设备管道紧固和跑冒滴漏的情况；三是交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理的情况；四是交原始记录是否正确完整和岗位辖区内的定臵定位、清洁卫生和其它工种在辖区内活动的情况；五是交上级指令、要求和注意事项。

“五不交”，一是生产工艺有大的波动，工艺、设备有异常但情况不清或问题严重时，应先处理后交接；二是工具、应急救援器材、消防器材不齐全和完好不交；三是岗位秩序和卫生情况不好不交；四是原始记录不清不交：五是接班者不认真、不签字不交。

建筑工程安全生产六制度

建筑工程安全生产六制度
一、安全生产责任制
安全生产责任制是确保施工现场安全的基础。

该制度明确了各级管理人员和员工的安全生产职责，要求从项目负责人到一线操作工人，每个人都要明确自己的安全职责，并严格执行。

同时，建立责任追究机制，对于违反安全生产规定的行为，要依法依规进行处理。

二、安全生产教育培训制度
教育培训是提高员工安全意识和操作技能的有效途径。

该制度规定，所有新入场的员工必须接受安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。

定期组织安全生产知识更新培训，确保员工的安全知识和技能与时俱进。

三、安全检查制度
安全检查是预防事故的重要手段。

该制度要求定期和不定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，防止小问题演变成大事故。

安全检查应全面覆盖各个施工环节，确保无死角。

四、事故隐患排查与治理制度
隐患排查与治理是防患于未然的关键措施。

该制度要求建立隐患排查机制，对施工现场的潜在危险进行全面排查，并制定相应的治理措施。

对于发现的隐患，要按照“谁主管、谁负责”的原则，及时整改到位。

五、应急管理与救援制度
应急管理与救援制度是为了应对突发事件而设立的。

该制度要求制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等可能发生的紧急情况。

并建立应急救援队伍，配备必要的救援设备和物资，确保一旦发生紧急情况能够迅速有效地进行救援。

六、安全投入保障制度
安全投入保障制度是确保安全生产各项措施得以实施的经济基础。

该制度规定，企业要根据项目的实际情况，合理安排安全生产费用，保证安全生产所需的资金、设备和材料得到充分保障。

总结：。

矿山安全管理规范6篇

矿山安全管理规范6篇【第1篇】矿山安全生产管理制度规范一、岗位安全管理制度建立健全岗位安全管理制度，是规范职工在生产活动中站标准岗、干标准活、减少或避免危险因素、实现安全生产的重要措施之一。

岗位安全管理制度主要有：岗位安全职责、交接班制度、安全确认制度、安全活动日制度、设备点检制度、防火制度、地下矿山出入井挂牌制度等。

(一)岗位安全职责(1)严格遵守安全生产法律、法规和标准，安全生产规章制度、劳动纪律以及其他各项规章制度，不得擅自脱岗、离岗、串岗。

(2)认真执行安全技术操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥。

发现违章作业、冒险蛮干的行为，要立即制止；发现隐患，自己能处理的自己及时处理，不能处理的问题要立即报告班组长或有关领导。

若隐患危及自身安全时，可立即停止工作，撤离到安全地点。

(3)爱岗敬业，应熟知本岗位生产工艺、机械设备的技术性能、安全操作规程，会使用、维护设备，并能处理常见故障。

(4)机械设备实行专人专机，除特殊情况外，不得任意转借他人操作。

特种作业人员必须持证上岗。

(5)认真检查本岗位的设备、工具和作业地点，发现问题及时处理，并向班组长汇报，在设备检查时要设置明显的检修标志牌。

(6)认真做好机械设备的维护保养工作，使设备处于良好状态。

(7)严格执行交接班制度，认真履行交接程序，填写好各种记录，交接班必须在岗位上进行。

(8)团结互助，积极参与事故抢险救灾，抢救伤员。

(9)按时参加班组安全活动。

(10)不准带病作业。

(11)关心爱护新工人，指导新工人进行安全生产。

(二)交接班制度交班人应提前半小时做好交班准备，接班人应提前15分钟到达交班现场做好准备。

接班人未按时到达，交班人不能离岗。

交班人在交班前，应将生产现场和设备运行状况填写好，做好交接班记录；清点好材料、工具和备件；做好生产现场卫生。

准备交接班。

交班人应交如下内容：(1)本岗位生产及安全情况；(2)存在的问题；(3)其他有关应说明的事项；(4)填写好交接班记录。

车间里的各类安全规章制度

车间里的各类安全规章制度第一章总则第一条为了维护车间的生产秩序，确保工人的生命安全和身体健康，特制定本管理规章制度。

第二条车间的生产经营必须遵守国家有关法律、法规和规章制度，保证产品质量，保障全体工人的合法权益。

第三条车间要加强安全防范工作，消除安全隐患，保障工人的生命安全。

在生产过程中，发现问题及时整改，不得视而不见。

第四条全体员工必须遵守车间的规章制度，服从管理。

任何人不得违反本规定。

第五条车间严禁任何形式的违规操作，谁发现问题，谁整改。

一经发现，严肃处理。

第六条车间要加强安全教育，提高工人的安全意识。

每个工人都要做到时时刻刻关注安全，不马虎大意。

第七条车间要建立安全检查制度，定期对安全设施进行检查，做好安全记录。

发现问题及时整改，及时上报。

第八条车间要建立岗位责任制度，明确每个岗位的安全责任。

岗位人员要按照规定做好本职工作，保证生产安全。

第二章安全生产规定第一条车间加强安全生产管理，确保生产设施的正常运转，产品的质量安全。

一切违规行为均不得容忍。

第二条车间要加强对生产设施的维护和保养，确保设备处于良好状态。

发现设备异常及时报修，防止事故发生。

第三条车间要保证作业人员的安全防护措施齐全。

作业人员必须穿戴防护用具，遵守操作规程。

第四条在生产过程中，操作人员必须按照程序操作，不得随意更改。

严格遵守规定操作，做到有章可循。

第五条生产中如遇特殊情况，必须立即停止作业，上报相关部门。

不得擅做主张，避免造成不良影响。

第六条作业人员必须定期参加安全教育培训，提高自我保护意识。

了解事故应急处理程序，做到心中有数。

第七条车间要建立事故报告制度，对发生的事故及时报告，做好事故防范措施。

发现问题及时整改，严防再次发生。

第八条车间要建立应急预案，做好突发事件的应对措施，确保人员安全。

一旦发生事故，迅速报警，保护人员生命安全。

第三章消防安全规定第一条车间要加强消防安全管理，确保消防设施的正常运作。

随时保持消防设施的清洁、畅通。

工程各种工种安全制度

工程各种工种安全制度一、总则1. 本安全制度适用于所有参与工程项目的人员，包括管理人员、技术人员和一线操作工人。

2. 工程项目必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保施工现场安全生产。

3. 项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

二、安全管理组织1. 成立安全生产领导小组，负责全面的安全生产管理工作。

2. 配备专职安全员，负责日常的安全检查、教育和事故预防。

3. 各工种应设立安全负责人，负责本工种的安全生产工作。

三、安全教育与培训1. 新员工入职前必须接受安全教育培训，并通过考核后方可上岗。

2. 定期对全体员工进行安全知识更新培训，提高安全意识。

3. 对特殊工种的操作人员进行专门的安全技能培训。

四、安全操作规程1. 各工种必须制定详细的安全操作规程，并严格执行。

2. 操作人员在作业前应检查工具、设备的安全性，确保无安全隐患。

3. 高处作业、电工作业等高风险工种需采取额外的安全防护措施。

五、个人防护装备1. 员工在施工现场必须佩戴相应的个人防护装备，如安全帽、安全带、防尘口罩等。

2. 定期检查个人防护装备的完好性，及时更换损坏的装备。

六、应急预案与救援1. 制定各类可能发生事故的应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等。

2. 配备必要的应急救援设备，如消防器材、急救药品等。

3. 定期进行应急演练，提高员工的应急处置能力。

七、事故报告与处理1. 发生事故时，应立即启动应急预案，迅速采取措施控制事故扩大。

2. 事故发生后，应及时上报并保护现场，便于事故调查和分析。

3. 对事故原因进行彻底调查，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

八、安全检查与监督1. 安全员应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患。

2. 鼓励员工相互监督，发现违规操作或不安全因素应立即报告。

3. 对违反安全制度的行为，应依据相关规定进行处理。

九、环境与健康1. 关注施工现场的环境影响，采取措施减少噪音、粉尘等污染。

化肥厂包装工段管理制度

第一章总则第一条为加强化肥厂包装工段的管理，提高包装效率和质量，确保产品安全、环保、合规，特制定本制度。

第二条本制度适用于化肥厂包装工段的全体员工，包括包装工、检验员、调度员等。

第三条包装工段应遵循安全第一、质量为本的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。

第二章组织机构及职责第四条化肥厂包装工段设立包装工段长一名，负责本制度的组织实施和监督执行。

第五条包装工段长职责：1. 负责包装工段的全面管理工作，确保生产任务的顺利完成；2. 制定和实施包装工段各项管理制度；3. 组织培训员工，提高员工素质；4. 定期检查、考核员工工作表现；5. 协调与相关部门的工作关系。

第六条包装工段其他岗位职责：1. 包装工：负责化肥产品的包装、搬运、堆垛等工作；2. 检验员：负责包装产品的质量检验，确保产品合格；3. 调度员：负责包装工段的物料供应、设备维护、工作安排等工作。

第三章工作流程第七条包装前准备：1. 检查包装设备是否正常运行；2. 核对包装物料是否齐全；3. 对员工进行安全教育和技术培训。

第八条包装操作：1. 按照产品包装要求进行操作，确保包装质量；2. 严格按照操作规程进行包装，防止污染；3. 对包装好的产品进行标识，确保信息准确。

第九条检验：1. 检验员对包装好的产品进行质量检验；2. 发现不合格产品，立即停止包装，并报告包装工段长；3. 对不合格产品进行返工或报废处理。

第十条堆垛：1. 按照产品堆垛要求进行堆放；2. 防止产品损坏、受潮、变质；3. 保持堆垛区域整洁、有序。

第四章安全生产第十一条安全生产原则：1. 遵守国家安全生产法律法规和行业标准；2. 严格执行操作规程，确保生产安全；3. 定期进行安全检查，消除安全隐患。

第十二条安全生产措施：1. 员工必须佩戴安全帽、手套等防护用品；2. 定期对员工进行安全教育培训；3. 设备定期检查、维护，确保设备安全运行；4. 设置安全警示标志，提醒员工注意安全。

工段安全管理应建立的六项制度