成本分析ppt
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成本分析方法完美版PPT
本钱的事后控制是指对本钱实际执行的结果所
作的分析。事后分析主要是对本钱执行的结果进行
评价，分析产生问题的原因，总结本钱降低的经验，
以利于下一期的本钱控制活动的开展。
1.5 本钱分析的任务
1、正确计算本钱预算的执行结果，计算产生的 差异；
2、找出产生差异的原因； 3、正确对本钱预算的执行情况进行评价； 4、提出进一步降低本钱的措施和方案。
〔1〕绝对数比较，如上年产品单位本钱40000元/吨，本年产品单位
本钱为38000元/吨；
〔2〕增减数比较，如本年本钱比上年降低2000元/吨；
〔3〕指数比较，如本年本钱比上年降低5%。
2.2 因素分析法
因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关 系,确定影响因素，测量其影响程度，查明指标 变动原因，从数量上确定各因素对分析指标影 响方向和影响程度的一种分析方法。
两者的关系表现为：它们从不同角度反映总体的综合数量特 征。数量因素是计算质量指标的根底，而质量因素往往是相 应的数量因素进行比照的结果。
例举：数量因素：产量、处理量、作业量 质量因素：单价、单位本钱、比率指标〔出矿品位、
回收率等〕
特例：单耗 单耗与耗用量计算消耗总量时为质量因素， 与单价计算单位本钱时为数量因素
1.2 本钱分析的内容
对全部产品本钱预算的完成情况进行总的评价，分 为三个方面：
第一，在核算资料的根底上，通过深入分析，
正确评价企业本钱预算的执行结果，提高企业和职
工讲求经济效益的积极性。
第二，揭示本钱升降的原因，正确地查明影响
本钱上下的各种因素及其原因，进一步提高企业管
理水平。
第三，寻求进一步降低本钱的途径和方法。本
钱分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确
成本费用分析课件(共 35张PPT)
从结果可得知本期投 入与本期转出运作正 常，而本期投入与期 末结余数则呈异常
四、同类子产品总生产成本对比分析
（一）输入数据并计算
（二）创建并编辑图表
将企业的同类子产品进行对比，可以确定哪一种产 品耗费的成本更小，然后再将它们的销售收入进行比较， 就可以知道生产哪一种产品创建的利润更大。
已知某企业生产5种产品，它们的直接材料、直接人 工、制造费用和其他费用如下图所示。下面我们将对这5 种产品的各项成本及总成本进行计算，并为其创建柱形 图表和饼图图表，以方便比较和查看。
（一）输入数据并计算
根据已知数 据创建的比 较表格
计算A产品的成本合计
复制公式计算各 产品的成本合计
（二）创建并编辑图表
下面我们利用计算结果分别为这5种产品创建柱形 图图表以方便比较，以及创建饼图图表以方便查看各产 品占总成本的比例。
对5种产品的总成本进行升序排 序，，即将图表中的柱形从低到 高依次排列，可看到F产品的总 成本最低，B产品的总成本最高
容应根据企业面临的实际情况来确定。
一、年末总生产成本结构分析
（一）创建分析表并进行计算 （二）创建生产总成本结构图表
生产成本是指企业为生产一定种类和数量的产品所发 生的费用，包括直接材料、直接人工和制造费用等的总和。 在实际工作中，生产部门应按月对构成生产成本的要素进 行核算，到了年末还应对本年内构成生产成本的各要素进 行统计，并计算各自所占的比例，即结构分析。在Excel中 经常使用饼图图表来进行成本费用结构分析。
二、创建各月生产成本折线图
（一）创建图表
（二）编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线，进行趋势分析。
成本分析(共6张PPT)
第二节 主要产品单位成本分析 通过本章学习，学生应熟悉成本分析的内容。
手段：对企业的成本费用水平及其构成情况进行分 手段：对企业的成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因
依据：成本核算资料及其他有关资料
析研究，查明影响成本费用升降的具体原因 目的：寻找降低成本、节约费用的潜力和途径
成本分析
通过本章学习，学生应熟悉成本 分析的内容。掌握成本分析的方 法，能进行可比产品成本及产品 单位成本的分析。
一、成本分析的概念
目的：寻找降低成本、节约费用的潜力和途径 手段：对企业的成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因
（历史先进水平、上年实际、本年计划）
依据：成本核算资料及其他有关资料 掌握成本分析的方法，能进行可比产品成本及产品单位成本的分析。
事前成本
事中成本控
预测分析 依据：成本核算资料及其他有关资料
计算出单位成本的差异及各成本项目的差异额 掌握成本分析的方法，能进行可比产品成本及产品单位成本的分析。
制分析
目的：寻找降低成本、节约费用的潜力和途径
成本分析
（历史先进水平、上年实际、本年计划）
第一节成本分析概述
手段：对企业的成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因
掌握成本分析的方法，能进行可比产品成本及产品单位成本的分析。
目的：寻找降低成本、节约费用的潜力和途径
第二节 主要产品单位成本分析
依据：成本核算资料及其他有关资料
（历史先进水平、上年实际、本年计划）
事后成本 全部产品成本分析 手段：对企业的成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因
目的：寻找降低成本、节约费用的潜力和途径 通过本章学习，学生应熟悉成本分析的内容。
手段：对企业的成本费用水平及其构成情况进行分 手段：对企业的成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因
依据：成本核算资料及其他有关资料
析研究，查明影响成本费用升降的具体原因 目的：寻找降低成本、节约费用的潜力和途径
成本分析
通过本章学习，学生应熟悉成本 分析的内容。掌握成本分析的方 法，能进行可比产品成本及产品 单位成本的分析。
一、成本分析的概念
目的：寻找降低成本、节约费用的潜力和途径 手段：对企业的成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因
（历史先进水平、上年实际、本年计划）
依据：成本核算资料及其他有关资料 掌握成本分析的方法，能进行可比产品成本及产品单位成本的分析。
事前成本
事中成本控
预测分析 依据：成本核算资料及其他有关资料
计算出单位成本的差异及各成本项目的差异额 掌握成本分析的方法，能进行可比产品成本及产品单位成本的分析。
制分析
目的：寻找降低成本、节约费用的潜力和途径
成本分析
（历史先进水平、上年实际、本年计划）
第一节成本分析概述
手段：对企业的成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因
掌握成本分析的方法，能进行可比产品成本及产品单位成本的分析。
目的：寻找降低成本、节约费用的潜力和途径
第二节 主要产品单位成本分析
依据：成本核算资料及其他有关资料
（历史先进水平、上年实际、本年计划）
事后成本 全部产品成本分析 手段：对企业的成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因
目的：寻找降低成本、节约费用的潜力和途径 通过本章学习，学生应熟悉成本分析的内容。
第5章成本分析ppt课件
O C
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
成本分析ppt课件
TFC
Q STC 短期总成本曲线
陡—平—陡
短期平均成本SAC average cost
（1）平均固定成本（Average Fixed Cost） AFC
短期内平均生产每一单位产品所消耗的固定成本。
TFC AFC Q
AFC随产量Q的增加一直 趋于减少，但AFC曲线不 会与横坐标相交，这是因 为总固定成本不会为零。
固定成本和可变成本
在一定产量范围内不随产量变动而变动的成本为 固定成本；随产量变动而变动的成本为可变成 本。
企业的生产成本 =企业的私人成本
=显成本+隐成本 =会计成本+正常利润 =固定成本+可变成本
利润
西方经济学从稀缺资源配置的角度来研究生产一定数
量某种产品所必须支付的代价。
用机会成本来研究厂商的生产成本。 经济利润＝总收入－总成本。 总成本＝显成本＋隐成本。 经济学中的利润概念与会计利润也不一样。 企业所追求的利润就是最大的经济利润。 正常利润是指厂商对自己提供的企业家才济。 规模收益通常都是先上升
SAC1
SAC3 SAC2
LAC
，后下降，所以，LAC曲 线通常是Ｕ型。 包络线不是短期平均成本 曲线最低点的连接
LAC递减，处于生产规模递增阶段，与SAC最低点的左端相切； LAC递增，处于生产规模递减阶段，与SAC最低点的右端相切； 只有在LAC最低点，LAC才与SAC最低点相切。
此，可以从LTC曲线推导出LAC曲线。
LAC的变动规律是： 呈Ｕ型变化，先减少而 后增加
C
LAC
E
Q
LAC的推导
假设可供厂商选择的生产规
生产Q1，选择SAC1，OC1是
模只有三种，规模依次为： SAC3、SAC2、SAC1。
成本分析方法优质课件
单位选矿成本+单位管理成本
分析比较值与基准值变化时，能够分别计算出
产品单位完全成本旳变化，以及三个影响原因不同
旳变化和比重。
2.3 有关分析法
企业旳多种经济指标，存在着相互依存关系， 一种指标变了，就会影响到其他经济指标。 例如：生产数量旳变化，必然会引起成本旳 相应变化，利用数学措施进行有关分析，找 出有关经济指标之间规律性旳联络，即为有 关分析法。
较期该类费用总计-基期该类费用总计）/基期作业量
本分析阐明：
某矿山企业2023年10月实际出矿成 本资料与原则出矿成本如下表，计 算原则单位出矿成本并分析其原因 影响差别。
项目 采掘总额
成本分析措施
——辰州矿业成本分析措施培训课件 2023年11月
成本分析措施课件内容
1、什么是成本分析 2、成本分析措施 3、辰州矿业成本分析利用 4、作业单位成本分析 5、产品完全单位成本分析 6、成本分析旳要求 7、亟待改善旳问题
1、什么是成本分析？
1.1 成本分析旳概念 1.2 成本分析旳内容 1.3 成本分析旳原则 1.4 成本分析旳意义 1.5 成本分析旳任务
基期指标（基值）： Y0=A0 xB0 x C0
实际指标（比较值）： Y3=A1x B1 x C1
2.2.1.1 计算措施（一）
该指标比较值脱离基值旳差别（ Y3 - Y0 =S），可
能同步是上列三原因变动旳影响。在测定各个原因
旳变动对指标Y旳影响程度时可顺序计算如下：
基期指标Y0 =A0x B0 xC0
效性。
原因替代顺序
先替代数量原因，后替代质量原因 先替代实物原因，后替代价值原因 先替代主要原因，后替代次要原因
数量原因与质量原因
生产成本分析ppt课件
着垄断程度的上升
五、垄断竞争市场
1、垄断竞争：指 许多竞争对手在市场中 供应类似产品，不是替 代产品，是通过差异产 品获得竞争优势的市场 2、成本与收益曲 线：利润等于平均收益 减去单位平均总成本P1C1总净利润额用阴影部 分表示
五、垄断竞争市场
3、净利润吸引新的 厂商进入市场 4、垄断市场的特征 （1）竞争会降低价 格和利润 （2）生产在低于最 佳经济规模的情况下进行 （3）垄断竞争与品 牌差异产品有很大联系
倾斜的，产品供应量是q1点，
阴影面积是厂商的总利润
4、存在进入限制，
垄断厂商能够保持其市场份
额
四、垄断市场
5、垄断市场的进入限制 （1）专利和版权 （2）政府的规定、许可证、国有化制度 （3）进口的关税壁垒和非关税壁垒 （4）自然垄断的存在 （5）享有低成本生产的优势 （6）控制必要的生产要素 （7）垄断厂商需要很大的资本投资 （8 ）控制销售渠道
十一、供给弹性
1、供给弹性Es= 供给量变化的百分比/价 格变化的百分比
2、供给弹性的数 值是正数。大于1，供给 对于价格的变化就敏感， 小于1，供给相对缺乏弹 性，等于1，供给和价格 按同一比例变化，等于0， 供给没有弹性
十二、结语
成本是分析企业经营的基础
第4章 竞争环境
一、竞争环境的本质 1、完全竞争：高度竞争的市场 2、垄断：单一供应商的市场 3、垄断竞争：多供应商和差异产品并存 4、寡头：一些大供应商和品牌产品并存
如巴西咖啡：总供给
与总需求决定咖啡的市场价
格P1
因价格与平均收益是
常量，边际收益也只能是常
量，因而等于平均收益和价
格
超过正常部分的利润
称为超额利润或净利润
五、垄断竞争市场
1、垄断竞争：指 许多竞争对手在市场中 供应类似产品，不是替 代产品，是通过差异产 品获得竞争优势的市场 2、成本与收益曲 线：利润等于平均收益 减去单位平均总成本P1C1总净利润额用阴影部 分表示
五、垄断竞争市场
3、净利润吸引新的 厂商进入市场 4、垄断市场的特征 （1）竞争会降低价 格和利润 （2）生产在低于最 佳经济规模的情况下进行 （3）垄断竞争与品 牌差异产品有很大联系
倾斜的，产品供应量是q1点，
阴影面积是厂商的总利润
4、存在进入限制，
垄断厂商能够保持其市场份
额
四、垄断市场
5、垄断市场的进入限制 （1）专利和版权 （2）政府的规定、许可证、国有化制度 （3）进口的关税壁垒和非关税壁垒 （4）自然垄断的存在 （5）享有低成本生产的优势 （6）控制必要的生产要素 （7）垄断厂商需要很大的资本投资 （8 ）控制销售渠道
十一、供给弹性
1、供给弹性Es= 供给量变化的百分比/价 格变化的百分比
2、供给弹性的数 值是正数。大于1，供给 对于价格的变化就敏感， 小于1，供给相对缺乏弹 性，等于1，供给和价格 按同一比例变化，等于0， 供给没有弹性
十二、结语
成本是分析企业经营的基础
第4章 竞争环境
一、竞争环境的本质 1、完全竞争：高度竞争的市场 2、垄断：单一供应商的市场 3、垄断竞争：多供应商和差异产品并存 4、寡头：一些大供应商和品牌产品并存
如巴西咖啡：总供给
与总需求决定咖啡的市场价
格P1
因价格与平均收益是
常量，边际收益也只能是常
量，因而等于平均收益和价
格
超过正常部分的利润
称为超额利润或净利润
经济学之成本分析(PPT 37张)
Q1
Q2 Q3
Q
AC
O
Q1
Q2 Q3
Q
企业的盈利情况分析-固定价格
价格和边际成本的比较 零利润点？ 停止营业点？
价格和边际成本
p 价 格 ,AC,MC( 美 元 ) MC
AC d’ d d’’ B q 产量(千) AVC A d1 d2 d3 d4
上图中B点就是零利润点( zero-profit point), 它表示在这一价格水平上企业得到的是零利润;在 零利润点上,价格刚好等于平均成本,因此收入正好 弥补成本.
MC
MC与MR的交点E， 即为利润最大点。 阴影部分为企业的 利润。
P G
F E TC d
AC
O
M
MR
Q
案例：商场营业时间
节假日期间许多大型商场都延长营业时间，为什么平时不 延长？ 从理论上说延长时间一小时，就要支付一小时所耗费的成 本，这种成本即包括直接的物耗，如水、电等，也包括由 于延时而需要的售货员的加班费，这种增加的成本就是我 们这一章所学习的边际成本。 假如延长一小时增加的成本是 1 万元，那么在延时的一 小时里他们由于卖出商品而增加收益大于 1 万，作为一 个精明的企业家他还应该再将营业时间在此基础上再延长， 因为这是他还有一部分该赚的钱还没赚到手。相反如果他 在延长一小时里增加的成本是 1 万，增加的收益是不足 1 万，他在不考虑其他因素情况下就应该取消延时的经营 决定，因为他延长一小时成本大五个单位到第六个单位 时，总收益由500变为480，因此边际收益为 负。 负的边际收益是指：为了出售更多单位的产量， 该企业必须将价格降低到如此之低的程度，以 至于它的总收益下降。
第十七章成本分析PPT课件
y
y
y
VC( y) MC( y)y MC( y y)y ...... MC(0)y
和式的每一项都表示以MC( y)高度，y为底的矩形面积，
把这些面积加总就得到了边际成本曲线下面的面积。
27
例：
C(y) y2 1
VC ( y) y2
FC 1
AC( y) y 1 y
MC( y) 2y
经济分析中的成本是指全部投入的生产要素的机会成本。
3
显性成本：货币成本，即厂商从生产要素市场上直接购买物品和劳务的
货币支出，也就是会计成本。
隐含成本：厂商自有的资金、土地、厂房、人力等生产要素被用于该企
业生产过程而支付的总价格。他是厂商自有生产要素投入本企业使用而得到
的报酬。
私人成本：厂商的个别成本，指的是私人厂商生产中按要素市场价格直
有条件的要素需求给出的是既定产量水平下的成本最小
化选择。
实现利润最大化的要素需求给出的是既定产出品价格 下的利润最大化选择。
y
11
例： minx1,x2 w1x1 w2 x2
s.t :
x1 x2 y , 0
L w1x1 w2 x2 ( y f (x1, x2 ))
x1 (w,
y)
第十七章
成本分析
1
成本分析
成本最小化 短期成本曲线 长期成本曲线
2
会计成本与机会成本
会计成本是指厂商在生产总按市场价格所购买的生产要 素的货币支出，通常在会计账目上能明确反应出来。
生产一点的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使 用数量相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高 收入。
接支付的费用，相当于会计成本。
社会成本：整个社会为某个厂商或某一生产要素投入所付出的成本。
1140.中建如何做好成本分析ppt
成本归口调 整，合计应
为0
财务账面成本
预估摊销成本
调整后成本
26
*
2.2 各分项流程的要点 管控原因分析
差异调整完成后形成最终成本分析，依次从人工费、材料费、机械费、 措施费、管理费等子项的盈亏情况，逐项分析项目管控水平。 举例：
某项目合同外人工费用占比达到3.6%
1）主体队伍签证过多，部分内容为合同内工作内容； 2）图纸变化，存在一定返工，签证业主暂未确认。
4.为与劳务工程量对比，钢筋、砼材料区分地上、地下
37
*
3.2成本归集要点
收
发
存 累 计 汇 总 表
成 本 归 集 原 则
材 料量 费差 对价 比差 表对
17
*
2.2 各分项流程的要点 盘点总责任成本
（2）责任成本计取原则
1.计取范围“会签节点”相对应。
责任成本 计取原则
2.工程量按照“会签节点”对应责任成本预算书计取。 3.单价按照（分）责任成本预算书中单价计取。 4.有签证、变更、认价、技术核定单对应的成本。
5.调整责任成本单列，按照中建三总商函【2019】10号文。
《项目经济活动分析与成本管 理办法》第7章要求：项目经理部 按月进行项目承包成本分析，填写 《成本分析表》（见附件）逐项分 析当月及累计各项费用盈亏情况， 寻找盈亏原因，并制定相应的成本 控制措施，形成相关会议记录。
7
*
1.2 成本分析目的
1 反映项目现阶段真实盈亏情况
分析 目的
2 分析项目前期的管理水平
如何做好成本分析
Co
成
本 nt
分
析 en t目s 录
1 成本分析概述
2 成本分析流程及要点
为0
财务账面成本
预估摊销成本
调整后成本
26
*
2.2 各分项流程的要点 管控原因分析
差异调整完成后形成最终成本分析，依次从人工费、材料费、机械费、 措施费、管理费等子项的盈亏情况，逐项分析项目管控水平。 举例：
某项目合同外人工费用占比达到3.6%
1）主体队伍签证过多，部分内容为合同内工作内容； 2）图纸变化，存在一定返工，签证业主暂未确认。
4.为与劳务工程量对比，钢筋、砼材料区分地上、地下
37
*
3.2成本归集要点
收
发
存 累 计 汇 总 表
成 本 归 集 原 则
材 料量 费差 对价 比差 表对
17
*
2.2 各分项流程的要点 盘点总责任成本
（2）责任成本计取原则
1.计取范围“会签节点”相对应。
责任成本 计取原则
2.工程量按照“会签节点”对应责任成本预算书计取。 3.单价按照（分）责任成本预算书中单价计取。 4.有签证、变更、认价、技术核定单对应的成本。
5.调整责任成本单列，按照中建三总商函【2019】10号文。
《项目经济活动分析与成本管 理办法》第7章要求：项目经理部 按月进行项目承包成本分析，填写 《成本分析表》（见附件）逐项分 析当月及累计各项费用盈亏情况， 寻找盈亏原因，并制定相应的成本 控制措施，形成相关会议记录。
7
*
1.2 成本分析目的
1 反映项目现阶段真实盈亏情况
分析 目的
2 分析项目前期的管理水平
如何做好成本分析
Co
成
本 nt
分
析 en t目s 录
1 成本分析概述
2 成本分析流程及要点
成本分析ppt
（二）成本分析的作用
• 1 ．查明成本计划的完成情况 • 2 ．落实成本管理的责任制 • 3 ．挖掘内部增产节约潜力
二、成本分析的方法
（一）比较分析法
• 1 ．分析期实际数据与计划数据对比
• 2 ．分析期实际数据与前期实际数据对比
• 3 ．分析期实际数据与本行业实际平均数据
和本行业先进企业实际数据对比
（四）材料消耗量变动对单位成本 的影响
• 1 ．降低材料单位消耗量对单位成本的影响
• 2 ．提高材料利用率对单位成本的影响
（二）比率分析法
• 1 ．相关比率分析法 • 2 ．构成比率分析法 • 3 ．趋势比率分析法
（三）因素分析法
• 1 ．连环替代法又称连锁替代法 • 2 ．差额计算法
第二节成本计划完成情况分析
• 一、全部产品成本计划完成情况分析
• （一）按产品类别进行的成本计划完成情
况分析
• （二）按成本项目进行的成本计划完成情
成本分析
第一节成本分析概述
• 一、成本分析的概念和作用 • （一）成本分析的概念
成本分析是据成本核算资料和成本计划资 料及其他有关资料，运用一系列专门方法，来揭 示企业成本计划地完成情况，查明影响成本计划 完成的原因，计算各种因素变动对成本计划完成 的影响程度，以帮助企业寻找降低成本，挖掘企 业内部增产节约的潜力的一项专门工作。他是成 本核算工作的继续，是成本会计的重要组成部分。
况分析
二、主要产品成本计划完成情况的分 析
• （一）确定分析对象
• （二）确定影响成本降低任务完成的因素
• （三）计算各个因素变动对成本降低任务
完成的影响程度
第三节主要产品单位成本分析
一、主要产品单位成本计划完成情况的分析
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（二）成本分析的作用
• 1 ．查明成本计划的完成情况 • 2 ．落实成本管理的责任制 • 3 ．挖掘内部增产节约潜力
二、成本分析计划数据对比
• 2 ．分析期实际数据与前期实际数据对比 • 3 ．分析期实际数据与本行业实际平均数据
和本行业先进企业实际数据对比
况分析
二、主要产品成本计划完成情况的分 析
• （一）确定分析对象 • （二）确定影响成本降低任务完成的因素 • （三）计算各个因素变动对成本降低任务
完成的影响程度
第三节主要产品单位成本分析
一、主要产品单位成本计划完成情况的分析
• （一）主要产品单位成本计划完成情况的
一般分析
• （二）主要产品单位成本计划完成情况的
（二）比率分析法
• 1 ．相关比率分析法 • 2 ．构成比率分析法 • 3 ．趋势比率分析法
（三）因素分析法
• 1 ．连环替代法又称连锁替代法 • 2 ．差额计算法
第二节成本计划完成情况分析
• 一、全部产品成本计划完成情况分析 • （一）按产品类别进行的成本计划完成情
况分析
• （二）按成本项目进行的成本计划完成情
（四）材料消耗量变动对单位成本 的影响
• 1 ．降低材料单位消耗量对单位成本的影响 • 2 ．提高材料利用率对单位成本的影响
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1、乐美雅
成本分析
第一节成本分析概述
• 一、成本分析的概念和作用 • （一）成本分析的概念
成本分析是根据成本核算资料和成本计划资 料及其他有关资料，运用一系列专门方法， 料及其他有关资料，运用一系列专门方法，来揭 示企业成本计划地完成情况， 示企业成本计划地完成情况，查明影响成本计划 完成的原因， 完成的原因，计算各种因素变动对成本计划完成 的影响程度，以帮助企业寻找降低成本， 的影响程度，以帮助企业寻找降低成本，挖掘企 业内部增产节约的潜力的一项专门工作。 业内部增产节约的潜力的一项专门工作。他是成 本核算工作的继续，是成本会计的重要组成部分。 本核算工作的继续，是成本会计的重要组成部分。
因素分析
二、技术经济指标变动对产品成本 影响的分析
• （一）产量变动的影响分析
（二）质量对成本的影响分析
• 1 ．产品等级系数的变动对成本的影响 • 2 ．废品率变动对成本的影响 • 3 ．产品质量成本分析
（三）劳动生产率变动对成本影响的分 析
劳动生产率的高低，决定单位产品工时 劳动生产率的高低， 消耗的多少，从而影响单位成本。 消耗的多少，从而影响单位成本。随着劳 动生产率的提高，工资水平也会相应增长， 动生产率的提高，工资水平也会相应增长， 从而影响成本变动。 从而影响成本变动。劳动生产率对单位成 本的影响可以按下列公式计算： 本的影响可以按下列公式计算：