集团优秀内训师评选办法

优秀内训师评选方案

为充分调动公司内训师培训积极性，提高培训质量和品质，推动人才培养体系的健康发展，特制订本方案。

一、目的

注重目标量化，实行月度累计，年度总评，积分作为优秀内训师的评选依据。

二、积分规则

内训师日常内训工作实行积分记录，分为满意度调查表、独立自主开发课程、培训课时三大部分。积分规则如下：

注：内训师授课员工满意度评估套用培训调查表的分值；课程教学质量评分表见附表1

2.课件制作评分

（1）课件原则上由集团人力资源部予以评定，权重系数占50%。

（2）参评的课件必须是今年已进入培训计划的培训课题或.

（3）

（4）

（5）人力资源部制定的拟开发课程。

（6）课件评分需按照《PPT课件评分标准》（附表2）进行评分。

三、年度优秀内训师评选

集团人力资源部将以季度为单位公布内训师积分情况以及排名情况。以此为依据，年度排名前6名内训师可以参与年度内训师评优活动。

1、优秀内训师评选原则

（1）公开、公平、公正、激励。

（2）民主参与、月度积分、年度总评

2、优秀内训师评比条件

（1）年度积分排名为前6名。

（2）即年授课次数不低于2次，按时按质完成集团人力资源部和项目人事部门下达的各项业务培训要求，并按时提交培训总结报告。

（3）年度内完成自主完成培训课件1个，质量合格，并进行公开授课，受训学员不低于40人次。

（4）培训效果评估员工满意度平均不低于90%。

3、优秀内训师评比规则

四部分构成：年度积分（占比70%）+项目公司评分（占比10%）集团人力资源部年度评分（占比10%）+集团分管副总年度评分（占比10%）。

（1）年度积分：入围的前6名进行积分排名，取最高积分为标准分100分，其余5名入围者积分按比例换算为百分制。

（2）项目公司评分：依据工作配合程度、课件开发与教研参与、资源共享、配合项目公司培训任务完成等情况给予的评分，集团内训师由部门总监进行评分。

4、优秀内训师称号获得者将颁发荣誉证书并获相应奖励，同时优秀内训师可优先参加集团组织的外部培训课程。

课程教学质量评分标准

PPT课件评分标准