内训师评定方案

内部培训师资格评定方案（草案）

一、目的

为打造优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特制定本方案。

二、评定委员会

组长：

副组长：

委员：

组织人：

以上人员组成“腾达内训师资格评定委员会”，负责对内部培训讲师的选拔、考核、分工工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。

三、内训师申报条件

3.1 本车间相关工作岗位至少6个月以上；

3.2 对所从事的工作拥有较高的业务技能，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新动

态；

3.3 具有较强的书面、口头表达能力和一定的培训演说能力，并具有一定的课件开发、制作能力；

3.4 具有大专及以上学历，专业技术等特殊培训岗位可放低为中专或全日制高中学历。

四、内训师岗位职责

4.1 配合人力资源部及本部门开展培训工作；

4.2 开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训课件的编写，并根据实际发展及时修改以上资料；

4.3 根据人力资源部或本部门的培训安排，讲授培训课程；

4.4 参与对受训人的培训评估、后期培训跟进、答疑等工作；

4.5 所制作课件、讲义、考试题目及培训评估需交到人力资源作为内训师培训资料备案；

4.6 内训师在接受人力资源部或本部门安排的授课任务后，须及时到岗上课，若因特殊原因不能上课者，需提前两天

通知人力资源部及本部门相关领导；

4.7 负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课件内容等提出改进建议，协助人力资源部建立并完善公司

培训体系。

五、内训师资格评定细则

5.1 申报方法

①自荐：由符合申报条件的员工本人自我推荐

②推选：由车间主管推选符合申报条件的员工

5.2 内训师申报流程

①报名：自荐或推选人员，均需填写《内训师资格评定申请表》，连同最高学历证书复印件1张，其他技能证书复

印件1张，一并交到人力资源部培训专员处；

②初审：提交申请表到内训师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的人员，可参加后续评定；

③展示：根据评定委员会相关要求，申请人在规定时间内，对自我能力方面做相关展示（如PPT演讲，才艺展示等），

由评定委员会评委打分，满分100份；

④录取：评定小组就评定结果进行分析、讨论，确定录取人选，并于评定结束后3日内向全公司发布内训师录取通

知。

5.3 评定得分结构

①内训师资格评定项：笔试得分、上机操作得分、面试得分；

②三项分数均以百分制计分，分别占总分的20％、30％、50％；

③申报人员如有特长展示，可作为附加分，满分为10分，并作总成绩计算。

5.4 内训师福利项目

①内训师授课不得低于2课时/月，所授课程按30元/课时支付，如增加其他培训项，按授课内容不同，给予15—

30元/课时补助;

②内训师每年至少享受1次外训，具体时间由人资部安排；

③每年度年终评选出1名优秀内训师，给予一定的物质和精神奖励；

④内训师可提出相关参考书籍及资料的购买申请，由人资部确定是否购买并负责管理。

5.5 内训师纪律

①努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位信息；

②注意不同培训人群的特点，尊重参训学员，人请认真完成培训任务；

③在进行培训任务时，无故拖延或借故拖延，不积极主动配合培训工作的，第一次提出警告，第二次扣除授课费用

的50%，第三次扣除全部授课费用，并全公司通报批评；

④不论何种原因不能完成既定培训任务，未提前通知相关领导而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据清

洁严重给予警告、罚款、撤销资质等处分；

六、其他

本评定方案由人力资源部制订、修改和解释。