酒店首批内训师选拔方案

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内训师选拔方案试行

内训师选拔方案试行一、背景概述随着企业不断发展壮大，内训师的选拔变得越来越重要。

内训师是指由企业内部担任培训工作的人员，他们具备专业的培训知识和技能，致力于提升员工的能力和绩效。

为了确保内训师能够胜任培训工作，企业需要制定一套科学、有效的选拔方案。

二、选拔目标1.确保内训师具备必要的培训知识和技能；2.评估内训师的人际沟通和表达能力；3.评估内训师的逻辑思维和问题解决能力；4.确保内训师具备团队合作和协调能力。

三、选拔步骤1.岗位分析和能力模型确定首先，通过与相关部门和岗位的沟通，明确内训师岗位的职责和要求。

然后，制定内训师的能力模型，包括必备的培训知识和技能，以及与职位相关的软技能。

2.选拔流程和工具设计制定选拔的详细流程和使用的工具。

选拔流程可以包括简历筛选、笔试、面试和综合评估等环节。

工具可以选择包括面试指南、题库和评估表等。

3.简历筛选根据岗位要求，对应聘者的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。

4.笔试针对选拔目标中的培训知识和技能，设计相应的笔试题目。

通过笔试可以初步评估候选人的基础水平。

5.面试面试环节可以采用多种形式，比如个人面试、小组面试或者案例分析。

通过面试可以进一步了解候选人的人际沟通、表达能力，以及逻辑思维和问题解决能力。

6.综合评估根据笔试和面试的情况，综合评估候选人的能力和潜力。

此外，可以借助360度评估等工具，获得多方面的评估结果。

四、选拔标准1.培训知识和技能候选人应具备相关的培训知识和技能，能够熟练运用培训的理论和方法。

2.人际沟通和表达能力候选人应具备良好的人际沟通和表达能力，能够清晰准确地向员工传递培训内容。

3.逻辑思维和问题解决能力候选人应具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够分析和解决培训过程中遇到的问题。

4.团队合作和协调能力候选人应具备良好的团队合作和协调能力，能够与其他员工和部门进行有效的协作。

五、试行结果及改进措施试行后，可以对选拔流程和工具进行评估和改进。

内训师选拔方案试行

内训师选拔方案
为加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，公司现开始在内部选拔与培养内部培训师。

一、内部培训师的选拔范围
凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。

二、内部培训师的选拔流程
（一）提出申请：符合条件的申请人，可由各部门负责人推荐或自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，报公司人力行政部进行初步审核。

（二）参加辅导：经初步审核，通过的人员需参加公司人力行政部组织的相关培训以获得基本的课程研发、语言表达和现场控制等方面的专业知识与技巧；
（三）进行评审：公司人力行政部组织安排申请人试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行评估（评分表附后）；
（四）聘任决定：公司人力行政部将申请人的综合评审意见上报集团人力行政中心审核，经公司审批后，由人力行政部向申请人发出是否给予聘任的决定。

三、内部培训师的职责
（一）公司内部培训师必须参与课程的需求调研，开发、设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。

（二）公司内部培训师组织的教材、教案及课件资料，统一纳入公司知识库，其版权和使用权归公司所有。

（三）公司内部培训师应积极参与课程组织工作，并协助公司不断完善课程体系。

（四）定期参加公司人力行政部组织的相关学习与分享活动，对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。

（五）公司内部培训师作为本专业的先导者，可为人力行政部提供外部优秀的、有价值的培训信息，这些培训信息可考虑作为内部培训师或者公司员工的培训内容。

内训师选拔方案

内训师选拔方案1.背景介绍内训师是指在组织内部担任培训员工和团队的角色。

他们拥有丰富的知识和经验，能够教授组织内的员工所需的技能和知识。

为了确保组织内部的培训工作能够高效进行，内训师的选拔至关重要。

本文将介绍一种内训师选拔方案，旨在帮助组织选择合适的人员担任内训师角色。

2.目标和目的内训师选拔方案的目标是选择具备以下特征和能力的人员：- 具备专业知识和技能：内训师应该具备深入的专业知识和技能，能够教授和传授给员工。

- 有效的沟通和演讲能力：内训师应该能够清晰地传达信息，以确保员工理解和消化所教授的内容。

- 强大的组织与计划能力：内训师应该能够制定培训计划并将其有效执行，以确保培训工作的顺利进行。

- 高度的适应能力：内训师应该能够适应不同的人员和团队，并根据其需求调整和调整培训方案。

3.选拔流程本内训师选拔方案包括以下步骤：3.1 甄选阶段在甄选阶段，组织将广泛征求对内训师职位感兴趣的员工。

此时，组织应提供相关的信息和要求，以帮助员工了解内训师角色的职责和期望。

员工应充分了解培训工作对于组织和个人的价值，并评估自己是否具备成为内训师的潜力。

3.2 申请和筛选阶段在这个阶段，员工将递交申请，并提供相关的背景和经验信息。

组织将对申请人进行筛选，从中选择出具备潜力和合适条件的候选人进行下一步的面试。

3.3 面试阶段在面试阶段，组织将安排面试小组进行面试。

面试小组应包括具备相关知识和经验的人员，可以对申请人的专业能力和潜力进行评估。

面试应包括以下内容：- 个人介绍和背景评估：面试官应对申请人的个人信息和背景进行了解，以了解其相关经验和知识。

- 演讲能力测试：申请人将被要求进行一个演讲或教学示范，以测试其沟通和演讲能力。

- 问题回答和情境测试：面试官将提问一些与培训工作相关的问题，以测试申请人的知识和适应能力。

3.4 最终选拔在经历了前面的申请和面试阶段后，面试小组将根据每个申请人的综合考核结果，确定最终的内训师人选。

内训师选拔与培养方案

内训师选拔与培养方案一、选拔目的。

咱们搞这个内训师选拔啊，就是为了挖出公司里那些深藏不露的“知识大神”，让他们把自己的本事亮出来，给其他小伙伴分享分享。

这样既能让大家一块儿成长，又能把咱公司那些优秀的经验和技能一代一代传下去。

二、选拔标准。

# （一）业务能力。

首先呢，这人得在自己的业务领域是个“小能手”。

不管是销售、技术，还是行政啥的，业务得精通。

就好比你是个厨师，那你得能做出一手好菜，还得知道各种食材、调料的小秘密才行。

这部分可以看工作业绩、专业知识掌握程度之类的。

# （二）表达能力。

光会做不会说可不行。

内训师得能把自己知道的东西清楚地讲给别人听。

这就像你知道一个超级搞笑的笑话，但是你讲得磕磕巴巴的，别人就感受不到笑点了。

所以，表达得流畅、有条理，还能把复杂的事儿简单化是很重要的。

可以通过让候选人做个小演讲或者讲解一个工作中的小案例来考察。

# （三）热情与责任心。

他得是真心想把自己的东西分享给大家的，不能是被强迫的。

有热情才会有动力嘛！而且得有责任心，答应了做内训师就得好好准备课程，不能敷衍了事。

这一点可以从平时这个人对同事的帮助态度，以及对待工作的认真程度上看出来。

# （四）学习能力。

咱这行业变化快啊，内训师也得跟上节奏。

得有学习新东西的能力，能把新知识融入到培训课程里。

就像手机系统不断更新一样，培训内容也得与时俱进。

可以看看这个人平时有没有主动学习新知识、新技能的习惯。

三、选拔流程。

# （一）报名阶段。

发个通知，让大家知道有这个事儿。

在通知里把内训师的好处说说，像什么有额外的培训机会啊，在公司里更受重视之类的。

给个报名表格，让感兴趣的同事填上自己的基本信息、擅长的领域、为啥想当内训师等等。

# （二）初选阶段。

1. 资料审核。

咱们人力资源部门先看看报名的资料。

看看这个人的工作经历、业绩、技能证书啥的，初步筛选出那些看起来比较靠谱的候选人。

2. 初步面试。

然后跟这些候选人简单聊一聊。

问问他们对培训的理解、有没有什么培训经验，再了解一下他们想讲的课程内容。

内部培训师的选拔方案

内部培训师的选拔方案背景随着企业不断发展壮大和竞争的加剧，培训体系建设越来越受到企业的关注和重视。

而内部培训师是企业建设培训体系的关键人才，他们不仅具备丰富的实践经验，还能将自己的经验和知识无偿地分享给其他员工，提高企业整体的绩效水平。

因此，如何选拔优秀的内部培训师，成为企业面临的一项重要任务。

培训师的人才标准内部培训师需要具备专业知识扎实、讲解清晰、善于交流、有耐心的特点。

同时，他们还需要有较强的团队合作能力、管理能力和教练能力，能够帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，提高员工绩效和专业技能。

因此，我们可以从以下几个方面出发，来选拔优秀的内部培训师。

1.专业技能内部培训师需要具备扎实的专业技能，能够传授相关专业知识和技能，帮助新员工快速适应工作环境。

因此，在选拔内部培训师的时候，要考察其专业技能是否达标，是否能够为员工提供实际的帮助和指导。

2.管理能力内部培训师需要具备较强的管理能力，能够组织、规划和协调培训工作。

因此，在选拔内部培训师的时候，要考察其管理能力，以及能否在培训过程中有效地协调和沟通。

3.教练能力内部培训师需要具备较强的教练能力，能够帮助员工不断提高自己的绩效和专业技能，以及解决工作中遇到的难题。

因此，在选拔内部培训师的时候，要考察其教练能力，以及是否能够帮助员工找到解决问题的有效方法。

培训师的选拔流程在确定了内部培训师的人才标准之后，我们可以按照以下的流程来选拔内部培训师：步骤一：信息收集在选拔内部培训师之前，需要先收集相关的信息，包括员工的基本情况、工作经验、专业技能等方面的信息，以及对员工进行面试和考核，评估其能否胜任内部培训师的工作。

步骤二：选拔条件根据公司的标准，确定内部培训师的选拔条件，例如：年龄、工作年限、专业技能等方面的条件。

步骤三：选拔计划根据内部培训师的工作需求，制定合理的选拔计划，包括内部宣传、推荐和选拔流程等方面的计划，确保选拔工作顺利进行。

步骤四：面试和考核根据选拔计划，进行面试和考核，评估员工的专业技能、管理能力、教练能力等方面的条件，以确定是否符合内部培训师的人才标准。

内训师选拔方案范文

内训师选拔方案范文一、背景与目的内训师是组织内部培训的关键角色，他们的能力和素质直接影响到员工的学习效果和组织发展的成效。

为了确保选拔出合格的内训师，我们制订了以下内训师选拔方案，以便在选拔过程中能够全面评估候选人的能力和潜力，从而提高内部培训的有效性和持续发展。

二、内训师选拔流程1. 报名阶段候选人将在内部通知中得知内训师选拔计划，并按要求对相关信息进行报名。

报名信息将包括个人简历、教育背景、工作经历和个人培训经历等。

2. 资格初审经过报名阶段，人力资源部门将对报名者的资格进行初步审核，确保其符合内训师选拔的最低要求，包括相关教育背景、工作经历和培训经历等。

3. 笔试阶段通过筛选后的候选人将进行一次笔试，笔试内容将涉及相关的教育理论、培训方法和案例分析等，以检验候选人的理论知识和应用能力。

4. 面试与演讲阶段笔试合格的候选人将进入面试与演讲阶段，包括个人面试和教学演讲。

个人面试将从候选人的个人素质、专业能力和教学经验等方面进行全面评估，而教学演讲则旨在考察候选人的教学技巧和沟通能力。

5. 考核与选拔在面试与演讲阶段结束后，选拔委员会将对候选人的各项表现进行综合评估，并确定最终的内训师选拔结果。

选拔结果将由人力资源部门通知候选人，并进行相关岗位安排和培训计划。

三、内训师选拔标准为了确保选拔合格的内训师，我们制定了以下内训师选拔标准：1. 教育背景与专业能力：内训师应具有相关的教育背景和专业能力，包括教育学、心理学、管理学等专业背景，并具有一定的教学经验和培训经历。

2. 沟通能力与人际关系：内训师应具有良好的沟通能力和人际关系，能够有效地与学员和团队成员进行沟通和协作，促进学习氛围和团队合作。

3. 教学技巧与创新能力：内训师应具有较高的教学技巧和创新能力，能够设计和实施高效的培训课程，并对学员进行有效的知识传授和能力培养。

4. 专业态度与学习精神：内训师应具有积极的工作态度和不断学习的精神，能够不断提升自身的教学水平和专业素养，以更好地适应组织发展的需求。

内训师选拔方案[宝典]

内训师选拔方案[宝典]流程一:我一向都是这么干的，欢迎大家指导，1、制订选拔标准:《内部讲师管理规范》2、划定目标对象:可分为意向群体和储备群体(HR心里有谱就好)3、内部TTT 训练:演讲技能训练、课程开发训练、现场掌控训练三大方面4、确定正式聘任讲师和储备讲师(按比例及标准由外聘讲师完成)5、公开场所正式颁发聘任证书:最好是老总亲自出席颁发、勉励6、内部讲师日常管理:课时、课程开发、晋升等(《内部讲师管理规范》、《课程开发管理规范》等)7、内部讲师激励:荣誉证书、课酬、课程开发津贴、学分、书籍、外训机会、晋升优先、绩效加分等流程二:参加TTT培训，讲师认证评级授证，认证的讲师有一系列激励措施，如优先参加课程权利，有更多的培训机会，包含物质激励和精神激励。

我个人觉得企业的内训师需要具备能以下力:专业知识能力、训练点评能力、表达呈现能力、训练促动能力。

甄选内训师的时候一看他的专业能力，二看他的沟通演讲能力，三看他的自身成长能力和主观能动性，只有对培训产生兴趣，真正喜欢讲师这个工作，在后期课程开发以及配合度等各方面阻力都会减少。

培训师的能力也可以通过培训来提高，我们会安排内训师培训，即TTT培训，分不同阶段分期进行。

流程三:选材标准:1.业务工作在职1年以上2.工作习惯佳、业务表现优异且稳定(可研讨标准)3.有志成为教练聘用流程1.根据标准筛选并集合宣导“授权讲师项目”2.报名及选聘流程详细说明3.讲师基础课程4.试讲课程选择与TTT5.听课及导师指导6.试讲评定，并颁发授权讲师证书7.初期课程安排与督导8.定期辅导再谈谈内勤讲师选聘初级讲师选材标准:我始终认为没有扎实的一线经验在培训师领域是没有发展空间与潜力的，培训是促使学员行为的永久转变，只会讲讲不会示范，且不知如何持续做好并养成习惯的"讲"师价值不大。

1..与讲师工作相匹配的业务一线经验，例如销售培训讲师必须有2年以上业务经验，管理培训讲师在业务管理岗位2年以上经验2.在业务一线领域有良好的习惯，且曾经绩优3.有志成为一名优秀讲师并理解讲师价值4.良好的沟通能力5.刻苦、好学6.有培训经验、项目管理及协作经验者佳聘用流程1.初次面谈，一般信息了解及机会说明2.选材面谈，业务能力考察或课程试讲3.生涯面谈，评估反馈及生涯发展愿景沟通，公司培训体系及职业发展说明4.HR流程高级讲师选聘，需结合公司战略发展需求，并需更多专业技术检视与调查内容，有机会再谈吧:)流程四:1.优秀内训师应该具备的基本条件热爱内训。

内训师选拔方案

内训师选拔方案内训师选拔方案1. 引言内训师是指在企业内部负责培训员工的人员。

作为组织发展和人力资源管理的重要组成部分，内训师的选拔对于企业的发展至关重要。

本文将介绍一种内训师选拔方案，旨在帮助企业合理、科学地选拔出优秀的内训师人才。

2. 选拔准则2.1. 基本条件- 具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。

- 具备良好的沟通能力和表达能力。

- 具备较强的组织和协调能力。

- 具备良好的人际关系和团队合作能力。

2.2. 选拔流程1. **初步筛选**- 通过简历初步筛选，根据候选人的学历、工作经历和相关证书等进行评估。

- 针对初步筛选的候选人进行笔试，测试候选人的专业知识和相关技能。

2. **面试评估**- 面试环节分为两轮，第一轮由人力资源部门负责，第二轮由与候选人相关部门或高层管理人员负责。

- 面试内容包括候选人的工作经历、培训经验、沟通能力、组织能力和心理素质等。

3. **案例演练**- 针对通过面试评估的候选人，组织案例演练环节。

- 候选人需要在规定时间内准备并展示一份培训方案，并在小组面前进行培训演示。

4. **综合评估**- 根据初步筛选、面试评估和案例演练的结果进行综合评估。

- 综合评估包括候选人的综合素质、工作能力和适应能力等。

2.3. 选拔标准- 符合基本条件。

- 在面试评估中表现出色，展现出良好的沟通能力和组织协调能力。

- 在案例演练中展示出出色的培训设计和培训演示能力。

- 通过综合评估，获得最高分的候选人。

3. 选拔方案的实施3.1. 预备工作- 确定内训师的岗位要求和选拔标准。

- 设计选拔流程和环节。

- 确定面试评估和案例演练的内容和评分标准。

3.2. 招聘与筛选- 在招聘网站、社交媒体等渠道发布内训师招聘信息，并接收简历。

- 对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合基本条件的候选人。

3.3. 面试评估- 安排面试时间和地点。

- 面试过程中，通过一对一的问答和场景模拟，评估候选人的能力和素质。

培训部门内部培训师选拔方案

培训部门内部培训师选拔方案为了提高公司内部员工的业务水平和综合素质，提升公司的整体竞争力，培训部门决定开展内部培训师选拔活动。

以下是详细的选拔方案：一、选拔目的通过选拔，发掘公司内部具有优秀业务能力和表达能力的员工，担任内部培训师，为公司员工提供高质量的培训服务，促进公司整体业务水平的提升。

二、选拔对象公司全体员工均可报名参加选拔。

三、选拔标准1.具备良好的职业道德和责任心，能够认真履行培训师职责；2.在公司工作满一年以上，对公司的业务和产品有深入了解；3.具备较强的业务能力和表达能力，能够清晰、准确地传授知识和技能；4.有一定的培训经验和教学经验，能够独立设计并完成培训课程。

四、选拔流程1.报名：符合条件的员工向培训部门提交报名表，包括个人简历、工作经历、教学经验和培训成果等；2.初选：培训部门对报名材料进行审核，筛选出符合条件的候选人；3.面试：候选人参加面试，由公司领导和相关部门负责人组成面试官团队，对候选人的表达能力、思维能力、专业知识和教学经验等进行综合评估；4.培训试讲：面试通过的候选人进行培训试讲，试讲内容为公司相关业务或产品知识，试讲时间为15分钟；5.评定结果：根据面试和培训试讲的综合表现，评定出最终的内部培训师。

五、培训师职责1.根据公司需求，制定培训计划和课程大纲，设计培训教材和教案；2.开展员工培训工作，包括新员工培训、在职员工提升培训等；3.对培训效果进行评估和反馈，不断改进和完善培训课程；4.协助公司开展各类业务活动和技术交流活动；5.维护和更新培训教材和教案，提高培训质量。

六、奖励机制为了激励员工积极参与内部培训师的选拔和培训工作，公司将建立相应的奖励机制：1.选拔通过的候选人将获得公司颁发的“内部培训师”证书，并享受相应的津贴和福利待遇；2.在培训工作中表现优秀的培训师将获得公司颁发的“优秀培训师”称号，并给予相应的奖励和晋升机会；3.公司将定期组织内部培训师的交流和分享活动，促进培训师之间的合作和学习；4.对于在培训工作中做出突出贡献的培训师，公司将给予额外的奖励和荣誉。

内训师选拔、聘任实施指导

内训师选拔、聘任实施指导意见为进一步加快人才梯队建设，更好的实现优秀员工其丰富工作经验及业务技能在员工队伍中广泛推广，以强化内训师队伍建设为核心，开展外部相关业务培训，通过外部培训、二次培训、内训逐步构建、完善公司培训体系，特编制此指导意见。

一、选拔原则1、公平竞争、公开选拔的原则；2、以生产、技术、营销业务模块为重点的原则；3、采用员工自荐与部门推荐相结合；二、选拔范围凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，且认同并践行公司企业文化，有较强的语言表达能力和授课意愿的人员，均可参加内训师选拔；三、组织机构及职责1、成立内训师选拔聘任领导小组组长：各单位一把手副组长：人力资源分管领导组员：各业务部门分管领导职责：负责内训师选拔工作部署、会议的召开，并对内训师候选人进行评议、审批等。

2、组建内训师候选人评审团由各单位人力资源部门牵头，组建内训师候选人评审团，评审团不少于7人，成员须包括：人力资源主管领导、相关部门分管领导、部门负责人、人力资源部门负责人、相关业务员工代表。

评审团主要职责：对内训师候选人专业知识、授课技能等方面进行综合评定，评选出符合公司需要的优秀候选人担任公司内训师。

3、内训师选拔工作组内训师选拔聘任领导小组下设工作组：组长：各单位人力资源部负责人组员：人力资源部全体及相关业务部门负责人职责：负责本公司制定本单位内训师选拔、聘任实施计划，召集本公司相关人员开展内训的选拔、聘任工作，并做好内训师的跟踪考核管理工作。

四、内训师选拔组织实施公司内训师分为初级内训师、中级内训师、高级内训师、资深内训师四个等级，其中初级、中级内训师可通过试讲直接予以聘任，高级内训师、资深内训师须取得中级内训师之后方可晋级。

此次只针对初级、中级内训师进行选拔。

（一）时间安排各单位结合本单位的实际情况安排具体的开展时间，但该项工作须在10月25日前全部完成，流程分为动员、报名、资格审查、试讲、评审五个阶段。

内训师选拔方案范文

内训师选拔方案范文
一、背景与目的
随着公司业务的快速发展，内部培训需求日益增长。

为了选拔优秀的内部培训师，提高培训质量与效果，特制定本内训师选拔方案。

二、选拔原则
1. 公平公正：确保选拔过程的公平性和公正性。

2. 择优录取：选拔具备优秀表达能力、专业知识与技能的内训师。

3. 内部优先：优先考虑具备丰富培训经验的公司内部员工。

三、选拔标准
1. 专业能力：具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

2. 表达能力：具备良好的语言表达能力、感染力和互动能力。

3. 培训经验：有经验者优先考虑。

4. 工作态度：积极主动，有奉献精神，能够承担一定工作压力。

四、选拔流程
1. 报名：公司内部员工自愿报名，填写《内训师报名表》。

2. 资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，筛选符合条件的候选人。

3. 初步筛选：进行初步面试或提交教学方案，筛选出表现优秀的候选人。

4. 培训与考核：候选人参加内训师培训课程，并进行试讲考核。

5. 终极评审：候选人进行终极试讲，由专家评委打分评选出最终优胜者。

6. 公示与任命：将评审结果公示，正式任命内训师并颁发聘书。

五、激励措施
1. 荣誉激励：为内训师颁发聘书，并在公司内部进行表彰。

2. 培训机会：内训师将获得更多专业培训和成长机会。

3. 课程酬劳：内训师每次授课将获得相应的酬劳。

4. 优先晋升：内训师将优先考虑晋升和职业发展机会。

内训师选拔方案

内训师选拔方案一、背景与目的内训师是组织内负责培训和培养员工的关键角色。

内训师需要具备良好的培训能力和专业知识，能够传授知识，提升员工的技能和能力。

为了确保选拔到合适的内训师，制定一个科学的选拔方案至关重要。

本文档旨在提供一个内训师选拔方案，以确保选拔到具备合适能力和素质的内训师，从而提高培训的效果和组织的绩效。

二、选拔流程1. 申请内训师岗位的空缺将通过内部招聘或者员工推荐等方式发布。

有意向担任内训师的员工需递交申请表格，表格将包含以下内容：•员工个人信息•培训经验和教学经验•自我评价•推荐信（可选）2. 简历筛选简历筛选将从申请者中选出符合岗位要求的候选人。

主要考察申请者的培训经验、教学经验以及相关能力和素质。

3. 笔试合格的候选人将进行一轮笔试，主要考察其专业知识、培训理论和教学方法等方面的能力。

笔试内容将涵盖以下方面：•培训理论知识•教学案例分析•培训方法和评估4. 面试通过笔试的候选人将进行面试环节，面试主要考察其沟通能力、表达能力、组织能力等方面的能力。

面试内容将包括以下方面：•个人介绍和自我评价•培训经验和教学经验的详细介绍和案例分享•管理课堂的能力和方法•应对各类问题和情况的能力5. 审核与评估面试结束后，招聘团队将进行候选人的综合评估。

评估主要考虑以下因素：•笔试成绩•面试表现•相关工作经验•推荐信等其他材料（可选）6. 培训选拔出的合适候选人将接受一段时间的内训师培训，培训内容包括： - 培训理论和教学方法 - 管理课堂和组织培训的技巧 - 评估和反馈技巧培训结束后，将进行一次内部考核，并根据考核结果决定是否正式聘用为内训师。

三、选拔标准内训师的选拔标准应结合组织的实际需求和培训目标，一般情况下，应具备以下素质和能力：•良好的沟通能力和表达能力，能够清晰有效地传递知识和信息；•充分掌握相关的培训理论、方法和技能；•具备一定的行业经验和相关管理知识，能够提供实际案例和经验分享；•具备良好的组织能力和时间管理能力，能够高效组织和管理培训课程；•有耐心和责任心，能够关注员工的发展和需求，并提供有效的培训和指导；•具备良好的团队合作意识和领导能力，能够与其他培训师和部门合作，协同完成培训任务；•良好的学习能力和适应能力，能够不断学习和更新培训知识和方法，适应组织的发展和变化；•有敬业精神和职业操守，能够认真履行内训师的职责和义务。

培训师内部选拔计划方案

培训师内部选拔计划方案一、背景介绍近年来，随着企业对人才的需求不断提升，培训师作为企业内部的重要力量，承担着员工培训和发展的重任。

然而，由于外部培训师资源有限，且薪酬成本较高，许多企业纷纷将目光转向内部培训师的选拔和培养。

为了在内部选拔出更具潜力和能力的培训师，有效激发他们的学习热情和工作潜力，制定一套科学完善的内部选拔计划显得尤为必要。

二、内部选拔计划的目的1.通过选拔内部培训师，更好地发挥内部人力资源的潜力，降低企业的培训成本。

2.激发内部培训师的工作积极性和创造力，提高员工学习效果和工作绩效。

3.为内部培训师提供晋升和发展的机会，增强企业内部稳定性。

三、内部选拔计划的原则1.公平公正原则。

选拔过程要求公开透明，避免任何形式的人为干预。

2.按需分配原则。

选拔侧重考察培训师的实际工作能力和发展潜力，更加贴合企业实际需求。

3.激励激励原则。

通过选拔计划，激发培训师的学习热情和工作潜力，提高绩效产出。

四、内部选拔计划的步骤1.确定选拔标准要选拔出优秀的内部培训师，首先要确定选拔标准。

一般来说，选拔标准包括专业技能、学习能力、职业素养和潜力等方面。

专业技能是培训师最基本的素养，包括培训设计、培训实施和培训评估等方面。

学习能力评估培训师接受新知识、新技能和新方法的能力。

职业素养体现培训师的行为、态度和能力，包括责任心、沟通能力、团队合作和自我管理等。

潜力则是评估培训师的发展潜力和未来发展空间。

2.制定选拔程序确定选拔标准后，就需要制定选拔程序。

选拔程序一般包括报名申请、初审资格、笔试、面试、终审及公示等环节。

报名申请阶段，培训师根据选拔要求递交报名材料。

初审资格阶段，组织人员根据报名材料初步筛选出符合选拔要求的候选人。

笔试阶段，候选人需要进行理论知识和实际能力的测试。

面试阶段，候选人要接受笔试成绩与面试表现的综合评价，并与专业评委进行深度沟通。

终审及公示阶段，最终确认选拔名单并公示。

3.开展选拔培训选拔培训是选拔程序中的一个重要环节，通过选拔培训可以帮助候选人了解选才标准和选拔程序，并了解自己与标准的差距。

内训师选拔工作方案

内训师选拔工作方案一、背景。

随着企业发展的不断壮大，内训师的选拔工作变得越来越重要。

内训师在企业中起着举足轻重的作用，他们负责培训员工、提升员工的综合素质和专业技能，对企业的发展起着至关重要的作用。

因此，如何选拔出优秀的内训师成为了企业发展中的一项重要工作。

二、目的。

本次内训师选拔工作的目的是为了选拔出具有专业素养、良好职业素养和团队合作能力的内训师，为企业的发展提供有力的保障。

三、选拔标准。

1. 专业素养，内训师应具备扎实的专业知识和丰富的培训经验，能够根据企业的实际需求，设计并实施有效的培训方案。

2. 职业素养，内训师应具备良好的职业操守和敬业精神，能够以身作则，带领员工不断提升自身素质。

3. 团队合作能力，内训师应具备良好的团队合作能力，能够与企业其他部门紧密合作，共同推动企业的发展。

四、选拔流程。

1. 报名阶段，内训师岗位空缺时，企业将通过内部通知的方式向员工公开招聘信息，员工可根据自身情况自愿报名。

2. 简历筛选，企业将对报名人员的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

3. 笔试阶段，通过笔试，测试候选人的专业知识和培训能力。

4. 面试阶段，通过面试，了解候选人的职业素养和团队合作能力。

5. 终审阶段，企业将综合考虑候选人的笔试成绩、面试表现以及工作经验等因素，最终确定内训师人选。

五、选拔工作方案。

1. 制定选拔标准，企业应根据内训师的工作职责和要求，制定明确的选拔标准，确保选拔出的内训师能够胜任工作。

2. 公平公正，选拔工作应遵循公平公正的原则，不偏袒任何候选人，确保选拔工作的公正性。

3. 多元化选拔方式，选拔工作应采取多元化的方式，包括笔试、面试等环节，全面考察候选人的能力和素质。

4. 选拔流程透明化，选拔工作的流程应对所有候选人公开透明，确保选拔工作的公开公正。

5. 定期评估，企业应定期对内训师的工作进行评估，及时发现问题并进行调整，提高内训师的工作水平。

六、选拔工作的保障措施。

酒店部门培训师选拔与管理流程

酒店部门培训师选拔与管理流程1.目的通过建立一支专业的部门培训师队伍，并指定他们来实施部门员工的入职培训，以提高入职培训的成效。

2.范围适用于开元酒店集团部门培训师的选拔与管理。

3.职责规范部门培训师的选拔、培训与考核等过程，以组建一支相对专业、稳定的部门培训师队伍。

4.定义部门培训师，主要负责部门层面新员工入职理论知识和业务知识培训工作。

5.操作程序5.1各部门需建立一支2-5人的培训师队伍，负责新员工的入职理论与实践操作培训。

其中理论培训师，应主要由经理、主管等担任；实践培训师，应主要由业务骨干和技术尖子担任。

5.2 部门培训师应至少具备以下基本条件：1）具备很好的业务能力和丰富的工作经验。

2）具备良好的敬业精神与职业操守。

3）愿意与他人分享与传播知识、技能。

4）具有一定的培训技巧与沟通能力。

5.3 部门培训师由部门经理/总监根据选拔条件推荐至人力资源部，推荐表见附件1。

5.4 人力资源部对符合条件的候选人进行统一培训与考核，并最终确定部门培训师名单。

人力资源部培训内容至少包括以下内容：1）新员工培训认证制度介绍；2）如何做培训需求评估（课件可参考《培训者培训》标准课件）；3）技能培训四步法及培训技巧（课件可参考《培训者培训》标准课件）；4）《新员工入职培训手册》等。

5.5当部门培训师出现变动时，部门应至少在变动前一周告知人力资源部，并推荐相应的替补名单（推荐格式见附件1）。

每个岗位培训师人数不得少于1位，以确保日常培训活动的正常开展。

人力资源部需协同部门及时做好部门培训师动动态管理。

5.6 酒店需在每年3月前完成酒店所有需培训认证岗位的部门培训师的培训和复核工作。

6.使用表单1）部门培训师推荐表部门培训师推荐表感谢大家的陪伴和不离不弃，感恩一直在我心里，惟有带领大家，在共同信任和相互理解的基础上，一刻也不停息前行的脚步，永往直前。

我相信，我们的奋斗，配得上更好的未来!而每一个奋斗者都无愧是英雄!你们是团队的财富，也是团队的希望，所以，我希望通过我们共同的努力与奋斗，可以让所有陪伴团队成长的员工一起来分享团队的发展成果，这是我从未改变的心愿。

培训师内部选拔计划

培训师内部选拔计划一、背景随着企业的发展，越来越多的公司开始意识到员工培训的重要性。

培训师作为一个关键的岗位，对于公司的发展和员工的成长起着至关重要的作用。

因此，公司决定通过内部选拔计划选拔和提拔培训师，并根据公司的需求和发展计划来制定和实施内部选拔计划。

二、目的目标1.选择出适合公司需要和发展计划的高素质培训师人才；2.提升员工培训工作的专业水平和服务质量；3.促进员工的职业发展和个人成长；4.建立良好的内部选拔机制，激励员工的积极性。

三、选拔对象1.具有一定的培训经验和能力；2.具备较强的组织、策划和执行能力；3.具有良好的沟通和协调能力；4.具有较强的学习和适应能力；5.热爱培训工作，有较强的责任感和使命感；6.公司内部培训师岗位的晋升和发展意愿。

四、选拔流程1.确定选拔计划的目标和内容；2.公布选拔计划并进行宣传；3.报名和初选；4.笔试和面试；5.选拔结果公布和通报。

五、选拔内容1.岗位分析和需求确定；2.选拔标准和要求确定；3.选拔方式和工具选择；4.选拔测试和面试准备；5.选拔结果的统计和评定。

六、选拔标准1.专业能力；2.工作能力；3.学习能力；4.沟通能力；5.团队协作；6.领导潜力；7.综合素质。

七、选拔方式1.初选根据报名的人员逐一进行资格初审，对符合资格的人员进行资料的初步筛选。

资格初审由人力资源部门负责。

2.笔试笔试内容主要涉及到培训理论、知识技能、场景模拟等方面，旨在考察报名者的专业知识水平和应用能力。

笔试由公司内部的专业人员组织并监督。

3.面试面试主要考察报名者的综合能力，包括组织策划能力、沟通表达能力、应变能力等。

面试由公司内部的高层领导和培训部门的专业人员组成面试小组，对通过笔试的人员进行面试。

八、选拔测试和面试准备1.制定笔试和面试的题目和方案；2.准备考试和面试的场所和设备；3.安排人员进行监考和面试；4.安排测试和面试的时间。

九、选拔结果的统计和评定1.将笔试和面试的成绩进行汇总和统计；2.对选拔结果进行评定和分析；3.确定通过选拔的人员名单。

内训师选拔试行方案

xxxx内训师选拔试行方案一、目的：为加强公司内部知识、经验、技能的相互学习与交流，形成员工能力提升与企业效益增值相互促进的良性循环，使培训师能有效自我评估、不断完善.提升培训讲师个人素质及培训技能，对内部培训师的选拔和培养进行有效的规范管理。

二、适用范围：全公司所有员工。

三.培训讲师等级划分：助理级讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师。

1、助理级讲师的评定：个人申请提交《内部培训师申请表》，山人力资源部结合各部门人员现状、推荐情况、以往培训履历进行审查并按对应的标准批准实施；（详见附表1）2、初级讲师的评定：必须是助理讲师级别，组织培训场次4次以上，培训人数累计150余人（可含以往公司的培训经历，但需提供相应证明）；3、中级讲师的评定：必须是初级讲师级别，山人力资源部定期组织安排申请人试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行评估；（详见附表2）4、高级讲师的评定：必须是中级讲师级别，山人力资源部定期组织安排申请人试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行评估。

六、评定小组：申报讲师人的部门直属及主管领导，人力资源部相关负责人七.内部培训师的职贵及权利：1、内部培训师必须参加课程的开发和设计，如培训教材、案例及游戏、授课演示文档、试卷及标准答案等，并进行定期的有效更新；2、公司内部培训师组织的教材、教案及课件资料，统一纳入公司培训课程体系, 其版权和使用权归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载；3、内部培训师授课完成后，签到表、培训效果评估表及测评试卷等交于人力资源部存档备案，每季度末山人力资源部进行汇总并与本人确认，统一申请授课费。

未按时提交者将视为自动放弃授课费的权利；4、内部讲师录制视频课程，讲师费标准为授课标准的两倍，专职从事培训、安全管理工作等有培训岗位职责的人员授课费用按标准减半执行；5、讲师等级申报审核成功后，公司颁发相应的聘用资格等级证书，可作为年度评优和绩效考评加分的评价依据；6、公司可优先安排内训师参加各种培训（包括外部培训），并每年度对优秀内训师进行表彰。