总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制

不作扣分处理）

5）因公司业务需要由主管领导决定安排的加班，每加班1小时得2分。

6）迟到、早退扣分规定如下，未登记按旷工对待：

10分钟内得-1分

大于10分钟每超过1分钟，得-0.05分

超过2小时者按旷工处理，得-10分

3、岗位业务操作管理：

项目扣分标准评判标准评判机构

1、科目运用是否得当一笔不当得-2分企业会计准则和相关规定财务人员薪资考评核定小组

2、记账凭证是否有匹配的外来或自制的原始凭证支持一笔不当得-3分

3、原始凭证是否合乎要求

1）大小写金额是否相符不符得-2分

2）是否有涂改有得-2分

3）经办人是否签名没有得-2分

4）有关领导是否签批没有得-3分

4、已办理付款业务的原始凭证是否加盖现金付讫或转账付讫印章无得-3分

5、商品销售台账是否设立，是否健全完整无得-3分

6、根据账簿编制报表（资产负债表、损益调整表，成本分析表，成本费用指标考核表<含重大差异事项的说明>、产销存量表、产品销售分户吨利润情况分析表、应收应付款项余额明细表）报表是否于下月度的6日12时前上报财务处处长少1表得-2分1表有错误得-2分不能按时交报表得-10分，每迟交1天得-10分

7、每月的记账凭证是否于下月10日前按顺序号装订成册，无得-2分，每迟一天得-2分，不按顺序号得-1分

8、已实行会计电算化的单位每月结帐后是否对财务数据进行了双备份<硬盘和软盘> 否得-1分

9、财务资料是否保管妥当不当得-2分

10、应交税金计算是否合理不当得-2分

11、材料分摊表编制是否正确、全面一处不当得-1分

12、应收应付款项往来余额是否正确一户不当得-2分

13、材料的账实月底是否相符不符得-2分

14、产销量、库存与质量考核表是否达到一致，是否真实反映生产经营状况不符得-2分

15、银行<现金>出纳有无对外泄露公司资金情况的不当行为有得-2分

4、工作表现考评

项目具体内容优得分良差得分

工作责任感1、表现出维护公司利益与形象的具体行为 1 -1

2、乐意接纳额外的任务和必要的加班3 -2

3、肯为工作结果承担责任2 -1

4、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1 -1

工作效率1、准时完成工作任务 1 -1

2、根据需要主动调整和加快进度1 -1

3、能在规则允许范围内改进方法以提高效率1 -1

工作品质1、服从上级指示 2 -2

2、遵守规章制度和业务规程2 -1

3、为后续的工作提供最大便利1 -1

4、在无监督情况下保持工作质量的1 -1

工作技能1、具备良好的理解能力，很快地理解工作的业务需求 1 -1

2、具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题 1 -1

3、能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法 5

4、具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位工作2 -1

团队合作1、愿意与他人分享经验和观点 3

2、采用合适的方式表达不同意见1 -1

3、与同事和协作部门保持良好合作2 -2

4、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2

5、能为团队利益做出个人的牺牲2