管理者执行不力的十大病因 考试答案
管理者执行不力的十大病因
地球要爆炸
当然这是假设！ 人们可以从地球到月球避难 一共10个人 但只有4个名额 请您选择！
管理者执行不力的十大病因
人物
1、小学教师 2、小学教师怀孕的妻子 3、职业足球运动员 4、12岁少女 5、外国游客 6、优秀警官 7、年长的僧侣 8、流行男歌手 9、慢性病住院者 10、少林寺的小和尚
选择
管理者执行不力的十大病因
管理者执行不力的十大病因
管理者执行不力的十大病因
领导者风格
爱才、惜才、用才 爱听吹捧 严格要求，规范管理 放任自由，人情管理 目标明确，计划周密 蛮打莽撞，朝令夕改 家长作风，动辄批评 用心赏识，及时激励 乐于沟通 疏于交流
团队特征
惟恐自己“不成才” 拍马溜须 小心自律，遵章守纪 人浮于事，轻松自在 各司其职，井然有序 无头苍蝇，无所适从 逆反对抗，消极怠工 备受鼓舞，加倍努力 积极协作 各行其是
管理者执行不力的十大病因
企业——
一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
管理者执行不力的十大病因
思想
行为
结果
管理者执行不力的十大病因
企业文化就是一种思 想，是企业在发展过程中 形成的员工共同的价值观 念和行为准则。
管理者执行不力的十大病因
管理者执行不力的十大病因
企业文化的三个层次
管理者执行不力的十大病因
忠诚高
能力小
牛
马
能力大
猪
狼
忠诚低
管理者执行不力的十大病因
如何育人
外企：员工的能力70%来自于他上级主管的 指 导训练，30%是人力资源部培训出来的！ 国企：23%主管训练，10%培训，67%实践、摸索
如何培养下属？
管理者执行不利的十大病因+试题答案
管理者执行不利的十大病因+试题答案学习课程：管理者执行不力的十大病因单选题1.部署工作应考虑的5W3H1S中的1S是指（）回答：正确1. A SAFETY：安全2. B SAIL：出售3. C secure：保护、安全的4. D secede：脱离、退出2.执行力的基本条件不包括（）回答：正确1. A 流程2. B 能力3. C 意愿4. D 制度3.企业中培养下属的方法有（）回答：正确1. A 建立管理制度2. B 遥控指挥3. C 现场培训4. D 进修学习4.周工作计划表里的类别包括（）回答：正确1. A 主要工作和临时工作2. B 上午的工作和下午的工作3. C 事务性工作和突发性工作4. D 主要工作和突发性工作5.领导树立威信的指标有（）回答：正确1. A 德、信、才、绩2. B 位、德、财、绩3. C 治、德、财、权4. D 才、财、权、绩6.权利包括（）两个方面。
回答：正确1. A 职位权利和代表权威2. B 职位权利和专业权威3. C 专业权威和金钱权威4. D 辈份权威和职位权威7.企业文化的作用包括（）回答：正确1. A 控制员工的精神2. B 增强团队的凝聚力3. C 扭转团队的导向力4. D 影响公司的绩效8.企业中，（ )要有70%的时间处理常规工作。
回答：正确1. A 基层人员2. B 中层人员3. C 高层人员4. D 部门主管9.授权就是指挑选（ )给予完成目标的相应权力。
回答：正确1. A 能力强的员工2. B 合适的员工3. C 适应力强的员工4. D 有关系的员工10.不属于时间管理的十二法则的是回答：正确1. A 黄金时间做黄金事情2. B 两利相遇取其轻，两害相遇取其重3. C 把步伐加快半拍4. D 凡事力争一次做好11.标准就是量化了的( )，没有标准的话就无从考核。
回答：正确1. A 制度2. B 指标3. C 工作规范4. D 科研成果12.下列不属于制定非一线人员的工作标准的是（）回答：正确1. A 数量2. B 质量3. C 时间4. D 品德13.营销人员的考核指标不包括（）回答：正确1. A 销售额2. B 回款率3. C 给公司提供的信息流4. D 设备的维护14.下列属于一对一的沟通的是（）回答：正确1. A 会议2. B 部署工作3. C 讲座4. D 沙龙15.最高境界的沟通是（），沟通当中听比说更重要。
管理者执行不力的十大病因方案共135页文档
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
管理者执行不力的十大病因
高 层 管 理 人 员 职业技能 职业技能 职业技能 职业技能 职业技能 市 场 营 销 系 统 职业技能 职业技能 职业技能 职业技能 专业技能 专业技能 专业技能 专业技能 生产技术系统 专业技能 专业技能 专业技能 专业技能 专业技能 专业技能 专业技能 专业技能 管理服务系统 专业技能 专业技能 专业技能
中层管理人员
全员参与
总经理意见：
2005.1
我在坐标何处？
贡 献
人财
略高薪酬策略
人才 人材
高薪酬策略
人裁
负债
平均薪酬策略
潜力
三，只重制度 忽视文化
企业——
一年获利靠机遇 三年不败靠领导
五年成功靠制度 百年发展靠文化
5、WHEN----工作进度
6、HOW-----工作方法 7、HOW MUCH-、奖惩措施
任务交办单
日 责任人 部门 计划 时间 实际 时间 日 日 日
年 时 至 时 时 至 时
月 分 分 分 分
交办 地点 事 项 逾期 原因 处理 意见
审核
任务交办单
执行力的概念：
对组织：执行力是将企业战略 变为现实的能力
对个人：执行力就是积极主动、保 质、保量、按时完成任务的能力
一、推过揽功
不负责任
〖 案例 〗
承担责任、独当一面、大局观
踢皮球的小男孩
国人不愿承担责任的原因：
原因一：家庭影响
原因二: 职责不明
把问题清清楚楚地写出来 ， 便已经解决了一半!
1、领导为什么会批 评小李？ 2、如果你是小李， 领导派你去火车 站去买票，请问 你会怎么做？
二，选人不当
用人无方
执行力=100% 意愿X 100%方法X 100%行动
时代光华 管理者执行不力的十大病因 课后测试
时代光华管理者执行不力的十大病因课后测试时代光华管理者执行不力的十大病因课后测试管理者课后考核执行不力的十大原因―时代光华单选题1.部署工作应考虑的5w3h1s中3h不包括（）√abcd如何——工作方法——数量——计划——计划——成本正确答案：c2.以下关于企业四类员工的陈述是正确的（）√ ABCD能力大、忠诚度低的员工要淘汰能力小、忠诚度高的员工要慎用能力大、忠诚度高的员工要重用能力小、忠诚度低的员工要培养正确答案：C3.我国企业员工的能力（）来自主管的指导和训练。
abcd0.70.230.10.3正确答案：b4.企业培养下属的方法有（）√ 基础知识建立管理制度遥控指挥现场培训D）进一步研究正确答案：c5.对下属管理培训的正确理解是（）√ ABCD强将手下无弱兵当学徒需要花费精力和时间。
教徒弟挨饿如果徒弟超过了师傅，就会丢面子正确答案：a6.企业文化是（）√abcd企业规定了员工共同遵守的制度和行为准则，这是一个虚幻的企业概念企业在发展过程当中形成的员工共同遵守的价值观念和行为准则企业领导给员工的一种愿景正确答案：C7.周工作计划表里的类别包括（）abcd主要工作和临时工作上午工作和下午工作事务性工作和突发工作主要工作和突发工作正确答案：a8.当员工具备一定的素质，但不能孤军奋战时，领导者应该（）√ 基础知识与员工商量，共同解决强制性命令的发布是为了让员工成长，教他们如何做教练之类的事情d完全放手，让员工自己想办法解决正确答案：C9.企业文化的作用包括（）√abcd控制员工精神，增强团队凝聚力，逆转团队导向力，影响公司绩效正确答案：b10.在企业中，（）应该有70%的时间处理日常工作。
√abcd基层人员中层人员高层人员部门主管正确答案：a11.授权就是指挑选（)给予完成目标的相应权力。
√abcd有能力的员工合适的员工适应性强的员工相关的员工正确答案：b12.企业的中高层管理者应该利用（）时间三思而后行。
执行力有关的考试题及答案
执行力有关的考试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 执行力是指将______转化为______的能力。
A. 目标，结果B. 计划，行动C. 想法，实践D. 资源，效益答案：A2. 以下哪项不是提高个人执行力的关键因素？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 严格的监督D. 持续的学习答案：C3. 在团队中，执行力的强弱往往取决于______。
A. 团队领导B. 团队成员C. 团队文化D. 外部环境答案：A4. 执行力的提高不包括以下哪项？A. 增强责任感B. 提高工作效率C. 减少团队合作D. 明确任务优先级答案：C5. 执行力的缺失会导致以下哪种情况？A. 目标达成B. 资源浪费C. 员工满意度提高D. 客户满意度提升答案：B6. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 决策能力B. 创新能力C. 领导能力D. 沟通能力答案：B7. 以下哪项是提高执行力的有效方法？A. 增加工作时间B. 减少任务数量C. 提高任务难度D. 明确任务目标答案：D8. 执行力的提高与以下哪项无关？A. 个人能力B. 组织结构C. 市场环境D. 企业文化答案：C9. 执行力的提高不包括以下哪项？A. 增强自我激励B. 减少外部干扰C. 增加任务复杂性D. 提高决策速度答案：C10. 以下哪项不是执行力的衡量标准？A. 任务完成度B. 资源利用率C. 员工满意度D. 客户反馈答案：C二、多选题（每题3分，共15分）11. 提高执行力需要考虑的因素包括哪些？A. 明确的目标B. 有效的资源分配C. 适当的激励机制D. 良好的沟通渠道答案：ABCD12. 以下哪些是执行力强的个人特征？A. 强烈的责任感B. 高效的时间管理C. 持续的自我提升D. 良好的团队协作答案：ABCD13. 执行力的提高可以通过以下哪些方式实现？A. 培训和教育B. 流程优化C. 技术应用D. 领导力提升答案：ABCD14. 以下哪些是影响团队执行力的因素？A. 团队领导的风格B. 团队成员的能力C. 团队文化和价值观D. 外部市场的竞争答案：ABC15. 执行力的缺失可能导致哪些后果？A. 目标无法达成B. 资源浪费C. 员工士气低落D. 客户流失答案：ABCD16. 执行力的提高只与个人有关，与组织无关。
管理者执行不力的十大病因 考卷及答案
学习课程：管理者执行不力的十大病因单选题1.员工不愿意承担责任的根究原因不包括（）回答：正确1. A 家庭影响2. B 社会影响3. C 责任不明确4. D 越级包办2.在管理中对培养下属正确的认识是（）回答：正确1. A 强将手下无弱兵2. B 带徒弟会耗费精力和时间成本3. C 教会徒弟饿死师傅4. D 徒弟超过师傅会很失面子3.用人的两大原则是（）回答：正确1. A 利益和背景2. B 扬长避短和以短补长3. C 性格投缘和能力很强4. D 人脉广泛和顺从听话4.企业文化是（）回答：正确1. A 企业规定员工共同遵守的制度和行为准则2. B 企业的一种虚无缥缈的观念3. C 企业在发展过程当中形成的员工共同遵守的价值观念和行为准则4. D 企业领导给员工的一种愿景5.在企业中的工作分为（）回答：正确1. A 突发性工作、临时工作和问题工作2. B 常规性工作、临时工作和问题工作3. C 常规性工作、主要工作和问题工作4. D 常规性工作、临时工作和次要工作6.授权的流程是（）回答：正确1. A 选人、下达任务、定目标、完成目标2. B 选人、下达任务、定权限、完成任务3. C 选人、定目标、定权限、达成目标4. D 选人、定权限、定目标、完成任务7.标准就是量化了的( )，没有标准的话就无从考核。
回答：正确1. A 制度2. B 指标3. C 工作规范4. D 科研成果8.考核各个岗位人员的绩效方法不正确的是（）回答：正确1. A 以目标为龙头2. B 以计划为保障3. C 以绩效为依据4. D 以过程为重点9.不属于一线生产工人的考核指标的是（）回答：正确1. A 新客户的开发率2. B 成本的控制3. C 生产计划执行率4. D 产品的质量标准10.沟通障碍不包括（）回答：正确1. A 位沟2. B 性别沟3. C 文化沟4. D 语言沟11.下列属于一对一的沟通的是（）回答：正确1. A 会议2. B 部署工作3. C 讲座4. D 沙龙12.沟通的要点正确的是（）回答：正确1. A 沟通的效果取决于自己的感觉2. B 沟通要用对方能接受的形式3. C 沟通要学会敷衍4. D 沟通要完全表达完自己的观点13.沟通的误区不包括（）回答：正确1. A 自以为是2. B 不会倾听3. C 用心去听4. D 表达不明确14.企业的核心文化是指（）回答：正确1. A 制度文化2. B 价值观文化3. C 行为文化4. D 物质文化15.企业文化的层次不包括（）回答：正确1. A 物质文化2. B 制度行为文化3. C 核心文化4. D 精神文化。
管理者执行不力的十大病因试题答案
管理者执行不力的十大病因试题答案单选题1.下列不属于执行力要素的是（）回答：正确1.A 踊跃主动2.B 保质3.C 保量4.D 完成任务2.下列属于超级态执行方式的是（）回答：正确1.A 勇于承担责任式的执行2.B 工作井然有序的执行3.C 上级替部属式的执行4.D 提前计划全面的执行3.员工不肯意承担责任的根究原因不包括（）回答：正确1.A 家庭影响2.B 社会影响3.C 责任不明确4.D 越级包办4.执行力的大体公式是（）回答：正确1.A 执行力=（流程+技术）+ 意愿2.B 执行力=（流程+技术）× 意愿3.C 执行力=（流程+技术）-意愿4.D 执行力=（流程+技术）/意愿5.下列哪项不属于选人的十大指标之一？回答：正确1.A 求知欲强2.B 好胜、强势3.C 重视团队合作4.D 做事注重细节6.下列对企业中四种员工表述正确的是（）回答：正确1.A 能力大、忠诚度低的员工要淘汰2.B 能力小、忠诚度高的员工要慎用3.C 能力大、忠诚度高的员工要重用4.D 能力小、忠诚度低的员工要培育7.执行力的大体条件不包括（）回答：正确1.A 流程2.B 能力3.C 意愿4.D 制度8.部署工作的5W3的WHAT是指（）回答：正确1.A 工作标准2.B 工作进度3.C 工作目标4.D 工作地址9.企业文化是（）回答：正确1.A 企业规定员工一路遵守的制度和行为准则2.B 企业的一种虚无缥缈的观念3.C 企业在发展进程当中形成的员工一路遵守的价值观念和行为准则4.D 企业领导给员工的一种愿景10.若是管理者的风格是用心赏识、及时鼓励，团队的特征是（）回答：正确1.A 倍受鼓舞、加倍尽力2.B 踊跃协作3.C 人浮于事，轻松自在4.D 各行其是11.考核各个职位人员的绩效方式不正确的是（）回答：正确1.A 以目标为龙头2.B 以计划为保障3.C 以绩效为依据4.D 以进程为重点12.沟通的要点正确的是（）回答：正确1.A 沟通的效果取决于自己的感觉2.B 沟通要用对方能接受的形式3.C 沟通要学会敷衍4.D 沟通要完全表达完自己的观点13.最高境界的沟通是（），沟通当入耳比说更重要。
管理者如何提升下属执行力课后测试答案
管理者如何提升下属执行力课后测试答案(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除单选题•1、主动工作和被动工作效能相差多少（10 分）•A•3倍•B•4倍•C•5倍•D•6倍•正确答案:D••2、制定部门目标时，要遵循什么原则（10 分）•A•公司原则•B•SMART原则•C•热炉原则•D•南风原则•正确答案:B•多选题•1、领导没时间，下属没事干的原因是（10 分）•A•领导者不懂如何授权和委派工作•B•下属缺乏工作主动性•C•委派工作时未明确的任务的结果与目的•D•下属停留在为工作而工作•正确答案:A B C D••2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么（10 分）•A•任务本身B•可用资源•C•安排人员•D•计划时间结点•正确答案:A B••3、一个优秀的目标应具备的条件有（10 分）•A•清晰可量化的•B•有时间限制的•C•具体的•D•可见成果的•E可接受可达成的•正确答案:A B C D E••4、委派工作需界定哪几个要素（10 分）•A•结果•B•期限•C•责任•D•奖罚•正确答案:A B C D••5、高效执行的步骤有哪几项（10 分）•A•命令授出、理解到位•B•为结果找对策C•简单、服从和重复•D•监督和检查•正确答案:A B C D••6、如何有效地监控任务的执行（10 分）•A•结果定义要清晰•B•一对一界定责任•C•建立严密的检查体系•D•对检查出的问题绝不放过•E•用奖惩贯彻习惯•正确答案:A B C D E•判断题•1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10 分）•A•正确•B•错误•正确答案:正确••2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分）•A•正确•B•错误•正确答案:正确•。
团队管理团队执行力不足的10大原因
什么是团队执行力?学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国着名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
”团队执行力从团队二字入手。
一个团队需要许多方面组成，有4大因素，大致可以用三种情况表示：队伍—人体系—形士气—势对应这以上4点，一个缺乏团队管理执行力的团队一般会暴露出4大类问题：⑴团队执行力人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。
⑵团队执行力结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。
⑶团队执行力士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正⑷团队执行力团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
今天，几乎每天我们都在讨论团队执行力的问题，不论是在网络的文章里，还是在职业讲师交流的**群里，还是在今天的培训课堂上我们都在不断的研究和讨论团队执行力问题。
为什么您的团队执行不力？原因何在？故借此机会我就个人观点与见解与大家分享团队执行不力的原因分析：笔者据工作上所遇情况和诸多企业相关负责人讨论分析得出以下团队执行不力的十大原因：1、您的团队管理不知道为何要执行？(也就是没有统一的目标)2、您的团队管理不知道执行的利益(好处)是什么？(也就是不明白其执行的价值与意义)3、您的团队管理不知道为谁执行？(不明白为谁而做？)4、您的团队管理不知道由谁来做？(就是其岗位工作分配情况)5、您的团队管理不知道什么时候执行？(什么时候开始去执行？)6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么？(任务分解不明确)7、您的团队不知道执行的标准是什么？(什么才是做好了？什么样才算是完成任务)8、您的团队不知道怎么执行？(有目标了，方法呢？怎么去做？)9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力？(领导跟进不到位，监督不到位)10、您的团队不知道不去执行的后果是什么？(不去完成将会有何惩罚？)像以上的类似情况在我们的公司企业里时常都会发生，做为团队管理领导者的您是否经常去分析您的团队为什么会执行不力的原因了吗？不要总是与别人说起您的团队很笨，执行力非常差，怎么教也不会。
提升领导者的执行力
一、提升组织执行力首先要提升领导者的执行力
一、提升组织执行力首先要提升领导者
的执行力。
提升组织和成员的执行力首先要从提升 领导者执行力做起。
领导者在组织中处于主导支配地位，发 挥着关键任用。他引领组织的发展方向，决 定组织运转的速率和发展质量。
一、提升组织执行力首先要提升领导者的执行力
雁群示例 组织中的高层中层基 层的领导者都是各自层级 的“领头雁”，领头雁的 能力素质技巧决定着雁群 飞行的方向、速度和高度， 同理，领导者的执行力决 定着组织的发展方向发展 目标发展方式和发展效益。
党和人民委托你担任某领导职务，就是相信你能 够积极履行职责，正确行使权力，把党和人民委托的 事办好，如果你把领导职务当成捞取更多政治资源的 资本，当成当官作老爷的“尚方宝剑”，当成地位荣 誉名利的“特别等价物”，那就大错特错了。（尽管 现实中大有人在）
郭鹏说：领导无能就是对追随者的最大犯罪。 我说：领导不能履行职责或反向履行职责就是对 人民的犯罪。 套用古人的话，领导不履职，不如大公鸡。
四、提升领导者执行力的基本路径
1、敢于负责，勇于担当，能够独当一面
领导就是责任 古人曰：当官不为民作主，不如回家刨红
薯。 此言虽然带有封建色彩，但却道出了领导
就是责任的真谛。
路径1：敢于负责，勇于担当，能够独当一面
领导者有责任意识，就能自觉自动积极主动地 履行职责，千方百计地完成任务。没有责任意识， 什么也干不成，什么也干不好。就拿淮安来说， 101%。
何谓执行力？众说纷纭
提升领导者的执行力
“知道做什么， 选择正确的人来 做并持续激励他 们，最后传达和 显示结果，这就 是执行。完成这 一过程的能力就 是执行力”
【美国】拉姆•查兰
如何提高管理者的行动力试题及答案
单选题1. 下列选项中，关于行动力特点，表述错误的是：√A 具有“马太效应”B 需要付出时间、精力C 行动能发挥出潜能D 具有连续性正确答案： D2. 下列选项中，不属于在行动中常常陷入的困境的是：√A 满足当前成就B 缺少精神动力C 无法长久坚持D 犹豫害怕失败正确答案： A3. 关于“马太效应”的理解，表述错误的是：√A 强者愈强、弱者愈弱B 行动具有滞后性C 只有行动才能有进步D 只有行动才能发挥潜能正确答案： B4. 在聚焦动力中，人的原动力源于：√A 财富和权力B 期望C 爱与责任D 荣誉正确答案： C5. 据调查显示，一个良好的习惯养成通常需要（）天：√A 7B 15C 21D 30正确答案： C6. 在行动力中,关于状态与能力论说法，表述错误的是：√A 成功取决于状态B 成功者通常能够在逆境中保持乐观的精神状态C 很多阻力都是自己加给自己的D 很多成功者都敢作敢为正确答案： A7. 很多管理者明明不满于现状，但却不愿意进行改变，其根本原因在于：√A 牵挂太多B 阻力太大C 能力不够D 时机不成熟正确答案： B8. 在行动“五动”理论中，持续不断地做某件事所产生适应、习惯阶段是：√A 启动B 百动C 自动D 乐动正确答案： D9. 下列选项中，不属于培养行动力要诀的是：√A 聚焦目标B 勇敢、迅速执行C 找准目标、再开枪D 差结果胜过没有结果正确答案： C10. 关于人们“知识越多越反动”的理解，表述正确的是：√A 知识没有转化为动力，反而变成了阻力B 人的知识越多，野心越大C 没有充分发挥知识的力量D 越是高学历的犯罪，对社会的危害越大正确答案： A判断题11. 作为管理者，具备卓越的思想和精深的行业知识，意味着拥有强大的行动力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 在职场中，没路可走未必是件坏事，通常只有破釜沉舟后，才能拼出一条出路。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 由于没有加入自己的意识思维，而不自觉地做某一个动作或事情的现象，属于“自动”理论。
如何提高管理者的行动力试题及答案
单选题1. 下列选项中，关于行动力特点，表述错误的是：√A 具有“马太效应"B 需要付出时间、精力C 行动能发挥出潜能D 具有连续性正确答案： D2。
下列选项中，不属于在行动中常常陷入的困境的是: √A 满足当前成就B 缺少精神动力C 无法长久坚持D 犹豫害怕失败正确答案： A3. 关于“马太效应”的理解，表述错误的是：√A 强者愈强、弱者愈弱B 行动具有滞后性C 只有行动才能有进步D 只有行动才能发挥潜能正确答案: B4。
在聚焦动力中，人的原动力源于: √A 财富和权力B 期望C 爱与责任D 荣誉正确答案: C5。
据调查显示，一个良好的习惯养成通常需要（）天：√A 7B 15C 21D 30正确答案: C6. 在行动力中，关于状态与能力论说法，表述错误的是：√A 成功取决于状态B 成功者通常能够在逆境中保持乐观的精神状态C 很多阻力都是自己加给自己的D 很多成功者都敢作敢为正确答案: A7. 很多管理者明明不满于现状,但却不愿意进行改变，其根本原因在于：√A 牵挂太多B 阻力太大C 能力不够D 时机不成熟正确答案： B8. 在行动“五动"理论中，持续不断地做某件事所产生适应、习惯阶段是: √A 启动B 百动C 自动D 乐动正确答案： D9。
下列选项中，不属于培养行动力要诀的是：√A 聚焦目标B 勇敢、迅速执行C 找准目标、再开枪D 差结果胜过没有结果正确答案： C10。
关于人们“知识越多越反动”的理解,表述正确的是：√A 知识没有转化为动力,反而变成了阻力B 人的知识越多,野心越大C 没有充分发挥知识的力量D 越是高学历的犯罪，对社会的危害越大正确答案: A判断题11。
作为管理者,具备卓越的思想和精深的行业知识，意味着拥有强大的行动力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 在职场中，没路可走未必是件坏事，通常只有破釜沉舟后,才能拼出一条出路。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理者执行不力的十大病因
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！
100分
单选题
正确
1.下列属于非常态执行方式的是（）
1. A 勇于承担责任式的执行
2. B 工作井然有序的执行
3. C 上级替部属式的执行
4. D 提前计划周全的执行
正确
2.部署工作应考虑的5W3H1S中的1S是指（）
1. A SAFETY：安全
2. B SAIL：出售
3. C secure：保护、安全的
4. D secede：脱离、退出
正确
3.执行力的基本公式是（）
1. A 执行力=（流程+技能）+ 意愿
2. B 执行力=（流程+技能）×意愿
3. C 执行力=（流程+技能）-意愿
4. D 执行力=（流程+技能）/意愿
正确
4.部署工作应考虑的5W3H1S中3H不包括（）
1. A HOW——工作方法
2. B HOW MUCH——数量
3. C HOW PLAN——计划
4. D HOW MUCH COST——成本
正确
5.下列哪项不属于选人的十大指标之一？
1. A 求知欲强
2. B 好胜、强势
3. C 重视团队合作
4. D 做事注重细节
正确
6.下列对企业中四种员工表述正确的是（）
1. A 能力大、忠诚度低的员工要淘汰
2. B 能力小、忠诚度高的员工要慎用
3. C 能力大、忠诚度高的员工要重用
4. D 能力小、忠诚度低的员工要培养
正确
7.企业中培养下属的方法有（）
1. A 建立管理制度
2. B 遥控指挥
3. C 现场培训
4. D 进修学习
正确
8.不属于目标在执行中的作用的是（）
1. A 导航
2. B 产生动力
3. C 增强信心
4. D 加强管理
正确
9.员工有了一定的素质，但是还不能独当一面的时候，领导要（）
1. A 与员工商量，共同解决
2. B 强制型的发布命令，让员工自我成长
3. C 像教练一样，教员工如何干
4. D 完全放手，让员工自己想办法解决
正确
10.权利包括（）两个方面。
1. A 职位权利和代表权威
2. B 职位权利和专业权威
3. C 专业权威和金钱权威
4. D 辈份权威和职位权威
正确
11.企业中，（)要有70%的时间处理常规工作。
1. A 基层人员
2. B 中层人员
3. C 高层人员
4. D 部门主管
正确
12.不属于时间管理的十二法则的是
1. A 黄金时间做黄金事情
2. B 两利相遇取其轻，两害相遇取其重
3. C 把步伐加快半拍
4. D 凡事力争一次做好
正确
13.下列不属于制定非一线人员的工作标准的是（）
1. A 数量
2. B 质量
3. C 时间
4. D 品德
正确
14.最高境界的沟通是（），沟通当中听比说更重要。
1. A 反复沟通
2. B 不沟而通
3. C 沟而不通
4. D 沟通顺畅
正确
15.沟通的工具有（）。
1. A 语言文字
2. B 语气、语调和动作
3. C 肢体语言
4. D 以上选项都对。