管理者执行不利的十大病因+试题答案

管理者执行不利的十大病因+试题答案

学习课程：管理者执行不力的十大病因单选题

1.部署工作应考虑的5W3H1S中的1S是指（）回答：正确

1. A SAFETY：安全

2. B SAIL：出售

3. C secure：保护、安全的

4. D secede：脱离、退出

2.执行力的基本条件不包括（）回答：正确

1. A 流程

2. B 能力

3. C 意愿

4. D 制度

3.企业中培养下属的方法有（）回答：正确

1. A 建立管理制度

2. B 遥控指挥

3. C 现场培训

4. D 进修学习

4.周工作计划表里的类别包括（）回答：正确

1. A 主要工作和临时工作

2. B 上午的工作和下午的工作

3. C 事务性工作和突发性工作

4. D 主要工作和突发性工作

5.领导树立威信的指标有（）回答：正确

1. A 德、信、才、绩

2. B 位、德、财、绩

3. C 治、德、财、权

4. D 才、财、权、绩

6.权利包括（）两个方面。回答：正确

1. A 职位权利和代表权威

2. B 职位权利和专业权威

3. C 专业权威和金钱权威

4. D 辈份权威和职位权威

7.企业文化的作用包括（）回答：正确

1. A 控制员工的精神

2. B 增强团队的凝聚力

3. C 扭转团队的导向力

4. D 影响公司的绩效

8.企业中，（ )要有70%的时间处理常规工作。回答：正确

1. A 基层人员

2. B 中层人员

3. C 高层人员

4. D 部门主管

9.授权就是指挑选（ )给予完成目标的相应权力。回答：正确

1. A 能力强的员工

2. B 合适的员工

3. C 适应力强的员工

4. D 有关系的员工

10.不属于时间管理的十二法则的是回答：正确

1. A 黄金时间做黄金事情

2. B 两利相遇取其轻，两害相遇取其重

3. C 把步伐加快半拍

4. D 凡事力争一次做好

11.标准就是量化了的( )，没有标准的话就无从考核。回答：正确

1. A 制度

2. B 指标

3. C 工作规范

4. D 科研成果

12.下列不属于制定非一线人员的工作标准的是（）回答：正确

1. A 数量

2. B 质量

3. C 时间

4. D 品德

13.营销人员的考核指标不包括（）回答：正确

1. A 销售额

2. B 回款率

3. C 给公司提供的信息流

4. D 设备的维护

14.下列属于一对一的沟通的是（）回答：正确

1. A 会议

2. B 部署工作

3. C 讲座

4. D 沙龙

15.最高境界的沟通是（），沟通当中听比说更重要。回答：正确

1. A 反复沟通

2. B 不沟而通

3. C 沟而不通

4. D 沟通顺畅

管理者执行不利的十大病因

第一讲推过揽功不负责任（上）

一、执行力

（一）执行力概念

{案例1｝

东北一家国营企业被一家日本财团收购，东北企业的领导翘首期盼，期盼日本的专家能够用先

进的管理经验和理念来指导他们，让他们起死回生。但日本专家到这家企业看了一圈，把原有制度拿出来看了看，发现没有问题，最后，日本专家说了一句话：“把以前制定的制度坚定不移地执行下去”。不到一年时间，这家企业就起死回生了。

为什么企业经营战略与管理策略实施到位率不足60%，主要因为在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。

对组织而言，执行力就是将企业战略变为现实的能力。企业制订的宏伟蓝图、规划、战略能实现多少，靠的就是执行力的兑现。

对个体而言，执行力就是积极主动、保质、保

量、按时达成目标的能力。

（二）执行力四要素

1.积极主动

2.保质

3.保量

4.按时达成目标的能力

目标是一个结果，完成任务是一个过程。

{案例2}

办公室主任交待小王，下了一个下午四点公司中高层以上人员在办公室开高层会议的通知。小王在黑板上就写了：下午四点召开中高层领导管理会议。写上后，至于下午四点的时候到多少人，有哪些人没到，干什么去了，为什么没有到，什么时间回来，回来后今天会议的精神由谁向他传

达，他就不管了。这样的现象说明，小王认为领导交待他的任务是下一个通知，在黑板上写完，任务完成了，目标是否达成与他无关。我们中国很多企业都有类似情况。一定要记住达成目标，而不是完成任务。小王应该做到：要在黑板上写上高层领导下午四点开会；要统计人数并给每个人打电话，核实后发现只有18个人在公司，有2个出差了，确定其回来的时间，并安排整个的会议内容，由谁补课传达给他等事宜都要有个计划，然后交给领导。

（三）十种“非常态”执行

中国企业常出现的非常态执行方式：

1.推卸责任的执行

犯了错误之后，张三的错、李四的错、王五的

错、客观的错、外界的错，只有一个人没有错。

2.忙而无序的执行

比如每天上班8个小时，忙到头上长角，但是下班一想也没干什么有价值的事情，该干的没有干好，不该干的干了不少，不见效果没有价值。

3.救火式的执行

中国的中高层领导常常扮演着消防人员角色。

4.漫无目标的执行

在外企，每一个岗位下个月要干什么，做哪些事情，要产生什么效果，达成什么目标，然后分解到四周，四周再分解到每一天，这就是规划。但是我们中国很多企业，早晨起来上班就询问领导是否有事情，如果领导不安排就坐在办公区喝茶水、看报纸，甚至有的人在电脑上玩游戏。

5.计划不周的执行

中国很多企业缺乏对紧急、重要和轻重缓急方面计划。

6.虎头蛇尾的执行