组织结构设计：岗位编制
建筑企业人员定岗定编方案
建筑企业人员定岗定编方案建筑企业是指从事建筑工程设计、施工、管理等一系列服务的企业，人员定岗定编方案是指根据企业的组织结构、岗位职责和人员需求，对企业员工进行合理分配和编制的方案。
以下是一个关于建筑企业人员定岗定编方案的简要介绍，以及其中的一些建议。
人员定岗定编是建筑企业内部管理中非常重要的环节，合理安排人员编制和岗位分工，对于提高工作效率、加强组织协调能力、提升企业竞争力具有重要意义。
在制定人员定岗定编方案时，建筑企业需要考虑以下几个方面的因素：1. 组织结构：建筑企业的组织结构应该合理分层、明确职责，相互之间具有层级关系和配合关系。
结构简洁明了、流程清晰，便于管理和沟通。
2. 岗位职责：对每个岗位的职责进行明确划分，确保每个员工知道自己的工作职责和目标。
岗位职责应该与企业整体战略和目标相匹配，同时要具有一定的弹性和适应性，能够适应市场需求的变化。
3. 人员需求：根据企业发展战略和目标，预测未来一段时间内的人员需求量，并根据不同岗位的工作量和特点确定需要的人数。
同时，建筑企业还应该考虑员工的素质要求和专业能力，确保拥有一支高素质、专业化的团队。
根据以上考虑因素，建筑企业可以制定以下几项工作方案：1. 组织结构方案：制定合理的组织结构，包括各级部门和各个岗位的设置。
通过清晰的组织结构，明确不同部门和岗位之间的职责与权限，实现工作的高效协同。
2. 岗位职责方案：明确各个岗位的职责和任务，确保每个员工都有明确的工作内容和目标。
定期对岗位职责进行评估和调整，保持其与市场需求的匹配。
3. 人员需求方案：根据企业发展战略和目标，结合市场需求和员工现有编制情况，预测未来一段时期内的人员需求量。
根据不同岗位的工作量和专业能力要求，制定合理的人员编制方案。
除了以上工作方案，建筑企业还应该注意以下几点：1. 强化人才培养和引进：建筑企业要注重培养和引进高素质的人才，通过内部培训和外部招聘相结合，提高员工的专业技能和工作能力。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
组织结构设计岗位编制
组织结构设计岗位编制组织结构设计岗位编制是一个组织机构建设中至关重要的环节，相当于是一个组织机构的“骨架”和“血液”，它不仅影响到组织的各项工作，还影响到员工的工作效率和满意度，因此组织结构设计岗位编制应该得到高度重视。
1.什么是组织结构设计？组织结构是一个组织体系内部各部门和各层次之间的关系和有序排列的总体，包括组织的设计，职位和职责的划分，以及工作的协调和管理等。
组织结构的设计需要考虑组织的发展目标、战略方向、市场环境和员工能力等因素，以实现组织高效运作和员工高效工作的目的。
2.什么是岗位编制？岗位编制是指根据组织的需要对各种职位进行数量测算和分配的过程。
高度的岗位编制工作可以使组织达到最优的工作效果，同时也可以促进员工的发展和进步。
3.为什么需要岗位编制？岗位编制可以促进组织的工作效率，因为合理的岗位设置可以使人力资源在组织中按照最佳方式配合起来。
岗位编制可以提高员工的工作满意度和公司忠诚度，因为员工可以在他们所适应的工作环境中展现他们的能力和贡献。
在一些大型公司中进行岗位编制尤其重要，因为大公司必须聘用大量的员工才能支持公司的运营，在这种情况下，岗位编制可以使公司的招聘和培训工作变得有序和高效，这有助于节省时间和成本。
4.岗位编制应该遵循哪些原则？岗位编制应该遵循谨慎性原则，这意味着岗位应该根据需要进行创建，而不是追求数量的增加。
岗位编制还应该遵循透明、公正和平等的原则，这意味着公司应该坚持公平权益的原则，从而使谁都应该有平等和公正的机会来申请和获得职位。
此外，公司还应该制定一套标准化的岗位编制程序，以避免任意性和偏见的情况。
最后，公司应该根据公司的组织结构、工作流程和员工能力来设置岗位要求和岗位职责。
5.编制的岗位应遵循哪些标准？编制的岗位在岗位职责、薪资等方面应该遵循一定的标准。
首先，在制定岗位职责时，应明确岗位的“核心职责”和“其他职责”，并明确其工作范围、工作重点和工作目的。
其次，在确定薪资等方面，应制定标准化的薪酬构成和薪资结构，以确保员工的薪资与他们所做的工作相适应。
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。
第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。
⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。
3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。
4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。
要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。
7. 敢于承担责任的能⼒。
项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。
8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。
9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。
组织结构设置及岗位名称管理方法
组织结构设置及岗位名称管理制度一、目的：为了规范企业组织结构、框架设计、人员核定、岗位名称及其调整变化，便于公司内部的管理，特制定本管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于公司全体员工。
三、组织结构设计与岗位名称设立的原则：1、企业组织结构设计以务实为基础，以全面为前提，并具备长远规划性。
２、遵循集权与分权原理，采取职能制的结构模式设计整体框架结构。
３、系统的分析与研究各项工作的性质、任务、职责、劳动条件和环境，同时充分考虑到员工的职业发展的因素来确定岗位名称与人员编制。
四、组织结构图内容与种类：１、内容：标题名称、岗位编制、人数核定、总经理批准。
２、种类：总部组织结构图、各管理部门组织结构图、门店组织结构图。
五、部门分类及岗位设置依据各个部门及岗位的分工不同以及工作性质的不同，将部门划分为财务部、人力资源部、行政管理部、营业管理部、信息技术部、中介部、商业部、权证部、项目部九大部门。
（一）、总经办岗位：总经办设置总经理、分管副总、各职能部门经理、总经理秘书岗位。
（二）、职能部门设置及岗位名称：行政管理部下设行政后勤部、工程部、法务部三个二级部门。
设置部门经理、主管、行政文员、前台接待、资产管理员、驾驶员、维修员、法务专员、兼职律师共9个岗位。
人力资源部设置经理、主管、专员、档案管理员、高级培训讲师、培训讲师共6个岗位。
财务部设置经理、主管、出纳、会计、合同审核员、合同管理员、财务助理共7个岗位。
信息技术部设置经理、信息技术员、企划专员共3个岗位。
营业管理部设置经理、营业助理共2个岗位。
权证部设置经理、权证员共2个岗位。
（三）业务岗位：1、中介部设置分管副总、区域经理、高级经理、分店经理、分店副经理、高级客户经理、客户经理、高级置业顾问共8个岗位。
2、商业部设置分管副总、区域经理、营业经理、营业副经理、高级客户经理、客户经理、高级物业顾问共7个岗位。
3、项目部依据项目的具体情况另行设置岗位。
六、组织结构调整及岗位名称的变更考虑到组织发展及岗位的必要性及岗位的职责等情况，涉及组织结构调整以及岗位设置的变更等情况，首先需要经过公司总经理办公会的研究决定，并经过岗位职责的重新划分以后，才允许进行变更。
x投资公司组织架构、岗位编制及职位说明
福建中通恒基架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩张，中通恒基集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。
为适应这一变革，福建区公司与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。
根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。
一、中期架构规划二、近期架构规划三、岗位设置按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。
共3个岗位，3个编制。
2、行政部暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为中宏房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场发展部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由福建区财务部兼，专职财务专员1名。
共1个岗位，1个编制。
福建中通恒基投资有限公司按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。
四、福建中通恒基投资有限公司架构说明（略）五、岗位职责职位概要：•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。
全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗位职责：公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
人力资源公司组织结构,岗位设计方案
人力资源公司组织结构,岗位设计方案人力资源公司的组织结构可以根据公司规模和业务需求的不同而有所调整，以下是一个常见的人力资源公司组织结构：1. 高级管理层：包括公司总经理、副总经理和高级顾问等，负责整体战略规划和决策。
2. 人力资源部：负责公司人力资源管理的规划和实施。
- 人力资源总监：负责整个人力资源部门的管理和协调工作。
- 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理等具体工作的管理。
- 人力资源专员：负责具体的招聘、培训、绩效管理等工作的执行。
3. 招聘部门：负责公司员工的招聘工作。
- 招聘经理：负责整个招聘部门的管理和协调工作。
- 招聘专员：负责具体的招聘活动、简历筛选和面试等工作。
4. 培训部门：负责公司员工的培训和发展工作。
- 培训经理：负责整个培训部门的管理和协调工作。
- 培训专员：负责具体的培训计划、培训活动和评估等工作。
5. 绩效管理部门：负责公司员工的绩效考核和管理工作。
- 绩效管理经理：负责整个绩效管理部门的管理和协调工作。
- 绩效管理专员：负责具体的绩效考核、绩效评估和绩效奖励等工作。
6. 薪酬福利部门：负责公司员工的薪酬和福利管理工作。
- 薪酬福利经理：负责整个薪酬福利部门的管理和协调工作。
- 薪酬福利专员：负责具体的薪酬核算、福利发放和员工关系沟通等工作。
此外，还可以根据公司实际情况设立其他部门，如员工关系部门、劳动合同管理部门等，并可以根据业务需要设立相关的岗位，例如助理、专家顾问、业务发展经理等。
岗位设计方案需要根据公司的具体需求和业务发展阶段进行制定，可以根据以下步骤进行：1. 分析公司的核心业务和发展战略，确定需要哪些岗位来支持公司的业务发展。
2. 根据岗位职责和要求，制定岗位描述和岗位要求。
包括岗位职责、工作任务、任职资格等。
3. 确定岗位层级和薪资水平，根据不同的岗位层级和工作职责，制定相应的薪酬体系。
4. 制定员工培训和发展计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提高岗位工作能力和职业发展。
超详细的企业组织架构及岗位说明
超详细的企业组织架构及岗位说明企业组织架构是指企业内部各部门、岗位之间的层级关系和职能划分，是企业实现各项目标的基础。
下面是一份超详细的企业组织架构及岗位说明，供参考。
一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和各项政策，并监督各部门执行情况。
1.总经理助理：负责协助总经理制定公司发展战略，组织协调各部门工作，拟定年度工作计划和预算，协调解决重大问题。
2.行政部经理：负责企业行政事务的管理，包括人事管理、招聘、劳动合同管理、绩效考核等；负责公司的档案管理、后勤保障等工作。
3.财务部经理：负责企业财务管理工作，包括财务会计、成本控制、税务管理等，编制财务报表，提供财务分析和决策支持。
4.市场部经理：负责市场调研、品牌推广、产品销售等工作；制定市场营销策略，组织实施市场推广活动，开拓销售渠道。
二、研发部研发部是负责企业新产品研发和现有产品改进的部门，为企业创新和竞争提供技术支持。
1.研发经理：负责研发部门的整体管理工作，协调研发项目进展，制定研发计划和预算，提高研发效率和质量。
2.产品设计师：负责产品的外观设计和结构设计；按照市场需求和企业要求制定产品设计方案，提供产品样机和图纸。
3.电子工程师：负责产品的电子部分设计，包括主板设计、电路设计、软件编程等工作；协助产品设计师完成产品的集成和优化。
4.机械工程师：负责产品的机械结构设计，包括零部件设计、工程图纸制作等工作；协助产品设计师实现产品功能和品质要求。
三、生产部生产部是负责企业产品生产的部门，主要任务是按计划组织生产，保证产品质量和交货期。
1.生产经理：负责生产部门的整体管理，制定生产计划和生产进度安排，协调设备运行和人员配备，提高生产效率和质量。
2.生产主管：负责生产车间的日常管理工作，包括生产任务分配、生产进度监控、设备维护等；协调解决生产中的问题。
3.质量控制员：负责产品质量的把关，进行产品抽检和测试，制定质量控制标准和流程，解决质量问题。
汇仁集团组织结构设计：岗位编制
汇仁集团组织结构设计：岗位编制一、组织架构汇仁集团是一家跨国公司，主要从事食品加工和销售业务。
为了更好地管理公司的运营和发展，汇仁集团采用了分层式的组织架构，以便有效地分配和管理公司的资源和人力。
1. 集团董事会汇仁集团的最高决策机构是董事会，董事会由公司的股东和高级管理人员组成。
董事会负责制定公司的发展战略、审批重大决策和监督公司的经营活动。
2. 集团总裁办公室总裁办公室负责落实董事会的决策，领导公司的战略规划和管理工作。
总裁办公室下设若干部门，包括人力资源部、行政部、外联部等，负责协助总裁办公室开展各项工作。
3. 各业务部门汇仁集团的业务部门包括生产部、营销部、财务部等，各业务部门负责公司的日常运营和管理工作，实施总裁办公室和董事会的决策，确保公司的各项业务活动顺利进行。
二、岗位编制汇仁集团的岗位编制是根据公司的业务需求和组织架构设计而来。
具体来说，公司将各个部门的职能分解为不同的岗位，明确岗位的职责和权限，为公司的各项业务活动提供有力支持。
1. 总裁助理总裁助理是总裁办公室的重要岗位，主要负责协助总裁开展各项工作，协调公司内外部的资源，参与公司的战略规划和重大决策。
2. 人力资源经理人力资源经理负责公司员工的招聘、培训、激励和福利管理，保障公司拥有一支高效稳定的员工队伍。
3. 生产部经理生产部经理负责公司的生产管理工作，包括生产计划制定、生产设备维护和员工生产技能培训等，确保公司生产活动的顺利进行。
4. 营销部经理营销部经理负责公司产品的市场推广和销售工作，制定销售策略和计划，开拓新的销售渠道，提高公司的产品销售量和市场占有率。
5. 财务总监财务总监负责公司的财务管理工作，包括财务核算、税务管理、资金管理等，确保公司的经济资金的安全高效运转，支持公司的各项业务活动。
6. 物流经理物流经理负责公司的物流管理工作，包括产品的运输、仓储、配送等，确保公司的产品能够迅速、高效地到达客户手中，提高客户满意度。
餐饮连锁分公司组织架构图与岗位职能编制设计(实用版)
XXXX店（筹）
XX门店
XX路店
XX路店
XX店（筹）
XX店（筹）
XXX店（筹）
XX店（筹）
XXX（XX）总部 XX分公司
人事结构图（ 2018-2022）
总经理 总经理办公会
人事经理（高级）
营运经理（高级）
商务经理
财务主管
店经理
营运督导
培训专员（筹）
人事助理
楼面经理
厨师长 蝎子部长 营运文员 工程技师
人事经理高级商务经理商务经理总经理办公会xx分公司总经理xxxxx总部人事结构图人事结构图20182022楼面部长楼面部长营运经理高级店经理财务主管营运督导厨师长楼面经理收银员收银员蝎子部长菜品技师工程技师洗消部长凉菜部长面点部长配菜部长审核出纳采购营运文员物资部长人事助理人事助理培训专员筹培训专员筹传菜员传菜员服务员服务员保洁员保洁员蝎子工蝎子工凉菜员凉菜员面点工面点工配菜工配菜工洗碗工洗碗工迎宾迎宾
餐饮酒店连锁管理公司
完善分公司经 营管理决策机 构，科学决策。 协助总经理 室全面负责 企业人力资 源管理体系 建设（规划、 完善企业制 度、组织管 理、招聘培 训、薪酬与 考评、劳动 关系及人事 事务管理）。
资方（股东）
经营管理层
组织结构图（ 2018-2022）
XXX分公司
总经理办公会 总经理室
职业经理人 管理制度。
采购中心（筹）
协助总经理室对店面进行综合管理（计划落实 执行、监督、人员调度、培训指导、店面人员 的奖惩与部分人员任用解聘、企划方案制定。
人力资源部 大学城店（筹）
营运管理部
执行北京总部财 务政策，完善分 公司资金的使用 与管控。
财务审核部
商业开发部
汇仁集团组织结构设计与岗位编制
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.25目录总裁3副总裁4总裁行政助理4总裁公共关系助理4总裁办4投资发展部4制造事业部41计划调度中心（6人）52技术管理中心（3人）53机动设备中心（21人）53.1设备管理科（9人）53.2安全环保科(3人)53.3综合机修科（9人）54质量保证中心（53人）54.1质量管理科（15人）64.2质量控制科（37人）65基建项目中心（7人）76汇仁药业公司76.1动力能源车间（20人）76.2前处理车间76.3提取车间76.4合成车间86.5蜜丸车间86.6固体车间（片剂、解囊、颗粒）86.7口服液车间8监察审计部91内部审计中心91.1财务审计科91.2审计科91.3专项审计科92营销监审中心（28人）92.1监察科92.2审计科93法律事务中心（5人）94安全保卫中心（75人）104.1外勤科104.2保卫科104.3内勤科10采购事业部101计划商管中心102采购中心103储运中心113.1货运科113.2装卸科113.3仓管科11行政管理部111行政办公室112秘书科123后勤管理中心12研发事业部121项目管理中心122产品开发中心123档案室12人力资源部131人力调配中心132薪资管理中心133培训中心13流通事业部131经营发展中心132市场拓展中心143采购中心144江西汇仁营销科研公司144.1行管部144.2采购部144.3 OTC销售部144.4专业产品销售部144.5医疗器械销售部154.6中药材销售部15上海汇仁制药有限公司151生产技术部（5人）151.1计划调度科151.2技术管理科152机动设备部（11人）153.1设备管理科（2人）153.2安全环保科(2人)153.3综合机修科（6人）163质量保证部（待定）163.1质量管理科（15人）163.2质量控制科（待定）164人力资源部175行政管理部175.1办公室175.2后勤管理科176车间（待定）17总裁1人副总裁1人总裁行政助理1人总裁公共关系助理1人总裁办主任，1人。
某某房地产近期组织结构部门职责定岗定编以及职位详细说明书工作
负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额 负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组
项目部功能描述（续）
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经营管理部功能描述（续）
人
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理
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审
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务
监
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部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司资本运营工作 进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究 协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进 公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施 协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作
经
力
营
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管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司投资发展－－开发项目投资 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告
组织架构与人员编制管理制度
组织架构与人员编制管理制度一、总则为规范企业的组织架构与人员编制管理，提高工作效率和管理水平，订立本制度。
二、组织架构管理1. 组织架构设计原则1.1 依据企业发展战略和业务需要，设计科学合理的组织架构。
1.2 组织架构应遵从分工合理、职责明确、层级清楚、协调高效的原则。
2. 组织架构调整程序2.1 组织架构调整的决策应当经过充分研究、讨论和论证，并经企业管理层批准。
2.2 组织架构调整应在明确目标、流程和职责等前提下进行。
2.3 组织架构调整涉及到的人员调整、更改和任命等事项应进行适当沟通和协调，确保公平和公正。
3. 组织架构更改管理3.1 组织架构更改应当依据企业的战略调整、业务发展和管理需要进行，具体更改方案应当经过充分论证和批准。
3.2 组织架构更改包含但不限于部门划分调整、岗位设置调整、职责调整等。
3.3 组织架构更改应当及时通知相关部门和人员，并核实相应的人员更改、任命和岗位调整等事宜。
4. 组织架构调整的考核评估4.1 组织架构调整后，应进行考核评估，评估对象包含组织架构的合理性和实施效果等。
4.2 考核评估应手记各方看法，进行全面分析，订立相应的改进措施。
三、人员编制管理1. 人员编制确实定原则1.1 人员编制应依据企业发展战略、业务规模和需求来确定，结构合理、数量适中、合理布局。
1.2 人员编制应保证各部门和职能的平衡和协调，避开人员过剩或不足的情况发生。
2. 人员编制的调整程序2.1 人员编制调整的决策应当经过充分研究、讨论和论证，并经企业管理层批准。
2.2 人员编制调整应在明确目标、流程和职责等前提下进行，遵从事先沟通、公开透亮的原则。
2.3 人员编制调整涉及到的人员调整、更改和任命等事项应进行适当沟通和协调，确保公平和公正。
3. 人员编制更改管理3.1 人员编制更改应当依据企业的战略调整、业务发展和管理需要进行，具体更改方案应当经过充分论证和批准。
3.2 人员编制更改包含但不限于岗位的新增、减少、调整和职责的调整等。
【热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案(37页)】
近期集团构架、部门职责、定岗定编工作建议方案（讨论稿）集团简介长青投资集团有限责任公司是在中国可以跨地区和跨行业经营的大型民营企业集团，简称长青集团。
董事长为董栋华。
主要业务涉及实业投资、房地产开发、文化教育产业、酒店产业、影视产业和建筑施工等。
集团旗下有威海长青房地产开发有限公司、北京长青三和房地产开发有限公司、东方慧华教育投资管理有限公司、北京长实东方置业有限公司、荣成三和影艺有限公司等20余家公司及子公司。
威海长青房地产开发有限公司被中国房地产开发商协会等列入“2007年山东房地产诚信品牌综合实力50强”企业，此前还曾被主管部门授予“优秀民营企业”、“优秀房地产开发企业”、“消费者满意企业”和“重合同守信用单位”等称号。
长青集团是中国房地产开发商协会的理事单位，中国国际商会的常任理事单位，董栋华先生现任其理事会常任理事。
长青集团坚守以人为本的绿色开发理念，注重对文化产业的投资，坚持产业报国，回馈社会的企业宗旨，沿着资本经营和规模经营的多元化发展方向，在建设开放型现代企业集团的征程上不断进取，永葆长青。
战略变化和经营环境的变化使长青集团有必要建立并逐步加强公司的管理方式岗位设计原则因事设岗原则（以事设岗、以岗定人）整分合原则（在企业总体目标的统领下，明确分工；在分工的基础上又相互协调，以发挥最大的企业效能）最少岗位数原则（即考虑节约成本，又缩短人与人之间信息传递的“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力）规范化原则（岗位名称及职责范围均应规范。
为企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强化创新的余地）客户导向原则（应满足特定的内部和外部顾客的需求）一般性原则（应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况）岗位设计考虑的主要工作 1、主要工作平常这个岗位主要做哪些工作？为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作？在各个具体工作之间如何分配时间？ 2、需要的资源和工具为了达到岗位目标应该利用哪些资源？（企业内部的文件、报告、要求以及其他的资源和工具） 3、能力要求做本岗位工作应具备何种条件？知识、能力、品质、人际交往、教育水平、北京与经验等是衡量能力的只要指标 4、业绩考核岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么？ 5、汇报关系该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责任的划分。
如何做好组织架构和岗位体系的设置
组织架构设计组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大程度的发挥组织效能,最有效的利用组织资源，实现组织经营目标。
为实现设计目标,职能部门在进行组织设计时,要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系,参照程序化的模式，尽可能减少经验数据在管理中的负面影响，形成目标体系的管理模式。
一、组织架构设计的整体思路：组织架构设计，应该是在经营目标的基础上,考虑经营环境等设计参数的影响，充分利用组织资源，确定组织的职能模块，选择合用的组织模式,实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。
二、组织设计各项指标确定1、组织经营目标：组织通过实际的经营程序所要寻求的结果和组织实际上要做什么1-1、组织经营目标是组织未来业务组成和前进的目的地,对组织经营具有战略指导意义，为使组织的经营目标具有一定可测性,将组织经营目标体系化，确定成明确具体的业绩指标。
1-2、组织是连续的、延伸的模型组合体,因此在明确组织的业绩指标时,要将组织放入全局中进行考虑,针对每一个组织内部单元制订具体的、可测度的、具有实际意义的业绩指标。
1-3、组织业绩指标按照两种业绩标准进行评价：财务业绩指标标准:收益率、良好的资金流、投资回收率、良好的公司信任度、企业成本控制率等。
战略业绩标准：市场份额、产品成本、公司在客户中的声誉、市场竞争优势等 1-4、组织经营目标应该是近期与远期目标的结合。
2、组织设计参数：指的是影响组织架构设计的环境因素与管理因素。
组织设计参数的选择就是要求组织积极的挖掘组织生存发展面临主客观因素,将各项因素指标转换为组织资源，合理有效的善用资源。
2-1、组织资源的获取：从行业中，从职能部门与公司间、职能部门之间、职能部门与分公司之间、职能部门内部的关系中寻觅组织资源，明确组织经营环境。
获取的资源有：a、企业环境、企业战略、人员素质、企业生命周期、企业规模、业务流程重组、技术改进b、管理层次与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构2-2、组织资源善用:资源整合、借用a、资源整合：以完成经营目标为中心，将获取的资源联合起来，整体运用资源。
40人公司组织结构及岗位说明
第一部分 组织架构与岗位设置和岗位责任一、组织架构与岗位设置：根据项目运作和公司实际情况，公司管理架构及岗位设置构想如下：公司决策层总 经 理开发副经理工程副经理总工程师发展部 部长营销策划部长工程部 部长 预算部 部长市场调研及分析员前期及土地策划人员方案及规划设计前期手续办理人员策 划 管 理销 售 人员若干土建工程师、技术员安装水电工程师土 建 预 算安装水电预算行政文员、人事专员、后勤、司机工程部资料员开发公司执行层行政人力部 部长财务部 部长会计、出纳材料供应、采购岗位设置说明：开发副经理(负责全面工作)：1人项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划……市场开拓与团队建设：健全规章制度，确立公司架构，定岗定员……日常管理：在授权范围内主持与管理公司日常工作工程副经理：1人项目开发建设工作的组织、协调与管理项目开发建设目标设定与控制质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）总工室：1人设计任务书规划方案评审，施工图设计跟踪技术管理行政部：部长1人，行政文员1人，人力管理1人，后勤管理2人，司机1人收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排负责资料、记录的管理、移交对外关系的联络、协调开发公司内部事务管理发展部：6人，其中部长1人，调研及土地整理2人，规划设计2人市场调研及分析，项目前期策划，项目报建项目方案及施工图设计，项目环境方案及施工图设计企业形象及品牌宣传（随着公司的发展可细分为研发部和规划设计部）营销策划部：5人，其中部长1人，策划主管1人，销售主管1人，置业及内勤3人团队建设及项目可行性研究、项目策划总体思路与销售策划公司的工作对接销售现场日常管理工作培训及市场调研工程部：8人，其中部长1人，土建4人，安装专业(含智能化)2人，资料员1人施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）工程质量管理、进度管理配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制工程资料的整理与汇编预算部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人，专职采购人员1人预结算编制及审计，成本控制与管理招投标管理，合同管理材料设备的招标与采购（注：物资供应人员现阶段可合并于预算部，视公司发展阶段再独立设置）二、岗位责任1、开发副经理岗位责任市场开拓：○1了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据；○2广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台；团队打造：根据公司业务性质及行业特点，协助总经理进行团队建设。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：在进行施工工程时，良好的组织结构和合理的人员配备是确保施工项目顺利进行的关键因素。
本文将从组织结构和人员配备两个方面进行详细阐述。
一、组织结构1.1 项目经理办公室- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，并与业主进行沟通和协调。
- 项目助理：协助项目经理完成各项工作，负责文件管理和信息传递。
- 项目秘书：负责会议组织、文件归档和信息传递等工作。
1.2 生产组织结构- 生产经理：负责施工工程的具体实施，协调各部门的工作。
- 技术员：负责施工图纸的编制和设计方案的制定。
- 生产员：负责施工进度的控制和工人的调度。
- 质量检验员：负责施工过程中的质量控制和检验。
- 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
1.3 财务部门- 财务经理：负责项目的财务管理和成本控制。
- 会计：负责项目的账务处理和财务报表的编制。
二、人员配备2.1 项目经理- 具备较强的管理能力和沟通能力，能够协调各个部门的工作。
- 熟悉施工工艺和相关法规，能够制定合理的施工方案。
- 具备较强的决策能力和应变能力，能够及时解决施工中的问题。
2.2 技术人员- 具备较高的专业知识和技术能力，能够进行施工图纸的编制和设计方案的制定。
- 熟悉施工工艺和相关标准，能够提供技术支持和解决技术问题。
2.3 生产人员- 具备较强的组织能力和协调能力，能够控制施工进度和调度工人。
- 熟悉施工工艺和相关操作规程，能够保证施工质量和安全。
三、组织结构与人员配备的关系3.1 组织结构的合理性对人员配备起到指导作用，能够明确各个岗位的职责和权限。
3.2 人员配备的合理性能够保证各个岗位的工作得到有效的开展，提高工作效率。
3.3 组织结构和人员配备的良好配合能够提高施工项目的整体管理水平和工程质量。
四、组织结构及人员配备的优化策略4.1 根据项目规模和工程特点，合理调整组织结构，确保各个部门的协调配合。
4.2 根据工程需求和技术要求，精细化人员配备，提高施工工艺和质量控制水平。
公司组织结构和岗位设计
公司组织结构和岗位设计公司组织结构和岗位设计在企业管理中起着至关重要的作用。
一个科学合理的组织结构能够使企业运转更加高效，而岗位设计则能够确保各个职位的职责和权责明确，从而提高员工的工作效能。
本文将探讨公司组织结构和岗位设计的重要性，并介绍如何进行合理的设计。
一、公司组织结构的重要性公司组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层级结构。
一个有效的组织结构能够确保信息流通畅、决策高效，从而提高企业的运作效率。
同时，合理的组织结构还能够激发员工的工作动力，提高员工的工作满意度。
1.1 提高信息流通效率在一个复杂的企业中，信息的流通是十分重要的。
一个合理的组织结构可以确保信息能够迅速、准确地传递到需要的人员手中。
例如，将相似职能的员工归类到同一部门，可以使他们分享信息，协作更加高效。
同时，合理的组织结构也能够减轻汇报层级，加速决策的执行过程。
1.2 提升决策效率一个清晰的组织结构能够使企业的决策流程更加规范和高效。
在组织结构中，上级与下级之间的关系明确，每个岗位上的员工都清楚自己的职责和权责。
这样一来，决策的责任也能够更加明确，决策的过程也更加迅速，从而提高了决策的效率。
1.3 激发员工动力一个合理的组织结构能够激发员工的工作动力。
通过建立明确的晋升通道和激励机制，员工可以清楚地看到自己的职业发展路径，从而增强了其工作动力。
此外，合理的组织结构还可以使员工获得更多的培训和发展机会，从而提升其工作能力和技能。
二、岗位设计的重要性岗位设计是指根据企业需求和工作职责，合理划定各个岗位的职责与权责。
一个明确的岗位设计能够使员工明确工作目标，提高工作效率，同时提升员工对工作的满意度。
2.1 提高工作效率合理的岗位设计能够将工作任务合理地分配给不同的岗位，使每个岗位的职责明确。
这样一来，员工可以集中精力完成自己职位上的任务，避免了工作重叠和责任不清的情况。
提高了工作效率和任务的完成质量。
2.2 优化资源配置通过合理的岗位设计，企业能够更好地优化资源配置。
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汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.25目录总裁4副总裁4总裁行政助理4总裁公共关系助理4总裁办5投资发展部5制造事业部61计划调度中心（6人）62技术管理中心（3人）63机动设备中心（21人）63.1设备管理科（9人）63.2安全环保科(3人)63.3综合机修科（9人）64质量保证中心（53人）74.1质量管理科（15人）74.2质量控制科（37人）75基建项目中心（7人）86汇仁药业公司86.1动力能源车间（20人）86.2前处理车间86.3提取车间86.4合成车间96.5蜜丸车间96.6固体车间（片剂、解囊、颗粒）96.7口服液车间9营运保障部111内部审计中心111.1财务审计科111.2审计科111.3专项审计科112营销监审中心（28人）112.1监察科112.2审计科113法律事务中心（5人）114安全保卫中心（75人）114.1外勤科124.2保卫科124.3内勤科12采购事业部131计划商管中心132采购中心133储运中心133.1货运科133.2装卸科133.3仓管科13行政管理部151行政办公室152秘书科153后勤管理中心15研发事业部161项目管理中心162产品开发中心163档案室16人力资源部171人力调配中心172薪资管理中心173培训中心17流通事业部181经营发展中心182市场拓展中心183采购中心184江西汇仁营销科研公司184.1行管部184.2采购部184.3 OTC销售部194.4专业产品销售部194.5医疗器械销售部194.6中药材销售部19上海汇仁制药有限公司201生产技术部（5人）201.1计划调度科201.2技术管理科202机动设备部（11人）203.1设备管理科（2人）203.2安全环保科(2人)203.3综合机修科（6人）203质量保证部（待定）203.1质量管理科（15人）213.2质量控制科（待定）214人力资源部215行政管理部215.1办公室215.2后勤管理科226车间（待定）22总裁1人副总裁1人总裁行政助理1人总裁公共关系助理1人总裁办主任，1人。
全面负责总裁日常管理工作投资发展部经理，主任兼任。
全面负责总裁日常管理工作项目经理，2人。
负责投资立项审批主任对外事务助理，1人。
负责集团公司对外事务联络主任公共关系助理，1人。
负责集团公司公共关系及企业形象宣传汇仁报编辑部，4人。
编辑出版汇仁报北京办事处，2人。
北京对外事物联络合计：11人运营保障部总监，1人文员，1人。
监审档案管理，本部门行政、文书工作。
1内部审计中心（7人）主任，1人。
1.1财务审计审计员，2人。
负责集团公司财务管理、会计核算的监审。
1.2经营审计审计员，2人。
负责集团公司各种经营的审计以及管理机制的审计。
营销体系除外1.3专项审计科员，2人，负责对集团公司投资、工程、采购、领导离任等进行监督或审计2营销监审中心（28人）主任，1人2.1行为监察科员，18人。
负责对集团公司营销体系的市场行为和销售员个人行为进行动态监察，对营销机制进行提出监察意见2.2营销审计科员，6人。
负责对集团公司营销体系的绩效进行定期审计3法律事务中心（7人）主任，1人诉讼律师，3名。
负责各种法律事务的处理法务员，2名。
负责集团公司法务工作管理、公司商业保密管理、知识产权管理、员工法律教育。
担保员，2名。
负责公司员工信用和担保管理。
4安全保卫中心（75人）主任，1人副主任1人4.1外勤科科长1人专案员12人。
负责各种财产侵权案件、假药、受贿、商业欺诈案件的查处4.2保卫科科长1人副科长1人保安51人。
负责厂区治安与防盗消防专员4人。
负责集团公司消防管理科长1人，副主任兼任内务3人。
负责安全保卫中心内部管理事务，包括资料档案管理、各种文本起草、行政事务司机2人。
采购事业部部长，1人。
全面负责部门的日常管理工作副部长，1人。
全面协助部长工作1计划商管中心主任，1人。
全面负责计划商管中心的日常管理工作计划员，1人。
负责采购计划的制订档案员，1人。
负责采购物品的价格核实及采购合同的管理初检员，2人。
入库物品初检及供应商档案管理2采购中心主任，1人。
全面负责采购中心的日常管理工作中药原料，1人。
负责生产用中药原材料采购的供应商选择、合同洽谈、合同签订及合同执行西药原料，1人。
负责生产用西药原材料采购的供应商选择、合同洽谈、合同签订及合同执行包装辅助材料，3人。
负责生产用包装材料采购的供应商选择、合同洽谈、合同签订及合同执行办公用品，3人。
负责办公设备、低值易耗品、仪器仪表、宣传用品的供应商选择、合同洽谈、合同签订及合同执3储运中心主任，1人。
全面负责储运中心的日常管理工作3.1货运科科长，1人。
全面负责货运科的日常管理工作接单员，2人。
负责接收营销部门产品发运申请调运员，2人。
负责货运调度、承运人选择、承运合同签订及承运人资料的收集整理取证员，1人。
负责承运人身份证明资料取证与担保取证开票员，1人。
负责承运开票押运员，30人。
负责物品运输押运3.2装卸科科长，1人。
全面负责装卸科的日常管理工作装卸工，120人（计件临时工，根据工作需要临时聘用）。
负责物品装卸入库科长，1人。
全面负责仓管科的日常管理工作仓管员，30人。
负责仓库物品保管；负责入库登记与出库发放；负责物品台帐合计：206人行政管理部部长，1人。
全面负责本部门的日常管理工作1行政办公室主任，1人。
全面负责办公室的日常管理工作前台接待，2人。
办公大楼前台接待，礼品保管，会议室卫生管理外事员，1人。
集团公司外事联系，地方政府和其他来访客人的接待工作，证照申办与年检资产管理员，1人。
集团公司非生产性资产管理，资产台帐登录；办公用品采购计划拟定通讯管理，2人。
集团公司通讯与计算机网络管理（信息中心成立后划归该部门），负责集团公司电话管理及维修司机，2人。
负责公务用车驾驶及车辆保管2秘书科科长，1人。
全面负责秘书科的日常管理工作秘书，1人。
撰写各种报告材料、统计呈报有关报表等秘书性工作机要员，2人。
文件的收、发、存档；管理法人印鉴及公司证照，电话、传真接发打字员，2人。
打字，文印3后勤管理中心主任，1人。
全面负责中心的日常管理工作食堂管理员，1人。
负责食堂所属人员管理、餐饮原物料购买，保证员工用餐卫生及用餐时间厨师，7人。
为用餐员工制作可口、卫生的餐饮食品服务员，20人。
负责餐饮服务宿舍管理员，1人。
负责宿舍设施管理与物品保管，监督检查宿舍环境卫生清洁工，5人。
负责厂区环境卫生修缮工，2人。
（电工1人，水暖工1人）负责非生产性设施的维修与保养合计53人研发事业部总监，1人。
全面负责本部门的日常管理工作1项目管理中心主任，1人。
全面负责中心的日常管理工作注册，2人。
负责对外联络、新药申报注册情报调研，1人。
情报收集、整理、分析临床研究，5人。
负责新药临床试验研究2产品开发中心主任，1人。
全面负责中心的日常管理工作高级工程师，1人。
负责新产品技术工艺研究工程师，2人。
协助研究员进行新产品技术工艺研究助理工程师，3人。
协助研究员或助理研究员进行新产品技术工艺研究实验员，3人。
负责中心的化验检测操作工，2人。
负责设备的操作、管理与环境卫生（岗位人员根据中试车间规模定）3档案室档案管理员，1人。
负责档案管理合计23人人力资源部总监，1人。
全面负责本部门的日常管理工作总监助理，1人。
协助总监开展日常人力资源管理工作1人力调配中心主任，1人。
全面负责中心的日常管理工作招聘专员，主任兼任。
负责员工招聘工作人事管理专员，1人。
负责人事管理工作档案员，1人。
负责人事档案管理2薪资管理中心主任，1人。
全面负责中心的日常管理工作薪酬福利专员，主任兼任。
负责薪酬管理考核专员，1人。
负责绩效考核管理考核员，1人。
辅助考核专员工作3培训中心主任，1人。
全面负责中心的日常管理工作培训专员，主任兼任。
负责人员培训管理讲师，2人。
负责课程培训讲授合计11人流通事业部部长，1人。
全面负责本部门的日常管理工作1经营发展中心主任，1人。
全面负责部门的日常管理工作计划统计，2人。
销售计划的制定与销售量的统计市场督导，2人。
下属公司营销技术支持、经营活动监督2市场拓展中心主任，1人。
全面负责部门的日常管理工作执行经理，2人。
负责市场拓展工作3采购中心主任，1人。
全面负责部门的日常管理工作采购员，3人。
负责经销药品的采购计划兼开票，1人。
负责采购计划制定负责发货开票仓管员，2人。
负责仓库管理（平均每人负责300-400个商品）调运员，1人。
负责远途发运调度、承运人选择、承运合同签订及承运人资料的收集整理质检员，1人。
负责出入库质量检验与样品送检合计18人4江西汇仁营销科研公司总经理，1人。
全面负责公司的日常管理工作4.1行管部经理，1人。
全面负责行管部的日常管理工作行政主管，1人。
负责医药公司行政后勤管理人事主管，1人。
负责医药公司人事管理4.2采购部经理，1人。
全面负责采购部的日常管理工作采购员，6人。
负责经销药品的采购计划，1人。
负责采购计划制定仓管员，8人。
负责仓库管理（平均每人负责300-400个商品）调运员，1人。
负责远途发运调度、承运人选择、承运合同签订及承运人资料的收集整理开票员，2人。
负责发货开票质检员，2人。
负责出入库质量检验与样品送检4.3 OTC销售部经理，1人。
全面部门的日常管理工作业务员，10人。
开发客户网络，完成销售指标4.4专业产品销售部经理，1人。
全面部门的日常管理工作医药代表，10人。
开发客户网络，完成销售指标4.5医疗器械销售部经理，1人。
全面部门的日常管理工作业务员，5人。
开发客户网络，完成销售指标4.6中药材销售部经理，1人。
全面部门的日常管理工作业务员，5人。
开发客户网络，完成销售指标合计56人制造事业部部长，1人。
兼任汇仁药业有限公司副总经理副部长，1人。
兼任质量保证中心主任。
1计划调度中心（6人）主任1名计划：1人，主任兼。
生产计划管理、生产合同管理、生产问题协调考核：2人。
负责定额管理、计划执行情况的考核、事业部考勤管理、下属部门绩效考核统计：1人。
主要负责生产报表统计和分析、生产成本控制。
调度：1人。
主要负责汇仁药业公司生产协调、人员调度、资源整合。
文员：1人。
负责各种办公文件上传下达和行政资料管理。
2技术管理中心（3人）主任1名工艺管理：1人。
生产管理制度、技术培训、技术保密、技术档案管理。
技术管理：1人。
新产品、新技术的工业化试生产管理、生产技术总结。
3机动设备中心（21人）主任1名3.1设备管理科（9人）科长，1人，机动设备中心主任兼任。
设备管理：1人。
设备制度管理、设备档案管理、设备运行检查设备装配：4人。
实行项目管理制，负责设备的采购与工程安装设备维护：3人。