生产与运作管理张群课后答案

生产与运作管理张群课后答案【篇一：生产运作管理第三版课后习题含答案版】

：

1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。 2．生产运作管理的定义、内容与目标。 3．分别对制造业与服务业中的

大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。 4．v型、

a型和y型企业各自的特点是什么？ 5．需求变化呈现什么样的规律？ 6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。 7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？ 8．什么是服务型制造？

9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你

将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：

1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。x

12．订货型生产可能消除成品库存。√

16．准时性是组织生产过程的基本要求。√

1．大多数企业中存在的三项主要职能是：

a）制造、生产和运作b）运作、营销和财务 c）运作、人事和营销d）运作、制造和财务 e）以上都不是

2．下列哪项不属于大量生产运作？

a）飞机制造 b）汽车制造 c）快餐 d）中小学教育e）学生入学体

检 3．下列哪项不是生产运作管理的目标？

a）高效b）灵活c）准时 d）清洁e）以上都不是

4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：

a）品种数较多b）资本密集 c）有较多标准产品 d）设备柔性较低e）只能停产检修 5．按照物流特征，飞机制造企业属于：

a）a型企业 b）v型企业 c）t型企业 d）以上都是 e）以上都不

是

6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： a）大

量资本密集服务b）大量劳动密集服务

c）专业资本密集服务d）专业劳动密集服务 e）以上都不是 7．以

下哪项不是服务运作的特点？

a）生产率难以确定 b）质量标准难以建立 c）服务过程可以与消费

过程分离

d）纯服务不能通过库存调节e）与顾客接触 8．当供不应求时，会

出现下述情况：

a）供方之间竞争激化 b）价格下跌 c）出现回扣现象 d）质量和服

务水平下降 e）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：

1．什么是企业战略和战略管理？

2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？ 3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？ 4．生产运作战略如何保证

经营战略的实现？ 5．生产运作总体策略包含哪些内容？ 6．产品

选择需要考虑哪些因素？

7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？ 8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：

4．事业部战略又称为经营战略。√

1．低层决策被称为：

a）战略决策 b）战术决策 c）操作决策 d）预测e）设计决策

2．对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：

a）长期的 b）中期的 c）短期的

d）临时的 e）以上都不是 3．swot分析包括：

a）外部分析：识别机会和威胁 b）内部分析；发现优势和劣势 c）

提出不同组合下的策略 d）以上都包括 e）以上都不是

4．企业创造的价值是：

a）vb）v—pc）v—c d）p—ce）以上都不是 5．哪项是事业部战略？

a）相关多元化b）不相关多元化 c）垂直一体化 d）水平一体化e）成本领先

6、哪项是公司战略？

a 成本领先

b 差异化

c 集中化

d 多元化

e 以上都不是7、商场不等

于战场，是因为：

a 要战胜竞争对手

b 要运用战略

c 要争夺市场份额

d 既要竞争，又要合作

e 以上都是

第三章产品/服务设计和技术选择思考题：

1．讨论面向顾客设计思想的重要性。

2．讨论产品开发在企业战略中的重要地位。

3．如何组织好与产品开发有关的技术系统和生产系统之间的关系？ 4．产品开发过程对产品成本的影响，讨论科学合理地组织产品开发

过程重要性。5．讨论工艺设计在产品开发中的地位。6．影响生产

流程选择的主要因素有哪些？

7．分析几种生产流程形式的特征，说明其适用条件。

8．说明产品一生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。9．比较分析并行工程与传统的产品开发组织的区别。10．并行工程的实现技术有哪些？

11．计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？12．现代研究与开发工作是如何分类的？各有何特征？

13．企业r＆d的主要内容是什么？在产品生命周期各阶段各应采取何种策略？14．企业r＆d的主要策略有哪些？应如何加快企业r＆d 的速度？15．什么是新产品？其开发方向和程序是什么？

16．什么是产品设计的“三化”？为什么要实行“三化”？17．什么是并行工程？其主要思想和特点是什么？

18．产品设计是怎样进行的？如何进行产品设计方案的技术经济分析？19．产品生命周期管理（plm）的核心思想是什么？判断题： 1．产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的三主要因素。√

2．零件标准化是提高生产率的一个主要因素。√3．模块设计是标准化的一种形式。√

4．模块设计比较容易处理产品失效。√5．cad可以提高设计者的生产率。√

10．开发是将应用研究的成果转变为产品。√

选择题：

1．研究与开发是指如下哪些活动？

i ．基础研究 ii．应用研究 iii．将应用研究的成果转化为商业上的应用a）ib）i和ii c）ii和iii d）i和iii e）i、ii和iii2．下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？a）增加库存品种数 b）增加培训费用c）减少设计费用d）减少产品多样性e）以上都是

第4章生产/服务设施选址与布置思考题：

1．你所在地区的印刷厂或其他你所熟悉的企业的布置是什么样的？2．你如何收集数据帮助一家小企业（如小餐厅）改进它的布置？3．有哪些影响企业生产单元构成的主要因素？

4．分别叙述生产单元的专业化原则和形式，并对其优缺点做一简要比较，并说明其适用条件。

5．讨论几种布置类型的特点。

6．为什么要进行装配线时间平衡？装配线平衡的方法是什么？7．研究非制造业设施布置的主要特点，提出几种布置方法。8．在一家零售店的布置中，经理能操作的变量是什么？