烘焙工厂绩效管理办法(试行)
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工厂绩效管理办法(试行)
第一章 总则
第1条目的:
为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立工厂的良好形象,加强企业管理有序性,提高生产工作有效性,保证产品质量优质性,使公司的发展更上一新台阶,特制定本考核办法。
第2条权限:
(1) 厂长全面负责工厂日常管理,对工厂考核中出现的问题负有
全面责任。
(2) 各车间主任负责和管理本车间的卫生及行为规范,对本车间
考核中存在的卫生问题和员工作积极性的调动,负有全面责
任。
(3) 考核由厂长助理组织,厂长监督,并将考核结果报行政部。
(4) 财务部负责考核数据的审计监督工作。
第二章 考核流程
第3条考核指标:
(1) 产量:
1、产值提成=总产值-安全扣减额-客诉扣减额;
2、提成方案:
1) 当月产值≤70万元的,按产值的0.07%提成;
2) 当月产值>70万的,按产值的0.1%提成;
3) 当月产值>80万的,按产值的0.33%提成;
4) 当月产值>90万的,按产值的0.5%提成;
3、安全扣减额是指因人为原因导致安全事故所造成的损失
额。
4、客诉扣减额是指因人为原因导致顾客投诉所造成的损失
额。
(2) 卫生考核:
1、考核基数:正式员工每人100元。
2、考核人员根据考核表,对各车间、各岗位员工进行考
核,通过现场打分,得出各组的考核得分。(详见附1
《考核评分表》)
3、月考核为四次不定期检查,对现场打分所得分数进行合
计再平均,所得平均值为月考核分。
4、计算方法:
1) 卫生考核=月考核分×原定考核工资金额
2) 剩余考核工资 = 原定考核工资金额-考核工资。
5、剩余考核工资纳入团队活动基金,由财务保管,仅用于
团队活动等方面。活动经费的使用由各组员倡起,提交
《活动经费申请表》,经厂长、组长两人签字才可开
启。
6、在月考核中,若某组连续三次“月考核分”排名最后,则
在该组的第四个月“个人考核工资”中每人直接扣取30元
列入“组剩余考核工资。”
7、采用不定期的检查方式对车间各班组进行抽查,于次月6
日-8日向车间公布考核结果。(试用期员工不参与考
核。)
(3) 报废考核:
1、报废率限额为1‰。
2、报废率=报废金额/(报废金额+报废产品的销售额)。
3、报废考核=实际报废额-标准报废额
(4) 包装计量提成:
1、组计量报酬=月包装数量×对应单价
2、对应单价:
1) 月包装数量≤11万,按0.8分/只提成;
2) 月包装数量>11≤12万,按1.1分/只提成;
3) 月包装数量>12≤13万,按1.3分/只提成;
4) 月包装数量>13万,按1.5分/只提成;
第4条绩效奖金核算与分配:
(1) 绩效奖金计算公式:
1、面包、蛋糕车间绩效奖金=产量提成+卫生考核+报废考
核
2、包装车间绩效奖金=卫生考核+报废考核+包装计量提成
(2) 分配方法:
1、当月有病、事假将影响奖金发放,具体如下:
事假病假
时间当月奖金时间当月奖金
0.5天(含)以内100%0.5天以内100%
0.5-2天(含)80%0.5-2天(含)90%
2—5天(含)60%2—5天(含)70% 5天以上05—10天(含)20%
10天以上0
2、因请假或违纪而扣发的奖金全部纳入团队活动基金。
(3) 其他发放规定:
1、试用期不参加考核;
2、因违反操作规范或相关制度,导致安全事故者,取消当
月奖金;
3、被卫生/消防部门查到而受经济处罚,部门负责人减50%
当月奖金;
4、如产品被顾客或门店投诉,经调查属实,按投诉损失额
扣减部门奖金;
5、严重违反公司规章制度者,取消当月奖金;
第5条绩效申诉
员工如对绩效成绩或分配比例有疑义,在与直管领导沟通无果的情况下,可在2个工作日内向行政部提出申诉。
第三章 其他
第6条本规定解释权归行政部所有,修改及废除亦同。
第7条本规定经总经理批准后生效。
总经理(签名):
日期: