儿童舞台剧的发展探析

儿童舞台剧的发展探析

背景：

日期：2011-3-27 作者：无忧论文网编辑：nobody 点击次数：15

销售价格：免费论文论文编号：lw201103271452161794 论文字数：2951

论文属性：职称论文论文地区：中国论文语种：中文

收藏： google书签雅虎搜藏百度搜藏新浪vivi 和讯网摘poco网摘天极网摘qq 书签饭否mister-wong365网摘LiveDiggDiglog

关键词：舞台剧儿童产业经济中国论文职称论文

2004年1月16日，原北京儿童艺术剧团作为全国文化体制改革的试点单位，由艺术院团改制成为北京儿童艺术剧院股份有限公司（简称北京儿艺）。这次从事业单位直接转变为企业单位，使得北京儿艺从原来的计划体制中，瞬间跃入市场经济的大潮中。质的变化，使得北京儿艺的重新审视自身的主营产品——儿童剧的制作推广，在一年多的摸索与前进中，北京儿艺推出的两部儿童舞台剧《迷宫》和《嗨！可爱》

不仅令公众耳熟能详，而且取得了不可低估的经济效益。

北京儿艺常务副总经理李晓云表示，在完全走进市场的环境下进行儿童剧的创作推广，在我国前所未有。在原来的事业单位生产儿童剧，是传统意义上的计划体制，由国家拨款，有一定的规定任务，计划性创作排练。在排练完后，通过业务员到各区县、学校联络，进行包场观看儿童剧。即使在剧场进行零售销售，销售量也是非常有限，票价在5元、10元，至多20元票，占主要销售份额的还是有组织的包场观看。

而北京儿艺2004年改制以来，推出的《迷宫》和《嗨！可爱》两部儿童剧，票价从80元到数百元，票房及后产品开发等营业收入超过千万元，取得的相当的经济效益，这与北京儿艺从生产到推广各个环节市场化运作密不可分。

让市场来创作剧目按照市场化运作的儿童剧，就 是要转变原来的先创作再销售的模式，首先找到儿童剧的观众目标群，对目前的儿童文化市场进行研究和分析，通过走进学校、社区、家庭，与专家研论，利用网络等收集各个渠道反馈的信息，去了解调查当今社会少年儿童的文化需求方向和特点，从市场去找创作的题材、艺术形式。整合所有信息选出方向和主题后，再去进行艺术生产。也就是去问儿童要什么，北京儿艺就给什么，而不是有什么给什么。

有了前期的市场调研锁住目标群后，在剧目制作上也要按照市场化运作。从导演的确定、编剧的选择，到演员的挑选，整个创作班底都要是最好的专业人才。比如魔幻童话剧《迷宫》所聘请的孟京辉导演，史航编剧，以及大部分从社会招聘演员，都是以市场为目标选择人才。

李晓云认为，随着社会发展，全民对文化的需求标准越来越高，目前对于儿童剧来讲，是一个沉寂了多年的市场。虽然像曾经的《马兰花》一度创造辉煌，到现在都还在演，但从整个社会来看，市场对儿童剧的需求仍然满足不了，有待开发。北京儿艺从打造《迷宫》《、嗨！可爱》开始，来培育儿童舞台剧的市场，儿童消费的市场。通过北京儿艺强势的包装宣传推广，在社会上造成了强大的社会影响，因此才实现了这样一个票房。

虽然是儿童剧，但是从观众构成来看，却是形成了一种“小手拉大手”的文化现象。李晓云解释到，首先通过北京儿艺强势的宣传和包装，引起孩子的需求心理，而且让儿童和家长都感觉到，这种形式的儿童剧很新鲜。同时，儿童的年龄偏低，要看戏的话，必然要有家

长陪同，这样就形成了“小手拉大手”现象，通过吸引儿童，让儿童“拉着”家长来看，甚至一家三代同进剧场。

另外，作为儿童剧有两个功能：一是娱乐功能，儿童通过观看、参与，会感到快乐；第二是教育功能。在两个剧的创作上，都是本着这两个基本点。如《迷宫》在欢乐和互动中，非常自然地给孩子留下了节约、善良和团结就是力量这一印象和概念。而《嗨！可爱》在创作主题上，根据当今很多社会问题，比如孩子成长过程中的心理问题，家庭关系，父母与孩子的关系等问题，通过儿童剧中父子的角色互换，达到家长与孩子双方相互的感受与理解，来帮助孩子健康成长。当然，家长和儿童各自看重的可能有所不同，但儿童的成长和教育是离不开家长的，作为家长会做出价值判断。从这两部戏的票房来看，说明创作是成功的，可见目前整个儿童文化市场无论从内容、形式上都亟待创新。

舞台剧亦可规模推广目前《，迷宫》在北京各剧场演出之后，北京儿艺已经在南京、杭州、上海都进行了商业演出，获得了良好的社会经济效应。到目前为止，包括港澳台的国内各地，东南亚地区，都向北京儿艺发出了外出演出的邀请。李晓云表示，北京儿艺在积极与这些地区相关机构密切联络，在条件成熟后，会将儿童剧推广得更远。

但是，做为舞台剧固有的局限性，要真正实现全国或者出国的商业巡演，还需要最大限度地降低演出成本，才能令其轻装前进。总体来讲，只能有两种方式，一种是一套班底，全国巡演。在演出队出发之前，就把全国巡演各个站点、场次确定，通过规模与整合，来达到盈利最大化，而且这一过程中还有很多运作技巧和商业推广的经验，比如可以通过赞助的方式，或者联合投入的方式来进行。另外一种可能就是搭建两套演出班子，同时从不同方向进行巡演。

但是，所有这些运作都要具备市场高需求和成本低控制这两个条件。

广告公关强力造势李晓云介绍《，迷宫》及《嗨！可爱》作为儿童舞台剧，其宣传规模在我国是前所未有的。全方位的广告几乎动用了所有媒体，平面媒体、广播、电视、网络，路牌广告，都进行了投放，目的就是为了造成一种强势宣传，最大限度地涵盖所有领域范围，给受众强烈冲击力。

而且在宣传包装的过程中，也不是像以前舞台剧，简单做一个平面广告，设计一个广告词，而是深挖这部儿童剧的内涵，教育功能，娱乐功能，艺术创作过程、特点，对导演、编剧、演员的介绍。经过全方位的宣传策划后，再通过各个载体和媒体发布/fieldeconomics/2011/0327/lw201103271452161794.html出去。

当然，在这过程当中还会组织各种活动，来配合宣传。比如每次演出前都会召开两次或者两次以上的新闻发布会，发布演出信息、创作的花絮，包括票务信息。或者组织一些征文，一些互动活动，收集对这部儿童剧的反馈等，通过全方位的媒体策划，引导观众。

大制作强推广，成就票务《迷宫》及《嗨！可爱》在北京的世纪、保利、海淀、天桥等剧场进行商业演出中，票价最低为80元，最高为580元。这样高的票价，是中国儿童剧历史上第一次。李晓云回忆到，当初确定票价的时候，也曾经很矛盾，因为以往从没有过让父母为孩子付数百元的门票去看戏。但是，中国的儿童剧也从来没有真正走进过市场，经过权衡分析后，最终还是做了这样的决策。在整个产品上市的过程，完全采取了市场化包装和运作，经过大量各种媒体的宣传，同时确定了一个“天价”的票价。结果北京儿艺第一台魔幻童话剧《迷宫》首轮演出被永乐票务公司以115万元买断，创造了不仅是儿童剧，而且是中国舞台剧历史的先河。而第二部儿童剧《嗨！可爱》，上市之前的首轮十四场演出，就被中演票务以260万买断，再一次创造了儿童剧票房新高。

李晓云分析到，在票价的制定上，其实是一个辩证关系，一方面票价的高低会直接影响票房，而另一方面，票价高低是和几个因素有关的。一是该儿童剧的投入大，艺术水准、舞美设计、灯光电、多媒体，等等都是按照市场化最好的标准来做的。第二取决于导向，即如