2维保技术服务方案设计

烧结厂老厂区及原料区电气设备维保项目招标

三、投标文件（技术部分）

项目名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保

投标文件内容：投标文件技术部分

投标人：武汉钢实冶金设备安装检修工程有限公司

法定代表人或其委托代理人：

日期： 2016 年 01 月 12 日

维保技术服务方案

一、编制依据

1)招标文件及实际现场勘察的有关信息和资料；

2)国家现行的施工验收规范和验评标准、建设部《工程建设标准强制性条文》；

3)武钢集团、武钢股份、武钢烧结厂及本单位有关质量管理、安全管理、文明

施工管理制度；

4)对同类工程项目的维保经验。

5)引用标准

二、工程概况

2.1项目名称：烧结厂老厂区及原料区电气设备维保

2.2维保区域及内容：

1)二、三烧车间电气设备维护保产（含PLC系统设备及程序）。

2)五烧外部成品供返矿系统电气维护保产（含PLC系统设备及程序）。

3)一、二原料车间、技术研究室试验电气设备维护保产（含PLC系统设

备及程序）。

4)一二原料、二三烧、1380m2、402、406布袋除尘电气维护保产（含PLC

系统设备及程序）。

5)机关溴化锂、三烧溴化锂电气设备维护保产。

6)老厂区公辅设施电气维护保产。

7)原料区运三车间电气设备维护保产。

8)原料区二混匀车间15#、17#、18#变电所低压电气设备设施检修。

9)原料区配料秤料位计、变频器维护保产。

10)老厂区及原料区通廊照明电气维护保产。

11)原料区道口报警器维护保产。

具体设备详见招标文件。不包含大修项目。

人员常驻保产维护现场，实行24小时驻厂对设备进行维护、保养、常规

检修及缺陷整改，完成设备一般性改造项目,周期性计划定修及事故抢修

等工作，确保24小时（含节假日）设备正常运行。

2.3维保现场保产保障人数：76人

2.4标准和指标：

（1）运行指标：设备可开动率不低于98％，电气事故时间不超过8小时/月。

（2）工作质量：点检到位率100％，检修兑现率100％。

2.5服务质量：达到星级水平

2.6工期：一年

三、维保方案

1、维护保产实施原则

1.1、遵守业主的规章制度及厂规、厂纪，并按业主规定做好安全、厂容、防火、保卫工作。

1.2、足额配备维保及检修人员，常驻保产维护现场，实行24小时维护、保养、常规检修，缺陷整改，完善一般性改造项目,事故抢修，定修及年修工作。

1.3、科学组织人员，满足设备稳产高产的目的：加强设备维保和检修质量管理，按照制定的设备检修计划进行设备检修作业，为生产工序稳定高效生产提供良好外围条件和设备保障。

1.4、严格生产作业计划考核，严肃问责制，切实提高作业计划兑现率；根据设备维护内容特点，明确关键维修工序的控制及管理方法，以及对提高设备维修质量、降低维修成本，采纳提高维修效率的合理化建议，编制作为指导实施的技术文件，以确保设备正常工作；

1.5、杜绝重大设备事故，人员工亡事故为零；

1.6 、对设备科学维护、精心维护，努力提高设备的完好率，力争达到97%以上；降低故障率，控制在3%以内。人员负伤频率控制在千分之四以下；

1.7、设备隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝重大设备隐患的出现；

1.8、创建文明工作现场；设备维护现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%；

1.9、完成承包区当月或本年度产量，负责包干区域的安全、治安、防火。

1.10、节假日、中夜班设备故障抢修，保证抢修人员60分钟内赶到现场；保

质保量完成抢修项目，保证设备的正常运行，主动接受甲方故障台时考核；

1.11、对承包范围内任务的安全、质量、工期等多项经济技术指标和文明施工全面负责，全面完成设备的多项考核指标，保证所维保区域设备正常运行。

2、维护保产管理方案

2.1严格执行（2000）中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》、《设备维护规程》、《设备检修规程》的要求，做好合同保产范围内的设备维护工作。现场负责人主要对维修工作进行全面组织、指导、检查、监督、考核。

2.2根据甲方提供的设备缺陷及项目下达设备维护计划任务，拟定维护计划。及时排除设备故障，消除设备隐患，保证设备正常运行。及时通报保产的实现情况，协调解决保产过程中存在的问题。

2.3召开各类检修会议，布置检修任务等。在生产设备保产现场有固定场所，标明保产单位、保产区域及范围、保产项目负责人及联系方式。

2.4细化基础管理，结合现场实际建立各项制度，如现场设备日点、巡检制度、现场人员联保、互保制度，交接班制度、考勤制度、经济责任制考核办法、安全、防火、厂容制度等，做到设备维护有章可循，有案可查。明确关键维修工序的控制及管理方法，积极采纳对提高设备维修质量，降低维修成本，提高维修效率的合理化建议。

2.5保产记录管理：点巡检、故障处理记录、交接班记录，考勤表、班前安全会及安全活动记录，要记录规范、真实，不得伪造；维修记录要承接任务时有签字；生产设备协议保产月总结，月度总结要全面详实，切合保产实际，有成绩，有不足；检修、备件、材料计划反馈表，反馈要及时、实际，有业主签字并形成闭环。

2.6设备发生故障必须快速组织抢修，自主或按照业主设备管理人员及专检人员提出的要求，及时组织人员处理现场出现的故障或抢修，白班15分钟内、中、

夜班60分钟内组织有关人员赶到现场，进行故障处理并作好记录。

2.7对于较大的设备缺陷，应及时向业主设备区域工程师或专检人员反馈信息，并按要求进行处理。

2.8维保人员计划安排：

维保人员必须经过专业培训，熟悉所维护设备的性能、特点和操作规程，考核合格后持证上岗操作。

1）管理人员：3人，

包括主任1人、副主任1人、安全及后勤1人；

2）技术组：10人，

包括低压及环保电气4人、仪器仪表（秤）2人、计算机2人、PLC控

制系统2人；

3）一原料车间及所属部分成品供、返矿电气设备：13人

即白班5人、倒班2人×4班=8人；

4）二烧车间电气设备：13人

即白班5人、倒班2人×4班=8人；

5）三烧车间电气设备：17人

即白班5人、倒班3人×4班=12人；

6）二原料车间电气设备： 5人

7）原料区：15人

以上共计76人。劳动力安排计划表（见附表9.3）

2.9在维护保产期间，乙方负责领取所需的各种备品备件、材料等。

2.10乙方负责提供维护保产及修复设备自用的工机具。

主要机械设备表见附表9.1

2.11乙方负责保质保量完成，并做好维护现场“三清”退场。

3、维保技术方案：