项目部管理人员表
项目部管理人员岗位分工表
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
1
项目投标清单核查
上传相关文件
▲
■
2
项目投标成本测算
上传相关文件
▲
◆
◆
■
◆
3
履约保函办理
填写办理情况
▲
■
4
与公司签订任务书
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
业主未按合同约定的比例和时间支付时，发
书面催告函再次要求支付并说明时限；再次
64
付款时限仍未支付， 项目部须告之上级，
结算 与业主签订延期付款协议，明确延期付款时
问、金额以及利息计算方式；未达成延期付
款与协采议购，、须分制包定商其月他进措度施结算，每一期分包结
72
项目印章施印记录
73
工程移交申请
74
工程档案资料移交
75
办公设施清理
76
生活设施清理
77
材料及机器清理
80
工地周边公共设施还原
82 项目收尾 合同收尾及结算清理
▲
◆
■
▲
■
◆
▲
■
◆
▲
■
▲
■
▲
◆
■
■
■
◆
▲
项目部管理人员考核表
项目经理考核表核注: 1 .每个月进行安全目标管理责任考核。
2 .考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良； 考核分在75分以下为不合格。
考核分在75分（含75分）以上为合格；考核人：公司主管部门考核对象：项目经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在9()分(含9()分)以上为优；考核分在8()分(含8()分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格: 考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月口项目技术负责人考核表项目安全员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月考核对象：项目技术负责人年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90 分（含90分）以上为优；考核分在80分（含8（）分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。
考核人：项目安全副经理年月日考核对象：安全员年月日项目技术员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目技术负责人考核对象：技术员年月日年月日注：L 每个月进行安全目标管理责任考核。
考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目采购员考核表 项目后勤主任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优;考核人：项目经理年 月 日考核对象：材料员年 月 日注：1,每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
项目部主要管理人员配置表
1
★
1
★
1
★
1，可以兼任
1
1～2
★
1
★
1
★
1～2
★
信息化管理员
ห้องสมุดไป่ตู้1～2
1
1
1，可以兼任
商 预算员
2～3
1～2
1～2
务 组
合同及投标管 理员
2～3
1～2
1～2
2～3
★
物 材料员
2～3
1～2
1
1
★
资
组 仓库管理员
2～3
1～2
1
1
★
财 务
出纳
1
1
1
1
★
办 人事劳务专员
2～3
1～2
1
1
公
室 后勤保卫
1～2
1
1
1 1～2 4～6 1～2 1～2
1 1 1 1～2 1～2 1 2～3 4～7 2～3 1～2 1～2 1 1～2 3～4 1～2 1～2
1 1 1 1 1 1 1～2 2～4 1～2 1～2 1～2 1 1 2～3 1 1
3～5
2～3
1～2
小型项目部 主要管理人员
1
★
1
★
0
1
★
1
★
1
★
1
1～2
★
等
部
级
门
项目经理
项目执行经理
商务经理
技术负责人
生产经理
安全负责人
施 栋号长 工 组 施工员
安全员
安 机管员 全 组 临电管理员
CIS 管理员
技术员
测量员
项目管理人员一览表
56
工程师
测量员
41180112B00809
制表人： 审核人： 填报日期； 年 月 日
工程项目部管理人员名册
工程名称：
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职称
岗位职务
上岗证件号
李强
男
36
工程师
施工员
41010101A01020
贾素玲
女
53
材料员
41010105B00532
徐婧
女
42
资料员
41010106B04064
赵天鸣
男
36
工程师
安全负责任人
注册安全工程师0046314
谢峰林
男
30
助理工程师
安全员
豫建安C（2009）0112291
倪良才
男
27
助理工程师
安全员
豫建安C（2009）0112286
蔺刚
男
高级工程师
安全文明负责人
豫建安B（2008）0109338பைடு நூலகம்
朱晓治
男
33
工程师
质检员
41010103A00960
李春光
江漱军
男
27
助理工程师
取样员
Y-QY-0723
制表人： 审核人： 填报日期； 年 月 日
证件复印件
工程项目部管理人员名册
工程名称：京沙快速通道第6标段
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职称
岗位职务
上岗证件号
徐祖武
男
41
施工员
41180101B07020
周磊
男
22
项目部主要采购管理人员配备表
项目部主要采购管理人员配备表
背景
在项目执行过程中，采购管理是关键环节之一。
为了确保采购工作的高效进行，项目部需要合理配备专业的采购管理人员。
本文档旨在列出项目部主要采购管理人员的配备信息。
配备表
人员资质说明
- 专业采购经验：具备多年项目采购管理经验，熟悉采购过程和相关法律法规。
- 采购招标资质：持有相关采购招标的证书或资格，熟悉采购
招标流程和规范。
- 供应商评价经验：具备评价供应商能力和风险的经验，了解
供应商评价标准和方法。
- 合同管理资质：熟悉合同管理相关法律法规和合同管理流程，能够有效管理采购合同。
- 成本控制经验：具备成本控制的经验和能力，能够进行采购
成本的评估和控制。
备注
在实际项目中，还可以根据项目规模和特点进行人员配备的调
整和扩展，以确保采购管理工作的顺利进行。
以上就是项目部主要采购管理人员的配备表，希望能对项目的
采购管理工作提供参考和指导。
> 注：本文档中的内容仅为参考，具体的人员配备应根据项目
实际情况进行调整。
项目组织机构人员职能分配表
让知识带有温度。
项目组织机构人员职能分配表项目部组织机构人员职能分配表序号姓名职务职能1 项目经理执行国家有关规矩、标准，贯彻公司各项管理制度，全面负责囫囵工程项目的生产进度、工程质量、平安生产文明施工，对项目施工的人、财、物等举行全面管理。
2 项目技术负责人贯彻公司质量文件，全面负责工程技术管理，组织图纸会审，组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员举行施工组织设计和施工计划交底。
3 质检员认识施工图纸，把握施工计划以及质量保证措施，按工种质量特点举行质量控制；鉴定施工材料、工程构件的质量，核实材料证实书，并对每一道工序和质量举行检查，上道工序检查合格再举行下道工序，做好检查记录。
4 材料员负责工程所需的材料供给和调配，按照材料方案组织各种材料按时进场，做好验收、点数、量方、检尺、过磅、签证入库工作，准时索取材质证实，并协作举行材质实验。
5 平安员贯彻公司平安管理制度，负责对各种工种、工序举行平安技术交底，对施工现场举行常规性平安检查，对不符合平安规范的违章操作行为和存在的平安隐患准时制止、订正、提出整改计划并催促实施。
6 预算员全面负责工程预结算工作，按照施工图纸及会审资料编制施工作业方案和原材料供给方案，搜集各项原始变更、隐蔽记录资料，仔细完成工程结算。
7 施工员认识图纸及规范规定，组织工程施工，按照施工程序编第1页/共2页千里之行，始于足下排流水作业方案，调剂各工种各工序的交错搭接；明确施工质量措施和技术操作要求，对施工技术举行层层书面交底，并做好施工日记。
8 专职资料员全面负责工程资料管理，负责按进度搜集收拾各种质量保证资料，填写有关验评表格、搜集施工技术资料和平安生产管理资料，并举行项目资料归档。
文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
第2页/共2页。
项目部管理人员报审表
联系方式
联系方式
证书名称
人力资源部 审查情况
项目地址
重点工程级别
劳动合同情况
持证情况
工资待遇 （元/月）
社保购买情况 审批意见 市场经营部意见
分管领导意见
安全环保部负责人意见
分管领导意见
工程管理部负责人意见
分管领导意见
科技质量部负责人意见
分管领导意见
造价管理部负责人意见
分管领导意见
财务人员
劳资员 代办员 人力资源部 负责人意见
附件3：
项目经理部（盖章）： 项目名称 建筑面积 目标责任人 项目经理
岗位
姓名
项目经理 项目执行经理
安全工程师 安全员
责任工长 机械员 施工员
后勤及工勤人 员
材料员 技术负责人 内业技术员
试验员 内审员 资料员 质检部管理人员（ ）聘用审定表
身份证号
学历
工程造价
要；3、社保购买情况指拟聘人员在上一任职单位停保时间；4、拟聘人员基本情况，资格证书附后。5、本表应指派项目劳资员负责填报，原则上项目部需配齐主要管理岗
位人员和相应资格证书（包括项目经理、技术负责人、责任工长、工长、安全工程师、安全员、质量员、资料员、材料员、机械员、劳务员等）并具备相应从业资格证书，
财务部负责人意见
分管领导意见
人力资源部负责人意见
分管领导意见
分管领导意见
注：1、按照公司关于规范项目经理部管理人员从业资格的管理规定（或因
工程开工建设需要），特申请聘用
等 人为
项目部管理人
员；2、人力资源部审核人员相关执业资格证书、岗位证书、学历、职称、身份证等相关证书，各职能部门审核其是否具备上岗专业能力及是否能保证工程施工生产的需
市政项目项目部管理岗位人员配置表
部门
岗位名称
人员配置
人员姓名
主要职责
1
项目领导班子
项目经理
2
项目党支部书记
3
生产经理
4
项目总工
5
专业职能人员
质量总监
6
安全总监
工经部
工经部经理
合约工程师
商务工程师
8
工程部
道路工程师
9
环保工程师
10
桥梁工程师
11
专业工程师
12
技术部
技术工程师
13
质量工程师
14
测量工程师
15
试验工程师
16
资料员
17
物资机械部
机电经理
18
采购工程师
19
材料工程师
20
安全质量环保部
安全工程师
21
机械设备工程师
22
财务部
会计
23
综合办公室
综合管理员
编制
审核
批准
时间
时间
时间
市政项目项目部管理岗位人员配置表
项目部管理人员绩效考核评定表
2.10
1.80
1.50
1.10
得分： 考核者签字：
日期： 年 月 日
项目部管理人员绩效考核评定表(施工组)
姓名
项目部
考核项目
考核内容
考核得分
A
B
C
D
质量管理(40分)
1、较好的质量意识(8分)
2、质量控制措施(15分)
3、实体质量完成情况(17分)
8.40
7.20
6.00
4.40
15.8
13.5
1、及时解决班组提出的问题(10分)
2、与班组、工人沟通情况(5分)
10.5
9.00
7.50
5.50
5.25
4.50
3.75
2.75
日常工作(15分)
1、按时上下班(3分)
2、办公区域干净整洁(3分)
3、工作的积极性、主动性(4分)
4、过程管理跟踪到位(5分)
3.15
2.70
2.25
1.651.1.
5、落手清清理及时(4分)
2.10
1.80
1.50
1.10
2.10
1.80
1.50
1.10
3.15
2.70
2.25
1.65
4.20
3.60
3.00
2.20
4.20
3.60
3.00
2.20
团队建设(10分)
1、与同事岗位之间的配合情况(4分)
2、参与项目部交流讨论，分析解决问题的方法(4分)
3、积极残疾经营部及公司组织的各项活动(2分)
项目部管理人员绩效考核评定表(技术负责)
姓名
项目部管理人员报审表完整
项目部管理人员报审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
项目部管理人员/特种作业人员报审表
项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□
项目管理人员/特种作业人员名单
施工单位进场安全培训考试成绩统计表
项目管理人员/特种作业人员名单
项目部考核表（项目经理）
安全生产责任制安全目标责任
安全生产责任制安全目标责任
项目部考核表（技术负责人）
安全生产责任制
安全目标责任
安全生产责任制安全目标责任
安全生产责任制安全目标责任
项目部考核表（施工员）
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日。
项目部主要管理人员配置表及工作职责
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
施工单位项目部人员组成表及岗位职责
关岭自治县第二中学一期工程项目项目人员组成及岗位职责编制人：职务：审批人：职务：日期：省建筑工程有限责任公司一、项目管理机构组成表注：附除项目经理（如有）、技术负责人以外的管理人员的职称证、毕业证、执业或职业书、养老保险复印件，项目管理人员必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）及养老保险缴纳单位为准。
（养老保险缴纳时间为2013年6月）施施工工员员相相关关证证件件复复印印件件质质检检员员相相关关证证件件复复印印件件安安全员相关证件复印件材材料料员员相相关关证证书书复复印印件件造造价价员员相相关关证证件件复复印印件件项目经理相关证件复印件技技术术负负责责人人相相关关证证件件复复印印件件二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和思想政治工作。
（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
工程项目人员配备表
即判断该工程为中型工程）。
2、根据项目规模、复杂程度和业主要求来确定项目是否应用 BIM 技术。确定应用 BIM 技术的项目，根据此表配备 BIM 工
程师。
3、项目施工员的人数，可根据项目规模、结构形式、施工阶段的不同，按建筑面积或楼栋数确定。一般公共建筑、别墅区、
小区地下室、裙楼、塔楼楼层数小于 18 层时，根据建筑面积确定；塔楼楼层数在 18 层及以上时，按楼栋数确定。中小型项目，
工程部
施工员 设备管理员
根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定
2人
1人
1人
1人
计划工程师
/
1人
1人
1人
计划部长
1人
/
计划部
计划工程师
1人
/
/
/
/
/
安全主任
1人
安全部
专职安全员
5人
1人
1人
1人
备注 4
4人
3人
1人
可修改
精品文档
机电部长
1人
1人
1人
1 人（可兼任）
暖通工程师
2人
1人
1人
1人
备注 5
给排水工程师
以上必须配备设备安全管理人员，设备管理员应持有 C 证和机械员证；每个项目上必须配备 1 名安全主任。
5、在公建项目中，暖通工程在合同范围内的至少配备 1 名暖通工程师；暖通工程在合同范围外，根据项目的复杂和重要程
度，来确定是否设置暖通工程师。
6、根据项目的实际情况，中小型项目的给排水工程师、电气工程师可由 1 人兼任。
1人 1人 5人 2人 2人 公建： 2 人 住宅： 1 人 1人 5人 1人
项目人员考核表
10
5
协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得10分
分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分
10
6
采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质监人员，确保工程质量和人身安全的，得10分
检查中发现质量问题的，扣2分，工伤休息超过3天的扣2分
10
3
分项工程技术质量交底工作、混凝土养护、修补专项交底工作
未进行分项工程技术质量交底的扣5-8分
10
4
积极参加质量工作相关会议，并参加相关部门组织的质量检查活动，改正存在的缺点
未参加质量检查活动的一次性扣10分
10
5
按项目部工程技术管理工作标准的各条款进行工程资料建档工作，归档及时、有序、完整
不及时整理及归档的扣10分。
10
7
负责一般事故以上调查分析并及时上报处理的，得10分
不参与调查分析的，扣2分；不及时上报处理的，扣1分
10
8
做好对工长的绩效考核，得10分
不及时进行考核的，扣4分
10
9
负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分
材料进场计划，影响施工进度的，一项扣2分
10
10
7
制定材料管理制度，严格按照合同要求采购材料及合理存放
未实施、或部分人员未实施扣3-5分，出现以次充好扣10分。
10
8
组织落实施工组织设计中的各项安全技术措施，组织并监督各项安全管理制度实施。
未落实施工组织设计中的安全技术措施扣6分，未实施对各项安全管理制度的监督扣4分。
10
项目管理人员责任分工表
物资部 办公室
出门证办理、现场盘点 劳务分包材料验收 负责项目部后勤总协调（负责分包宿舍管理） 负责项目部后勤协调
项目管理人员责任分工表
பைடு நூலகம்
部门 姓 名
项目经理 执行经理 工程部
技术部
安全部 商务部 物资部
联系方式
职责分工 负责项目全面管理 负责项目现场总协调 现场全面管理、协调满足生产计划的全部资源 负责现场施工计划、部署、平面管理落实 现场综合管理 现场安全管理 技术、安全交底落实 现场综合管理 现场安全管理 技术、安全交底落实 负责厂房现场施工计划、部署、平面管理落实 对防水作业的质量、安全文明施工不间断地做好监督； 协助生产、技术做好施工技术交底、安全交底； 对现场存在的安全隐患及时发现并督促整改； 项目技术总体负责，包括科技、技术、质量、设计工作。 技术管理，现场方案编制、施工工艺、方法及技术参数确定，方 案质交量底管， 理技 ，术 现复 场核 质等 量； 检查验收总体负责，样板施工技术总体负 责； 设计管理，施工图设计变更、二次设计、图纸深化等； 项目测量管理，建筑平面控制、高程控制现场移交； 项目试验管理，材料进场报验、取样、送检、资料整理； 配合技术质量管理，现场技术复核、质量检查验收。 兼职现场施工管理工作。 资料管理，工程资料总体负责，整理归档； 项目资料文件管理，收发文，资料管理记录等。 组织日检、周检、月度教育等安全活动 协调大型机械设备月检维修保养及专项检查 高风险作业现场旁站监督 协调现场交叉作业安全问题 每日现场安全巡查 安全内业资料整理 督促落实现场隐患整改 月度分包产值计量、分包报量审核 劳务、专业分包招标资料编制及云筑网操作 劳务、专业分包合同起草、评审 分包合同签订、用印与交底 分包付款资料收集提交 现场物资管理 现场材料码放、使用、保管情况监督管理
项目部主要管理人员组成表
季新如 陆汉彬 张忠达 徐爱兵 蔡琛琛 张圣军 丁伟松 李海琴 顾 军
技术负责人 质量员 施工员 安全员 预算员 资料员 材料员
助料、归档试验 材料采购、询价
太阳城一期花园洋房南通建工项目部 二○○六年六月
项目部主要管理人员组成表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职务 项目经理 项目副经理
项目副经理（生产经理）
姓名 陈 翔
职称 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 技术员
工作责任 负责项目工程全面工作 协助项目经理做好全面工作 负责工程施工、生产、安全 、协调等现场全面工作 负责技术方面工作 负责质量全面工作 负责现场施工方面工作 安全、文明施工、后勤管理
项目部配备人员一览表
现场监理部主要管理人员配备标准
类别
工程等级
管理人员配备标准（人）
主要管理岗位配备情况
备注
房
屋
建
筑
工
程
三级
地基与基础
3
总监理工程师、监理工程师、监理员
单体建筑面积在3万平方米以上的工程，每增加2万平方米，监理工程师，监理员各增加1人。小区或群体建筑面积在12万平方米上的工程，每增加5万平方米，监理工程师增加1人，监理员增加2人
主体
3
装饰装修
2
二级
地基与基础
4
总监理工程师、监理工程师、监理员
主体
4
装饰装修
3
一级
地基与基础
6
总监理工程师、监理工程师、监理员
主体
6
装饰装修
5
市
政
工
程
三级
3
总监理工程师、监理工程师、监理员
合同造价在1亿元以上的工程，每增加5000万元，监理工程师、监理员各增加1人
二级
4
总监理工程师、监理工程师、监理员
主体
4装饰装修4中型 Nhomakorabea工程
地基与基础
7
项目负责人、技术负责人、质量员、施工员、
试验员、安全员
主体
7
装饰装修
6
大型
工程
地基与基础
10
项目负责人、技术负责人、质量员、施工员、试验员、安全员，其中安全员不少于3人
主体
10
装饰装修
8
市
政
工
程
小型
工程
4
项目负责人、施工员、技术负责人、质量员、
专职安全员、试验员