设备管理应知应会知识
设备管理应知应会
设备管理应知应会1、什么是设备管理？答：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率和备寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法（如系统工程、价值工程、设备磨损及补偿的理论、设备的可靠性和维修性的理论、设备状态监测和诊断技术等），通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。
2、企业设备管理的主要任务是什么？答：对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
3、完好设备的要求是什么？答：完好设备的要求一般说来有以下三条：（1）设备性能良好，机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温超压等现象。
（2）设备运转正常，零、部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程序不超过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。
（3）原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，基本无漏油、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁、整齐。
（注：完好设备的具体标准应由各行业主管部门统一制定）4、设备选型应遵循什么原则？答：设备选型应遵循“先进、适用、经济”的原则。
5、设备寿命周期费有主要由哪些费用构成？答：（1）设置费。
其直接费用包括：开发规划费、市场调查费；设计费、专用使用费；制造费、包装费；运输费、保管费；安装调试费；操作维护图纸资料费；操作、维修人员培训费、有关人员管理费及与合同有关的费用。
（2）维持费。
其直接费用有运行费、维修费、后勤费、报废处理费。
运行费包括：操作人员费、辅助人员费，电、气、油、汽等动力费；消耗材料费、空调费。
维修费包括：维修材料及备件费、人工劳务费、工具器具费、设备改造费。
间接费用包括搬运费、调查费、办公费等。
6、设备修理类别通常有哪几种？答：修理类别通常有四种，它们是：大修、中修、项修和小修。
设备管理岗位应知应会知识
设备管理岗位应知应会知识设备管理岗位是一个重要的职位，他们负责监督和管理公司的各种设备。
这些设备包括生产设备、办公设备、通信设备和安全设备。
以下是设备管理岗位应知应会的知识。
一、设备管理基础知识1.设备管理的含义、目的和职责。
设备管理的目的是保证公司设备的正常运作，减少故障和停机时间。
设备管理的职责包括负责设备维护、保养、检修、更换和更新，以确保设备的正常运转。
设备管理还需要规划设备维修保养计划，实施预防性维修，并根据设备维护计划，评估设备维护绩效。
2.设备分类。
根据设备用途和特征，可以将设备分为生产设备、办公设备、通信设备和安全设备等。
生产设备通常用于产品生产和加工，如机床、冷却设备和输送设备等。
办公设备包括打印机、扫描仪、复印机和电脑等。
通信设备包括电话、传真机、网络设备和无线设备。
安全设备包括监视器、相机和安全门等。
3.设备使用和保养。
设备管理人员需要了解设备使用和保养的常识，例如如何操作设备、如何进行设备检查、维修和保养，以及如何在设备故障时采取行动。
4.设备维修技能。
设备管理人员需要具备一定的设备维修技能，以处理设备的常见问题。
1.计算机和网络知识。
设备管理人员需要了解计算机和网络知识，以在设备故障时能够进行故障排除、诊断和修理。
他们应熟悉操作系统、网络协议和网络结构等。
2.设备维护和管理软件。
设备管理人员需要熟悉维护和管理软件，例如设备维护管理软件、数据分析软件和数据库等，以协助设备维护、记录设备故障和维修历史等信息。
3.自动化控制知识。
自动化控制技术在现代设备管理中越来越重要，因此设备管理人员需要了解自动化控制的基础知识，以便协助设备的维护和修理。
4.传感器技术和电气知识。
传感器技术和电气知识对设备管理人员也很重要。
他们需要理解和解决设备中出现的电气故障。
1.设备维护流程。
设备管理人员需要了解设备维护的流程，包括维护前的设备检查、预防性维修、维护后的设备测试和评估等。
3.故障维修流程。
设备物资管理人员应知应会手册
设备物资管理人员应知应会手册TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-设备物资管理人员应知应会手册第一章计划审批流程一、机械设备申报和审批流程项目部备料和开工前向企管部上报《设备需求计划表》，企管部审批后转给设备物资部，由设备物资部编制《项目设备平衡调整表》，经公司主管副总经理审批后，确定内租设备平衡表下发给项目部。
项目根据审批的《设备需求计划表》和《项目设备平衡调整表》确定外租设备的型号和数量，联系外租设备，初步确定意向后上报《外租设备审批单》，经企管工程部、设备物资部审核，公司主管副总经理审批后，项目部按照审批后的设备型号、数量、单价与出租方进行谈判，按照合同管理的有关规定签订设备租赁合同。
二、主材申报和审批流程项目部备料和开工前，向企管部上报《主要材料需要计划表》，企管部核定各种单质材料计划用量，在项目部正式进料前，向企管部和设备物资部上报踏查和询价记录表，企管部和设备物资部到现场考察意向供货单位的生产能力、运距、价格等，并上报公司主管副总经理审批，审批后下达《主要材料采购授权书》。
项目部在接到《主要材料采购授权书》后，组织与供货方进行合同谈判，按照合同管理的有关规定签订采购合同。
三、物资申报和审批流程物资指除主要材料以外的所有物资。
项目部开工前，向企管工程部和设备物资部上报《物资需求计划表》，由企管工程部核定需求数量后，设备物资部进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。
对于内部调配的物资，由项目部从其他单位调运；对于新购物资，由项目部在最高限价内组织实施采购，并按照合同管理的有关规定签订采购合同。
各单位在报废、变价处理物资前，要向设备物资部上报书面申请，经公司审批后各单位按审批意见执行并进行相应帐务处理。
四、监视和测量装置申报和审批流程项目部开工前，向质检工程部上报《监视和测量装置需求计划表》，由质检工程部核定需求数量并进行平衡调配，确定来源、数量和采购最高限价。
设备管理与保养应知应会知识
设备管理与保养应知应会知识设备管理与保养2. ⽅法的掌握才是根本：授之予鱼，不如授之予渔。
3. 可怜之⼈必有可恨之处：不懂不会不是荣耀，⽆学⽆习才是羞耻。
培训⽬的：（1）保持设备良好的技术状态和⼯作能⼒、保证设备安、稳、长、满、优运⾏。
（2）让使⽤部门掌握设备使⽤与维护的基本技能，便于部门内持续教育的开展和技能传承。
设备管理的主要任务：设备管理是指设备⼀⽣全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试⽣产阶段的初期管理，⽣产现场的使⽤管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。
设备操作员的要求：1. 操作⼈员应通过岗位培训考核等，对所使⽤的设备做到“四懂（懂性能、懂原理、懂结构、懂⽤途）”“三会（会操作、会保养、会排除故障）”做到持证上岗、持证操作。
2. 严格按操作规程进⾏设备的维护保养、启动、运⾏与停车。
3. 必须坚守岗位，严格执⾏巡回检查制度，认真填写运⾏记录。
4. 认真做好设备润滑⼯作。
5. 严格执⾏交接班制度。
6. 保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。
7. 操作⼈员发现设备有不正常情况，应⽴即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应采取果断措施或⽴即停车，并上报和通知值班班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲⽬开车。
已处理或未处理的缺陷均需记于运⾏记录上，并向下⼀班交代清楚。
优秀作业⼈员具备的条件：设备使⽤要求：1. 发现缺陷及时消除，不能⽴即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并协助设备维修予以消除。
2. 所有备⽤设备应有专⼈负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进⾏盘车和切换，使所有备⽤设备处于良好状态。
3. 未经设备管理部批准，不得将设备上的配套件拆件使⽤。
设备保养基础知识：（密封点泄漏的检查）设备及管线的结合部位⽤⾁眼观察不结焦、不冒烟、⽆渗漏、⽆痕迹；焊接或连接部位或仪表⼯艺管、空⽓管连接处⽤肥皂⽔试漏，⽆⽓泡；真空部位⽤薄纸⽚测试，应⽆吸附的感觉；所有排污、冲⽔及⽣活⽤⽔的阀门，在关闭状态下不漏⽔、不漏⽓视为不漏。
设备管理应知应会知识
设备管理知识手册前言随着科学技术的进步、市场经济的发展和企业运行机制的调整，企业设备管理模式也发生了变革，顺应机制而生的中国石油一建设备管理新模式，逐渐发展成为企业文化的重要组成部分，设备管理作为企业管理的一个重要方面，日益成为促进企业生产和经营的重要基础，已得到企业越来越多员工的认识和关注。
为了普及设备管理知识，进一步贯彻标准、程序文件，确保设备管理在“两个体系”有效运行，在结合设备管理工作实践的基础之上，编写了设备管理知识手册，旨在为设备管理工作者提供更好的服务和指导，内容有偏颇或错误，欢迎大家提出宝贵意见。
目录1 设备管理概述1.1 设备定义实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值在规定限额以上（公司规定在2000元以上），且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器。
1.2 设备全过程管理设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。
实现设备全过程管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调，克服设备制造单位与使用单位之间的脱节，提高设备的可靠性、维修性、经济性，为提高设备综合效率创造条件。
1.3 设备实物形态与价值形态管理设备有两种形态，即实物形态和价值形态一、设备的实物形态管理设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。
设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等，使设备实物的技术性能逐渐劣化，因而需要修复与更新。
设备实物形态管理就是从实物形态运动过程，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、修复等技术业务，其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态，确保设备最佳的输出效能。
二、设备的价值形态管理新购置的设备，经安装调试合格投入使用前，其价值形态表现为财务账面上的原值。
设备管理应知应会(简洁)
设备、平安管理知识应知应会〔简洁〕设备方面：1、机械设备“十〞字作业法是什么？答：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
2、设备管理的四懂三会是什么？答：四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障。
3、设备“三化三零〞的内涵是什么？答：设备“三化〞包括设备操作标准化、设备本质平安化、设备运行合理化；设备“三零〞是指设备的零缺陷、零故障、零事故。
4、设备选型应遵循什么原那么？答：设备选型应遵循“先进、适用、经济〞的原那么。
5、动设备修理类别通常有哪几种？答：修理类别通常有四种，它们是：大修、中修、项修和小修。
6、润滑剂的主要作用是什么？答：润滑剂主要作用：润滑作用、冷却作用、洗涤作用、密封作用、防锈防蚀、减震卸荷、传递动力。
7、什么叫润滑工作的“五定〞“三过滤“？答：五定：定点、定质、定量、定期、定人；三过滤：入库过滤、发放过滤、加油过滤。
8、常见的润滑方式有那几种？答：有压力润滑、飞溅润滑、间隙润滑和自润滑。
9、设备事故处理四不放过什么？答：事故原因分析不清不放过，事故责任者与群众未受教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者没有得到处理不放过。
10、完好设备的要求是什么？答：有以下三条：〔1〕设备性能良好〔2〕设备运转正常〔3〕原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常。
11、设备安装质量“七字诀〞是什么？答：平、正、稳、牢、全、灵、通。
12、国家规定的平安色是哪几种颜色？含义是什么？答：有红、蓝、黄、绿四种颜色。
其含义是：红色表示禁令、停止〔也表示防火〕。
蓝色表示指令、必须遵守的规定。
黄色表示警告、注意。
绿色表示提示、平安状态、通行。
13、哪些属于不平安行为？答：不平安行为包括：①.操作错误、无视平安、无视警告。
②.造成平安装置失效。
③. 使用不平安设备。
④.手代替工具操作。
⑤.冒险进入危险场所。
⑥.必须使用个人防护用品用具的作业或场合中无视其作用。
⑦.不平安装束等。
14、“三标〞的内容是什么？答：三标的内容是：标准化现场、标准化岗位、标准化班组。
特种设备管理应知应会知识
特种设备管理应知应会知识一、什么是特种设备？你单位有那几类特种设备？特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械和场（厂）内专用机动车辆。
我单位使用的特种设备有……二、特种设备使用单位应当建立特种设备安全技术档案。
安全技术档案应当包括哪些内容？（1）特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料。
（2）特种设备的定期检验和定期自行检查的记录。
（3）特种设备的日常使用状况记录。
（4）特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。
（5）特种设备运行故障和事故记录。
（6）高耗能特种设备的能效测试报告、能耗状况记录以及节能改造技术资料。
三、特种设备使用单位主要负责人职责是什么？主要负责人是指特种设备使用单位的实际最高管理者，对其单位所使用的特种设备安全节能负总责。
四、特种设备安全管理负责人职责是什么？（1）协助主要负责人履行本单位特种设备安全的领导职责，确保本单位特种设备的安全使用。
（2）宣传、贯彻《中华人民共和国特种设备安全法》以及有关法律、法规、规章和安全技术规范。
（3）组织制定本单位特种设备安全管理制度，落实特种设备安全管理机构设置、安全管理员配备。
（4）组织制定特种设备事故应急专项预案，并且定期组织演练。
（5）对本单位特种设备安全管理工作实施情况进行检查；（6）组织进行隐患排查，并且提出处理意见。
（7）当安全管理员报告特种设备存在事故隐患应当停止使用时，立即作出停止使用特种设备的决定，并且及时报告本单位主要负责人。
五、特种设备安全管理员职责是什么？（1）组织建立特种设备安全技术档案。
（2）办理特种设备使用登记。
（3）组织制定特种设备操作规程。
（4）组织开展特种设备安全教育和技能培训。
（5）组织开展特种设备定期自行检查。
（6）编制特种设备定期检验计划，督促落实定期检验和隐患治理工作。
设备操作人员应知应会基本内容
设备操作人员应知应会基本内容
１、设备日常维护的“十字作业内容”：清洁、润滑、坚固、调整、防腐２、设备操作人员应做到的“四懂、三会、三好”：
四懂：懂设备的结构、懂设备的性能、懂设备的工作原理、懂设备的用途；
三会：会操作使用、会维修保养、会排除故障；
三好：管好、用好、维修好。
３、设备润滑油的“五定”：定人、定点、定质、定量、定时。
４、设备管理的“三定”：定人、定机、定岗。
５、设备润滑用油的“五过滤”：加油罐进、出口过滤；设备机油口过滤；润滑油泵出口过滤。
６、工程施工设备润滑油牌号：
①发动机机油牌号；②驱动桥齿轮油牌号；③变速箱油牌号；④液压油牌号；
⑤刹车油牌号；⑥所用润滑脂牌号；⑦电瓶液比重.
７、设备维护保养间隔工：
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８、设备操作人员应做好的三项工作：
①起动前，严格按设备操作巡回检查路线、内容项目搞好检查。
②操作时，还将有格按设备操作规程操作。
③行驶或工作中三停四查：三停：行驶或工作中途；路况或周围环境观察；车有异响停车检查；四查：查钢板、轮胎；查机油、查水量；查固定、转向、刹车等；查载货物。
④班后，搞好十字作业，填好记录。
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医院设备管理应知应会
设备管理应知应会一、什么是医学装备？答：是指医疗卫生机构中用于医疗、教学、科研、预防、保健等工作，具有卫生专业技术特征的仪器设备、器械、耗材和医学信息系统等的总称。
二、医学装备三级管理是指什么？答：医学设备管理在医学装备管理委员会的领导下进行工作，以设备科为主体，包括医务科、财务科、审计科、护理部、信息科、档案室及各使用科室在内的三级管理体系。
三、什么是大型医用设备？答：是指使用技术复杂、资金投入量大、运行成本高、对医疗费用影响大且纳入目录管理的大型医疗器械。
四、什么是医疗器械？答：是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品，包括所需要的计算机软件；其效用主要通过物理等方式获得，不是通过药理学、免疫学或者代谢的方式获得，或者虽然有这些方式参与但是只起辅助作用；其目的是：（一）疾病的诊断、预防、监护、治疗或者缓解；（二）损伤的诊断、监护、治疗、缓解或者功能补偿；（三）生理结构或者生理过程的检验、替代、调节或者支持；（四）生命的支持或者维持；（五）妊娠控制；（六）通过对来自人体的样本进行检查，为医疗或者诊断目的提供信息。
五、国家对医疗器械按照风险程度实行分几类管理？答：第一类是风险程度低，实行常规管理可以保证其安全、有效的医疗器械。
第二类是具有中度风险，需要严格控制管理以保证其安全、有效的医疗器械。
第三类是具有较高风险，需要采取特别措施严格控制管理以保证其安全、有效的医疗器械。
六、什么是特殊装备？答：是指涉及生命安全、危险性较大的高压容器、放射与放疗等医疗设备。
七、什么是高风险医疗器械：答：是指植入人体，用于支持、维持生命，或者对人体具有潜在危险的医疗器械产品。
八、用于急救、生命支持系统医学装备有哪些？答：主要是医院内抢救病人的必备常规医疗设备。
它包括呼吸机、除颤仪、监护仪、心电图机、电动吸引器、电动洗胃机、注射泵、输液泵、简易呼吸器、吸氧装置等。
设备管理应知应会
设备管理做好十五点内容做好设备管理工作无论是针对企业仍是工厂而言，都是重之又重的环节，设备管理工作做得好，直接可以匡助企业提供步履效益与维护本钱。
所以做好以下设备工作是不可缺少的：1、设备总要求：部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。
2、设备使用保养的“十字功课”：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
3、操纵职员应具备的“四懂三会”：四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。
三会：会使用、会保养、会排除故障。
4、设备使用的“四定”：定人、定机、定岗位、定轨制。
5、设备维护保养的四项要求：整洁、清洁、、润滑、安全。
6、设备管理的“三好”。
管好、用好、修睦设备。
7、设备管理过程中的“两不见天；三不落地”。
两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。
三不落地：指油料、机件、工具不落地。
8、设备检验的“三检制”。
自检、互检、专职检。
9、流动设备使用的“三检制”。
出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。
10、设备事故：设备因非正常损坏，造成精度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。
11、备事故处理的“三不放过”：事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。
12、设备用油的“五定”：定人、定点、按期、定制、定量。
13、润滑油的“三过滤”：放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置；机器加注油口上要设第三道过滤装置。
14、润滑油（脂）的“四密闭”：密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。
15、记实填写要求：及时、正确、齐全、清洁、工整。
设备管理应知应会
设备管理应知应会设备管理是一项非常重要的工作，它涉及到公司的生产和运营环节，因此对于设备管理的重视程度也在不断提高。
设备管理的目的是确保设备的正常工作，最大限度地提高设备的使用寿命和效率，减少故障率和维修成本。
设备管理应知应会是设备管理者必须具备的基本知识和技能。
下面我们将从以下几个方面详细介绍设备管理应知应会。
一、设备保养和维修设备保养和维修是设备管理的重要环节，它不仅关系到设备的使用寿命和效率，也关系到制造企业的经济效益。
设备的保养包括日常保养和定期保养。
日常保养指每天要对设备进行的保养工作，比如清洗设备、调整磨损的部件等。
定期保养则是按照一定的时间周期进行的保养，比如对设备进行大修、更换关键部件等。
另外，维修也是非常重要的一环。
在设备出现故障时，应该采取及时维修的措施，防止故障的进一步扩大。
设备管理应知应会在保养和维修方面，一方面需要根据设备的不同类型、用途、工艺要求等因素来制定保养和维修计划，另一方面还需要掌握技术技巧，及时对设备进行保养和维修工作。
二、设备预防性维护设备预防性维护是指在设备出现故障之前进行的预防性维护工作。
它的目的是防止设备出现故障，降低故障率和维修成本。
设备预防性维护包括设备定期检查、设备预防性维护计划、疲劳度和裂纹的检测、设备加强部件、设备故障预测等。
预防性维护需要设备管理者精通操作方法和设备的结构原理，掌握维修技能，了解设备的寿命预测方法，判断设备是否需要升级或更换。
三、设备性能检测设备性能检测是判断设备工作状态的重要手段。
设备的性能检测需要设备管理者具备一定的技术与设备原理知识。
按照设备的性能检测范围，分设备整机性能检测和关键部件性能检测两类。
通过检测和分析设备整机的性能指标，可以判断设备是否正常工作以及存在哪些问题，从而针对性地采取保养和维修措施。
对于关键部件的检测，则需要对零部件进行检测，保证其符合设备要求。
设备性能检测可以检查设备是否正常工作，提高设备工作效率，降低设备使用成本。
设备管理应知应会知识-全员
设备管理基础知识1、设备管理的“四懂三会”是什么“答：四懂：懂性能、懂结构、懂原理、懂用途。
三会：会操作、会保养、会排除故障。
2、设备安装质量“七字诀”是什么？答：平、正、稳、全、牢、灵、通。
3、机械设备“十”字作业法是什么？答：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
4、设备选型应遵循什么原则？答：设备选型应遵循“先进、适用、经济”的原则。
5、现场管理的“五不漏”是什么？答：油、气、水、电、泥浆不漏。
6、设备事故处理四不放过什么？答：事故原因分析不清不放过，事故责任者与群众未受教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者没有得到处理不放过。
7、设备修理的“两不见天、三不落地”是什么？答：清洁后的零件不见天、润滑油脂不见天。
工具不落地、清洁后的配件不落地、棉纱不落地。
8、冬季设备的操作主要应注意什么？答：1）润滑油、燃油应更换为冬季油。
2）设备启动前要加温预热并润滑各运动部件，有预供油的设备，要先使用预供油泵，待润滑油的压力上升到一定数值后方可启动。
3）注意防冻。
不加防冻液的设备停用时要及时放净冷却水。
10、钻机有哪八大系统？答：1、起升系统2、旋转系统3、循环系统4、动力设备5、传动系统6、控制系统7、底座8、辅助设备11、润滑系统按质换油有什么好处？答：可使机构传动系统处在良好的润滑状态下运转，并能够节约能源12、对发动机使用的软化水如何处理？答：主要采用离子交换的方法，利用软化水处理装置除去钙镁盐，降低硬度后再加入3～4‰百克灵801B型13、什么是设备管理的三定？答：定人、定机、定岗14、什么叫润滑工作的“五定”“三过滤“？答：五定：（1）定点（2）定质（3）定量（4）定期（5）定人三过滤：（1）入库过滤（2）发放过滤（3）加油过滤15、防冻液的主要功能？答：1、较低的冰点。
2、较高的沸点3、良好的抗腐蚀性能4、良好的安定性。
16、润滑脂的主要性能？答：1、稠度2、塑性3、机械安定性好4、析油率低、胶体安定型好5、良好的高低温性能6、抗水性7、极压性8、水分9、防腐防锈性17、油品的管理使用应做到什么？答：品质把关、专罐专储，专罐专输、沉淀过滤、密闭输送、对路实用、定期化验、按质换油、再生利用。
设备管理岗位应知应会知识
设备管理岗位应知应会一、企业设备管理应遵循的方针原则是什么答：企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与员工群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
二、设备管理的主要任务是什么答：对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。
三、什么是设备的可靠性和可靠度答：设备的可靠性是指设备功能在时间上的稳定性，也就是设备或系统在规定时间内、规定条件下无故障地完成规定功能的能力。
这种能力用概率的量来表示，叫可靠度。
四、电气设备的预防性试验指的是什么答：电气设备的预防性试验是指电气人员通过电气试验，在设备投入之前或运行中了解掌握设备的绝缘情况，以便在故障发展的初期就能够准确及时地发现并处理。
五、设备维护管理的“十二字”方针是什么答：是清洁、紧固、调整、润滑、防腐、安全。
六、什么是设备规程答：设备操作规程、维护规程、检修规程通称设备“三大”规程，总称设备规程。
七、什么是设备操作规程答：根据设备的结构和运转特点，以及安全运行等要求，对操作者在操作过程中必须遵守的事项、程序及动作等作出的规定。
八、为什么要对设备进行检查答：设备的检查是对设备的运行情况、工作性能、磨损程度进行检查和校验。
检查是设备维修中的一个重要环节，也可说是预防性维修的精髓。
通过检查可以全面掌握设备技术状态的变化和磨损情况。
针对检查发现的问题，可以及时查明和消除设备隐患；指导设备的正确使用和维护保养；提出改进维修措施；有目的地做好修理前的各项前期准备工作，以提高维修质量、缩短修理时间和降低修理成本。
九、设备点检制的基本内容是什么答：（1）对设备实行全员管理，特别是生产工人要参加力所能及的检查和维护工作；（2）要有专职点检员，按设备分区域进行管理；（3）点检员不只是检查设备，一定要有管理职能，并应按其责任给予相应的权力；（4）要有一套科学的点检标准和制度；（5）进行动态管理，实行三级点检管理，即日常点检、专业点检和精密点检。
设备管理应知应会考试重点复习知识及参考答案
设备管理应知应会考试重点复习题及参考答案一、填空题（30道）1、金属油罐可分为和两种类型的钢油罐。
答案：立式圆筒（柱）形钢油罐和卧式圆筒（柱）形钢油罐。
2、输油泵的操作，操作人员要坚持“四不准超”，即、、、运行。
答案：不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷3、卧罐由、和组成。
答案：罐身（筒体）、罐盖（封头）和加强构件4、下载输油站设置减压阀，控制________________，并对减压阀_____________进行保护控制。
答案：进站背压，下游压力5、拱顶油罐的基本尺寸指的是和。
答案：油罐直径和高度6、离心泵的H（扬程）、N（功率）、η（效率）与Q（流量）之间的关系曲线，称为。
答案：特性曲线7、油罐收油时，阀门开关要按原则进行，使用完毕的阀门应及时关闭，防止串油、跑油。
答案：先开后关8、阀门的是阀门与管道连接的两个端面（或中心线）之间的距离。
答案：结构长度9、叶轮形式有、及3种。
答案：开式、半开式及闭式10、泵内造成功率损失的原因有、和。
答案：水力损失、容积损失和机械损失11、泵内效率等于与之比。
答案：有效功率与轴功率12、离心泵启动前应出口阀门入口阀门。
答案：关闭，开启13、往复泵的流量调节通过与。
答案：用旁路阀调节流量与改变曲柄转速14、离心泵的位于叶轮出口处之后，其作用是汇集叶轮甩出的流体，并按一定的要求将流体送入压出管道或下一级叶轮。
答案：蜗壳15、泵在实际操作过程中，经常需要调节流量。
从泵的工作点可知，调节流量实质上就是改变离心泵的特性曲线或曲线，从而改变的问题。
答案：管路特性，泵的工作点16、往复泵通常由两个基本部分组成。
一端是实现机械能转换为压力能并直接输送液体的部分，叫；另一端是。
答案：液缸部分，动力或传动部分17、是启闭件成柱塞形的旋转阀，通过旋转90度使阀塞上的通道口与阀体上的通道口相通或分开，实现开启或关闭的一种阀门。
答案：旋塞阀18、设在罐顶，用于油罐安装和清洗时采光和通风，其边缘距罐壁常为800mm~1000mm。
设备知识题库(200道)
设备应知应会知识题库1.公司设备管理实行依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，为使设备管理工作由现在的专业管理为主，逐步过渡到制造与使用相结合、维护与计划检修相结合、修理改造与更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合，从而使设备管理逐步提升到TPM全员保养的管理模式的原则。
2.液压传动的动力部分一般指液压泵，油泵进油管路堵塞将使油泵温度升高。
3.设备折旧是指设备在使用过程中逐渐损耗而转移到产品成本中去的那部分价值，简称折旧。
4.公司设备专业考核的几项主要技术经济指标、是设备事故、设备综合利用率、设备完好率、故障率和维修单耗。
5.公司对设备检修计划编写的要求1项目必须清楚、准确；2材料备齐、备全、合理；3施工图纸要齐全，必须由设计人和审核人签定。
6.设备检修规程是对设备检修工艺、修理方法、质量标准、施工验收等作出规定的技术性文件。
7.三级过滤：领油大桶到小油桶、小油桶到油壶、油壶到设备之间共三级。
8.工具箱要求：开门见数、对号入座、清洁整齐、物卡相符。
9.设备区域管理：区域划分具体要落实到班组；做到一平、二净、三见、四无、五不缺；即：一平：地面平整: 二净：门窗玻璃净，四周墙壁净。
三见：沟见底、轴见光、设备见本色四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材；五不缺：保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。
10.设备管理中的三好是指：管好、用好、养好。
11.设备管理中的四项基本要求：要求设备整齐、整洁、润滑、安全。
12.设备管理中的五项纪律：无操作证件不得操作设备；保持设备的整洁，润滑良好；严格履行交接班制度；随机工具、附件齐全；发现故障，立即停机检查或报告。
13.设备管理中的“6S”是指清理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。
14.润滑油根据粘度等级可分为轻质润滑油、中质润滑油、重质润滑油三类。
15.设备指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。
设备管理应知应会
设备管理应知应会设备管理是管理硬件、软件和网络设备的重要过程，其目标是保障这些设备安全、高效地运作并且提高生产效率。
在企业中，设备管理是维持业务稳定流程的重要部分，因为信息技术设备和软件运作出现故障会导致业务流程中断，使得企业面临风险或收益下降。
本文就设备管理应知应会做一些介绍，这有助于企业保持顺畅的业务运作。
一、设备生命周期管理设备的生命周期管理是设备管理非常重要的方面，这会使设备的使用寿命更长，使公司的预算能够得到最大价值。
常见的设备管理的生命周期管理方法通常分为以下四个部分：1. 购买和部署设备时，需要根据需求、预算等准确评估设备，遵循“合理的采购规划，正确的选择供应商，合适的谈判技巧，以及备忘录、协议和保证”等原则；2. 设备的配置管理包括在管理打印机、路由器、交换机等方面需要选择正确的配置选项和设置，需要定期检查设备是否需要更新和升级，尤其是更新固件，以确保设备在运行时更加安全、稳定和高效；3. 设备的维护包括对设备进行定期检查和保养，以确保其运作稳定和高效。
包括定期清洁设备，更换磁盘或其他易损件，设置监控和运行诊断等；4. 设备的退役管理包括设备的销毁，回收或清理。
设备应该经过安全清理和消毒，以防止数据泄露和传染病的传播。
二、设备使用政策设备管理还需要规定设备的使用政策，具体包括以下方面：1. 对于敏感信息的设备，必须规定使用场合并限制使用人；2. 对于公司提供给员工的设备，必须制定使用规则和责任，员工需遵守公司的使用政策；3. 对于现场和移动设备在使用和存放方面需要制定保护方案，这会帮助企业防范设备丢失、被盗和损坏等风险。
三、设备监管设备监管是设备管理应知应会中最重要的一部分，用于监控、协作和评估设备管理并及时更新设备管理策略。
通过监管企业较好地了解设备管理的情况，协作观察现场的设备并通过远程监管更正设备中的问题。
设备监管可以帮助企业通过设备使用日常的数据监测来做出预防性措施、让设备的生命周期更长、业务运作也更加可靠有效。
设备管理基础知识
设备基础知识一、设备管理1、设备管理的方针；企业设备管理以效益为中心;坚持依靠技术操作进步;促进生产经营和预防..为主的方针.2、设备管理目标;使用设备,维护设备,使设备不出现非计划停车,预知事故,提前处理.设备管理的原则是;设计.制造与使用恰当合理相结合;维护与计划检修相结合.使所用设备起到与生产相结合的目的;3、设备管理的基本工作是;设备管理是以企业经营为目标,通过一系列的技术,组织措施,对设备的主程管理,包括设备的物质运动,价值运动两个方面的管理工作;物质运动;包括检修的更换物件,试用运行的物价;价值运动盈利性的操作;包括工作的需要,给买方的设备的运行,不息电力及机械的磨损消耗,所达到的目的设备维修体制概念:1、事后维修;即出了故障维修不损坏不维修.2预防维修:我们点检出了问题,出事故之前做出的反应并及时做出避免故障杜绝事故的发生.3改善维修,做到利于设备的维护对设,做到备有利的措施.二、设备的保养与平时的维护设备的保养;能使所使用的设备延长寿命,起到到设备利用率的最高线;平时的维护;我们提昌,设备谁使用谁维护对使用设备发线问题及时的做出处理或者将信息反馈给有关负责如果发现问题不及时处理能造成运行的贬值,严重的后果,可能造成意外设备故障或人员伤亡事故.三、设备规章制度管理指导检查有关设备管理工作的各种规定,是设备管理.使用.点检.维护的各项工作,管理包括管理制度,技术标准,工作,操作管理的约束.规章制度有以下几点；1、设备使用维护管理的办法：做到谁使用谁维护的定义.2、设备检修管理办法：做到做到预警汇报,填写好设备隐患记录,纳入检修的依据.3、设备备件管理办法：仓库的备件换件填写与备件工作志,做进、出换件的依据,确保下次备推上进库的准确性.4、设备的润滑管理方法：认真点检各传动机构,是否缺油的点检,及时加油维护,减少机械的有形磨损.5、设备工作考核与奖惩办法：是点检与维护的精心度,得到的理论与实践责任心的工作状态.6、技术培训的目标：提高职工的专业技术为目的,努力提高各项工作的业务水平.7、设备事故管理办法：设备故障、事故的分析,设备发生事故后,要及时调查分析、研究,召开分析会并做好调查分析记录,做到举一反三的厂会精神.。
设备管理应知应会
设备管理应知应会第一部分：基础知识：1、红旗设备评比条件是什么？答：完成任务好，安全，出勤率高；设备性能好，零件、部件完整齐全；设备出力达到规定要求；搞好设备的清洁、润滑、扭紧、调整和防腐；设备使用记录齐全准确。
2、设备操作人员的“四懂、四会”是什么？答：四懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
3、设备的使用，实行“三定”的内容是什么？答：三定的内容是：定人、定机、定岗位。
4、设备使用油料，实行“五定”的内容是什么？答：五定的内容是：定专人负责、定加油部位、定加油时间、定油料品种、定加油量。
5、设备使用油料达到“三过滤”、“一沉淀”的含义是什么？答：三过滤指：桶装润滑油至沉降罐要经过净油机过滤；沉降罐至油壶或小油桶要经过油壶滤网或油桶滤网过滤；油壶或小油桶至设备要经过设备滤网过滤。
一沉降过程在沉降罐中进行。
6、设备日常维护，实行“十字作业”的内容是什么？答：十字作业的内容是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
7、设备修保工作中，“两不见天、三不落地”的内容是什么？答：两不见天是：油料、清洗过的机件不见天；三不落地是：油料、机件、工具不落地。
8、设备管理中，通常“三率”是指什么？答：设备管理中“三率”通常指的是：设备的完好率、利用率、维修费用率。
9、设备发生事故后，处理时的“三不放过”内容是什么？答：事故原因不清不放过；责任者未经处理和干部群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。
10、你所操作的设备巡回检查是怎样做的？请操作人员按本人操作设备机型，具体找答案。
11、你所操作的设备是怎样进行保养的？请操作人员按本人操作设备机型，具体找答案。
12、十二字修旧方针是什么？答：焊、补、铆、镶、配、胀、缩、校、改、粘、喷、镀13、设备诊断技术主要应用领域包括检测哪些内容？答：检测振动、磨损、温度、泄露、缺陷。
14、常用设备零件修复技术有哪些？答：焊接、刷镀、喷涂、粘涂、粘接。
设备管理知识要点汇总
设备管理知识要点汇总在现代企业的生产经营活动中，设备管理是一项至关重要的工作。
它不仅关系到企业的生产效率、产品质量，还直接影响到企业的成本控制和市场竞争力。
为了帮助大家更好地理解和掌握设备管理的知识要点，本文将对设备管理的相关内容进行全面梳理和总结。
一、设备管理的基本概念设备管理，简单来说，就是对设备从购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行管理。
其目的是通过科学的管理方法和技术手段，保证设备的正常运行，提高设备的利用率和生产效率，降低设备的维修成本和故障率，延长设备的使用寿命，从而为企业创造更大的经济效益。
二、设备管理的重要性1、保证生产的正常进行设备是企业生产的重要物质基础，只有设备正常运行，企业才能按时、按质、按量地完成生产任务。
如果设备出现故障，不仅会影响生产进度，还可能导致产品质量下降，给企业带来巨大的损失。
2、提高生产效率良好的设备管理可以使设备保持最佳的运行状态，提高设备的生产能力和工作效率。
通过合理的设备配置、优化的设备操作流程和及时的设备维护保养，可以减少设备的停机时间和维修次数，从而提高设备的利用率和生产效率。
3、降低生产成本设备的购置、维护、修理和更新都需要投入大量的资金。
有效的设备管理可以降低设备的维修成本和能源消耗，延长设备的使用寿命，减少设备的更新投资，从而降低企业的生产成本。
4、保障安全生产设备的安全运行是企业安全生产的重要保障。
通过加强设备的安全管理，定期进行设备的安全检查和隐患排查，及时消除设备的安全隐患，可以避免因设备故障引发的安全事故，保障员工的生命财产安全。
5、提升企业竞争力在市场竞争日益激烈的今天，企业的生产效率、产品质量和成本控制能力直接决定了其市场竞争力。
通过科学的设备管理，企业可以提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，从而提升企业的市场竞争力，赢得更多的市场份额。
三、设备管理的主要内容1、设备的前期管理设备的前期管理包括设备的规划、选型、购置、安装和调试等工作。
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注释：1—锅炉型式 2—燃烧方式 3—额定蒸发量（t/h）4—额定蒸汽压 力
5—过热蒸汽温度 6—燃料种类 ②热水锅炉型号由三部分组成，各部分之间由短横线相连
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注释：1—锅炉型式 2—燃烧方式 3—额定热功率（MW）4—允许工作
润滑油常用指标有：粘度，油性，酸值，倾点、凝点，密度，防锈 性，水分，机械杂质，抗乳化性，抗泡性，闪点，残炭，腐蚀性，抗磨 性、氧化安定性。 17、润滑油存放的原则是什么？ 答：专罐、专储、密闭输送、标记清楚。 18、润滑脂保存应注意什么？ 答：防止高温暴晒，使油质变质；防止混入水分乳化变质；注意密封， 防止混入尘土和其它杂质；油质标记清楚。 19、润滑油在发动机里的主要作用是什么？ 答：主要是润滑、冷却、清洗、密封、防锈、减振作用。 20、车辆齿轮油使用要求具备哪些性能？ 答：良好的极压抗磨性能；良好的抗氧化安定性；良好的低温流动性和 粘温性能；对齿轮和其它部件不产生锈蚀和腐蚀；泡沫少。 21、如何选用润滑油？ 答： 根据负荷大小进行选择；根据机件相对运动速度进行选择 ；根据 温度条件进行选择；依据环境湿度条件选择；依据摩擦表面精度情况选 择；依据润滑位置与方式选择。
机油粘度等级与极限低温的关系：0W——-35℃，5W——-30℃，10W ——-25℃，
15W——-20℃，20W——-15℃，25W——-10℃。 22、设备使用防冻液的主要理化指标有哪几项内容？ 答：主要有冰点、沸点、腐蚀三项指标。 23、什么是设备点检？ 答：是指以人的五官感觉或仪器，对设备各部位进行技术状态检查，以 便及时发现隐患，采取对策，减少故障。
41、发动机机油压力过高或过低有什么坏处？ 答：过低，使发动机润滑不良，造成机件加速磨损，甚至发生烧瓦、捣 缸等故障。
压力（MPa）
5—出/进水水温 6—燃料种类
其中锅炉形式的代号：
锅炉 型式
立式 水管
卧式 外燃
立式 火管
卧式 内燃
单锅 筒立 式
单锅筒 单锅筒 双锅筒 双锅筒 纵置式 横置式 纵置式 横置式
代号 LS WW LH WN DL
DZ
DH
SZ
SH
其中燃烧方式的代号：
燃 烧 方 式
固 定 炉 排
固 双层 炉排
设备管理应知应会知识
第一部分：基础知识：
1、 红旗设备评比条件是什么？ 答：完成任务好，安全，出勤率高；设备性能好，零件、部件完整齐 全；设备出力达到规定要求；搞好设备的清洁、润滑、扭紧、调整和防 腐；设备使用记录齐全准确。 2、设备操作人员的“四懂、四会”是什么？ 答：四懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；四会：会使用、会保 养、会检查、会排除故障。 3、设备的使用，实行“三定”的内容是什么？ 答：三定的内容是：定人、定机、定岗位。 4、设备使用油料，实行“五定”的内容是什么？ 答：五定的内容是：定专人负责、定加油部位、定加油时间、定油料品 种、定加油量。 5、设备使用油料达到“三过滤”、“一沉淀”的含义是什么？ 答：三过滤指：桶装润滑油至沉降罐要经过净油机过滤；沉降罐至油壶 或小油桶要经过油壶滤网或油桶滤网过滤；油壶或小油桶至设备要经过 设备滤网过滤。一沉降过程在沉降罐中进行。 6、设备日常维护，实行“十字作业”的内容是什么？ 答：十字作业的内容是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。 7、设备修保工作中，“两不见天、三不落地”的内容是什么？ 答：两不见天是：油料、清洗过的机件不见天；三不落地是：油料、机 件、工具不落地。 8、设备管理中，通常“三率”是指什么？ 答：设备管理中“三率”通常指的是：设备的完好率、利用率、维修费用 率。 9、设备发生事故后，处理时的“三不放过”内容是什么？ 答：事故原因不清不放过；责任者未经处理和干部群众未受教育不放
㈡泵类相关
31、你所操作的泵型号及含义是什么？ 答：心泵的型号编制由四个部分组成。其组成方式如下：
Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ
Ⅰ 代表泵的吸入口直径，是用mm为单位的阿拉伯数字表示，如 80、100等。 Ⅱ 代表泵的基本结构、特征、用途及材料等，用汉语拼音字母的 字首标注。如B表示单级单吸悬臂式泵；S表示单级双吸离心泵；D表示 分段式多级离心泵；F表示耐腐蚀泵；Y表示单级离心式油泵；YS表示 双吸式油泵等。
Ⅰ Ⅱ--Ⅲ--Ⅳ Ⅴ
Ⅰ 代表泵的名称，用符号“IS”表示； Ⅱ 代表泵的吸入口直径，以mm为单位，用阿拉伯数字表示； Ⅲ 代表泵的排出口直径，以mm为单位，用阿拉伯数字表示； Ⅳ 代表泵的叶轮名义直径，以mm为单位，用阿拉伯数字表示； Ⅴ 代表泵的变型产品，用A、B、C三个字母表示。 例如：IS125-100-200A IS---单级单吸离心泵； 125---吸入口直径125mm； 100---排出口直径100mm； 200—叶轮名义直径200mm； A---叶轮经第一次切割。 32、往复泵与离心泵有哪些不同点？ 答：往复泵工作元件为活塞，离心泵工作元件为叶轮；往复泵靠活塞挤 压工作，离心泵靠叶轮离心力作用工作；往复泵吸入、排出分段进行， 需要泵阀，离心泵吸入、排出同时进行，不需要泵阀；往复泵的压力与 流量无关，离心泵的流量与压力成反比；往复泵一般压力较高流量较 小，适合输送粘度高、比重大的液体，离心泵一般流量较大，压力较 低，适合输送粘度小，比重小的清流液体；往复泵一般具有减速机构， 泵速较低，离心泵一般与电机同轴安装，无减速机构；往复泵有干吸能 力，启动前不需要灌泵，离心泵无干吸能力，启动前要灌泵；往复泵结 构复杂、体积大、重量大、易损件多、工艺复杂、成本高，离心泵结构 简单、体积小、重量轻、易损件少、制造工艺简单、成本低；往复泵管 理、使用、维护复杂，不易实现自动化控制，离心泵则相反；往复泵泵 效较高，一般在85~95%之间，离心泵泵效较低，一般在70~80%之间。 33、离心泵的主要性能参数是什么？ 答：主要性能参数是扬程、流量、转数、功率、效率。 34、温差法计算泵效公式是什么？ 答：
式中： t1为注水泵进口温度，℃；t2为注水泵出口温度，℃；Δts为等熵 升温修正值，℃；ΔP为注水泵进出口压差，MPa 。 35、离心泵汽蚀有哪些危害？ 答：材料破坏；噪声和振动，汽泡破裂和高速冲击会引起严重的噪声和 振动；性能下降，汽蚀发展严重时，大量汽泡的存在会堵塞流道的截 面，减少液体从叶轮获得的能量，导致扬程下降，效率也相应降低。
Ⅲ 代表泵的扬程及级数，是用以m液柱高度为单位的阿拉伯数字 表示。 Ⅳ 代表泵的变型产品，用大写汉语拼音A、B、C。 例如： 80D12×3----表示吸入口直径80mm，单级扬程为12 m，总扬程为 12×3＝36 m，3级分段式多级离心泵。 IS型泵的型号编制中表示有吸入口、排出口和叶轮直径的大小，由 五个部分组成，组成方式如下：
设备技术改造方法内容是指：确立设备改造时严格考虑生产上的必 要性、技术上的可能性和经济上合理性。
技术改造手段是指：应用数显、数控、微机、三新技术的实际应用 等，通过改造可实现企业生产手段现代化。
第二部分：专业设备相关知识：
㈠锅炉相关
26、按照加热介质划分，工业锅炉分为哪几类？你所操作的锅炉型号 及含义是什么？ 答：蒸汽锅炉、热水锅炉、有机热载体炉。 ①蒸汽锅炉型号由三部分组成，各部分之间由短横线相连
答：检测振动、磨损、温度、泄露、缺陷。 14、常用设备零件修复技术有哪些？ 答：焊接、刷镀、喷涂、粘涂、粘接。 15、什么是软化水？ 答：普通自来水经过离子交换树脂处理或经过电加热的蒸馏水称作软化 水。 16、按质换油的含义是什么？润滑油主要常用指标有哪些？ 答：按质换油的含义：掌握和控制油品在使用设备中的状态，依据化验 结果更换油品。
过；没有防范措施不放过。 10、你所操作的设备巡回检查是怎样做的？
请操作人员按本人操作设备机型，具体找答案。 11、你所操作的设备是怎样进行保养的？
请操作人员按本人操作设备机型，具体找答案。 12、十二字修旧方针是什么？ 答：焊、补、铆、镶、配、胀、缩、校、改、粘、喷、镀 13、设备诊断技术主要应用领域包括检测哪些内容？
㈢活动设备相关
36、柴油机排气冒黑烟的原因是什么？ 答：冒黑烟说明燃烧不完全，原因是：喷油量过多，喷油器雾化效果不 好；开始供油时间过晚；气缸内压缩力不足；各别气缸随动柱调整螺栓 松动；空气滤清器堵塞；配气相位不对；柴油质量不合格；柴油机超负 荷工作。 37、柴油机排气冒白烟的原因是什么？ 答：冒白烟说明燃料没有烧尽，呈雾状从排气管排出，原因是：柴油机 预热不充分；气缸盖裂纹、气缸垫烧损；喷油器针阀卡滞；开始供油时 间过晚；柴油中有水，油路中有空气，导致供油不足；喷油器安装孔漏 气，气缸压力不足；柴油细滤器堵塞。 38、柴油机排气冒蓝烟的原因是什么？ 答：冒蓝烟说明发动机烧机油，其原因是：油底中润滑油加注超过规定 标准；活塞环对口、装反、磨损或积碳；气缸壁与活塞磨损，缸壁间细 过大；空气滤清器油盘中机油过多；柴油机在低温下工作，活塞环密封 不严。 39、发动机机油压力过低是什么原因？ 答：发动机油底机油不足；机油泵磨损或吸油滤网堵塞，泵油不足；机 油泵限压弹簧损坏，弹力减弱或压力调的过低；机油泵底垫损坏，泵壳 漏油；油管破裂、接头松动或管中有空气；机油粗滤器堵塞，安全阀压 力过高或卡死，机油不能留入主油道；回油阀或阀座磨损，弹簧压力减 弱或折断；主轴承、连杆轴承、凸轮轴及轴套磨损，间隙增大漏油；机 油加注不对号或油中混入其它杂质；机油压力表失灵。 40、发动机机油压力过高是什么原因？ 答：机油温度过低或机油加注不对号；润滑油路堵塞或回油阀卡死，不 能过油；过滤器壳与缸体间衬垫安装错位或无油孔，堵塞回油阀孔，使 主油道压力升高；回油阀、限压阀压力过高，安全阀密封不严或压力 低，使主油道压力升高；主轴瓦、连杆瓦间隙过小；机油压力表失灵。
活动 手摇 炉排
链 条 炉 排