企业预算相关流程图模板
费用预算管理流程图
管理 费用 、销 售费 用中 的人 •－管•销人工理用售工费费费费用用 －用人表工费 用表
应付
工资
、应
付福
•应预•应利 预付算付费 算工表福资利
费预算表
•编制 奖金 预算
•奖金预算
•计算 其他 人工 费用
•其他人工 费用表
•06-04-01F01
•人力资源部
•编制 保险
、福
利费 •保预险算、福 利费预算
•06-03-01F01
•经理部办公室
•编制低值易 耗品耗用量
预算
•低值易耗品耗 •用量预算
•编制原辅材料 存货预算
•确定其他材 料
•需要量
•工资及工资相关费用预算的编制
•财务部
•计算 直接 •人工 费
•直接人工 费
•预算表
•计算
•计算 制造 费用 中的 人工 •制费造用费用 －
•人工费用 费用表 •编制
•年度经营目标的确定
•总公司 •下达初步年度 经•下营达目指标令建性议生
产计划
•根据公 司经营 目标确 定经营 •下达目年标度经 营目标
•预算委员会
•将年度 经营目标 和生产计 划分析、 分解、下
达
•审批公 司经营
目标
•否•是否批准 •是
•上报总 公司
•财务部
•分析、 汇总各 部门预 •初算步表收入 成本预业部
•编制各项费 用预算
•差旅费预算表 •交际应酬费预算表
•取暖费预算表 •设计检验预算表 •劳动保护费预算表
•其他费用预算表
•经理办、人力部 •物设部、安报部
•生产成本预算的编制
•财务部
•工资费用预算表 •维修材料费用预算表
有限责任公司财务预算管理流程图范例
任务重点
财务部对各部门年度预算进行汇总平衡
公司年度预算
D7
任务程序
《公司年度财务预算》草稿及正稿
根据各部门年度资金预算，由财务部编制《公司年度财务预算》草稿
2个工作日内
经财务副总、总经理审核后,提交公司董事会进行审批
1个工作日内
任务重点
编制公司年度预算
下达预算并监控执行
D8
F8
任务程序
《公司年度财务预算》
财务预算管理流程图
部门名称
公司
流程名称
财务预算管理流程
层次
1
任务概要
财务预算管理
部门
董事长
总经理
财务副总
财务部
各分管副总
各部门/分厂
节点
A
B
C
D
E
F
公司名称
密级
机密
第1页（共1页）
编制单位
签发人
签发日期
财务预算管理标准
第1页（共1页）
任务
名称
节点
任务程序及重点
时限
相关资料
年度目标总预算
F2
D2
任务程序
董事会审批通过后对财务预算进行修订
任务重点
预算修订
预算执行评价
任务程序
《公司财务预算执行评价报告》
每年11月底，财务部对各部门预算执行情况进行评价
任务重点
预算执行评价
任务程序
《公司年度目标总预算》、《部门年度财务预算》草稿
根据确定的公司年度目标总预算，各部门编制部门年度资金预算
3个工作日内
分管副总对部门年度资金预算进行审核
1个工作日内
任务重点
公司预算管理流程图+公司预算管理制度
公司预算管理流程图公司预算管理制度导读:就爱阅读网友为您分享以下“公司预算管理制度”的资讯，希望对您有所帮助,感谢您对的支持！公司预算管理制度目录第一章总则..。
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(1)第一条全面预算管理的目的。
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.11第二条全面预算管理的任务。
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. (1)第三条全面预算管理的范围..。
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2第四条全面预算管理的核心工作。
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.2 第二章预算的管理体系与组织。
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2 第五条全面预算管理原则.。
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公司财务预算及计划流程图
公司管理层1、公司年度总销售额目标3、公司毛利润额5、公司研发投入7、公司总营销费用9、对固定资产投资额2、每一产品线市场销售额目标4、公司利润额6、公司生产投入(模具投入)8、新产品销售、利润、费用10、对外投资额营销中心-营销部1、分月的各产品线分产品销售价格、数量3、促销方式及费用5、展览费、样品费、产品运费2、市场调研费用4、库存费(库管费及仓库折旧)6、客户投诉处理发生的费用7、货物出运各项费用(国际运费\报关、配载等发生的相关费)8、分月销售回款情况制造中心预算1、预估预算年初原材料、在产品及产成品数量2、预估预算年末原材料、在产品及产成品数量3、制造费用的预估，包括水费、电费、租赁费、劳动保护费、设备维修费等专项预算研发中心运营管理中心-供应链部运营管理中心-人力行政部运营管理中心-人力行政部各中心相应部门各中心相应部门各中心相应部门财务部、品牌管理部1、新产品开发所需的各项设备、材料金额2、开新模具需投入的金额3、检测设备所需投入的金额4、技术认证费用5、专利申请费6、形成无形资产1、根据年度生产预算和年度产品开发预算得到年度存货采购预算2、按照BOM 分解确定具体采购预算3、库存产品积压引起的损失1、部门人员需求2、分部门分月薪资3、分部门分月社保4、分部门分月福利费5、分部门分月职教费6、公司招聘费用1、公司租赁费2、公司日常办公费3、公司物业管理费、水电费、采暖/制冷费、网络费/电话费4、公司公车费用5、公司环保费1、本部门人员的差旅费、交通费、业务招待费用、邮寄费等1、本部门因具体产品线业务发生的差旅费、交通费、业务招待费用、邮寄费等1、各部门结合公司人员编制情况制定本部门固定资产采购预算2、供应链部结合公司固定资产投资预算制定公司固定资产采购预算3、财务部根据1、2及公司经营预算中其他投资项及筹资预算汇总形成年度专项预算1、品牌管理部制定年度政府补助到账预算2、财务部进行政府补助的分摊财务部财务预算财务部1、财务部根据年度销售预算、年度存货采购预算结合以前年度税金缴纳情况编制税金预算表2、财务部根据年度投融资计划、结合以前年度的投融资情况及财务费用使用情况编制财务费用预算表2、财务部根据年度销售预算、年度存货采购预算、年度费用预算、年度投融资预算及年度政府补助预算，税金预算表及财务费用预算表编制现金流量表1、财务部根据年度投融资预算表及已有资产的折旧情况编制资产折旧表2、财务部根据以前年度的长期待摊费用编制费用摊销表3、财务部根据政府补助的接收情况，编制递延收益结转表4、财务部根据应收账款及存货账龄，编制坏账准备计提表5、财务部根据年度销售预算、年度存货采购预算编制成本汇总表5、财务部根据年度销售预算、成本汇总表、年度费用预算、财务费用预算表、资产折旧表、费用摊销表、递延收益结转表及坏账准备计提表编制利润表现金流量表预算利淮表预算业务预算年度开发计划年度存货采购计划年度人力费用计划年度统管费用计划年度部门费用计划年度产品线费用计划年度投融资预算年度政府补助预算年度费用预算年度生产年度销售预算年度经营目标。
预算管理流程图优秀资料
预算管理流程图(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）预算管理业务流程图项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程（二）建设工程审批流程(三）招标工作程序（四)监理工作程序(五）质量控制程序(六）工期控制程序（七）投资控制程序投资预控（事先）动态控制（事中）月末验工计价付款（八）重要材料控制程序否再次申报是申 报材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告批准报告、同意材料进场监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材， 指令并监督不合格材料运出现场业主抽查(九）设计变更程序（十）隐蔽工程验收程序(十一）竣工验收程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、 进度、投资控制角度审查批准承包单位实施设计变更通知承包单位进行 造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减重大修改与业主磋商 并取得业主的认可承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工（十二）合同订立程序(十三）信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送预算业务管理流程图（一）预算编制流程图（二）预算批复下达流程图（三）预算执行环节流程图（四）决算和绩效评价环节流程图预算编制流程图：预算批复下达流程图预算执行环节流程图：决算和绩效评价环节流程图:XX医院发热病人预检分诊流程图1．院内感染患者管理流程图2.医院感染应急事件流程图↓↓↓↓↓↓↓↓3.医院职工职业暴露处理流程图↓↓↓↓↓↓↓↓↓4.医院疫情报告工作流程图↓↓↓↓↓↓↓↓ ↓5。
医疗废物收集分类、处理流程图↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓6.医院公共场所日常消毒流程图7.医院突发事件应急疫情报告控制程序流调患8.医院感染管理监控措施流程图管理医院感染消毒隔离抗菌药物合医院感染质控医院卫生定期检查管理制度无菌制度理使用制度标准奖惩措施学标准反馈情况菌属鉴定隔离耐药性病原体净化特殊致病因子消毒灭菌医疗器械污染教育培训环境污染无菌操作操作过程污染媒介因素医疗器械消毒监医务人员带菌灭菌质量控制控测医德素质差环境消毒制医院废弃物污染医院废弃物处理免疫功能低下保护性隔离皮肤黏膜破坏易感宿住合理使用抗菌药物正常菌群破坏正常菌群调整疗法感染机器分布措施的效果感染过程感染感染所致的损失措施的修正9。
预算编制流程图
部门预算编制业务工作流程图
( 预算股)
财政预算资金追加业务流程图（预算股）
行政事业单位银行账户开设审批工作流程图
（国库股）
政府采购工作流程图
（采购办）
罚没财物、追回赃款赃物和无主财物处理流程图
（监察股）
非税收入减免工作流程图
（国库非税）
财政票据申领工作流程图
（票据站）
财政监督检查工作流程图
（监察股）
契税征收工作流程图
（契税所）
会计从业资格考试、办证工作流程图
（会计股）
国库资金支付流程图
（国库股）
涉企项目资金申报、审核流程图
（基建股）
省级农业专项资金申报流程图
（农财股）
农业综合开发项目管理流程图（农业开发办）
外商投资企业财政登记流程图
（企业股）
罚没收据发放工作流程图
（票据站）
部门预算单位经费拔付流程图（行政政法股）
项目资金管理流程图
（基建股）
部门预算单位经费拔付流程图
（教科文股）
部门预算单位经费拔付流程图
（综合股）
国有资产处置审批流程图
（国资办）
国有资产评估核准流程图
（国资办）
小额贷款审批流
（企业股）
非税收入缴款流程图（国库股非税）
非 税 收 入 退 付 流 程 图
（国库股非税）
现金 转账
财 源 建 设 项 目 申 报 流 传 图
（财源办）
乡镇财政资金拨付流程图
（乡财股）
粮食风险基金批复流程图
（经贸股）
拨 付 流 程 图 社 会 保 障 资 金
（社保股）
国库（直接）支付流程图。
纺织全面财务预算操作流程图
实际销售收入
实际成本支出 月度项目付款计划 月 度 资 金 计 划 审 批 动态现金 流分析 实际费用支出 年度利润 表 月度资金 计划执行 对比
项目专项计划
税费
部门费用预算 编制
月度销售回款计划
实际税费支出
销售费用
月度费用支出计划
项目资源配置
管理费用
部门费用年度 预算 月度资金计划 款项支付
筹资性现金流
<企业全面预算业务流程图>
<经营计划> <全面预算> <财务管控> <资金管控>
项目经营计划
项目预算编制
公司年度预算编制预审核
项目预算
合同签订
现金流管理
集团关键节点 项目成本年度 预算
成本预算 <合约规划> 项目成本预算
合同审批
项目经营性现金流
项目主计划 年度预算 项目销售预算 项目销售收入 年度预算 年 度 预 算 审 核 月度资金计划
财务费用 合同付款单 事项费用预算 编制 费用报销单 付 款 审 批 处 理 投资性现金流
职能专项计划
资金筹措预算编制 借款申请单 资金筹措
全面预算管理制度(附流程图)
全面预算管理制度（附流程图）第一章总则第一条为进一步规范XX科技股份有限公司（以下简称“公司”）全面预算管理行为，合理配置公司资源，提高运营管理能力，强化内部控制，降低经营风险，实现公司战略目标及年度经营计划，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》等有关法律法规及《公司财务管理制度》，结合公司章程及实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称全面预算管理，是指公司根据战略目标对一定期间内的经营活动、投资活动、筹资活动等作出预算安排，并通过对执行过程的监控和分析，指导经营活动的改善和调整，从而更有效地管理公司和最大程度的实现战略目标。
第三条公司预算年度为会计年度，自公历1月1日起到12月31日。
第四条本制度适用于公司及公司全资、控股子公司、分公司，直营中心参照本制度执行。
第五条财务预算管理的基本原则：战略导向，效益优先；全面预算，确保重点；结果导向、过程控制；权责明确，分级实施；严格考核，奖惩兑现。
第二章组织架构和工作职责第六条公司全面预算组织体系由预算决策机构、预算管理机构、预算办事机构和预算执行机构组成。
各单位可根据实际情况设置组织体系。
第七条公司股东大会是预算管理的最高决策机构，主要职责：审议批准公司年度财务预算方案。
第八条董事会是预算决策机构，主要职责：制订公司的年度财务预算方案。
第九条公司设立预算管理委员会（以下简称“预委会”）是预算管理机构,预委会主任由公司董事长担任，副主任由公司总经理担任，预委会成员由公司副总经理、财务总监组成。
主要职责：（一）审议预算管理制度；（二）审议年度预算方针、目标、年度预算编制方案;（≡）下达经公司股东会审批确定后的预算;（四）审议预算调整方案及重大预算追加事项；（五）负责考核公司整体预算执行情况，督促公司经营班子完成预算目标；（六）协调处理各预算单位预算编制和执行中的有关问题；（七）公司董事会授予的其他事宜。
第十条预委会下设预算管理委员会办公室（以下简称“预委办”），预委办设在财务管理部,负责预算管理日常工作；办公室主任由财务管理部主要负责人担任，副主任由各相关部门负责人担任，成员为各部门预算员。
费用预算编制流程图(ppt 2页)
流程编号：003
序 执行人 号
1
集团公司财务部
2
子公司财务部
3
集团财务部
内容
1.
根据《折旧预算表》，《工资预算表》、《交际费用预算表》，《业务招待费预算表》，《水电费预算
表》，《物业管理费预算表》，《低值易耗品费用预算表》，《差旅费预算表》，《工会经费》，《职工
培训费》，《会议费》，《办公费用（交通、电话、文具）》编写《管理费用预算表》。
2.
根据《折旧预算表》，《工资预算表》、《交际费用预算表》，《业务招待费预算表》，《水电费预算
表》，《物业管理费预算表》，《低值易耗品费用预算表》，《差旅费预算表》，《工会经费》，《职工
培训费》，《会议费》，《办公费用（交通、电话、文具）》编写《管理费用预算表》。
3.
根据《借款费用预算表》，《银行存款预算表》，《融资租赁费用预算表》，《信托投资预算表》编写财
2.
根据《折旧预算表》，《工资预算表》、《交际费用预算表》，《业务招待费预算表》，《水电费预算
表》，《物业管理费预算表》，《低值易耗品费用预算表》，《差旅费预算表》，《工会经费》，《职工
培训费》，《会议费》，《办公费用（交通、电话、文具）》编写《管理费用预算表》。
3.Байду номын сангаас
根据《借款费用预算表》，《银行存款预算表》，《融资租赁费用预算表》，《信托投资预算表》编写财
集团公司财务部
编制管理费用 预算子表
编制销售费用 预算子表
费用预算编制流程
编制财务费 用预算子表
编制生产成本 预算子表
编制管理费用 预算子表
编制销售费用 预算子表
子公司财务部
编制财务费 用预算子表
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修改后的滚动 调整预算表
提出修改 意见将滚 动调整预 算表退回 财务部经
理
财务经理 审核，是 否需退回 相关部门 经理修改
财务行政 主管副总
审批
否 是否同意
是
否 是否退 回相关 部门
是
预算的滚动调整
C-02-004-001
办公室
滚动预算审批 董事会办
会议
公室
董事会
滚动预 算审批 会议会 务安排， 编制会 议议程， 准备会 议资料
财务行政 主管副总 和历史数 据比较， 判断合理
性
是
是否需
要修改
否
预算的编制 流程
通知办公 室召开预 算复议会 议（附： 总预算初
稿）
12月5日召开 预算复议会 议，判断是 否和年度经 营目标一致
是 是否一致
会议纪 要并分 发给各 部门及 董办
否
否 是否可内部 挖潜以达到 经营目标值 是
预算复议会议 纪要（附：拟 订预算初稿）
总经理协调 各部门对分 解目标值作
相应修整
编制会议纪 要，记录预 算修改意见
预算复议会议纪要 附：预算修改意见
预算的编制 流程
预算复议 会议会务 安排，拟 定会议议 程，准备 会议资料
通知与会 人员，并 分发会议
资料
12月15日召 开董事会议， 制定、审批
预算
是 是否通过
否 编制会议纪 要，将董事 会修改意见 传递给预算 会议与会人
每季度第三 个月25日下 达经滚动调
整的预算
滚动调整的总预 算
秘书抄送 各董事及 下达各部
门
审批后的滚动调整预算
预算执行，人力 资源部备案，战
略管理部备案
审批后的滚动调整预算
审批后的滚动调整预算
通知 与会 人员， 分发 会议 资料
每季度第三个 月20日召开滚 动预算审批会
议
财务经理 和相关部 门经理，
作修改
否 是否 同意
是
安排董事会 关于预算的 审批会议， 提供预算的 滚动调整表
滚动预算审 批会议会务 安排，编制 会议议程， 准备会议资
料
通知董事会 与会人员， 分发与会资
料
对滚动调 整的总预 算审批， 确定滚动 预算调整
9月中旬的第 一个周末召开 预算专题会， 制定经营目标
值 各部门预测目标
值之比较分析
上述文件交人 力资源部，会 议纪要及年度 经营目标值交
部门经理
各部门经理签 收
预算专题会议纪要 附：年度经营目标值
各部门
部门年度工作计 划
各部门编制 和修订预算
部门主要业务预 算及部门费用预
算
主管副总
预算的编制
财务部
预算会议
办公室秘书 通知各部门 经理及以上 人员准备预 算专题会议
资料
9月10日各 部门经理提 交初步预测
报告
汇总各部门提 交的初步预测
报告
准备会议，安 排议程
全面预算表格 （财务部提供）
准备会议资料， 发出会议通知
会议通知
市场营销预测报告 生产研发预测报告 销售服务预测报告 采购物流预测报告 人事培训预测报告 投资预测报告 行政预测报告 其它相关预测报告
算
总预算初稿，包括：
资产负债表预算 损益表预算
现金流量表预算
各部门
财务部
预算的审批和下达
办公室 预算复议会议
C-02-003-001
董事会
预算的编制 流程
总预算初稿
财务部经理 核对准确性
是
和各部门 经理召开 协调会讨
论解决
是否需要修 改
预算的编制 流程
否
11月27日 财务经理 报财务行 政主管副
总审阅
员
董事会会议纪要 附：预算修改意见
12月23日制定 总预算
经董事会制定的 总预算
12月25日下达 总预算
总预算
各部门经 理执行预
算
总预算
财务部经理负责 日常预算执行的
分析和管理
总预算
一份交战略管理 部经理备案，一 份交董事会办公
室备案
各部门
预算执行情 况分析
每季度第二个 月20日各部门 按照年度预算 编制方法编制 （细化）滚动 调整预算，有 重大项目时部 门经理根据超 预算或实际目 标完成情况填 写/修改预算调
企业预算相关流程图模板
董事会办公室
8月中旬董 办秘书通知 办公室秘书， 确认预算专 题会议召开
时间
次日董事长、 总经理签发预 算专题会议纪
要 预算专题会议纪要 附：年度经营目标值 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门预测目标值之比
较分析
董办秘书签收 预算专题会议纪要 附：年度经营目标值
预算启动会议
办公室秘书
各部门
C-02-001-001
整申请表
预算调整申请表
部门经理交 主管副总审
阅
财务部
每月10日前 会计主管编 制/修改预算 执行情况分
析
预算执行情况 分析
财务部经 理审核
是 是否需要 修改 否
该月月末前 主管副总审
批
主管副
否
总是否
同意
是
交财务 部经理
将各部门预 算分析分别 抄送各部门， 召开月度经
营会议
财务部经理每 季度第3个月 上旬汇总编制/ 修改滚动调整
C-02-002-001
主管副总审 核
是
否
是否
需要
修改
11月中旬会 计主管收集、 审核各部门
预算
是 是否需调 整 否
11月中旬成 本会计汇总 编制生产成
本预算
会计主管汇 总编制销售 收入、销售 成本、销售 费用、管理 费用预算和 资产负债表
预算
财务经理对 现金流量进 行分析，并 编制财务预
算
11月20 日会计 主管汇 总、编 制总预