采购Purchasing-Management工厂采购及采购管理教材3页-(NXPowerLitep
采购流程与资材管理教材
6 合 約 採購單或契約
採購外包單或外包合約
7 組 織 大多屬於管理部門或採購部門 大多屬於生管部門或採購部門
第一節、採購作業管理制度-6
1.3採購作業的供應機能
組織 (中心企業)
外包作業 採購作業
產品/商品 供應商
一次承攬 企業群
二次承攬企業群
三次承攬企業群 (含家庭代工) 圖7-2採購外包作業體制
第一節、採購作業管理制度-16
品質目標設定 品質標準制定
生產/製造
組織願景與內外 環境情勢分析
製程能力分析
作業標準
進料品質 驗收標準
進料驗收
製程作業管制
異常處理與改進 品質標準調整 品質管理系統
圖7-6採購之品質管理流程
資料分析/ 統計技術
矯正預防措施
第二節、採購作業管制流程 -1
一、採購作業之管制(如表7-5所示)
c.依採購價格決定方式分為招標採購、比價採購、議價採購、 詢價採購、定價採購與期貨採購等。
第一節、採購作業管理制度-11
二、採購管理制度
2.2採購流程 採購流程可分為四大階段(如圖7-4所示)
請購作業
詢價訂 貨作業
進料驗收 作業
進料處置 作業
圖7-4採購作業流程
第一節、採購作業管理制度-12
二、採購管理制度
期、付款條件等。
原則五 ：賣方有責任保證供予買方在使用上能夠滿足品質要求之產品，同時視實際之 要有提供所需客觀性數據之責任。
原則六 ：買賣雙方應在採購合約／採購單上規定雙方均能滿意的評價方法。
原則七 ：買賣雙方必須於簽訂採購單／合約之時，規定解決雙方之間種種困難之方法 與程序。
原則八 ：買賣雙方必須互相站在對方之立場，交換雙方實施品質管理所需之資訊。
Purchasing Management采购管理程序(中英文)
1.0 PURPOSE 目的1.1 The procedure standards the purchasing request and order process to ensure the quality ofproducts and service meet the production and customer’s requirements.规范公司各项物资的采购活动，确保满足生产及客户的需求。
2.0 SCOPE 范围2.1 Apply to operations for all production and non- production requisitions and purchase orders.适用于公司所有生产和非生产物料的采购活动。
3.0 DEFINITIONS定义3.1 Production Material：All the materials used in products BOM，can calculate amount throughERP system生产性物料：所有用于产品BOM的物料，可以通过ERP展算用量。
3.2 Non-Production Material：Material that don’t directly used for products，such as productionequipment，instrument，low-value consumption goods。
非生产性物料：指不直接用于公司产品上的物料。
包括用于生产的设备、仪器、低值易耗品。
4.0 REFERENCE DOCUMENTS参考文件4.1 MC-S2-01 Supplier management Procedure 供应商管理程序4.2 MC-C4-01 Planning Management Procedure 计划管理程序4.3 MC-C4-02 Material And Goods Management Procedure物料管理程序4.4 MC-S5-01 Product Monitoring and Measurement Procedure产品监视与测量程序4.5 MC-S6-01 Nonconforming Product Control Procedure 不合格品控制程序5.0 RECORDS 记录5.1 FN-PU-012 Purchase Order 采购订单5.2 FN-PU-013 Capital approval Form 固定资产审批单5.3 FN-PU-014 Purchasing Requisition Form 采购申请单5.4 FN-PU-015 Purchasing Inquiry Form 询价单5.5 FN-PU-016 Urgency Purchasing Requisition Audit Form紧急需求申请审批单5.6 FN-PU-017 Purchasing Inquiry Record 采购询价记录表5.7 FN-PU-018 Notice of Deductions 供应商扣款单5.8 FN-PU-019 Purchasing Change Application Form 采购变更申请审批单6.0 RESPONSIBILITY职责6.1 Purchasing department: Purchasing for productive materials and non- productive, such asequipments, tooling and fixtures, measuring instruments, and etc.采购部：负责生产性物料和非生产性物料的采购，非生产性物料如设备、工装、量具等。
[采购管理]采购与供应管理(ppt 157页)
![[采购管理]采购与供应管理(ppt 157页)](https://img.taocdn.com/s3/m/3f20f57c195f312b3169a5e3.png)
• 所以，公共部门和非盈利性部门的 的采购活动变得更为复杂，要保证以 最低的成本为组织购买合适的产品和
2020/8/15服务，并向公众提供适当水平的服务
• 自测题和实战题分析、讨论 • P10－11
2020/8/15
第二章 私营组织的构成和管理
• 2.1私营部门企业 • 私营部门可以大体分为两类：
局（工商局）向注册人员递交有关材 料。 • 在英国需交2份材料（公司简章、 公司章程）P19
• 公司简章规定公司的成立方式 • 公司章程规定了公司内部如何管理 2020/8/15 （可以修订，需75％以上股东同意）
• 融资： • 通过发行股票筹措资金：引进外部资
金
• 核定股本 • 发行股本 • 实收股本 • 为收股本
• 一般而言，制造业依靠有效的转化 过程将输入转化成产成品，这个过程 叫做运作过程，是公司成功的主要焦 点之一。
• 关键因素有：
• 1、有效使用资产
• 2、恰当使用技术
• 3、有效的库存管理
• 4、准确的需求管理和生产预测
• 5、质量管理
2020/8/15
• 工程业：
• 工程业不同于制造业，它涉及资本 资产的技术设计和生产，工程通常是 一次性的。
• 公司关闭有两个原因： • 1、财政 • ——接到关闭命令，为了减少亏损，
想出对策，找出维持公司的方法。 • ——把公司转让给另一家利益相关团
体。 • ——管理者彻底关闭公司。 • 2、战略决策 • ——被收购公司转移人员和资产后，
2020/8/15
关闭公司的影响
• 关闭公司对周围的政治、经济和社 会环境都有重大的影响： ——P24
• • 私营部门相对更直接——创造利
第一章 采购管理概述 《采购管理》PPT课件
工业采购与消费品采购的区别
采购目的 采购动机
工业采购 保证生产 主要出于理性考虑
消费品采购 满足个人需要 带有个人喜好或冲动
采购功能 产品与市场知识 采购量 采购需求
采购市场价格 顾客
专业职能、企业行为 系统、宽广 大 由生产及发展驱动、波动性 强 弹性有限 数量有限、往往地域性集中
（2）通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购能为更 高的资本周转率做出贡献。
（3）通过适当的调整修饰，供应商能够对公司的改革过程做出重大 贡献。
（4）提供信息源的作用。
采购的作用
（二）间接作用 （1）产品标准化。 （2）减少库存。 （3）递增的柔性。 （4）对产品设计和革命的贡献。 （5）鼓励采购协作。 （三）在业务改善中的潜在作用
第一节 采购概述
一 采购的含义和范围
（一） 采购的含义
1 基本概念
采购，是指个人或单位为满足自身需要或保证生产，经营活动正常 开展，在一定条件下，从供应市场获取产品或服务作为自己的资源的 一项经营活动。
采购有广义和狭义之分。
（1）狭义的采购是指买东西，就是企业根据需要提出采购计划，审核计 划，选择供应商，经过商务谈判确定价格，交货及相关条件，最终签 订合同并按要求收货付款的过程。
组织采购：为实现组织目标而发生的采购行为。
采购的分类（按照采购方法分类）
传统采购
订货点采购，是紧密根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、 订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货机制、操作机制 和库存控制机制，达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的。
MRP采购，主要应用于生产企业。它是生产企业根据主生产计划和主产品的 结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产 计划和采购计划的过程。
Purchasing Manager
Purchasing Manager职位描述:Position: Purchasing ManagerJob Description？Managing the Procurement team to best support plant operation.管理采购团队为工厂运作提供最好的支持.？Managing procurement operation to ensure on-time delivery to production with competitive cost and best quality.管理日常采购运作以保证按时供货、具竞争力采购成本及最优质量.？Contract negotiation including Quality/Service/Price etc. with supplier.与供应商进行合同谈判，包括质量/服务/价格等.？On-time daily purchase order operation.按时完成日常采购订单操作.？SAP Master data maintenance (MM Module).SAP MM模块的主数据维护.？Investigate and establish supplier basis for AT&S purchase requirements.调查和建立符合AT&S采购需求的供应商基础.？Communication and coordination with central purchasing and related department for purchasing information.与公司集团采购及相关部门沟通和协调采购信息.？Follow up purchase order in the period until final delivery.采购订单的跟进直至最终完成交货.？Solve P.O. related issues like inspection/test and payment.解决采购订单的相关问题，如进料检验/测试、付款.？Manage supplier performance in terms of cost, quality, service, on-time delivery, technology, etc.管理供应商绩效：成本、质量、服务、按时交货、技术等.？Search and qualify alternative supplier/material for cost down.寻找及认证替代供应商/物料以节约成本.？Localization of material and services.材料及服务的本地化工作.？Weekly and Monthly report of Purchasing performance.采购绩效的周报及月报.？Market intelligence.市场信息收集.？Other reasonable jobs arranged by superiors.其它由上级安排的合理工作.？Set up overall purchasing target/procedure for Procurement team.为采购团队设立总体目标/程序.？Manage and improve Procurement team performance.管理及提高采购团队的绩效.Requirement？Three-year or four-year University graduate with majors of economy,engineering etc.大学本科或专科以上，经济或工程专业.？Five years or above experience of relevant supply chain field, e.g. purchasing/procurement/supply etc.五年以上相关供应链管理经验，如采购、供应等.？Teamwork player and good communication skill.具团队精神、良好的沟通技巧.？Knowledge of MRP/ERP software. Experience with SAP will be preferable.具MRP/ERP软件知识。
采购管理-第3章ppt课件
用户需求调查 VA/VE
①信息收集与分析
供应市场调查
⑦内部审查 ⑥再次修订
②样本研究 ④初步编制 ⑤技术交流
③供应商参与
图3－2：采购规格开发的一般流程
精品课件
第2节 价值分析与价值工程
▪ VA/VE的一般定义为：通过组织的努 力，针对产品或服务的功能进行研 究，以最低的寿命周期成本(life cycle cost)达到必要的功能。在多 少情况下，VA/VE是研究如何以最小 的成本来确实地实现顾客认为产品 应具备的功能的一种工具。
▪ 对于通用件或大路货的采购，买方可以采用各种标 准或等级作为产品规格。例如，一般标准零件如螺 丝、螺帽、电子零组件，可以使用商业标准。
▪ 商业标准(Commercial Standard)对于产品的尺寸 、材料、化学成分、制造工法等等有一个共通的完 整描述。
▪ 市场等级(market grade)通常可用于描述木材、农 产品、烟草、食品等商品的品质要求。由于市场等 级的划分比较复杂，普通人也许无法明确地辩识， 采购人员通常会被要求具有如何鉴定所购产品是属 于何种市场等级的能力。
精品课件
第3章 明确需求
•采购规格 •VA/VE •数量预测
精品课件
不能正确地确认需求的后果。
●未能明确商品质量，导致生产的产品不合格； ●未能明确交付时间，导致生产过程被迫中断； ●未能明确交付地点，导致收货成本增加； ●未能明确包装或运输方式，导致所采购的商品在运
达时已经损坏； ●未能明确构成规格，导致所采购的商品包含了违反
delllatituded830标准配置规格处理器coreduo酷睿2t7500二级缓存4mb主板芯片组intelpm965系统总线频率800mhz内存类型ddr21024mb其它功能集成智能卡读卡器和可选的upek指纹读取器硬盘120gbsata5400rpm显示屏154英寸1280800宽屏一般而言使用品牌的产品对采购而言是最轻松容易的不仅能节省采购时间降低采购花费也同时能降低品质检验的手续因为只需确认产品的标示即可
采购管理培训教材(PPT 41页)
• 销售发票记账后请不要变更采购订单的单价。 • 采购未完成的直运销售发票（已采购数量＜销售数量)；销售未完
成的直运采购发票（已销售数量＜采购数量):结转下年。
采购结算
采购结算是指采购核算人员根据采购入库单、采购发票核算 采购入库成本；采购结算的结果是采购结算单，它是记载采 购入库单记录与采购发票记录对应关系的结算对照表。
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月25日 下午5时 43分20 .11.252 0.11.25
•
追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月25 日星期 三下午5 时43分 52秒17 :43:522 0.11.25
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 下午5时 43分20 .11.251 7:43No vember 25, 2020
采购管理
主要内容
1 与其他系统的接口 2 采购选项 3 期初业务及数据流程
4 采购业务流程
5 退货业务处理
6
Q&A
采购系统与其他系统的接口
合同管理 采购合同
MRP/MPS MRP计划
预入信息
检验结果
质量管理
到货单报检
存货核算
直购采购发 票
采购入库单/ROP计 划
库存管理
采购管理 采购发票
付款信息
Vouchers
关联关系
ID
ID
关联关系
DEF_ID
iVTid
采购订单
采购订单是企业与供应商之间签订的采购合同、购销协议 等。 通过采购订单的管理，可以帮助企业实现采购业务的事前 预测、事中控制、事后统计。
采购与供货商管理教材
Supply Chain Management
供应链管理—采购与供货商管理
采购（stock）
所谓采购，是以适当的价格向合适的供货商购 买符合需求质量与数量的商品。 供货商应于约定期间内将货品送达正确的地点， 并应提供合理的受前及受后服务。
一般企业采购作业程序
接获订购单，并分派采购任务 询价 比价、议价 呈核 订购 催交 整理付款
电子市集经营的成功因素 II
完整的策略联盟整合能力
电子交易市集必须提供多元化服务，因此业 者间相互串联进行策略联盟是必备的方式。
全球化的规划能力
全球任何一个角落都有其发展电子交易市集 的可能性，先增加自我的竞争能力，未来才 有机会先扩大至其它国家的市场。
供货商管理简介
全国各供给、寻找资源和采购专家们强烈 相信，更多和更强化的供货商伙伴关系， 对公司能否达成竞争性的表现相当重要
分布式采购的优点：
对要求更加了解 区域性的资源 较少的官僚气息
混合式采购组织-同时获得化资源-
当全球化资源可提升商品质量、成本和运输他 需要额外的技能和知识，以处理国际供货商、 物流、沟通、政治及其它非关国内资源的问题。 表现的机会时，也为采购人员带来独特的挑战
[采购管理]采购与供应管理(ppt157页)PPT课件
![[采购管理]采购与供应管理(ppt157页)PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c539794a700abb68a982fbf7.png)
同承担，比单一合伙人具有更高的价值，筹措资 金比较容易。
.
18
有限责任公司： 成立：
公司法规定公司的代表到公司注册局（工商局） 向注册人员递交有关材料。 在英国需交2份材料（公司简章、公司章程）P19
公司简章规定公司的成立方式 公司章程规定了公司内部如何管理（可以修订， 需75％以上股东同意）
所以，公共部门和非盈利性部门的的采购活动变得 更为复杂，要保证以最低的成本为组织购买合适的 产品和服务，并向公众提供适当水平的服务。
.
11
自测题和实战题分析、讨论 P10－11
.
12
第二章 私营组织的构成和管理
2.1私营部门企业 私营部门可以大体分为两类：
A：不设立公司 分为个人经营企业或合伙企业
.
15
有限责任公司
正式登记注册，成为独立的法律实体。 两种形式： 私营有限责任公司（含Ltd） 上市公司（含plc） 相似处：
两个或两个以上股东，通过购买股份的形式投资，获得回报， 不必负责公司运营，雇用董事进行经营管理。投资失败只损 失其投资的价值。 不同处： 私营有限责任公司不能进行股票交易，所有权是封闭的、私 有的。 上市有限责任公司可以通过证券交易所进行募股和买卖。
采购与供应管理
采购环境
英国皇家采购与供应学会（CIPS）培训
.
1
了解本书：
目录部分：全书分为20章，复 习题及参考答案
作用：对采购与供应管理中的采购环境 进行综合概述，条理清晰，结构合理。 学习时应注重建立知识结构体系，以便 养成从全局角度考虑问题的思维方式。 对于练习题及复习题，要注意深入研究， 结合所学知识点加以分析和理解，加强 自我训练。
工厂采购及采购管理教材
第3页
工厂采购及采购管理
课程内容
• 采购概况 • 采购战略与计划 • 供应商审核 • 采购绩效 • 供应链管理
第4页
工厂采购及采购管理
采购概况
• 采购的定义及采购物品分类 • 采购现状、采购的角色与作用
• 采购是工厂成本管理的核心资源 • 采购是工厂供应链管理过程中的主导力量 － 供应链 • 采购是企业产品质量的基本保证 • 采购是促进产品开发的重要因素
第 23 页
工厂采购及采购管理
真正的采购员
真正具有国际水平的采购人员或者说专业的企业采购 人员至少应具备以下全部或部分条件：
• 受过良好的教育、是谈判高手 • 能与相关人员（如工程、品质等）共事良好并善于处理人际与社会关系 • 有企业家同商人的气质与素养、思路清晰深远 • 了解法律税务要求、了解顾客和供应商的需求、了解本企业的需求 • 具有质量及环境意识、 具有综合成本的头脑、充分理解整体供应链 • 精通至少两门语言（含英语）、能熟练使用计算机及其它信息技术工具 • 此外还应有良好的身体素质和道德品质。
第 11 页
工厂采购及采购管理
整体供应链
生产预测/计划
物料计划 采购订单
原材料/零部件 库存
生产任务 单
顾客服务顾ຫໍສະໝຸດ 订单成品 库存供应商
供应商
企业制造/生产
顾客
Purchasing and Supply Management 3
C B
A
20
50
100
累计采购物品数量的百分比/% 采购物品 分类 A类 B类 C类 总采购物品数 量百分比 大约20% 大约30% 大约50% 总采购物品金 额百分比 大约80% 大约15% 大约5% 管理策略 小批量持有、小批量订货，经常检查 系统方法，只是检查次数少于A类 持有库存、大量需求集中于一个或几个供应 商、采购卡、无库存采购协议。
期货合同：6月1日卖 出100吨1500英磅/吨
6月1日 铜价：1800英磅/吨
履行期货合同，合同价 值为150000英磅 当前价格为1800英磅， 亏损30000英磅
6
2011/10/20
电子采购系统
买方模式： 市场模式： 卖方模式
中国招投标在线
提升采购质量 缩短采购周期 减少工作量 降低采购和交易成本 增加有效的供应商 信息共享
电子采购的步骤
成立正式的项 目小组
提供培训
建立数据源
广泛调研、收 集意见
建立企业内部 管理信息系统
Kraljic采购定位模型
• 瓶颈项目：就是只存在 大 供 应 风 险 小 小 利润潜力 大 瓶颈物品 如一个专利产品 一般物品 一般文具等 战略物品 如关键零部件 杠杆物品 如印刷厂的纸张 一个供应商、运输不便、 财务影响较低的采购项 目。 • 金额有限，供应脆弱 • 数量保险合同，供应商 管理库存，确保额外库 存，寻找潜在供应商。
制订商品计 划 商品采购流 程
物流安排
控制内容
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2011/10/20
商品采购
这里的商品指的是初级商品，即原材料，如铜、棉
花、铅、橡胶、大豆、石油等。
对采购企业来说，原材料采购主要的问题在于价格
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工资福利 20%
原材料 60%
的材料及零部件每年都有 于5% － 20%的潜在降价 空间。而材料价格每降低 1%，在其它条件不变的前 提下，企业的净资产回报
率可增加15%。
根据国家经贸委1999年发布的有关数据，如果中国国有大中型企业每年将采购成本降低2％ – 3%，即可增加效益 500多亿元人民币，相当于1997年国有工业企业实现利润的总和。
前期采购
后期采购
战略采购
采购功能
供应
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第6页
工厂采购及采购管理
采购物品的分类
• BOM (Bill Of Material)，指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品 等。 • NON-BOM，又称NPR(Non-production Related)，是指企业中不直接进入产品本 身的所有其它实物（或硬件）和服务（或软件）。包括设备、生产辅助性材料、 工具及备件、一般用品如文具、家俱，以及服务等。服务包括由第三方所提供的 技术、行政、后勤等方面的软件产品如咨询、培训、审核、租赁、委托代理。 • 转卖品 (Resale Product)，是指不在本企业生产制造、从供应商处采购的打有 本企业商标的成品。最具代表性的是OEM (Original Equipment Manufacturer)产 品，公司先向选定的供应商提供技术或品牌，由供应商按要求组织生产，再从供 应商购回所有的产品以自己的品牌和名义提供给市场。
2010年3月
第 10 页
工厂采购及采购管理
采购是工厂供应链管理过程中的主导力量
• 在商品生产和交换的整体供应链中，每个企业既是顾客、又是供应商。为 了满足最终顾客的需求，企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的 速度供应到市场，以获取最大利润。 • 工厂的利润是同制造及供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比例的。 从整体供应链的角度来看，企业为了获取尽可能多的利润，都会想方设法加 快物料和信息的流动，这样就必须依靠采购的力量、充分发挥供应商的作用， 因为占成本60%以上的物料以及相关的信息都发生或来自于供应商。 • 供应商提高其供应可靠性及灵活性、缩短交货周期、增加送货频率可以极 大地改进工业企业的企划表现，如缩短生产总周期、提高生产效率、减少库 存、加快资金周转、增强对市场需求的应变力等等。
2010年3月
第8页
工厂采购及采购管理
采购的角色与作用
• 采购是工厂成本管理的核心资源 • 采购是工厂供应链管理过程中的主导力量 • 采购是企业产品质量的基本保证 • 采购是促进产品开发的重要因素
2010年3月
第9页
工厂采购及采购管理
采购是工厂成本管理的核心资源
经验证明，工业企业外购
利润 5%
管理费 15%
2010年3月
第7页
工厂采购及采购管理
采购现状
• 向谁汇报？谁可以做？受过何种培训？ • 专业现状：同销售相比、 同生产相比、同产品开发相比 • 行业现状：国内？ • 发达国家现状：专业化人员、专业化机构、专业化管理
采购尤其是企业采购，由于种种原因，目前国内尚未 形成系统的理论，采购运作与管理也基本处于 “暗箱”操作状态
2010年3月
第4页
工厂采购及采购管理
采购概况
• 采购的定义及采购物品分类 • 采购现状、采购的角色与作用
•采购是工厂成本管理的核心资源 • 采购是工厂供应链管理过程中的主导力量 － 供应链 • 采购是企业产品质量的基本保证 • 采购是促进产品开发的重要因素
• 采购的基本任务、工作范围、采购过程与控制 • 采购机构与职能 • 合格的采购员及培训结构
2010年3月
第5页
工厂采购及采购管理
什么是采购？
• 采购(Purchasing)是指企业在一定的条件下向供应商购买 产品
或服务的全过程
• 几个概念：买、供应、订购、前期采购、战略采购
• 买(Buying)或购买，指普通意义上用货币换取商品的交易过程，而采购更为专业化
• 供应Supplying)是指供应商向买方或顾客提供产品（包括服务）的过程
工厂采购及采购管理
2010年度培训计划书
-----SOLID 资材部
2010年3月
二零壹零年三月一日
第1页
工厂采购及采购管理
2010年度培训计划推进表(半年计划)
NO 培训内容
受训人
教导员
日程
3月 4月 5月 6月 7月 8月
1
采购概况
资材部全体人员 林部长
2 采购战略与计划 资材部全体人员 冯国全
2010年3月
第 11 页
工厂采购及采购管理整体供Βιβλιοθήκη 链供应商生产预测/计划
物料计划 采购订单
原材料/零部 件
库存
生产任务 单
顾客服务
成品 库存
供应商
企业制造/生产
顾客订单 顾客
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第 12 页
工厂采购及采购管理
采购是企业产品质量的基本保证
• 产品中价值60%是经过采购由供应商提供，毫无疑问产品“生命”的60%应 在来货质量控制中得到确保，也就是说企业产品质量不仅要在企业内部控制 好，更多的应控制在供应商的质量管理过程中，这也是“上游质量控制”的 体现。 • 供应商上游质量控制得好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以 降低质量成本，减少企业来货检验费（降低检验频次甚至免检）等。 • 经验表明，一个企业要是能将1/4到1/3的质量管理精力花在供应商的质量 管理上，那么企业自身的质量水平至少可以提高50%以上。
• 订购(Ordering)是指采购下订单的过程
• 前期采购(Initial Purchasing)指采购过程中下订单之前的相关工作，后期采购(Procurement)指采购过程中自下订单开始以后的相关工 作 • 战略采购(Strate内g部i顾c客Purchasing采)购是需指求 宏观范供围应商内选择确立采合购同 资源、下建订单立最优的跟供单、应过程商控体制 系及战 略供伙应商伴关系的过程
3
供应商审核 资材部全体人员 叶青山
4
采购绩效
资材部全体人员 余素平
5
供应链管理 资材部全体人员 冯国全
2010年3月
第2页
工厂采购及采购管理
培训课程内容
• 采购概况 • 采购战略与计划 • 供应商审核 • 采购绩效 • 供应链管理
2010年3月
第3页
工厂采购及采购管理
课程内容
• 采购概况 • 采购战略与计划 • 供应商审核 • 采购绩效 • 供应链管理