华为--最佳雇主 我们的分析

华为 深圳外景
华为公司一隅
华为的产品
全球最薄的 智能手机
Biblioteka Baidu为公司领导人
1944年出生于贵州省都匀,祖籍浙江 省.毕业于重庆建筑工程学院暖通专 业.毕业后参军从事军事科技研 发.2011年任正非以11亿美元首次进 入福布斯富豪榜,排名全球第1056名, 中国第92名.在《财富》中文版第七 次发布中,位居中国”最具影响力的 商业领袖”榜单之首.任正非是中共 党员，中共第十二次全国人民代表 大会代表。个人经典文章《华为的 冬天》这是一篇在IT业界流传的文 章.
华为
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公司简介
独特的人力资源战略
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4 成为最佳雇主的原因
如何打造雇主品牌
华为公司简介
华为技术有限公司是一家总部位于中国 广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持 股的民营科技公司，于1987年由任正非创建 于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方 案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。 华为的主要营业范围是交换，传输，无线和 数据通信类电信产品，在电信领域为世界各 地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 在2011年11月8日公布的2011年中国民营500 强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。 同时华为也是世界500强中唯一一家没有上 市的公司，也是全球第六大手机厂商。
华为的职工宿舍
什么是成功? 经九死一生还能好好地 活着，这才是真正的成功。华为没有 成功,只是在成长。
——任正非
Thank You！
公司主要成就
• 2002年7月，华为被《财富》评定为中 国最受尊重企业，中国最佳雇主。 • 2003年9月，华为被《21世纪经济报道》 评为IT行业最佳雇主 • 2010年7月8日，美国知名杂志《财富》 公布了2010年《财富》世界500强企业 最新排名，华为华为以年销售额 218.21亿美元首次入围。继联想集团 后，华为成为闯入世界500强的第二家 中国民营科技企业，也是唯一一家未 上市公司，排名第397位。
高薪策略 “知本主义” 股权激励
绩 效管 理
1、强调寻找适合岗位需求的人 才 2、以学历和经验作为参考，并 且注重素质以及潜能。 3、近亲回避 实行员工推荐制度 4、内部调配
华为的招聘战略
华为员工的培训与发展
华为大学
华为大学（Huawei University）—— 中国企业的黄埔军校，为了把华为打造 成一个学习型组 织，华为进行了各方 面的努力，2005年正式注册了华为大学， 为华为员工及客户提供众多培训课程， 包括新员工文化培训、上岗培训和针对 客户的培训等。华为大学百草园生活区 拥有三星级酒店、西餐厅、咖啡厅、网 吧、祈祷室、超市、健身房、 游泳池、 美容中心等各种休闲健身场所，配套服 务，设施齐全，华为大学是华为发展战 略的重要组成部分，它不仅是企业内部 人才培养体系 的重要一环，还超越这 一职能成为企业变革的推手以及外部企 业（包括顾客、供应商、合作伙伴等） 培训和咨询服务不可缺少的支柱。
感情文化型
优化管理型
华为
工作乐趣型
绩效薪酬型
社会责任型
成为最佳雇主的原因
完善的福利待遇 提升个人核心 能力的机会,广 阔的晋升空间 有竞争力的薪酬 具有良好的发 展前景 公平公正的用 人原则
华 为
人性化的管理 制度 高度重视企业 社会责任
舒适的工作环境
以人为本——华为
华为的职工宿舍
• 2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企 业榜单中，华为技术有限公司名列第一。 • 2011年8月12日，由商务部、中国对外经济贸易 统计学会主办的“中国对外贸易500强企业论坛” 发布了2010年中国对外贸易500强企业排名，排 名第十，并排在民营企业之首。 • 2012年7月10日华为投资控股有限公司以2011财 年315.43亿美元营收列351名。这是华为连续第 三次入选财富500强。
独特的人力资源战略
1.强大的培训体系 2.完善的培训机制 3.多样的培训方式（上岗 培训、岗中培训、下岗培 训）
“决不让雷锋吃亏” “通过5%的落后分子促进 全体员工努力前进” “要把一群食草动物转变 成一个狼性组织，必须有 狼的出现。也就是必须有 被狼“吃掉”的个体！”
招聘与录用
培训 与开 发
薪 酬管 理
华为图标的含义
华为新的企业标识在保持原有标 识蓬勃向上、 积极进取的基础 上，更加聚焦、创新、稳健、和 谐，充分体现了华为将继续保持 积极进取的精神，通过持续的创 新，支持客户实现网络转型并不 断推出有竞争力的业务；华为将 更加国际化、职业化、更加聚焦 客户，和我们的客户及合作伙伴 一道，创造一种和谐的商业环境 以实现自身的稳健成长。
华为的薪酬制度
具挑战性、实用性的薪酬制度的设计 等级分明的薪酬体系 华为员工薪级别从13级 起到22级，共10级。 刚毕业的本科生进华入 为的起薪标准为6000 元/月左右，研究生为 8000元/月左右，这种 区别随着工作年限加长 而越来越小，主要比拼 的是工作业绩和能力
打造华为的品牌形象
创新发展型