哈药集团-薪酬管理制度

哈药集团有限公司薪酬管理制度

北京新华信管理顾问有限公司

2004年4月

目录

第一章总则 (3)

第二章薪酬总额构成 (3)

第三章薪酬结构 (4)

第四章薪酬标准 (5)

第五章薪酬调整 (6)

第六章薪酬组织与发放 (7)

第七章附则 (8)

第一章总则

第一条为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证哈药集团薪酬管理工作顺利

进行

第二条本制度是哈药集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益

与员工利益相结合的原则

第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制

第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力

第五条本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工

第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工

第二章薪酬总额构成

第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：

第八条工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入，包括：

1)高管人员的年薪/年终效益奖、

2)除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴第九条福利——包括法定福利、企业福利

第十条总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，

以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）核心员工的股权激励

基金

第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额

第十二条薪酬总额是根据哈药集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的

第十三条每财政年度末，依据哈药集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部、

资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经哈药集团总裁办公室审定，上报公

司董事会批准

第三章薪酬结构

第十四条集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具体发放办法参见集团相关制度

第十五条员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成

第十六条员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附《哈药集团岗位薪酬序列表》

1)岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分

2)除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同：中

层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为6：4；一般员工固定工

资和绩效工资的比例为7：3

3)固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《哈药集团-员工考核管

理制度》

4)集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《哈

药集团-员工考核管理制度》

5)员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员

工待遇执行

6)为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月

度发放。司龄工资标准为：在哈药集团工作年限×15元/年，至第十年结束，司龄工

资保持在150元

第十七条集团完成年度经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月

内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金

第十八条为了更好地保障和激励员工，哈药集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利

1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金

2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——药补、房

补、交通补助、红包（过年费）、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等

3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行

第十九条历史补贴：为了保证工资改革的平稳过渡，稳定员工队伍，针对工资改革方案中工资水平下降的员工，通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相一致，历

史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。历史补贴保留三年

第四章薪酬标准

第二十条人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准

第二十一条职位系列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将集团总部所有职位划分为四个职系——管理系列（高层、中层）、专业系列、勤务系列

第二十二条管理系列：高层分为A、B、C、D四级，高层可在四级内晋升或降级；中层分为A、B、

C、D、E、F、G七级，不同中层的工资级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或

降级

第二十三条专业系列分为25个级别

第二十四条勤务系列分15个级别

第二十五条根据薪点值及薪点确定每个工资级别对应的工资标准，详见《哈药集团有限公司工资