我国公立医院药品采购及使用现状分析
医院药品管理中存在的问题及对策
医院药品管理中存在的问题及对策随着医疗行业的不断发展，医院药品管理的重要性日益凸显。
药品管理不仅关系到患者的用药安全，还直接影响到医院的运营成本和医疗质量。
然而，在实际工作中，医院药品管理存在诸多问题，亟待改进。
本文将从医院药品管理中存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的对策。
一、医院药品管理中存在的问题1. 药品采购管理不规范药品采购是医院药品管理的首要环节，目前存在的主要问题有：采购流程不透明，缺乏有效的监管；采购人员素质参差不齐，部分人员存在利益输送现象；药品价格虚高，导致患者用药负担加重。
2. 药品库存管理不科学医院药品库存管理中存在以下问题：库存量大，周转率低，导致药品过期浪费；库存分类混乱，难以满足临床用药需求；库存盘点不准确，影响药品供应和资金周转。
3. 药品配送环节存在问题药品配送是连接药品采购和临床用药的关键环节，目前存在的问题包括：配送速度慢，影响患者及时用药；配送范围有限，难以满足偏远地区医疗机构的需求；配送过程中药品质量难以保证。
4. 药品使用管理不严格医院药品使用管理中存在的问题主要有：医生处方不合理，导致患者用药风险增加；药品不良反应监测不到位，影响患者健康；药品滥用和误用现象时有发生。
5. 药品追溯体系不完善药品追溯体系是保障药品安全的重要手段，目前我国药品追溯体系尚不完善，导致药品安全事件难以追溯和溯源，影响患者利益。
二、医院药品管理中存在问题的原因分析1. 管理制度不健全医院药品管理制度不健全，导致药品采购、库存、配送、使用等环节缺乏有效的监管和规范。
2. 人员素质不高医院药品管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和职业道德，导致药品管理存在问题。
3. 信息化水平较低医院药品管理信息化水平较低，导致数据统计和分析不准确，影响药品管理的科学决策。
4. 法律法规不完善我国药品法律法规不完善，部分环节缺乏明确的法律规定，导致药品管理存在漏洞。
三、医院药品管理对策及建议1. 完善药品采购管理制度建立公开、透明的药品采购流程，加强采购环节的监管，降低药品价格，减轻患者负担。
公立医院在政府采购中存在的问题及管理对策
公立医院在政府采购中存在的问题及管理对策作者：王艳王星来源：《管理观察》2019年第33期摘要：政府采购是我国医疗体制改革的重要组成部分，也是医改的重要内容之一，现阶段公立医院每年政府采购的金额动辄上亿，公立医院花了大量的人力、物力、财力在政府采购上，但采购下来的结果往往不尽人意，使用科室常常诟病政府采购时间长、效率低、成本高。
鉴于此，本文将从公立医院政府采购制度建设、业务流程梳理、采购人员培训、预算编制、招标代理公司选取、供應商管理等几方面讨论公立医院在政府采购中存在的问题，并提出一些可行性建议，以推进公立医院政府采购管理规范化。
关键词：公立医院;政府采购;管理对策;整合中图分类号：R197.322 文献标识码：A随着人民生活水平日益提高以及公立医院规模的不断扩大，公立医院政府采购不论是量还是总体价值都在与日俱增，公立医院在政府采购中也遇到很多问题，笔者将结合实际工作经验对这些问题展开论述。
1公立医院政府采购管理现状1.1采购制度不健全，没有详细的业务流程图作为指导公立医院采购部门大多执行国家政策法规，如《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部第87号令）、以及本省当年的政府采购目录及限额标准，这些制度较为泛化，没有针对性，对实际采购行为的规范、指导和监督作用的有效性较差，医院采购部门没有根据国家政策法规制定符合医院实际的采购管理办法，没有明确的业务流程图，导致业务人员在开展内控工作时不知从何下手，尤其是针对新接手采购的工作人员，更是一头雾水，如果遇到老员工不愿意教，新手更是难以开展工作，只能自己慢慢摸索，这样大大降低了工作效率及准确性，不利于人员流动及科室管理。
1.2政府采购未实现归口管理，各部门各自为政公立医院的政府采购未实现归口管理，采购权分散在各部门，比如药品采购在药学部，工程采购在基建办，设备采购在资产办，科研试剂采购在科研部，没有牵头的部门统一制定适合医院自身采购的规章制度，各部门各自为政，缺乏有效的集中统一管理，各采购部门按自己的程序办事，管理混乱，这一方面浪费了医院的资源，另一方面也给医院的管理带来很大的挑战。
医院药品集采存在的问题及建议
医院药品集采存在的问题及建议一、问题分析1.价格不透明目前医院药品集采中存在价格不透明的问题。
由于缺乏公开透明的招标流程，很难评估药品真实价值。
在医疗服务中，药品费用占据相当大的比例，如果价格不合理高昂，将增加患者负担。
2.供应链风险过度依赖单一渠道的集中采购模式容易导致供应链断裂风险。
若唯一供应商因各种原因无法继续供应，将对患者健康造成极大威胁。
此外，由于只与少数几家企业合作，也可能出现腐败问题。
3.产品质量难以保证医院药品集采通常遵循“低价优选”的原则，但这往往会牺牲产品质量。
未经严格控制和监管的低价采购有可能导致低劣药品进入市场并被使用。
这将对患者治疗效果产生负面影响。
4.多样性与个性化需求不满足集中采购往往将多种药品压缩成少数几种代表性产品，这会导致医院的选择受到限制。
患者具有不同的病情和个体差异，因此需要根据实际需要来选择适合的药物。
而集采模式无法满足这种个性化需求。
二、解决方案1.建立公开透明的招标流程为了确保集采的价格透明和合理，应建立一个公开透明的招标流程。
通过公开竞争，各家药品企业可以在同一起跑线上竞争，确保公平性。
同时，相关政府部门也应对整个招标过程进行监督，并对违规行为进行严厉打击。
2.建设多渠道供应体系为了防止单一供应商造成的断货风险，医院药品集采应建设多渠道供应体系。
与多家优质企业建立长期合作伙伴关系，在供应链上形成稳定可靠的网络。
这样可以确保患者能够及时获得所需药物，并降低因供货不足而影响治疗效果的情况发生。
3.加强市场监管与质量控制为了确保药品质量安全，政府监管部门应加强对医院药品集采的监管与质量控制。
加大对药品生产企业的抽检频率和力度，提高合格率，并对不合格产品实施追溯和处理。
同时，也要建立健全的药品退货机制，以防止低劣药品进入市场。
4.个性化采购模式为了满足患者多样性及个体差异的需求，可以在集中采购基础上引入个性化采购模式。
例如，按需定制药物包装或剂型等灵活方式，使得患者能够选择最适合自己的药物。
医院药品采购管理风险分析及对策
医院药品采购管理风险分析及对策一、医院药品采购管理内部控制的背景和意义社会经济的快速发展为我国医药行业提供了更多机遇，相应的管理体制也得到了进一步完善。
近几年，虽然我国的医疗水平不断提升，医疗环境也得到了改善，但是城乡居民“看病贵”仍是目前医疗行业要解决的重点问题。
造成该现象的主要原因是医疗药品价格居高不下，导致药品采购成本不断上升。
基于此，医院有必要开展药品采购管理内部控制，并结合实际需求管控医疗药品采购成本，降低药品价格，在增加医院收益的同时，缓解人们看病难的问题。
同时，政府应扶持医药企业，完善相关法律法规，保障其长期稳定发展。
此外，医药企业之间的竞争日益激烈，医院建设速度在不断加快，提升药品采购管理内部控制水平是提升医院竞争实力的重要组成部分，应给予高度重视。
二、影响医院药品采购管理存在的风险因素1、成本核算控制管理体系不完善目前，由于很多医院在药品成本管理上缺少完善的核算控制管理体系，药品在采购过程中存在采购渠道复杂、回扣较多、折扣率相对较高等问题。
很多大型医院在采购药品时，为了降低采购成本，提高经济效益，一般都从药品生产厂商、配送厂商等处进购，导致供应商之间的竞争压力相对较大。
供应商为了获取更多效益，往往会采用折扣促销的方式销售药品，最常见的折扣方式有两种，一是明面折扣，折扣金额通常会直接上交医院；二是暗地折扣，大多通过给领导人或者采购人回扣的方式销售药品，并通过药品推销获得一定的提成，不仅会增加成本核算控制管理的难度，还会影响药品采购市场的秩序。
2、药品采购与临床使用存在矛盾一些特殊性药物或者用量较少的药品，在购买一段时间后会由于不经常使用而出现搁置过期的现象，但是如果购置该类药品或者采购数量相对较少，又会导致在临床实验中出现用量不足、缺货、断货等问题，进而影响临床治疗效果，也会增加药品采购部门与临床部门之间的矛盾。
以荧光素钠注射液和血液滤过置换液为例进行说明。
荧光素钠注射液一般用于治疗眼科疾病，是眼科中较常储备的药物种类，不过由于用量相对较少，在采购时会限制其数量，但即使这样也很容易出现药品搁置过期的情况，等到再次使用进货时，又会因为缺货导致供不应求，影响临床实验效果。
医院药品管理中存在的问题分析及处理对策研究
医院药品管理中存在的问题分析及处理对策研究随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，医院药品管理成为医院管理中一个重要的环节。
良好的药品管理不仅可以确保患者的用药安全，还可以有效控制药品的使用成本，提高医院的经济效益。
在实际工作中，医院药品管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响着医院的运行效率和用药安全。
本文将对医院药品管理中存在的问题进行分析，并提出相应的处理对策，以期为医院药品管理工作提供一定的参考。
一、问题分析1. 药品采购管理不规范许多医院的药品采购管理存在不规范的现象，主要表现在以下几个方面：一是采购流程不明确，没有统一的采购标准和程序，导致采购效率低下；二是采购人员水平参差不齐，有的人员对药品的质量和价格把控不严，导致采购成本偏高；三是缺乏对供应商的有效管理，没有建立稳定的供应关系，容易导致供应的不稳定和药品质量问题。
2. 药品库存管理不当一些医院存在药品库存管理不当的问题，表现在库存量大、周转率低、药品过期等现象比较突出。
这不仅占用了大量的资金和仓储空间，而且使得药品的使用效率大大降低。
存在药品过期的现象也增加了医院的浪费成本。
3. 药品使用信息管理不完善一些医院的药品使用信息管理不够完善，难以准确了解每种药品的使用情况和患者的用药情况。
这就使得医院很难进行合理的药品配置和药品调剂，容易造成药品的浪费和患者用药安全问题。
4. 药品质量安全风险一些医院的药品质量安全风险较高，主要表现在以下几个方面：一是医院采购的药品质量无法得到保证，导致药品质量参差不齐；二是医院内部的药品存储和配制环境不达标，容易导致药品受到污染和变质；三是医护人员对药品的使用和配制操作不规范，增加了药品使用的风险。
二、处理对策研究1. 加强药品采购管理为了解决药品采购管理不规范的问题，首先要建立完善的采购管理制度，明确采购程序和标准。
其次要加强采购人员的培训和管理，提高其对药品质量和价格的把控能力。
最后要建立健全的供应商管理制度，与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的监督与管理。
浅析医疗药品采购的现状与策略
政府干预与市场机制
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政府干预的必要性
为了保障公众健康和规范市场秩序，政府需要 对药品采购市场进行干预，以确保药品的质量 和安全。
市场机制的发挥
在政府干预的基础上，引入市场机制，鼓励企 业竞争，以实现资源的优化配置和降低药品价 格。
政府干预与市场机制的平衡
在实施药品采购政策时，需要平衡政府干预和 市场机制的关系，以实现良好的社会效益和经 济效益。
医疗药品采购的挑战与对 策
降低药品价格与提高质量
药品价格高昂
目前，一些进口药品和专利药品价格较高，给患者和医疗保 险机构带来经济负担。为解决这一问题，政府和相关机构应 采取措施降低药品价格。
药品质量参差不齐
在市场上，不同药品的质量存在差异。为确保患者安全和有 效治疗，应提高药品质量标准，加强监管，确保药品质量符 合标准。
药品采购策略研究
针对以上问题，提出了加强药品集中采购、推进医药价格改革、 加强监管等策略。
研究的理论和实践价值
本研究对医疗药品采购的问题和策略进行了深入探讨，为政策制 定和实践操作提供了得了一定的成果，但仍存在 一些不足之处，如样本数量较少、研究方 法不够完善等。
防止药品垄断与促进竞争
药品市场垄断
某些药品由于其特殊性或专利保护等原因，可能形成垄断局面，导致价格高昂和 市场缺乏竞争。应采取措施打破垄断，促进竞争，降低药品价格。
促进企业合作与创新
鼓励药品生产企业之间进行合作，通过技术创新和联合研发等方式提高药品质量 和降低成本。
加强监管与提高透明度
加强药品监管
建立价格评估机制
定期对药品价格进行评估，确保价格的合理性。
建立电子化采购系统
实现信息化管理
医院采购管理现状以及改进措施
医院采购管理现状以及改进措施摘要：随着社会的发展和经济水平不断提高，人们对生活质量以及自身素质也越来越重视，医院采购管理在整个运营过程中占据着重要地位。
但是由于很多企业没有建立起完善科学合理的采购体系、缺乏有效的监督管理机制等原因导致了当前我国众多大型公立机构存在着大量库存积压问题。
为了解决这些问题就需要加强对于医院内部物资供应工作进行监督和控制力度来提高其效率并降低成本费用，以达到提升利润空间以及增强核心竞争力的目的，所以，在整个医院采购管理过程中，加强对其的监督管理是非常重要的。
关键词：医院卫生；采购管理；现状分析引言随着社会经济的不断发展,人们生活水平也在逐渐提升,对于医疗服务方面要求越来越高。
因此医院采购管理就成为了一个非常重要的话题。
但是目前国内很多中小型公立单位还没有建立起完善的采购管理系统。
首先是缺乏对医院物资供应链进行有效地分析和研究;其次就是缺少合理、科学并且具有可操作性强且能够与现代市场经济相适应的供应商选择机制;最后,缺乏一套科学、合理的采购管理体系。
在对医院物资进行供应管控方面,还存在着很多问题,没有建立起完善的供应商评价机制;缺少与现代市场经济相适应地供应商绩效考评制度和考核方法等。
二、医院采购管理的理论基础（一）采购管理概述随着医疗卫生行业的发展，医院采购管理已经成为了整个供应链中最重要、最为复杂和需要高度重视的一个环节。
医院应该把供应商作为第一个关口来考虑选择合适自己企业经营发展状况好一点可以长期合作关系或者是能够提供更多物资资源保障自身利益最大化，同时还应该对自己所需物品进行合理的定价以保证供应商在价格方面不会有太大波动；另外还应当根据实际情况制定采购计划并及时调整库存量和数量、提高资金利用率。
医院采购管理是整个供应链的关键，它在提高企业竞争力方面有着举足轻重的地位，所以说完善并合理化医院采购制度对于加强和改善供应商关系有很大帮助。
（二）采购管理的目标在医院的采购管理中，要以科学合理的方式来进行，这样才能有效地实现对医疗物资资源和成本控制。
医院招标采购管理现状以及改进措
医院招标采购管理现状以及改进措医院招标采购管理是医院管理体系中非常重要的一个环节，它关系到医院的设备设施、药品器械等物资的采购和使用，直接关系到医疗质量及患者安全。
当前医院招标采购管理存在着一些问题，亟待改进。
本文将从现状分析入手，探讨医院招标采购管理的改进措施。
一、医院招标采购管理现状分析1. 管理体系混乱目前，许多医院招标采购管理体系较为混乱，部门之间协调不畅，造成采购流程不规范、审批效率低。
这种混乱造成了资金浪费和资源的低效利用。
2. 缺乏专业人员医院招标采购管理对专业知识要求较高，然而很多医院由于人员流动或者招聘不足，导致招标采购管理人员的专业素养不足，相关政策法规执行不到位。
3. 缺乏透明度一些医院招标采购管理缺乏透明度，导致采购活动的公开和公平程度不足，容易滋生腐败和不正当竞争行为。
4. 成本控制不当由于采购管理混乱，导致成本控制不当，医院的资金使用效率低下。
5. 质量监控不到位医院招标采购管理中，对采购物资的质量监控不到位，导致一些不合格产品进入使用，对患者的治疗和医院的声誉造成严重影响。
二、改进措施1. 建立完善的管理体系医院应加强各部门之间的协调，建立规范的招标采购管理体系，明确各部门的职责和工作流程，规范化管理。
2. 强化人才队伍建设医院应增加对招标采购管理人员的培训力度，提高其专业素养和管理能力，确保采购活动的合规性和规范性。
5. 加强质量监控医院应建立健全的质量监控体系，对采购物资进行严格的质量检测与监控，确保采购物资的质量达标，保障患者的安全和治疗效果。
以上就是对医院招标采购管理现状及改进措施的分析，希望医院能够引起足够重视，采取有效措施改进管理，提高医院的综合管理水平和服务质量。
医院用药分析报告
医院用药分析报告1. 引言本文旨在对医院的用药情况进行分析，以便更好地了解医院的药品使用情况。
通过分析药品的种类、使用频率以及费用情况，可以帮助医院管理者优化用药方案，提高药物的使用效率和经济效益。
2. 数据收集为了进行医院用药的分析，首先需要收集相关的数据。
可以从医院的药房系统或者药品采购部门获取以下数据：•药品清单：包括药品名称、药品分类、规格、生产厂商等信息；•用药记录：包括每个病例的用药情况，包括药品名称、用量、用药频率、用药途径等信息；•药品费用：包括每种药品的采购成本、销售价格等信息。
3. 数据清洗和整理在收集到数据之后，需要对数据进行清洗和整理，以便后续的分析。
这一步骤包括：•去除重复数据：对于重复的数据，只保留一份；•异常值处理：检查数据中是否存在异常值，如药品名称错误、用药剂量超过常规范围等，进行相应的处理；•缺失值处理：对于缺失的数据，可以根据相关规则进行填补或者删除。
4. 药品分类分析根据药品清单中的分类信息，可以对药品进行分类分析。
这有助于了解医院使用的不同类型药品的比例，并根据需要进行相应的调整。
例如，对于某些常用药品的使用频率较低，可以考虑减少采购量，以节省开支。
而对于某些高频次使用的药品，可以加大采购力度，以确保供应充足。
5. 用药频率分析通过分析用药记录，可以了解不同药品的使用频率。
这有助于评估医院的用药效率，以及对用药方案进行优化。
根据用药频率分析的结果，可以考虑以下调整措施：•对于使用频率较低的药品，可以适当减少采购量，以减少过期药品的浪费；•对于使用频率较高的药品，可以增加采购量，以确保供应充足；•对于一些使用频率过高或过低的药品，可以进行进一步调查，了解背后的原因。
6. 药品费用分析通过分析药品费用，可以评估医院的用药成本，并寻找降低费用的方法。
具体的分析方法包括：•比较不同药品的采购成本和销售价格，评估药品的利润空间；•对比不同供应商提供的药品价格和质量，寻找更合适的药品供应商；•分析不同药品的费用占比，找出费用较高的药品，以便采取相应措施。
公立医院在政府采购中存在的问题及管理对策
公立医院在政府采购中存在的问题及管理对策1. 引言1.1 背景介绍公立医院在政府采购中存在的问题及管理对策引言公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务的责任。
近年来，公立医院在政府采购中存在着一些问题，影响了医疗资源的合理配置和医疗服务的质量。
这些问题主要包括医疗设备采购不规范、药品采购存在乱象、人员管理不严格等方面。
公立医院在医疗设备采购中存在着一些不规范的现象。
一些医院为了获取更多的政府补贴，往往会购买一些价格昂贵、但并不是必需的医疗设备，导致资金浪费严重。
与此一些设备供应商也会通过行贿等手段来获取采购订单，损害了医院和公共利益。
药品采购也是公立医院存在问题的重要方面。
一些医院在药品采购中存在着虚假报价、质量不符、滥用药品等现象，导致药品花费过多，医疗费用过高，影响了患者的用药安全和治疗效果。
公立医院在人员管理方面也存在一定的问题。
一些医院管理混乱，医生护士工作秩序不够规范，导致医疗服务质量参差不齐，医患矛盾加剧。
针对上述问题，政府需要加强对公立医院的采购监管与管理，建立健全的政府采购制度和医疗服务管理机制，提高公立医院的管理水平，保障医疗卫生服务的质量和效率。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨公立医院在政府采购中存在的问题及管理对策，从而提出可行的解决方案。
通过对公立医院存在的问题和管理不足进行分析，我们可以发现问题的根源并找到解决问题的方法。
针对政府采购中存在的管理不足，我们也可以提出相应的管理对策，从而提升公立医院在政府采购中的效率和管理水平。
通过本研究，我们可以为改善公立医院的管理问题提供有益的建议和参考，促进公立医院的可持续发展，提高医疗服务质量，满足人民群众对健康的需求。
希望通过本研究的深入探讨，能够为公立医院在政府采购中的管理问题提供有益的借鉴和启示，为构建健康中国做出积极贡献。
2. 正文2.1 公立医院存在的问题一、医改政策导致收入下降：随着医改政策的不断深化，公立医院的收入来源受到限制，例如取消以药补医等政策，使得医院面临着财务困难的局面。
医院药品集采年度总结(3篇)
第1篇一、工作成效1. 药品价格大幅降低。
通过集中采购，我院药品价格平均降幅达到30%以上，有效减轻了患者就医负担。
2. 药品供应保障有力。
我院积极参与国家及省级药品集中采购，确保了药品供应的稳定性和及时性。
3. 药品质量得到保障。
我院严格执行药品质量标准，确保患者用药安全。
4. 药品使用更加合理。
通过集采政策，我院优化了药品采购目录，引导临床合理用药。
5. 药品管理更加规范。
我院建立健全了药品集中采购管理制度，提高了药品采购透明度。
二、工作亮点1. 积极参与国家及省级药品集中采购。
我院积极申报国家及省级药品集中采购目录，争取更多优质药品进入我院采购目录。
2. 加强与药企合作。
我院与多家知名药企建立了良好合作关系，为患者提供更多优质、低价的药品。
3. 优化药品采购目录。
我院根据临床用药需求，对采购目录进行了优化调整，提高了药品采购的针对性。
4. 加强药品使用管理。
我院严格执行药品使用规范，确保患者用药安全。
5. 加强政策宣传。
我院通过多种渠道，向患者和医务人员宣传药品集中采购政策，提高政策知晓率。
三、存在的问题及改进措施1. 部分药品供应不足。
针对部分药品供应不足的问题，我院将积极与药企沟通，争取增加供应量。
2. 部分医务人员对药品集中采购政策理解不够。
我院将继续加强政策宣传，提高医务人员对政策的知晓率和执行力度。
3. 药品采购目录调整需更加灵活。
我院将根据临床用药需求，适时调整采购目录，确保药品供应的及时性和合理性。
四、下一步工作计划1. 持续推进药品集中采购工作，确保药品价格稳定、供应充足。
2. 加强与药企合作，引进更多优质药品。
3. 优化药品采购目录，提高药品采购的针对性。
4. 加强医务人员培训，提高对药品集中采购政策的理解和执行力度。
5. 深入推进药品使用管理，确保患者用药安全。
总之，2021年我院药品集中采购工作取得了显著成效，为患者提供了更多优质、低价的药品。
在新的一年里，我院将继续深入推进药品集中采购工作，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
医院药品管理中存在的问题分析及处理对策研究
医院药品管理中存在的问题分析及处理对策研究医院药品管理是医院管理工作中的重要一环，良好的药品管理能够保障医院患者的用药安全，提高医疗质量，并有效控制医疗成本。
在实际的医院药品管理中，往往会存在一些问题，这些问题不仅影响了医院的正常运作，也可能对患者的健康造成威胁。
对医院药品管理中存在的问题进行深入分析，并制定有效的对策，是当前急需解决的重要课题。
1. 药品采购管理不规范许多医院在进行药品采购时，存在着采购程序不规范、供应商选择不合理、价格谈判不力等问题，导致药品采购成本偏高，影响了医院的经济效益。
2. 药品库存管理不合理医院药品库存管理不合理，常常出现部分药品库存过剩，而另一部分则供不应求。
库存过剩会造成资金占用和资源浪费，而库存不足则会影响患者的用药需求。
3. 药品配送和配药环节不畅一些医院在药品配送和配药环节存在着配送不及时、配药不准确等问题，这容易导致患者用药延误，影响治疗效果。
4. 药品使用与监管不严格部分医院在药品使用和监管方面存在着管理不严格、药品流向不清晰等问题，易导致药品的滥用和浪费。
5. 药品安全隐患存在由于医院药品管理流程不够规范，容易造成药品安全隐患，如假药或过期药流入药库，影响患者用药安全。
以上种种问题都严重影响了医院药品管理的正常运作，不仅给医院管理带来了诸多困难，也可能对患者的健康造成严重威胁。
有必要对这些问题进行深入分析，并制定有效的对策来解决。
二、处理对策研究1. 完善采购管理制度医院应建立完善的药品采购管理制度，明确采购程序和标准，加强对供应商的资质审核，确保采购的药品符合国家相关法规和标准。
加强对药品价格的谈判，争取更多的采购优惠，降低采购成本。
2. 合理规划药品库存医院应根据诊疗需求和历史用药情况，合理规划库存量，避免药品过剩或供不应求的情况发生。
可利用信息化管理系统对库存进行动态监控，根据需求进行及时调整，以达到减少浪费、节约成本的目的。
3. 优化配送和配药环节医院可以引入先进的物流管理技术，建立配送和配药的信息化管理系统，实现快速、准确的药品配送和配药，以提高医院药品管理的效率和质量。
药品集中采购问题分析
药品集中采购问题分析发表时间：2020-08-24T15:44:43.993Z 来源：《基层建设》2020年第12期作者：任环[导读] 摘要：药品集中采购是我国医疗领域一项重大改革措施，对于降低民众医疗成本、防止医疗腐败等具有积极意义。
哈药集团医药有限公司药品分公司黑龙江哈尔滨摘要：药品集中采购是我国医疗领域一项重大改革措施，对于降低民众医疗成本、防止医疗腐败等具有积极意义。
药品集中采购改革尚处于探索阶段，需要对药品集中采购过程中发现的问题进行探讨和研究，才能进一步保证药品集中采购工作的顺利开展。
关键词：药品；集中采购；问题；探讨药品集中采购政策实施以来，药品价格持续下降，但不规范的药品交易行为仍然存在，药价高昂问题尚未得到根本解决。
民众的医疗药品负担还比较沉重，对于药品集中采购政策实施效果造成不良影响。
在现有体制框架下，如何简化采购步骤，创新管理理念，充分调动参与改革各方的积极性，促进公立医院对药品采购和使用的强化管理，才能有效保护患者用药安全和减少患者医疗成本，是实现医疗改革目标的关键。
1、药品集中采购存在主要问题1.1药品集中招标“数量与价格脱钩”。
政府完成集中招标工作后，大多由医院自行开展药品采购。
集中药品招标采购政策对于药品采购的数量有明确的要求，但是，因为医疗机构中同类药品生产厂家众多，而且招标药品的规格又十分复杂，很多地区的医院往往忽视了对于药品采购数量的要求，仅仅将药品集中采购当成同类药品价格的控制。
1.2药品集中采购的收益对象不清晰。
在药品集中采购工作中，因为在药品采购中差价收益的归属没有明确认定。
因此，医疗机构缺乏足够的工作动力，而药企在这样情况下，也通常采用高价竞标，私下再通过医药代表给医务工作者以各种利诱来提高药品使用数量，从而实现其销量提升的目的。
在一定程度上也破坏了药品集中采购正常秩序。
1.3药品零差价对集中采购的影响。
随着公立医院全面取消药品加成，实行药品零差价政策，对降低患者就医费用是个利好政策。
医疗机构药品集中招标采购使用现状分析及建议
［］黄洁 夫． １ 腹部 外科 学 ［］ 北京 ：人 民卫生 出版社 ，２ ０ ， Ｍ． ０１
１ ７５— １４ ． ４ ７６
肌抑制因子等释放入血， 致血管壁舒缩功能障碍， 血液粘稠度增加， 微血栓形成，从而导致 ＡＤ 、一、 ＲＳ Ｃ ． 衰、Ｄ Ｃ Ｉ 及多脏器功能衰竭。 近年来对 急性重症胰 腺炎发病机制 的研究认为 它是一种 胰腺局部病变通过炎症介质和细胞 因子介导 的全身性疾病， 疾 病早期常常伴有急性生理紊乱和器 官功 能的损害 ： 另外 由于胰 腺坏死是一个进行性过程 ， 早期与正常组织界 限不清，早期胰
ｃ ｆｉ ｆＳ ｂ ｏｎ ｒ ａｃ— ｔ ｉ ｅｒｉ ａｎ ｏｃ ａｌｔｒ ｓ１ ａｔｉ ｎ ｉ ｎ ｅａ ｔｉ ． ｏ ｎ ｐａ ｃｒ ｔｉ ｓ Ａｍ Ｓ ｇ， ２ ４， １ ７： ２０ —２０ ． Ｊ ｕｒ ００ ６ １ ７
症监护治疗 ，积极纠正休克和低氧血症 ，出现 Ａ Ｄ Ｒ Ｓ则及 时行
医疗机构药品集中招标采购使用现状分析及建议
范树 德 袁 宜军
（ 新疆博 尔塔拉 蒙古 自治州人 民 医院 博 尔塔拉 蒙古 自治州 ８ ３ ０ ３４ ０）
［ 摘 要］ 目的 探 索药品招标 中出现 的问题 。方法 分析招 标品种过 多、品种 构成 复杂、规 格混乱和 目前 医疗机 构 中标
参 考 文献
非手术组的主要死亡原因： Ｒ Ｓ 循环衰竭 、 ＡＤ 、 肾功 能衰竭 。 手术 组主要死亡原 因：胰腺坏死 感染或腹 腔感染引起 的败 血 症、感染性休克、Ａ Ｄ 、消化道出血 、及胰性脑病 。 ＲＳ
３ 讨 论
ＳＰ早期的病理变化为胰腺充血、水肿、无菌性坏死，大量的 Ａ
医院药品采购工作总结药品集中采购工作总结
医院药品采购工作总结药品集中采购工作总结:医院药品集中采购工作情况汇报医院药品集中采购工作情况汇报按照卫生部《医疗机构药品集中招标采购工作规范》（卫规财发?2010?64号）和省卫生厅《关于做好全省医疗机构药品网上采购有关工作的通知》（冀卫药政2号）、《河北省卫生厅关于加强基本药物集中采购工作管理的通知》（冀卫药政5号）、《关于规范医疗机构使用非中标药品有关问题的通知》（冀卫药政[__]2号）等文件要求，我院认真做好药品网上集中采购工作，取得了一定的成绩和经验。
一、药品采购和使用制度建立以及执行情况1、医院领导高度重视网采工作，专门建立了药事管理科，使其作为职能科室负责药品准入、采购、使用、监督和管理工作，建立了《__医院全省药品统一招标采购遴选办法》等管理制度。
遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要，加强管理，确保国家基本药物目录药品备药率、省市医保、农合药品优先等原则，严格按照药事管理科与药物治疗学委员会集体审定的程序，在省集中采购中标（入围）药品目录范围内，确定了我院“药品采购使用目录”。
该目录明确了药品的具体剂型、规格、生产企业、配送企业等。
药剂科按照该采购目录，在药事管理科和药物治疗学委员会及医院监察部门的监督下，落实网上采购各项工作，并将此项工作纳入惩防体系建设内容当中。
2、认真执行招标采购价格，随时与网上价格比对，从而保证不高于中标价格采购药品。
我院部分药品根据“就低不就高”的原则，在执行网采之前实际采购价低于中标价的，仍执行实际采购价。
按实际采购价购进的品种，以实际采购价为基础，按照物价部门药品加成的有关政策要求，确定零售价。
3、为及时准确的做好网采工作，我院加强了网上采购操作系统的建设，明确专门工作机构和专人负责网上采购，严格权限管理，配备专用计算机，使之达到网上采购系统的网络运行条件。
相关岗位人员认真学习医疗机构药品采购操作手册，严格密码、口令管理，确保了采购系统的正常运行和网上采购工作的顺利进行。
医院药品使用情况调研及库存优化管理共3篇
医院药品使用情况调研及库存优化管理共3篇医院药品使用情况调研及库存优化管理1近年来，医院的药品使用情况不断受到关注，不少医院都在加强对药品的管理和调查，优化药物库存管理，使药品能够更加合理地运用。
一、调研药品使用情况医院通过对药品使用情况的深入调研，了解医师对药品的选用情况，以及病人对药品的需求状况，从而实现科学、合理、妥善地利用药品。
调研的数据通常是通过问卷调查和医疗记录等方式获得，这些数据能够帮助医院了解药品使用情况的具体细节，针对性地提出药品优选的标准和方向。
二、优化库存管理优化库存管理是至关重要的，一方面可以提高库存周转率，另一方面可以减少库存积压，增加药品安全性，改善医院的药品使用环境。
优化管理的方式包括加强对药品进货一个审查、将过期或少用的药品及时销毁等。
考虑到药品的保质期和过期药品的安全隐患，医院一般将药品使用时间分为三种，分别是常用间隔时间、少用间隔时间和极少用间隔时间。
按照这些时间，医院采取不同的管理策略，使药品能够在保质期内得到更充分的利用。
同时，医院还应加强药品失效管理，避免有药品过期放置的现象。
三、制定药品优选方案医院可以通过药品连锁店等信息来源，了解最新的药品信息，针对性地制定药品优选方案。
优选方案通常要以医生开处方为核心，制定选择药品的标准和使用指南，使药品的使用更加规范化。
此外，医院可以通过对药品的价格、药效以及药品供应等方面的比较，制定出更加科学、合理、符合实际的药品优选方案。
四、建立药品使用情况的反馈机制医院应该建立起药品使用情况的反馈机制，定期收集药品的使用情况，及时统计和分析反馈信息。
通过集中分析所收集到的数据，医院可以了解到药品使用中出现的问题和病人的需求变化等情况，并对此加以改进。
同时，医院还应该寻求药品厂商、代理商的意见和建议，以进一步完善药品优选方案。
综上所述，医院药品使用情况调研及库存优化管理是医院药品管理工作中至关重要的一环。
医院应加强对药品使用情况的调查和分析，定期进行库存管理并制定药品优选方案，建立反馈机制，全面提高医院药品管理水平，为患者提供更加规范、安全、合理和贴心的医疗服务总之，医院药品使用情况调研及库存优化管理是维护医疗质量和安全的重要因素。
医院药品管理中存在的问题分析及处理对策研究
医院药品管理中存在的问题分析及处理对策研究医院药品管理是医院管理工作中的一个重要组成部分，是保障患者用药安全、提高药物利用率、控制药品费用的关键工作。
医院药品管理过程中存在着一些问题，需要及时进行分析和处理。
本文将就医院药品管理中存在的问题进行详细分析，并提出相应的对策研究。
一、医院药品管理存在的问题分析1.药品采购混乱医院药品采购与医院运营紧密相关，但在一些医院中，药品采购工作存在着一定的混乱。
一方面，医院药品采购工作存在政策性门槛高、流程繁杂等问题，导致采购周期较长、效率较低；一些医院的采购制度不够规范，存在着资金管理不透明、合作伙伴不够专业等问题，导致采购成本较高、质量难以保障。
2.药品库存管理不规范在一些医院中，药品库存管理不规范的问题较为突出。
一方面，部分医院存在着药品滞销现象，导致库存积压；一些医院的库存管理工作存在着盲目囤积、过度备货等问题，导致库存周转率较低，资金使用效率较低。
3.药品使用管理不严格医院药品使用管理不严格是另一个突出的问题。
一方面，一些医院存在着医生用药不规范、不科学的现象，导致药品使用效果不佳；一些医院的用药记录工作不够规范、及时，存在着用药信息不全、不透明的问题，难以实现有效管理。
1.规范药品采购流程为了解决医院药品采购混乱的问题，应当建立规范的药品采购流程。
一方面，应当加强对采购政策的研究，降低政策门槛，简化流程，提高效率；应当建立规范的供应商管理制度，加强对合作伙伴的评估，确保采购质量。
2.优化药品库存管理为了解决药品库存管理不规范的问题，应当优化库存管理工作，提高库存周转率。
一方面，应当加强对库存情况的监测，及时清理滞销药品，降低库存积压；应当建立科学的库存管理模型，控制备货量，提高资金使用效率。
3.加强药品使用管理为了解决药品使用管理不严格的问题，应当加强对药品使用的监管。
一方面，应当加强对医生的用药指导和监督，规范医生用药行为，提高用药效果；应当建立规范的用药记录制度，及时记录用药信息，确保用药信息的全面、准确。
医院药品采购和储存的成本效益分析
加强药品价格监管
建立健全药品价格监管机制，防止药品价格异常波动，保障患者用药权
益。
03
优化药品流通环节
通过政策引导，优化药品流通环节，减少流通环节中的损耗和浪费，提
高药品流通效率。同时，加大对冷链物流等基础设施的投入，为药品储
存和运输提供更加可靠的保障。
THANKS.
对到货药品进行验收，合格后 入库。
药品采购成本构成
药品购买价格
药品本身的价格，受到市场供求、采 购数量、谈判能力等因素的影响。
物流成本
包括运输、保险、仓储等费用。
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关税和税费
进口药品可能需要支付的关税、增值 税等费用。
资金成本
采购药品所占用的资金产生的成本， 包括贷款利息、机会成本等。
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管理概述
药品储存管理涉及药品入库、出 库、盘点、过期管理等环节，要 求严格遵循药品管理相关法律法 规，确保药品质量和安全。
药品储存成本构成
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设施成本
包括仓库建设、设备购置及维 修费用等。
人力成本
药品储存管理需设立专门的管 理人员，负责药品的入库、出
库、盘点等工作。
运营成本
包括电力、水力等消耗品费用 ，以及药品过期、损耗等成本
提高采购透明度
加强内部监管，防止 腐败行为，确保采购 过程公平、公正、公 开。
强化供应链管理
优化物流运输，降低 运输损耗和仓储成本 ，提高供应链运作效 率。
药品储存成本效益
03
分析
药品储存设施和管理概述
设施需求
为确保药品在适宜环境下储存， 医院需设立专门的药品仓库，配 备适当的温度、湿度调控设备及 货架等。
医院国家组织药品集中采购中选品种配备使用情况
医院国家组织药品集中采购中选品种配备使用情况医院国家组织药品集中采购中选品种的配备使用情况是衡量集中采购政策执行效果的重要指标之一、通过对医院国家组织药品集中采购中选品种的配备使用情况进行分析和评估，可以了解医院在执行集中采购政策方面的工作情况，为后续医疗卫生提供参考和借鉴。
首先，医院在国家组织药品集中采购中选品种的配备使用情况方面应该关注以下几个方面的指标：品种配备率、使用率、低收入药品使用率、药品费用管理等。
品种配备率是指医院在国家组织药品集中采购中选品种总数中实际配备使用的品种数占比。
使用率是指医院在规定时间内实际使用的国家组织药品集中采购中选品种数占比。
低收入药品使用率是指医院在国家组织药品集中采购中选品种中低收入居民常用的药品使用率。
药品费用管理是指医院在配备使用国家组织药品集中采购中选品种过程中，对药品费用的合理管理。
其次，医院国家组织药品集中采购中选品种的配备使用情况的分析要与医院自身的特点相结合，充分考虑医院所在地区的药品使用情况、疾病谱、财政状况等因素。
例如，医院所在地区的经济发展水平较低，居民收入水平相对较低，那么医院在配备使用国家组织药品集中采购中选品种时应优先考虑低收入药品的配备和使用。
此外，医院在配备使用国家组织药品集中采购中选品种时还应充分考虑疾病谱的变化，以及医院自身的实际需求，选择适合的药品品种，提高品种配备的合理性和实用性。
再次，医院在国家组织药品集中采购中选品种配备使用情况的分析还需要关注医院自身的管理机制和监管措施。
医院可以建立完善的药品管理系统，加强对医院内部药品配备使用情况的监管和管理。
例如，可以建立药品采购、配备、发放的台账，实行药品库房管理制度，确保药品的规范配备和逐盐盐归的使用。
此外，医院还可以加强与药品供应商的合作交流，及时了解国家组织药品集中采购中选品种的配备和使用情况，并根据需要进行及时调整和优化。
最后，医院在国家组织药品集中采购中选品种配备使用情况的分析需要制定相应的改进措施和政策建议。
公立医院药品采购及供应工作特性分析
公立医院药品采购及供应工作特性分析参考众多论文以及资料的分析，可以得到一般的公立医院采购（供应）的流程如下所示：图1.1 药品采购及供应的控制活动流程体系 从图1.1 药品采购及供应的控制活动流程体系可以看出来，整个公立医院采采购（供应）准备 采购（供应）进行 采购（供应）完成 销售部根据实际情况设立产品仓储上下线仓库协助采购部门整理基础数据采购部门整理采购（供应）申请单采购（供应）申请单递交销售部负责人审核签字确认后的采购（供应）清单发往供应商（申请人）采购部监督客户发货（供应）情况，及时追踪。
采购部门监督产品入（出）库，并协助仓库清点客户（申请人）未完成（签收）的供应产品做好登记整理实际入（出）库清单，递交财务部作为凭证执行部门：采购部、销售部、财务部、申请人购（供应）的流程非常不完善，可以进行人为操作的漏洞很多，会造成巨大的风险。
比如：1 合同问题整个过程而言没有设立一个合同，特别是采购而言，采购合同是非常重要的，比如医院可以根据自己喜好随意选择供货方，甚至是采购人员，和供货方在私底下可能存在一些不透明的交易，来获得医院的供货权。
2 时间问题作为一个大型的公立医院，对于各个节点的时控制必须到位，因为对于医院来说，时间就是生命，有的稀缺药品，可能会以为短时间药品供货不及时或者医院内部供应不及时，造成重大事故，甚至是一些无可挽回的损失。
3 风险识别、应对、监控对于一些由于采购以及供应可能会遇到的风险问题，没有进行必要的识别，分析，以及监控，达到规避风险的目的。
比如采供可能会遇到的供应方突然涨价、运货途中中途货物丢失等，供应问题的：货品供应突然缺失、供货错误、少拿多拿等的识别应对等。
4 内部监控药品采购及供应的控制活动在内部控制不可或缺，因此必须对于这些控制活动实施监督，只有对于这些重要的活动进行监督，才能保证药品的质量，时间有效，才能保证公立医院对于风险的有效有效控制，才能保证公立医院的顺利运行，甚至是进一步促成公立医院的发展，促进整个医药行业的发展。
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各省社区卫生服务中心（站）数量
省（直辖市） 总计 广东 江苏 上海 四川 湖南 湖北 辽宁 浙江 河北 北京 江西 内蒙古 山东 安徽
社区卫生服务中心 4036 789 289 267 233 193 190 180 169 168 157 138 125 122 119
----现状
❖ 新政出台：2000年以后，政府为了把药品价格降下来， 让利于百姓，制定出：一、医院药品实行集中招标采购； 二、医院药品价格只能顺加15%销售；三、不允许医院 接受批发企业的价格折让政策，经过10年的采购实践证 明， “三个政策”出现严重问题。药品价格非但没有降 下来，反而造成“药价虚高”、百姓“看病难、看病贵” 之恶果。
提纲
第三节 医院药品使用状况
1、医院药品销售状况 2、医院畅销品种介绍 3、医药代表 4、存在问题
提纲
第四节 医院药品营销趋势 1、新医改政策解读 2、医院未来采购趋势 3、九州通医院营销战略 4、探索与尝试
一、医院概况
--------数量及分布
❖ 中国大陆地区2008年共有19712家医院。
门诊病人
住院病人
次均医药费（元） 146.5 301.9 224.5 193.1 168.2 157.6 123.9 164.6 130.7 150.8
药费 74
194.7 127.2
80.9 61.5 75.8 67.1
药费占比 人均医药费（元）
50.54%
5463.8
64.49%
13730.4
56.64%
双氯芬酸钠
肠溶片
25mg
盒 24 GMP
0.22
1.85
四川蜀中制药有限公司
四川
751.53%
头孢呋辛 头孢米诺 克霉唑 特拉唑嗪
粉针 粉针剂 阴道片 胶囊剂
2.0g
支
1 GMP
4.89
0.5g
支
1 GMP
3.54
0.5g
盒
1 GMP
3.43
2mg
盒 24 GMP
5.38
34.69 24.55 21.60 32.37
我国公立医院药品采购及使用现 状分析
提纲
第一节 中国医院概况
1、中国医院数量分布及收入 2、各省社区卫生服务中心（站）数量 3、近年医院收入变化 4、2008年我国病人人均医药费用变化
提纲
第二节 医院药品采购状况
1、医院采购模式发展变化过程 2、医院药品采购的过去和现在 3、药价虚高的形成因素 4、存在问题及建议
3233.6
1404 43.42%
提纲
第二节 医院药品采购状况
1、简述医院采购模式变化 2、医院药品采购的过去和现在 3、药价虚高的形成因素 4、存在问题及建议
医院采购状况
-----采购模式变化
以前
1990
2000
今天
医院采购状况
-----采购模式变化
2000年政 府出台新政
2000年前医院实 行自主采购方式
❖ 生产企业的业务人员（或医药代表）自此与医院有了紧密 的业务联系！商业贿赂现象在不知不觉中形成、蔓延、滋 长起来！
医院采购状况
-----过去
❖ 医院力压药价：由于医院每年将返利数额多少作为考核采 购人员的重要指标，因此，采购员在采购药品时，首先考 虑的因素是价格折让是否到位，因此大部分返利是公对公 折让，小部分返利才是公对私的回扣。
立健药业有限公司 苏州二叶制药有限公司
山东省泰安制药厂 齐鲁制药有限公司
北京 四川
609.70% 594.29%
四川
529.37%
四川
502.03%
同厂同规格中标价与市场价比较
胸腺五肽 头孢呋辛 舒巴坦纳/头孢哌酮纳 非那雄胺
注射用无菌粉 末（冻干粉针）
溶媒结晶粉针 剂
注射用无菌粉 末（粉针）
胶囊剂
21
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377
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355
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332
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299
30
247
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238
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100
230
92
320
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33
235
175
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212
100
129
171
71
162
160
24
168
132
53
152
133.3 65.3 49.02%
4636.1 1775.4 38.29%
117.4 122.3 104.6
58.8 55.3 45.7
50.03% 45.23% 43.67%
3955.1 3889.1 3888.5
1832.9 1620.1 1883.3
46.34% 41.66% 48.43%
80.2 36.5 45.47%
150.3
74.5
49.53%
5147.3
2272.5
44.15%
154.4
77
49.83%
4993.8
2360.4
47.27%
内蒙古 青海 湖北 安徽 宁夏 山西 四川 河北 陕西 云南 广西 江西 新疆 河南 贵州 甘肃 西藏
08年我国病人人均医药费用变化
122.9
46 37.39%
4776.8 2152.6 45.06%
未评级 6751 378 326 571 298 278 439 571 197 236 319 252 88
安徽 云南 浙江 湖北 吉林 北京 江西 贵州 内蒙 广西 甘肃 重庆 福建 上海 天津 海南 宁夏 青海 西藏
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692
37
635
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593
60
568
21
529
50
491
26
475
济规律作用，建立药品采购谈判机制，压低药品采购价格， 鼓励医院赚取合理的药品利益。在这样的政策引导下，医院 主动采取千方百计尽可能压低药品采购价格，保障药品利润 合理地公开地流向医院，这样就从源头上就阻断了商业贿赂 的渠道，使商业贿赂成为无源之水，无法泛滥！药品价格也 自然长期稳定在合理的水平。
医院采购状况
长率
4586.6
5025.9
5790
6584.1 7590.3 8659.9 9843.3 11290
9.58% 15.20% 13.71% 15.28% 14.09% 13.67% 14.69%
地区 总计 北京 上海 天津 浙江 江苏 广东 辽宁 福建 黑龙江 海南 重庆 吉林 湖南 山东
08年我国病人人均医药费用变化
168
83
450
80
451
78
200
77
699
71
94
65
132
59
300
52
268
31
85
20
2270
9
148
5
76
4
60
7
医院概况
----医院收入 卫生总费用(亿元)
2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年
卫生总费用增
社区卫生服务站 20224 906 1557 202 345 250 925 616 4999 815 1125 490 565 837 798
广西 新疆 福建 河南 山西 贵州 天津 云南 陕西 黑龙江 甘肃 重庆 吉林 青海 宁夏 海南 西藏
各省社区卫生服务中心（站）数量
94
208
86
178
83
合计
三级
二级
19712
1192
6780
1253
86
402
1174
35
433
1144
47
415
1111
39
440
1094
64
276
1028
73
293
1025
39
238
911
66
335
854
86
286
816
34
289
767
42
295
741
20
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一级 4989 387 380 111 334 476 223 177 313 246 174 178 418
❖ 医药代表开始出现：最初的医药代表由外资或合资药厂派 出，专做新药学术推广，只送小礼品（现在依然如此）， 没有现金回扣。国内药厂医药代表还非常少！
❖ 在此期间，药品价格稳定而合理，商业贿赂面窄量小。
医院采购状况
-----分析原因
❖ 良好的政策背景 90年代中期至2000年，国家政策允许医院发挥市场经
文件 规定
导致 结果
质量63分 信誉服务7分
价格30分
价格合理？
招标办变评优办 弄虚作假
高价也可中标
中标价格≠合理价格
同厂同规格中标价与市场价比较