2018 年连锁超市公司组织架构和部门职能

2018 年连锁超市公司组织架构和部门职能

一、公司组织架构 (2)

二、部门主要职能 (2)

1 、营运部 (2)

2 、企划部 (3)

3 、信息中心 (3)

4 、开发部 (3)

5 、电商部 (3)

6 、采购部 (3)

7 、人事部 (4)

8 、财务部 (4)

9 、生鲜部 (4)

10 、配送中心 (5)

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1 、营运部

根据公司战略，制定公司营运计划的长短期规划，负责公司营运管理制度、营运流程和标准的制定及指导实施，推动公司营运标准化建设，负责定向市场调研，进行市场分析和预测，同时收集、整理、分析公司业务营运信息，及时发现问题，并针对问题向门店提出改进

意见。

2 、企划部

根据公司战略，制定公司企业文化和品牌的宣传推广计划，提升

公司的知名度和企业形象，负责公司整体销售活动策划案的策划设计，各门店开业、周年庆、大型促销等宣传活动的策划与组织。

3 、信息中心

根据公司战略发展需要，制定公司信息化发展规划，负责系统、

网络、硬件的运维管理，负责公司商业软件的管理，监督检查信息资

料的录入、存储和更新，为公司提供各类经营数据。

4 、开发部

负责公司新店商圈调研、选址及门店开店、布局调整，装修方案

的确定等工作，负责的公司治安消防工作，保证公司安全生产和经营。

5 、电商部

负责公司电子商务部体系的搭建；负责网上商城的销售、活动策

划及新媒体宣传；负责网上商城的运营维护；负责开展团购和大客户

开发业务。

6 、采购部

根据公司战略，构建采购体系，对采购作业基本流程、采购政策、采购合同管理、商品市场信息等制定一系列标准流程；制定合格供应

商遴选规划，并跟踪落实评估；制定全年每档促销商品规划，并跟踪落实评估等。

7 、人事部

根据公司战略，制定人力资源各项战略和发展目标；拟定和提请公司的人力资源制度、政策及相关的规范、流程、标准等，并确保其得到贯彻执行；协助各部门进行组织架构设计和岗位职责的明确；负责建立规范、有效、信息化的基础人事管理系统；拟定并执行关键人员培养、任命、考核体系，确保公司拥有实施经营战略所需的关键人才；协调公司控制人力成本的各项工作。

8 、财务部

负责公司财务制度建设、会计与税务管理、资金与风险管理、成本与利润管理，为公司经营、投资与融资决策提供财务分析与建议；负责区域财务管理和监督；完善公司内部控制制度建设。

9 、生鲜部

根据公司经营战略，制定并实施生鲜及食品加工商品的经营和采购战略；根据公司的年度经营计划，制定年度的生鲜及食品加工采购和经营计划；监控、跟踪、分析、总结阶段性（月、季、年）的生鲜及食品加工经营状况和经营指标的完成情况，及时提出各项调整措施和工作指导；负责生鲜商品的采购配送等日常管理工作。

10 、配送中心

根据公司战略，对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进

行规划和设计，组织协调物流配送工作，控制收货、仓储和配送成本，保持公司配送工作有序进行。