朗坤-发电企业管控一体化解决方案09版
公共机构合同能源管理的现状分析及解决办法
公共机构合同能源管理的现状分析及解决办法发布时间：2021-05-03T06:09:04.966Z 来源：《中国科技人才》2021年第4期作者：李思田[导读] 合同能源管理(简称"EMC")是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
潍坊市机关事务服务中心摘要：合同能源管理是一种基于市场机制运作的节能模式,其实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本,并最终实现节能和减少能源费用的节能项目运作模式。
公共机构利用这种节能新机制进行能源管理，是公共机构通过科技节能手段降低能耗、节约财政资金的有效措施，非常值得推广。
因此，公共机构合同能源管理模式的引进和实施，对本单位的用能管理具有积极的意义。
本文通过深入的调查研究,理论分析等方法,弄清了合同能源管理模式的含义及其意义。
在此基础上通过实证参考，并结合现状，提出几条推进过程中对能源实施精细化管理的措施办法，供已探讨研究。
关键词：公共机构；合同能源；现状分析；解决办法为积极推行公共机构合同能源管理，充分发挥市场配置资源的决定性作用，加快节能新技术、新产品的推广应用，不断提高能源利用效率，现就公共机构（部分地区市级及以下）合同能源管理现状及有关问题研究分析如下：一、合同能源管理的内涵、实施背景及要求合同能源管理(简称"EMC")是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
运用市场手段促进节能的服务机制，在发达国家已经推行多年。
2008年国务院颁布《公共机构节能条例》，2010年4月国务院办公厅《关于加快推进合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》指出，政府机构要带头采用合同能源管理方式实施节能改造，发挥模范表率作用，各级节能管理部门要采取多种形式，广泛宣传推行合同能源管理的重要意义和明显成郊，提高全社会对合同能源管理的认知度和认同感。
智慧环保-环保设备用电监管系统
环保设备用电监管系统项目背景2018年6月24日公布的《中共中央国务院关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见》提出，坚决打赢蓝天保卫战，着力打好碧水保卫战，扎实推进净土保卫战。
意见确定了到2020年三大保卫战具体指标：全国PM2.5未达标地级及以上城市浓度比2015年下降18%以上，地级及以上城市空气质量优良天数比率达到80%以上；全国地表水Ⅰ~Ⅲ类水体比例达到70%以上，劣Ⅴ类水体比例控制在5%以内；近岸海域水质优良（Ⅰ、Ⅱ类）比例达到70%左右；二氧化硫、氮氧化物排放量比2015年减少15%以上，化学需氧量、氨氮排放量减少10%以上；受污染耕地安全利用率达到90%左右，污染地块安全利用率达到90%以上。
项目特点2.设备能效监控系统为企业提供各类接入设备的能耗分析和能能效排名能功能。
1、云平台架构系统将可以通过PC浏览器、平板、手机APP访问和在线无人值守。
云端统一部署，升级方便快速；客户不需要安装客户端。
3、无线传输监测点使用无线监测终端，终端设备采用4G网络上传数据，整体架构完全无需布线。
4、排污治污设备监控系统对排污和治污设备进行不间断用电监控，判断启停时间点；能够进行排污治污联动监控。
5、异常管理和申报企业生产或排污要按计划进行申报和管理，一旦超出计划外的任何启动和停止状态，系统就会自动发出预警，进行手机短信和APP推送。
6、停限产计划执行监控可以制定停产和限产计划。
在停产限产计划内，对排污和治污设备做有限制的启停计划，超出计划外则报异常。
7、数据安全，统一第三方接口对公网传输数据进行封装加密，保证通讯线路安全；提供统一的第三方API或SDK开发接口。
8、大数据存储所有历史数据都能够存储和查询。
数据存储周期大于等于三年。
目标客户各地环保部门各地各行业的重污染。
高能耗的重点监控企业智慧物联网终端方案服务商SYSTEM DIAGRAM系统框架环保用电管理云平台数据服务器应用服务器Web服务器客户端服务2G/4G网关4G摄像头设备用电监测整体结构(无线免布线分体式方案)4G4G设备介绍产品介绍用电在线监测终端设备内置4G无线工业网关配套电流感应开关，用于设备用电在线监控。
企业集团财务业务一体化管理模式的研究
2023（6）总第1487期企业集团财务业务一体化管理模式的研究李青无锡蓝天燃机热电有限公司摘要：财务业务一体化管理模式充分体现出时代的进步与创新。
该管理模式的应用，改变了职能部门各自为营的工作模式，使各部门在信息技术辅助下成为功能完善的组织结构，推动企业集团管理工作发展。
本文以企业集团财务业务一体化管理模式为研究对象，阐述了财务业务一体化管理模式的涵义，明确业财一体化模式包含的内容。
从四个方面分析业务与财务一体化管理模式运用中存在的问题，对如何解决问题，发挥财务业务一体化管理模式优势提出几点建议，希望为相关人士提供参考。
关键词：企业集团；财务业务一体化管理模式；监督体系；财务管理体系财金前沿引言由于企业集团具有业务类型丰富、子公司多的特点，促使财务业务一体化管理模式在企业集团中的应用，可为提升企业集团业务管理效果提供保障。
财务部门具有风险防范、成本控制、监督的职能，通过与业务部门的融合，发挥财务部门职能作用，实现对企业集团所有业务工作的管理。
本文就如何将财务业务一体化管理模式运用在实践中，提升企业集团管理水平进行了分析。
一、财务业务一体化管理模式企业集团中财务业务一体化管理模式，就是将总部与子公司（分公司）财务管理工作有机融合，利用统一的财务管理主体，对企业的业务、资源等工作进行全过程管控，利用资源再分配的方式，使企业集团集约化发展。
在我国市场经济快速发展下，集团企业承受的竞争压力也随之增加。
在这一背景下，只有不断提升自身内部管理水平、业务财务管理能力，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现战略发展的目的。
集团企业利用财务业务一体化管理模式开展工作时，应以企业集团发展战略目标为前提，利用统一核算、统一管理的方式，实现对企业集团内部财务工作的统筹管理。
同时，根据业务发展需求，利用资源共享、风险防范制度建设、预算管理等手段，实现对业务部门工作的全过程管理，使企业集团在财务业务一体化管理模式中的综合水平得到提升。
调控运维一体化监控及高级应用方案
电网运维Grid Operation调控运维一体化监控及高级应用方案中国电建集团江西省电力设计院有限公司 张 洁 国网江西省电力有限公司检修分公司 蔡 然摘要：针对变电站一体化监控系统进行设备优化配置，对智能变电站一体化监控系统的高级功能进行了拓展，充分利用智能变电站系统的高度集成能力，提出智能变电站的运维支撑系统解决方案。
关键词：智能变电站；无人值守；调控运维一体化引言相对于常规站，智能站的一体化监控体系应用分段分布式网络配置的工作模式，应用三个层级装置和双层网络结构，在使用逻辑上由站控层、间隔层、过程层以及网络和安全防护设备组成[1]。
智能站的监控一体化是依据全站信息数字化、交互平台网络化、资源共享程序化的特定要求，经过系统集中改进达成全站信息的统一录入、统一储备和统一演示，实现运行监控、操作与控制、信号统一分析和自动报警、运行管控和辅助应用等功能。
应用一体化监控体系是进行智能电网调度管控和生产计划的基本条件，同时也是是备用调度体系建立的基础。
垂直整合调度、生产和与变电站中自动化设备水平连接的其他主站系统的监控系统是智能变电站自动控制的关键部分。
智能变电站综合监控系统直接采集站点+电力设备运行信息和二次装置在线状态信息，经由标准化接口与输变电装置状态检测、辅助管理、计量等进行资源共享，达成变电站全站数据收集、整合、监视、遥控、运行管理等（图1）。
与传统站监控系统相比，智能化一体化监控按照DL/T860标准分为站控层、间隔层、过程层构建，采用DL/T860数据统一建模和通信服务协议，用统一的IED、统一的规约格式解决不同厂家之间通讯接口混乱的状态，提高了响应速度。
一体化监控集成了在线监测、保护信息子站、视频系统、环境系统、一体化电源、计量系统等一系列子系统，应用诸如程序化操作、远程浏览等最新技术手段。
运用防火墙、横纵向安全隔离装置一体化监控系统中站内的I 区、II 区系统，站外的III、IV 区系统有机地结合，形成一个安全、高效的系统，真正意义上实现无人值守变电站的全部要求。
管理+技术+价值创造打造全新智慧电厂
管理+技术+价值创造打造全新智慧电厂朗坤智慧科技股份有限公司【期刊名称】《中国设备工程》【年(卷),期】2018(000)011【总页数】5页(P23-27)【作者】朗坤智慧科技股份有限公司【作者单位】【正文语种】中文发电行业信息化的现状和趋势电力行业的信息化已经发展很多年，但是纵观整个行业的信息化建设，有3个问题：1．目前，我们的信息化出发点还是以管控为中心，而不是市场经营。
2．我们在做信息化的同时，会经常强调一体化，所以我们所做的很多工作是以一体化平台为中心，而不是以应用为中心。
3．在部署层面，我们实现了集中的部署，但并没有做到集中的技术管理和服务。
管控模式在变，集团化、集约化逐渐成为我们现在集团管控的主流。
管理理念要有融合共享的精神，包括服务理念、技术、数据、市场等等，能源企业智慧化建设的未来体现在这3个方面：第一，大数据和人工智能助力电力企业。
在谈到智慧电厂或者是智慧电力的时候，离不开人工智能和大数据的应用。
第二，物联网构建人机新环境下的移动计算。
边缘计算及互联网技术早已走进了发电企业，并渐渐融入传统技术之中。
第三，云上和云下结合。
一家智慧能源企业的信息化建设的总体框架大致为集团和电厂两个层面，底层的电厂，云上、云下内化成两个，然后形成整体的体系架构，就是智慧能源。
集团包括集团的职能、管理职责和范围，电厂作为重点经营的范围。
这是今后能源企业信息化建设的发展趋势。
关于电厂的智慧化建设以朗坤多年的实践，以及对客户的了解，智慧电厂有3个关键，管理+技术+价值创造，智慧化的电厂，管理是数字化的基础，也是做智慧电厂数字化的第一步。
技术只是辅助的手段，现在有很多眼花缭乱的技术，但是这些都是建立在优秀的管理基础之上的，没有管理基本上谈不到智慧化。
所以只有管理+技术+价值输出和创造，才可能打造出一个智慧电厂，这也是朗坤在做智慧电厂实践领域得出的结论。
智慧电厂的要求更经济、更安全、更环保、更高效、更先进，这是智慧电厂信息化发展需求。
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培训管理
培训管理模块
制定培训计划，记录培训结果，交流培训资料，是 一个学习的平台。
培训模块的使用人员
培训策划
----- 经理、专工等管理岗位
培训结果登记 ----- 培训责任人
培训管理
培训类型 年度、月度计划 技术问答（每月每人） 常规培训 反事故演习（每月每班每机组） 事故预想（每月每台机每专业）
状态检修
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
故障检修 ——缺陷管理
缺陷管理——点检鉴定分析
缺陷管理——工作策划
标准化检修文件包
缺陷管理——闭环管理
预防性维护 ——维护保养 ——项目检修
基于检修规程的维护保养
维护内容
预维护标准工作信息 1、检修并润滑电机 2、轴承润滑 3、更换过滤器 ……
触发条件 时间
仪表读数
地点/路线
位置/设备A
我们服务的客户(LiEMS)
• 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司
(2×300MW)
• 商丘裕东发电有限责任公司
(2×300MW)
• 徐矿综合利用发电有限公司(基建生产一体化) (2×300MW)
• 新疆天业集团自备电厂
(4×135MW)
• 山西潞安余吾热电有限责任公司
(2×135MW）
• 山西潞安容海发电有限责任公司
位置/设备B
根据维护效果和 经验可以优化时 间或者测点设定 值。可以由系统 自动产生工单， 或者仅仅作提示。
维护保养
检修项目管理
特殊项目 标准项目
项目策划 项目管理项目立项
检修文件包
项目预算
项目执行 任务 成本 进度 质量 …
项目分析
项目关闭
项目验收
光伏电站运维一体化管理系统解决方案
光伏电站运维一体化管理系统解决方案电力行业系统解决方案光伏电站运维一体化管理系统目录第一章背景与需求 (3)1.1 行业背景 (3)1.2 现状分析 (4)1.3 系统需求 (5)第二章思路与目标 (6)2.1 指导思想 (6)2.2 设计原则 (6)2.3 设计标准 (7)2.4 设计目标 (8)第三章系统总体设计 (10)3.1 技术路线 (10)3.2 系统架构 (11)3.2.1 系统拓扑 (11)3.2.2 系统组成 (11)3.2.3 系统组网 (12)3.3 系统功能 (12)3.3.1 基础功能 (12)3.3.2 扩展功能 (14)3.4 系统特点 (14)3.4.1 智能：多智能技术整合应用 (14)3.4.2 高效：各技防系统深度融合 (15)3.4.3 安全：有效的数据安全策略 (15)3.4.4 可靠：完善的运维管理机制 (15)第四章站端系统设计 (16)4.1 站端系统概述 (16)4.2 视频监控系统 (16)4.2.1 监控点分布 (17)5.3.1 监控工作站 (65)5.3.2 配置工作站 (66)5.4 存储系统 (66)5.4.1 CVR存储模式 (66)5.4.2 存储配置 (68)5.5 解码系统 (69)5.6 显示系统 (72)5.6.1 产品介绍 (72)5.6.2 主要功能 (74)5.7 网络系统 (78)5.7.1 主干交换机 (78)5.7.2 防火墙 (78)第六章平台软件设计 (80)6.1 平台总体架构 (80)6.1.1 基础平台层 (81)6.1.2 平台服务层 (81)6.1.3 业务层 (82)6.1.4 应用层 (82)6.2 平台关键技术 (82)6.2.1 中间件技术 (82)6.2.2 构架/构件技术 (83)6.2.3 工作流技术 (83)6.2.4 XML和Web Services技术 (83)6.3 平台模块 (84)6.4 平台功能 (86)6.4.1 通用业务功能 (86)6.4.2 基础管理功能 (91)6.4.3 扩展业务功能 (95)6.5.1 硬件环境 (98)6.5.2 软件环境 (99)6.6 平台性能指标 (99)第一章背景与需求1.1 行业背景光伏发电是根据光生伏特效应原理，将太阳光能直接转化为电能。
供电企业信息通信一体化运维模式的运用
供电企业信息通信一体化运维模式的运用发表时间：2019-07-15T10:47:14.153Z 来源：《中国电业》2019年第06期作者：王克强石瑞乔梦琛[导读] 21世纪是一个科技的时代，在电力信息的通信上是一体化得以实现，这一举措是现代社会在发展上的必然性。
国网沁水县供电公司山西晋城 048200摘要：21世纪是一个科技的时代，在电力信息的通信上是一体化得以实现，这一举措是现代社会在发展上的必然性。
为了能够让电力信息的通信系统保证可以进行正常的运行，就需要有关电力部门对电力信息在通信上一体化的运维体系中进行严格的落实，进行运维体系的构建，就运维的工作当中存在着的问题，制作出了详尽的解决措施，使一体化的运维环境得到优化，为电力信息的通信技术在发展上提供了持续不断的发展环境。
关键词：供电企业；信息通信；一体化运维模式；运用中图分类号：TM7 文献标识码：A引言目前，电力信息通信运维过程中存在着较多问题。
为了构建完善的电力信息通信一体化运维体系，要提高资源信息模型的可靠性和实用性，加强数据间的交流与融合，优化预警系统，提高一体化水平，合理使用多种技术，实现系统集中化，从而提高电力生产的智能化与信息化，推动我国电力事业的健康发展，为人们提供更加优质的电力服务。
1电力信息通信一体化运维阐述电力信息通信一体化运维指一种按照已有技术形式，与信息通信融合相适应的发展形式。
按照企业的经营管理需求和电网安全生产标准，将电力企业的管理、运维生产模式与其相关管理体制进行有效融合。
运维体系能够增强电力企业业务系统和通信设备的监测能力，转变传统的运维体系，使用现代运维体系建立健全网络监管控制系统的功能。
从安全防护上看，建立通信检修安全闭环体制，可以保证电力信息通信系统的安全、稳定运行。
从运维指标上看，一体化运维不仅包括传统运维考核指标，而且包含现代运维基础指标，并在此基础上强化了网络质量与网络资源管理等指标，以此有效衡量网络经营价值和中心整体服务的能力。
云南省安全生产监督管理局关于开展化工企业生产装置自动化改造工作的意见-云安监管[2009]139号
![云南省安全生产监督管理局关于开展化工企业生产装置自动化改造工作的意见-云安监管[2009]139号](https://img.taocdn.com/s3/m/5f95bc47302b3169a45177232f60ddccda38e60d.png)
云南省安全生产监督管理局关于开展化工企业生产装置自动化改造工作的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 云南省安全生产监督管理局关于开展化工企业生产装置自动化改造工作的意见（云安监管〔2009〕139号）各州、市安全生产监督管理局，各化工企业，中央驻滇有关企业，有关设计单位，安全评价机构：根据《国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》（安委办〔2008〕26号）、《国家安全监管总局关于公布首批重点监管的危险化工工艺目录的通知》（安监总管三〔2009〕116号，以下简称《通知》）和《云南省人民政府办公厅关于进一步加强危险化学品安全生产工作的实施意见》（云政办发〔2009〕83号）要求，为做好我省化工企业生产装置和危险化学品储存设施自动化改造工作，提升企业本质安全水平，现就实施我省化工企业生产装置和危险化学品储存设施自动化改造工作提出如下意见：一、严格审批新建危险化工工艺建设项目2009年起，所有危险化学品新建项目生产装置、储存设施要按照国家安全监管总局《通知》编制确定的《首批重点监管的危险化工工艺目录》、《首批重点监管的危险化工工艺安全控制要求、重点监控参数及推荐的控制方案》（附件1）要求，对照本企业采用的危险化工工艺及其特点，确定重点监控的工艺参数，装备和完善自动控制系统。
大型和高度危险化工装置要按照推荐的控制方案装备紧急停车系统（ESD）或安全仪表系统（SIS）；危险区域应配备有毒、可燃气体泄漏和火灾报警系统；重大危险源涉及的压力、温度、液位（流量）、泄漏报警等要有远传和连续记录；液化气体、剧毒液体等重点储罐要设置远程紧急切断装置，确保建设项目工艺可靠、安全设施齐全有效、自动化控制水平满足安全生产需要。
朗坤智慧：用智能成就“万物互联”
朗坤智慧：用智能成就“万物互联”刘娇【摘要】除已落地实践的电子招采平台、互联网＋设备运维、互联网＋运维管理等项目,朗坤智慧将着重打造智慧工厂、智慧园区和智慧城市。
没有自主品牌,没有核心技术,长期被国外巨头垄断,行业发展和信息安全受制于人,是我国工业软件领域一直以来面临的局面,更是我国工业互联网企业人的尴尬。
如何突破行业技术壁垒,形成自己的技术优势和核心竞争力,是每个从业者的梦想。
武爱斌和他的朗坤智慧科技股份有限公司（以下简称＂朗坤智慧＂）也不例外。
【期刊名称】《服务外包》【年(卷),期】2017(000)007【总页数】2页(P72-73)【关键词】智慧万物成就智能技术壁垒核心竞争力互联网自主品牌【作者】刘娇【作者单位】《服务外包》编辑部【正文语种】中文【中图分类】F741.2除已落地实践的电子招采平台、互联网+设备运维、互联网+运维管理等项目,朗坤智慧将着重打造智慧工厂、智慧园区和智慧城市。
没有自主品牌，没有核心技术，长期被国外巨头垄断，行业发展和信息安全受制于人，是我国工业软件领域一直以来面临的局面，更是我国工业互联网企业人的尴尬。
如何突破行业技术壁垒，形成自己的技术优势和核心竞争力，是每个从业者的梦想。
武爱斌和他的朗坤智慧科技股份有限公司（以下简称“朗坤智慧”）也不例外。
凭借18年的潜心研发和探索，身负国产软件发展的重要使命，从几十人发展到近千人，武爱斌带领着自己的团队，在科技创新和产业化发展上取得了一项又一项重大突破，在与国际软件巨头同台竞争中取得了一个又一个佳绩，成为我国工业智能产业的先驱者之一。
随着互联网+和智能制造上升为国家战略，以及国家产业扶持政策力度的不断加大，工业互联网企业正在迎来前所未有的发展机会。
从中国制造到中国智造如何利用“互联网+制造”实现工业云“智”造？在6月10日举办的2017正和岛创变者年会上，武爱斌分享了他对此的思考和观点。
“相较于传统制造的“做什么是什么”，智能制造的“想要什么做什么”则更具有先见之明，让效率、价值得到明显提升，同时大大降低风险，这是就是智能制造最大的价值所在。
燃煤发电企业燃料全过程智能化管理建设
燃煤发电企业燃料全过程智能化管理建设苏永健;郑广庆;马琳;陈鹏宇【摘要】结合宁夏京能宁东发电有限责任公司燃料智能化管理建设实践,介绍了燃煤发电企业燃料全过程管控系统的总体结构、应用功能及应用效果,从验收现场监管子系统、煤场动态管控子系统、燃料指标管理子系统、二次费用管理子系统、GPM通用权限管理子系统等方面详述了燃料全过程管控系统的应用功能,指出燃料全过程管控系统在燃料入厂、计量、采样、煤场管理等关键环节可实现智能化自动化作业,实现燃料管理数据真实、准确、及时,并推动燃煤发电企业的工作制度化、流程规范化、管理信息化及提高其工作效率.【期刊名称】《煤质技术》【年(卷),期】2018(000)003【总页数】5页(P39-43)【关键词】燃料智能化管理;管控系统;验收现场监管;煤场动态管控;燃料指标管理;二次费用管理;应用功能【作者】苏永健;郑广庆;马琳;陈鹏宇【作者单位】宁夏京能宁东发电有限责任公司,宁夏银川 750040;宁夏京能宁东发电有限责任公司,宁夏银川 750040;湖南三德科技股份有限公司,湖南长沙410205;湖南三德科技股份有限公司,湖南长沙410205【正文语种】中文【中图分类】TM6210 引言燃煤成本占火电企业发电总成本的70%左右，直接关乎火电企业的经营效益。
基于降本增效、控制风险、精细管理的客观需求，同时随着先进物联网技术、传感技术、光机电一体化技术、数据云和移动物联技术等发展，将工业4.0“智能生产”理念全面应用于火电企业燃料全生命周期管理已成为可能。
燃料全过程智能化管理是客观需求基础上技术可行的必然产物，也是燃料管理的发展趋势。
近年来，以中国国电集团公司(现已并为国家能源投资集团)为代表的火力发电大型央企纷纷开展燃料全过程智能化管理的建设探索与尝试，并取得了质的飞跃。
为提高燃料管理水平并在组织体系、制度体系、信息体系和指标体系建设方面不断完善，目前已在燃料管理创新、技术改造等方面展开大量工作并取得一定成效，但燃料管理的技术装备和管理手段仍不能满足新形势发展的需要。
火电厂智能燃料全流程一体化发展方向
火电厂智能燃料全流程一体化发展方向摘要：伴随信息技术的飞速发展，火电厂智能燃料全流程一体化也应得到深入推进，有助于减少火电厂对煤炭资源的消耗量。
为此，火电厂应该落实燃料验收管理系统、煤质信息管理系统、数字化煤场管理系统、智能燃料输送系统、燃料掺烧系统的一体化。
在智能燃料全流程一体化得到深入推进的基础上，火电厂也能为“双碳”目标的实现提供支持。
关键词：火电厂；智能燃料；一体化引言：燃料是火电厂生产中成本最大的，火电厂为让经济效益得到进一步提升，应该深入落实燃料管理工作来降低成本。
通过智能燃料全流程一体化的方式，在生产安全性得到保障的前提下，企业生产成本便能得到日益降低。
因此，火电厂应该借助智能燃料全流程一体化来提高燃料管理质量，在一系列智能化手段的辅助下，使火电厂获得更多经济利润。
1火电厂智能燃料全流程一体化的重要性在物联网、大数据等技术不断涌现的情况下，火电厂智能燃料全流程一体化提高了燃料管理效率。
①各种智能化的管理流程能减少人力资源消耗量。
燃料管理体系在具有智能化特点后，既能让燃料利用效率得到增强，又能为燃料成本的有效降低提供助力。
②数据归档能力能得到日益提高。
因为称重、制样等流程中所应用的自动化设备具有高效性，能确保数据归档过程不会受到人为因素的影响。
③计量系统与关联调度系统间的信息会建立紧密关联性，有助于工作人员充分了解计量数据与来煤信息的对应关系[1]。
④称重、破碎等是制样系统所具有的基本功能。
智能燃料全流程一体化有助于提高制样系统的工作效率，让工作人员高效判断煤样质量。
2.火电厂智能燃料全流程一体化发展现状当前火电厂的智能燃料全流程一体化有待完善。
①数据获取能力不足。
为让智能燃料建设充满高效性。
工作人员虽然已经将更多精力投入于数据获取中，但是所获得的数据具有位置分散的情况。
加之燃料信息化建设水平过低，导致进、耗等信息数据的准确性在逐渐下降。
②数据交互能力不足。
因为燃料生产设备具有分散性，火电企业则未对各种数据进行科学化的集中管控。
科远火电厂管控体化解决方案.doc
科远火电厂管控一体化解决方案1科远火电厂管控一体化解决方案曹瑞峰摘要：本文分析了口前国内火电厂信息化建设的需求，介绍了科远公司的数字化产品链，阐述了科远火电厂管控一体化解决方案的范围和特点。
关键词：管控一体化；DCS： SIS；仿真；MIS1概述随着我国电力体制改革的深化，电力企业集团的成立，厂网分开、竞价上网机制的到位，电力企业也同样面临着“同网、同质、同价”的市场竞争环境，电力市场作为电力行业供电侧的基石，将要面对的是：如何提高自己内部的管理水平，加强计划、经营、生产、财务等各个专业的管理，使之真正做到“精细”管理，提高对市场运作所要求的响应速度和准确度，节能降耗，降低生产成本和管理成本，为电厂贏得最大的“利润”，从而达到提高竞争力、提高自己生存能力的目的。
发电厂是一种资产密集、技术密集、数据量大、产品即产即销的特殊企业。
如何管理好这种特殊性质的企业，许多权威专家有以下共识：电厂要顺利的完成每年度制订的各项经营生产任务，要追求最大的利润LI标，需要按照各项计划预算管理是龙头、安全生产和设备管理是基础、财务资金管理是核心的思路来开展各项工作。
口前发电厂的管理层要求进一步从生产过程自动化和管理现代化中获取投资效益，基建投资少，生产运行效率高，故障损失少，运行、检修等管理费用低，上网电量尽可能多，上网电价尽可能高等，这一切需要借助于大量及时准确的信息作为决策的依据。
但如何确定信息化建设的侧重点和业务覆盖面？已经成为人们为之思考的重要问题，也是科远火电厂信息化产品开发实施中必须分析清楚的关键问题。
2电厂的数据信息和科远的产品电厂要完成每年制订的计划利润，就要保证整个生产过程的正常运行，因此产生的数据也都是与整个运行过程密切相关的。
电厂数据根据其采集手段的不同大体上可分为三大类：过程控制级数据，厂级监控层数据，管理信息层数据。
过程控制级数据。
这些数据是发电厂机组（车间）级的实时数据，采集方式取决于各厂所建立的控制系统，通常为自动采集，因此具有数据真实、采集量大、采样频高等特点。
许继昌龙电气有限公司产品样本
KYN28A-12 (GZS1) 型金属铠装移开式开关柜 .................................................................05 HXGN □ -12 型交流金属封闭环网开关柜 ........................................................................ 07 XGN □ -12 箱型固定式金属封闭开关柜 .......................................................................... 09 CLSF18-12 系列全绝缘全密封共箱式环网充气开关柜 ..................................................... 11 YBM 系列箱式变电站 .................................................................................................... 13 XGW-12 户外小型开闭所预装箱式变电站 ....................................................................... 15 DWF 系列电缆分接箱 .................................................................................................... 17
工业控制与自动化
变频控制柜 .................................................................................................................... 38 CLC-SX 软起动器 .......................................................................................................... 39 CLV 高压固体软起动装置 .............................................................................................. 41 CL 系列智能测控仪表 .................................................................................................... 43
基于SAP的ERP一体化管控在国家能源集团的应用架构分析
Special Technology专题技术DCW97数字通信世界2020.08本研究拟分析国家能源集团建设ERP 系统的业务模块、建设标准、架构和效果，以实现数据归集共享、业务流程标准化、管控水平精细化，促进集团内部业务和分子公司运营管理的统一化整合，数字化转型，提升自上而下的风险管控水平。
1 E RP 总体架构与设计国家能源集团ERP 建设基于SAP 公司的S/4 HANA 系列产品，统一建设、集中部署，把所有的数据集中到一个平台中，极大简化了复杂度，降低了平台成本，使业务流程、分析、报表管理更简洁、更敏捷、更具有广泛的适应性。
ERP 系统具有天然的集成性，表现为ERP 所涵盖的各个业务领域，包括采购、库存、生产、销售、项目、设备、财务等之间的网状集成。
ERP 系统内部的一体化整合模式远比跨系统的接口集成要复杂，所以其效果也是通过多系统接口而实现的集成所无法比拟的。
集团一体化集中管控信息系统ERP 首期建设的六大业务模块，包括：（1）人力资源管理模块。
人资业务模块的内容包括综合管理、组织机构、人事、考勤、劳动组织、薪酬绩效、招聘、培训、人力成本核算等。
模块建设的实施过程包括梳理业务需求，审核制定业务标准和数据收集模板，梳理组织清单，制定岗位分类及鉴定工种，设计薪酬结构方案和精简工资项，优化业务流程等。
（2）财务管理模块（含合并报表的功能模块）。
财务业务模块的内容包括综合、新旧固定资产体系对比、合并报表、核算、共享、集成、资金等。
财务合并报表管理模块主要包括财务数据仓库管理、财务抵消管理、财务报表合并管理，采用SAP 的财务合并报表工具BCS ，支持国内、国际多币种、多准则的复杂合并业务需求。
（3）物资管理模块。
工作内容包括编制标准纲领，制定数据收集策略和采集标准、数据采集、导入和清洗，培训业务流程，监控进度，核查数据质量等。
（4）燃料及销售模块。
燃料业务管理的工作内容包括梳理内部流程及制度，讨论、制订、宣贯、培训燃料管理板块的实施标准，收集、分析整理燃料及销售模块在不同分、子公司的业务流程标准差异，及时调整、审核、定稿及发布实施标准。
“点检定修制”信息系统让设备管理实现新跨越一洛河电厂引入朗坤
“点检定修制”信息系统让设备管理实现新跨越一洛河电厂引入朗坤软件点检定修管理模式案例浅析n特约撰稿人：南京胡坤自动化有限公司任荣The Management Perspective | 營雉祝好•泌界视点.■〇大唐淮南洛河发电厂（以下简称洛河电厂）位于安徽省淮南市洛 河镇，始建于1982年，现有职工2204人，装有4台30万千瓦汽轮发 电机组，分两期建成，经增容改造，总容量124万千瓦，年发电能力 可达70亿千瓦时以上。
针对管理模式落后、机组类型多、设备运行状 况不佳的实际情况，为了进一步提高设备管理水平，适应市场经济的 要求，积极应对企业所面临的机遇和挑战，该厂亍2015年4月在生产 设备管理方面引入南京朗坤自动化有限公司软件点检定修管理模式。
通过近一年的实践，取得了良好的效果。
发电企业属于资产密集型企业，其特点为设备资产是企业价值 创造的主要来源，设备可靠性和设备维护费用极大地影响着企业生 产和效益。
因此提高设备资产的利用效率是发电企业信息化的重要 目标。
引入以点检定修为核心的资产管理软件目的就是减少设备故 障、提高设备性能和效率、降低维修费用，提高企业的生产能力和 经济效益。
“点检定修制”是一套制度化的、完善、科学的设备管理方式。
它要求按规定的检査周期和方法对设备进行预防性检査，取得准确的 设备状态信息，经过分析，制订有效的检修策略，并在适当的时间里进行恰当的维修，以有限的人力和 资源完成设备所需要的全部检修， 把维修工作做在设备发生故障之 前，使设备始终处于最佳状态。
其 实质就是以预防维修为基础、以点 检为核心的全员维修制度。
洛河电厂作为一个运行了近34 年的老企业，已经形成一套自己的完整的管理模式，虽然这神管理模 式存在很多弊病，但已经形成习惯 并且根深蒂固。
因此对于新的管理 模式的建立还是存在很大的抵触情 绪，推行有相当大的难度。
为此， 洛河电厂在新模式推行过程中做了大量工作。
传统点检定修弊端洛河电厂按照传统的点检定 修来管理设备，开展设备的检修、 保养和维护无疑是十分有效的， 但是，传统的点检定修存在许多 固有的缺陷和障碍，虽然是很好 的管理方法，但是缺乏强有力的 辅助和支撑手段，主要存在以下 几个方面障碍。
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基于检修规程的维护保养
维护内容 预维护标准工作信息 触发条件 地点/路线
时间 仪表读数
位置/设备A 位置/设备B 根据维护效果和 经验可以优化时 间或者测点设定 值。可以由系统 自动产生工单， 或者仅仅作提示。
1、检修并润滑电机
2、轴承润滑 3、更换过滤器 ……
维护保养
检修项目管理
项目执行 特殊项目 任务 成本 标准项目 项目策划
控制
• 异常诊断 • 人员考核
分析
• 测点参数分析
• 劣化趋势分析
• 状态诊断
检修管理
•故障检修 •维护保养 •项目检修
设备知识库
物流参与、预算控制下的资产管理系统
需求申请 材料发放（出库）
预算控制 （检修执行） 预算控制 （检修策划）
工单 项目 储备计划 临时需求
采购申请
需求数量 采购数量
我们服务的客户(LiEMS)
• • • •
• • • • • •
华能集团海南发电有限公司(分公司、电厂一体化信息系统) 华能海南东方电厂 (4×350MW) 华能海南西部电厂 (2×350MW) 华能海口电厂 (2×5MW+4×125MW+2×330MW) 华能南山电厂 (100MW) 大唐韩城第二发电有限公司 (4×600MW) 大唐七台河发电有限公司(信息化标杆企业) (2×350MW+2×600MW) 大唐户县第二发电厂 (2×300MW) 大唐双鸭山热电有限责任公司 (2×200MW) 大唐鸡西热电有限责任公司 (2×125MW)
朗坤发电企业管控一体化解决方案
南京朗坤软件有限公司
内容提纲
公司介绍 LiEMS3.1总体解决方案介绍 实施方案介绍 成功案例介绍
关于朗坤
1999年成立 260名员工 南京十佳雇主 专注发电企业
发电企业级和集团级信息化解决方案
160多家发电企业级、集团级用户
两票三制（操作票）
28
两票三制（工作票）
29
运行分析
运行管理系统
• 运行管理 • 安全管理
不符合项管理 培训管理
绩效管理 指标管理 不符合项管理
事故管理 预案管理 两措管理
……
运行管理
设备管理 培训管理
安全管理
安全管理
安全目标
预案与演练
人身事故
设备事故
环保事故
上级文件
安全检查 绩 效 管 理
预算
测量触发
零部件 管理
库存备件
物资 管理
库存 管理 成本 中心
项产保值、增值
建设期
资产规划
运营期
合理排产
选型 设计
采购
安装
运行
维护
报废
经济订货 资产信息 维护信息
集中统一 的设备管理中心
资产全生命周期管理，实现资产保值、增值
体系化的设备维护策略，保障设备可靠性、安全性
我们服务的客户(LiEMS)
• • • • • • • • 四川巴蜀江油燃煤发电有限公司 (2×300MW) 商丘裕东发电有限责任公司 (2×300MW) 徐矿综合利用发电有限公司(基建生产一体化) (2×300MW) 新疆天业集团自备电厂 (4×135MW) 山西潞安余吾热电有限责任公司 (2×135MW） 山西潞安容海发电有限责任公司 (2×135MW) 浙江杭州萧越热电有限公司 (3×100MW) ….
指标管理
不符合项管理
运行管理
设备管理 培训管理
安全管理
运行管理
绩效管理 不符合项管理 运行分析 指标管理
体现运行“四化” 的要求
异常管理 运行岗位培训 交接班管理 缺陷管理 工作票 操作票 保护投退管理
标准工作安措
运行日志
巡检
运行记录
定期工作
巡检策略
定期工作策略
绩效考核体系
保护台帐
指标体系
运行日志
安全事件
通报学习
二十五项
两措管理
不符合项
风险分析 工单 两票管理
事故预案
安全监督策略
危险源库
指标体系
。。。
运行管理系统
• 运行管理 • 安全管理
不符合项管理 培训管理
不符合项管理 不符合项分析 ……
不符合项管理
绩效管理 指标管理
运行管理
设备管理 培训管理
安全管理
不符合项管理
上级文件
安 全 管 理
安全事件
通报学习
两措管理
不符合项
工单
两票管理
安全事件示例
运行管理系统
• 运行管理 • 安全管理
不符合项管理 培训管理
绩效管理 指标管理 不符合项管理
运行管理
设备管理 培训管理
安全管理
培训计划 培训管理 常规培训 ……
培训管理
培训管理模块 制定培训计划，记录培训结果，交流培训资料，是 一个学习的平台。 培训模块的使用人员 培训策划 ----经理、专工等管理岗位 培训结果登记 ----培训责任人
培训管理
培训类型 年度、月度计划 技术问答（每月每人） 常规培训 反事故演习（每月每班每机组） 事故预想（每月每台机每专业） 培训结果 每次培训，参加人员都有培训成绩，参与绩效考核
指标体系
实时对标分析
建立绩效考核模型
员工月度绩效考核
员工月度绩效考核
生产过程实时监控，透明化运行工况
11
我们服务的客户(LiEMS)
• • • • • • • • • • • • 中电投集团公司PMS系统 中电投东北分公司安全生产管理信息系统 中电国际平顶山姚孟第二发电有限公司 (2×600MW) 中电国际平圩第二发电有限责任公司 (2×600MW) 中电国际黄冈大别山发电有限责任公司 (2×600MW) 中电投阜新发电有限公司 (2×350MW) 中电国际沙溪口水电厂 (4×75MW) 上海漕泾电厂 (2×1000MW) 淮沪煤电基地田集电厂 (2×600MW) 江苏阚山发电有限公司 (2×600MW) 山西漳泽电力河津发电分公司(信息化建设优秀企业) (2×350MW) 粤电珠海发电厂 (信息化标杆企业) (4×600MW)
基于缺陷的故障检修 基于策略的预防维护 - 缺陷管理 - 故障管理 - 维护保养 - 项目检修
基于实时的状态检修 - 点检管理 - 状态分析
故障检修
预防维护
状态检修
故障检修 ——缺陷管理
缺陷管理——点检鉴定分析
缺陷管理——工作策划
标准化检修文件包
缺陷管理——闭环管理
预防性维护 ——维护保养 ——项目检修
江苏省高新技术企业
8
公司荣誉
获信息化标杆/信息化建设优秀企业客户
北京太阳宫燃气热电有限公司 大唐七台河发电有限公司 广东省粤电集团有限公司珠海发电厂 江苏国信扬州第二发电有限公司 山西省漳泽电力河津发电分公司
9
我们的产品与服务遍布全国
160多家电力企业 累计价值7亿多元
10
我们的产品与服务遍布全行业
朗坤企业智能管理系统
基建/生产管理一体化解决方案
发电集团（分公司）信息化解决方案
7
公司荣誉
2008年电力信息化优秀解决方案（EAM）提供商
CMMI L3国际评估认证企业 2008年中国最具投资潜质创新企业 2008年LiEMS发电企业管控一体化优秀解决方案奖 2007年度中国资产管理（EAM）领域软件五强 2007年度中国管理软件百强企业 朗坤智能企业管理系统LiEMS3.0国家重点新产品 LiEMS ——2007年中国软件优秀产品 2006年优秀发电企业管控一体化解决方案提供商 2008南京市高成长科技创新型百优企业
我们服务的客户(LiEMS)
• • • • • • • • • • • 扬州第二发电有限公司(信息化标杆企业) (4×600MW) 贵州发耳发电厂 (4×600MW) 浙能兰溪发电有限公司 (4×600MW) 山西阳城国际发电有限公司 (6×350MW+2×600MW) 山西武乡和信发电厂 (2×600MW) 张家港沙洲电力有限公司 (2×600MW) 北京太阳宫燃气热电有限公司(奥运配套工程) (2×390MW) 北京京丰燃气发电有限责任公司(1×50MW+1×100MW+1×350MW) 兰州铝业集团自备电厂 (3×330MW) 纳雍发电总厂 (8×300MW) 黔西发电厂 (4×300MW)
LiEMS 3.1
缺陷管理 燃料管理 物资管理 C/S架构
资产管理 生产管理 办公自动化 瘦C/S架构
预算管理 成本管理 辅助竞价 B/S架构
商务智能 信息门户 MIS/SIS一体化 基建/生产一体化 集团(分公司)管理
6
发电企业级、集团级信息化解决方案
MIS/SIS管控一体化解决方案
销售收入
15000
100
0 1999年 2007年
4
主营业务
管理信息系统 MIS 厂级监控系统 SIS 过程控制系统 PCS 设备标识系统 KKS
5
持续创新的LiEMS产品
1999 2001 2003 2006 2008
LiEMS 1.0
LiEMS 2.0
LiEMS 3.0
3
成长的朗坤
公司自1999年11月成立以来，迅速发展并扩大规模
注册资本
万元 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 100 50 0 1999年 2008年 50 2000 万元 17000 16000 15000 10000 5000 1000 500 200 220