地产企业绩效管理操作方案

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地产企业绩效管理操作方案

一、考核依据

1、公司考核依据《公司年度运营目标》

2、项目公司考核依据《项目公司年度绩效目标》

3、公司总部各部门考核依据《部门年度绩效目标》

4、个人绩效考核依据《个人绩效目标》及《综合素质评价》

二、考核周期

1、公司：年度

2、项目公司：年度

3、职能部门：半年度

4、个人绩效考核周期及比例：

说明：

1、部门经理及以上级别人员绩效总额的10%将延迟至下一年度末发放。

2、总监级别及以上人员个人绩效延迟总额不超过15万，部门经理个人延迟绩效不超过10万。

3、以上人员类别包括具有相应技术等级的人员。

4、以上副职务的人员均按正式职务的比例。

三、指标设立的原则

1、指标来源：以公司战略和经营计划为基础，关键5-8个指标。

2、相对稳定：公司半年度进行的统一修正一次。

3、明确可行：明确界定完成工作的时间节点、数量、质量、责任人。

4、公司目标是结果，部门、项目和个人目标围绕公司目标确定。

四、绩效考核计分原则

绩效评估

1、得分按百分制计分，量化透明。

2、评判标准：用10分制，财务指标用完成区间，例如80 —90，每个值增加1

分，80是中间值，80分合格，90分优良。

3、财务指标在季度考核已扣分，但在年度内完成，将差额部分的80%放入年终。

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