中国移动手机阅读业务内容合作伙伴管理办法
中国移动业务合作伙伴引入管理办法
中国移动电子商务基地合作伙伴引入管理办法中移电子商务有限公司2013年4月目录总则 (3)第一章合作伙伴分类和基本资质要求 (4)第二章合作伙伴引入原则 (7)第三章基地运营支撑方引入 (9)第四章营销支撑方引入 (10)第五章商品及服务提供商引入 (11)第六章技术支撑方引入 (13)第七章商户引入 (14)第八章应用提供商引入 (15)第九章商务模式管理 (16)第十章专家库管理 (18)第十一章附则 (19)总则第一条为规范中国移动电子商务基地(以下简称“基地”)业务合作伙伴的引入,促进业务快速、健康、有序发展,特制定本管理办法。
第二条基地合作伙伴的引入应当遵循公平竞争、公开公正、诚实信用的原则。
合作伙伴引入结果的决策应遵循“高效务实、分级负责、集体决策”的原则。
第三条本管理办法适用于基地(中移电子商务有限公司)签约的合作伙伴。
第四条本管理办法对基地运营支撑合作伙伴、营销支撑合作伙伴、技术支撑合作伙伴、商品及服务提供商、应用服务提供商、采购或评估方式、商务模式等相关的管理流程进行了规定,以更加系统、科学、规范地指导业务合作伙伴的引入管理。
第一章合作伙伴分类和基本资质要求第五条基地合作伙伴包括基地运营支撑方、营销支撑方、技术支撑方、商品及服务提供商、商户、应用服务提供商。
(一)运营支撑方:指负责支撑基地进行业务运营、客户服务、数据统计分析、业务监控、业务优化、运营策划等的合作伙伴。
(二)营销支撑方:指为基地所承担的全网支撑业务,提供营销支撑的合作伙伴。
(三)技术支撑方:指为基地提供业务平台、技术服务、技术维护等支撑的合作伙伴。
(四)商品及服务提供商:指为手机支付业务提供商品及服务的提供商。
(五)商户:指基地提供支付、营销、商品销售等电商服务的对象以及代理基地向第三方推广的对象,其引入不适用本管理办法。
商户引入管理详见《中国移动电子商务基地商户合作管理办法》。
(六)应用服务提供商:指为手机钱包业务提供可下载应用的供应商。
我国手机阅读业务发展驱动力浅析
节 的合 作 正逐渐形 成 , 并趋 于优 势互 补的格 局 。 产业 链 的逐 步整合 ,一 方 面有利 于解 决手机 阅读 内容 资
源不 足的 问题 ,另一方 面 为整个 产业链 的商 业模 式 与盈利模 式 的探索 和完 善提供 了保 障 。
手机 上网用 户愿 意试 用 手机 阅读 功 能 。手机 『 用 剜读
及 稳 定性都 将 得到 有 效提 升 ,为用 户体 验 手机 阅读
提 供 了有 力条 件 。
户认 知 度 的提高 , 助 于 电信 运 营商促 使 手 机 用户 、 有
移 动互 联 网用户 转 变 为手 机 阅 读用 户 。 至 2 1 截 0 0年
制定 和执行 上也 加大 了力度 ,以推进 手机 阅读业 务
吸引 更多 的用 户 。
的发展 。电信 运 营商则提 供 电信 级别 的电子 著作 权 保 护 。 中 国电信 已制 定 了 自己的 电子 出版 标准 , 如 主 要 是从 文件包进 行转 化 、 加密 、 打包 、 发布 , 以二进 制 数 据存储 方式 实现分 章节 计 费和滑 动计 费 。内容 运 营 商 , 出版社 、 如 网络 等 , 对 盗 版行 为加 大 了打击 也
认 知度 正 不断 提 高 。2 1 0 0年 , 机 阅 读 已成 为 继 手 手 机 游戏之 后 移动互 联 网用户 使用 最 多 的手机 应 用业
务 。 2 1—0 5年 中 国 出版行 业投 资分 析及 前 景 预  ̄ 00 2 1 测 报告 》 中指 出 , 机 游 戏 、 机 阅读 用 户 占移动 互 手 手 联 网用 户 的 比率 都 在 5 %以上 , 且 有超 过 8 %的 0 并 5
中国移动业务合作的管理规范
客户服务成本计取标准和收取方式
客户服务成本收取方式:按件计酬,从每月信息费中 扣除 收费标准:咨询(含所有非投诉类服务)不高于5元/ 件;投诉不高于50元/件; 相关说明: 如因合作伙伴处理不当,引发二次投诉,按照两次投诉 分别收取费用; 如因移动公司网络、计费系统故障或终端操作失误引发 的投诉,不向合作伙伴收取相关费用;
执行时间:拟定于2005年8月开始执行
完善后商务模式合作类型特点
基本合作模式及客户服务原则
基本合作模式:移动梦网15:85代收费模式 客户服务原则:合作伙伴负责客户服务,双方遵循首问负责制 相关职责要求:
合作伙伴要负责梦网业务的客户服务工作,需自设客服电话并负 责进行客户告知,实行首问负责制; 中国移动根据首问负责的原则,通过1860和营业厅受理客户咨询 和投诉,除代客户查询定制清单和代退订可自行处理外,其余转 交合作伙伴办理; 中国移动有偿提供客户服务,将根据为合作伙伴提供的客户服务 实际发生量按件收取客户服务费用; 中国移动负责监督管理合作伙伴的客服质量。
合作内容评估流程时间进度
评估上月20日为SP参评申请材料受理截止时间 评估上月21日到27日,对申报材料进行初审,28日通知SP初审结果 评估当月1—7日期间安排三天为现场评估时间。这三天的时间安排具体
为: ➢ 第一天及第二天上午进行现场业务评估,各业务分组的评估并行进行 ➢ 第二天下午评估组汇总业务评估结果,进行复审工作准备,并通知相关
紧密合作提供服务类型和受理标准
中国移动业务合作的管理规范
中国移动业务合作的管理规范汇报人:2024-01-05•业务合作概述•业务合作流程管理•合作伙伴关系管理目录•业务合作规范与标准•业务合作的风险管理与合规•业务合作的持续改进与创新01业务合作概述业务合作是指两个或多个企业之间通过资源共享、优势互补、共同发展等方式进行的合作,以达到共同的目标和利益。
业务合作定义业务合作有助于企业拓展市场、降低成本、提高效率、增强竞争力,同时也有助于推动行业发展和经济增长。
业务合作重要性业务合作的定义与重要性业务合作的类型与模式业务合作类型包括但不限于产品开发、市场推广、渠道拓展、供应链管理等方面的合作。
业务合作模式包括战略联盟、合资企业、股权投资、技术转让等模式,企业可以根据自身情况和合作需求选择合适的模式。
03长期合作和战略协同成为主导企业越来越注重长期稳定的合作关系,通过战略协同实现共同发展。
01跨界合作成为常态随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,跨界合作成为企业创新发展的重要途径。
02数字化和智能化成为合作基础数字化和智能化技术的应用为企业提供了更高效、更精准的合作方式,成为业务合作的重要基础。
业务合作的发展趋势02业务合作流程管理合作方需向中国移动明确提出合作意向,包括合作领域、目的、方式和预期成果等。
中国移动对合作意向进行初步审核,评估合作的可行性和潜在价值。
合作意向提初步审核合作意向提出对合作的具体需求进行深入分析,明确合作的具体目标、任务和要求。
需求分析基于需求分析,制定详细的合作方案,包括合作的具体内容、实施计划、资源投入和预期成果等。
制定方案合作方案制定合作协议签署协议草拟根据合作方案,起草详细的合作协议。
协议签署双方对协议内容进行审议并签署,明确各自的权利、义务和责任。
根据合作协议,制定具体的执行计划,明确各项任务的时间节点和责任人。
过程监控对合作执行过程进行实时监控,确保合作按计划顺利进行,及时解决合作中出现的问题。
执行计划制定合作执行与监控VS合作效果评估与反馈效果评估根据合作目标,制定科学的评估指标和方法,对合作效果进行定期评估。
中国移动业务合作伙伴引入管理办法
中国移动业务合作伙伴引入管理办法中国移动通信有限公司2012年05月目录总则 (3)第一章合作伙伴分类和基本资质要求 (4)第二章合作伙伴引入原则 (7)第三章自有业务运营支撑方引入 (9)第四章自有业务营销支撑方引入 (9)第五章移动梦网合作伙伴引入 (9)第六章内容合作商和应用合作商引入 (12)第七章商务模式管理 (14)第八章专家库管理 (15)第九章附则 (17)总则第一条中国移动增值业务开展过程中,要秉承“开放合作、竞争发展”、“客户选择、优胜劣汰”、“两个毫不犹豫”(当速度上与质量发生矛盾时,要毫不犹豫保证质量;当企业利益和客户利益发生矛盾时,要毫不犹豫保护客户利益)的管理原则,遵循市场原则,提高业务质量,加强端到端的产品管理,切实保障客户权益。
第二条为规范中国移动通信有限公司(以下简称总部)业务合作伙伴的引入,促进业务快速、健康、有序发展,特制定本管理办法。
第三条中国移动业务合作伙伴的引入应当遵循公平竞争、公开公正、诚实信用的原则。
自有业务合作伙伴引入结果的决策应遵循“高效务实、分级负责、集体决策”的原则。
第四条本管理办法适用于中国移动总部签约的全网业务合作伙伴。
增值业务基地(以下简称“基地”)或增值业务支撑省(以下简称“支撑省”)签约的全网业务合作伙伴、各省签约的本地业务合作伙伴的引入由基地、支撑省、各省公司应在本管理办法的原则指导下,结合实际情况,制定相应管理细则,并进行引入管理。
相关管理部门应根据本管理办法,制定集团客户合作伙伴管理的实施细则。
第五条本管理办法对中国移动自有业务运营支撑方、自有业务营销支撑方、移动梦网合作伙伴、内容提供商、应用提供商的引入方式、采购或评估方式、商务模式等相关的管理流程进行了规定,以更加系统、科学、规范地指导业务合作伙伴的引入管理。
第一章合作伙伴分类和基本资质要求第六条中国移动的业务合作伙伴包括自有业务运营支撑方、自有业务营销支撑方、移动梦网合作伙伴(以下简称“SP”)、内容提供商(以下简称“CP”)、应用提供商(以下简称“AP”)。
手机报业务具体产品及合作伙伴考核管理办法
手机报业务具体产品及合作伙伴考核管理办法考核治理方法〔V1.1.0〕中国移动通信数据部2020年2月名目第一章总那么 (2)第二章手机报业务中的产品分类 (3)第三章合作伙伴资质要求 (4)第四章产品上线流程 (6)第五章产品内容治理要求 (9)第六章产品发送治理 (11)第七章营销宣传治理 (12)第八章客户服务要求 (14)第九章产品考核治理 (15)第一节产品违约分类 (15)第二节产品考核治理 (15)第三节产品退出机制 (18)第四节具体打分方法 (20)附录 (25)第一章总那么第1条手机报业务是中国移动与国内主流媒体单位合作,通过彩信、WAP或短信方式,向用户提供即时资讯信息〔含新闻、体育、娱乐、文化、生活等内容〕的服务。
第2条为进一步规范手机报业务中各产品及合作伙伴的治理,通过引入产品考核打分机制促进手机报业务的良性健康进展,特制定本治理方法。
第3条本治理方法对手机报业务中产品的分类、合作伙伴的资质要求、产品的上线流程、内容治理要求、营销治理要求、产品的考核打分退出机制、合作伙伴的客服要求做出规定,作为各合作伙伴与中国移动合作开展手机报业务的依据。
第4条本治理方法适用范畴包括全国手机报和接入全网运营的地点手机报,各省、自治区、直辖市在本地开展的未接入全网运营的地点手机报可参照本治理方法建立相应的治理制度。
第5条本治理方法将作为中国移动或者中国移动托付的运营支撑公司与合作伙伴签订手机报具体产品合作协议不可分割的一部分,作为双方合作开展手机报业务的依据。
第6条本治理方法将依照业务进展需要适时进行修改,其修改权和说明权属中国移动通信。
第二章手机报业务中的产品分类第7条手机报业务中的〝产品〞是指在手机报业务体系下,包含的各个具有单独定价、单独内容、最终销售给用户的具体手机报刊,如〝手机报-新闻早晚报〞、〝手机报-把握生活〞、〝手机报-南方周末〞等。
第8条按照手机报的产品内容编辑方式,中国移动〔含或者省公司直截了当托付的支撑公司〕是否进行该份手机报的内容整合工作,将手机报具体报刊产品分为转载类和集中发行类。
逐浪版权合作协议A签样本
逐浪版权合作协议A签样本逐浪版权合作协议A A签本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。
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KongZhong合同编号:版权合作协议于本协议由以下双方于年月日在南京签署::签约作者(实名)::作者署名(笔名)::身份证号码::地址::签约作品::签约作品在逐浪的书号::逐浪::南京大众书网图书文化有限公司地址::南京市建邺区江东中路359号国睿大厦一号楼A A区区616层((收件人::部))邮编:210019签约::梓不语联系电话:025--66670835双方本着平等协商、互惠互利的原则,依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国著作权法》(“《著作权法》”)就与签约作者的合作及签约作品的使用达成协议如下::11签约作者及签约作品1.1签约作者::签约作者详情参见本协议附件一。
1.2签约作品::指签约作者本人自主创作的小说作品。
签约作品详请参见本协议附件一。
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1.3括签约作品包括((i))所有创作完稿和未创作完稿的;作品内容;((ii))该作品的所有版本,包括但不限于该作品的中文简体版本、中文繁体版本、任何文字形式的翻译版本、图文版以及图片版等各种版本;((iii))该作品的全部系列作品,包括但不限于该作品的正传、前传、后传、番外以及签约作者根据签约作品相关人物、故事而创作的后续、旁支、系列作品。
如无特别说明,签约作品均包含其前述形式的组成部分。
22合作期限及范围2.1签约作品的合作期限::本协议自签订之日起生效,,有效期至签约作品受《著作权法》规定的对著作权保护的最长期限时止。
《著作权法》规定的对著作权保护的最长期限自签约作品全部完成之日起算,“签约作品全部完成之日”是指逐浪收到签约作品的完全及完整内容(包括所有章节)之日。
,任一方不得单方提前终止合作。
中文在线集团营销调研
中文在线营销调研数字出版1班任长玉 130650235 一.基本发展概况中文在线2000年成立于清华大学,是中国数字出版的开创者之一。
中文在线以“数字传承文明”为企业使命,致力于成为全球领先的中文数字出版机构。
中文在线以版权机构、作者为正版数字内容来源,进行内容的聚合和管理,向手机、手持终端、互联网等媒体提供数字阅读产品;为数字出版和发行机构提供数字出版运营服务;通过版权衍生产品等方式提供数字内容增值服务。
作为国内数字出版的领先企业,公司形成了“一种内容、多种媒体、同步出版”的全媒体出版模式。
目前,中文在线与国内400余家版权机构合作,签约知名作家、畅销书作者2000余位,拥有驻站网络作者超过10万名。
中文在线的主要业务可分为三大类:一是数字阅读产品,通过与版权机构、作者签约等方式获得图书等作品的数字版权,同时依托旗下的“17K小说网”“四月天小说网”等原创文学网站收集原创作品及其版权。
中文在线将其进行数字化,制作成各类数字阅读产品,通过移动运营商、手持终端、互联网和基础教育机构等渠道提供给用户阅读。
2013年度,中文在线提供数字阅读产品实现收入11741.45万元,同比增长3.21%,占当期主营业务收入比例为53.29%。
二是数字出版运营服务,中文在线不仅运营自有版权资源,也向其他数字出版和发行机构提供数字出版运营服务,包括用户需求分析、内容策划、内容引入、内容版权和不良信息审核、内容编辑、推荐管理、应急危机处理、反盗版管理和内容投诉管理、业务运营、营销推广和技术支撑等。
2013年度,中文在线提供数字出版运营服务实现收入7672.43万元,同比增长23.30%,占当期主营业务收入比例为34.82%。
三是数字内容增值服务,即版权的衍生服务,比如,将畅销作品改编为影视、游戏、有声读物等形式等,实现数字内容价值最大化,成为中文在线2013年度收入增长最快的板块。
2013年,中文在线提供数字内容增值服务实现收入2619.74万元,同比增长232.20%,占当期主营业务收入比例为11.89%。
MCP管理办法1.5版(调整版)(1)
MCP管理办法及细则(讨论稿)中国移动手机阅读基地2009年3月目录MCP管理办法及细则 (1)第一章总则 (5)第二章MCP引入 (5)一、MCP引入管理 (5)(一)MCP需提供材料 (5)(二) 填写信息及上传材料电子版 (6)(三) 最终审核 (7)二、签约管理 (7)(一)新增MCP的签约流程如下: (7)(二)MCP续签的签约流程如下: (7)三、MCP变更信息管理 (8)(一)机构名称变更 (8)(二)法定代表人变更 (9)(三)MCP登记银行账户信息变更 (9)第三章MCP日常管理 (10)一、作品管理 (10)(一)上传管理 (10)(二) 作品版权管理 (11)(三)作品不良信息审核 (12)(四)作品内容管理 (12)(五)作品退出管理 (12)二、作品定价 (13)三、结算管理 (13)(一)结算原则 (13)(二) 结算流程 (14)(三)结算扣减管理 (14)(三) 对账管理 (15)四、投诉管理 (16)(一)受理机构 (16)(二)投诉受理原则 (17)(三)投诉处理流程 (17)五、MCP积分管理 (18)(一)概述 (18)(二)加分机制 (18)(三)MCP内容管理积分 (19)(四) MCP内容运营积分 (20)第四章营销推广管理 (25)一、总体原则 (25)二、营销推广管理 (25)(一)MCP 宣传总则....................................................................... 错误!未定义书签。
(二)MCP 宣传要素 (25)(三) MCP 宣传要求 (26)(四)整合营销 (26)(五) 宣传资料要求......................................................................... 错误!未定义书签。
第五章MCP的退出 .. (28)一、自然退出 (28)二、MCP主动退出 (28)(一)MCP自身的原因 (28)(二) MCP主动退出流程 (28)(三)MCP主动退出后,其作品的处理情况: (29)三、考核退出 (29)四、突发事件退出 (29)第一章总则MCP是中国移动手机阅读基地发展的重要合作伙伴,是作品资源的提供与质量保障方,为了规范MCP的引入与管理,确保MCP提供作品的健康性、合法性。
中国移动通信企业阅读、企业手机报、手机报统付版行业产品管理员使用手册V1.0
中国移动通信企业阅读、企业手机报、手机报统付版行业产品管理员使用手册发放范围:内部中国移动手机阅读基地二O一四年四月目录登录 (3)1.1登录 (3)1.2忘记登录密码 (4)1.3首次登录设置 (4)1.3.1定制门户名称 (5)1.3.2修改付费密码 (5)1.3.3wap门户域名 (5)企业阅读 (7)2.1书包定制 (7)2.2页面定制 (8)2.2.1选择模板 (8)2.2.2设定标题和logo (9)2.2.3设定栏目 (10)2.3好书推送 (16)2.3.1推送图书 (16)2.3.2推送说明 (17)2.4书籍制作 (20)2.4.1下载图书制作工具 (20)2.4.2制作图书 (21)2.4.3图书上传 (21)2.5电子书库 (21)2.6用户管理 (22)2.6.1用户新增、修改 (22)2.6.2导入员工清单 (23)2.6.3用户删除 (24)2.7数据统计 (24)2.7.1图书阅读统计 (24)2.7.2用户阅读统计 (25)2.7.3推送访问统计 (25)发放范围:公开企业手机报 (26)3.1彩信内刊 (26)3.1.1彩信发送 (26)3.1.2彩信记录 (28)3.2变量彩信 (29)3.2.1创建新模板 (30)3.2.2变量数据文件上传 (32)3.2.3测试发送 (33)3.2.4彩信发送 (33)3.2.6存为草稿 (33)3.2.6变量彩信发送记录 (33)3.3短信快讯 (33)3.3.1短信发送 (33)3.4WAP内刊 (35)3.5通讯录管理 (35)4手机报统付版 (37)4.1手机报内容定制 (38)4.2手机报预览 (43)4.3发送清单 (44)4.4用户管理 (46)5我的空间 (47)5.1设置 (47)5.1.1定制门户名称 (47)5.1.2修改管理员密码 (47)5.1.3设置新增用户短信通知 (47)5.1.4包月产品订购消息下发 (48)5.1.5更改计费号码 (48)5.1.6设置wap访问权限 (49)5.2我的账单 (49)附录 (52)发放范围:公开企业阅读、企业手机报、手机报统付版行业产品平台,客户单位管理员登录地址:/elib欢迎登录使用!登录在浏览器地址栏中输入/elib进入登陆页面。
中国移动如何助力数字出版
中国移动如何助力数字出版8月31日-9月4日,第十八届北京国际图书博览会(以下简称图博会)成功举行。
中国移动手机阅读亮相本届图博会,向国内外展现结合最新移动通信技术,助力数字出版发展的探索,值得出版业界同仁关注。
构筑手机阅读全新产业链当前移动互联网进入高速发展期,智能终端不断普及,移动互联网的繁荣与内容产业的兴盛相互促进,为数字出版带来了很好的发展机遇。
2009年,中国移动手机阅读基地落户浙江,通过将最普及的手机媒体同最基本的阅读文化需求结合,利用基地“用户全国服务、内容一点接入、业务统一运营和产品全国推广”的特点,汇聚图书、杂志、漫画等正版数字内容,解决传统出版中间环节长、回款慢、库存高等问题,打造全新图书发行渠道,为用户提供随身阅读新体验,助力全民阅读率提升和绿色环保经济发展。
2010年5月手机阅读正式商用。
据了解,中国移动依托6亿用户的庞大资源,通过免流量费等手段让利用户,同时利用全网资源推广图书。
中国移动手机阅读基地还推出内容合作保底计划,优先引入优秀内容合作伙伴,并逐步扩大产业合作范围。
这种手机阅读产业链模式,由于中间省却了多个运营环节,不仅使作者有较高的利润分配,也很好地克服了出版行业低利润和网络上版权保护混乱的现状,从而助力数字出版的繁荣。
中国移动手机阅读推出短短一年多时间,已与130多家内容合作伙伴开展合作,汇聚正版数字图书超过23万册,累计为2.3亿用户提供过手机阅读服务,目前每月的访问用户超过5000万,月信息费收入突破1亿元。
打造个人数字图书馆作为一种全新的文化传播方式,手机比报纸更互动,比广播更丰富,比电视更便携,比电脑更普及。
中国移动结合手机优势,在终端产品上,针对用户浅阅读和深阅读的需求,打造两类主要业务形态:第一类以手机为基础载体,主要满足碎片时间浅阅读需求。
第二类以平板电脑、移动电子书等专用手持终端为载体,主要满足长时间深阅读需求。
在内容产品上,形成原创图书、出版图书、杂志、漫画、图片、听书、专业书籍等丰富的内容分类。
中国移动通信集团公司一级BBOSS--手机阅读平台(三条业务线)与基地省话单联调测试案例-v1.0.1
中国移动通信有限公司一级BBOSS企业手机报/手机报统付版/企业阅读与基地省联调方案中国移动通信有限公司二〇一四年七月企业手机报/手机报统付版/企业阅读与基地省话单联调测试案例目录企业手机报/手机报统付版/企业阅读与基地省话单联调测试案例 (2)1. 企业手机报和手机报统付版话单 (3)1.1. BBOSS给基地省下发话单文件 (3)1.2. BBOSS给基地省下发话单汇总文件 (3)2. 企业阅读话单 (5)2.1. BBOSS给基地省下发企业阅读话单文件 (5)2.2. BBOSS给基地省下发企业阅读话单汇总文件 (5)中国移动通信有限公司1.企业手机报和手机报统付版话单1.1.BBOSS给基地省下发话单文件用例编号:E-E001用例描述:BBOSS给基地省下发话单文件。
前提条件:1.省公司产品订购成功。
2.省公司添加成员成功。
3.话单文件格式正确,BBOSS话单处理成功。
操作步骤如下:编号测试项目操作步骤预期结果备注001 通过OGGEN模块生成下发文件通过OGGEN模块对话单记录进行分拣,将下发给省公司的所有话单单独生成一份给基地省:BBOSS_MRDBASE_YYYYMMDDHHMISS_ZZZ.NNN生成下发话单文件检查文件名称是否符合规范,话单格式参考《中国移动BBOSS系统话单规范--手机统付版和企业手机报业务平台话单文件说明v1.3.doc》002 BBOSS话单下发基地省启动相应FTP进程,通过FTP-PUT从将文件从BBOSS相应出口目录同步到网状网相应目录话单文件被正确同步到网状网相应目录。
003 基地省取得话单并入库基地省取得话单并入库话单正常入库取文件的目录, 请参考话单规范. 联调环境IP是:10.248.12.151.2.BBOSS给基地省下发话单汇总文件用例编号:E-E002用例描述:给出当日(即YYYYMMDD)BBOSS下发到基地省BOSS的话单文件的汇总文件,由一条头记录、多条汇总记录和一条尾记录组成,每条汇总记录与一个上传文件相对应,记录了基地省应该收到的话单文件的统计结果。
网络文学最高额案例-起点中文网诉纵横中文网
上海市第二中级人民法院民事判决书(2013)沪二中民五(知)初字第191号原告上海玄霆娱乐信息科技有限公司。
法定代表人侯小强。
委托代理人傅钢,上海市协力律师事务所律师。
委托代理人余凌英,上海市协力律师事务所律师。
被告北京幻想纵横网络技术有限公司。
法定代表人张云帆。
委托代理人马弋琀。
委托代理人李敏。
原告上海玄霆娱乐信息科技有限公司与被告北京幻想纵横网络技术有限公司侵害作品信息网络传播权纠纷一案,本院于2013年11月26日受理后,依法组成合议庭,于2014年1月9日公开开庭进行了审理。
原告委托代理人傅钢、余凌英,被告委托代理人马弋琀、李敏到庭参加了诉讼。
本案现已审理终结。
原告上海玄霆娱乐信息科技有限公司诉称:原告是国内原创文学门户网站“起点中文网”的运营商。
2010年1月18日,原告与文字作品《永生》的作者王钟(笔名:“梦入神机”)签署了《白金作者作品协议》。
根据协议内容,在协议生效之日起4年内王钟所创作的所有作品在全球范围内的信息网络传播权及电子形式的其他权利永久转让给原告。
同日,双方签署了附属合同,约定在协议期间内王钟创作的作品的著作权以及相关的一切衍生权利完全排他的归属于原告。
2010年7月,原告发现王钟在被告经营的纵横中文网()上发表上述《永生》作品,后经诉讼已有生效判决确认原告享有《永生》作品的著作权。
但之后被告继续在其经营的纵横中文网上非法传播上述作品,更擅自授权案外人中国移动通信集团浙江有限公司及上海畅声网络科技有限公司在手机阅读基地和畅听网上使用该小说,非法获利数额巨大,严重侵犯了原告对《永生》作品享有的信息网络传播权等合法权益。
故诉至法院,请求判令:1.被告立即停止侵权,即停止在“纵横中文网”上传播文字作品《永生》及基于该作品的对外授权行为;2.被告赔偿原告经济损失人民币1,200万元(以下币种均为人民币);3.被告赔偿原告支出的合理费用51,500元。
后在庭审中,原告撤回了部分要求被告停止侵权的诉讼请求,将该诉请改为要求被告停止基于《永生》作品的对外授权行为。
中国移动手机阅读基地资质要求说明
一、业务介绍手机阅读业务,是指以手机、移动电子书等设备为终端,通过移动通信网络、互联网向用户提供电子书的中国移动自有增值业务。
二、合作以及评审原则为规范中国移动手机阅读内容合作伙伴的引入,提高手机阅读业务质量,中国移动手机阅读基地(以下简称阅读基地)将遵循公平、公正、公开的原则对申请合作的内容合作伙伴进行评估,符合引入基本条件的机构,均可向阅读基地提交合作申请。
三、合作对象要求(一)总体要求:1、申请机构必须具备独立法人资格,最低注册资金100万元,相关证件齐全并且在有效期内。
2、大型出版集团可委托集团下属公司进行集团内数字版权的整体运营,但需出具集团委托证明书。
3、申请机构须符合国家相关管理规定,合法经营,在两年内版权方面的诉讼败诉少于3起。
(二)资质要求:1、出版单位必须具有“图书出版许可证、互联网出版许可证、文化经营许可证/网络文化经营许可证、出版物发行许可证(出版物经营许可证)”四证之一。
2、文学网站必须同时具有“ICP证书”以及“互联网出版许可证、文化经营许可证/网络文化经营许可证、出版物发行许可证(出版物经营许可证)”三证之一。
3、非出版机构需具有“互联网出版许可证、文化经营许可证/网络文化经营许可证、出版物发行许可证(出版物经营许可证)”三证之一。
(三)资源要求:申请机构拥有正式出版的具有ISBN编号的图书合法授权200份(含)以上,或未正式出版、但经过编辑加工达到阅读基地对于作品格式和内容要求并且合适手机阅读业务展现的文学、艺术或其他方面的作品授权500份(含)以上。
且授权有效期两年以上。
四、图书内容合作申请流程(一)提交合作申请:申请机构向阅读基地提出合作申请,按照相关要求填写《手机阅读基地内容合作伙伴接入申请表》并提交企业基本情况材料、经营资质材料、资源储备材料以及营销支撑方案等材料,并将相关申请材料发送到阅读基地邮箱图书合作Email:cpbook@.(二)合作初审:阅读基地审核申请机构提交的合作材料,在15个工作日内完成并予以反馈,对不符合基本引入标准的进行告知,对符合基本引入标准的,进入合作内容版权审核流程。
电子阅读介绍
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• 新技术的使用使得手机、平板有可能克服屏幕小的缺点,潜在影 响巨大。
• 手机外接设备(如电视):电视机顶盒小米盒子、AppleTV、 • 手机新技术:智能手机投影功能
• 1、智能手机 • 2、平板电脑及专业阅读器
智能手机
• 百科名片 • 智能手机(Smartphone) :”像个人电脑一样,具有独立的操作系统, 可以由用户自行安装软件、游戏等,并可以通过移动通讯网络来实现 无线网络接入的这样一类手机的总称”。 • 常见的Android、iOS、WindowsPhone、Symbian • 其他:PalmOS和BlackBerryOS等。 • 根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《中国移动互联网发展状 况调查报告》,截至2011年12月底,中国手机网民规模达到3.56亿, 同比增长17.5%,其中,智能手机网民规模达到1.9亿,渗透率达到 53.4%。
• 各种商业资本的投入势必造成数字阅读大战
四、数字阅读之移动阅读
• 尚无准确定义:
• 百科名片:移动阅读是指人们运用手中的手机、MP4、PSP等数码产品,在 地铁或公交车里边走边读的现象。
• 主要介绍硬件及数字出版
移动阅读之硬件
• 很多,笔记本电脑、手机、平板电脑、专业阅读设备„
• 比较适合的有
Surface预装最新发布的Windows 8 , 外壳键盘
各种国产平板
• 厂商众多 ,有几十种之多。
• 质量价格不一。价格以三四百元到一千多元居多。
• 尺寸以7寸、8寸屏幕为主,搭载安卓系统 • 低价、高性价比产品是亮点
手机、平板等总结
• 各路神仙杀入,造成智能手机、平板电脑大战
手机阅读基地内容合作伙伴信用积分管理细则V3.0
中国移动手机阅读内容合作伙伴信用积分管理细则(V3.0)中国移动通信集团浙江有限公司2013年10月目录第一章概述 (3)一、适用范围 (3)二、解释修订权 (3)第二章总体原则 (4)第三章手机阅读业务信用积分管理机制 (4)第四章违约减分办法 (5)一、业务违约性质 (5)二、违约性质系数 (5)三、违约减分计算方法 (6)四、违约核实流程 (7)第五章投诉考核减分办法 (8)一、考核的目的 (8)二、考核数据说明 (8)三、考核指标 (10)四、核对流程 (10)第六章合作配合度减分办法 (11)第七章信用积分应用 (11)一、信用积分应用 (11)二、信用积分可处理措施汇总 (12)三、信用积分可处理措施说明 (12)四、信用积分处理措施的实施 (12)附件1:违约类型和处理措施 (13)附件2 (13)第一章概述为维护中国移动手机阅读业务市场秩序、提升手机阅读业务质量、激励手机阅读业务内容合作伙伴诚信经营、促进业务增长,中国移动通信有限公司特制定“中国移动手机阅读业务内容合作伙伴信用积分管理细则”(以下简称“本细则”)。
本细则是对中国移动手机阅读业务内容合作伙伴(以下简称“CP)运营管理方面的细化和规范,在中国移动总体合作原则指导下,针对各合作伙伴在合作运营过程中的诚信经营程度进行评价,并逐步实现差异化管理。
本细则如与此前的手机阅读业务合作相关管理规定有冲突,以本细则为准。
一、适用范围本细则适用于与中国移动手机阅读基地开展手机阅读业务内容合作的各CP,即通过手机阅读基地一点接入的所有CP。
本细则描述的信用积分管理主要针对手机阅读业务的运营管理。
如果合作伙伴与中国移动开展多种类型业务合作,须同时遵从于旨在考核合作公司整体运营诚信程度的合作伙伴信用度综合管理机制。
二、解释修订权本细则将根据市场发展以及行业管理政策的变化适时进行修改,其修改权和解释权属于中国移动手机阅读基地。
第二章总体原则手机阅读业务CP信用积分管理旨在衡量CP的合作诚信度、业务与服务质量。
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中国移动手机阅读业务内容合作伙伴管理办法目录第一章概述 (3)第一节适用范围 (3)第二节内容概要 (3)第三节名词解释 (3)第四节解释修订权 (4)第二章合作模式及商务模式 (4)第三章合作伙伴资质管理 (4)第一节手机阅读业务内容合作伙伴资质要求 (4)第二节合作伙伴资质备案 (5)第四章合作伙伴引入流程 (5)第一节总体原则 (5)第二节合作伙伴引入方法 (6)一、合作伙伴实力评估 (6)二、合作伙伴资质审核 (7)三、合作伙伴业务测试 (7)四、引入流程细则 (8)(一) MCP提供引入资质初审材料 (8)(二) MCP提交引入资质终审材料 (8)第五章合作伙伴协议签署办法 (9)第一节协议模板 (9)第二节协议协商 (10)第三节协议签署 (10)第六章合作伙伴考核及结算管理 (10)第一节MCP分层分级管理机制 (10)一、划分标准 (11)二、积分管理评估 (11)三、资源配置倾斜 (11)第二节、结算及投诉管理 (12)一、结算原则 (12)二、结算付款流程及要求 (13)三、对帐管理 (14)四、投诉管理 (15)五、投诉处理流程 (15)第七章合作伙伴退出管理 (16)第一节自然退出 (16)第二节 MCP主动退出 (16)第三节考核退出 (17)第四节突发事件退出 (17)第一章概述为维护中国移动手机阅读业务市场秩序、提高手机阅读业务质量、促进手机阅读业务良性发展,根据《中国移动数据及信息业务基地管理办法(试行)》的要求,中国移动手机阅读基地(以下简称“阅读基地”)特制定《中国移动手机阅读业务内容合作伙伴引入管理办法》(以下简称“本办法”)。
本办法是在《中国移动手机阅读基地业务规范》的原则指导下,对中国移动手机阅读业务内容合作伙伴的引入原则进行明确,并对引入流程进行有效管理。
第一节适用范围本办法适用于与中国移动开展手机阅读业务合作的各内容合作伙伴。
第二节内容概要本办法包括概述、合作模式与商务模式、合作伙伴资质管理、合作伙伴引入流程、合作伙伴协议签订流程、合作伙伴考核与结算管理以及合作伙伴退出管理等部分。
第三节名词解释一、合作伙伴:阅读基地的内容合作伙伴,指的是与阅读基地建立商务合作关系后,享有发布内容、参与运营及营销建议、获得结算等相关权利的企业或机构。
合作伙伴分为MCP(核心内容合作伙伴)和cp(内容合作伙伴)两类。
二、合作伙伴资质:阅读基地合作伙伴资质,指的是为与阅读基地建立相应等级的商务关系,合作伙伴必须具备的自身相关资质证明。
三、协议:中国移动通信集团浙江有限公司作为阅读基地省公司,受中国移动通信集团公司委托负责手机阅读内容引入工作。
协议是指中国移动通信集团浙江公司为被授权方,合作伙伴为授权方的所有涉及内容合作的相关商务协议及授权书、授权书目清单等一系列文件。
第四节解释修订权本办法将根据市场发展以及内容合作伙伴引入管理的需要适时进行修改,其修改权和解释权属于阅读基地。
第二章合作模式及商务模式手机阅读的内容合作模式为内容合作伙伴接入阅读基地提供授权内容,其中内容合作伙伴主要负责版权内容的汇集及提供等,阅读基地负责平台运营及用户发展等,手机阅读业务信息费收入的40%结算给内容合作伙伴。
MCP(核心内容合作伙伴)与手机阅读基地签署《中国移动手机阅读内容合作商务协议》,并与阅读基地指定第三方签署《版权审核协议》。
CP(内容合作伙伴)与手机阅读基地签署《中国移动手机阅读内容合作框架协议》,并与阅读基地指定第三方签署《版权审核及代结算协议》,具体职责分工如下:一、内容合作伙伴(一)正版内容汇集、提供及制作上传;(二)在各类内容创造者群体中,宣传并推广手机阅读品牌和业务。
二、阅读基地(一)内容合作伙伴评估及引入;(二)内容及版权审核、版权维护;(三)平台运营及用户发展、客户服务等;(四)全网性营销推广、品牌塑造工作;(五)与内容合作方的收入结算;各省公司负责面向省内用户的手机阅读业务营销推广工作。
第三章合作伙伴资质管理第一节手机阅读业务内容合作伙伴资质要求阅读基地对内容合作伙伴规定了接入的资质要求。
各内容合作伙伴需提交相关资质证明的复印件供阅读基地审核。
内容合作伙伴的资质要求一、业界影响力:在各自的专业领域,处于国内前列;二、资源储备:具备提供稳定内容资源的能力;三、相关证书:原则上需具有“出版物经营许可证、网络出版许可证、文化经营许可证、出版物发行许可证”四证之一;第二节合作伙伴资质备案内容合作伙伴在与阅读基地签约前,如有正在申请尚未获得批准的相关资质,可提交申请证明材料在阅读基地进行备案。
内容合作伙伴在与手机阅读基地签约前,如有正在变更尚未获得批准的相关资质,可提交申请证明材料在阅读基地进行备案。
第四章合作伙伴引入流程第一节总体原则一、本着优先引入优质资源的原则,先行引入各领域内的优秀内容合作伙伴;二、本着公平公正的原则,对各内容合作伙伴的各项要求保持稳定和一致。
所有内容合作伙伴均需按照引入流程,完成与阅读基地的协议签订;三、协议签订之后,所有内容合作伙伴必须遵守阅读基地相关合作伙伴管理办法和细则的规定,接受阅读基地的指导和管理;第二节合作伙伴引入方法所有符合资质要求的相关机构,均可自主向阅读基地提交成为内容合作伙伴的申请。
阅读基地也可主动向海内外所有的出版机构及内容提供机构发起合作邀约。
双方经过协商后,均按照本办法中的相关规定,完成引入流程,签订内容合作协议。
一、合作伙伴资质初审内容合作伙伴提供以下证照供阅读基地进行初审。
营业执照副本、机构代码证、相关出版资质(文化经营许可证、出版经营许可证、出版物发行许可证、互联网出版资质中任选)等证照之原件(在审核完毕后退还)、原件复印件以及法定代表人身份证复印件。
初审通过后,合作伙伴可进入实力评估环节。
二、合作伙伴实力评估(一)合作伙伴其他引入要求如下:不能达到此要求的,不作为内容合作伙伴引入。
(二)内容合作伙伴实力评估指标以及详细说明如下:序号评估指标评估结果权重1 业界影响力40%2 资源储备能40% 力3 版权诉讼10%4 独特优势10%结论:1. 业界影响力a) 此指标旨在评估合作伙伴的业界影响力,对读者的持续性吸引力和品牌价值b) 合作伙伴业界影响力评估,主要参考新闻出版署统计数据、权威媒体报道、CNNIC统计数据以及艾瑞网统计数据c) 权重为40%2. 资源储备能力a) 此指标旨在评估该合作伙伴的长期资源贡献能力b) 各合作伙伴资源数量主要参考其提供的可授权作品清单及版权清单c) 各合作伙伴可提交年度选题计划、内容发展计划、签约计划等,作为对资源数量增量的一个补充说明d) 权重为40%3. 版权诉讼a) 版权诉讼,主要参考媒体报道和司法结论b) 版权诉讼案例中,合作伙伴胜诉的不作为扣分项处理。
c) 此权重为10%4. 独特优势a) 此指标旨在评估合作伙伴在细分市场上的独特价值,区分各合作伙伴的差异性优势:b) 此项为单纯加分项,可协助评估出最优质的合作伙伴,优先引入。
c) 权重为10%在实力评估环节得分高的内容合作伙伴,手机阅读基地将优先引入。
内容合伙伙伴实力评估完成后,阅读基地会出具评估报告,确定是否进入下一引入环节。
三、合作伙伴审批所有通过评估的内容合作伙伴可进入阅读基地内容合作伙伴引入审批流程。
经阅读基地评审委员会审批确认并报总部批准后,确定内容合作伙伴的引入。
四、合作伙伴业务测试确认引入的内容合作伙伴即开展业务测试,在业务测试环节中,内容合作伙伴将获得平台账号,填写相关信息、上传相关资质证明文件扫描件、上传内容文本,进行业务测试。
业务测试过程,旨在评估合作伙伴的合作意愿及运营协作能力。
业务测试时间一般在一个月左右。
(一)需填写的信息列表(MCP和CP均需填写):(二)需上传的材料列表(原件的扫描件):第五章合作伙伴协议签订流程阅读基地为内容合作伙伴提供完整的协议模板及规范化的签订流程。
通常情况下,协议自签订之日起生效,有效期2年。
如在协议终止前两个月,双方没有提出任何异议,协议自动顺延1年,且仅顺延一次。
第一节协议协商阅读基地确定手机阅读内容合作协议模板。
各内容合作伙伴基于协议模板与阅读基地进行协议协商。
协议中,“一合作原则、二定义与指称、五保密条款、六收益分配和结算、八不可抗力、九法律适用和争议解决、十承诺与保证、十一其他”等条款原则上不可协商。
协议中,其他相关条款“三甲方的权利和义务、四乙方的权利和义务、七协议有效期”,可根据实际情况进行协商谈判。
阅读基地原则上不接受超过3次以上的协议协商,各合作伙伴需慎重对待条款的修改和协商。
第二节协议签订手机阅读内容合作协议签订将遵循以下基本流程一、内容合作伙伴与阅读基地双方对协议的电子版进行沟通和确认;二、对双方确认的协议进行移动内部的电子流程审批;三、协议经移动内部电子流程审批通过后,请内容合作伙伴完成协议文本签字盖章后返回阅读基地。
四、移动完成签字盖章,返回内容合作伙伴协议文本。
第六章合作伙伴考核及结算管理第一节合作伙伴分层分级管理机制为建立良好的竞争机制,阅读基地对内容合作伙伴进行分层分级管理,前期初步划分为优秀、普通两个级别,以三个月为统计周期,优秀级别的内容合作伙伴在下一统计周期享有阅读基地的资源倾斜政策。
统计周期内新建立合作的内容合作伙伴自下一统计周期开始计入分层分级体系。
一、划分标准统计周期内,同时满足以下两个条件的内容合作伙伴划分为优秀,其他则为普通:1、积分管理考核得分的平均分排名前40%(非整数取整);2、总收入排名前50%(非整数取整)。
二、积分管理考核内容合作伙伴积分管理考核(范例)-20XX年X月序号内容合作伙伴名称考核模块考核纬度本月得分评分人日常配合40% 数量60%系数*基准值*模块权重*纬度权重品质(好书量)25%响应速度5%其他10%内容质量50% 风险控制驳回率20%风险控制否决率20%版权争议比例10% 内容驳回率20% 作品推荐率25% 其他5%营销支持10% 首发选中率60% 专题选中30% 其他10%包括日常配合、内容质量、运营营销配合三个考核模块,模块权重分别为40%、50%、10%,各模块内有不同比例的考核维度,基准值为100分。
各纬度的得分计算方法为:系数*基准值*模块权重*纬度权重。
系数的计算方法视具体纬度的考量指标定:1、以数量为指标的:系数=完成量/计划量;2、以时间为指标的:系数=计划时间/完成时间;3、以比例为指标的:系数=平均比例/实际比例(例如驳回率的考核),或者系数=实际比例/平均比例(例如推荐率和首发选中率的考核)。
阅读基地将按月对内容合作伙伴进行管理考核,一个统计周期内累加三个月的管理积分进行排序。
三、资源配置倾斜优秀内容合作伙伴将在营销资源、位置资源、包月产品资源和服务资源四方面获得阅读基地的资源配置倾斜。