联想多元化战略分析
管理学案例分析作业 浅谈联想公司的战略
管理学作业3 浅谈联想集团的战略组织战略是决定组织长期绩效的决策和行动。
战略管理则是管理者为制定组织战略而做的工作，它能影响业绩，会涉及管理者制定的许多决策，还能帮助管理者应对不断变化的形势。
所以，战略与战略管理非常重要。
战略的类型也很多，包括了公司层战略、业务层战略和职能层战略。
下面就谈一谈联想集团所用的战略。
1、增长战略之多元化战略当一个组织想要通过现有业务或新业务扩大它所提供的产品数量和所服务的市场范围来谋求发展时，它就要用到增长战略。
而多元化就是其中的一种方法，即通过合并不同业务的公司而实现增长。
实例背景：联想集团在2000年前后的营业额接近30亿美元，它想成为有国际影响力的公司，必须向100亿美元冲刺。
应对策略：联想集团应用了多元化的战略，在2001年设定了消费IT等六大业务平台，进入了手机制造、IT咨询服务、保险业软件、电信业系统集成四个领域。
影响：由于不确定的环境变化和缺乏经验导致的错误估计，多元化战略受挫。
此战略实施后，全球IT行业进入了长达两年的寒冬，这使得联想受到较大的打击。
2、更新战略之紧缩战略当一个组织陷入困境时，需要采取更新措施，消除导致公司绩效下降的组织劣势。
紧缩战略是在绩效问题并不严重的情况下使用的一种短期更新战略。
实例背景：2000年到2003年互联网泡沫破灭，IT行业大幅滑坡，联想的基础产业受到冲击。
2000年制定的到2003年营业额达到600亿的战略目标只完成了三分之一。
应对策略：联想集团在2004年作出了历史以来最大的裁员，裁员5%，并进行了业务重组。
这次重组的关键词是专注，联想的核心业务被确定为PC及相关产品，重点发展移动通讯设备。
影响：稳定了经营，逐渐恢复了竞争力。
3、国际化战略由于经济全球化的趋势和世界市场的形成，国界正在失去意义，组织成长的潜力也有了极的发展。
在对制造企业的一项研究中发现，实行跨国经营的公司，其销售增长是国内公司的两倍，盈利能力也高很多。
企业多元化案例
企业多元化案例企业多元化是指一个企业在原有主营业务的基础上，通过收购、兼并、投资等方式，进入与原有业务不相关的新领域，以实现业务多元化发展的战略举措。
多元化战略可以帮助企业分散风险，拓展业务范围，提高盈利能力，但同时也存在着一定的风险和挑战。
下面我们将通过一个企业多元化的案例来探讨多元化战略的实施和效果。
案例，联想集团。
联想集团是中国著名的跨国科技企业，成立于1984年，最初是一家专业从事计算机硬件制造的企业。
随着全球科技产业的快速发展，联想逐渐意识到单一业务的局限性，于是开始尝试多元化发展战略。
2005年，联想集团收购了IBM个人电脑业务，进军全球个人电脑市场，实现了业务的多元化。
此后，联想又相继收购了摩托罗拉移动和IBM服务器业务，进一步拓展了自己的业务范围。
多元化战略对联想集团的影响：首先，多元化战略帮助联想集团实现了业务的全球化布局。
通过收购国际知名企业的业务，联想在全球范围内建立了广泛的销售网络和服务体系，提升了品牌影响力和市场份额。
其次，多元化战略使联想集团能够更好地抵御市场风险。
不同业务领域之间存在一定的相关性，当某一业务遇到市场波动时，其他业务可以起到一定的稳定作用，降低了整体经营风险。
再者，多元化战略为联想带来了更多的盈利增长点。
不同业务领域的收入可以相互补充，提高了整体盈利能力。
例如，联想收购摩托罗拉移动后，手机业务的收入大幅增长，成为了公司盈利的重要来源。
然而，多元化战略也面临着一些挑战和风险。
首先，不同业务领域的管理难度增加，需要更加专业化的管理团队和资源投入。
其次，跨国并购涉及到文化、制度、法律等多方面的差异，需要克服各种困难和挑战。
而且，多元化战略也可能导致企业资源过度分散，影响了核心业务的发展。
综上所述，企业多元化战略是一把双刃剑，既能够带来更多的机遇和发展空间，也伴随着一定的风险和挑战。
联想集团作为一个成功的多元化案例，通过收购、兼并等方式实现了业务的多元化发展，取得了显著的成绩。
企业多元化战略问题的研究——以联想集团为例
企业多元化战略问题的研究——以联想集团为例摘要：多元化经营虽然能为企业发展带来诸多好处，但也并不是每个企业在任何时机都适合走多元化发展道路。
多元化经营成功与否取决于企业自身条件、外界条件、行业特点等因素，因此本文将以联想集团为例，分析其选择多元化经营的时机、条件以及多元化过程中出现的问题，同时对其以后的发展提出建议。
关键词：企业管理多元化联想集团尽管很多研究认为“小的就是好的”，但是现代企业还是呈现出国际化、多元化的明显趋势。
多元化经营最早产生于的美国，一战后美国企业的管理高层开始有意识的开发新市场、新产品，但在80年代后又有大量企业出现了多元化经营危机，从而由多元化转为归核化。
多元化简单来说就是一个企业同时在二个或更多行业从事经营活动，这是企业发展到一定阶段后的必然选择，但是多元化就像一把双刃剑，带来巨大发展空间和利益的同时也有可能使企业陷入危机。
因此本文以联想集团多元化经营为对象，主要分析多元化战略为其带来的经营效果，同时对其以后的发展提出自身的建议。
一、多元化战略的研究背景关于多元化战略的对错曾是舆论界讨论的热点，然而参照现实，正反两面的例子都可以找到很多，根据权变学说，每个企业都有其特质，问题的本质不是多元化战略的对错而是企业是否适合走多元化经营道路、企业需要具备哪些条件、怎样把握时机、如何选择经营方向。
对此高可为、丹华（2011）认为处于发散型技术结构的行业、中后期的企业周期、发展不够成熟的市场经济中企业适合进行多元化经营，此外企业还应拥有足够的经营资源、稳固而有竞争力的主导产业。
刘向暖（2010）认为企业多元化经营的起点应该是相关多元化，同时企业还应及时剥离或收缩业绩不佳的业务单元。
此外陈娇（2011）、吴思（2010）也分别以春兰集团、五粮液集团为例进行了多元化的案例分析。
联想集团从2001年4月公开多元化战略，选择了与计算机相关的三个业务——互联网、IT、手机为重点业务，此外还涉足数码相机、房地产、投资业务。
联想多元化战略分析
联想多元化战略分析联想多元化战略分析——联想手机软件业务联想从创业开始经过8年的奋战，在国内已经初具规模，有了一定的影响力和经济实力，甚至在国际范围内也有了不错的业绩，虽然与世界500强还有一定的差距，但也有了跨国企业的架构。
面临新世纪的竞争与挑战，当时很多企业（如美国电话电报公司，3M公司）都以多元化战略取得的成功，联想也积极实施多元化战略解决自己在现阶段遇到的瓶颈，实现生存和发展的需要。
联想通过调查分析发现多元化战略有几大优势：(1)可以实现战略转移。
从现有的成熟或趋于衰退的行业中退出来进入新的领域。
(2)可以提高或获取核心竞争能力。
企业可以通过现有的核心竟争力在新行业的应用得到进一步的延续或提高。
(3)可以提供范围效益。
企业通过多个行业的同时经营往往能够获得比单一行业更多的经济效益。
(4)可以分散经营风险。
(5)可以使企业较快的成长起来，获得新的经济增长点。
多元化经营对人才，资金，技术等的管理要求很高，而这一点对很多企业来说都是一个很多大的挑战，而正是这些挑战能够使企业快速的成长起来。
经过慎重的分析利与弊后，联想终于在2001年提出了多元化的发展战略，杨元庆在“4.20誓师大会”上宣布了新联想的战略目标：“我们一定要和联想的全体同仁一起，使联想在10年内成为全球领先的高科技公司，进入全球500强。
”在这一“战略”体系中，他同时宣布了“联想三层产品业务链”：第一层业务链是提供现金流的台式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第二层增长业务是服务器，手持，外设等。
而支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这是为了更远期的持续发展需要播种，长线培育的业务。
2000.8，联想收购赢时通，进入电子商务领域。
2001.6，联想与AOL合作成立合资公司，进入互动服务领域。
2002年初，投资融科置地，进入房地产领域。
2002.3，联想收购汉普管理咨询公司，进入IT咨询服务领域。
联想公司战略及评价
联想公司战略及评价概述联想公司是一家中国的跨国科技公司，总部位于北京。
该公司成立于1984年，最初是一家中央政府控制的计算机制造商。
在过去三十多年里，联想公司已经成长为一个多元化的公司，拥有众多产品线，包括个人电脑、手机、平板电脑、服务器、存储设备、智能电视、智能家居等等。
联想公司旗下还有摩托罗拉移动、群晖科技等公司。
公司战略1.产品多元化近年来，联想公司积极拓展其产品线。
该公司早期主要专注于消费者和企业级计算机硬件的生产。
然而，随着市场的变化，联想公司开始不断扩大其产品范围。
该公司已经进入多个领域，包括智能手机、数据中心解决方案等。
2.场景化服务联想公司致力于为客户提供有价值的服务，从多个维度进行服务创新，如人工智能、云计算和物联网等。
该公司根据自身的资源、技术和市场优势，挖掘各种场景，为客户提供全面的解决方案。
3.国际化战略联想公司致力于将其业务扩展到全球市场，通过收购和投资等方式扩大其国际业务，并努力在全球范围内建立营销网络以及与当地的企业和政府进行合作，增加在不同市场的市场份额。
公司评价1.产品创新能力联想公司的产品创新能力一直备受业内外市场关注。
无论是在传统PC领域还是在移动互联网领域，联想都拥有丰富的产品线，不断推出新产品、新技术和新的解决方案，为市场带来了诸多惊喜。
2.增长稳定性联想公司在过去几年中一直保持着强劲的增长态势。
该公司在多个领域都有出色的表现，取得了长足的进展，尤其是在个人电脑、移动设备和数据中心解决方案方面。
3.社会责任感联想公司在社会责任方面表现出色。
该公司对于环境保护、教育事业等领域都有不少投入，体现出了强烈的社会责任感，为社会作出了积极的贡献。
总结联想公司已经成为一家全球知名的科技公司，其不断拓展的业务范围以及不断革新的产品线都展示了其对未来的信心。
该公司通过扩大业务范围、开展多样化战略和积极扩展国际市场等方式，已经为未来的持续增长奠定了基础。
联想公司战略分析报告
联想公司的战略分析联想集团作为我国IT企业的典型代表、成功实施国际化经营的优秀典范。
它国际化经营的成功实践，为我国其他IT企业国际化经营的树立了信心，提供良好学习的榜样。
然而，在经济全球化背景下，联想集团要想在激烈的国际竞争中长久立于不败之地，就必须实现赶超国际竞争对手，最终成为世界PC行业的“领头羊”的长远目标。
一、宏观环境经济环境首先联想作为中国的民营企业，面对的绝大多数是中国的经济环境。
作为高速发展的发展中国家，中国在改革开放之后经济高速发展，从90年代以后，IT行业兴起并快速发展。
国家对科技开发大量投资，强力支持。
近年来，良好的宏观经济和政策环境为中国IT市场的稳定增长起到了积极的作用;今后，这仍将是行业持续稳定发展的保障。
从经济发展看，2009年国内生产总值335353亿元，比上年增长8.7%，而CPI 则比上年下降0.7%。
2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。
自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年11月10日人民币兑美元汇率达到 6.6450创历史新高。
近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。
从中看出，联想目前所处的环境并不太乐观，但中国国内经济的增长，人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。
社会文化环境人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动总体消费力的持续上升。
城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动电脑消费需求的上升，个人电脑的使用在城镇市场开始进入普及阶段。
当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。
更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。
技术环境国内IT企业在核心技术能力上呈现两个特点:一是计算机的生产基本采用代工生产的方式，国内IT企业缺乏对计算机产品的研发和设计能力;二是在关键技术、专利和标准方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业，对全球IT产业巨头的依赖程度非常高。
企业多元化战略问题的研究——以联想集团为例
企业多元化战略问题的研究——以联想集团为例摘要：多元化经营虽然能为企业发展带来诸多好处，但也并不是每个企业在任何时机都适合走多元化发展道路。
多元化经营成功与否取决于企业自身条件、外界条件、行业特点等因素，因此本文将以联想集团为例，分析其选择多元化经营的时机、条件以及多元化过程中出现的问题，同时对其以后的发展提出建议。
关键词：企业管理多元化联想集团尽管很多研究认为“小的就是好的”，但是现代企业还是呈现出国际化、多元化的明显趋势。
多元化经营最早产生于的美国，一战后美国企业的管理高层开始有意识的开发新市场、新产品，但在80年代后又有大量企业出现了多元化经营危机，从而由多元化转为归核化。
多元化简单来说就是一个企业同时在二个或更多行业从事经营活动，这是企业发展到一定阶段后的必然选择，但是多元化就像一把双刃剑，带来巨大发展空间和利益的同时也有可能使企业陷入危机。
因此本文以联想集团多元化经营为对象，主要分析多元化战略为其带来的经营效果，同时对其以后的发展提出自身的建议。
一、多元化战略的研究背景关于多元化战略的对错曾是舆论界讨论的热点，然而参照现实，正反两面的例子都可以找到很多，根据权变学说，每个企业都有其特质，问题的本质不是多元化战略的对错而是企业是否适合走多元化经营道路、企业需要具备哪些条件、怎样把握时机、如何选择经营方向。
对此高可为、丹华（2011）认为处于发散型技术结构的行业、中后期的企业周期、发展不够成熟的市场经济中企业适合进行多元化经营，此外企业还应拥有足够的经营资源、稳固而有竞争力的主导产业。
刘向暖（2010）认为企业多元化经营的起点应该是相关多元化，同时企业还应及时剥离或收缩业绩不佳的业务单元。
此外陈娇（2011）、吴思（2010）也分别以春兰集团、五粮液集团为例进行了多元化的案例分析。
联想集团从2001年4月公开多元化战略，选择了与计算机相关的三个业务——互联网、IT、手机为重点业务，此外还涉足数码相机、房地产、投资业务。
联想企业战略管理分析
联想企业战略管理分析1. 引言联想集团是一家全球知名的科技企业，在电脑、手机和服务器等领域具有领先的技术和市场地位。
本文将对联想企业的战略管理进行分析，包括战略目标、资源配置、竞争优势以及未来发展的机遇和挑战。
2. 联想企业战略目标联想企业的战略目标是成为全球领先的科技企业，通过不断创新和优质的产品来满足消费者的需求。
具体而言，联想致力于提供高性能、高品质、可靠且具有创新性的产品和解决方案，以提升客户的生活和工作效率。
3. 资源配置战略联想企业在资源配置战略上注重技术研发和市场推广的投入。
首先，联想在研发团队上投入大量资源，以保持技术创新的竞争优势。
其次，联想注重市场推广，并通过市场营销活动提高品牌知名度和销售额。
4. 竞争优势联想企业的竞争优势主要体现在以下几个方面：4.1. 技术创新联想在科技研发上投入了大量资源，并与国际知名企业合作进行技术创新。
通过持续的研发努力，联想不断推出具有创新性和差异化的产品，赢得了消费者的好评和市场份额的增长。
4.2. 供应链优势联想拥有全球化的供应链网络，可以实现全球资源的整合和高效的生产运作。
这使得联想能够快速响应市场需求，并提供高质量的产品。
4.3. 多元化产品组合联想在电脑、手机、服务器等多个领域都有相当规模的市场份额，而且产品线覆盖面广。
这种多元化的产品组合给予联想一定的抗风险能力，降低了对单一产品的依赖。
4.4. 品牌价值联想作为一家全球知名品牌，享有较高的品牌美誉度和口碑。
消费者对联想品牌有较高的信任度和忠诚度，这为联想带来了持续的竞争优势。
5. 未来发展机遇和挑战5.1. 机遇•中国及新兴市场需求增长：随着新兴市场经济的快速增长，中国及其他新兴市场对科技产品的需求也在增加，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。
•科技创新：随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，联想通过持续的研发投入可以获得更多的创新机会。
•企业合作：联想可以与其他企业进行战略合作，共同开拓新市场和研发新产品。
联想的全球化与多元化中国企业在世界舞台上的企业文化
联想的全球化与多元化中国企业在世界舞台上的企业文化企业文化在全球化时代的重要性日益凸显。
作为中国企业的代表，联想集团在过去几十年中通过积极推动全球化与多元化发展，成功塑造了一种独特的企业文化。
本文将探讨联想在全球舞台上的企业文化实践，并分析这些实践对于中国企业全球化进程的意义和启示。
一、联想企业文化的背景充分理解联想企业文化的背景是理解其全球化和多元化发展的关键。
上世纪80年代初，联想在中国建立起自己的品牌，成为当时中国计算机行业的领军企业。
然而，在面对全球化的挑战时，联想意识到单一的技术和产品优势无法在国际市场上取得长期竞争优势。
因此，联想开始探索多元化经营战略，并在全球范围内积极推进跨国并购与合作。
二、联想的全球化实践联想的全球化实践体现在以下几个方面：1. 跨国并购与合作为了扩大市场份额并获取全球资源，联想积极开展了一系列的跨国并购与合作。
其中最具代表性的是2005年联想收购IBM个人电脑业务的案例。
这一收购在国际舞台上引起了广泛关注，标志着联想成为全球最大的个人电脑供应商之一。
通过这一并购，联想成功整合了IBM的技术和市场资源，使自身在全球市场上获得了更强的竞争力。
2. 跨文化融合随着全球化的进程，联想不断面临来自不同文化背景的人员和观念的碰撞。
为了有效融合不同文化，联想积极推行多元文化培训和交流计划。
在不同地区设立研发中心和办事处，培养本土员工，以更好地适应当地的文化和市场需求。
这种跨文化融合不仅提高了企业在全球范围内的灵活性和适应性，也推动了创新和合作的发展。
3. 全球团队建设为了有效运营全球化的业务，联想注重建设高效的全球团队。
通过组建多元化的团队、加强跨国沟通和协作，联想在全球范围内实现了资源的共享和协同创新。
同时，联想在管理层中引入了一批来自不同国家和文化背景的高级经理，通过他们的经验和洞察力，帮助公司更好地理解和应对全球市场上的挑战。
三、联想企业文化的启示联想在全球化与多元化发展中的企业文化实践给中国企业带来了以下几点启示：1. 融合与创新在全球舞台上，中国企业需要融合不同文化和观念，不断进行创新。
联想集团多元化战略动因及绩效分析
联想集团多元化战略动因及绩效分析
联想集团多元化战略动因及绩效分析
互联网+的环境下,加上竞争激烈的IT行业,很多公司开始走多元化战略,小米要做电脑,360开始做手机。
多元化战略既可以帮助企业寻求新的利润点而保
持企业的盈利能力,以及新的市场的探索和成长也会让企业有更大的发展空间来保持增长,同时行业的竞争让企业为了保住市场份额而不得不去实施多元化战略帮助企业提高抗风险能力,但同时因为财务资源的分散而削弱了核心业务的竞争力,加之新行业或者新业务的研究不到位也会给企业带来灾难性的打击。
本文首先研究了企业多元化战略背景,阅读了多元化战略动因以及多元化战略与公司绩效影响的相关文献,并且介绍了战略分析方法和财务分析工具：其次,理论联系实际,采用案例分析方法,以联想集团为例分析了多元化与企业绩效关系。
具体内容：第一,介绍了联想集团多元化业务基本情况；第二,运用了PEST环境分析,波特五力行业分析以及SWOT分析了公司多元化战略动因,并总结出企业战略动因是保
持成长、提高盈利和降低风险；第三,从三个动因角度深入具体地分析了案例公司多元化战略的经济后果,即案例公司多元化战略实施与绩效分析。
研究结果可以为计算机硬件行业其它上市公司制定有效的公司战略,帮助其分析战略的实施效果提供借鉴。
联想从多元化到专业化案例分析PPT课件
联想多元化历程
• 多元化战略内容包括：产品的多元化、市 场的多元化，投资区域的多元化和资本的 多元化。
• 联想的多元化：选择了与计算机相关的三 个业务——互联网、IT业务和手机业务 作为联想多元化的三个重点。
• 从相关性来说联想的多元化属于相关多元 化，从其内容上看，更偏向于同心多元化
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联想实施多元化的背景：
• 从பைடு நூலகம்BM的成功可见，服务转型是需要长时 间及高投入的。但联想却因IT服务既不能 达成短时间内增加营业额的目标，又处于 亏损状态，未能等到IT服务业转亏为盈， 就将之置于了次要位置。
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手机业务
• 背景： • 中国的手机普及率低，手机业务有庞
大的发展空间 • 措施： • 2002年投入9000万，与厦华电子股
15
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
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结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
• 电信资费降低；
• 措施：
• （1） 2000年8月，联想入股嬴时通，取得其 40%的股权。
• （2）2000年12月，联想与新东方合作，成立 新东方教育在线。
• （3）2001年6月，联想与美国在线（AOL）
合作，合资运营FM365网站
8
互联网：进退失据
• 国内同业竞争日益激烈，各PC生产商和 经销商均采取降价倾销的策略以维持其 市场占有率 ；
• 中国加入WTO后，逐渐减少外资企业进 入国内市场的限制，来自戴尔、惠普和 IBM等国际知名商业企业的竞争压力日 益增加；
联想集团战略分析与设想共3篇
联想集团战略分析与设想共3篇联想集团战略分析与设想1联想集团战略分析与设想联想集团作为中国最具影响力的品牌之一，一直致力于提供世界级的电脑和移动设备。
在过去几年里，联想集团已经经历了许多重要的变化，它不仅加强了自身在中国市场的竞争力，也实现了跨足国际市场，达到了显著的增长。
然而，随着全球技术趋势的变化，联想集团也不得不重新审视自己的市场战略。
本文将分析联想集团目前的市场战略，并探讨一些新的思路，提出新的设想。
一、联想集团的市场战略分析1. 品牌定位在过去几年中，联想集团已经从PC设计大赛、奥运会等重大活动中的赞助商，逐步成长为科技企业品牌的领袖。
它通过积极参与国际大型活动，强调了品牌的全球性和多元性，与市场中其他PC品牌形成了鲜明的差异化。
此外，将英特尔、微软、IBM等大型企业的技术整合到联想的产品和服务中，增强了产品的品牌溢价。
2. 完整的产品和服务组合联想集团不仅专注于个人电脑、移动设备、服务等核心产品的研发与生产，同时还推出了智能手表、智能家居等产品线。
虽然在某些细分领域，如手机、平板电脑等，联想的市场份额有限，但其通过丰富的产品组合提供了不同的选择，让用户不断回归。
3. 以消费者为中心的营销策略联想集团在市场营销方面的努力十分明确。
它的广告主题向个人化、年轻化、活力化方向转变，越来越注意消费者的感受和经验。
从微博、微信、贴吧等互联网渠道到购物广场、实体门店等传统销售渠道，都得到了发展和扩展。
联想开始更加感性化地讲述品牌的故事，让消费者感受到品牌对他们的关注和尊重，提高品牌的话语权和话语力。
二、联想集团新市场战略设想1. 服务业扩展服务业是一个巨大的潜在市场，尤其是在中国这个巨大的市场。
联想可以通过不断扩展自己的服务范围，满足消费者的个性化需求，不断推出新的服务性产品。
例如，针对中小企业提供云端存储空间、网站设计与制作、自营快递服务等服务性产品。
这将吸引更多有创新意识和有需求的中小型企业，同时对联想集团服务化的价值和品牌美誉度提升将是非常有利的。
企业战略案例分析—联想
联想公司的企业战略分析一、案例的背景联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司，年度经营额达10亿元人民币，累计盈利超过8000万元。
二、案例主题从11名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚，相关产业落后的我国不能不算是一个奇迹。
随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流，分析联想公司跨国经营的成功经验，对我国正在或打算从事跨国经营的企业，都具有非常重要的意义。
三、核心知识点联想公司的企业战略具体来说，主要有以下几点：（一）选择正确的合作伙伴联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要长处；但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”海外销售渠道和关系，又缺“软件”国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。
为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司香港联想电脑公司。
香港导远公司和中国技术转让公司都不是实力雄厚的大公司，联想公司选择这两家作为合作伙伴，可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足。
联想公司的发展趋势
联想公司的发展趋势
联想公司的发展趋势可以从以下几个方面来看：
1. 创新技术的研发：联想公司一直以来都非常注重技术的创新和研发，特别是在电脑和智能设备领域。
它通过与全球的科技合作伙伴进行合作，致力于推动技术的进步和发展，以满足市场和消费者的需求。
2. 多元化业务布局：联想公司不仅仅是一家电脑制造商，它也涉足了手机、智能家居、物联网、云计算、大数据等领域。
通过不断扩大业务范围，联想公司能够更好地应对市场变化和风险，提高企业的竞争力。
3. 国际化发展：联想公司具有强大的国际化发展战略。
它通过对全球市场的深入研究和了解，不断调整和优化市场策略，以适应不同国家和地区的市场需求。
同时，联想公司积极开展跨国合作和并购，以加强自身在国际市场上的地位和竞争力。
4. 服务和解决方案的提供：联想公司注重为客户提供全面的解决方案和个性化的服务。
它积极响应客户的需求，提供高效、可靠的产品，同时也不断改进和优化售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
综上所述，联想公司在未来的发展中将继续致力于科技创新、多元化业务布局、国际化发展以及提供优质的服务和解决方案。
这将有助于推动联想公司持续增长，
并在全球市场中保持竞争优势。
多元化集团发展战略研究——以联想集团为例
多元化集团发展战略研究——以联想集团为例多元化集团发展战略研究——以联想集团为例摘要：多元化战略是一种发展方向型战略，是在企业经营现有的基础上增加不同的产品或事业部，以使企业能进行广泛领域的业务经营。
联想集团是国家高新技术创新试点企业集团之一，也是国内信息产业的领军企业。
文中分析了它的多元化发展之路，提出了集团多元化发展的建议。
关键词：多元化战略；联想集团；信息产业目录引言 (1)一、多元化战略概述 (1)二、联想集团多元化战略 (2)（一）联想集团简介 (2)（二）多元化发展战略阶段 (2)1.多元化规划 (2)2.产品多元化 (3)3.市场多元化 (3)4.资本多元化 (4)5.控股多元化 (4)6.多元化反思 (4)三、多元化战略分析 (5)（一）稳固中国市场 (5)（二）选择正确的战略突破 (6)（三）专注企业核心竞争力 (6)结束语 (6)参考文献 (6)引言一般所说的多元化发展，是指生产的产品多元化。
多元化经营是同一企业的产品进入了异质市场，是在进入新市场和增加新产品的种类，两者同时发生的，是属于经营战略中的产品市场的战略范畴。
联想具有强大的生产能力，能满足客户需求。
联想集团在北京、上海和广东惠阳各拥有一个现代化的生产基地，生产的产品有：笔记本电脑、台式电脑、掌上电脑、打印机、服务器等，电脑的年生产能力可以达到500万台；同时大规模的手机生产基地兴建在厦门。
其投资区域的多元化和生产产品的多元化，配合高效的营销能力，在中国信息行业占据领先地位。
联想的多元化发展值得我们去思考借鉴，分析其多元化发展所采取的措施，同时如何选择正确的发展策略来提升企业的竞争能力，在国际市场上才游刃有余。
企业都具有多元化发展的能力，每个企业必须把握本身生产能力和经营管理水平，以及生产资料的供应能力和科研开发能力等基础上，选择合适企业发展的多元化战略。
一、多元化战略概述多元化战略也称多角化战略，属于开拓发展型战略，是企业同时经营了两种或以上的基本功能用途不同的产品或服务的长期谋划。
如何评价联想的集中化战略和多样化战略
1如何评价联想的集中化战略和多样化战略？2001年后联想集团在经营上遇到了巨大的困难，困境让联想进退为难，单一的PC销售成为了羁绊联想发展的最主要的因素。
PC销售在二十一世纪开始之际迅速发展，各个品牌抢占市场，产生价格战，压缩售价，利润降低。
所以联想从2001年开始进行多样化战略，随后联想也慢慢从差异化战略向专业化转变，为了继续占领PC市场，继续成为该市场的领头羊，这是后话。
杨庆元曾说：“联想不应该只是一家产品型公司，我们希望已成为一家以服务带动产品销售的公司，这就要求我们从产品到服务转型。
”随即拓展成五大部分1、消费IT服务2、企业IT服务3、手持设备业务4、信息运营业务5、合同制造业务..联想实行多元化的战略，也就是新产品和新市场，多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域，当现有产品和市场不存在期望的增长空间时，企业就会考虑多元化战略，联想做到了及时的调整自己的战略，从而取得了成功。
联想的集中化战略也取得了一定好的效果，联想的业务集中化能够以高效率、更好的效果为某一窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们，波特认为这样的结果，是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。
2如何理解联想的“贸工挤”模式？你认为未来这一模式还能适合联想的发展吗？"贸工技"----简单的说：贸易（外贸---流通环节）-工厂（生产环节）---技术研究（科研环节）。
我认为这一“贸工技”模式不再适合联想的发展了，因为现在的想已经不再是以前那个主要靠技术服务和贸易周转的公司了，经过联想的不断发展壮大，明确自己的位置，并购并了IB M取得了成果。
一个企业是以技术优先还是以贸易优先，完全要看这个企业自身的情况，而不存在什么“应该”或“必须”。
看看国外的DELL电脑，它没有INTEL的芯片技术，也没有微软的操作系统核心技术，但它还是做的不错。
从联想集团的发展谈企业产品多元化
从联想集团的发展谈企业产品多元化随着社会主义市场经济的不断发展，在我国这个还不太平稳的市场环境中，企业发展不可遏制地趋向于国际化和多元化。
根据资料显示，许多学者对于国际化颇有研究，在企业多元化上却鲜少有研究。
我国的市场体制还不太成熟，市场富有巨大的潜力与利润，许多企业在巨大利益的驱动下选择多元化战略，殊不知多元化战略就是一柄双刃剑，在避免单一化经营风险的同时，又给企业带来了其他的问题，这些问题在企业快速扩张的同时埋下隐患。
联想集团于90年代就开始了多元化战略，于多元化战略发展颇有经验，本文结合联想集团的多元化发展经历，分析企业在多元化战略中容易遇见的问题，并提出可实施方案，以保证企业可以更好地立足于激烈的市场竞争中。
标签：联想集团；产品多元化；市场竞争一、引言越来越多的中国企业在主营业务日渐激烈的竞争环境中和主营业务利润趋薄的压力下，不得不谋求新的出路。
面对产品多元化的诱惑，对于组织能力还有待充分培育发展的中国制造的企业来说，这也不免为企业寻求的一个新的发展方向。
多元化经营相对于专业化经营而言，是指一家公司同时经营两张或两种以上的产品或服务。
多元化与专业化经营本身并无优劣之分，都是企业在寻求市场的一种战略方式。
近年来我国许多企业都在产品多元化方面做出了尝试，结果却并不都是乐观的。
人们不禁发问，在产品多元化的道路上中国企业为何如此艰难？本文尝试以联想集团为对象，探讨它在企业产品多元化做出的尝试以及取得的成效和忽视的问题。
二、联想集团产品多元化概述1.联想集团概述1984年，联想集团最初是由中科院计算所注资20万元人民币，由11名专业的科技人员一手创办，是中国的一家在国内外信息产业行业里享誉盛名的大型企业集团，和追求多元化发展的、富有创新性的国际化的科技公司。
凭借安全实用的科技研发后盾和优质专业的服务，如今的联想集团是已然成为了世界电脑市场的龙头代表之一，在全球范围内广受好评。
从1996年开始，联想电脑销量一直稳居中国国内市场销售首位；在2013年，联想电脑销售量迅速攀登至全球销售额榜首，成功地成为全球最大的PC生产厂商。
多元化集团发展战略研究报告——以联想集团为例
多元化集团发展战略研究——以联想集团为例摘要：多元化战略是一种发展方向型战略，是在企业经营现有的基础上增加不同的产品或事业部，以使企业能进行广泛领域的业务经营。
联想集团是国家高新技术创新试点企业集团之一，也是国内信息产业的领军企业。
文中分析了它的多元化发展之路，提出了集团多元化发展的建议。
关键词：多元化战略；联想集团；信息产业目录引言 (1)一、多元化战略概述 (1)二、联想集团多元化战略 (2)（一）联想集团简介 (2)（二）多元化发展战略阶段 (2)1.多元化规划 (2)2.产品多元化 (3)3.市场多元化 (3)4.资本多元化 (4)5.控股多元化 (4)6.多元化反思 (4)三、多元化战略分析 (5)（一）稳固中国市场 (5)（二）选择正确的战略突破 (6)（三）专注企业核心竞争力 (6)结束语 (6)参考文献 (6)引言一般所说的多元化发展，是指生产的产品多元化。
多元化经营是同一企业的产品进入了异质市场，是在进入新市场和增加新产品的种类，两者同时发生的，是属于经营战略中的产品市场的战略范畴。
联想具有强大的生产能力，能满足客户需求。
联想集团在北京、上海和广东惠阳各拥有一个现代化的生产基地，生产的产品有：笔记本电脑、台式电脑、掌上电脑、打印机、服务器等，电脑的年生产能力可以达到500万台；同时大规模的手机生产基地兴建在厦门。
其投资区域的多元化和生产产品的多元化，配合高效的营销能力，在中国信息行业占据领先地位。
联想的多元化发展值得我们去思考借鉴，分析其多元化发展所采取的措施，同时如何选择正确的发展策略来提升企业的竞争能力，在国际市场上才游刃有余。
企业都具有多元化发展的能力，每个企业必须把握本身生产能力和经营管理水平，以及生产资料的供应能力和科研开发能力等基础上，选择合适企业发展的多元化战略。
一、多元化战略概述多元化战略也称多角化战略，属于开拓发展型战略，是企业同时经营了两种或以上的基本功能用途不同的产品或服务的长期谋划。
联想全球化与多元化的文化
联想全球化与多元化的文化全球化与多元化是当今社会中一个重要的话题，而作为全球知名的科技公司，联想也在这一领域占据着重要的地位。
本文将探讨联想在全球化与多元化中所采取的文化战略，以及这些战略对公司发展的影响。
一、全球化的背景随着经济全球化的深入发展，企业之间的竞争不再局限于国内市场，而是扩展到全球范围。
作为一家拥有30多年历史的中国企业，联想也不例外。
在面对全球市场的挑战和机遇时，联想选择了积极拓展海外业务，以实现全球化发展的战略目标。
二、联想的全球化策略1. 跨国收购与合作为了迅速扩大市场份额，联想选择了跨国收购和合作的方式。
1990年代中期，联想收购了IBM个人电脑业务，并获得了ThinkPad品牌，从而一跃成为全球个人电脑市场的领导者。
此后，联想还与摩托罗拉、英特尔等知名企业开展合作，不断增强自身的全球竞争力。
2. 本地化战略联想重视在海外市场的本地化经营，通过适应当地的文化、市场需求和法律法规，提升产品和服务的竞争力。
比如，在印度市场，联想推出了专门为当地消费者设计的手机产品，结合当地的需求和特色，取得了显著的市场份额。
3. 多元化的产品线为了满足不同国家和地区的消费者需求，联想在产品研发上积极拓展多元化产品线。
除了个人电脑和手机等传统产品外，联想还积极进军智能家居、物联网等新兴领域，并推出了一系列创新产品。
三、联想的多元化文化1. 跨国团队合作为了更好地适应全球化发展的需求，联想致力于建立一个跨国团队合作的文化氛围。
通过招聘和培养具有国际视野和跨文化能力的人才，联想团队能够更好地融合不同国家和地区的文化优势，形成创新的合作模式。
2. 尊重多元文化联想尊重和重视不同国家和地区的文化差异，鼓励员工跨文化交流和学习。
在联想全球总部，设有国际文化交流中心，组织各种文化活动和培训，增进员工之间的了解和沟通，促进跨国团队的协作和创新。
3. 社会责任与可持续发展联想将可持续发展融入企业战略中，积极履行社会责任。
联想多元化分析
多元化到专业化的背景
• 经过三年的多元化进程，发现PC作为核心业务，其回报源源不断， 是我们营收、利润和核心竞争力的源泉，如果没有这个源头，整个联 想都会面临很大风险，就更不用谈发展新业务。
你认为联想专业化的路能走通吗？ 它还可以采取哪些具体的策略？
• 额，到目前为止，证明了联想的专业化的发展路线是正确的 一.市场细分 • 电脑的人口细分，将市场分为年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户四类 市场。 • 年轻白领注重生活品质、追求简约，希望在忙碌的工作与生活中不断寻找平 衡。 • 游戏玩家希望通过精彩的游戏舒缓压力、释放激情，对电脑的影音、数据处 理性能有着极高的要求。 • 作为在互联网中成长的一代，大学生群体乐于在网络中分享快乐、表现自我 ，依赖通过网络观察世界、思考生活。 • 如今农村用户在购买和使用电脑中，依然面临着“不实用”、“不好买”、 “不会用”和“不便修”等困扰，所以我们电脑应该针对这种情况开发一款 电脑。 二、目标市场 • 因为所属的电脑企业是一个大型企业，那我目标市场的选择模式为产品专业 化，选择差异化营销。分别在所划分的细分市场上制定不同的营销策略。
三.市场定位 • 现在电脑市场竞争很激烈，但我们不应气馁，我选择迎头定位方式。 • 市场的潜在竞争者很多，确定我所属企业自己的核心竞争优势。制定发 挥企业核心竞争优势的战略。根据我企业划分的细分市场，我选择产品 差别化战略。 四.产品策略 • 在我看来电脑按产品分类属于耐用品或是选购品。 • 从产品组合看应选择产品线延伸策略中的双向延伸，占领高中低端市场 • 电脑市场发展到现在已经处于成长期。针对这一时期特点应该不断提高 产品质量，努力发展产品的新款式、新型号，增加产品的新用途。加强 促销环节，树立强有力的产品形象。增加新的销售渠道，开拓新的市场 。选择适当的时机调整价格，以争取更多顾客。 • 还有应该加大新产品的开发，电脑是个更新快的产业，基本每18个月一 更新，所以应该加大换代新产品的开发。 • 品牌对一个产品至关重要，所以应该为电脑制定一个品牌，像联想，戴 尔之类的。因为我们将电脑市场分为四个细分市场，所以品牌采用主副 品牌策略。 • 从包装上看电脑可以使用附赠品包装，即消费者买时可以配相应的赠品 ，像摄像头、音响之类的。
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联想多元化战略分析——联想手机软件业务联想从创业开始经过8年的奋战，在国内已经初具规模，有了一定的影响力和经济实力，甚至在国际范围内也有了不错的业绩，虽然与世界500强还有一定的差距，但也有了跨国企业的架构。
面临新世纪的竞争与挑战，当时很多企业（如美国电话电报公司，3M公司）都以多元化战略取得的成功，联想也积极实施多元化战略解决自己在现阶段遇到的瓶颈，实现生存和发展的需要。
联想通过调查分析发现多元化战略有几大优势：(1)可以实现战略转移。
从现有的成熟或趋于衰退的行业中退出来进入新的领域。
(2)可以提高或获取核心竞争能力。
企业可以通过现有的核心竟争力在新行业的应用得到进一步的延续或提高。
(3)可以提供范围效益。
企业通过多个行业的同时经营往往能够获得比单一行业更多的经济效益。
(4)可以分散经营风险。
(5)可以使企业较快的成长起来，获得新的经济增长点。
多元化经营对人才，资金，技术等的管理要求很高，而这一点对很多企业来说都是一个很多大的挑战，而正是这些挑战能够使企业快速的成长起来。
经过慎重的分析利与弊后，联想终于在2001年提出了多元化的发展战略，杨元庆在“4.20誓师大会”上宣布了新联想的战略目标：“我们一定要和联想的全体同仁一起，使联想在10年内成为全球领先的高科技公司，进入全球500强。
”在这一“战略”体系中，他同时宣布了“联想三层产品业务链”：第一层业务链是提供现金流的台式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第二层增长业务是服务器，手持，外设等。
而支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这是为了更远期的持续发展需要播种，长线培育的业务。
2000.8，联想收购赢时通，进入电子商务领域。
2001.6，联想与AOL合作成立合资公司，进入互动服务领域。
2002年初，投资融科置地，进入房地产领域。
2002.3，联想收购汉普管理咨询公司，进入IT咨询服务领域。
2002.3，联想与厦华电子合资，进入通讯业。
2003.12，联想与花旗银行，中国银行合作，进入不良资产处置领域。
2004.4，联想与高盛共同重组海南证券，进入风险投资业。
手机软件是手机的后续，手机软件是在现代手机发展和需求下产生的，可以说手机是手机软件的载体。
在这里我们先看看联想进入的移动通讯业：2002年2月，联想同厦华签约合资成立手机公司2002年4月，联想移动正式挂牌营业2002年 6月联想品牌手机问世六款新品闪亮登场2003年 5月联想移动荣获2002年国产手机杰出品牌2004年 7月联想手机入主“中关村手机产业联盟”2004年5月联想手机入围中国市场最受用户喜爱的十大手机品牌2004年 9月联想移动新研发、生产基地奠基2004年 8月志军当选为“厦门市产业科技功臣”2005年 1月联想手机市场份额首次进入国内前10名2005年 2月P930手机在法国戛纳举行的3GSM世界大会上和众多国际知名厂商同台竞技，站到了国际化的舞台上2005年 4月联想移动提出“效率领先”，“SPEED”的战略2005年 5月联想手机市场份额首次进入国内前名2005年 6月ET960荣获美国《商业周刊》2005年度最佳产品设计大奖2005年 8月联想手机市场份额首次进入国内前5名2005年12月由于业绩表现良好，联想收购了厦华剩余股份，联想移动成为联想集团全资2006年9月一个集研发、生产、营销、服务于一体，拥有千万级产能的联想手机工业园正式落成。
2007年5月23日，联想集团公布了2006财年（2006年4月至2007年3月）及第四季度业绩报告，其中手机业务在2006财年实现销售量770万台，年比年增长28%，同时保持良好的盈利状态；市场份额稳居整体第四、国产第一的领先位置（数据来源：赛诺数据）。
联想移动负责人表示，受到用户认可的重量级产品和联想手机品牌价值的提升是获得销量与利润健康发展的关键因素。
2007年12月联想移动在厦门举行“联想手机乐世界新年新品发布会”，发布“乐”专业多媒2008年4月联想移动正式独立运营，开启了手机发展的新篇章。
2009年8月销量连续创新联想移动成立以来新高，超越MOTO，历史性的进入整体市场前三。
2009年11月27日，联想集团宣布回购联想手机业务。
此次回购，顺应了全新的技术发展趋势，实现了电脑与手机业务的全面融合，联想手机在保持原有独立运营优势的基础上，承载集团移动互联战略，获得了集团提供的更加广阔的发展舞台和资源支持，进一步提升了自己在品牌及国际市场上的影响力，开启移动互联快速发展的新时代！2010年全球的智能手机销量将达2.7亿，比2009年增长55个百分点，联想集团于5月已在中国国内市场销售智能手机乐phone。
虽然联想公司在手机业务方面取得了不少成就，但总的来说仍然未能达到公司的预期目标，联想董事长柳传志在2010年9月11日于杭州出席阿里巴巴第七届网商大会时表示：“除了硬件外，我们也在考虑软件内容。
我们必须在朝这个方向前进，因为硬件市场的竞争非常激烈。
”自此联想开始把软件纳入了议事日程。
联想手机手机软件的出现：2009年联想计划自主开发智能手机应用软件。
2010年9月11日联想董事长柳传志表示，联想集团计划自主开发智能手机应用软件，以与苹果公司竞争市场份额。
早在两三年前，联想已基于开源Linux自主开发了手机操作系统，但当谷歌Android系统问世后，联想通过全面评估，认为以Android平台为内核构建乐Phone操作系统，在稳健性和兼容性方面有优势，于是果断地实现了向Android 平台的移植，以更好地实现对第三方应用的支持。
但多年从事Linux开源手机操作系统研发的能力和经验，使联想得以在Android平台上根据中国用户的需要进行了深度开发，构建了更适合中国用户的乐Phone操作系统。
业内人士分析认为，全球经济复苏，智能手机成为了全球手机市场反弹的催化剂，今年第二季度全球智能手机出货量同比增长了43%，2010年全球的智能手机销量将达2.7亿，比2009年增长55个百分点，联想集团今年5月已在中国国内市场销售智能手机乐phone，现在又计划自主开发智能手机应用软件，必将会加剧智能手机市场的竞争。
同时这也标志着联想集团多元化的发展战略又向前迈出了一步。
2 010年9月28日中国电信与联想集团联合发布新版中国电信CDMA版乐Phone。
通过了解我们也看到乐Phone采用了当下流行的Android2.0正式版系统，并且进行了二次开发，可以说这就是一次OEM定制。
从软件系统架构来说，乐Phone强调的端到端一体优化与IT产业开发兼容的趋势并不矛盾。
在此基础上，联想还自主开发了安全、多媒体、网页等全面优化的中间件。
2011年联想应用Android 2.2系统。
Android 2.2共有的特性，支持Flash Player ，升级该系统后，乐Phone将支持最新的Flash Player 10.1，而其他功能则包括动态壁纸、多点触摸、本地应用搜索、VPN代理等等，此外，主屏数量从6屏升级到9屏，安装升序将支持对存储卡的支持。
与此同时，联想集团正在多元化其收入渠道。
2009年9月，联想O1盛大发布，成为国内首款支持TD-SCDMA的3G OPhone手机。
2010年5月，联想开始在国内市场销售乐Phone手机，并将诺基亚、苹果等公司视为竞争对手。
2011年1月9日柳传志说联想将推出新的操作系统乐OS ——跨Windows 和Android平台的新型操作系统。
该操作系统给终端用户的操作界面将是统一的。
并且，“乐OS”还将可以跨设备在手机、Pad、PC上使用，这类似于苹果现在的iOS操作系统。
2011年4月25日，联想乐OS操作系统已经获得国家核高基正式立项，并获得了相应的资金支持，具体数额不详。
截止现在，联想乐OS的最新版本为乐OS 2.0，基于Android 2.2系统。
与上一代版本乐OS 1.6相比，乐OS 2.0新增多项实用功能，其中包括支持Flash，动态壁纸、支持多点触摸、本地应用搜索、VPN远程办公等。
截止2011年5月止，联想共开发了手机软件达数十种。
联想取得如此辉煌的成就与联想长期以来的企业使命，愿景，文化，战略指导思想是分不开的。
联想的企业使命就是为客户提供高品质、时尚、科技、易用的移动终端产品和贴心的服务，为员工提供持续的发展机会，通过更好的盈利性增长，为股东带来稳定增长的价值回报。
联想一直都认为一个好的企业使命会为企业创造更大的价值，而企业价值最终都是来源于客户，因此联想认为只有为客户提供高品质，时尚，科技，易用的移动终端产品和贴心的服务才能从客户那里获得最大价值。
此外，企业价值的获得与企业员工也有着莫大的关系，为员工提供好的发展机会会提升员工的士气，鼓励他们充分发挥出自己的才能，只有这样才能为企业带来更多的盈利性增长。
联想移动的愿景是做国内第一手机品牌，具备与国际一线品牌竞争的实力。
当然这一愿景的实现仍需无数联想的共同努力，虽然这一愿景短时间内无法实现，但它为联想人指明了未来的奋斗方向。
联想企业文化建设的“12345”法则一直以来都被联想人寓为金科玉律，但它的提出也不是没有道理的。
这个“12345”法则就是“一个主线，两个层次，三个带头，四个载体，五个到位。
”即：一个主线：发展战略。
两个层次：企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。
只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化。
三个带头：在企业文化建设时，各级领导者要带头，中央要带头，各级管理人员要带头。
四个载体：企业文化建设要营造环境氛围；组织相应的仪式和活动；塑造企业和企业人形象；以制度体现文化要求。
五个到位：企业文化建设必须组织到位，有专门的组织推进；必须人员到位，有专门的人员实施；必须责任到位，明确相应的责任；必须投入到位，落实资金保障；必须激励到位，对责任进行考评。
联想所坚持的战略指导思想在联想的成功之路上也是发挥过重大作用的，这一战略指导思想就是：深化消费者和客户导向，持续提高消费体验；提升运营效率，保证企业的盈利和增长；投入研发创新，丰富科技内涵，提升品牌价值。
联想手机软件开发和应用对联想的贡献和成果：（1）成功占领高端手机市场份额。
联想集团2010年8月19日公布了截至2010年6月30日的公司第一财季财报。
财报显示，期内公司总销售额为51.47亿美元，净利润为5500万美元，全球市场份额达到10.2%。
联想集团首席执行官杨元庆透露，乐phone在中国高端互联网手机市场份额达到12%。
杨元庆透露，联想乐phone上市以来受到了极大的关注，获得了多方面的认可，虽然受制于手机面板供应问题的制约，但乐phone依然在中国高端互联网手机市场份额达到了12%（不包含Symbian操作系统产品）。